国际EPC项目设计合同管理

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国际工程合同管理

国际工程合同管理是指对国际工程项目中的合同进行有效管理和执行的过程。由于国际工程合同的特殊性和复杂性，合同管理对于项目成功的实施至关重要。本文将对国际工程合同管理的重要性、主要内容和管理方法进行探讨。

一、国际工程合同管理的重要性

1.确保合同目标的实现。国际工程项目合同通常是为了达到一

定的目标和交付一定的成果而签订的，合同管理可以确保各方按照合同约定履行合同义务，从而保证合同目标的实现。

2.降低合同风险。国际工程合同通常涉及大量的风险，如项目

进度延误、质量问题、法律纠纷等，通过合同管理可以及时识别和应对合同风险，减少合同风险的发生和影响。

3.提高合同履约效率。国际工程合同的履约过程往往复杂且关

联度高，通过合同管理可以协调各方利益，优化资源配置，提高合同履约的效率和质量。

二、国际工程合同管理的内容

1.合同签订阶段的管理。在合同签订阶段，需要进行合同审查、谈判和签署等工作。合同管理人员需要具备相关的法律、商务和项目管理知识，对合同条款进行仔细分析，确保合同的可执行性和明确性。

2.合同执行阶段的管理。在合同执行阶段，需要进行合同履约的各项工作，如项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。合同管理人员需要监督和协调各方的合同履约活动，及时解决合同履约过程中出现的问题和风险，确保项目按时按质完成。

3.合同变更和索赔的管理。在合同履约过程中，可能会出现合同变更和索赔的情况。合同管理人员需要对变更和索赔进行评估和审核，确保其合法合规，维护合同各方的合法权益。

三、国际工程合同管理的方法

EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施

EPC国际总承包项目管理模式的现状及

优化措施

摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投

资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，

管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行

建设的过程中，还是发现了一些问题。

关键词：EPC工程；国际总承包；项目管理

1 EPC总承包模式概述

在建筑项目工程中，EPC(Engineering Procurement Construction）总承包

主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。在一般情况下，

项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、

设计经理、采购经理等。在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人

员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通

过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高

项目建设效率。项目总承包各阶段衔接图如图1所示。对于EPC总承包的工程项

目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。另外，三者

集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织

施工，可减少项目施工成本。

2基于EPC国际总承包模式的项目管理措施

2.1深入了解当地法律法规

对国际工程项目施工现状进行深入分析时，必须要深入了解当地法律法规，

国际EPC工程项目的设计管理策划

般规模火、周期长、风险高，因此从项目投标阶段外始，总承包商必须重视设计管理策划，以
一
整体利益为出发点，统筹管理项目。以下从项目准备、详细设计和实施阶段简单阐述国际ＥＰＣ工程项目设计管理策划的重点和特点。１项目准备阶段项目准备阶段（投标或前期阶段）是项目能否取得效益最关键一环，充分的设计管理前期策划是项成功的先决条件。１．１合理选择设计单位和设计管理模式际ＥＰＣ项目在选择设计单位时，一般要根据项同所在国、一ｒ：程所在地的实际情况和前期市
目投资控制的关键在设计阶段。Ｅｌ，Ｃ项目施 — ｒ设计时，既要满足功能和规范要求，又要尽町能地使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提Ｆ，有利于施工和降低成本。国际ＥＰＣ项目
２０１７年６月
交通工程建设
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

EPC总承包项目合同管理办法

第一章总则

第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。

第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。

第二章合同签订

第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。

第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。

第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。

第三章合同履约

第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。

第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。

第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。

第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。

第四章合同变更和索赔

第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。

第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。

第五章合同管理

第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。

epc项目合同管理要点

EPC项目合同管理要点。

在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项

目中，合同管理是至关重要的环节。合同范本专家需要在撰写EPC

项目合同范本时特别注意以下要点：

1.明确定义项目范围，在合同范本中，需要清晰地定义项目的

范围，包括工程、采购和施工的具体内容，以及相关的技术规格和

标准。

2.合理分配风险和责任，合同范本专家需要确保在合同中合理

分配各方的风险和责任，包括工程设计、采购材料和设备、以及施

工过程中的安全和质量责任。

3.规范供应商和承包商关系，合同范本需要明确规定供应商和

承包商的权利和义务，包括交付时间、质量标准、支付条款等，以

确保项目顺利进行。

4.合理安排支付方式，在合同范本中，需要合理安排支付方式，

包括工程进度款、材料采购款和最终竣工款的支付比例和时间节点。

5.明确变更管理机制，合同范本专家需要在合同中明确变更管

理机制，包括变更申请、评审和批准流程，以及变更后的合同调整

方式。

6.规范索赔和争议解决，合同范本需要规范索赔和争议解决的

程序和机制，包括索赔的提出和处理流程，以及争议解决的方式和

程序。

总之，合同范本专家在撰写EPC项目合同范本时需要充分考虑

项目的特点和风险，以确保合同的合法性和有效性，保障各方的权益，促进项目顺利进行。

EPC工程总承包模式下的项目设计管理

第2卷第10期2020年10月

智能建筑与工程机械

Intelligent Building and Construction Machinery

Vol.2No.10

October2020

智能管理与创新

EPC工程曲包模式下的项目设计管理

马玉辛

(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)

摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。

关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-02

0引言

EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。

1设计进度管理

按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。

epc合同管理

EPC合同模式是将工程的设计、工程材料和设备的采购以及工程施工直至最后竣工，全部交由承包商完成，工程交付业主时能够立即投入使用的一种总承包模式。近几年来，国外通行的EPC合同模式在我国的大型建设中已被越来越多采用，成为一种趋势。

一、EPC合同模式的应用特点

1.EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。

与过去将设计图纸全部完成之后再进行招标的传统连续建设模式不同，EPC合同模式是在主体设计方案确定并随着设计工作的进展完成一部分分项工程的设计后，立即对这一部分分项工程组织招标和进行施工。快速跟进模式可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资和降低投资风险，较早地取得收益。EPC合同模式一方面使整个工程可以提前投产，另一方面也可以减少由于材料价格上涨等不利因素带来的损失。

2.EPC合同管理模式可以使承包商提高工程管理水平和交付优质工程。

EPC合同模式下，由于承包商对设计与采购、施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由设计错误、疏忽引起的变更，可以减少项目成本、缩短工期。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的回报，并交付优质工程。

3.EPC合同模式的最大特点是固定总价。

在EPC合同模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。业主与承包商双方先谈妥价钱，签约时考虑到可能的风险，合同的价格一旦确定后，不能再随意变动，必须按合同约定的总价完成工作。这样对业主来说不用再花费精力去考虑合同履行过程中的市场变化因素。如此一来，超出合同预算金额的情况几乎不会出现，也不用到工程完工时再调整资金计划和变更合同金额。

浅谈国际工程总承包项目的设计管理

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技术经济与管理

０　引言

在国际市场中，集合设计、采购和施工为一体的EPC 总承包模式一直是国际工程承包市场的主流交付模式[1]。随着我国走出去战略的进一步深入和“一带一路”倡议的持续推进，我国承包商在国际业务市场占比不断加大，而EPC 总承包模式也已经成为我国对外工程承包商承接国际工程合同的主要形式，大部分对外承包企业的境外业务营收几乎都来自总承包业务。设计是EPC 工程的重要组成部分，是总承包项目不可缺少的环节，是项目实施工作开始的第一步，并且贯穿工程建设全过程，是工程建设的灵魂[2]。但是在实际工程实施过程中，受国内设计与施工分离建设体制的约束，承接EPC 项目的总承包商往往将设计、采购、施工分别交给不同的实施单位或部门负责，以致EPC 之间相互割裂，无法发挥设计与采购施工一体化的优势。因此，有必要对总承包项目中的设计管理进行分析，探索设计管理思路，以更好地发挥设计龙头作用，推动工程承包项目顺利履约，提升工程总承包项目的效益。

１　国际工程总承包项目设计管理的重要性

在EPC 国际总承包项目中，设计费的占比通常不高，往往只占EPC 总包合同的2%~5%，但是设计对于工程进度、成本、质量的影响非常大，远远高于设计费的占比。有资料数据表明，设计对于工程成本的影响高达75%以上[3]

。国际EPC 工程项目在工程实施期间的设计一般包括基本设计和详细设计2个阶段。基本设计在项目前期概念设计的基础上，通过补充勘探对招投标阶段的技术方案进行系统深化，复核、确定项目的初步方案，包括确定工程枢纽布置、尺寸、高程以及主要设备选型参数等，并以模型试验等形式进行验证。详细设计是指基本设计审批通过后开展的详细方案设计，编制详细的设计算稿和施工图纸，最终通过具体的采购和施工实施。在整个环节中，设计与采购、施工密切关联。设计方案的选择、设备选型等成果直接影响工程造价，设计的周期直接影响项目的关键工期，设计方案是否合理、是否具备可施工性直接影响项目的施工组织方案，而设计质量更是直接关系到工程的安全性、可靠性和能否通过项目的最终验收的确定性。在国

EPC项目合同管理要点

1、合同的审批

严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。

2、合同的签订

合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。

3、合同的履行

合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。

4、合同文本及用章的规定

本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。

合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。

5、合同归档

建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登

记，并装订成册。

合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。

EPC项目合同管理经验总结

1. 引言

本文档旨在总结EPC项目合同管理经验，并提供一些关键的策略和方法，以帮助项目管理人员更好地管理合同。

2. 关键经验

2.1 明确合同条款：在EPC项目中，合同条款的明确性至关重要。项目管理人员应仔细阅读合同，并确保理解其中的责任、义务和权利。明确合同条款：在EPC项目中，合同条款的明确性至关重要。项目管理人员应仔细阅读合同，并确保理解其中的责任、义务和权利。

2.2 有效沟通：合同管理涉及与各方进行有效的沟通。项目管理人员应与合同相关方保持良好的沟通，并及时解决可能的问题或纠纷。有效沟通：合同管理涉及与各方进行有效的沟通。项目管理人员应与合同相关方保持良好的沟通，并及时解决可能的问题或纠纷。

2.3 风险管理：风险管理是合同管理的关键要素。项目管理人

员应识别、评估和管理所有可能的风险，并确保采取适当的措施来

减少风险影响。风险管理：风险管理是合同管理的关键要素。项目

管理人员应识别、评估和管理所有可能的风险，并确保采取适当的

措施来减少风险影响。

2.4 变更管理：EPC项目中，变更是常见的情况。合同管理人

员应建立有效的变更管理程序，包括确保变更请求得到适当的评估、批准和记录。变更管理：EPC项目中，变更是常见的情况。合同管

理人员应建立有效的变更管理程序，包括确保变更请求得到适当的

评估、批准和记录。

2.5 合同文件管理：合同文档的管理对于保证合同的有效执行

非常重要。项目管理人员应建立合同文件管理系统，确保所有合同

文件的存档和更新。合同文件管理：合同文档的管理对于保证合同

EPC总承包项目合同管理办法

1. 管理范围及目的

本办法适用于EPC（工程、采购和施工）总承包项目合同的管理。其目的在于规范合同管理流程、确保项目顺利进行，并最大化实现项目目标。

2. 定义

2.1 EPC总承包项目合同

EPC总承包项目合同是指由一方作为总承包商，与另一方作为业主签订的，由总承包商负责工程设计、采购设备及材料、以及实施工程施工等全部责任的合同。

2.2 合同管理

合同管理是指对EPC总承包项目合同的全过程进行监督、控制和执行的活动，以确保合同条款得到完全履行。

3. 合同管理流程

3.1 合同签订阶段

- 检查合同的法律效力和合法性。

- 核对合同中的项目范围、工期、费用等内容，确保与业主的要求一致。

- 确定合同的履行计划和资源需求。

- 确定合同的风险和控制措施。

3.2 合同履行阶段

- 设立项目合同管理团队，明确各成员的职责和权限。

- 根据合同要求，提供相关的工程设计和采购计划。

- 确定工程进度，并进行监督和控制。

- 按照合同要求，进行工程质量管理和安全管理。

- 合同变更管理：对合同范围、工期、费用等内容进行变更时，需按照合同规定进行审批和执行。

- 合同支付管理：根据工程进度完成情况，及时向业主申请支付款项。

3.3 合同竣工阶段

- 完成工程验收，并进行验收报告的编制。

- 准备竣工资料，包括各类技术文件、设备清单等。

- 编制结算报告，根据合同要求进行结算工作。

- 进行项目总结和经验总结，为后续项目提供参考。

4. 合同管理要求

4.1 管理团队组建要求

- 确定合同管理团队的组成人员和职责，并进行适当的培训。

国际项目管理中的合同管理及风险防

摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。

关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范

纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。

一、国际项目合同管理的基本理念

国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。另外，项目合同中需要将成本、质量和工期等条件进行明确规定，清楚划分双方的权利和责任，以及项目工程的实施与管理工作需要受到合同的约束。由此可见，项目合同管理在国际项目工程中起到至关重要的作用，穿插在项目实施中的各个环节，除合同管理部分需要对整个项目细致分析制定合同外，还需要设计部、采购部、财务部等其他部门的积极配合，以保证合同的全面性和权威性。国际项目合同管理应根据项目实施中的各个阶段需重点管理的方向进行配置，以及人员安排需要考虑到项目的特殊性，并且在项目实施前和实施阶段，需要策划下一阶段着重管理的内容。总之，在项目管理中，合同管理是我国工程项目承包企业在国际市场竞争中需要加强的重点内容。

国际EPC项目管理模式及实践运用

国际EPC项目管理模式及实践运用EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目管理模式是

在国际工程建设领域广泛应用的一种综合性管理模式。本文将对国际EPC项目管理模式进行介绍，并探讨其实践运用。

一、EPC项目管理模式概述

EPC项目管理模式是一种将工程设计、采购和建设等各个环节整合

起来进行统一管理的模式。该模式将工程项目划分为工程设计、采购

与供应链管理、工程施工和项目控制等阶段，并在每个阶段进行全面

管理。具体而言，EPC项目管理模式注重整体规划、系统设计、资源

整合、进度控制和质量管理等方面。

二、国际EPC项目管理模式的核心特点

1. 综合管理：EPC项目管理模式强调整体而不是各个环节的单独管理。通过协同工作和信息共享，实现项目各个环节之间的无缝对接和

高效运作。

2. 风险控制：EPC项目管理模式注重风险评估和控制，通过合理的

风险管理策略，降低项目风险，并保障项目顺利进行和达到预期目标。

3. 合同管理：在EPC项目管理模式下，合同管理是关键环节之一。明确双方的责任和义务，规范合同执行，有效解决合同纠纷，确保项

目按时、按质、按量完成。

4. 资源优化：EPC项目管理模式强调对资源的合理配置和最大化利用。通过有效的资源管理，提高项目的生产效率和质量，降低成本，

实现优化的项目投资回报率。

三、国际EPC项目管理模式的实践运用

1. 经验借鉴：了解国际上成功的EPC项目管理案例，学习其管理经验和模式。适应国内情况进行有针对性的创新，结合实际情况进行项

目管理实践。

浅谈海外EPC总承包项目的管理策略——以乌干达苏库卢产业园EPC总承包项目为例

206 ·

“十一冶”杯有色行业党建企业文化管理类论文集

作者简介：郑茗芳，女，生于1997年1月，汉族，广西北流人，本科，助理政工师，研究方向：企业管理。

一、前言

（一）EPC 总承包的含义

EPC 总承包，是指总承包商受业主委托，按照合同约

定，总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。其中，E 是设计（Engineering），P 是采购（Procurement)，C 是施工（Construction)。

（二）选题背景和意义EPC 总承包模式是目前国内建筑市场被我国政府和我国现行《建筑法》中积极提倡、推广的一种承包模式，经过这些年的探索和实践研究，已经推广至各行各业，每年采取EPC 总承包模式的完成合同金额由几亿至几十、几百亿不等，足以说明该模式的应用取得的不俗成绩。

鉴于业主倾向、资源配置、综合效益等多方面原因，EPC 总承包模式已成为国内乃至国际工程界的主流趋势，通过对EPC 总承包项目施工阶段的关键风险因素的风险管理研究，可以帮助承包商选取科学合理的技术手段将施工阶段风险尽可能降低，从而获取高利润，实现企业的快速健康发展。

二、海外EPC 总承包项目的风险现状

相比较于一般的建设工程项目来说，EPC 总承包项目均具有较大的复杂性，总承包商面临的风险也更多，所以EPC 总承包商要正视风险管理，才能更好完成项目目标，促使项目工程稳定持续的发展。

浅谈国际工程EPC项目的合同管理

随着“一带一路”建设，越来越多的中国建筑企业“走出去”，参与到国际

工程的竞争中。而国际工程中，ECP模式项目占据相当比例。如何做好国际工程EPC项目合同管理，值得每个项目管理者深思，也关系到项目的最终成败。下面

笔者根据自身的相关工程经验，与大家一起探讨国际工程EPC项目中的合同管理。

一、合同文本的选择

笔者曾参与和接触的多个国际工程EPC项目，在招标文件中，业主选用的合

同文件一般采用FIDIC合同体系，但文本选择不尽一样，主要有Conditions of Contract for Construction（红皮书）和Conditions of Contract for

EPC/Turnkey Projects（银皮书）两种。

二、合同中的一些关键条款

由于篇幅的限制，本人仅选择与承包商密切相关的一些条款，结合合同履行

中的一些经验教训，进行简单阐述。

1.合同价格及付款

EPC项目合同一般采用固定总价合同（Lump Sum Contract）。银皮书里承包

商的一般义务中指出：工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，

以及（合同虽未提及但）为工程的稳定、或完成、或安全和有效运行所需的所有

工作。在工程实践中，只要招标文件（图纸、清单、技术规范等）中任意位置有

提及，即认定是承包商工作内容，且费用视为已经包含在工程总价中。因而承包

商需要承担工程量及报价风险。

承包商在投标时，一定要详细研读招标文件，了解图纸及技术文件的详细要求，认真检查核对清单的完备性及准确性，重点检查清单中是否有缺项漏项，核

国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

管理势在必行．而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）编著的ＥＰＣ交钥匙工程合同条件．分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理，这将有助于更多的国内工
３）通过索赔可以积累索赔经验与技巧，全面提
高合同管理能力，从而提高综合管理实力。４）成功的国际工程索赔能全面提高企业的威
能力等于一身的复杂的、系统的管理工作。国际工程合同管理主要指承包商对已签订的合同进行审
管理的水平高低直接反映了承包商合同管理乃至项目管理的水平，所以，索赔管理对企业运营的重
要性日益凸显．主要体现在以下几个方面：
５０
可以被承包商利用作为直接或隐含的索赔依据的
手段。
国际工程合同管理的本质是以所签署的合同为保障机制，用以保证自己的最大利益并最终实现整个项目的预期管理目标。索赔管理是随着工程承包业的发展与成熟而产生的，是集工程管理、技术商务、合同规范、国际惯例、法律法规以及沟通交流