项目管理PMP考试题库__2018年更新版
pmp试题及答案2018
pmp试题及答案20181. 项目管理的五大过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、控制、收尾答案：A2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估答案：D4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常持续多长时间？A. 1-2周B. 2-4周C. 4-6周D. 6-8周答案：B5. 以下哪项不是项目范围管理计划的一部分？A. 范围说明B. 工作分解结构（WBS）C. 进度基准D. 变更控制过程答案：C6. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目风险答案：A7. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，质量控制的目的是？A. 确保项目输出符合相关质量标准B. 确保项目符合预算和时间限制C. 确保项目符合客户的需求D. 确保项目符合项目章程答案：A8. 以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通工具D. 项目章程答案：D9. 项目团队成员的绩效评估通常由谁进行？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目客户D. 项目团队成员答案：A10. 项目采购管理中，合同类型包括哪些？A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间和材料合同D. 所有以上答案：D。
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析2018年真题
5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
Cx.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本CC评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
CC让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？Aa更新风险登记册Bb修订项目管理计划Ce确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？Aa在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
Cx.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划CC组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
该项目的计划价值(pv)为800万美元。
20181108PMP试题练习
20181108PMP试题练习第一篇：20181108PMP试题练习2018 PMP每日试题练习1.决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。
租借成本为每天$50 美元。
租赁成本为每天20 美元，加上一次性成本$3000 美元。
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？A．80 天B．95 天C．100 天 D．125 天2.进度压缩的目的不包括：A.缩短项目进度而不影响范围B.以最低的成本增加额来压缩进度C.通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D.把通常顺序完成的工作并行开展3.在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的： A.噪音应该降到最低B.接受者需要解码并给出回复消息C.接受者必须确认和同意发送者所发送消息D.发送者必须采取合适的方式发送消息4.在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了： A.应对负面风险或威胁的策略 B.应急应对规划C.应对威胁或机会的策略D.应对残留风险的策略5.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：A.子项目的层面B.项目办公室所确定的层面C.能够进行充分估算的层面D.成本中心的层面6.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。
项目经理使用的是什么工具或技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断7.项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：A.通过日常状态报告 B.通过批准的文件报表 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指示8.活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？ A．风险管理计划 B．WBS 词典 C．项目章程D．项目进度计划9.下列哪一项属于管理质量的工具和技术的实例？ A．质量改进、问题解决、审计和因果图B．因果图和质量审计、检查和测试与产品评估C．控制图和质量指标 D．控制图和帕累托图10.项目经理必须处理好项目组织中的冲突。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
2018pmp模拟试题
2018pmp模拟试题PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）授予的一种项目管理人员资格认证，被公认为国际上最具权威性和专业性的项目管理证书之一。
对于希望从事项目管理工作或已经从事项目管理工作的人员来说，获得PMP证书是非常重要的。
PMP考试由五个过程领域组成，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
其中，监控过程组是项目管理中非常关键的一部分，它确保项目按照计划进行并及时发现问题，以便及时纠正。
为了帮助考生更好地了解监控过程组相关知识，下面将介绍一些2018年PMP模拟试题：1. 在项目执行阶段，项目经理需要执行监控过程以确保项目按照计划进行。
监控过程的主要目的是：A. 验收项目交付成果B. 识别和管理项目风险C. 监测项目进度和绩效D. 制定项目变更请求2. 在项目执行过程中，项目团队发现了一个可能影响项目目标的风险。
为了适时应对这个风险，项目经理应该：A. 暂停项目进展并举行紧急会议讨论解决方案B. 更新风险管理计划，识别并评估风险对项目的影响C. 向利益相关方汇报风险情况，征求他们的意见D. 推迟对风险的处理，直到完成整个项目再考虑处理方法3. 在项目执行过程中，项目经理发现项目的实际开支已超出预算。
为了及时纠正这个问题，项目经理应该：A. 分析引起预算超支的原因，并采取相应的控制措施B. 向项目赞助方申请额外的预算支持C. 将预算超支的情况通知团队成员，要求他们节约开支D. 不予理睬，因为项目常常会因为各种原因超出预算4. 在项目执行过程中，项目经理被告知项目的某个关键活动无法按计划完成。
为了确保项目仍能按时交付，项目经理应该：A. 重排项目进度，调整资源分配，确保关键活动的完成B. 通知项目赞助方延迟项目交付日期C. 寻找替代方案以应对延迟活动可能带来的风险D. 选择忽视该活动，以便更快地完成项目通过模拟试题的练习，考生可以更好地了解监控过程组相关知识，提升应对实际项目管理问题的能力，为PMP考试的顺利通过奠定基础。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
pmp项目管理师考试内容
1、在项目管理中，制定项目章程的主要目的是什么？A. 详细规划项目的每个任务B. 确定项目的高层级需求和目标C. 分配项目资源D. 监控项目进度（答案）B2、以下哪个是项目风险管理的正确流程？A. 识别风险- 规划风险应对- 监控风险- 分析风险B. 分析风险- 识别风险- 规划风险应对- 监控风险C. 识别风险- 分析风险- 规划风险应对- 监控风险D. 规划风险应对- 识别风险- 分析风险- 监控风险（答案）C3、项目范围说明书主要由哪三部分组成？A. 项目目标、项目需求、项目预算B. 项目背景、项目范围、项目约束C. 项目产品描述、项目验收标准、项目可交付成果D. 项目时间表、项目质量标准、项目团队（答案）C4、在项目时间管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？A. 确定项目中最长的任务路径B. 缩短项目工期C. 分配项目资源D. 评估项目风险（答案）A5、项目质量管理中，以下哪个是质量控制的主要目标？A. 确保项目满足既定的质量标准和要求B. 提高项目团队的工作效率C. 降低项目成本D. 加快项目进度（答案）A6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最有效和直接的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 面对面会议D. 电话会议（答案）C7、项目采购管理中，招标文件的准备属于哪个过程？A. 规划采购B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案）B8、在项目整合管理中，项目计划的制定应基于哪个核心文件？A. 项目范围说明书B. 项目工作说明书（SOW）C. 项目章程D. 项目管理计划（注：此选项为干扰项，正确计划制定应基于项目章程但更广泛考虑）（答案）A（注：虽然项目管理计划是项目执行过程中的核心文件，但其制定应基于项目章程并整合其他规划过程输出。
在此情境下，选择最贴近“制定计划”起点的文件，即项目范围说明书，作为答案。
实际上，项目计划的制定是一个综合过程，涉及多个输入。
）。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。
本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。
第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP项目管理认证考试题库
PMP项目管理认证考试题库PMP项目管理认证考试是全球范围内最受认可和重要的项目管理证书之一。
通过该考试可以获得国际项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，这对于提升项目管理专业素质、拓宽职业发展空间具有重要意义。
下面是一些PMP项目管理认证考试的题库，帮助考生更好地备考。
1. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 维护阶段D. 收尾阶段2. 项目范围管理的关键工具是什么？A. WBS（工作分解结构）B. Gantt图C. 标杆对照法D. 四象限矩阵3. 以下哪个不是PMBOK指南中的十大知识领域？A. 项目整合管理B. 范围管理C. 风险管理D. 营销管理4. 项目质量管理的核心概念是什么？A. 质量控制B. 过程改进C. 质量保证D. 客户满意度5. 风险管理的四大过程中，以下哪个是第一步？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险控制D. 风险监控6. 项目沟通管理的关键任务是什么？A. 制定沟通计划B. 确定沟通渠道C. 编写项目报告D. 监督沟通过程7. 以下哪个不是项目干系人管理的主要步骤？A. 识别干系人B. 分析干系人需求C. 管理干系人期望D. 沟通干系人需求8. 项目资源管理过程中，以下哪个不属于资源规划的任务？A. 估算资源需求B. 获取团队C. 开展培训D. 制定项目进度9. 项目采购管理的关键活动是什么？A. 制定采购计划B. 选择供应商C. 管理采购合同D. 履行采购合同10. 项目干系人满意度评估是哪个过程的一部分？A. 项目收尾过程B. 项目执行过程C. 项目启动过程D. 项目规划过程以上是一些PMP项目管理认证考试题库，希望对考生有所帮助。
在备考过程中，多进行模拟练习，掌握项目管理的核心概念和知识，提高解题能力和应试技巧。
祝愿各位考生顺利通过PMP项目管理认证考试，取得优异成绩！。
pmp考试试题
pmp考试试题【正文】PMP考试试题PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试是国际上最为知名和权威的项目管理证书之一。
通过PMP考试，考生可以展示自己在项目管理方面的知识、技能和经验，增强自己的职业竞争力。
本文将为大家提供一些典型的PMP考试试题，帮助考生更好地准备考试。
【一、题目一】题目：项目经理在安排项目成员的工作时，会遇到很多挑战，请问下列哪种类型的管理方法是最适合的？A. 周期性管理B. 功能性管理C. 矩阵式管理D. 项目集管理【一、题目二】题目：为了提高项目开发的效率和质量，项目经理应该遵循哪个过程组的原则？A. 项目启动过程组B. 项目规划过程组C. 项目执行过程组D. 项目收尾过程组【一、题目三】题目：面对项目的变更请求，项目经理应该进行以下哪个过程？A. 控制范围B. 控制进度C. 控制成本D. 控制质量【一、题目四】题目：在项目管理中，问题解决过程通常包括以下几个步骤：问题识别、问题分析、解决方案制定、方案实施和问题解决效果评估。
请问下述哪个工具或技术可用于问题识别阶段？A. 质量保证B. 根本原因分析C. 敏捷方法D. 制品审查【一、题目五】题目：在变更管理过程中，项目经理应该重点考虑以下哪个因素？A. 可行性B. 成本C. 风险D. 沟通【一、题目六】题目：在项目整体变更控制中，以下哪个过程确保了项目变更管理过程的实施和执行？A. 变更控制计划制定B. 变更控制执行C. 变更控制成果记录D. 变更控制审查与确认【一、题目七】题目：根据项目管理知识体系，下面哪个知识领域包括确定项目目标和指定项目可行性的过程？A. 项目进度管理B. 项目质量管理C. 项目整合管理D. 项目风险管理【一、题目八】题目：以下哪个工具或技术用于控制采购成本？A. 得分卡B. 采购协议C. 周期预测D. 随机抽样【一、题目九】题目：在项目管理过程中，变更控制系统主要包括以下哪个方面？A. 变更请求分析B. 变更记录更新C. 引入新的团队成员D. 变更相关方的沟通【一、题目十】题目：在项目风险管理中，下述哪个过程涉及设定风险应对策略和制定应急应对计划？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控【二、总结】本文介绍了一些典型的PMP考试试题，旨在帮助考生更好地准备PMP认证考试。
pmp项目经理招聘笔试题及解答
招聘pmp项目经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证考试中，以下哪项不是项目管理过程的输入？A、项目章程B、项目管理计划C、项目范围说明书D、项目变更请求2、在项目风险管理中，以下哪项活动通常用于识别潜在的风险？A、风险审计B、风险监控C、风险分析D、风险识别3、在项目管理知识体系中，哪个过程组强调了对项目绩效的持续监控，并且包含了对变更请求的处理？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组4、在风险管理过程中，哪一项活动是用来确定风险可能对项目目标造成的影响程度？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划5、PMP考试中，以下哪个过程组不属于项目管理知识体系中的五大过程组？A. 规划过程组B. 监控过程组C. 实施过程组D. 执行过程组6、在PMP项目管理中，以下哪种工具和技术用于制定项目管理计划？A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 资源优化7、根据项目管理知识体系（PMBOK），项目范围定义完成后，下一步应当是什么？A、创建工作分解结构（WBS）B、制定项目进度计划C、收集需求D、控制范围8、在风险管理过程中，哪个过程会识别出哪些风险可能影响项目，并记录这些风险的特点？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、规划风险应对9、PMP考试中，以下哪个选项不属于项目管理知识领域？A、范围管理B、时间管理C、成本管理D、风险管理 10、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于估算活动所需的时间？A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、滚动波二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目的启动阶段需要明确以下哪些要素？A. 项目范围B. 项目目标C. 项目预算D. 项目团队成员E. 项目风险管理策略2、下列哪几项属于项目质量管理过程的一部分？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量度量定义3、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？A. PMP认证是全球通用的项目管理认证B. 获得PMP认证需要具备一定的项目管理经验C. PMP认证有效期为五年，到期后需重新考试或参加继续教育D. PMP认证的考试内容涵盖了项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）的所有知识点4、在项目风险管理中，以下哪些工具和技术可以用于风险识别？A. 情景分析法B. 持续风险审查C. 专家判断D. 财务模型5、在一个项目的生命周期中，项目发起人要求项目经理立即开始项目，并保证成本和时间的最优化。
PMP项目管理师考试-单项选择_18(精选试题)
PMP项目管理师考试-单项选择1、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。
活动d的浮动时间为()。
A.-1天B.1天C.0天D.3天2、一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。
项目经理正参与质量管理的哪个过程()A.规划质量B.实施质量保证C.实施质量控制D.实施质量审计3、某项目需要制造和安装一种设备。
该设备已经在国外的工厂完成制造工作。
按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。
根据最近出现的一些情况，你认为设备可能不能按期运抵现场。
你应该()。
A.立即将这个问题和推迟情况通知客户B.确定这一事件对项目成本和进度的影响C.使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装D.召开团队会议，制订变通方案4、你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是()。
A.职能型B.紧密式矩阵C.矩阵型D.项目型5、你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。
在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。
这一情况会导致项目完工延误。
防止这种情况的最重要的过程是()。
A.控制风险B.监控项目工作C.收集需求和定义范围D.实施整体变更控制6、某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。
根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。
根据他给出的信息，你能够做出如下判断()。
A.预算高于平均值B.预算低于平均值C.预算等于平均值D.预算高于中位数7、某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。
PMP项目管理2018年真题-答案
1.答案A题解:本题考察规划过程组，质量知识领域。
要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。
b. 控制质量过程可经过裁剪纳入项目。
c. 过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。
d.题干提问是质量知识领域。
风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。
2.答案B题解:客户属于来自项目范围之外的人员。
客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。
3.答案B题解:题给场景是相关方沟通未按照沟通管理计划。
这有可能是团队成员对于沟通管理计划不清楚造成的。
因此，应首先查阅沟通管理计划。
确保团队成员对沟通管理计划做到清晰、理解。
4.答案A题解:一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。
应登记到风险登记册中进行管理。
5.答案B题解:使用排除法。
项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。
因此，排除c。
风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。
因此，排除d。
在a和b两个选项中，b属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。
因此，选择b。
6.答案A题解:项目章程正式任命项目经理，动用组织资源。
该团队成员应查阅项目章程。
7.答案B题解:eac=ac+etc。
ac=350万美元，etc=600万美元。
eac=350+600=950万美元。
8.答案A题解:访谈属于数据收集工具，是正确选项。
bcd属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。
因此，排除bcd选项。
9.答案A题解:德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。
符合题意。
多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。
石川图用于根本原因分析。
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考生姓名：
题目：
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员
PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
选项：
A. 要求该组员辞
去该项目中的职务
B. 继续监视事态发展
C. 通过您的沟通
网络私下传讯
D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动
考生答案： A 参考答案：
D
该题得分：
第2题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂阅卷方
无式：自
动
题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点
选项： A. 由一个对评估
调查有充分准备的
审查人员进行评估
B. 在一个固定未
被打断的单一时间
内完成调查
C. 讨论职工未来
的工作实施目标
D. 讨论职工非必
要的人格特点
考生答案： D
参考答案： D
该题得分：
第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。
但是，由于公司的许多工
作都要采取应急措
施，需要当机立断，
因此这种独裁的管
理风格也还有些好
处。
你们公司的特
征符合下列哪种理
论的说法？
选项： A. 马斯洛需要层
次理论中自尊层次
上的需要
B. 沃鲁姆的期望
理论
C. 麦克格雷格X
理论
D. 奥齐理论
考生答案： B
参考答案： C
该题得分：
第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？
选项： A. 项目交接点上
B. 项目阶段评审
会期间
C. 提交项目报告
时
D. 客户来访期间
考生答案： A 参考答案： A
该题得分：
第5题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor
management
人力资源管理的主
要程序是:
选项： A. 业主管理、团队
发展、项目计划编
制、项目干系人管
理
B. 团队建设资源
规划、评优和奖励
C. 员工规划、资源
外购、团队发展、
业主管理
D. 组织规划、人员
招募、团队发展
考生答案： A
参考答案： D
该题得分：
第6题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是
选项： A. 很好的监控
B. 丰厚的薪金
C. 固定的晋升
D. 工作安全
考生答案： B 参考答案：
C
该题得分：
第7题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂无
阅卷方式： 自动
题目：
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼
职人员。
所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。
为了项目启动顺利，你的第一步是：
选项：
A. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
B. 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
C. 举行项目启动大会
D. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
考生答案： C 参考答案：
C
该题得分：
第8题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂阅卷方
无式：自
动
题目：你在管理一个虚拟团队。
你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。
项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。
为帮助矫正这种情况，你应该()
选项： A. 为队员提供最
新的沟通技术并强
制推广应用
B. 创立能够使分
散的工作团体增强
团结的标志和结构
C. 要求团队遵守
其公司的前景和使
命宣言
D. 保证项目的每
个队员用电子邮件
作为沟通方式
考生答案： A
参考答案： B
该题得分：
第9题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂
无
阅卷方
式：自
动
题目：Project
spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success?
A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated
B.Keep the priorities clear
C.Schedule the most interesting activities at energy peaks
D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关注
选项：
A. 明确优先事项
B. 不定期分析工作以决定排除什么事项
C. 当出现问题时把责任推给其它干系人
D. 在精力最充沛时安排最有趣的活动
考生答案： A 参考答案：
A
该题得分：
第10题(单选题) 分数：1.0
阅卷人:暂无 复评人：暂无
阅卷方式： 自动
题目： 强制性权力的一个例证是
选项：
A. 降级
B. 减少工资
C. 惩罚性的解雇
D. 以上都是
考生答案： D 参考答案： D 该题得分：
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题目：就固定价格/总价而言，变更控制程序安排到位，要求对所有的变更作出书面批准。
项目管理团队成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200%，项目经理处理明显无视指令的该成员，应运用哪一种冲突解决方式
选项： A. 强制
B. 缓和
C. 调解
D. 解决问题。