项目管理PMP考试题库__2018年更新版

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历年PMP考试真题及答案

1．Which of the following is true about accuracy and precision?

A. Precision is consistency and accuracy is correctness

B.Precision is correctness and accuracy is consistency

C.Precision and accuracy are same

D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your

下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？

A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实

B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性

C.精确度和准确度是一样的

D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间

答案：A 参考：PMBOK2004 CH P154

2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost control

A. Monitoring and Controlling

B. Planning

C. Executing

D. Closing

哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？

A.监控项目

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：A 参考：PMBOK2004 CH P58

3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套

[单选题]

项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？

A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图

B)使用选择性依赖关系作为约束

C)分配到工作上的资源可用性

D)分配到工作上的资源的能力

答案:A

解析:

[单选题]

2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略

A)风险接受

B)风险转移

C)风险规避

D)风险缓解

答案:D

解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。

[单选题]

3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？

A)启动

B)规划

C)执行

D)监控

答案:A

解析:

[单选题]

4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。项目团队应该创建哪一份文件()

A)项目管理计划

B)项目经验救训

C)成本和利润报告

D)最终状态报告

答案:B

解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。

[单选题]

5.紧前关系绘图法显示：

A)不同层次的工作分解结果

B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动

C)存在于不同活动之间的逻辑关系

D)基于正常资源可用性的项目完成日期

答案:C

解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节

PMP章节习题练习题库(120道)

PMP章节习题练习

1、某家公司把项目分为A，B，C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是什么管理活动？

A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.

B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry of

C group is shrinking. The company set

different priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]

A 项目管理

Project Management

B 项目集管理

Program Management

C 项目组合管理

Portfolio Management

D 项目治理

Project Governance

正确答案：C

2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案考试真题练习题及答案一）

1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：

A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:

A。不适合,因为这个项目需要的结果是持续的

B。不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D。不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：

A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂

B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征

C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的

D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变

4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:

A、范围规划

B、范围定义

C、范围变更

D、项目计划执行

5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：

A、由人来作

B、受制于有限的资源和时间

C、需要规划、执行和控制

D、都是工作

6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：

A、总是涉及具体的产品（服务）

B、是独特的运作方式

C、具有跨职能调配资源的能力

D、划分阶段进行控制

7、项目的一个实例是：

A.管理一个公司

B.生产一种新的计算机

C。提供一种技术支持

D.实施一种全新的经营程序或流程

8、以下关于项目的说法都正确，除了：

A.项目就是为了维持经营，确定一组目标

B。项目发生在组织中的所有层次上

C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动

D。项目可以由一个人组成

9、项目管理中的“三重制约"是,除了:

pmp项目管理题库(211道)

pmp项目管理

1、20/80规则和什么相关——[单选题]

A A.控制图

B B.散点图

C C.帕累托图

D D.验收抽样

正确答案：C

2、Delphi(德尔菲技术)技术的主要特征是——[单选题]

A A.根据历史数据进行外推

B B.专家直觉和观点

C C.解析层次过程

D D.猜测

正确答案：B

3、变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：——[单选题]

A A.一组项目组成员

B B.一组职能部门人员

C C.一组产品开发和控制小组成员

D D.一组项目干系人

正确答案：D

4、变更请求可能来自——[单选题]

A A.对项目章程的回顾

B B.对执行项目的组织的战略计划的回顾

C C.项目小组解决问题的技能得以提

D D.范围界定出错或遗漏

正确答案：D

5、采购管理计划是__ 的输出之一——[单选题]

A A.采购规划

B B.发包规划

C C.询价

D D.卖方选择

正确答案：A

6、从控制图上的控制上下限可以了解——[单选题]

A A.可接受的过程偏差幅度

B B.可接受的产品偏差幅度

C C.规范限制

D D.客户的要求

正确答案：A

7、大多的质量问题的起因是——[单选题]

A A.员工不关心

B B.员工缺乏激励

C C.管理层不重视

D D.规范有问题

正确答案：C

8、当使用职能组织结构来管理项目时，一些重大的困难将会出现，这是因为：——[单选题]

A A.项目经理的权利限制造成

B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源

C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突

PMP考试真题

本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。以下是一些经典的PMP考试题目：

1. 项目管理中，风险管理的主要目标是什么？

- A. 最小化项目风险

- B. 预测项目风险

- C. 规划应对项目风险

- D. 识别项目风险

2. 在项目指导过程中，质量管理活动的主要目的是什么？

- A. 识别质量问题

- B. 确定质量标准

- C. 规划质量保证

- D. 控制质量过程

3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法，而他之前只有传统项目管理的经验。他该如何应对？

- A. 实施传统项目管理

- B. 寻求管理层的支持

- C. 研究敏捷方法并适应

- D. 邀请敏捷专家加入团队

4. 在项目执行过程中，项目经理应该持续进行哪些活动？

- A. 规划项目工作

- B. 监控项目绩效

- C. 控制项目工作

- D. 审计项目成果

5. 在项目收尾过程中，项目经理应执行以下哪项活动？

- A. 归档项目文件

- B. 更新项目管理计划

- C. 收集各方反馈

- D. 进行项目总结会议

请注意，这些题目只是示例，并不能代表具体的PMP考试题目。在备考PMP考试时，建议参考官方教材和模拟试题进行准备。

祝您考试顺利！

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)

1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：

A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

B.不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：

A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂

B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征

C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的

D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变

4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：

A、范围规划

B、范围定义

C、范围变更

D、项目计划执行

5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：

A、由人来作

B、受制于有限的资源和时间

C、需要规划、执行和控制

D、都是工作

6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：

A、总是涉及具体的产品（服务）

B、是独特的运作方式

C、具有跨职能调配资源的能力

D、划分阶段进行控制

7、项目的一个实例是：

A.管理一个公司

B.生产一种新的计算机

C.提供一种技术支持

D.实施一种全新的经营程序或流程

8、以下关于项目的说法都正确，除了：

A.项目就是为了维持经营，确定一组目标

B.项目发生在组织中的所有层次上

C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动

D.项目可以由一个人组成

9、项目管理中的“三重制约”是，除了：

A.质量

PMP项目管理考试历年真题

近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。这项考试对于想要进一

步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。

第一部分：选择题

1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：

A. 制定项目计划

B. 制定项目章程

C. 确认项目目标

D. 确定项目范围

答案解析：正确答案是B。在项目启动阶段，项目经理的首要任务

是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条

件进行了明确规定。

2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。以下

哪个工具最适合用于此目的？

A. 里程碑图

B. 工作分解结构(WBS)

C. 网络图

D. 关键路径法(CPM)

答案解析：正确答案是C。网络图能够以图形化的方式展示项目中

的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详

细的进度计划。

第二部分：论述题

1. 请问什么是项目管理三角？

答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。时间代表项目的进度和交付时间，

成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。

2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。

答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析

和定量风险分析。定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的

概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。定量风险分析则

PMP-2018第一次模考试题(附带答案)

2018年09月第一次模拟考试题目

1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?

A. Ask the project sponsor for additional funding.

B. Call senior management for advice.

C. Update the work breakdown structure (WBS).

D. Revise the risk response plan.

1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构（WBS）

D.修订风险应对计划

1、参考答案：B。

解析：项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。

2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirements

pmp认证考试题库

PMP认证考试题库

1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：

A. 由人来作

B. 受制于有限的资源和时间

C. 需要规划、执行和控制

D. 都是工作

正确答案：B

2. 项目的一个实例是：

A. 管理一个公司

B. 生产一种新的计算机

C. 提供一种技术支持

D. 实施一种全新的经营程序或流程

正确答案：D

3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？

A. 增加成本和时间

B. 降低生产率

C. 增加风险

D. 增加质量成本

正确答案：C

4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？

A. 更新项目管理计划

B. 签发变更请求

C. 执行储备分析

D. 使用成本预测

正确答案：A和B和C

5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？

A. 采用正式的书面沟通方式

B. 采用非正式的口头沟通方式

C. 建立语言翻译团队

D. 建立文化敏感性培训计划

正确答案：A和B和C和D

pmp考试题库附带答案

PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。

第一部分：项目管理概述

1.项目管理定义是什么？

答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。

2.项目经理的角色是什么？

答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

第二部分：项目整合管理

1.项目章程是什么？

答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。

2.项目管理计划包括哪些内容？

答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

第三部分：项目范围管理

1.项目需求是什么？

答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。

2.需求收集技术有哪些？

答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。

第四部分：项目时间管理

1.项目进度计划是什么？

答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。

2.关键路径方法（CPM）是什么？

答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。

PMP认证考试_练习题_共160题_第1套

[单选题]

1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）

A)管理质量（QA）

B)控制质量（QC）

C)规划质量管理

D)质量反馈

答案:A

解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。

2.您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？

A)建议组员实行多数人的文化态度。

B)向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。

C)提倡尊重组员之间的文化差异。

D)忽视文化差异，对每个人一视同仁。

答案:C

解析:

3.具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的？

A)只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来

B)来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响

C)文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目

D)在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆

答案:C

解析:

4.你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。你应采取下列哪项措施？

A)消除估算和重估的风险

B)会见出资人，找出哪项工作能够最快完成

C)削减数量

D)减少范围

答案:A

解析:

5.一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键项目，项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）

A)进行圆桌讨论、研讨会和一对一会议

B)成立一个委员会来确定敏捷方法

PMP项目管理考试习题（附答案）

PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十十章习题章习题（附答案）

（附答案）1.You are working hard to be an excellent project manager.But you found that you have a tendency to come up with a decision on you own judgment.If you wish to approach an issue by standing in others others’

’shoes,what should you do?A.Empathic listening skills

B.Speaking skills

C.Presentation skills

D.Active listening skills

1.你在努力成为一个优秀PM PM，，你发现自己习惯直接下结论你发现自己习惯直接下结论。。你想多从别人角度看问题你想多从别人角度看问题，

，应该发展哪项技能？

A.换位的倾听技巧

B.演说技巧

C.演示技巧

D.积极倾听技巧

2．The MOST likely result of communication blockers is that:

A.the project is delayed.

B.trust level is enhanced.

C.conflict occurs.

D.senior management is displeased.

2.沟通出现障碍时最可能的结果是：

PMP选择题-题库

1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？

A、不应该调整该过程

B、可以调整该过程达到连续改进

C、为了连续改进质量应该不断调整该过程

D、应该定期调整该过程

2、鱼骨图可以帮助

A、了解过去的结果

B、组织思维、激发思考

C、确定过程是否失去控制

D、对问题进行优先排序

3、监控质量达标的直接责任由谁承担？

A、委派到项目团队的项目工程师

B、项目经理

C、每位职能经理

D、质量经理

4、大多质量问题的起因是：

A、员工不关心

B、员工缺乏激励

C、管理层不重视

D、规范有问题

5、目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不

移的组织”应该包含的成因是：

A、组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播

B、一套战略、策略计划

C、所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他

们所起的作用

D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门

6、质量计划和质量系统的区别在于：

A、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的

B、质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的

C、质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门

D、质量计划不属于组织管理系统的一部分

7、质量控制通常由-----执行

A、质保人员

B、项目团队

C、操作人员

D、项目管理

8、质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队

D、职能经理

9、以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？

A、完整的检查表

项目管理PMP考试真题180道及解析

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？

（分值：1 答错扣0分）

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()

（分值：1 答错扣0分）

你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。（分值：1 答错扣0分）

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?

（分值：1 答错扣0分）

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? （分值：1 答错扣0分）

下列哪项是工作绩效测量结果?

（分值：1 答错扣0分）

A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成正确答案：A

你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？()

（分值：1 答错扣0分）

在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了()。

（分值：1 答错扣0分）

审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作? （分值：1 答错扣0分）

在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?

（分值：1 答错扣0分）

A启动阶段B组织与准备阶段C执行阶段D收尾阶段

下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细:

一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？

小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

(新)2018PMP考试错题集锦

(新)2018PMP考试错题集锦~！！！PMBOK第五版

单选题共20分

1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?

A)项目经理

B)项目投资人

C)高级管理层

D)项目团队

正确答案:C

你的回答:B

解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。

19.(1.0分)工作授权系统可以用于

A)控制谁做每项工作

B)控制工作执行的的时间和顺序.

C)控制每项工作的的完成时间

D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间

正确答案:B

你的回答:D

解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBOK指南》第5版第562页

7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目经理下一步应该怎么做?

A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据

B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据

C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件

D)使用石川图来验证文件

正确答案:C

你的回答:A

解析:编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。

1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报

A)265至273天

B)253至261天

C)261至277天