日红星美凯龙启动保障房家居专供服务联盟
家具各品牌分析
1、左右沙发：概况：22年历史，早期定位为中低端市场，以皮见长，渠道主要以经销商为主，品牌形象走亲民路线，陈忠和代言其品牌。
至07年开始，进行了战略调整，根据产品细分，先后推出了拉菲尔（定位为高端时尚现代简约，主要针对一类市场）、波洛克（欧式古典风格为主）、360度（针对时尚新贵推出的色彩鲜明的布艺沙发）、左右（面向大众群体的情景客厅文化家具，主要为二、三级市场），今年沙发生产能力100000套，专卖店约500家，产值约3亿元人民币左右，90%的业绩来自于左右。
目前，“左右”正紧锣密鼓地加快自营点的建设，目前主要集中在广东省。
分析：左右成功的原因：历史机会好,历史时间长,一直专注于沙发,产品质量稳定,渠道建设稳定、客群关系处理较好,高管团队稳定,企业经营风格：低调、稳健、务实。
左右的风险：创新意识不足，增长速度放缓，渠道分销不具备竞争力。
2、芝华仕概况：16的历史，新加坡主板上市公司，员工总人数近3000人，连续9年稳居香港沙发销量榜首，中国最大的欧洲真皮仓库，年销售量10亿元人民币。
产品现代、简洁，突破传统观念，年轻而有活力，是现代前卫一族的最爱。
头等舱的概念导入，使其功能沙发在一类市场品牌传播独树一帜。
芝华仕每年在美国高点、德国科隆、日本东京、新加坡及国内的东莞、上海参展。
芝华仕成功原因：历史时间长，产品细分市场准确，产品形象包装提升了品牌的溢价空间，终端的服务形象（空姐的礼仪与服装及服务）到位，与卖场的公共关系良好，专卖店位置最佳。
芝华仕风险：对大卖场的过度依赖（成也红星，可能败也红星），二类市场随着房地产的低迷直接导致家具消费需求的减少，在资本上股价低迷，遭遇投资方及股东的压力。
1、数量：中国三级市场（县城+县级市）共有2800个左右；2、市场容量：随着中国城市化进程的推进以及县域经济的崛起，催生了中国民用家具需求的扩容；3、地产形势：08年，三级市场房地产新房销售量与房价稳中有升；4、宏观政策：国家不断推进社会主义新农村建设，同时不断出台措施，增加农民收入；5、商业价值：目前，中国三级市场家具销售以排挡式为主，品牌无序、管理粗放，缺乏体现家具商品价值的卖场氛围。
2023年上半年工作总结及下半年工作计划_12
2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年上半年工作总结及下半年工作计划1一、今年任务目标完成情况今年以来，招商引资、重点项目办公室围绕街道党委、办事处年初制定的工作目标，根据分线作战的工作部署，坚定不移地把招商引资、项目建设作为加快发展的关键和支撑，突出服务业主导产业优势，着力强化工作措施，以优质的服务推进项目建设，确保经济与社会各项事业发展量质并举、齐头并进。
1—5月份，实际利用市外资金9.37亿元，完成年度目标的55.1%，全市第二；进出口总额308万美元，完成年度目标的18.7%。
今年上半年，项目建设投资计划完成30.53亿元，14个市级重点项目完成投资18.32亿元。
二、工作开展情况1、招商引资工作积极开展全方位、多层次、多渠道的招商引资活动，发挥服务业主导产业优势，实施品牌化招商举措，实现了招商引资新突破。
今年以来，实现招商引资新引进落地项目6个。
其中，已建成运营的有巴厘岛风情咖啡、西北人家等项目；正在紧张装饰装修的有小城印象酒店、艾美主题酒店、新村休闲部落等项目；顺利启动建设的有德意君瑞国际广场、滕州国际冷链物流产业园等知名品牌项目。
目前正在积极洽谈或即将启动建设的项目9个。
其中，沃尔玛物流配送中心已将规划建设方案及相关材料上报沃尔玛（中国）投资有限公司审批，5月份，沃尔玛集团中国区总部将来滕考察，力争取得突破性进展；鲁南万佳农资市场项目由市旅服局、市农业局等相关单位论证项目定位、规模、功能、占地面积等，及时督促项目投资方尽快完善可研、环评等手续，提报规划设计方案。
2、重点项目建设工作国家级食品安全检测中心及专供市场项目，占地191亩，一期工程投资6.26亿元，占地36亩，主要建设一座主体20层、建筑面积3.6㎡的国家级食品检测大厦，并配套市场展厅4万㎡。
二期工程投资5.24亿元，占地155亩，主要建设安全检测的配套工程。
一期工程于11月开工建设，目前已全部竣工，今年上半年将正式开业运营，检测大厦于X年2月启用；二期工程30亩土地5月份挂牌出让，取得土地后开工建设。
住宅建筑智能化设计导则
8.5.1 基本要求.................................................... 31 8.5.2 车行出入口设备配置要求（见表 24） ........................... 32 8.5.3 挡车器选型要求 .............................................. 32 8.5.4 与其他专业配合要求.......................................... 33 8.6 电子巡查系统............................................................................................................ 33 9 机房工程................................................................ 33 9.1 机房工程范围............................................................................................................ 33 9.2 智能化总控室............................................................................................................ 33 9.2.1 基本要求.................................................... 33 9.2.2 与其他专业配合要求.......................................... 34 9.3 其他机房工程............................................................................................................ 35 10 辅助系统............................................................... 36 10.1 不间断供电系统...................................................................................................... 36 10.2 防雷接地系统.......................................................................................................... 36 10.3 弱电管路系统.......................................................................................................... 37 附录 A （规范性附录） ..................................................... 39 附录 B （规范性附录） ..................................................... 40 附录 C （规范性附录） ..................................................... 41 附录 D （规范性附录） ..................................................... 42
郑州市商务局关于遴选郑州市家装厨卫“焕新”活动线下销售企业、推荐线上电商平台的公告
郑州市商务局关于遴选郑州市家装厨卫“焕新”活动线下销售企业、推荐线上电商平台的公告文章属性•【制定机关】郑州市商务局•【公布日期】2024.09.22•【字号】•【施行日期】2024.09.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文郑州市商务局关于遴选郑州市家装厨卫“焕新”活动线下销售企业、推荐线上电商平台的公告为推动消费品以旧换新工作，加快推进家装厨卫“焕新”活动开展，现就遴选郑州市家装厨卫“焕新”活动线下销售企业、推荐线上电商平台相关事项通知如下：一、活动概况聚焦家装厨卫产品、居家适老化产品、智能家居产品消费等重点领域，对个人消费者通过线上平台和线下门店购买净水机、蒸烤箱、微波炉、洗碗机、消毒柜、扫地机、智能马桶、智能门锁、淋浴器、智能窗帘、智能晾衣架、智能床、助听器等13类产品，按销售价格的15%给予补贴，单件补贴金额最高不超过1500元（以省定方案为准）。
二、企业遴选和推荐流程（一）线下销售企业通过企业注册所在地商务主管部门报名，并签订承诺书。
各开发区、区县（市）商务部门完成线下销售企业遴选和参加活动企业名单确定，并将相关材料加盖公章，报至市商务局。
（二）线上电商平台由各开发区、区县（市）商务部门结合工作实际推荐，并将相关材料加盖公章，报至市商务局。
市商务局根据推荐情况遴选确定。
平台内第三方商家报名另行通知。
活动开展期间，各开发区、区县（市）商务部门可根据活动开展情况对遴选出的销售主体进行增减，并报市商务局备案。
分公司可通过分公司注册地，或其总部注册地报名。
三、参与企业要求（一）线下销售企业1.在郑州市内拥有经营门店，门店主营产品中应包含13类产品中的3类以上。
2.资信状况良好，无不良记录，未被“信用中国”网站列为失信被执行人，近两年无重大安全事故；3.具有防范骗补、套补等行为的能力，具有规范的出入库管理机制，能提供活动相关台账资料；4.具备较强的用户和区域覆盖能力，有送货、安装、调试、维修、逆向物流等售后服务能力，能按区域进行有效管理；5.具备满足收银结算需求的可以对接服务平台的设备条件，能安排相应工作人员，确保及时处理消费者申请，按要求正确上传有关信息材料；6.坚持诚信经营，承诺严格遵守本次活动规则，不卖假货，不以次充好，不虚标价格，不接受预存和充值，不虚假交易等。
鎏金八月，连中两元！埃瓦品牌在山西空气能市场实力绽放——湖南埃瓦新能源科技有限公司
养了一大批杰出工程人才。
早在2020年，中科福德与哈尔滨工业大学达成战略合作协议，共同研发推动热泵品质升级，哈工大董重成教授受聘为中科福德儒商学院名誉院长。
即将到来的8月18日“哈工大（空气能）高级研修班开学典礼”上，哪些热泵人才，将成为哈工大（空气能）高级研修班的首批学员？值得关注。
◆亮点三：实地零距离参观北方最大专业空气能智能工厂历经十二年发展，中科福德建成了国内北方最大的专业化、智能化、全产业链空气能生产基地。
8月18日，邀您实地零距离体验智能化生产线的神奇，亲眼见证“从一根铜管、一块钢板，到整台空气能机组”的全产业链生产线的真实场景。
◆亮点四：参观官桥镇“双标杆”项目中科福德建设的官桥镇迎贤苑集中供暖项目，供暖面积20万平，1100余户居民享受供暖服务。
是一座集中供暖的空气能分布式供暖站，同时也是中科福德自主运营的BOT供暖项目。
该项目不仅是空气能集中供暖领域的标杆，也是BOT运营模式中的标杆工程。
中科福德将组织参会经销商实地参观，领略官桥镇“双标杆”项目风采。
◆亮点五： 空气能工程威海游学读万卷书不如行万里路。
亲身体验，实地学习，才是提升技能的最佳法门。
此次峰会期间，中科福德将组织空气能工程威海游学，看精品工程，学干货经验。
与中科福德千万大商零距离交流。
◆亮点六：儒商学院开启大型公开课中科福德2018年成立“儒商学院”。
聘请工学博士、哈尔滨工业大学建筑学院建筑热能工程系博士生导师倪龙教授；专注热泵烘干工艺研究十余年，中国工农业烘干专委会特聘专家毕旭；投资运营专家顾军；营销实战专家金言；国学文化专家贺金星等多位专家学者，成为儒商学院冠军班首批讲师。
8月18日，儒商学院开启大型公开课，精彩纷呈，值得期待。
◆亮点七：神秘人物讲解大商心法心法，即内心所达到的深层次的境界。
从某种角度来说，空气能经销商对行业宽度和广度的认知，对市场的洞察力与感知力，决定了其事业发展的高度。
8月18日，将有神秘人物空降峰会现场，讲解大商心法，与大商群体共话辉煌未来。
家居行业发展电子商务的问题与对策研究论文概要
广西水利电力职业技术学院 2012届毕业生毕业设计家居行业发展电子商务的问题与对策研究专业名称:电子商务班级:09电子商务班学号:2009402108指导教师:苏智灵学生姓名:刘燕云2012年 01月 02日广西･南宁摘要 :近年来企业电子商务有了一定的发展,部分行业开展电子商务取得了明显成效, 但目前还存在许多要解决的问题。
分析研究家居行业电子商务的解决方案, 有助于家居企业提高对电子商务的意识, 并根据自身的特点, 选择适当的应用模式开展电子商务。
因此解决家居行业电子商务发展的问题, 研究家居行业发展的对策具有重要的现实意义。
关键词:家居行业;电子商务;问题;对策目录一、家居行业电子商务发展近况 (1)二、家居行业发展电子商务的必要性和可行性 (2)(一家居行业发展电子商务的必要性 (2)(二家居企业发展电子商务的可行性 ............................................................. 3三、家居行业发展电子商务存在的问题 .. (3)(一网购家具真假难辨 (4)(二产品物流环节易出纠纷 (4)(三购买容易退换难 (4)(四家居行业的特点使其传统渠道对网上商城的影响将长期存在 (4)(五网上商城的建立、维护、推广需要大量成本 (4)(六产品的售后安装服务问题 ......................................................................... 4四、家居行业发展电子商务存在问题的解决对策研究 .. (5)(一提供产品权威的检测认证 (5)(二选择适合的网络营销模式 (5)(三同一品牌不同企业联合推广 (8)(四与专业的物流商合作 (8)(五与各地家居经销商、售后安装服务商合作 ............................................. 9五、总结 ......................................................................................................................10致谢 ........................................................................................................................11参考文献 (12)一、家居行业电子商务发展近况据权威机构报告显示, 中国电子商务将在未来几年得到持续增长, 在过去 5年,中国电子商务的平均增长率在 90%以上。
北京市老旧小区综合整治标准与技术导则(征求意见稿)
北京市老旧小区综合整治标准与技术导则（征求意见稿）北京市住房和城乡建设委员会2021年8月前言为贯彻国家关于城镇老旧小区改造的决策部署，落实北京市关于城镇老旧小区综合整治工作要求，规范指导本市开展老旧小区综合整治工作，按照国务院办公厅《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》要求，在深入调研、总结实践、借鉴经验的基础上，依据《民法典》《物业管理条例》《北京市物业管理条例》等相关法律法规，参照国内相关规范、标准，结合我市实际，编制本导则。
本导则主要内容：1.综合整治内容和基本标准；2.术语；3.基本规定；4.综合治理；5.基础类改造；6.完善类改造；7.提升类改造；8.设计和施工安全与质量验收。
目次1 综合整治内容和基本标准 (1)2 术语 (3)3 基本规定 (5)3.1 调查与诊断评估 (5)3.2 综合整治方案 (6)3.3 组织实施 (7)3.4 综合整治效果评价 (8)4 综合治理 (8)4.1 拆除违法建设和清理私装地桩地锁 (8)4.2 治理开墙打洞与清理群租 (8)4.3 小区治理体系与长效管理机制 (8)5 基础类改造 (13)5.1 建筑结构安全性与抗震节能改造和修缮 (13)5.2 供水与排水 (15)5.3 供电 (17)5.4 弱电线规整及光纤入户 (17)5.5 燃气与供热 (18)5.6 道路更新 (19)5.7 环卫设施 (19)5.8 消防设施 (20)5.9 安防设施 (21)6 完善类改造 (22)6.1 绿化 (22)6.2 公共照明 (22)6.3 适老化及无障碍设施 (23)6.4 非机动车停车棚及充电设施 (24)6.5 机动车停车位（场、库） (24)6.6 物业服务用房 (25)6.7 室外健身设施及公共活动场地 (25)6.8 智能信包箱、快递柜 (19)6.9 文化休闲设施 (19)6.10 加装电梯 (19)6.11 屋面平改坡 (28)6.12 室内给水排水与供热管道 (29)7 提升类改造 (30)7.1 社区服务与党群服务中心（站） (30)7.2 养老服务设施 (30)7.3 托育设施 (31)7.4 医疗卫生设施 (31)7.5 便民市场、便利店 (32)7.6 家政服务网点 (32)7.7 社区食堂 (32)7.8 信息发布设施 (33)7.9 智慧小区 (33)7.10 小区特色风貌 (34)8 设计和施工安全与质量验收 (36)8.1改造方案设计 (36)8.2 施工安全与环境保护 (37)8.3 施工质量控制 (38)8.4 施工质量验收 (39)附录A 老旧小区综合整治菜单 (41)附录B 老旧小区调查与初步评估表 (45)附录C 老旧小区综合整治居民意愿调查表 (47)附录D 老旧小区综合整治居民满意度调查表 (39)引用标准名录 (50)1综合整治内容和基本标准1.0.1综合整治内容。
宗成乐 孝道惠民生
娶媳 妇、住 新房 是 农 村人 的 大事情。 1995年，宗成乐聘请山东省城乡规划研究 院，为 大 宗 村 规 划 设 计并 建 成面 积 为 2 2 0 平方米 的 欧 式 小康 楼 9 6 0 余 套，别墅 2 0 余 套，规 划商业街150 0米，建设商业 房50 0 余 套，建 成占地9 0 0 0 平方米 的农贸市场 一 处；2 0 0 2 年 投 资3 0 0 余万元 建 成占地 3 5亩 的 村 文化 广场。大 宗 村 农 民公 园，取名为 “ 宗 泽 园 ”，是 江 北 第 一 家 村 级 公 园，按 国家4A标准建筑，园内有“回銮阁”、“勤
小 河 奔 腾不息汇 入 大 海，在于 它的 执 着和 奉 献；雄 鹰展 翅 飞 翔，在于 它 有凌 云 之 志。宗成 乐 饱 蘸 浓 墨，带 领 大 宗 村正在 续写着更加绚丽多姿的新篇章。
企业请求政府帮助解决问题座谈会发言稿
企业请求政府帮助解决问题座谈会发言稿全文共5篇示例，供读者参考企业请求政府帮助解决问题座谈会发言稿1今天，我们召开这次银企座谈会，就是想通过县委、县政府的积极引导，给银行与企业提供一个交流的平台，互通信息，各自发挥优势，扬长避短，以期实现银企的强强联合，实现双赢。
同时通过银企之间的交流与合作，为xx经济社会发展提供一个良好的金融环境，实现县域经济加快发展。
为了开好这次会议，县内金融机构、相关部门、相关企业会前做了很多准备工作。
刚才，各金融部门领导和部分企业代表都从本行业、本系统角度分别作了很好的发言，并进行了有效对接，应该说这次座谈会应该说有创新、有成效，对推进企业和金融部门联动起到了积极的促进作用。
下面，我讲几点意见供大家参考。
一、我县经济的快速发展得力于金融机构的大力支持近年来，县内各金融部门积极参与地方经济发展，紧紧围绕全县中心工作，开展多种形式的金融业务，千方百计加大对重点项目、重点工程和重点企业的信贷支持力度。
20xx年，全县金融机构累计为xx、xx等11户企业解决贷款2.85亿元。
金融部门在实现自身业务不断扩大的同时，有力地支持了工业企业发展壮大，促进了全县经济社会发展。
全县地区生产总值达到40.9亿元，同比增长20%。
全口径财政收入达到3.03亿元，同比增长25.8%。
县属规模以上工业企业实现总产值22.8亿元，同比增长56%；完成工业增加值9亿元；实现工业固定资产投资27亿元。
可以说，xx经济的持续快速发展，得益于工业企业的快速发展，得益于金融机构长期以来的积极支持。
在此，我代表县委、县政府对全县金融部门、工商企业表示衷心的感谢！二、充分认识银企合作的重要意义20xx年，是xx加快发展、实现升级晋位新跨越的'关键之年。
去年年末召开的会议已经确定了全县地区生产总值和全口径财政收入要实现双增长19%的目标，固定资产投资完成41亿元，县属规模以上工业总产值增长35%。
要实现上述目标，完成全年各项工作任务，其中一个重要保障就是资金的来源。
如何编制好“十五五”住房发展规划
如何编制好“十五五”住房发展规划目录一、内容简述 (1)二、住房发展现状分析 (1)三、“十五五”期间住房发展规划总体思路 (2)四、住房供应体系建设 (3)1. 公租房建设与发展 (5)2. 商品房开发与建设 (6)3. 租赁市场发展 (7)五、住房需求管理与调控 (8)1. 货币政策对住房市场的影响 (9)2. 税收政策对住房市场的影响 (11)3. 土地政策对住房市场的影响 (12)六、住房金融体系改革与发展 (13)七、住房保障体系建设 (14)八、区域协调发展与住房规划策略 (15)九、结论与建议 (17)一、内容简述本文档旨在为编制“十五五”住房发展规划提供指导和建议。
我们将对当前住房市场的发展状况进行分析，以便了解我国住房市场的现状和未来发展趋势。
我们将从政策、土地供应、住房保障、住房金融等方面提出一系列切实可行的建议，以期为我国住房市场的健康发展提供有力支持。
我们将对“十五五”期间住房发展规划的实施策略和重点任务进行梳理，以确保规划的顺利实施。
二、住房发展现状分析住房供需矛盾突出。
随着城市化进程的加快，人口流动加剧，住房需求不断增加。
由于土地资源有限，新建住房供应相对滞后，导致住房供需矛盾日益突出。
特别是在一线城市和热点二线城市，房价居高不下，部分中低收入家庭难以承受购房压力。
住房保障体系不完善。
虽然我国已经建立了较为完善的住房保障体系，包括经济适用房、廉租房、公租房等，但在实际操作中仍然存在一定的问题，如保障范围不够广泛，分配不够公平等。
一些地区还存在着住房空置现象，导致资源浪费。
住房市场秩序不规范。
我国住房市场存在一定程度的不规范行为，如虚假宣传、捆绑销售等。
这些问题不仅损害了消费者权益，也影响了住房市场的健康发展。
住房金融体系不健全。
虽然我国住房金融市场已经取得了一定的发展，但与发达国家相比仍有较大差距。
我国住房贷款利率较高，购房者承担较大的还款压力；同时，金融机构对个人购房者的信贷支持力度不够，限制了购房者的购房能力。
问题楼盘困境的化解与突破_记录
《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。
本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。
书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。
岭南新天地案例分析
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
工业互联网平台标准体系框架(版本1.0)
用友网络科技有限公司：杨宝刚 北京和利时智能技术有限公司：龚涛 浙江中控技术股份有限公司：俞文光 中国大唐集团公司：徐晖 北京索为系统技术股份有限公司：江漫、严秀丽、邓平、张舵 基本立子（北京）科技发展有限公司：段冀新、鲍晓光 浪潮集团有限公司：方亚东、王腾江 普奥云信息科技（北京）有限公司：柏文彦 北京寄云鼎城科技有限公司 ：王伟、王辉 美国参数技术公司(PTC 公司)：高谊 施耐德电气（中国）有限公司：李凯 北京中船信息科技有限公司：金风明 国双科技有限公司：刘艳辉 北京东方国信科技股份有限公司：赵红卫、张剑、聂波 中软国际有限公司：安健男 北京中安鼎辉科技有限公司：吕弟
（3）架构标准用以明确和界定工业互联网平台的范畴、各部分的层级关系和 内在联系，包括工业互联网平台通用分层模型、总体架构、核心功能、不同层级 和核心功能之间的关系，以及工业互联网平台共性能力要求等。
（4）测试与评估标准用于针对工业互联网平台技术、产品的测试进行规范， 用于对平台的运行部署和服务提供开展评估，包括测试方法、可信服务评估评测、 应用成熟度评估评测等。
从安置到安居：保障性住房“建管一体”的实践
从安置到安居：保障性住房“建管一体”的实践作者：来源：《唯实》2018年第09期党的十九大报告提出：“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。
”保障性住房是与商品性住房相对的概念，是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房，一般由廉租住房、经济适用住房、政策性租赁住房、定向安置房等构成。
近年来，南京市浦口区转变理念、创新思路，积极探索保障房“建管一体”模式，实现了“建设提速、品质提升、服务提优”的预期目标，形成了“百姓安居、人才乐居、外来人口集居”的良好局面。
一、保障房建设管理中存在的共性问题房源供给能力不足，与拆迁安置需求不相匹配。
近年来，随着新型城镇化的快速推进，拆迁的范围和力度不断加大，但同时保障房建设也存在主体多、规模小、周期长的问题，容易造成拆迁安置倒挂的现象。
以浦口区为例，“十二五”期间，围绕服务保障江北新区开发建设以及台积电等重大项目落地，加上旧城改造三年行动计划、美丽乡村建设村庄整治等工作的推进，累计动迁近1500万平方米。
虽然交付了3万多套保障性住房，但因老城用地饱和、房源存量不足、空间指标尚未落实等因素，仍然存在一定数量的保障房房源缺口。
公共配套相对滞后，与百姓生活需求不相匹配。
为了节约开发建设成本，市内保障房也大多选址在远离城市中心的区域。
受地理位置所限，保障房片区的交通、教育、医疗等公共配套相对不够完善，其建设也相对滞后于保障房开发和分配速度。
出于入住人群数量及片区消费能力的考虑，其商业配套的进驻也比较缓慢。
再加上房屋质量、房型设计、小区环境品质，与商品房小区相比存在差距，在一定程度上降低了被安置群众的满意度和获得感。
居住人群观念陈旧，与现代物管要求不相匹配。
保障房小区业主大多为拆迁安置群众，以失地农民及中老年人居多，其传统生活习惯与现代物管要求产生冲突，占据小区绿地进行“私种”、私搭乱建等现象严重。
同时，虽然保障房小区物业费收取标准较低，但因业主缴费意识不强，甚至部分人认为自己是被拆迁而失地上楼，物业费应由政府承担，从而造成物业公司入不敷出，进而陷入服务人手减少、服务质量降低的恶性循环，最终导致市场化物业企业纷纷从保障房小区退出。
包头市土默特右旗城市总体规划(2010-2030
目
1.
录
2.
3.
总则 ..................................................................................................................................................... 1 1.1. 现状概况 ..................................................................... 1 1.2. 规划背景 ..................................................................... 2 1.3. 上轮城市总体规划编制要点 ..................................................... 4 1.4. 上轮规划及实施评述 ........................................................... 5 1.5. 指导思想和规划原则 ........................................................... 6 1.6. 规划依据和规划参考 ........................................................... 6 1.7. 规划期限 ..................................................................... 6 1.8. 地域界定 ..................................................................... 6 旗域城乡发展战略与目标 ................................................................................................................. 7 2.1. 社会经济现状 ................................................................. 7 2.2. 城市发展条件分析 ............................................................ 10 2.3. 旗域社会经济发展战略 ........................................................ 12 2.4. 产业选择和产业布局 .......................................................... 13 2.5. 产业发展的战略、目标和对策 .................................................. 17 旗域城镇体系规划 ........................................................................................................................... 18 3.1. 旗域人口预测 ................................................................ 18 3.2. 旗域城镇化水平预测 .......................................................... 19 3.3. 旗域城乡统筹发展战略 ........................................................ 20 3.4. 旗域城镇体系现状 ............................................................ 21 3.5. 城镇规模发展条件评价 ........................................................ 22 3.6. 旗域镇村体系规划 ............................................................ 23 3.7. 旗域综合交通规划 ............................................................ 32 3.8. 旗域公共设施规划 ............................................................ 36 3.9. 旗域重大基础设施规划 ........................................................ 39 3.10. 综合防灾规划 ............................................................... 43 3.11. 旗域资源、生态保护和空间管制规划 ........................................... 44 3.12. 旗域空间开发管制 ........................................................... 47 3.13. 旗域旅游规划 ............................................................... 47 3.14. 区际协调规划 ............................................................... 52 城市规划区城乡统筹规划 ............................................................................................................... 56 4.1. 规划区人口 .................................................................. 56 4.2. 规划区规划原则 .............................................................. 56 4.3. 规划区村庄规划 .............................................................. 56 4.4. 规划区重要设施规划 .......................................................... 56 4.5. 规划区用地控制 .............................................................. 57 4.6. 规划区“四区”控制 .......................................................... 57 城市性质与城市规模 ....................................................................................................................... 58
青岛市人民政府办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的实施意见-青政办字〔2016〕125号
青岛市人民政府办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的实施意见青政办字〔2016〕125号各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位:为贯彻落实《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》（国办发〔2015〕85号）,加快我市生活性服务业发展，促进消费结构升级，培育经济发展新动力，经市政府同意，现提出以下实施意见：一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，大力倡导崇尚绿色环保、讲求质量品质、注重文化内涵的生活消费理念，以消费环境改善和市场秩序规范释放生活性服务业发展新空间，以扩大有效供给和品质提升满足居民生活性消费新需求，积极培育新业态、新模式、新机制，提升生活性服务业发展质量和效益。
到2025年，我市生活性服务业总体规模持续扩大，消费环境明显改善，质量治理体系日益健全，在世界城市网络中的吸引力进一步增强，城市品质与城市价值实现双提升。
（二）基本原则——坚持消费引领，强化市场主导。
努力适应居民消费升级的新形势新要求，充分发挥市场配置资源的决定性作用，更好发挥政府规划、政策引导和市场监管作用，突出需求导向，挖掘消费潜力，增添市场活力。
——坚持重点突破，带动全面发展。
加强生活性服务业分类指导，聚焦重点领域和薄弱环节，综合施策，重点突破，带动其他领域全面发展。
——坚持创新供给，推动新型消费。
推动互联网等新技术与生活性服务业有机结合，促进线上线下、体验分享等多种消费业态发展，实现服务供给的多样化、个性化，促进服务过程和消费方式绿色化。
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• 二、技術面
➢（一）提供技術團隊來輔導中小企業基礎設 施的建構
➢（二）提供技術詢問窗口以解決中小企業技 術層面的問題
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• 三、輔導面
➢（一）擴大中小企業B-B和B-C電子商務人才 培訓
➢（二）加強電腦化輔導，提升資訊電子化程 度
• 儘管台灣中小企業就業人口約佔全體就業人口 的八成，然而從經濟部資料中顯示，中小企業 生產力相對大企業生產力低
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• 隨著東南亞與大陸地區相繼崛起，以及國內 產業環境變化，中小企業在國際及國內間競 爭優勢逐漸消退；加上全球化與新興科技革 新快速發展改變現有產業結構，使得中小企 業生存受到嚴重影響
➢ (三)領導面 在電子商務的環境下，企業中的每個角
色都必須有自己的專業領域，在企業領導方 面，高階主管在領導面扮演的角色不再是經 驗傳承的角色，而是大方向的指引者
➢ (四)控制面 由於企業導入電子商務，工作流程自動
化，人為控制的機會減少，誤差降低，讓企 業整體流程更加精確而快速
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3.持有成本降低：ASP大幅降低中小企業應 用良好軟硬體的門檻，使得持有成本將低， 企業競爭力提昇
4.投資報酬回收：由於ASP的興起大幅降低 企業導入時間、成本，讓企業能提昇經營 效率，並快速獲得投資報酬
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• 資訊委外存有下列五點疑慮：
1.委外廠商若未能完成合約會造成公司損失 2.委外費用可能很高 3.委外會造成公司重要機密外洩 4.過去曾有失敗的委外經驗 5.委外廠商無法提供完善的資訊服務
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• 提供給國內ASP的建議：
1.ASP業者應與中小企業建立相互信任的基礎 2.ASP業者之間利用結盟的方式形成ASP專業
➢（二）企業風格：選擇與企業本身風格相符的資 訊公司來合作建構電子商務系統
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➢ （三）交易機制價格：企業也必須依公司的 財務預算來考慮合作的對象
➢ （四）配適程度：企業必須多方的考量資訊 公司與企業的配適程度如何，才能做出最佳 的選擇
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• 二、企業本身管理模式的改變
➢ (一)規劃面 在規劃方面，導入電子商務使產品週期
變短，汰換速度加快，整個產業處於一種快 速更新的情境之下，而競爭是來自世界各地， 並不只侷限於區域性的對手
➢ (二)組織面 電子商務對組織最大的衝擊，在於傳統
企業的階層式組織已逐漸轉為一種更具彈性 的網路式組織結構
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• 四、自行建構與委託外包的整體考慮因素
➢ （一）導入時機 若企業的上下游廠商有導入，當然此時
企業選擇導入時，其整體企業的ERP或SCM 與CRM都可以與電子商務系統做一個緊密的 結合。若其上下游廠商尚未導入，則可以與 上下游溝通協調，共同建構一套適合其產業 特性的電子商務系統
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技術面
技術研發
宣導及教育
輔導面 人才培育
諮詢服務
電子商務輔導
製造業 商業
企業資訊化
物流 金流 資訊流 商流
網際資料庫
電子商務資源中心 產業網路資料庫
成效面
產業全面電子商務化
提升國際競爭力及競爭優勢
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• 一、環境面
➢（一）政府對電子商務的法規、相關設備及 基礎建設等加強推動
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2020/11/16
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第十七章 中小企業電子商務
• 一、中小企業經營環境與現況 • 二、電子商務對中小企業的影響 • 三、中小企業導入電子商務之瓶頸 • 四、中小企業推動電子商務的策略 • 五、中小企業導入電子商務的最佳幫手－
ASP • 六、未來展望
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17.1 中小企業經營環境與現況
• 在台灣產業結構中，目前國內中小企業已逾 1,078,162家，占全部企業家數98.18%；中小 企業就業人數為728萬7,766人，占全國就業 總人數78.06%，並佔我國外銷總額的65﹪， 在總體經濟環境中，佔舉足輕重的地位
➢ （四）心理面：消費者對網路消費的信心不足， 是造成電子商務發展不健全的最大因素
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• 六、中小企業如何突破現狀導入電子商務
➢ （一）企業內部 中小企業在導入電子商務的過程中，內
部員工由於對新作法的不熟悉，而產生抗拒， 因此在導入電子商務的過程中，應該建立未 來的願景及發展方向，並且充份的溝通願景， 透過團隊的方式導入新流程，對於短期成本 的下降或業務的提升給予獎勵，並將此新程 的做法深植企業文化
17.5 中小企業電子商務的 最佳幫手－ASP
• ASP的市場快速成長，這是由於企業電子化風潮、 業者進軍大陸，以及軟體大廠策略等三項因素
• 預計ASP未來幾年的發展，將會更加熱絡，隨著寬 頻的開放，以及網際網路資料中心（Internet Data Center，IDC）的興起，讓ASP市場更加趨於成熟、 穩定
➢ （二）額外效益 企業在導入電子商務系統時，若能產生
而外的效益，則企業在導入電子商務系統會 有較大的收穫
➢ （三）永續經營 企業都想追求永續經營，在這個目標下，
在建構電子商務系統時，就必須考慮此電子 商務系統是否能配合企業的長期策略，也就 是電子商務系統需要有一套長遠的規劃
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聯盟 3.加強對企業的瞭解以扮演顧問的角色 4.加強資訊品質與安全控管、維護與服務
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• 如何選擇適當的ASP
➢觀察業者是否擁有資料中心(data center)， 由於資料中心是企業存放機密資料的地方， 最好與知名、有經驗的業者合作
• 三、企業作業面 從作業面來分析，最大的問題是中小型
企業認為其營運模式不適用線上交易，原因 是內部欠缺同時懂得業務、網路技術的人才 與本身企業的資訊應用程度低，再加上企業 主重視程度不夠，平時並未隨時跟催執行進 度，只要經費一緊縮就先裁掉這部分預算， 導致企業內部組織未能配合調整，內部人員 抗拒學習，所以效果不佳
• 三、與消費者的溝通模式的改變
➢ 電子商務對企業與消費者的溝通模式產生了重 大的改變，除了過去傳統的單向方式，企業以網 路與客戶進行雙向互動的溝通，提供與客戶溝通 的平台，增加彼此的互動、瞭解
➢ 賦予顧客在購買過程中更強的決定能力，加強 客戶的忠誠度與購買力
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17.3 中小企業導入電子商務 之瓶頸
• 一、整體環境面 從整體環境面分析，中小型企業除了欠
缺技術支援外，主要擔心因交易機制不確 定，而導致原本交易方式混亂。中小型企 業希望其交易方式與業務來源穩定成長， 而線上交易機制與標準尚不明確，致使對 B2B電子商務的應用有所遲疑
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➢（二）研發方面：這部分主要考慮企業的研發部 門對電子商務系統的建構有沒有足夠的專業知識
➢（三）財務方面：企業是否有足夠的資本來支援 其自行建構電子商務系統
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• 三、委託外包的內部考慮因素
➢（一）內部資訊系統：若能與設計公司內部資訊 系統的資訊公司合作發展電子商務系統，相信在 企業導入時可以減少彼此之間配合的困難度
➢（二）資料保密：企業的營運活動資料是否 需要高度的保密
➢（三）交易成本：企業若採取委託外包的策 略，可能還要考慮在與外包的資訊公 司協商合作時，會產生額外的交易成本
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• 二、自行建構的內部考慮因素
➢（一）人力資源方面：主要考慮的是企業內部的 資訊部門員工人數是否充足，以及企業員工是否 會抗拒學習新的技術與知識
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➢ （二）企業外部：外部可由下列三點來思考
1.先佔市場： 在網路的經營環境下，先進入並且成功
者往往較跟進者容易成功，原因是先進入的 成功者，往往在消費者心中留下良好的形象， 消費者在其交易模式下得到良好的消費者經 驗，漸漸地即形成忠誠度，成為忠誠顧客， 進而為企業帶來獲利
➢（三）委託各地中小企業協會或服務中心辦 理電子商務應用推廣認知活動
➢（四）成立中小企業資訊服務中心
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• 四、成效面
➢（一）依據產業別或地區別等產業聚落觀 念，鼓勵或補助建立網站，形成有 特色的交易中心
➢（二）政府經費補助參與國際性或地區性 電子商務聯盟或計畫
• 我國產業結構主要以中小企業為主，中小企業在導
入電子商務時，由於經費有限，因此，對於ASP的
按月付費的方式接受度較高
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• 中小企業應用ASP將有下列的利益： 1.導入時間縮短：以ASP為主之軟體傳送與服
務模式，會大幅縮減企業導入應用程式的時 間
2.企業成本減少：中小企業應用ASP將能降低 企業在相關軟硬體開發、管理與顧問人才訓 練與雇用成本
➢（三）配合資訊科技博覽會，將國內中小 企業在電子商務上之應用，依據不 同產業聚落應用加以展示
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17.4.2 中小企業推動電子商務 的程序
• 一、中小企業導入電子商務的考慮因素 自行建構或委託外包：
➢（一）策略優勢：考慮中小企業導入電子商 務是不是能夠析，除了因中小型企業營