管理必须寻求四方面突破

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新时代企业经济管理的创新策略

新时代企业经济管理的创新策略随着时代的变迁和科技的进步，企业经济管理也需要与时俱进，不断创新和调整策略。

新时代企业经济管理的创新策略至关重要，将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。

本文将从多个方面分析新时代企业经济管理的创新策略，并提出相应的建议和措施。

一、创新技术调整管理模式新时代的企业管理需要充分利用现代科技手段来提高管理效率和降低成本。

随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，企业可以通过这些新技术来优化和调整管理模式。

可以引入物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制，提高生产效率和降低维护成本；利用大数据分析技术来进行市场需求预测和产品定价，优化供应链管理和库存控制；使用人工智能技术来进行客户服务和销售推广，提高客户满意度和销售额。

企业需要积极探索这些新技术，从而不断创新和优化管理模式，提高经济效益和市场竞争力。

二、提倡创新文化鼓励员工创新企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断鼓励和支持员工的创新。

企业需要提倡一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法、新方案和新项目。

这不仅可以激发员工的创造力和积极性，还能带动企业的创新活力和竞争优势。

企业也应该建立一套完善的激励机制，对员工的创新行为给予适当的奖励和认可，从而形成一种积极向上的企业文化。

三、开展跨界合作寻求创新突破在新时代，企业管理需要不断寻求创新突破，突破传统的管理模式和思维定势。

企业可以开展跨界合作，引入外部力量和资源共同推动创新发展。

可以通过与科研院所、高校、初创企业等开展合作，共同研发新产品、新技术和新业务；可以与其他行业的企业合作，共同开发新的市场和产品；还可以与创投机构合作，共同进行投融资和并购活动。

通过这些跨界合作，企业可以获得更多的创新资源和机会，从而实现管理创新和经济效益的提升。

四、加强风险管理与创新并重在新时代，企业要想保持竞争优势，必须敢于创新并有能力应对各种风险挑战。

企业需要加强风险管理与创新并重的策略。

管理的穿透力

管理的穿透力一、什么是管理的穿透力管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。

管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者对下属领导力的真实性。

现代的人员管理理论，更加强调对员工自身能力的深层次挖掘，这是一种尊重个性、因材施用的开放型管理模式。

从管理穿透力的角度来理解和评价管理者的管理素质无疑是符合上述观点的。

二、达成的主要目标强大的管理穿透力能够在管理活动中达成三方面的主要目标，它们是：1、强大的团队向心力和明确的团队方向性团队的向心力和方向性是团队管理者是否有管理穿透力的最主要体现。

一个没有向心力和方向性的团队不会是一支优秀的团队。

一个团队是否有向心力和方向性，是否能够目标一致的完成任务，这并非管理者的几条行政命令所能解决的，完全取决于管理者的管理穿透力。

2、员工的自我提高需求和克服困难的勇气只有当员工主动工作时，才会出现员工有自我提高的需求和克服困难的勇气。

强大的管理穿透力可以使员工对工作的态度由“要我工作”变为“我要工作”。

3、员工的团队合作精神出于员工自我提高和克服困难的需求，并且整个团队具有强大的向心力，自然会体现出团队合作精神。

三、增强管理穿透力的四个方面管理者可以通过以下四个方面的努力，提高管理穿透力：1、增强威信管理者的首要任务是提高自身的管理素质，如情绪控制能力、沟通能力、协调能力等等。

其中最主要的是增强自己的威信，让下属信服你的管理能力。

强大的威信会使下属团结在你的周围，形成向心力和战斗力。

2、信息共享信息共享有助于民主决策。

传统的管理中管理者之所以具有决策能力，很大程度上在于信息独享。

信息共享让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而调动工作的积极性。

3、沟通平等管理者与下属平等沟通，有助于管理者与下属换位思考。

如果管理者在与下属沟通时能够站在下属的立场来理解他们，体会下属的辛苦，这更能增强下属对工作、对管理者的认同感4、相互信赖管理者必须首先信赖下属，这是相互信赖的前提。

企业管理培训四方面

企业管理培训四方面一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

作为一名企业管理者首先要做好的是管理培训工作，那么要如何进行员工培训工作呢？下面是企业管理培训四方面，供大家参考。

一、以改革促培训随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长，原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员培训体制越来越难以适应。

这其中特别是政企的逐步分开，使得长期以来单纯靠行政指令调训企业管理人员的做法已越来越难以奏效。

就近几年各省市经济管理干部学院的培训工作实践来看，各级组织部门及经委部门所下达的调训计划最后的落实比例越来越小，以江苏经干院1997年下半年为例，国家经贸委下达给该院的512户国家重点企业工商管理培训名额计划最后只落实590%，而江苏省委组织部及江苏省计经委下达给该院的省内大型企业工商管理培训名额计划最后只落实26．7%。

与计划内培训工作相比，近几年个别省市经干院计划外培训工作的开展情况却相当令人鼓舞。

如江苏经干院近几年为了探索、拓展市场经济条件下培训工作的新路子，分别与仪征化纤集团、南京炼油厂、连云港港务局、江苏盐城新光集团、滨海县政府、阜宁县政府等省内大型企业或地方政府进行联系，先后举办了多期企业管理人员培训班。

一般而言，这些计划外班具有如下优点：首先，一旦与这些委培单位商定了培训计划，则培训班的生源就得到了完全的保证，从实际的情况看，所有的培训班的生源落实情况都达到甚至略超过原定人数。

其次，这些计划外培训班学员学习的主动性与自觉性明显要高一些，这是促使培训班办学效果最大限度的发挥、推动培训班教学质量与水平不断提高的根本因素之一。

最后，由于这些计划外培训班的学习动机与欲望，因此整个班的自我管理能力非常强，学院作为培训主体对这些班所需投入的管理成本相对而言要小得多。

事实证明，随着市场经济体制的逐步建立与完善，各管理培训院校要想继续推动企业管理培训事业的发展，就不能再单纯依靠国家计划指令的保护，而必须要坚持以市场为导向，主动寻求发展机遇。

创新社会管理-化解社会矛盾

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创新社会管理,化解社会矛盾
• 然而，应急管理的功能极为有限，只能控制事态，不能解决问题，真正解决问题的是危机管理。正如灾害（突发事件）并不等同于危机一样，应急管理也不等同于危机管理。由于危机的根源是风险而非突发事件，所以危机管理要求发现真正导致危机的风险，包括问题、矛盾、漏洞和“病根”，从而解决问题，化解矛盾，堵塞漏洞，拔除“病根”，以达到同类危机不再发生的效果。现在我们经常看到，在处置城市逢雨就淹水、渣土车闯红灯撞人、食品安全事故以及群体上访等突发事件时，总是不见效、难除根，其原因就在于只是停留于旨在控制事态的应急管理，并没有实行真正解决问题的危机管理。
创新社会管理,化解社会矛盾
三方关系图（以劳资关系为例）
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创新社会管理,化解社会矛盾
（3）社会关系失调
• 社会结构的失衡导致社会关系的失调。城乡之间、地区之间、部门之间发展的不平衡，直接带来城乡居民之间，东中西部居民之间，不同产业、部门、单位人员之间关系的失调。社会构成要素组合失序，自然带来政府与雇主、员工之间，政府与开发商、居民之间，政府与执法人员、老百姓之间的关系失调。
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创新社会管理,化解社会矛盾
• 学界则普遍认为，加强和创新社会管理的主要任务是：加强社会建设，优化社会结构，发展社会组织，理顺社会关系，重建社会信任，最终形成与政府、市场既相协调、又相制衡的“公民社会”
• 此乃学术性观点，操作性并不强
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创新社会管理,化解社会矛盾
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创新社会管理,化解社会矛盾
• 其次体现在要素组合失序。劳资矛盾、征地拆迁、执法纠纷一直是社会冲突特别是群体性事件爆发的“由头”，这实际上反映了企业员工、老板高管与政府之间，城乡居民、开发商与政府之间，老百姓、执法人员与政府之间存在着深刻的结构性矛盾。以劳资矛盾为例：

学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）

学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）第一篇：学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会通过学习“突破管理瓶颈的六种方法”，自己收获颇多，知道了提高管理者的效率不仅仅是管理者的问题更关系到整个团队的效率。

通过学习这篇文章，学到了提高管理者效率的几个方法。

首先，我们要科学的安排事物。

因为我们每天的事情挺多，需要我们分出事情的“轻重缓急”，将事情合理有效的做完，已达到最佳的效果，如果所有的事情不分轻重缓急同时开展，可能会一件也做不完，而且忙的不可开交，从而耽误工作的进度。

其次，要合理授权。

懂得授权，放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看员工的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的员工但是不能放任不管，有些权不能放，有些事是员工解决不了的。

工作中要懂得创造“整块”时间，自己在工作中要理清自己的思路，还要拒绝那些依赖性的请示，让来请示的员工带着问题回去想，想好解决的办法再来汇报，这样既能节约领导的时间又能有利于员工的成长，从而让他们能承担更多的工作。

特别是我们技术中心这个部门，想在新员工特别的多，如何做好对他们新员工的传帮带，是我们每个组长应该做好的最紧急最重要的工作。

因此我们每个管理者都应肩负起自己的使命，带好自己的团队，做好事情，因为管理者做不成的事，很多时候也是自己的团队做不成的事，管理者的瓶颈也就变成团队的瓶颈。

因此，管理者需要不断突破自己，有事业心和责任心，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。

人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。

第二篇：考研心得体会如何突破复习瓶颈考研心得体会如何突破复习瓶颈当我们遇到了瓶颈期时，简单的题都能搞错。

解决资金管理四个问题提高企业集团理财能力——对企业集团实行资金集中管理的思考

２规范结算流程，、尤其是内部结算
额交易）现金余额集中（、汇总）和账户
程一体化，建立统一的信息平台。是许流程。其手段主要有三，即内部结算（净
多成功企业的经验所在。
建立统一的信息平台，可分三步余额集中（合并）。包括四方面内容：
产有增无减，长期挂帐，资金运作困难，时常难
以支付到期的债务；、３成本费用约束软弱，应摊
不摊，该提不提，盈亏不实。产生原因：、资金的收支缺乏统一的筹划１
和控制。无法对下属成员的资金进行事前控制、事中监控，使监督管理滞后；、２预算不切实际，
置、；、团总部却又为筹集急需的小额资集权和分权本身就有一个很大的模糊带，既可沉淀２集金而为难，四处奔波找银行贷款，财务费用有增
以多集，也可以多分。由于职责权限的划分不客
２６（Ｊ０）圃０．，０１ｇ１￣８
维普资讯
会计基础规范工作的重要内容；、２建立
采针对目前财务资金管理中普遍存统一的计算机平台，用统一的财务与在的突出问题，近年来一些企业集团在
业务一体化的软件，现与银行的网络施银行存款限额管理，子）司在商实分（公
强化资金的集中管理方面，了许多有做
彦搽室
ＧＵＡＮＧＸＩＤＬＮＹＥ
资金预算管理
应用统一的计算机财ຫໍສະໝຸດ 软件，与银支出。观、不科学，形成资金管理的盲目集权
应责任连接，使集权和分权都陷入了制

彼得圣吉的管理哲学

彼得圣吉的管理哲学摘要: 彼得·圣吉是美国著名的管理学家。

他的管理哲学从管理理论与管理实践、管理主体与管理客体、管理手段与管理目的、管理组织系统与管理环境之间的关系等四个维度全面揭示了管理科学的发展取向,深邃而富有内涵,值得我们研究和探讨。

关键词: 彼得·圣吉;管理;管理哲学彼得·圣吉(Peter M. Senge) 是“当代最杰出的新管理大师之一”[ 1 ] ,他在系统思考和组织学习等方面颇有研究,并形成了一套先进而独特的管理哲学。

他的管理哲学最大特点在于其善于从企业管理的具体实践出发,以企业的管理经验为研究对象,从哲学的高度对管理实践加以概括。

它对丰富和发展现代管理理论具有重要意义。

一、管理理论与管理实践的关系问题管理理论与管理实践的关系问题直指管理哲学的产生、发展及其存在的价值,是管理哲学的首要问题。

彼得·圣吉的管理理论遵循从实践中来、到实践中去的逻辑进路,坚持以实践为中心的管理本质论,实现着管理理论与管理实践的成功结合,对现实的管理实践产生深刻影响。

1. 彼得·圣吉的理论来源于实践。

彼得·圣吉是一位理论家,但他首先是一位实践家。

他在在对企业进行辅导的过程中发现,知识更新愈来愈快的环境变化使得组织管理已不能再像过去那样被动地适应环境的变迁,任何企业都得面向未来主动学习,以便将新的知识应用于不断创新的管理。

“最强有力的学习出自直接经验”[ 2 ] (P25) ,彼得·圣吉以十余年的时间对数千家企业进行了详细研究或联合研究,这些经验直接建构起其以学习型组织理论为主体的理论体系的基础。

2. 彼得·圣吉的理论具有鲜明的实践性。

在理论的定位上,彼得·圣吉先后提出了“学习型组织与行动密切相关”,[3 ]“学习型组织的建立不是一种神妙和高不可及的艺术,而是有其具体可行的做法、技巧,与经由不断修炼便能熟能生巧的艺术”[ 2 ] (P17)等著名论断;甚至将其力作《第五项修炼》的副标题都取名为“学习型组织的艺术与实务”。

行政管理-《管理学原理》复习资料

《管理学原理》复习资料1一、填空题1. 利克特把领导者分为两种基本类型，即 _________________的领导与_________________的领导。

2. 控制的目的一是_________________，一是_________________。

3. _________________也被称为数字化的计划。

4. 在组织行为发生过程中就进行控制的方式称为_________________。

5. 定性决策的方法主要有经验判断决策法_________________、_________________ 和_________________。

6. 盈亏平衡分析，是根据_________________、_________________和_________________ 三者之间的相互依赖关系，对企业盈利情况进行分析的一种方法。

7. 法约尔认为管理活动包括计划组织、_________、_________和控制8. 一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的_________________情况来衡量。

9. 控制的基本过程包括_________________、 _________________、_________________。

10. _________________、_________________、_________________三种计划，反映事物发展在时间上的连续性。

二多选题1. 控制的目的是（）A. 维持现状B. 打破现状C. 考察人员工作情况D. 显示领导权威2. 控制的基本过程是（）A. 确定标准B. 改变标准C. 衡量业绩D. 纠正偏差3. 古典管理理论的代表人物是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 梅奥D. 李嘉图4. 保健因素主要包括（）等方面。

A. 工作本身B. 金钱C. 监督D. 地位E. 安全F. 工作环境G. 成就5. 领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即（）A. 高体贴与低组织B. 高体贴与高组织C. 高关系与低任务D. 低关系与低任务E. 低体贴与低组织F. 低体贴与高组织6. 预算分为（）A. 经营预算B. 项目预算C. 财务预算D. 投资预算7. 按计划所涉及的时间划分的计划有（）A. 长期计划B. 生产计划C. 专项计划D. 中期计划E. 短期计划8. 在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点（）A. 泰罗提出的“最优”标准B. 西蒙提出的“有限度的合理性”标准C. 西蒙提出的“满意”标准D. 孔茨提出的合理性标准9. 期望值理论表明，在进行激励时要处理几个方面关系，即（）A. 努力与绩效的关系B. 努力与工作关系C. 绩效与奖励关系D. 奖励与满足个人需要的关系10. 下列关于管理过程的描述，正确的有（）A. 管理过程和管理职能是统一的B. 管理过程和管理职能是分离的C. 管理过程是动态中的管理D. 管理过程中静态中的管理E. 管理过程也是信息变换的过程三、名词解释1.效率2.风险型决策四、简答题1. 有效衡量的基本要求是什么？2. 试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。

行政管理工作计划15篇

行政管理工作计划15篇行政管理工作计划120__年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

20__年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。

为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1、企业管理__2、监督公司网络维护3、档案工作的检查、监督4、对食堂的监督管理5、宿舍监督管理6、采购物品三．行政管理方面1、证照管理监督2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司制度四．外部问题1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉的索赔5、iso的复审6、高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。

今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。

行政管理工作计划2摘要：认识学校行政管理中工作计划的重要性是搞好学校各项5-作的前提。

作者认为在学校行政管理中常需对未来一段时间即将开展的工作，按5W2H法制作工作计划提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，使学校各项工作有明确的目标和具体的步骤，以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

创新乡镇社会管理必须寻求四方面突破

基础设施共建共享机制、对外开放机制、社会服务保
障机制等不够健全，既分工合作、又能够整体运行的综合优势迫需发挥。从组织架构看，苏南地区现代化示范区建设缺乏统筹协调机构，没有形成制度化的议事和决策制度，苏南五市的各类联席会议制度、各种专业委员会联谊和半官方及民间的跨地区的合作组织等也需要进一步完善。日
快社会组织的法律制度建设，推进社会组织体制和机制创新，加大社会组织人才建设力度，明确社会组
理模式创新。科学界定政府各职能部门在社会管理中的职责任务，切实解决某些领域多头管理、分散管理的问题，努力使政府及各职能部门的管理更加协调有效。积极创新社会模式，实现由事后处置、被动应付向事前预防、主动服务转变，由防范、控制型管理向人性化、服务型管理转变。南通崇川区、浦口永宁镇等地建立的 “ 为民服务代理制” 、 “ 来有迎声、问有答声、去有送声 ”的 “ 三声服务” 等值得各地学习
革、自我完善外，必须从以下四个方面寻求突破：加大财政保障力度，
新农村建设以及高效规模农业等发展过程中各种与民争利行为的发生，真正关心和保护群众的实际利益。加大社会保障力度。对于经济薄弱乡镇来说，重点是关注并帮助困难家庭和弱势群体；对于发达地区乡镇来说，重点是大力提高居民服务和保障水平，不断消除城乡差距。
按照公共资源配置应注重向农村、基层、欠发达
提供优质便捷的公共服务重视乡镇财政特别是公共财政建设。一方面，

如何突破中小企业发展瓶颈

如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。

然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。

本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。

一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。

中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。

因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。

1. 建立有效的组织架构和流程。

合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。

清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。

2. 培养高素质的管理团队。

中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。

通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。

3. 建立科学的绩效评估体系。

明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。

二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。

中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。

1. 精准定位和目标市场选择。

了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。

2. 拓展销售渠道和网络。

通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。

3. 加强品牌建设。

建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。

三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。

通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。

1. 加强科研与开发能力。

中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。

2. 积极参与行业合作与创新。

中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。

3. 优化产品和服务。

通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。

宗庆后的管理总结

宗庆后的管理总结宗庆后，作为中国企业界的传奇人物，凭借其卓越的管理才能和独特的经营理念，带领娃哈哈从一家小企业发展成为全球知名的食品饮料巨头。

本文将从团队执行力、务实创新、细节管理、目标导向、品牌意识、激励机制、精益生产、组织结构优化和员工素质提升等方面对宗庆后的管理思想进行总结。

一、强调团队执行力宗庆后非常重视团队执行力，认为强大的执行力是企业成功的关键。

他强调团队合作，鼓励员工之间相互支持、协作，通过团队协作来提高整体执行力。

在娃哈哈，宗庆后实行严格的考核制度，确保每个员工都能按照公司的要求和标准完成工作任务。

二、坚持务实创新务实创新是宗庆后管理思想的重要组成部分。

他强调在保持踏实肯干的基础上，不断寻求创新和突破。

宗庆后认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他鼓励员工要敢于尝试、勇于创新，同时要求创新必须基于市场需求和公司实际情况。

三、注重细节管理宗庆后非常注重细节管理，认为细节决定成败。

他要求员工关注每一个生产环节、每一个销售环节，确保每个细节都得到有效的控制和管理。

在娃哈哈，细节管理渗透到企业运营的各个方面，从产品设计、生产制造到市场销售，每个环节都有严格的标准和要求。

四、强化目标导向宗庆后强调目标导向的管理理念，认为明确的经营目标是推动企业发展的动力。

他根据市场环境和公司实际情况，制定切实可行的经营目标，并要求全体员工为实现这些目标而努力工作。

同时，宗庆后也注重目标实现的过程管理，通过定期评估和调整，确保目标顺利达成。

五、建立品牌意识在宗庆后的管理思想中，品牌建设是企业发展的重要战略之一。

他强调建立和维护品牌的形象和声誉，注重提升品牌知名度和美誉度。

宗庆后认为，品牌是企业与消费者之间的信任桥梁，通过建立强大的品牌，企业能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力。

六、完善激励机制宗庆后注重激励机制的建设和完善，认为合理的激励机制是激发员工积极性和创造性的关键。

在娃哈哈，宗庆后实行了多元化的激励方式，包括物质奖励、晋升机会、培训发展等。

管理学练习题及答案(周三多)

管理学练习题及答案（周三多）第一章管理与管理学一、名词解释1、管理2、管理职能3、“科学管理”4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、“管理科学”二、填空1、管理二重性是指和。

2、管理的核心是。

3、提出“管理就是决策”观点的是美国管理学者。

4、“科学管理”的中心问题是。

5、法约尔认为管理活动包括计划、组织、、和控制。

6、马斯洛的“需要层次论”包括生理、安全、、和自我实现的需要。

7、西蒙的决策理论中的决策标准是用的准则代替准则。

8、变量与变量之间的函数关系就是权变关系。

三、简答1、管理具有哪些基本特征？2、简述管理的二重性。

3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。

4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。

5、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。

6、简述西蒙的决策理论的主要内容。

七、论述1、什么是管理的二重性，它对管理实践的意义何在？2、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。

3、试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。

4、结合实际，论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。

第一章管理与管理学【本章参考答案】一、名词解释1．管理：一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。

2．管理职能：是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。

3．“科学管理”是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。

其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。

4．霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。

5．系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。

当代管理理论

当代管理理论1、比较管理理论比较管理理论是20世纪80年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。

这是一种通过研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本原理的理论。

这一理论的著名代表人物有美国的理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯、巴里·里奇曼、威廉·大内，日本的大岛国雄，英国的密勒和罗杰·福尔克等。

比较管理理论的主要特点是：（１）在研究方法上，以比较研究为基础，把所研究的对象放到更为广阔的背景下考察。

通过两国或多国企业管理的比较研究，便其能清楚看出不同国家企业管理的相似之处和不同特点，这就提高了研究的立足点，扩大了研究的范围。

（２）在研究重点上，由注重理论转向注重管理实践比较。

如美国对日本的研究，发现日本和美国的根本差异不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。

美国管理过分强调技术等"硬"因素，而日本则注重信念、宗旨、人等"软"因素。

（３）提出了一系列比较管理研究模式。

比较管理学派的学者提出了各自的比较模式，如法默—里奇曼模式，认为外部环境是影响管理过程与管理效果的一个重要因素，无论这个外部环境是指不同国家的环境还是指影响公司、企业的国内环境。

这是因为，在不同经济发展程度的国家之间，政治、经济、文化、法律、社会道德等方面的差异很大，有时在同一个国家内，其文化的差异也比较明显。

他们列出了被认为对管理过程与管理效果有特别影响的外部制约因素的四个变量：教育变量、社会变量、政治法律变量、经济变量。

而管理过程与管理效果决定了公司的效率，进而又决定了一个国家或社会的效率。

比较管理理论中最有代表性是日裔美国管理学者威廉·大内提出的Z理论。

他把美国企业组织形式称为A型组织，把日本企业组织称为J型组织。

解放思想整改措施

解放思想整改措施进一步解放思想篇一“进一步解放思想，激励新时代新担当新作为”专题生活会发言稿根据“进一步解放思想，激励新时代新担当新作为”的要求，结合我区开展的“不忘初心再出发、牢记使命永向前”主题党日活动的主题，本人将近期的工作进行了全面总结，对自己思想生活工作情况进行了彻底的反思，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向在这次会上作简要的汇报，讲得不够的地方请在座的各位批评指正。

一、自己存在的一些问题:1、学习上还不够，特别是系统的理论学习还不够注重，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。

有时只顾忙于一些具体工作，没有自觉主动地挤时间学习，闲时学一阵子，忙时学的少，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

2、政治理论方面的内容看的少，安全理论，科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广，在思想上对本职工作应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足。

3、在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于完成上级的要求，没有充分激发自己敢于担当、主动作为的热情，把标尺定的不够高，干些工作就有满足感的倾向。

4、在工作创新上，对待困难有畏难情绪，思想没有进一步解放，缺乏创新意识，创造性的开展工作。

二、存在上述问题的根源:经过分析和深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，这其实就是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，将会给今后工作带来不便。

应该说，我是满腔热情地投入工作的，工作态度一直是积极的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对自己缺点的认识不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱。

归到根本，这其实是人生观、世界观模糊的问题，是放松自己的学习的后果，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。

三、今后努力的方向:1、是要加强学习，特别关于这次江苏省委组织部提出的“进一步解放思想，激励新时代新担当新作为”的要求，确定自己的新思想，树立工作的新目标，进一步改造了自己的人生观、世界观，提高自身素质，不断提高工作水平，提高为人民服务水平。

工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要：近些年，我国建筑产业获得突破性的发展，在技术和管理模式上也不断进行改革和创新，提升行业的市场竞争力，促进我国的经济快速发展。

然而在建筑工程管理中，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，其管理水平的高低对工程施工安全和质量起关键的作用。

本文先对工程管理的范畴进行概述，结合目前建筑工程施工管理的重要性及实际存在问题，针对性地提出了一些提升工程管理的对策，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。

关键字：工程管理；重要性；质量控制；进度控制；成本控制0引言改革开放以来，我国建筑产业获得突破性的发展，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，加之施工进程较长，涵盖专业范围和内容也较多，同时受到多方面风险因素的制约，要达到项目完成的安全、进度和质量控制效果，对于工程项目进行有效的控制管理非常重要。

为此，对建筑工程项目施工管理仍然需要进一步探讨，以期能提高工程管理的整体水平，确保我国建筑行业保持较快发展的趋势。

1工程管理的范畴1.1在前期准备阶段的管理在建筑工程项目施工前需做市场调研，对施工现场进行勘察，了解拟建工程的工程量、工程范围、环境情况等情况，为规划设计和施工做准备工作。

在对市场调研结束后，进行项目进行有效的综合评估，需涵盖施工范围、阶段划分、造价、工期等情况进行评估，最终制定合理的可行性方案，确保能将有限的资源达到最大化利用。

另外，因建筑工程各施工工序都比较复杂，需要结合建筑环境及地形来综合考虑各种建设风险，需进行深化管理和控制，使工程规划设计达到科学而合理，确保整个工程的安全和质量。

1.2在施工过程中的管理建筑工程施工管理，涉及多个建设环节，是整个工程项目能否保质保量完成建设的重要环节。

应注重施工各阶段对施工管理工作的落实情况，例如规划设计、施工前准备、风险管控、合同管理等，以及把控建筑工程施工全过程进度及工序。

在工程管理中，应在保证质量和安全前提下，将多个专业的各施工工序通过一定的方法进行科学计划和安排，使人、材、机等各方面能按部就班进行施工，保证各项资源能科学合理配置，使整个建筑工程达到最优效率，以期在成本、进度、安全、质量四方面寻求最优控制管理方式，对施工企业的安全、效益、信任度等方面产生积极影响。

公司合规管理工作总结(通用5篇)

难忘的⼯作⼯活已经告⼯段落了，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，让我们对过去的⼯作做个梳理，再写⼯份⼯作总结。

那么如何把⼯作总结写出新花样呢？下⼯是店铺为⼯家整理的公司合规管理⼯作总结（通⼯5篇），仅供参考，⼯家⼯起来看看吧。

公司合规管理⼯作总结篇1⼯、⼯年来主要⼯作完成情况：1、市场开发初见成效。

XX年，在集团公司的⼯⼯⼯持下，通过全体职⼯的努⼯，管理公司逐步扭转了不利局⼯，先后承接了⼯州2330mw⼯电技术服务、印尼亚齐2110mw⼯电施⼯安装总承包、印度乌兹平达4330mw⼯电技术监督与服务等项⼯，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理，盘活资⼯。

根据集团公司的部署，管理公司安排财务⼯员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进⼯专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北⼯电以及外委⼯程等多家单位沟通，取得理解和共识，加⼯资⼯回笼⼯度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

在项⼯管理过程中，及时清理履约保函、投标保证⼯，并责任到⼯，严肃银⼯账户管理纪律，理清并规范银⼯账户。

对应收、应付及其他应收、应付账款进⼯清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见⼯集团公司定夺解决。

3、规范内部管理，重视⼯⼯开发。

根据公司的情况，我们对组织机构进⼯了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项⼯、项⼯和项⼯之间联系，盘活现有⼯⼯资源，⼯励员⼯积极参加各类注册证的取证⼯作，充分调动职⼯的能动性和积极性。

完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公⼯品购置程序，本着节约的原则，按部门、项⼯所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

配合着集团公司完成三标⼯体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《⼯⼯发电⼯⼯程建设项⼯管理制度汇编》、《职⼯管理规定》、《职⼯薪酬管理规定》、《职⼯教育培训管理规定》等制度，使⼯作有章可循、有据可查。

衡量管理的标准

衡量管理的标准在现实生活中，我们常常会遇到各种各样的问题，其中一个重要的问题就是如何衡量一个人的管理能力。

管理能力是一个较为复杂的素质，涉及到多个方面。

那么，究竟哪些要素可以评判一个人是否具备出色的管理能力呢？以下六个标准将为您解答这个问题。

沟通协调能力是衡量管理能力的关键因素之一。

一个优秀的管理者应具备较强的沟通协调能力，能够与团队成员、同事以及上级之间保持顺畅的沟通，并在必要时化解矛盾、消除误解。

此外，管理者还需要具备跨部门协调的能力，以确保整个团队或组织的运转高效。

领导力也是管理能力的重要组成部分。

一个有领导力的管理者不仅能激发团队成员的积极性，还能为团队设定明确的目标，制定合理的战略，并在关键时刻发挥榜样作用，带领团队克服困难，实现目标。

第三个标准是决策能力。

管理者需要在关键时刻迅速作出明智的决策，这包括了解团队成员的需求、分析问题、评估风险和制定有效的解决方案。

一个优秀的管理者应能在复杂的情况下，准确地把握大局，做出正确的决策。

第四个标准是组织和计划能力。

管理者应具备组织和计划能力，以确保工作的高效完成。

这包括明确任务分配、设定时间表、监控进度和确保团队成员了解他们的职责。

组织和计划能力强的管理者能够使团队在完成任务的过程中，既保持高效，又充满活力。

创新能力是衡量管理能力的另一个重要标准。

优秀的管理者应具备创新能力，能够引导团队不断寻求改进和发展的机会。

这类管理者通常会鼓励员工提出新想法，接受变革，并探索新的解决方案。

最后一个标准是团队建设能力。

一个具备团队建设能力的管理者，能够促进团队成员之间的合作和互动，培养团队精神，解决团队矛盾，并促进团队成员的个人发展。

总之，一个具有管理能力的人需要在沟通协调、领导力、决策能力、组织计划、创新能力和团队建设等方面表现出色。

通过这些标准，我们可以更好地评估和培养管理者的能力，为团队和组织的长远发展奠定坚实的基础。

一、沟通协调能力有一句话大家可能听过：作为企业的高管，注重的往往是概念能力；作为企业的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多人关心的是应用能力。

《卓有成效的管理者》学习读书笔记共5篇

《卓有成效的管理者》的学习读书笔记根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。

这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。

而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。

而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。

通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。

在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。

由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。

合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

3、用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。