创新工场的创新模式.ppt36
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创新管理培训教材(PPT36张)
2
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
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创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
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创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
李开复与创新工场课件
李开复与创新工场
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、 组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增 强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工 具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。 • 管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从 而形成企业独特的品牌优势。企业创新的实质在于企业建设中突破与企业经 营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过 程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争 环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是 不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的 各个层面，落实到企业经营管理的实践中。 • • 只有不断创新，员工价值理念才会不断的创新，而这种价值理念的创新，会 推动企业制度和经营战略的创新。管理创新对企业的发展是具有非常重要的 意义的。
• 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之 地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
• 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。管理创新是为了更有效 地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入 新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家 哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践 的明显背离或对常规组织形式的背离。
根据上述分析，创新工场的商业模式为：通过资金、创业人才 的定位和结合，投入到创新产生创意和产品或服务，将成功项目、 产品或服务推向市场，独立上市或被收购，当然创新工场持有其部 分股份，持续获得回报。
李开复与创新工场
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、 组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增 强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工 具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。 • 管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从 而形成企业独特的品牌优势。企业创新的实质在于企业建设中突破与企业经 营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过 程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争 环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是 不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的 各个层面，落实到企业经营管理的实践中。 • • 只有不断创新，员工价值理念才会不断的创新，而这种价值理念的创新，会 推动企业制度和经营战略的创新。管理创新对企业的发展是具有非常重要的 意义的。
• 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之 地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
• 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。管理创新是为了更有效 地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入 新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家 哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践 的明显背离或对常规组织形式的背离。
根据上述分析，创新工场的商业模式为：通过资金、创业人才 的定位和结合，投入到创新产生创意和产品或服务，将成功项目、 产品或服务推向市场，独立上市或被收购，当然创新工场持有其部 分股份，持续获得回报。
李开复与创新工场
第三讲创新类型和模式ppt课件
精品课件
具有多种功能知识的个人，非 正式的网络
早期阶段为非正式的柔性，后 期阶段为正式的柔性
思想 –孵化器—目标驱动的项 目组
创造性获取资源 与能力
早期的非正式介入---后期的正 式介入
重大创新面临的不确定性
项目 技术不确定 性
市场不确定 性 组织不确定 性
资源不确定 性
内容
技术开发、应用 开发、制造工艺是否可行？ 什么时候可以完成？ 谁能够完成？
London: Pinter Publishers, 1990, p.83
精品课件
conomic
paradigm）
几乎影响到经济的各个部门 导致经济周期出现
例子
信息技术与信息经济
精品课件
Christensen分类法
分类三
维持性创新 sustaining innovation
频率
产品创新 工艺创新
时间
James M. Utterback 精品a课nd件 William J. Abernathy
SPRU分类法
渐进创新
分类二
技术-经济 范式变革
重大创新
技术系统 的变革
精品课件
渐进创新－incremental innovation
一种渐进的、连续的小创新
例子
集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但 其商业价值非常大：运输革命
破坏性创新 disruptive innovation
精品课件
维持性创新
以挑剔的、高端产品消费者为目标，这些消费者要 求得到比以前能够获得的产品性能更好的产品。
例子
胰岛素的例子（Eli Lilly公司）
精品课件
破坏性创新
通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务， 吸引新的或不太挑剔的客户群，击败市场现存者
具有多种功能知识的个人，非 正式的网络
早期阶段为非正式的柔性，后 期阶段为正式的柔性
思想 –孵化器—目标驱动的项 目组
创造性获取资源 与能力
早期的非正式介入---后期的正 式介入
重大创新面临的不确定性
项目 技术不确定 性
市场不确定 性 组织不确定 性
资源不确定 性
内容
技术开发、应用 开发、制造工艺是否可行？ 什么时候可以完成？ 谁能够完成？
London: Pinter Publishers, 1990, p.83
精品课件
conomic
paradigm）
几乎影响到经济的各个部门 导致经济周期出现
例子
信息技术与信息经济
精品课件
Christensen分类法
分类三
维持性创新 sustaining innovation
频率
产品创新 工艺创新
时间
James M. Utterback 精品a课nd件 William J. Abernathy
SPRU分类法
渐进创新
分类二
技术-经济 范式变革
重大创新
技术系统 的变革
精品课件
渐进创新－incremental innovation
一种渐进的、连续的小创新
例子
集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但 其商业价值非常大：运输革命
破坏性创新 disruptive innovation
精品课件
维持性创新
以挑剔的、高端产品消费者为目标，这些消费者要 求得到比以前能够获得的产品性能更好的产品。
例子
胰岛素的例子（Eli Lilly公司）
精品课件
破坏性创新
通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务， 吸引新的或不太挑剔的客户群，击败市场现存者
《企业创新案例》课件
本次PPT将介绍哪些企业创新案例？
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
《创新类型和模式》PPT课件
按内容维和新度维组合
突破
度创
新 重大
程
渐进
产品创新
服务创新
工艺创新
变革的对象
其他分类法（二）
集成创新
原始创新
自主创新
引进消化 吸收再创新
原始创新的定义
原始创新是首创者依靠自身的能力完成对核心技术的 突破，并率先实现技术商品化和市场开拓。
自20世纪60年代美国小型钢铁厂出现以来，它逐渐发展成 为世界上最有效率、成本最低的钢铁制造商。过去，大多 数钢铁公司都是一体化的综合钢铁公司，它们将铁矿石、 焦炭和石灰石，一直到最后锻压成钢，这个生产过程需要 巨型的设备。小钢厂则在较小的电弧炉里熔化废钢，以非 常经济的方式生产钢铁。但直到现在小钢铁厂占据美国钢 产品市场近一半市场份额的时候，还没有哪一家综合钢铁 公司对简单、低成本的小钢铁厂进行过成功的投资。
时间
James M. Utterback and William J. Abernathy
SPRU分类法
渐进创新
分类二
技术-经济 范式变革
重大创新
技术系统 的变革
渐进创新－incremental innovation
一种渐进的、连续的小创新
例子
集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但 其商业价值非常大：运输革命
小钢铁厂开始瞄准稍高的市场层级，这时 它们也能够生产规模更大、质量更好的钢 材，譬如角钢、厚钢条和钢丝。再一次， 综合钢铁公司非常乐意地从自己毛利率最 低、没有吸引力的市场中退出，集中力量 于更有利可图的市场。1984年，小钢铁厂 掌握这一市场层级，价格再次暴跌。
对小钢铁厂来说，最明显的选择是进入毛利率达18% 的结构钢梁市场。许多行业技术专家都认为，小钢铁 厂的简易生产设施无法生产出这样的产品，但生存压 力带来了意想不到的突破，小钢铁厂能够生产钢梁 了——以它们简单的设备生产狗骨型铸钢。
突破
度创
新 重大
程
渐进
产品创新
服务创新
工艺创新
变革的对象
其他分类法（二）
集成创新
原始创新
自主创新
引进消化 吸收再创新
原始创新的定义
原始创新是首创者依靠自身的能力完成对核心技术的 突破，并率先实现技术商品化和市场开拓。
自20世纪60年代美国小型钢铁厂出现以来，它逐渐发展成 为世界上最有效率、成本最低的钢铁制造商。过去，大多 数钢铁公司都是一体化的综合钢铁公司，它们将铁矿石、 焦炭和石灰石，一直到最后锻压成钢，这个生产过程需要 巨型的设备。小钢厂则在较小的电弧炉里熔化废钢，以非 常经济的方式生产钢铁。但直到现在小钢铁厂占据美国钢 产品市场近一半市场份额的时候，还没有哪一家综合钢铁 公司对简单、低成本的小钢铁厂进行过成功的投资。
时间
James M. Utterback and William J. Abernathy
SPRU分类法
渐进创新
分类二
技术-经济 范式变革
重大创新
技术系统 的变革
渐进创新－incremental innovation
一种渐进的、连续的小创新
例子
集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但 其商业价值非常大：运输革命
小钢铁厂开始瞄准稍高的市场层级，这时 它们也能够生产规模更大、质量更好的钢 材，譬如角钢、厚钢条和钢丝。再一次， 综合钢铁公司非常乐意地从自己毛利率最 低、没有吸引力的市场中退出，集中力量 于更有利可图的市场。1984年，小钢铁厂 掌握这一市场层级，价格再次暴跌。
对小钢铁厂来说，最明显的选择是进入毛利率达18% 的结构钢梁市场。许多行业技术专家都认为，小钢铁 厂的简易生产设施无法生产出这样的产品，但生存压 力带来了意想不到的突破，小钢铁厂能够生产钢梁 了——以它们简单的设备生产狗骨型铸钢。
创新工场的创新模式概要
9
Innovation Works Confidential
创新工场所投的部分创业公司
创新工场部分股东阵容
五大原始股东 • 中经合集团 • 富士康科技集团 • 联想控股有限公司 • 新东方教育科技集团 • YouTube创始人陈士骏
其他股东 • 美国欧洲顶尖投资机构 • 个人与家族
11
新加入股东 美国硅谷银行（SVB） IDG 联发科 美国退休基金 加拿大退休基金 Foundation Capital 贝塔斯曼 Autodesk 硅谷教父Ron Conway DST CEO Yuri Milner Barclays Pension 蓝讯
37个加速项目 包含了升级的 4个助跑项目
3 个购并 2个并购
2 个失败 11个获得天使投资 2 个失败
50
13 助跑项目
8
投资领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算
注：本页数据为截至到2012年9月的最新数据
吸引一批中国杰出IT创业者
系列创业者 企业高管创业
许朝军 点点网CEO
前人人网共同创始人 (上市公司，市值数十 亿美元)
融资协助
市场媒体推广 专职财务团队 专职法务团队 用户开发 免费办公场地提供 （包括电脑，网络，午餐等） 创业管理、技术、市场 等领域培训课程
Y
Y* Y Y
专业招聘
企业文化塑造
Y
Y Y
Y
Y
Y
14
Y: 能够提供的资源和要素 Y*:仅其中少数企业可以提供，或需额外付费才能提供
Y: 弱项要素，或仅提供有限的一部分
–
– –
Google全球副总裁兼大中华区 总裁 微软全球副总裁，微软亚洲研 究院院长 卡内基梅隆大学计算机学博士
管理学案例——富士康.ppt(36)
Hale Waihona Puke 把时间和精力浪费在民主的讨论
“独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。
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严格的层级制度 优缺点对比
优点区
权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥
责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核
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（二）富士康事件折射出的深层次问题
2．企业文化强势有余，人文关怀不足 ．企业文化强势有余， 个人不珍惜生命+社会背景 个人不珍惜生命 社会背景 富士康事件杯具
企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事， 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张
管理学案例——富士康事件的前前后后 管理学案例 富士康事件的前前后后
任课老师： 任课老师：游富相
Company
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小组成员： 小组成员：
齐美佳 宋慧慧 汪轶楠 王静波 徐乐祎 周 芸
0921010316 0921010320 0921010322 0921010323 0921010327 0921010334
个人心理原因 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。 对自己未来的期许。
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（二）富士康事件折射出的深层次问题
3. 代工模式亟待转型
劳动者承受成本压力 低工资
人与人之间没有 任何情感联系
富士康模式
工时长
劳动者失去了个人空间
“独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。
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严格的层级制度 优缺点对比
优点区
权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥
责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核
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（二）富士康事件折射出的深层次问题
2．企业文化强势有余，人文关怀不足 ．企业文化强势有余， 个人不珍惜生命+社会背景 个人不珍惜生命 社会背景 富士康事件杯具
企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事， 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张
管理学案例——富士康事件的前前后后 管理学案例 富士康事件的前前后后
任课老师： 任课老师：游富相
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小组成员： 小组成员：
齐美佳 宋慧慧 汪轶楠 王静波 徐乐祎 周 芸
0921010316 0921010320 0921010322 0921010323 0921010327 0921010334
个人心理原因 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。 对自己未来的期许。
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（二）富士康事件折射出的深层次问题
3. 代工模式亟待转型
劳动者承受成本压力 低工资
人与人之间没有 任何情感联系
富士康模式
工时长
劳动者失去了个人空间
相关主题