关于工作执行力管理办法 )

工作执行力奖罚办法

工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。

一、奖励措施：

1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。

2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。

3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。

4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。

二、惩罚措施：

1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。

2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评

估员工的工作表现。工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬

调整或其他相应的惩罚。

3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的

机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。

4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行

工作执行力考核管理办法

1.目的 (1)

2.考核内容 (2)

3.职责范围 (2)

4.考核原则 (2)

5.责任分工与工作要求 (2)

5.1责任分工 (2)

5.2工作要求 (3)

6.考核追责 (3)

7.附表 (4)

8.相关文件 (4)

9.附则 (4)

1.目的

为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，

提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。

2.考核内容

2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；

2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；

2.3体系工作会议中布置的工作任务。

3.职责范围

3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。

3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。

3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

4.考核原则

4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。

4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。

4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。

5.责任分工与工作要求

5.1责任分工

5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。

5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。

5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。

执行力建设考核办法

一、考核目的

执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容

1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准

1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对

照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予

评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解

决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈

问题的情况，给予评分。

员工执行力管理规定

一、概述

二、目标

1.提高员工的工作执行力，确保工作任务高质量完成。

2.培养员工的自律、责任心和主动性，增强团队合作精神。

3.建立良好的沟通和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工作效率。

三、具体要求

1.设立明确的目标和计划

员工应在每年初的绩效评估中设定明确的目标和计划，并将其与直接

上级共享。目标和计划应该具有可衡量的指标，以便进行评估和调整。

2.高效的时间管理

员工应遵守公司的工作时间安排，准时上班、下班，严禁迟到早退。

在工作时间内，员工应集中精力完成工作任务，严禁无关的私人事务干扰

工作。

3.善于沟通和协作

员工应建立良好的沟通和协作机制。在工作过程中，员工应与同事和

上级保持沟通，及时报告工作进展和存在的问题。遇到难题时，应主动与

团队成员或相关部门协商解决。

4.能力培养和自我提升

员工应持续提升自己的专业知识和技能，通过学习、培训等方式不断

提升个人能力。员工可以提出培训需求和计划，企业将根据实际情况提供

相应的资源和支持。

5.积极主动和主动承担责任

员工应具备积极主动的工作态度，主动承担工作责任。在工作中，员

工应充分发挥自己的创造力和责任心，寻找解决问题的方法和措施。

6.定期反馈和评估

上级应定期与员工进行工作反馈和评估，共同检讨目标和计划的完成

情况，发现并解决问题。员工也应对自己的工作进行反思和总结，找出不

足之处，并努力改进。

四、奖惩措施

1.表扬奖励

对于执行力突出的员工，公司将给予适当的奖励和表扬，如奖金、荣

誉证书等，以激励其积极性和主动性。

2.培训和辅导

对于执行力较差的员工，公司将组织相关培训和辅导，帮助他们提高

员工执行力管理规定

1.前言

执行力是企业成功的关键要素之一、为了提高员工的执行力，我们制

定了以下管理规定，以帮助员工实现更高的工作效率和达成目标。

2.目标设定

每个员工在加入公司时，都应与上级经理共同设定明确的工作目标和

绩效指标。这些目标应具体、可衡量和有挑战性，以推动员工的自我激励

和竞争力。

3.时间管理

员工应制定每天和每周的工作计划，确保时间得到充分利用。应优先

处理重要而紧急的任务，并确保遵守工作时间表。遇到工作延迟或挑战时，员工应及时向上级报告并共同找到解决方案。

4.优化工作流程

员工应不断寻求提高工作效率的方法。可以通过自动化、标准化和流

程改进来减少重复性工作和时间浪费。应鼓励员工分享工作经验和最佳实践，以促进团队合作和集体学习。

5.自我管理

员工应具备自我管理的能力，包括自我激励、自我约束和自我反馈。

应善于自我调节情绪和情绪，以保持工作动力和专注力。

6.团队合作

员工应积极参与团队合作，与同事合作完成共同目标。应主动分享资源和知识，在项目中扮演积极的角色，并与团队成员协作解决问题。

7.沟通与反馈

遵循良好的沟通原则，员工应及时向上级汇报工作进展和问题。也应善于倾听和接受他人的意见和建议，并根据反馈结果进行改进。

8.学习与发展

员工应不断学习和提升自己的能力。可以通过参加培训、读书和参观等方式获取新知识和技能。应与上级共同制定个人发展计划，并定期进行评估和反思。

9.奖惩激励

公司将根据员工的执行力和绩效情况进行奖励和激励。优秀员工将享有晋升机会、奖金和其他福利待遇。同时，公司也将对低执行力员工采取相应的改进指导和纠正措施。

关于工作执行力管理办法 )

关于工作执行力管理办法

为确保公司战略、各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作管理，强化公司各层级上情下达有效沟通与协作，按职责分工，通过目标管理和过程控制，全面提升工作效率和效果，完成预定的工作目标，特制订本办法。

一、各部门工作执行力管理机制：

1、董事长指示要求个人或各部门负责承办的工作，接受工作的负责人应做好以下工作：

（1）须在第一时间与需配合的相关负责人或直接下属传达到位。

（2）上级指示的工作，接受工作的负责人接待协作部门或直接下属工作时须明确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间，并按要求做好跟踪与督查工作。（3）应在董事长指示时间内，将工作完成情况与结果反馈给董事长助理，董事长助理统一反馈至董事长或董事长秘书；若紧急工作应第一时间直接与董长反馈。

（4）工作执行过程中若须呈报董事长征求意见时，若第三方无法详述或遇到紧急问题，应直接呈报董事长批复意见；若一般性问题，负责人应明确事件的执行情况及须沟通的具体事项，交由董事长助理呈报董事长批复意见。

2、公司制度、政策下发，各部门应做好以下工作：

（1）公司各部门下发文件，由与之文件相关的执行部门（例如：采购部下发门店政策，与之文件相关的部门为销售部各门店）的分管领导或直接负责人应及时传达到位，并下达任务，确定任务分配和执行能力。

（2）董事长指示的任务，董事办与总经办应在接到任务的第一时间传达董长指示精神，相关人员应做好任务计划，分解任务，确定责任部门、责任人，并时时跟踪汇报。

二、管理办法：

1、各部门的岗位职责及制度须规范化，须确定各部门的任务分配和执行能

管理制度的规范与执行力

在任何一个组织或机构中，管理制度的规范与执行力都是确保组织

正常运转和发展的重要因素。一个优秀的管理团队不仅要制定出科学、完善的管理制度，还要能够有效执行，推动组织向着既定目标不断前进。本文将围绕管理制度的规范与执行力展开探讨。

一、管理制度规范的重要性

良好的管理制度规范是组织内部运作的保障，它能够确保各项工作

按照既定流程和要求进行，减少管理风险，提高工作效率。其重要性

主要体现在以下几个方面：

1.1 提供明确的指导

管理制度规范为人们的工作提供了明确的指导，明确了各级管理人

员的职责和权限，以及员工的工作流程和行为准则。只有在规范的指

导下，组织成员才能明确自己的职责和行动范围，从而更好地完成工

作任务。

1.2 统一行为标准

管理制度规范起到了统一行为标准的作用。在组织内部，每个人都

应该按照相同的标准和要求去执行工作，避免因个人行为的差异导致

工作结果的不一致，确保组织运作的一致性和稳定性。

1.3 提高管理效率

管理制度规范是提高管理效率的重要手段。通过制定规范的工作流程和标准化的操作规程，能够避免重复劳动和资源浪费，在提高工作效率的同时，更好地保障组织运作的顺利进行。

二、管理制度的执行力问题分析

尽管管理制度的规范对于组织的正常运作至关重要，但实际执行中常常存在一些问题，导致管理制度无法充分发挥其应有的作用。

2.1 缺乏明确的目标和使命感

管理制度的执行力问题往往与组织中的目标和使命感缺失有关。当组织的目标和使命感不明确或者无法被理解和认同时，员工往往难以全心全意地执行管理制度，而是抱着敷衍、应付的态度进行工作。

工作执行力考核办法

工作执行力考核方法

各单位：

为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本方法。

一、考核内容

1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；

2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务

3、职代会报告中安排的工作任务；

4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

二、目的和原则

1、目的

建立标准有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。

2、原则

2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；

2.2突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；

2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐

企业创建办公室；

三、责任分工与要求

1、责任分工

1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；

单位领导在单位务会和调度会〔碰头会〕安排的工作，分别由行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；

1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导签字后报审计监察部；

1.4集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解，领导审核后分别报任务单位和审计监察部；

2、要求

2.1各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日；

执行力建设就是强化管理落实制度

执行力建设是指通过建立健全的管理制度和加强管理措施，提升组织

内部执行力和落实能力的过程。它涉及到组织内部管理体系的建设和管理

理念的转变，旨在促使组织更好地实现战略目标，提高工作效益和绩效。

以下是我对于执行力建设的一些思考，希望能为您提供一些参考。

一、建立科学的管理制度

执行力建设的核心是建立科学合理的管理制度。管理制度是组织内部

行为的规范和约束，它能够确保各个部门和员工的工作按照统一的标准和

流程进行，规避了人为因素带来的不确定性和错误。在执行力建设中，需

要注重以下几个方面的制度建设：

1.目标管理制度：制定明确的战略目标和工作目标，并将其下放到具

体的岗位和个人，明确责任和权利，促使各个层级的员工都能对自己的工

作目标负责任。

2.绩效考核制度：建立合理的绩效考核制度，通过量化的指标和评价

体系，激励和约束员工的工作行为，确保员工在工作中能够充分发挥自己

的能力和潜力。

3.流程管理制度：规范各个流程和环节的操作流程和程序，明确每个

环节的责任和权限，避免重复和冗余，提高工作效率和质量。

4.信息管理制度：建立完善的信息系统，确保信息的及时传递和沟通，提高组织的响应速度和决策效果。

5.培训管理制度：制定培训计划，提供专业技能培训和管理能力提升

培训，提高员工的素质和专业水平。

二、加强管理措施和方法

1.强化团队建设：通过建设优秀的管理团队，培养良好的员工团队合

作意识和团队合作能力，通过团队合作解决问题。

2.强化沟通和协作：加强上下级之间、部门之间和员工之间的沟通和

协作，建立和谐的工作环境，减少信息不畅通和决策失误。

执行力管理制度范文

执行力是一个人完成自己任务和目标的能力。一个拥有强大执行力的人，能够高效地完成工作，克服困难，实现自己的梦想。因此，执行力管理制度对于提高个人和组织的绩效至关重要。本文将介绍执行力管理制度的定义、目的、内容和实施过程，并提供一些关键要点作为参考。

一、执行力管理制度的定义

执行力管理制度是一套组织的规章制度和实践，旨在培养和提高个人和组织的执行力。它包括制定明确的目标和计划、分配合理的资源、设定适当的指标和目标、制定有效的执行措施和评估方法等。

二、执行力管理制度的目的

1.提高个人的执行力：通过制定明确的目标和计划，个人能够

更好地聚焦和执行任务，增强自律和坚持能力，克服拖延和敷衍的倾向。

2.提高组织的绩效：有效的执行力管理制度能够帮助组织实现

目标和计划，确保工作高效完成，减少错误和浪费，提高人员的工作积极性和满意度。

三、执行力管理制度的内容

1.目标设定：制定明确的目标和计划，明确任务的具体内容、

时间限制和达成标准，确保每个人都知道自己的职责和任务。

2.资源分配：合理分配和利用组织的资源，包括人力、物力、

时间等，确保每个人都能够有足够的支持和帮助，完成工作。

3.执行措施：制定具体的执行措施，包括制定工作计划、分解

任务、制定流程和方法等，帮助个人高效、有序地完成工作。

4.沟通和协作：通过有效的沟通和协作，促进团队合作和信息

共享，减少沟通误解和冲突，提高工作效率和质量。

5.监督和评估：建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决

问题，确保工作过程和结果符合预期，提高执行效果。

四、执行力管理制度的实施过程

提高工作计划执行力的管理工具

提高工作计划执行力的管理工具概述：

工作计划的执行力对于一个组织或个人的发展至关重要。然而，随着工作任务的增加和复杂性的提升，提高工作计划的执行力变得越来越具有挑战性。为此，我们需要合理选择和运用一些管理工具来优化工作计划的执行效率。本文将探讨几种提高工作计划执行力的管理工具，并说明其优势和适用场景。

第一部分：时间管理工具

时间管理工具对于提高工作计划的执行力至关重要。其中，番茄钟工具是一个有效而简单的方法。这种方法通过设置25分钟的工作时间和5分钟的休息时间来提高专注力和工作效率。此外，时间管理应用程序如Todoist和Trello等也可以帮助我们制定任务清单和设置提醒，提醒我们按时完成工作计划。

第二部分：团队协作工具

对于团队执行工作计划而言，团队协作工具是必不可少的。Slack和Microsoft Teams等工具可以提供实时交流和协作的平台，帮助团队成员之间共享信息、讨论问题，并及时解决工作计划中的难题。此外，项目管理工具如Asana和Jira等也可以帮助团队成员跟踪任务进展、分配资源和管理工作计划。

第三部分：报告和数据分析工具

报告和数据分析工具对于工作计划的执行力也起到关键作用。Excel和Google Sheets等电子表格软件可以帮助我们收集和整理数据，进行数据分析，从而更好地评估工作计划的执行效果。此外，数据可视化工具如Tableau和Power BI等也可以将复杂的数据以图表形式展示，更直观地了解工作计划的执行情况。

第四部分：任务管理工具

任务管理工具是提高工作计划执行力的重要工具之一。工作计划管理应用程序

执行力考核管理办法

1目的

为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案。2适用范围

适用于各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作，以及会议召开的情况。

3术语和定义

3.1“工作类计划”，是指各部门每周以PPT形式提报的部门周工作计划；

3.2“专项工作”，是指集团或公司确定的阶段性专题工作项目，如帮扶整改工作推进计划、QCC活动、洗衣液试产技改工作，以及包括对口部门对集团各类文件及工作要求的及时转换与落实、安排、跟进。3.3“管理类要求”，是指公司管理团队以会议纪要形式下达的各项管理要求，包括6S检查过程中提出的需整改项；

3.4“领导临时交办的工作”，是指领导通过LMP办公系统临时交办至各部门的各类管理要求及工作指令，或以口头形式、文字形式交办的任务；

3.5“需配合相关部门完成的工作”，是指公司各部门，通过EKP办公系统或工作交办单接受的任务，并据此向相关部门提供协助的工作事项的完成情况；

3.6“会议召开情况”指各部门每个月固定会议的召开情况，包括周工作例会、专题会议（指有固定召开请求的会议）以及会议决议事项的完成情况。

4工作内容

6.1考核组织安排

工作执行力考核管理的对象是生产厂厂部、各职能部门，考核工作由行政助理负责。6.2考核周期及时间安排

6.2.1工作执行力考核实行月度考核

6.2.2月度考核时间是：每月的10号前统计上月的部门工作执行力考核情况，并向总经理团队上报考核情况；

6.3考核方法及细则

关于进一步规范工作落实程序的规定

为了规范工作落实程序，进一步提升执行力，按照“令必行，行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，特制定本规定。

一、各级管理人员要切实履行职责，对工作目标、工作任务，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者执行制度能力和务实高效能力，管理更加规范，落实更加有力。

二、实行首接负责制。

第一个接受工作任务的人为首接责任人，负责工作的安排、落实、反馈等，直至工作完成或单位明确其他人员负责此项工作。

首接责任人能够及时安排的工作，可直接提出解决办法、完成期限；需与相关领导、单位协商解决的，非直接影响安全生产的要在4个小时内提出解决方案，并将采取的办法、措施、工期等汇报给安排工作的领导或部门。

三、建立工作落实信息反馈机制。

1、要及时反馈工作安排、进展、工期等情况；

2、承诺的工期不超过3天的，完成任务后及时反馈；

3、承诺的工期超过3天的，要将任务完成情况定期向安排工作的领导或部门反馈，原则上要求定期汇报周期不超过3天。

信息反馈提倡采用短信、电话等方式；安全隐患采用隐患处理反馈卡。

四、罚则

未按期完成工作任务的，每超一天对单位主要领导及责任人各罚款

500元；

未按规定反馈信息的，若按期完成任务每次对责任人罚款100元,汇报虚假信息,每次罚款1000元。

个人罚款以现金方式三天内上交财务科，罚款程序：职能部门出罚单－－财务科交罚款－－交款凭证返职能部门。

五、本规定所指的工作任务包括生产任务及安全隐患治理等与生产安全相关的工作。调度室、安监科、技术科、机运科等职能部门根据部门职责分工负责落实领导安排的工作及本部门安排的工作；职能部门落实督导不到位,负连带责任,同等罚款。

执行力差规定的规章制度

《执行力差规定》

1. 执行力差的定义

执行力差是指在工作中缺乏高效率和执行力的表现。表现为工作态度不端正、工作效率低下、缺乏责任心和主动性等。

2. 执行力差的表现

执行力差的表现包括但不限于：不按时完成工作任务、频繁迟到早退、态度消极、工作效率低下、经常请假等。

3. 《执行力差规定》的责任

所有员工都有责任监督自己的执行力，并与管理层一起共同努力提高工作效率。

4. 《执行力差规定》的监督

公司将定期对员工的执行力进行评估和监督，对执行力差的员工将进行相应的管理和培训。

5. 《执行力差规定》的处罚

对于执行力差的员工，公司将采取一定的管理措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、降职、甚至辞退。

6. 《执行力差规定》的奖励

公司将对表现出良好执行力的员工进行表扬和奖励，以激励员工提高工作效率和责任心。

7. 《执行力差规定》的监督机构

公司将设立专门的监督部门，负责监督和执行《执行力差规定》，并及时纠正和处理违规行为。

8. 《执行力差规定》的宣传

公司将通过各种途径宣传《执行力差规定》，包括员工手册、内部通知、培训课程等，确保员工都了解和遵守这一规定。

通过制定《执行力差规定》，公司将更好地管理员工的工作表现，提高工作效率，确保公司的长期发展和利益。

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法(试行) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

佛山地区管理中心执行力考核办法

（试行）

佛山地区各管理处：

为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的

1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；

2、明确执行就是核心竞争力；

3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；

4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期

每月考核一次，强制排名

三、适用范围

各管理处安管主任

四、职责

1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；

2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；

五、考核内容：

1. 月工作计划：

工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；

计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；

计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；

安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；

根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；

如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；

工作中如何提高执行力

提高执行力是职场中非常重要的能力之一，以下是一些建议，帮助你提高工作中的执行力：

明确目标：在开始工作之前，确保你明确了解任务的目标和要求。清晰的目标是执行力的基础，有助于你更好地规划工作并集中精力完成任务。

制定计划：将目标分解为具体的计划和步骤。制定一个详细的执行计划，包括时间表、任务分配和优先级排序。这样可以帮助你更好地管理时间和资源，提高工作效率。

优先处理重要任务：将时间和精力集中在最重要的任务上，避免拖延和分散注意力。学会区分紧急和重要任务，优先处理那些对实现目标最有影响的任务。

坚持跟进：在执行过程中，保持跟进和自我监督。定期检查进度，确保任务按时完成。同时，也要及时调整计划，以应对变化和意外情况。避免干扰：在工作时，尽量减少外界干扰和打扰。关闭不必要的通知，避免分心。创造一个专注的工作环境，集中精力完成任务。

培养专注力：保持专注是提高执行力的关键。在处理任务时，尽量避免切换任务或同时处理多个任务。专注于当前任务，确保高质量地完成工作。

学会时间管理：合理安排时间，避免拖延和浪费时间。使用时间管理技巧，如番茄工作法、时间块等，以提高工作效率和专注力。

建立良好的习惯：良好的习惯是提高执行力的基础。建立健康的工作

和生活习惯，如按时作息、保持充足的睡眠、合理饮食等。这些习惯有助于你保持精力和专注力。

寻求反馈和改进：及时寻求反馈和改进意见，以了解自己在工作中的不足之处。同时，也要反思自己的工作方法和流程，寻找改进的空间和机会。

培养解决问题的能力：在执行过程中遇到问题时，要学会主动寻找解决方案，并采取积极的行动解决问题。培养解决问题的能力有助于提高执行力。