绩效考核表格

劳动纪律管理
6
员工出勤率
工作主动性
自觉、主动地完成本职工作
3
工作合作性
具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更 高的工作效率
3
工作责任感
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工作细致、严谨，恪守职责
3
合计
100
加分事项（最高 不可超过20%）
减分事项
考核总分：
综合评语：
考核者签字：
日期：
说明： 1、该表格由被考核员工的直接上司（如有）及管理高层进行考核和填写； 2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的考核扣分事
2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的考核扣分事 3、有特殊加分、扣分事项则需在相应 栏目下列出，如无相应事项则写无。 4、为保持员工有提高空间，一般情况下不建议考核分数超过95分。
上级领导评 价
备注
核总分：
： 绩效管理的考核扣分事由；
绩效管理的考核扣分事由；
管理人员绩效考核表
被考核者姓名：
部门：
考核时间：
考核项目
考核内容要点
工作计划完成率
工作任务完成情况
管理职责情况
部门员工管理
KPI指标
共
65分
工作效率 工作质量 安全管理
完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费 时间的现象
所完成的工作全面符合目标要求
部门安全情况管理（一旦发生安全事故，则得 分为0分）
分数 25 10 10 13 7
部门员工评 价
解决突发问题能力 对本部门、公司突发状况的处理能力
7
核心能力
共 指导、帮助下属工作的能力 对部门员工工作的管理能力
5
20分
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾
5
工作态度 共 15分
创新能力
提出改进或完善工作的建议情况
3
严格遵守公司各项规章制度