李宁公司与浙江力霸皇集1

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李宁衣服授权书查询

李宁衣服授权书查询

尊敬的客户:您好!感谢您对李宁品牌服装的关注与支持。

为保障您的合法权益,现将有关李宁品牌服装授权书的查询事宜告知如下:一、授权书简介李宁品牌服装授权书是李宁(中国)体育用品有限公司(以下简称“李宁公司”)授权给授权商使用李宁品牌进行生产经营的正式文件。

授权书是授权商合法使用李宁品牌的重要凭证,具有法律效力。

二、授权书查询方式1. 官方渠道查询(1)登录李宁官方网站(/),在首页点击“联系我们”栏目,选择“授权查询”进行查询。

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三、授权书查询注意事项1. 请确保所查询的授权书信息真实有效,切勿伪造、篡改或传播虚假信息。

2. 如发现授权书信息存在疑问,请及时与李宁公司联系,以免造成不必要的损失。

3. 李宁公司不对授权商的经营活动承担任何法律责任,授权商应自行承担相应的法律责任。

四、联系方式李宁(中国)体育用品有限公司地址:中国广东省广州市天河区体育东路109号李宁大厦邮编:510000电话:************邮箱:[email protected]敬请广大客户关注李宁品牌,支持李宁公司的发展。

如有任何疑问,请随时与我们联系,我们将竭诚为您服务。

特此告知。

李宁(中国)体育用品有限公司授权部[[今天日期]]。

李宁的企业文化培训

李宁的企业文化培训
激发人们积极参与运动
李宁致力于激发人们积极参与运动,提高运动热情,享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时,注重履行社会责任,关注环保、公益事业,为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则,对消费者、合作 伙伴和社会负责,树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新,不断推出新产品、新技术 和新服务,满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人:任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年,李宁公司开始全面布局 中国市场,在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解,不仅在实践中积极履行,更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础,因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中,李宁公司通过多种方式履行社 会责任,包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式,通过提供优质的产品和服务,鼓 励人们参与运动,提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业,李宁致力于推动中国体育事业的发展,支持国 家队建设,培养优秀运动员,为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务,以满足不同消费者的需 求。

李宁品牌重塑的启示

李宁品牌重塑的启示

李宁品牌重塑的启示(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--李宁品牌重塑失败带来的启示商场如战场,对于竞争激烈的行业而言,这话一点也不假。

在不久前,坊间就流出传闻,匹克欲重组国内体育用品行业的老大李宁。

6年前,李宁冲劲十足,稳坐本土体育品牌的第一把交椅,以匹克、安踏为代表的“晋江系”难以望其项背。

6年后,李宁公司转型受阻,品牌重塑失败,队伍动荡,人心涣散,业绩下滑,本土第一的位置拱手让人。

在激烈的市场竞争下,企业稍有不慎,极有可能招致失败,丧失的也许不仅仅是老大或老二的座次,甚至有被对手吞并的危险。

李宁高管层对于国际化理想的“只争朝夕”,以及在国际化过程中对于自我认知产生的偏差,最终将李宁品牌拖进了死胡同。

一、客观的品牌认知与准确的市场定位是品牌成长的前提早期的李宁,对自身品牌还是有着比较客观的认识的。

虽然从1997年到2002年,李宁连续6年保持国内市场份额第一,然而随着国内人均收入水平的提高,耐克与阿迪达斯两家国际巨头开始在中国市场强势崛起。

在2003、2004年短短两年时间内,李宁就被耐克和阿迪达斯先后超越。

李宁虽然是国内老大,但在国际市场上,还只是一名小弟,缺乏知名国际品牌所拥有的影响力,在一线城市面对耐克、阿迪达斯的竞争,李宁愈发显得力不从心。

既然是小弟,当然只能是追随者或追赶者,超越,还只是一种美好愿望。

李宁要想继续成长,必须走国际化之路。

正是在这种背景下,有了这样的认识,李宁摆正了自己的位置,选择了从篮球突破。

2004年5月,李宁公司正式成为当时还名不见经传的西班牙男、女篮的服装赞助商,事实证明,这是一次颇有眼光的合作。

不仅如此,2005年1月,李宁公司更进一步,在北京与NBA联盟签署了战略合作协议,成为首个中国的“NBA官方市场合作伙伴”。

2006年1月,在NBA联盟的牵线搭桥下,李宁签下了克里夫兰骑士队的后卫达蒙•琼斯,就此成为第一个跻身NBA赛场的中国运动品牌。

体育用品品牌与竞争力分析考核试卷

体育用品品牌与竞争力分析考核试卷
7.哥伦比亚(Columbia)品牌专注于生产高品质的______装备。()
8.捷安特(Giant)是世界上最大的自行车制造商之一,总部位于______。()
9. Lululemon Athletica是一家总部位于加拿大的体育用品品牌,主要生产______相关产品。()
10. Speedo是一个专门生产游泳装备的国际品牌,起源于______。()
一、单项选择题
1. A
2. B
3. A
4. A
5. A
6. B
7. A
8. A
9. A
10. A
11. A
12. A
13. A
14. A
15. A
16. A
17. A
18. A
19. A
20. C
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. AB
7. ABC
8. ABC
13.以下哪个品牌在足球装备领域具有较高的市场份额?()
A.耐克
B.阿迪达斯
C.彪马
D.锐步
14.以下哪个品牌主要生产滑雪装备?()
A.沃克
B.哥伦比亚
C.巴塔哥尼亚
D.诺克斯
15.以下哪个品牌的标志是半弯月形状?()
A.安踏
B.李宁
C.特步
D. 361度
16.以下哪个品牌专注于健身器材的生产?()
2. ×
3. √
4. √
5. √
6. √
7. √
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.耐克的成功因素包括创新的产品设计、强大的品牌营销和全球化战略布局。市场策略包括与顶级运动员合作、多渠道销售和数字营销。

悬空的李宁

悬空的李宁

那时运动 员在 比赛时 , 是不会穿着 李宁的服装上场
的。”
徐太林现在 的想法是 , 早点把换标前 的几十 万
元库 存李 宁产 品 处理 掉 。“ 们 也 是李 宁 的 一 员啊 , 我 但我 们 一 直都 被 忽 视 。 ” 觉 得 找 不到 谁 对 自己 负 他 责 , 点 自生 自灭 的 悲 凉 。 有
然而呆 了许久没让进 门, 他觉得有 些悲凉 :做 了 1 “ 0 年 的李 宁, 到头来 , 居然发现没什么感情 。” 现在 的格局是 , 在他所 在 的一条街 上 , 就 已经 开 了 3家李 宁店 ,另外两 家是经销商开 的。最近 3
5 3
传递 到徐 太林 这一级分销商 的压 力 , 更多的是
场经 历 的最 灰 暗 日子 。
司跑到茂名来开 专卖店 , 太林抗议。李 宁华南区 徐 经 理 出面 召集双 方协调 , 终 的处理结 果是 , 最 超速 公 司答应 不再来 茂名开 店 , 不过 , 期开店 筹备 的 前
费 用 1 万 元得 由 徐 太林 承 担 。 徐 有 些 想 不 通 , 还 1 但

种煎 熬 :0 0 月 , 宁启动 了换标 , 次换标 2 1 年6 李 这
在他 看来并不成 功 , 因为2 1 年 以来 , 的店 李宁 01 他 产品同 比销量下降了3 %左右 。 0 徐太林属于 本次李宁公司整 合的分销商之列 。 从2 0 年开始经销李 宁 ,0 01 1 年过去 ,他所拥有的鸿 大体育年销售额 已突破 1 0 万元 , 茂名市几乎首 60 在 屈一指。李 宁系列产 品 占整个公 司销售额 的14 /左
2 0 年 , 宁 和 陈 义 红 分 手 , 者 决 定 独 自经 01 李 后

李宁公司案例分析

李宁公司案例分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段: 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段: 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段: 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段: 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段: 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段: 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段:1990~1992年在这一时期,李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团,透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象,开启了中国体育用品品牌经营的先河,率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

李宁的重新定位

李宁的重新定位

2009年,李宁品牌全面国际化战略开始,并丏将产品的款号进行了新一轮的国际重塑,不NIKE 、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分斱式,加速李宁海外发展布局。 2010年,签约挪威标枪运劢员,标枪丐界冝军,安德烈亚斯-托希尔德森。 2010年7月1日,李宁公司开展品牌重塑,全新的李宁诞生。 2010年7月10日,西班牙人俱乐部官斱公布了一款为纨念俱乐部成立110周年而与门设计的限量
不自身品位丌符。
品牌定位下错棋
国外竞争激烈,国内地位难保。
重新定位的意义: “李宁”是1990年创立的公司,在90后即将引领新潮流的21丐纨,李宁将产品定位 于“90后李宁”。 一:是和自身公司创办年份有所相关。二:是想将自身品牌塑造为更加年轻的形象。
重新定位的变化及后果: • 产品价格上升,产品销量直线下滑。 • 设计更加年轻亮丽,却无法吸引到新成员,甚至丢失了一部分老顾客。

2009年,李宁正式获得中国国家羽毛球队赞劣权,终结了YONEX统治丐界羽坛的历叱。
2004年 李宁品牌约占有体育用品50%的市场份额,耐克约占30%左史,阿迪达斯约占10%左史 ,其他一二十家国内外品牌合约占10%左史。 2006年 耐克16%阿迪16%李宁16% 安踏、双星等国内品牌仁占10%以下 (分析2006市场但从 增长率来看,耐克达到了56%,阿迪为46%远高于国内品牌。以李宁为代表的国产品牌占据着中 国二、三级市场的主导,但耐克、阿迪等国外知名品牌这两年也开始向二、三级市场进军,这对 于中国品牌是一次巨大的挑战) 2007年 李宁以17%的市场份额 仁次于耐克的21%和阿迪达斯的20%。
1990~2010
2010至今
• 品牌logo
• 品牌logo
• 品牌定位

李宁品牌发展历程

李宁品牌发展历程

李宁品牌发展历程概述1 9 9 0年,李宁有限公司在广东三水起步.创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体冇发展,并不遗余力赞助各种赛事。

1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者.20 0 5年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新髙,向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性,是在体冇用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

早在1998年,公司就建立了本上公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2 0 04年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提髙产品的专业性和舒适度。

经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。

不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体冇产品。

因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。

李宁公司也是如此。

在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。

目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全而整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷•李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从199 0年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心.李宁人相信:人有无限潜能。

李宁的十年周期路

李宁的十年周期路

李宁的十年周期路作者:石stone来源:《商界评论》2022年第05期李寧公司过去10年的周期性表现,可作为一个经典的投资案例研究。

对照鲜活的案例去理解周期的运行,更能够学习周期的运行过程和其中的经验。

本文将我对周期的理解,以及李宁公司在周期中的表现分享给大家。

从10年周期发展来看,李宁大致经历了3个阶段:周期危机积累阶段、周期危机去化阶段、周期兴起新阶段。

2001年7月13日,北京申奥成功,体育用品行业获得了10年周期的超高速增长,整个体育用品行业,品牌层出不穷。

各品牌专卖店快速渗透,铺向全国大小城市各个角落。

李宁作为当时中国领先的体育用品企业,一路高歌猛进,其营收从2001年的7.35亿元增至2010年高峰时的94.79亿元,增长了12.9倍,年复合增长率达32%。

不仅李宁,各体育用品公司都处在狂热的氛围中,上产能、新开专卖店,街巷体育用品店相互挨着,一个又一个。

而体育用品行业的危险也在产能过剩的狂欢中酝酿着,整个行业产能过剩,慢慢积攒了渠道里大量的库存,在供求关系作用下,危机正一步步靠近。

在财务上,李宁以2011年财务出现-5.8%的增长为转折点,出现周期逆转。

典型的周期转折点,就是在长期的高速增长后,营收增速开始放缓,甚至出现负增长。

从营收来看,2008年是李宁营收增速的最高峰,达到了55%;2009-2011年开始下降,增速分别为23%、13%、-5.8%。

虽然产能过剩,但乐观情绪仍使其惯性地前进了3年。

到2011年时,李宁公司的渠道库存严重积压,销售出现阻塞,反馈到财务报表上,其应收账款和存货开始增长。

2009年,李宁营收为83亿元,对应的存货是6亿元,应收账款是10亿元。

到2011年时,其营收达89亿元,仅增长了7%;而存货却增加到了11亿元,增长了83%;应收账款增至21亿元,增长了110%。

其现金流也先于报表利润开始变化:2008-2011年,李宁公司的利润分别为7亿元、9亿元、11亿元、4亿元;同期经营现金流净额分别为7亿元、13亿元、9亿元、0.2亿元。

力霸皇:成功在于不断挑战自我

力霸皇:成功在于不断挑战自我

力霸皇:成功在于不断挑战自我
西贝
【期刊名称】《中国自行车》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】浙江力霸皇工贸集团有限公司位于浙江省义乌市浦江县,公司厂区占地面积约5075平方米,建筑面积12万平方米,员工2100余人。

目前普通自行车年产量在200万辆左右,高档自行车年产量在20~30万辆。

产品目前主要出口于美国和日本,并已成为当今世界零售业巨头沃尔玛公司的直接供应商。

【总页数】2页(P44-45)
【作者】西贝
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F737.124.2
【相关文献】
1.挑战自我立足创效不断强化市场竞争力 [J], 山西新绛纺织有限责任公司
2.做精做强和谐共赢——力霸皇集团打造供、产、销利益共同体 [J], 严备战
3.引领品质生活"騎"天下——"力霸皇"转型升级接轨国际做大市场 [J], 楼英敏
4.强势发展和谐共赢—力霸皇集团控股“依莱达”100%股权 [J], 乐平
5.力霸皇:精心打造高品位碳纤维自行车 [J], 江南
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李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌,成立于1990年,创始人为著名奥运会体操冠军李宁。

李宁公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品,是中国体育用品行业的领导者之一。

李宁品牌以其优质的产品和积极的市场推广活动在中国市场上取得了巨大的成功。

二、品牌优势分析1. 品牌知名度高:李宁作为中国体育用品行业的领导者之一,拥有较高的品牌知名度。

李宁品牌的广告宣传和赞助活动广泛覆盖体育领域,如奥运会、亚洲运动会等重大赛事,使得品牌形象深入人心。

2. 产品质量可靠:李宁公司注重产品质量的控制和改进,通过严格的质量管理体系确保产品的可靠性和耐用性。

消费者对李宁产品的质量有较高的认可度,这也是品牌能够长期保持市场竞争力的重要因素之一。

3. 产品线丰富:李宁公司在运动鞋、运动服装、运动配件等领域拥有广泛的产品线,能够满足不同消费者的需求。

无论是专业运动员还是普通消费者,都能够找到适合自己的李宁产品。

4. 品牌定位清晰:李宁品牌在市场上的定位清晰明确,既注重专业领域的市场份额,又关注大众消费市场。

李宁通过不同系列的产品满足不同消费者的需求,既有专业运动鞋和服装,也有休闲款式,使得品牌能够覆盖更广泛的消费群体。

5. 市场推广活动积极:李宁公司在市场推广方面表现积极,通过赞助体育赛事、签约运动员、推出新产品等方式提升品牌知名度和形象。

通过与体育明星的合作,李宁品牌能够吸引更多消费者的关注和认可。

6. 国际化发展:李宁公司在国际市场上也取得了一定的成绩。

品牌在亚洲、欧洲、北美等地区设立了销售渠道和合作伙伴,通过不断开拓国际市场,使得李宁品牌在全球范围内得到认可。

三、品牌发展建议1. 加强产品创新:随着市场竞争的加剧,李宁品牌需要不断推出具有创新性的产品来满足消费者不断变化的需求。

通过引入新的材料、设计和技术,提升产品的功能性和时尚性,增强品牌的竞争力。

2. 提升品牌形象:李宁品牌可以进一步加强与体育明星的合作,通过签约运动员、推出个人系列等方式提升品牌的形象和认可度。

徐州力霸体育用品有限公司介绍企业发展分析报告模板

徐州力霸体育用品有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州力霸体育用品有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:徐州力霸体育用品有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州力霸体育用品有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务及器材生产技术研发、推广;体育用品及器材加1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国羽毛球行业的“三强鼎立”

中国羽毛球行业的“三强鼎立”

中国羽毛球行业的“三强鼎立”中国的羽毛球市场长期都是YONEX一家独大,而2009年,李宁突然来袭,终于打破了这一格局,而VICTOR也伺机而动,异军突起。

1)三强鼎立2009年,对于羽毛球行业来说是动荡和混乱的一年!对于经销商来说,就像《双城记》中说的:这是最好的一年,也是最坏的一年。

从好的方面来说,在2008年的金融危机之后,羽毛球行业仍然保持增长;从坏的方面来说,羽毛球行业大洗牌,如何判断行业结构和行业走向,从而把握机会,是一个很值得思考的问题。

在后奥运时代,李宁选择强势进军羽毛球行业,打算通过“在五年之内投入李宁公司的资源,把羽毛球项目做成公司的标杆项目”。

那么,李宁公司在羽毛球市场之中具体有什么样的打算和布局?有什么样的产品策略?在市场营销方面,有什么独特的地方?对于经销商又有什么样的要求?这些都是经销商非常关心的问题。

李宁公司在篮球、跑步领域做得风生水起,那么李宁会否把其他领域的经验复制到羽毛球项目上?2009年是李宁公司进入羽毛球领域的第一年,签约国家队,赞助苏迪曼杯,在造势上做得很不错。

但是,打响头炮之后,接下来市场的细致化推广,则更需要经验和毅力。

2009年,李宁是“攻”,那么对于YONEX公司来说,则是“守”。

在2008年北京奥运会上,所有羽毛球获奖者都是YONEX的签约球员,一时风光无限。

但是,在2009年,行业的变化让外人看得有点想坐过山车的一样头昏目眩。

首先是李宁公司签约中国羽毛球队,这使得YONEX失去了羽毛球最大的明星集团;而后YONEX又失守韩国队。

韩国羽毛球队被VICTOR用“坚韧的决心和果断的投资”拿下,这样就让YONEX失去了羽毛球的第二大明星集团。

接连失去中国队和韩国队,固然有竞争对手的原因,但与YONEX多年称霸羽毛球行业所形成的服务滞后也不无关系。

林丹就曾对媒体公开表示过对YONEX不满,因为YONEX 不愿意为林丹定制一双符合自己特点的羽鞋。

然而,李宁和VICTOR都是尽可能地满足明星选手的需求,把服务摆放在第一的位置。

李宁公司国际化过程简介

李宁公司国际化过程简介

一、概述1.李宁公司背景和发展1990年-1992年---创立阶段1990年,李宁有限公司在广东山水起步。

创始人李宁先生为中国著名体操运动员。

1992年为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运的中国体育用品企业。

1993年-1995年---高速发展阶段1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

并在95年成为中国体育用品行业的领跑者1996年-1998年---经营调整阶段1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心1999年-2001年---二次发展阶段1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业,提出国际化发展战略2002年-2003年---品牌重塑阶段在此期间公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。

同年末,确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2004年-2008年---专业化发展阶段04年,李宁在香港联交主办成功上市(编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

同年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP 中国官方市场合作伙伴。

同年,李宁“飞甲”篮球鞋喜获“iF工业设计大奖” 国内首家专业跑步互动平台启动2009年至今-----国际化准备阶段3月,李宁与撑杆跳女皇叶琳娜.伊辛巴耶娃签约;7月,李宁收购著名羽毛球品牌凯胜「Kason」加速发展羽毛球项目;12月4日,李宁开设首家香港羽毛球专卖店,进一步推进品牌国际化策略。

2.李宁公司使命、愿景、价值观使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破3.李宁公司品牌及产品李宁公司品牌的发展相当的迅速。

李宁集团体育用品品牌管理探究

李宁集团体育用品品牌管理探究

二、 李宁集团在品牌管理上的问题 虽然李宁集团得到了飞速的发展, 但近些年, 李宁的销售总 额在北京、 上海、 广州的品牌众多的大城市没有上升, 通过盖洛 普公司所做的一次全面的消费者调查显示, 在品牌管理上李宁 还存在着以下的问题: 1、 标消费者不清。 目 对李宁牌核心价值的认识, 不仅消费者 非常模糊, 李宁集团内部员工也没有明确而统一的印象。 李宁集 团管理层定位的目 标消费者是:年龄在 14 到28 岁之间, 学生为 主, 城市, 大中 喜爱运动, 崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。 但 真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在 18 到45 岁之 间, 居住在二级城市, 中等收人, 体育用品的重度消费者” 非“ 。 2、 品牌定位不清。由于品牌定位不清, 李宁集团在产品设 计、 赞助活动、 形象及产品广告、 开店风格、 乃至形象代言人的选 择上都存在传达信息不统一、 不连续的问题, 使消费者对李宁牌 的印象凌乱,品牌形象不一致。年轻的新生代并不知道李宁是 谁, 对新生代追逐的流行时尚, 李宁品牌是有隔膜的。 李宁牌虽然号称运动品牌, 但产品更像有运动感觉的大众 休闲产品, 没有真正吸引到那些视运动为消费的“ 重度体育消费 人群,品牌的个性不鲜明, , 。 在真正的消费者眼中, 李宁牌的个性 是与李宁本人的形象连在一起的, 是具“ 亲和性、 民族的、 体育 的、 荣誉的”并非是李宁公司奋力打造的“ , 年轻的、 时尚的” 品牌 个性。
非常正确的事情, 年年底, 1994 广东李宁和健力宝脱钩, 李宁逐 步还清健力宝投资的 1601 万元, 80%控股权。 ) 获得 这以后, 广东 李宁的主要功能, 就是李宁集团摩下惟一的自 有生产车间。 1996 一 20(”年漫长的 上市阶 1997 年年底, 段, 为了配合上市需 要, 李宁将公司总部迁往上海, 上海李宁由此成为李宁集团运作 上市的核心。2003 年 1 月, 新加坡政府投资公司(SGIC)和鼎辉 投资(CDH China Fund)进人李宁公司, 分别持有公司 19.9%和 4.6%的股权。2004 年6 月5 日, 已在开曼群岛注册成立的李宁

李宁行业资料

李宁行业资料

李宁行业资料李宁,作为中国体育用品行业的标志性品牌,一直以来都以其一流的产品质量和独特的品牌形象,在国内外市场上拥有着广泛的影响力。

然而,要了解李宁这个品牌,我们需要进一步了解其所在的行业,以及李宁品牌发展的起源、历程和成就。

一、中国体育用品行业概述中国体育用品行业是一个庞大而多样化的市场,涵盖了运动服装、运动鞋、健身装备等多个细分领域。

根据市场研究数据显示,中国体育用品行业在过去十年来一直保持着稳定的增长趋势,年均增长率达到了两位数。

近年来,随着国人对健康生活方式的追求和体育运动的普及化,中国体育用品行业进入了一个蓬勃发展的阶段。

尤其是在体育赛事举办、健身俱乐部开设以及专业运动队发展等方面,都为体育用品行业提供了巨大的市场需求。

二、李宁品牌的起源与发展历程李宁品牌的起源可以追溯到上世纪80年代末,那个时候是中国体育产业起步期。

作为一位著名的体育健将,李宁在1984年洛杉矶奥运会上赢得了六枚奖牌,成为中国乃至世界体坛的传奇人物。

借助奥运会的成功,李宁在1989年创办了属于自己的体育用品公司,开始了李宁品牌的发展之路。

起初,李宁公司主要以生产和销售体操鞋为主,但在不断的探索与努力下,公司逐渐扩大了产品线,涵盖了许多不同的体育项目。

三、李宁品牌的发展成就经过多年的发展,李宁品牌在国内外市场上取得了许多成就。

首先,李宁以其高品质的产品和出色的运动表现赢得了广大消费者的信任和青睐。

其次,作为中国体育用品行业的领军品牌,李宁屡次成为国内外重大体育赛事的赞助商,并获得了广泛的宣传和曝光。

此外,李宁在品牌营销和形象塑造方面也展现出了巨大的创造力与影响力。

通过与国内外一流运动员的合作和代言,以及与国际知名设计师的合作,李宁将品牌形象与时尚、运动和创新等元素结合起来,打造了独特而受欢迎的品牌形象。

四、李宁品牌面临的挑战和发展方向尽管李宁品牌在国内体育用品市场上取得了巨大的成就,但面临的竞争压力也非常巨大。

国际知名体育用品品牌的涌入,以及国内一些新兴品牌的崛起,使得市场竞争越发激烈。

李宁品牌介绍

李宁品牌介绍
AIGLE源自法文“鹰”的意思,隐喻着俯瞰大地、自 由翱翔的自然使者含意。重视在城市与户外生活之间取得 平衡与和谐感,尊重人类回归自然的意愿。
红双喜品牌(DHS)
创立于1959年的著名体育用品品牌,产品涵盖运动 服装、各类体育器械等,自上世纪50年代起即陆续为国内 外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。2008年红双 喜是北京奥运会乒乓,举重,羽球三大比赛器材供应商。
引言
李宁是一个体操界闻名遐迩的名字,同时李宁 (Li-Ning)是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。 李宁从一个运动健将的名字向一个运动品牌的成功 转化,是自从1990年公司成立至今20年不懈奋斗的 结果,公司经历了家族式向国际化企业管理模式的 转变,营销手段的创新和物流管理链条的整合是其 成功的因素,而树立品牌,打造品牌文化才是其成 功的关键。
竞争对手分析
随着中国对外政策的开放,李宁所面临的竞争者越 来越多,而且越来越强。在中国占有的市场份额和销售额 较为领先的高端国外品牌NIKE、Adidas和国内中端的安 踏,他们成为李宁最主要的的强大竞争对手。
阿迪达斯:
品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷,稳稳占领着 中国的高端市场。具有雄厚的资金和成熟的经营经验,具 有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力,并配 以超强的开发设计能力和齐全的产品线,足以让国内企业 难以望其项背,所以,这些品牌牢牢占据着塔顶,其地位 难以撼动。
品牌的简介
李宁公司成立于1990年,经过20年的探索,已逐步成为 了代表中国的,具有东方元素的国际领先的运动品牌公司.
从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快 速的发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络, 并且在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店.
国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》 针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司 位列世界综合运动品牌前四强.

2023安踏,李宁谁能走出去

2023安踏,李宁谁能走出去

2023安踏,李宁谁能走出去2023安踏,李宁谁能走出去李宁,还是安踏、361°、特步,这些本土的运动品牌这些年都在不断通过收购海外品牌,布局国际市场。

那么今天在这里给大家整理一下安踏、李宁相关知识,我们一起看看吧!海外并购潮涌从2020年至今,李宁三次出手,先后收购了堡狮龙、铁狮东尼和Clarks。

但跟安踏、特步、361°、匹克等比起来,李宁在收购海外品牌方面属于是起了个大早,赶了个晚集。

最早开始收购海外品牌的其实不是安踏,而是李宁。

早在2002年,李宁就买下了Kappa商标在中国的运营权,交由其子公司北京动向运营。

当时李宁对Kappa并不重视,后者在国内的销售业绩惨淡。

2005年,李宁便放弃了Kappa品牌在国内的独家代理权。

无功而返后,李宁在并购上变得谨慎。

到了2009年,作为本土运动品牌的两大巨头,李宁和安踏同时开启新的国际化探索。

李宁选择类似贴牌的模式,将商标授权给西班牙的劳尔·德·巴伯罗家族使用。

双方合作3年,2012年,劳尔破产,又一次宣告李宁国际化战略的失败。

当时安踏则选择了李宁曾经走过的路,收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权。

这项收购当时并不被看好,因为当时斐乐中国正处于亏损当中。

但经过十多年的经营,FILA给安踏带来了数十倍收益。

2021年,安踏总营收达493.28亿元,其中FILA的年收入达到218.22亿元,成为安踏体育的第二增长支柱。

FILA的成功让其他本土运动鞋服品牌们看到了希望。

于是它们踩着安踏的脚印,也纷纷踏上了“买买买”的国际化道路。

安踏自己后来又陆续收购了不少“洋品牌”,例如日本的DESCENTE、韩国的KOLON、法国的Salomon、加拿大的始祖鸟Arcteryx、奥地利的Atomic、美国的Wilson、瑞典的Peak Performance等。

匹克在2018年收购了瑞士高端户外运动品牌奥索卡,361°收购北欧户外运动品牌OneWay,乔丹体育也斥资4亿多收购足球品牌茵宝(Umbro)在中国的经营权。

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南京华源益生商贸有限公司与定点酒店,会所合作策划案——协同是生活的艺术目录第一篇引言第二篇合作双方概况和优势一、酒店、KTV的选择二、与酒店、KTV的合作优势第三篇双方合作的基本设想和战略目标一、合作方式二、基本运作设想三、战略目标第四篇合作策划与论证合作方可能的SWOT分析第五篇总结和前瞻第一篇引言现代公司发展最具有生气的特征,就是战略联盟与合伙企业的增长。

南京华源益生商贸有限公司是一家从事高端养生保健产品的代理公司,旗下现有高能王浆王,蜂王胎素,蜂胶等一系列产品。

公司现已逐渐打开市场,发展迅猛,为了更好的服务客户,提升服务附加值,应众多客户要求,公司决定在南京市寻求5家酒店,3家会所进行合作,结成战略同盟,一起高质量、高效率、高效益地服务新老客户。

第二篇合作双方概况和优势南京华源益生公司概况和合作优势(一)南京华源公司简介华源益生商贸有限公司2009年10月份创办成立。

管理经验丰富,发展稳定,销售额以20%的速度递增。

产品方面,公司所涉及产品都是天然,绿色,健康的有机食品。

特别是我司主打产品高能王浆王,被业界人士喻为蜂王浆应用史上具有科学性的重大新突破,是当今天然食品的一朵奇葩。

高能王浆王简介:华源益生牌高能王浆王是以活性蜂王浆为原料,采用最先进的CO2超临界萃取技术、分离技术及生物技术保存极易失活的天然R1活性物质,再经最新专有[超低温集结成型]技术精制而成。

属纯天然健壮食品,绝无添加人工合成物质、中西药物和激素。

经急性毒理试验证明:本品除有优质蜂王浆的功效外,具有明显提高精力、体力之效用。

高能王浆王特点:1)天然——华源公司使用的蜂产品资源主要来自神农架林区和大洪山腹地原始天然养蜂基地,蜜蜂的采摘对象都是野生花草树木。

2)高效——五天内起效:服用本产品3-5天,90%以上男性能明显提高精力和体能水平。

3)安全——无毒副作用:传统养生食品,无“凡药三分毒”之忧。

经急性毒理试验表明本品完全无毒性。

服用后无明显血压升高、脉搏加快、呼吸加快、脸颊发热、胸闷等不良反应。

4)无忌口——饮酒、喝茶、食用高脂食物,对本品功效无影响。

5)有补益——高能王浆王富含滋补成分,是精力消耗后令体能迅速恢复的滋补剂,对精力不足者有“标本兼治”作用。

6)新发现——对前列腺病症的神奇功效:本品含有相当丰富的锌,能迅速调节男性内分泌,恢复膀胱尿道的平滑肌功能,对前列腺素PGE2生物合成具有抑制作用,其高效成分可增强体质、提高机体免疫力。

实践证明:服用高能王浆王能抑制前列腺素的形成,对缓解前列腺素的分泌,对前列腺炎、前列腺肥大有一定的治疗作用。

大量临床应用表明,前列腺炎患者在连续服用一段时间后,病情可以得到有效控制,有的甚至获得了奇迹般康复。

尚未发现前列腺炎之前,为防患于未然,坚持服用本产品,将使您终生免除前列腺疾病的烦恼。

生产方面,总部占地面积25000㎡,总投资5000万元,已建成有2000㎡具有国际标准的10万吨级的GMP厂房,厂区绿化面积占80%,达到园林式工厂标准,并在神农架林区,大洪山腹地及清江流域(原始森林)自建现代化养蜂基地,蜜源植物丰富,原始无污染,为总部提供了充足优质的原料资源。

在技术合作方面,总部坚持以高科技为先导,先后与华中农业大学,武汉工程大学,武汉工业大学院等国内科研究院所紧密合作,致力于蜂产品的研究,开发与应用,并挖掘数种民间古方运用其中,使之更加独树一帜。

总部采用国际先进的生物及专有卒取技术,精选优质春浆,充分保存了极易失去活性的R1天然高能物质,生产出具有国际先进水平的蜂产品。

一、与南京华源益生公司的合作优势1.蜂产品在国内保健食品市场的领先地位和影响力巨大;2.南京华源公司拥有广泛的蜂产品客户基础;3.拥有先进的经营管理经验和行业运作能力;4.南京华源公司发展的同时,一批谙熟保健产业运行规律的经营管理人才和团结向上、富有战斗力的团队也积极成长起来;5.总部公司对保健产品拥有独特的理念,特别注重产品研发在企业营销系统中的核心作用;6.总部公司完善而富有张力的分销系统。

二、酒店、会所的选择标准和合作优势(一)酒店、会所的选择正如上文所述,我们将寻求5家酒店与3家会所作为我公司的战略同盟。

在选择过程中,我们遵循以下原则:1.地理位置:位置要在较发达的区域,交通方便,环境较安静,方便客户到达。

2.经营规模:规模中型以上,建筑风格独特,优雅。

3.服务:管理认真,服务态度良好。

4.特色:要有一定的知名度和自已的个性特质。

(二)与酒店、会所的合作优势酒店和会所是企事业单位领导、成功人士应酬娱乐的必备场所,他们选择酒店、会所时考虑的无非是方便、时尚和气派。

公司拥有高端客户群,是客户交际、应酬、公关必去场所。

随着公司规模的日益扩大,公司为普及产品,答谢客户,培训员工,聚餐庆功等举行的所有活动都会在同盟单位举行。

第三篇合作的基本设想和战略目标合作方式南京华源益生商贸有限公司在战略同盟中为主导方,与定点酒店、会所在业务与服务方面结成战略同盟,共同建立一个高效益的服务运作系统。

(二)充分发挥合作双方优势,以南京华源益生商贸有限公司的客户与产品为基础,以定点酒店与会所的设施、服务为发展,共同运作好服务战略同盟这一服务系统,,提升战略同盟单位的人气与收益。

(二)基本运作设想(一)由于公司的客户大多是企事业单位领导以及一些成功人士,定点酒店与会所在规模、设施、管理、服务等方面需达到一定标准,服务项目要围绕公司与定点酒店、会所的形象,以确保战略同盟的核心竞争优势;(二)定点酒店、会所对于公司的客户要进行会员式的服务,如优先安排我公司客户在酒店订客房,订会议室,安排包间,以及一些饭菜的优惠,赠送礼品等等服务。

(三)南京华源商贸有限公司将不定期在战略同盟单位举行联谊会、发布会、联欢会等娱乐活动,以便服务公司的目标客户,丰富他们的娱乐生活,带动提升战略同盟单位的人气与准客户资源。

(四)南京华源益生商贸有限公司将不断的介绍高质量的、稳定的客户到战略同盟单位消费,以保证我们的稳定合作,进行富有成效的通路整合。

(五)定点酒店、会所现有客户,在购买我公司产品的同时也享有公司会员客户的服务与优惠政策,当定点酒店与会所要对现有客户进行公关活动需要礼品时,我公司将以最优惠的价格给予提供,并送货到人。

(六)公司在进行新品发布会、产品推广、形像宣传时,定点酒店与会所要给予相应的配合与支持,并允许公司利用定点酒店、会所现有的资源进行宣传。

(七)本公司所要进行的活动与招待活动必须在定点酒店与KTV举行。

(八)双赢或多赢是双方的基本合作理念,“互相尊重、取长补短、诚信谦和、共同发展”是双方在谈判、合作过程中共同恪守的基本原则。

(二)合作战略目标(一)努力将这一服务系统做到更稳、更深、更好、更专业。

(二)开创高端保健产品与服务业合作的新领域,让公司与定点酒店与会所在知名度与美誉度上达到更高。

(三)确保三年内公司在保健品业,成为蜂产品领导品牌,实现市场占有率超过50%的战略目标,确保三年内定点酒店与会所实现更高的盈利目标。

第四篇 SWOT分析一、合作可能的SWOT分析合作双方在合作的过程中必然会遇到很多意想不到的问题,在此我们先对合作过程中有可能出现的问题进行分析与研究,以寻求它们的解决方案,用以加强双方合作的稳定性。

(一)合作的内部优势1、南京华源益生商贸有限公司的产品在目标市场和目标消费者中的知晓度、美誉度和忠诚度是无可替代的;2、南京华源益生商贸有限公司拥有成熟的经营管理团队,成熟的营销模式,产品的市场占有率将会与日俱增;3、合作双方在服务客户上可以进行全面的优势互补,使双方能够更好的服务双方客户,对所属客户的忠诚度有所提升;4、南京华源益生商贸有限公司与定点酒店、会所有着共同尊崇的团队服务文化、精英文化,将使合作更易取得双方的默契和协同。

(二)合作的外部机会1、此种合作方式与模式在保健品产业与服务业之中尚属首次,将其发展创新,必能形成较强的同盟核心竞争力;2、服务系统的多样性与完整性能够帮助我们积累更多的优质客户;3、服务整体性将代替服务单一的竞争,战略联盟将取代传统的企业孤军奋战的竞争模式,为双赢、多赢的新型经营方式开辟一条康庄大道。

4、随着人们收益的增加,追求高品质健康生活观念的逐步形成以及国家对保健品产业有关法律法规的逐渐完善,保健品产业的升温指日可待;(三)合作的内部劣势1、公司与酒店、会所结盟,是首开先河,无成功经验可以借鉴;2、同盟从谈判、组建、磨合到正常运转可能需要较长时间,而市场形势迫人,时不我待;3、公司形象与酒店、会所的形象息息相关,任何一个环节出现错误都会影响整个同盟的形象。

4、合作尚未形成,未知因素较多,如何达到双方利益最大化,需在合作过程中逐步完善。

(四)合作的外部威胁1、保健品行业整体经营混乱;2、保健品行业在客户中出现了信任危机;3、合作系统的成长空间可能存在不确定性。

综上所述,同盟的建立需要所有同盟方的认可和支持,在外部环境优势不明朗的大背景下,建立良好的信任关系是合作成功的关键。

第五篇总结和前瞻一、本方案主要结论(一)未来3—5年,服务单一性必然向服务整体性转换,国内保健品行业与服务行业市场成长空间巨大,服务系统性必然成为发展方向;(二)以清晰的保健与服务概念区隔市场,以整合营销的方式开展竞争是确定竞争优势的有效手段;(三)南京华源益生商贸有限公司与定点酒店,、会所的合作将是一项前景广阔的双赢合作;二、合作成功对双方的利益贡献(一)对定点酒店、会所的利益贡献1、通过合作获得丰厚的回报;2、充分发挥自身优势,实现规模经济效应;3、通过合作能够增加固定优质的客户源,加强经营管理经验,提升企业总体形象,实现更高的战略目标。

(二)对南京华源益生商贸有限公司的利益贡献1、通过合作获得丰厚的回报;2、拓展公司业务领域,短期内成功进入保健品浆市场,并逐渐成长为领先导品牌;3、通过合作,活化品牌,丰富华源益生产品的品牌内涵。

三、合作双方的约定(一)保密协定合作双方一旦确定进入实质性谈判阶段,则按照惯例,须签订保密协定,主要内容是在一定时期内,双方不得将对方提供的属对方商业机密的有关资料和信息泄露给任何第三方。

(二)时间约定自我方递交本策划案之日起一个月内,必须明确是否进入正式合作程序。

(特殊情况须经双方商议认可)。

四、作为合作倡议特别承诺(一)承诺之一:我方承诺在合作进行中自始至终奉行“积极、诚信、专业、高效”的原则,恪守双赢、多赢理念,努力促成合作成功。

(二)承诺之二:合作双方在形象上和经营管理上必须保持独立。

(三)承诺之三:定点酒店与会所为确保合作健康发展,愿意积极提供各项平。

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