李宁创新求变分析

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李宁品牌产品分析及发展策略

李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。

该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。

李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。

本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。

李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。

在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。

与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。

在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。

在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。

李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。

与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。

李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。

与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。

然而，李宁也面临一些挑战和问题。

首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。

李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。

其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。

李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。

再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。

与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。

为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。

首先，加强品牌形象的塑造和传播。

李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。

同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。

其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。

李宁_探索实践_勇于创新

以科技和科技为代表的李宁专利技术高频次赋能到产品上，飞电、绝影、韦德之道、驭帅系列等系列明星鞋款在市场上受到广泛欢迎。在服装部分，李
飞电2.0
宁自主研发推出的AT DRY速干凉爽科技、 WATERSHELL防泼水等创新科技，同样在运动服饰产品中取得了极佳的应用效果，全方位提升了用户体验。跟随研发技术的演进，李宁持续将最新科技植入到未来的新产品中，不断完善产品体验和运动体验。
作为中国领先的体育品牌之一，李宁公司将继续采取“单品牌、多品类、多渠道”的核心经营战略和发展策略，聚焦于建立“肌肉型”的企业体质，全面提升企业效率，追求高质量可持续发展，引领行业的发展。
《时尚北京》：中国品牌如何在大环境向好的情况下，提升品牌自身的产品和影响力？
李宁品牌：对于李宁来说，在大环境向好的情况下，作为专业的体育用品公司，李宁将紧贴行业发展趋势，把握体育产业疫后起飞的新机遇：一方面，在专业运动领域，秉承品牌“运动基因”，持续以科技创新，不断为消费者带来更好的产品，提
《时尚北京》：随着我国科技实力的提升和品牌建设的持续推进，越来越多的 “中国制造”、“中国创新”、“中国产品”享誉世界，如何看待中国品牌的崛起？
李宁品牌：中国经济的快速发展、国家政策的支持、大众消费能力的提升以及年轻一代对于中国品牌的更加认可，都为中国品牌的崛起提供了充分的发展空间和外在支持。同时中国品牌的崛起，也是国产品牌在企业经营管理、产品设计、科技研发、品牌营销等，全链条、全流程中不断提升自身实力的综合体现。
同时，李宁一直在关注和了解国际市场的趋势和情况。2018年起，李宁多次亮相国际时装周以及参与东京atmos con、洛杉矶 Complex Con等全球顶级潮流展会，极大提升了李宁品牌的国际影响力。与此同时，李宁的产品也通过入驻知名的国际买手店以及线上电商渠道，覆盖海外市场的用户。

李宁从改变现在到改变未来

李宁，从改变现在到改变未来2010年3月18日，李宁公司发布2009年年报，公布的数字显示：公司全年销售收入83.87亿元，其中核心品牌“李宁”销售额为76.9亿元。

至此，李宁公司改变了中国体育用品市场持续多年的国外品牌统治局面，重新夺回了市场竞争的主动权。

就在业内人士广受鼓舞再提李宁重夺王位的时候，作为主角的李宁公司却没有满足，重磅推出的一部更具看点的“大片”，在李宁的主导下终于上演――“90后李宁”轰然而出、更换品牌标识和广告语……“品牌国际化”，这是对李宁更换品牌标识最好的解释，然而，选择在李宁公司保持30%的年增长速度下进行如此大的“变革”，李宁意欲何为？李宁究竟为何主动求“变”？改变外部认知：“李宁”个人明星效应逐渐弱化十年李宁，从公司成立到高速扩张，从国内走向海外，李宁品牌最大的亮点不是产品，不是广告，而是很纯粹的“李宁”个人的明星效应。

在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。

1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员；1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

带着这样的荣誉和国人的赞誉，李宁步入了商界，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

在李宁公司和李宁品牌的发展道路上，李宁就成为了品牌最直接也是最有效的代言人，这样的策略在上个世纪的中国是非常有效的，尤其是民族品牌、民族英雄这样的注脚，极其容易就可以引起国人的情感共鸣，再加上李宁本人的商业基因和早早就引入职业管理团队的经营理念，不难理解李宁成为国内体育用品第一品牌的原因。

即使在耐克、阿迪等全球体育大鳄大举进攻中国市场，国内本土品牌异军突起抢占市场，李宁依然没有自乱阵脚，始终保持稳定的增长，除内部的不断变革和适应市场的新举措，包括签约不同领域的体育明星来推广对应的专业产品线，带来新的业绩增长点之外，与其先天的品牌内涵营造出来的消费者品牌忠诚度有着必然的关联。

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析引言概述李宁作为中国体育用品品牌的领军者，一直以来深受消费者的喜爱。

其独特的品牌优势是什么？本文将从多个方面进行分析。

一、产品创新1.1 不断推出新品李宁品牌不断推出新品，满足消费者的需求。

无论是运动鞋、运动服装还是运动配件，都能在李宁的产品线中找到。

1.2 强调科技创新李宁注重科技创新，不断引入先进技术，提升产品性能。

例如，采用高科技材料制作运动鞋，提高舒适度和耐用性。

1.3 与运动明星合作李宁与众多国内外知名运动明星合作，共同打造产品。

这不仅提升了产品的知名度，也增加了消费者的购买欲望。

二、品牌定位2.1 本土化定位李宁品牌本土化定位明显，深受中国消费者喜爱。

产品设计、宣传语言都贴近中国市场，符合消费者的审美和文化。

2.2 中高端市场李宁品牌在中高端市场占有一席之地，产品价格适中，质量可靠。

这种定位既吸引了追求品质的消费者，又不失价格优势。

2.3 体育精神李宁品牌一直秉承体育精神，鼓励人们积极参与运动。

这种品牌形象深受消费者认可，增强了品牌忠诚度。

三、营销策略3.1 多元化营销李宁采取多元化的营销策略，包括线上线下渠道、赞助活动等。

通过多种渠道覆盖消费者，提高品牌曝光度。

3.2 品牌合作李宁与其他知名品牌进行合作，推出联名产品。

这种合作不仅提升了品牌形象，还吸引了更多消费者。

3.3 社交媒体营销李宁在社交媒体上开展营销活动，与消费者互动。

通过发布内容、举办活动等方式，增加品牌粉丝和忠实度。

四、品牌形象4.1 专业形象李宁品牌一直保持专业形象，产品设计、品质都得到认可。

这种专业形象让消费者信任品牌，增加购买欲望。

4.2 时尚形象李宁品牌在设计上追求时尚感，符合消费者审美。

无论是运动鞋还是运动服装，都能体现时尚元素，吸引更多年轻消费者。

4.3 社会责任形象李宁品牌注重社会责任，积极参与公益活动。

这种形象受到社会各界的好评，提升了品牌的社会形象。

五、服务体验5.1 售后服务李宁品牌提供优质的售后服务，包括退换货政策、售后咨询等。

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析李宁是中国体育用品格业的知名品牌，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁品牌向来致力于为消费者提供高品质的体育用品和时尚运动装备。

本文将对李宁品牌的优势进行详细分析。

一、品牌历史与知名度李宁品牌成立于1990年，由中国著名奥运会体操冠军李宁创建。

李宁本人的体育成就为品牌赋予了强大的象征意义，使得李宁品牌在中国市场上具有很高的知名度和声誉。

李宁品牌在过去几十年里向来积极参预体育赛事的赞助和推广活动，进一步提升了品牌的知名度。

二、产品创新与研发能力李宁品牌向来注重产品创新和研发能力的提升。

品牌拥有一支强大的研发团队，不断推出具有创新设计和技术的产品。

李宁品牌在运动鞋、运动服装和运动配件等领域都有着丰富的产品线，能够满足不同消费者的需求。

品牌还积极与国内外知名设计师和运动员合作，加强产品的时尚性和功能性。

三、品牌定位与市场占有率李宁品牌在市场上的定位是中高端的运动品牌，注重品质和性价比。

品牌在中国市场上拥有广泛的销售网络和渠道，包括自营店、专卖店和电商平台等。

李宁品牌在中国体育用品市场上的市场占有率向来保持率先地位，并且在一些国际市场上也有一定的影响力。

四、品牌形象与营销策略李宁品牌以“让世界看见中国力量”为核心理念，注重传递积极向上的品牌形象。

品牌在营销策略上注重与体育赛事和运动员的合作，通过赞助和推广活动提升品牌知名度。

此外，李宁品牌还注重社交媒体和数字化营销，与年轻消费者建立互动和连接，提升品牌的时尚感和亲和力。

五、品牌国际化与全球影响力李宁品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。

品牌积极拓展海外市场，开设了一些海外的自营店和专卖店。

李宁品牌在一些国际体育赛事上的赞助和合作，进一步提升了品牌的国际影响力。

品牌在一些亚洲和欧洲国家的销售业绩也逐渐提升。

总结：李宁品牌凭借其品牌历史与知名度、产品创新与研发能力、品牌定位与市场占有率、品牌形象与营销策略以及品牌国际化与全球影响力等方面的优势，成为中国体育用品格业的领军品牌之一。

90后李宁的创新与变革

“90后”李宁——变革与创新之痛一、“makethechange”和90后李宁“做世界的李宁”，可以看出李宁的野心是要打造出国际化的品牌，并且近年来的动向一直向国外延伸，比如赞助了许多优秀外国运动员和国家队等，新的标语“makethechange”也正是向国际接轨的一个标志。

但仔细想来，“makethechange”是一个概念非常模糊的标语，作为本土品牌，标语启用英文确实是一个很大胆而冒险的尝试，我们并不能排除部分消费者因英文难以理解而忽略该品牌广告的可能；而由于中国人的惯性思维，更多懂得英文的消费者潜意识里也倾向于把它翻译成中文来理解，不同的消费者有不同的理解，这样就造成了标语的模糊性。

作为本土品牌，要走向国际无可厚非，但走向国际的同时，更应该注重立足本土，从本土发展，否则得不偿失就不划算了。

与“makethechange”一样，90后李宁更是“得罪”了部分用户。

90后李宁和“makethechange”配套，本意是体现具有创新力和活力的李宁，向更多年轻人发出邀请，并象征着李宁始于90年。

但是60后，70后，80后们就纳闷了，怎么你们的产品是针对90后的吗？难道我们就不会运动了吗？恰恰，更多的消费者并不是90后，或者说90后这一独特群体的购买力还不够强大。

这样，就等于削弱了消费者的购买欲望。

而从网络调查和部分论坛上可以看出，还是有部分消费者对90后李宁是颇有微词的。

90后的消费者抓不住，又丧失了其他消费者，可谓得不偿失。

二、子品牌负累李宁2010年业绩预估公告表示，李宁公司其他品牌包括红双喜、Lotto（乐途）、Z-DO（新动）、AIGLE（艾高）及Kason（凯胜）合计收入增速偏低，将影响李宁公司年度整体的销售收入增长。

很明显，李宁公司的多品牌运营还没有完全走向成熟。

拿凯胜举例，作为羽毛球运动专业装备，凯胜原本是国家羽毛球青年队指定赞助装备，近年又成为国家队男子双打运动员风云组合的专属装备，可以说具备得天独厚的优势。

五力分析案例-李宁公司

五力分析案例-李宁公司-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN李宁公司竞争环境五力分析近年来李宁的战略实施：1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢固。

在产品价格上，李宁的产品定价，既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌，又与其它国内品牌的价格有所差距，营造了高端品牌形象。

2.在中低端市场，2007年推出“新动”品牌，剑指中低端市场。

“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。

3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品。

把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升品牌。

下面以波特的“五力模型”做分析。

1、新进入者的威胁。

体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。

因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。

2、供应商的议价能力。

20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。

为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。

李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。

对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权。

基于李宁“转型”的品牌管理案例分析

基于李宁“转型”的品牌管理案例分析----MAKE THE CHANGE 李宁“转型”了！！！2010年4月，李宁公司率先宣布鞋类产品提价11.1%，服装类产品提价7.6%，2010年 6月，李宁公司再次宣布鞋类产品平均售价提高7.8%，服装类产品涨价17.9%。

到了2010年9月，李宁公司又宣布鞋类和服装类产品各提价7%和11%以上。

与此同时，李宁公司将其原有标志由“L”形换为“人”形。

另外，李宁公司在销售渠道上开始关闭或者整合效益不佳的门店。

在李宁公司不断提价和换标的背后，意味着李宁公司将以全新的面貌出现在众人面前----重塑李宁全面启动了!品牌定位作为国内历史最悠久的运动用品企业之一，李宁公司当初的铁杆粉丝“60后”，“70后”正在慢慢变老，引领运动用品潮流的变成了“80后”，“90后”。

李宁公司为了取悦年轻的消费者，将标志从“L”形换为“人”形。

当“80后”、“90后”慢慢开始跨入职场，他们也已经开始变成了市场的主要消费者，李宁公司能够感受到消费市场主体的变化，很快的做出改变，不得不说其观察市场的敏锐度。

然而在李宁公司不断提价的背后，是李宁希望自己的品牌定位向耐克和阿迪达斯等国际一线品牌看齐。

李宁公司希望通过产品的提价，让消费者把李宁向阿迪达斯和耐克等高端体育用品靠近。

“make the change”这句广告语解读了李宁的品牌定位。

在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都可以改变，同时暗示了一种价值承诺：拥有李宁品牌产品，不仅仅是拥有了一种生活用品，而是拥有了一种生活品质和人生境界！但是，在李宁公司的这次转型中，其想要向国际一线体育品牌看齐，但在李宁想要抓住的“80后”、“90后”消费者的眼中，李宁更多的还是一个国内品牌。

品牌设计品牌标志设计李宁标志为“人”形，主色调为红色造型生动，细腻，美观，富于动感和现代意味。

李宁的标志象征飞扬的红旗、青春燃烧的火炬、热情律动的旋律……李宁标志采用“人”字形的图形，给人一种强烈的现代感，引起人们注意并难以忘怀，同时也表明了21世纪个性，自我的理念。

李宁品牌的现代设计理念

李宁品牌的现代设计理念李宁品牌的现代设计理念李宁品牌的现代设计理念融合了传统和现代元素，注重产品的创新和功能性。

这个理念的核心是将科技与运动相结合，以提升运动表现和用户体验。

以下是李宁品牌的现代设计理念的主要特点。

首先，李宁品牌注重创新。

在设计过程中，李宁品牌不断探索新的材料和技术，以创造出更轻、更舒适、更具功能性的产品。

例如，李宁的鞋类产品采用了先进的缓震技术和透气材料，确保运动员在运动中可以获得最佳的支撑和舒适感。

其次，李宁品牌强调产品的功能性。

设计师们深入研究运动员的需求，将运动科学和人体工学原理应用于产品设计中。

他们注重细节，以确保产品能够满足不同运动项目的要求。

通过这种方式，李宁品牌的产品能够最大限度地提高运动员的表现，并保护他们的身体健康。

另外，李宁品牌的现代设计理念强调时尚和个性化。

设计师们将流行元素融入产品设计中，以满足年轻人对时尚的追求。

同时，他们也鼓励消费者通过个性化的选择来展示自己的独特品味。

例如，李宁品牌在篮球鞋领域推出了多款合作款式，与知名设计师和艺术家合作，打造出独特的鞋款。

此外，李宁品牌的现代设计理念注重可持续性。

品牌致力于采用环保材料和生产工艺，降低对环境的影响。

他们还鼓励消费者购买耐用的产品，并提供维修和回收服务，以延长产品的寿命并减少废弃物的生成。

总的来说，李宁品牌的现代设计理念融合了创新、功能性、时尚和可持续性。

通过不断地探索和研究，品牌能够为用户提供优质的运动产品，满足他们对品质、舒适性和时尚的需求。

李宁品牌的现代设计理念体现了品牌对于运动的热爱和对于用户需求的关注，为运动推出了更加智能化、细致化的产品。

“李宁”：持续变革与创新,构筑成功之路

“李宁” ：持续变革与创新，构筑成功之路
1990-1992 年创立阶段：源自健力宝的资本与品牌资源助力李宁公司起跑，创新营销推动公司快速突起 1988 年，李宁以“惨败”结束了体操生涯，昔日的“体操王子”跌入人生低谷。然而，当时如日中天的运动饮料生产商健力宝集团董事长李经纬看中了李宁，在李宁最为失意的时候赞助李宁的退役晚会，并力邀李宁加盟健力宝。1989 年 4 月，李宁正式加盟健力宝，出任总经理特别助理，初期主管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。这个运动服装厂项目，正是李宁公司的前身。健力宝强大的品牌、雄厚的财力，让李宁的创业得到了丰富的资源与便利条件。 1990 年，健力宝介入体育用品行业，李经纬说服李宁，大胆启用“李宁”作为品牌。为了让新公司“产权清晰”，李经纬建议引入合资方，并最终实现。不久，中新合资的“健力宝运动服装公司”很快成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁成为新公司的负责人。 90 年代初期，中国体育用品市场才刚刚起步，然而，当时运动服饰市场的领导者是康威。总部设在广州的康威是老牌的体育用品生产商了，老板黎伟权是当地有名的能人。康威的市场销量一直不错，1992 年以前始终占据着第一的位置。仗着自己多年来建立起来的市场优势，刚开始黎伟权并没有把“李宁”放在眼里。直到 1992 年“李宁” 取代了康威的市场龙头地位，黎伟权才重视这个对手。李宁作为一个市场后进入者，如何大步迈向前？李宁通过大手笔的品牌策划与营销——全程围绕亚运会开展商业合作，开创了中国体育用品品牌经营的先河，很快就向市场领先者发出强有力的挑战。1990 年，李宁取得亚运会火炬接力传递活动主办权，约 2 亿人直接参与亚运圣火的传递过程， 25 亿中外观众从媒体获知“健力宝”和“李宁”。李宁借势亚运会和健力宝，一夜之间走红中国。亚运会闭幕不久，刚刚诞生立的“李宁”，就收到了 1500 万元的订单。 “李宁”的横空出世为运动服饰市场树立了一个标杆。李宁的名人效应帮助李宁公司建立起初期的轰动与知名度，但是，在上世纪 90 年代末，还有其他家喻户晓的优秀运动员也成立了自己的体育用品公司，但这些公司在热闹了一阵子后都归于沉寂，最终消失得无影无踪。因此，我们认为，“李宁”在这个阶段取得如此的成功，更多在于他身后的“健力宝”和“李宁”公司大胆而科学的决策。

李宁公司的创新管理

李宁公司的创新管理李宁公司的管理创新探析⼀、⽬前李宁的严峻形势（⼀）体育⽤品⾏业分析体育⽤品⾏业2008年之前年增长率达到30%，但是近⼏年增长速度⼤幅减缓，将促使竞争变得更为激烈。

此前的⾼速增长主要是靠分销（开店）推动，现在分销的空间已经不⼤，接下来的竞争主要体现在产品和品牌创新⽅⾯。

中国的体育⽤品市场，最近三五年内，将向两个⽅向分化：基础市场，定位的是价格消费者；品牌市场，锁定的是价值消费者。

价格消费者对于产品的实际功能很看重，其商业模式的核⼼驱动⼒在于价值纵向整合，供应链短、供应速度快，不是靠⾼⽑利，⽽是靠资⾦的流转速度来盈利。

价值消费者除了实际功能，还看重感觉，其商业模式在于打造品牌的溢价能⼒，包括品牌的⽂化内涵的积淀等等。

（⼆）消费者分析根据李宁公司2006年~2007年对消费者所做的市场调查报告，李宁品牌的实际消费⼈群年龄整体偏⼤，35~40岁的⼈群⽐例为⼀半以上。

显然，对于体育⽤品品牌来说，14~25岁的年轻⼈群是更为理想的消费群体。

新⼀代的13岁~26岁的年轻⼈（80后、90后）与20年之前的那些年轻⼈不同：他们是在互联⽹时代长⼤的⼀代，站在潮流前沿，更具有活⼒，更注重品质，也更有国际视野。

但是，他们更加钟情于Nike和Adidas。

这⼀年龄段的消费者希望购买与众不同的产品，通过产品突显⾃我，提升个⼈成绩；喜欢新奇、充满变化和挑战的⽣活⽅式，不愿意拘泥于传统。

年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜⼒”、“中国特⾊”、“认同度”等⽅⾯得分很⾼，⽽“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊⼀筹。

（三）竞争者分析李宁被理解为是在⾼端与低端之间的“夹⼼层”。

前⾯是耐克和阿迪达斯两⼤国际巨头；后⾯是不懈追赶的特步、匹克等中国本⼟企业尤其是晋江板块的挑战者；中间有安踏势均⼒敌，在利润超过李宁之后，安踏零售额今年有望超过李宁成本⼟品牌第⼀。

耐克和阿迪达斯依靠强⼤的品牌开展竞争。

李宁品牌趋势

李宁品牌趋势李宁作为中国运动品牌的代表，在过去几年的发展中取得了显著的进展。

在李宁品牌的趋势方面，可以从品牌形象的升级、产品创新和国际化发展三个方面来进行分析。

首先，李宁品牌形象的升级是一个显著的趋势。

过去，李宁品牌主要以篮球运动为主打，其代言人常常是篮球明星。

然而，近年来，李宁品牌逐渐将焦点从篮球运动转移到了更广泛的运动领域。

通过签约世界知名的运动员和团队，如世界冠军吴静钰和世界杯冠军费德勒队，李宁品牌成功地将其形象与高水平竞技运动联系在了一起。

这个转变帮助李宁品牌在消费者心目中塑造了更加专业、高端的形象，使其能够吸引更多的品牌粉丝。

其次，李宁品牌在产品创新方面也取得了显著的进展。

李宁品牌一直注重产品的技术和品质，并不断进行创新。

近年来，李宁推出了许多颠覆传统的产品，如“智能鞋”和“全息椅子”。

这些产品不仅在外观设计上非常独特，而且在功能上也具有十分创新的特点。

例如，“智能鞋”可以通过蓝牙连接智能手机，为运动者提供运动数据和个性化建议，帮助他们更好地管理健康和训练。

这种产品创新有助于李宁品牌赢得年轻消费者的青睐，并在市场上脱颖而出。

最后，李宁品牌在国际化发展方面也值得关注。

作为中国本土品牌，李宁在国际市场上也取得了一定的成绩。

品牌不仅在一些亚洲国家非常受欢迎，还逐渐进军欧美市场。

李宁品牌积极参与国际体育盛事，如奥林匹克运动会和世界杯等，通过赞助等方式扩大其国际影响力。

此外，李宁品牌还与世界知名零售商合作，通过增加销售网络，提高品牌的可见性和知名度。

这些努力有助于李宁品牌向国际市场进一步扩张，使其成为真正的全球品牌。

综上所述，李宁品牌在过去几年的发展中呈现出明显的趋势。

品牌形象的升级、产品创新和国际化发展是这些趋势的主要方面。

随着李宁品牌不断提升自身实力和形象，我们有理由相信，李宁品牌将继续在中国运动品牌市场中发挥重要作用，并不断拓展国际市场，成为具有全球影响力的品牌。

品牌的创新与老化——以李宁为例

产能经济365品牌的创新与老化——以李宁为例祁蔚茹西安交通大学城市学院摘要：李宁品牌的创立带给我们深刻的启示，其作为一知名品牌，在进行了繁盛、低潮、反思之后，如今进入品牌重塑阶段，让我们由此认识到更为深刻的品牌老化所带来的影响，以及品牌创新的重要性。

基于此，本文以李宁品牌为例，对品牌的创新与老化进行分析研究，希望可以为品牌的完善与可持续发展提供借鉴。

关键词：李宁品牌；体育用品品牌创建；启示中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0365-01前言随着我国人民群众生活质量的提高，人们对于品牌的重视度越来越高，而挖掘品牌重视度背后深层次原因，则是品牌所代表的重要内涵。

李宁公司作为我国重要的体育用品民营企业代表，所塑造的“李宁”品牌承载着体育强国、铸就中国梦的理想，成为很多人体育用品的首选品牌。

而随着时代的发展与进步，李宁品牌逐渐呈现疲态，探索其相应的创新路径也就成为重要的工作和任务。

一、李宁品牌创建历程李宁品牌在1990年成立，由于李宁被誉为“体操王子”，在国家乃至世界范围内具有一定知名度，也让“李宁”品牌得以崛起，其知名度也在不断发酵。

在李宁品牌发展的二十多年过程中，经历了三个重要阶段：1990年至1995年间，李宁品牌从创立到了高速发展阶段，在全国内的品牌加盟店逐渐增多，品牌规模逐渐增大，受到年轻人的欢迎和钟爱。

从1996年至2001年，李宁品牌进入了经营调整阶段，由于经济发展不断进步，市场竞争日益激烈，李宁品牌也开始由家族民营企业向现代企业转变，其中对于受众群体的定位，品牌的未来走向都需要进行相应调整。

从2002年至如今，李宁品牌进入了品牌重塑阶段，逐渐进入专业化发展的轨迹，李宁作为重要品牌如何走好未来发展之路也成为专业发展所需要考虑的重要内容。

二、李宁品牌老化的原因１．品牌定位不够清晰体育产品要在市场内具有一定的竞争力就需要拥有轻易准确的品牌市场定位，李宁品牌只有对自身进行准确定位，找准未来市场的发展方向，从品牌内涵出发，才能够进行持续长期的与客户进行沟通，逐渐将品牌形象建设在目标人群中。

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析引言概述：李宁作为中国体育用品行业的领军品牌之一，具有许多独特的优势。

本文将从品牌历史、产品创新、市场定位、营销策略和国际化发展五个方面对李宁品牌的优势进行分析。

一、品牌历史1.1 品牌渊源深厚李宁品牌创立于1990年，是中国体育用品行业的先行者之一。

创始人李宁是中国体操健将，具有丰富的体育经验和声誉。

1.2 品牌影响力李宁品牌在中国市场拥有广泛的认知度和影响力，被视为国产品牌的代表之一。

1.3 品牌传承李宁品牌一直秉承“让世界更快乐”的品牌理念，致力于为消费者提供优质的体育用品和服务。

二、产品创新2.1 技术研发李宁品牌注重技术研发和创新，不断推出具有领先水平的运动鞋、服装和配件产品。

2.2 设计风格李宁产品设计风格独特，融合了中国传统文化元素和现代时尚潮流，深受年轻消费者喜爱。

2.3 产品质量李宁产品质量可靠，经过严格的质量控制和测试，确保消费者在运动中获得最佳体验。

三、市场定位3.1 多元化产品线李宁品牌拥有多元化的产品线，涵盖了跑步、篮球、羽毛球、健身等多个运动领域，满足不同消费者的需求。

3.2 定价策略李宁采取中高端定价策略，既保证产品质量又考虑到消费者的购买能力，在市场竞争中具有一定优势。

3.3 门店布局李宁在中国各大城市拥有广泛的门店网络，覆盖了主要商业区和购物中心，为消费者提供便捷的购物体验。

四、营销策略4.1 品牌代言人李宁品牌邀请知名体育明星作为代言人，提升品牌形象和影响力，吸引更多消费者关注和购买。

4.2 社交媒体营销李宁通过社交媒体平台开展互动营销活动，与消费者建立更紧密的联系，提升品牌忠诚度和口碑。

4.3 体育赛事赞助李宁品牌积极参与体育赛事赞助活动，提升品牌知名度和曝光度，扩大市场份额。

五、国际化发展5.1 海外市场拓展李宁品牌在海外市场积极拓展业务，开设门店和线上销售渠道，逐步提升国际市场份额。

5.2 跨界合作李宁与国际知名品牌和设计师进行跨界合作，推出限量联名款产品，吸引更多国际消费者的关注和购买。

李宁品牌的优势分析 (2)

李宁品牌的优势分析引言概述：李宁作为中国体育用品行业的领军品牌之一，拥有着雄厚的品牌实力和市场影响力。

通过对李宁品牌的优势进行深入分析，可以更好地了解其在市场竞争中的地位和发展前景。

一、产品创新1.1 不断推出新品李宁不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。

1.2 强调科技研发李宁注重科技研发，推出具有创新技术的产品，提升产品竞争力。

1.3 与国际品牌合作李宁与国际知名品牌合作，引入先进技术和设计理念，提升产品品质和形象。

二、品牌影响力2.1 代言人效应李宁签约了众多知名体育明星作为代言人，提升品牌知名度和影响力。

2.2 赞助体育赛事李宁赞助各类体育赛事，提升品牌曝光度和认可度。

2.3 社会责任李宁积极履行社会责任，参与公益活动和环保事业，树立良好品牌形象。

三、销售渠道3.1 多元化销售渠道李宁拥有多元化的销售渠道，包括线下专卖店、线上电商平台等，覆盖更广泛的消费群体。

3.2 与零售商合作李宁与零售商合作，扩大产品销售范围，提升销售额和市场份额。

3.3 定制化服务李宁提供定制化服务，满足消费者个性化需求，增强品牌忠诚度。

四、品牌定位4.1 专业运动品牌李宁专注于运动领域，塑造专业运动品牌形象，赢得消费者信赖。

4.2 高性价比李宁产品性价比高，质量可靠，价格适中，深受消费者喜爱。

4.3 本土化策略李宁本土化策略成功，符合中国消费者需求和文化特点，建立了强大的本土品牌形象。

五、品牌发展前景5.1 国际化发展李宁积极拓展国际市场，加强与国际品牌合作，提升品牌国际影响力。

5.2 产品线扩展李宁将不断扩展产品线，涵盖更多运动领域，满足不同消费群体需求。

5.3 品牌升级李宁将不断进行品牌升级，提升品牌形象和产品品质，保持竞争优势。

综上所述，李宁品牌凭借产品创新、品牌影响力、销售渠道、品牌定位等多方面优势，稳固了在市场中的地位，并具备广阔的发展前景。

期待李宁在未来能够持续发展壮大，成为国际知名的体育用品品牌。

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

李宁品牌以其独特的设计风格、优质的产品质量和广泛的市场覆盖而闻名。

该品牌的产品线涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域，并在国内外市场上取得了良好的销售成绩。

二、品牌优势分析1. 品牌知名度高：李宁作为中国本土品牌，凭借多年的市场经验和积累，已经在国内建立了较高的品牌知名度。

消费者对于李宁的品牌形象和产品质量有一定的认知和信任。

2. 产品设计创新：李宁品牌在产品设计方面不断进行创新，推出了许多独特的产品系列，如“可乐鞋”、“飞天”等。

这些创新设计使得李宁品牌在市场上与众不同，吸引了大量消费者的关注。

3. 产品质量可靠：李宁品牌向来以来都注重产品质量的把控，采用优质的材料和先进的生产工艺，确保产品的耐用性和舒适性。

这种可靠的产品质量为李宁赢得了消费者的好评和口碑。

4. 多元化的市场覆盖：李宁品牌不仅在运动鞋市场上有一定的份额，还拓展了运动服装、运动配件等领域。

通过多元化的产品线，李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了市场覆盖范围。

5. 品牌文化与体育赛事的结合：李宁品牌积极与各类体育赛事进行合作，如中国国家体育总局、中国篮球协会等。

通过与体育赛事的结合，李宁品牌成功地塑造了自己的品牌形象，并提升了品牌的影响力。

6. 国际化发展战略：李宁品牌积极拓展国际市场，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。

通过国际化的发展战略，李宁品牌在海外市场上取得了一定的市场份额，并逐步提升了品牌的国际知名度。

三、品牌发展建议1. 加强产品创新和设计：李宁品牌应继续加强产品创新和设计，不断推出具有独特性和时尚感的产品，以吸引更多年轻消费者的关注。

2. 提升品牌形象和口碑：李宁品牌可以通过加强品牌宣传和推广活动，提升品牌形象和口碑。

可以利用明星代言、赞助体育赛事等方式，增强品牌的知名度和认可度。

3. 拓展线上销售渠道：随着互联网的普及，线上销售渠道的重要性日益增加。

李宁推创新产品助改革计划

602012年12月（中旬刊）总第704期行业今年七月以来，李宁公司持续推动变革计划，根本目的是要提升集团的财务表现，并使李宁公司长期盈利获得可持续增长。

今年七月变革计划公布以来，在一系列举措上，李宁公司已经取得良好进展，包括加强对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等。

此外，过去几个月内，集团管理层多位核心成员已经到位。

为了更好地实施这一系列变革举措，李宁公司更于12月17日宣布，董事会已经批准了全面实施作为今年七月份公布的变革计划扩展部分的“渠道复兴计划”；这一计划将有效加快积压存货的清理，盘活下游的有效流通，重塑渠道的盈利能力。

推出复兴计划是李宁公司基于理性判断的主动决择，李宁公司主动调整业务、加强对体育运动的投入、一次性解决库存问题，是公司成长过程中争取尽快解决问题、走上复兴的必经之路。

近期李宁公司作出了诸多重大战略举措，都是围绕三个聚焦战略思想与四个策略的改革思路对自身作出的实实在在的调整与改变。

一个以专业体育用品为核心业务的品牌，理所当然要为专业运动员以及广大体育爱好者提供令人满意的运动装备，这一不变的产品策略在李宁公司近期进行的改革举措中也尤为明显。

创新产品获行业嘉奖在李宁公司提出改革战略举措的四个具体策略——提升渠道效率、打造品牌与产品、提高运营能力、改善业务模式中，针对产品方面明确提出要开发具有先李宁推创新产品助改革计划进设计和技术的具有竞争力的产品，缩短开发周期以跟上市场需求。

这一产品策略在李宁公司近期推出的创新产品中多有体现，并获得行业嘉奖与好评。

近期，在由慧聪网主办的“2011-2012年度中国鞋业高峰论坛暨最具影响力人物、企业十佳评选”活动中，李宁“弧二代”产品以其创新性的设计和持续改善消费者体验的优秀表现获得中国鞋业年度十佳品牌的称号。

这一称号也是对李宁持续专注消费者体验并开发出令消费者满意产品的最佳嘉奖。

李宁“弧二代”产品在延续“弧一代”产品创新设计理念的同时，又引入诸多创新因素，持续改善产品，提升穿着体验，并将李宁弧的结构减震概念从跑鞋扩展到篮球鞋专业运动领域，在多方面提升该款产品的整体表现，最终赢得市场和行业的多重认可。

李宁创新求变分析

李宁创新求变分析李宁创新求变分析5月8日，2014年中国体育用品业高峰论坛在武汉国际会议中心举行。

在此次高峰论坛三个平行论坛之一的中国体育用品业年度峰会上，中国领先的体育品牌企业李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君发表了“以创新打造伟大中国体育品牌”的主旨演讲。

他指出，在中国体育用品行业乃至整个零售产业正在发生巨大变化的今天，面对行业日益凸显的同质化问题，体育品牌唯有通过创新才能突破发展瓶颈，以真实的品牌故事以及为消费者提供最好的产品和体验进行差异化发展，才能打造伟大中国品牌。

（服装英才网）行业创新趋势与上一届“凝聚行业力量，探索变革之路”的主题相比，本届高峰论坛的主题“创新，开启未来”着重突出“创新”，这正契合了当下中国体育用品业亟需由“中国制造”升级为“中国智造”的创新诉求。

多方业内人士都表示创新是体育用品行业升级转型的关键动力，不管是国外或国内体育用品产业，都有着极强的创新发展驱动属性。

就为何需要进行创新，李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君指出，针对目前体育用品行业共同面对的颇具挑战的宏观经济与竞争环境以及消费者需求细分化趋势的整体局面，国内体育用品行业需要通过创新以突破同质化带来的行业挑战，继而迎来体育用品行业的又一个春天。

拥有国际化背景、深谙亚洲市场并成功主导不同行业企业变革的金珍君与参会者分享了这么一个现象：在体育行业较发达的亚洲国家如日本和韩国，体育用品市场占有率最高的反而是本土体育品牌，本土品牌较之国际品牌更受消费者喜爱。

究其原因，金珍君表示国际品牌更针对美国和欧洲市场，不能完全满足亚洲消费者的独特需求。

而韩日本土体育品牌在其品牌创新、产品设计和性价比方面都超越了与之竞争的国际品牌，因此本土品牌更受消费者欢迎就不足为奇了。

他说道：“同样，中国消费者也有自身独特的一些需求和偏好，如果中国的哪个品牌能把品牌故事、产品和服务做得更适合中国消费者的话，他认为在中国这个品牌就会是第一。