门诊医务人员特殊情况无法出诊替代方案 2
医院科室人员紧急替代方案(参考模板)
外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
科室人员紧急替代方案
XX科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量(5人以上）病人入院;门、急诊同时接诊批量患者;住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度,实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊.
（3)门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天:如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2)夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主
任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
(3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提,满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式:。
门诊医护人员特殊情况无法出诊替代方案
门诊医护人员特殊情况无法出诊替代方案背景在门诊医疗环境中，医护人员常常面临各种特殊情况，导致他们无法按时出诊。
为了确保门诊医疗服务的正常运转，需要制定一套有效的替代方案来解决这个问题。
解决方案为了应对门诊医护人员特殊情况无法出诊的问题，我们建议采取以下替代方案：1. 招募临时医护人员：建立一个临时医护人员的名单，并在有需要时临时招募他们来替代无法出诊的医护人员。
这些临时医护人员可以是合格的医学院学生、实生或兼职医生。
在招募过程中，应当对他们进行背景核查和技能评估，确保他们具备足够的资质和能力。
2. 调整工作时间表：对门诊医护人员的工作时间表进行合理的调整，以确保至少有一定数量的医护人员可以随时替代无法出诊的人员。
这可以通过增加医护人员的轮班数目、调整工作时间段或增加加班补贴等方式实现。
3. 加强团队合作与沟通：鼓励门诊医护人员之间的密切合作与沟通，确保他们可以互相支持和替代。
建立一个有效的沟通平台，使得医护人员可以及时了解有无人员无法出诊的情况，并快速找到替代人员。
4. 建立备用人员名单：在门诊医疗机构内建立一个备用人员名单，在有人员无法出诊时可以快速调用备用人员。
备用人员可以是其他科室的医护人员或其他工作岗位的员工，他们需要接受相应的培训和准备，以确保他们具备足够的能力替代无法出诊的人员。
5. 提供充足的培训和准备：为备用人员提供充足的培训和准备，使他们具备必要的技能和知识来替代无法出诊的医护人员。
这包括门诊医疗流程、常见病症处理和急救等方面的培训。
结论通过以上替代方案的实施，可以有效应对门诊医护人员特殊情况无法出诊的问题。
然而，需注意在招募临时医护人员时进行必要的背景核查，以确保医疗服务的质量和安全。
同时，加强团队合作和沟通是关键，以确保准备充分的备用人员能够迅速替代无法出诊的医护人员，保证门诊医疗服务的正常运转。
医院科室人员紧急替代方案
外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
医务人员紧急替代预案
生效日期：2015年2月工作人员紧急替代办法医疗行为过程中的工作人员若因意外情况不能继续完成本职工作，为了保证患者的生命安全，使其及时得到抢救治疗，特制定本办法。
一、医院工作人员紧急替代管理办法的领导小组由院领导和各科室主任组成，院长为院级第一负责人，科主任为科室第一负责人。
二、正常工作日：如因科室工作繁忙而人员不足，或值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应人员替代；如有必要，可报医务部予以协调解决。
三、夜班及节假日值班：如因人员不足或值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，值班人员应联系二线听班人员接替，并报告科主任；如有必要可报告医院总值班予以协调解决。
四、手术中若发生手术人员尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有资质或能力完成该手术，则应向科主任请示报告，请求派相应的人员接替。
五、在特殊条件（如：传染病的流行、重大自然灾害，突发重大事件）下，工作人员紧急替代办法启动由院务会研究决定，在启动期间对全院人员提出以下要求：1、全院人员停止年假、探亲假、婚假及各种调休，已休假者通知立即回院。
2、国家规定的假期和法定节假日，结合医院的实际情况进行安排。
3、病假出具诊断证明，经科主任、分管院长审批，方可休假；事假原则上不予批准。
4、停止一切短期院外学习、进修；已在院外进修学习的人员，通知本人及时回院工作。
5、全院所有人员都要服从医院的工作安排和调配，努力工作，完成任务。
6、院办公室要为医护人员做好服务，保证水、电、物资、车辆供应，发现问题及时处理。
7、对工作中做出成绩者给予奖励，对工作不负责任，不服从分配和调动，造成不良后果者，根据情节轻重给予纪律处分。
科室人员紧急替代方法
科室人员紧急替代方法(总2
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X X科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
医院工作人员应急替代方案
医院工作人员替代制度以《突发公共事件应急条例》的精神为指导，确实落实“以病人为中心”的服务理念，保障医疗服务水平及临床诊疗质量，提高我院处置紧急突发事件的紧急应急能力，结合医院人力资源整体情况，特制定医院工作人员替代制度。
一、门、急诊工作人员替代制度（一）门诊工作人员替代制度1、普通门诊若不能出诊，应及时履行请假手续，通知科室主任安排相应人员接替出诊。
2、专家门诊若不能出诊，原则上于本人出诊前14日通知科室主任及门诊办公室，由科室主任安排相应职称的人员接替出诊。
3、临床医技科室值班人员若不能到岗，本人应及时履行请假，由科室主任安排其他人员接替值班。
（二）急诊工作人员紧急替代制度1、工作人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告本科二班科主任安排相应人员到岗。
2、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
3、节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
二、病房工作人员替代制度（一）正常工作日：如因科室工作繁忙而人员不足，或值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应人员替代；如需要可报医政处协调解决。
（二）夜班及节假日值班：遇突发事件导致工作人员不足或值班人员因意外情况不能坚持完成工作时，值班人员应即时联系二线备班人员接替，并报告科主任；如需要可报告医院行政值班予以协调解决。
（三）各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。
三、术中人员紧急替代制度手术中若发生工作人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,应即刻报告科主任，选派具备相应资质的人员应诊，并报医务处备案，必要时报医务处协调解决。
四、职能辅助科室工作人员替代制度（一）中层干部或科主任因故不能到岗工作，应提前向院办公室/医务处履行请假手续，并指定相应人员接替工作，同时确保联系方式畅通。
门诊医务工作者特殊情况无法出诊替代方案
门诊医务工作者特殊情况无法出诊替代方
案
背景
门诊医务工作者在照顾病人和提供医疗服务的过程中可能会遇到特殊情况，导致无法按时出诊。
为了确保病人能够及时得到医疗服务，需要制定一些替代方案。
替代方案
1. 临时调配其他医务工作者：当一位门诊医务工作者无法出诊时，可以将其他医务工作者临时调配到该职位，以确保门诊的正常运转。
2. 转诊病人至其他门诊医务工作者：对于那些需要及时就诊的病人，可以将其转诊至其他可用的门诊医务工作者，以确保他们能够得到及时的医疗服务。
3. 电话咨询或远程诊断：对于一些不需要亲自去门诊的病人，
可以通过电话咨询或远程诊断的方式提供医疗服务，以满足他们的
需求。
4. 推迟预约：对于已经预约但被门诊医务工作者特殊情况影响
到出诊的病人，可以给予他们选择推迟预约的权利，以便他们能在
其他时间得到医疗服务。
5. 组织其他门诊医务工作者加班：在特殊情况下，可以组织其
他门诊医务工作者加班，以确保门诊的正常运转并满足病人的医疗
需求。
注意事项
- 在制定替代方案时，应尽量避免对病人的医疗服务造成影响，保证他们的权益和安全。
- 替代方案需要与相关部门和医务工作者进行协商和沟通，以
确保顺利实施。
- 在应对特殊情况时，需要注意保护医务工作者的个人隐私和身体健康，给予他们必要的支持和关怀。
结论
制定门诊医务工作者特殊情况无法出诊的替代方案，是保障病人医疗需求的重要举措。
通过临时调配、转诊、电话咨询等方式，可以有效应对这种情况，确保门诊的正常运转，并最大程度地满足病人的医疗需求。
门诊诊断人员特殊情况无法出诊替代方案
门诊诊断人员特殊情况无法出诊替代方案背景由于特殊情况，门诊诊断人员可能无法按时出诊，这对医院和患者都带来了困扰。
因此，我们需要制定一套替代方案，以确保门诊工作的顺利进行。
替代方案以下是门诊诊断人员特殊情况无法出诊的替代方案：1. 移动门诊服务- 在特殊情况下，我们可以派遣移动门诊服务团队前往患者家中或特定地点进行诊断。
这样可以帮助患者便捷地获得诊断和治疗，而无需前往医院。
2. 远程诊断服务- 如果门诊诊断人员无法亲自出诊，可以通过远程诊断服务进行诊断。
患者可以通过视频通话或在线平台与医生进行交流，医生可以通过观察视频或照片来进行诊断并提供治疗建议。
3. 临时人员调配- 在诊断人员无法出诊时，我们可以临时调配其他合格的医生或护士来接替工作。
这需要提前建立一个备用人员列表，以确保在需要时能够迅速调配合适的人员。
4. 负责人员轮班- 为了避免门诊诊断人员长时间连续无法出诊，我们可以制定轮班计划。
负责人员可以轮流替代特殊情况下无法出诊的同事，从而保证门诊工作的连续性。
实施步骤要确保这些替代方案的有效实施，需要以下步骤：1. 制定指南：制定一份详细的指南，包括各种特殊情况下的替代方案和操作流程。
2. 培训与准备：对相关医务人员进行培训，使其熟悉替代方案的操作和应对特殊情况的能力。
3. 紧急联系：建立一个紧急联系机制，确保患者和医务人员能够及时沟通，并做好相关安排。
4. 监督与评估：建立一个监督和评估机制，定期检查替代方案的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
总结制定门诊诊断人员特殊情况无法出诊的替代方案，可以有效应对突发情况，保证患者能够及时获得诊断和治疗。
通过合理的准备和实施步骤，我们可以确保门诊工作的顺利进行，以提供高质量的医疗服务。
门诊专科人员特殊情况无法出诊替代方案
门诊专科人员特殊情况无法出诊替代方案在门诊专科人员出现特殊情况无法出诊时，需要制定替代方案确保医疗服务的连续性和有效性。
以下是一些可行的替代方案建议：1. 临时调配其他医护人员：门诊专科人员无法出诊时，可以调配该科它的医护人员来提供临时替代服务。
这需要门诊管理部门与其他科室之间的紧密合作和沟通，确保替代人员具备相应的技能和知识，能够胜任该专科的工作。
2. 外部医疗服务合作：与外部医疗机构或其他医院建立合作关系，当门诊专科人员无法出诊时，可以向合作单位寻求协助。
这涉及与外部合作伙伴达成协议，并确保合作伙伴能够提供相应的专科医疗服务。
3. 电话或在线咨询服务：对于一些紧急或常规情况，可以提供电话或在线咨询服务。
这需要门诊专科人员通过电话或互联网平台与患者进行交流，提供远程咨询和指导。
4. 预约调整和重排：如果门诊专科人员无法出诊，可以将患者的预约调整到其他时间或其他专科医生处。
这需要门诊管理部门充分与患者沟通，并尽力安排最适合患者的替代方案。
5. 紧急情况下的临时替代：对于一些紧急情况，可以通过紧急情况临时替代计划来解决。
这需要门诊管理部门与其他科室共同制定和实施临时替代计划，确保患者得到及时和紧急的医疗服务。
以上替代方案建议可以根据实际情况进行选择和调整，以满足门诊专科人员特殊情况无法出诊时的需求。
在制定替代方案时，应考虑合作单位的可靠性和专业水平，确保医疗服务的质量不受影响。
同时，需要及时向患者和相关方面进行沟通和解释，以减少不便和困扰。
请注意，本文档仅为一些建议，具体实施时还需根据实际情况和相关法律法规进行合理调整和决策。
医务人员特殊情况无法出诊时替代方案2
医务人员特殊情况无法出诊时替代方案1.普通门诊：医务科协调，门诊部配合，各出诊科室负责安排替
诊医师出诊。
2.专家、专科门诊：专家出诊时间应相对固定，不得随意变动。
因故需要停诊者，必须提前三天通知门诊部。
特殊情况需临时变更的须安排替诊，并将调整情况提前一天通知门诊部。
3.直线门诊：由各出诊科室负责调整、安排出诊医师。
4.合理利用现有资源、弹性排班。
医务人员特殊情况无法出诊告知方式
1、利用院外网，电子滚动屏及时公布更新的专家、专科门诊出
诊信息。
2、通过院OA办公系统及时公布节假日停诊信息。
3、按等级的联系电话及时通知预约诊疗患者相关停、替诊信息。
4、挂号窗口公布当日停、替诊专家（专科）。
5、窗口部门、消息栏张贴纸质通知。
医务人员紧急替代制度
医务人员紧急替代制度2015.5.30修订为了医疗工作的正常运行，确保患者就诊的连续性，保障医疗安全，特制定医护人员紧急替代制度与程序，各科室须认真执行。
一、门、急诊人员紧急替代制度（一）门诊工作人员替代制度1、门诊医师排班，由医务科统一排班，各科室出门诊的医师要严格按照排班表执行，不得空岗。
值班表、值班人员和替代人员的联系方式将在医院内网上公示。
2、普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知医务科，安排本诊室后一位的人员出诊。
本诊室的后一位值班人员为前一位法定替代人员。
3、专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知医务科，安排相应职称的本诊室后一位的人员出诊。
本诊室的后一位值班人员为前一位法定替代人员。
4、临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他有资质人员出诊。
医技科室主任要安排好本科室值班人员及替代人员名单，并在科室公示。
5、门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗，并通知医务科。
6.医务科将不定期检查普通门诊和专家门诊的出诊情况，发现缺岗者，一次扣绩效考核奖50元。
并在履职考核中记录。
（二）急诊工作人员替代制度1、急诊医师排班包括夜班，由医务科统一排班，各科室出急诊的医师要严格按照排班表执行，不得空岗。
值班表、值班人员和替代人员的联系方式将在医院内网上公示。
2、急诊（包括夜班）医师若不能出诊，本人于开诊前及时通知医务科，安排排班表后一位的人员出诊。
本诊室的后一位值班人员为前一位法定替代人员。
3、值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告医务科，安排替代人员到岗。
4、接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
5、正常工作时间以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的替代人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
6、医务科将不定期检查普通门诊和专家门诊的出诊情况，发现缺岗者，一次扣绩效考核奖50元。
并在履职考核中记录。
无法出诊时替代方案及告知患者制度
无法出诊时替代方案及告知患者制度一、无法出诊时的替代方案当医生无法出诊时，为了保障患者的就诊权益，应当有相应的替代方案。
以下列举了几种常见的替代方案：1.医生代理：如果在确定的出诊时间内，医生因故无法出诊，可以安排其他医生代为接诊。
这样可以避免患者的随访延误，保证患者的诊疗需要得到及时满足。
2.预约调整：在无法出诊时，可以通过预约调整的方式，将患者的就诊时间向后延迟或提前安排。
例如，将无法出诊的时间段预约调整到其他时间段。
3.紧急患者优先：对于有急诊需求的患者，在医生无法出诊时，可以优先安排急诊医生进行接诊。
确保急需就诊的患者及时得到救治。
4.安排其他医生进行会诊：对于有复杂疑难病例的患者，在医生无法出诊时，可以安排其他专家医生进行会诊。
确保患者能够得到专业的医疗建议和治疗方案。
为了维护患者的知情权，医疗机构应当建立完善的告知患者制度。
以下是一些告知患者的重要内容：2.无法出诊时告知：当医生无法按时出诊时，医疗机构应及时通知已经预约的患者，说明原因并提供替代方案。
3.调整就诊时间通知：如果需要调整患者的就诊时间，医疗机构应提前通知患者，并将调整过程记录备案。
4.医生代理告知：当医生代理接诊时，医疗机构应明确告知患者医生的姓名和专业背景，并取得患者的同意。
5.急诊时告知：对于急诊患者，医疗机构应告知患者安排的急诊医生信息，并介绍可能的治疗过程和注意事项。
6.疑难病例会诊告知：对于需要会诊的复杂疑难病例，医疗机构应告知患者会诊的目的、安排的专家和会诊时间等信息。
医疗机构应当建立健全的告知患者制度，加强与患者的沟通，确保患者能够及时了解和接受医疗服务。
同时，医生应严格按照医疗机构的规定出诊，如有调整或无法出诊的情况，应及时通知医疗机构和患者，确保替代方案的顺利进行。
科室人员紧急替代方案
创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*XX科人员紧急替代方案在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度1、门诊工作人员替代制度（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*。
门诊医务人员特殊情况无法出诊替代方案
门诊医务人员特殊情况无法出诊替代方案
一、专家门诊实行准入、退出制度,普通门诊安排高年资住院医师以上、专科门诊安排主治及以上职称医师出诊;
二、由各科负责门诊出诊医师排班,原则上不能擅自更换门诊时间;
三、门诊医生应在指定开诊时间前5分钟达到诊室,做好开诊准备工作;
四、出诊医师严格按排班要求出诊,若有特殊不因不能出诊时,应至少提前24小向科主任请假,科主任安基他相同专业或更高职称的医生代替出诊；门诊办收到停诊、换诊申请后,立即通知预约人员负责联系已预约患者更改预约时间或取消预约;
五、门诊医师严格遵守劳动时间,仪表端正,佩戴胸牌,中途不得随意离诊室,应向分诊护士交代去向、时间,并主动向等候就诊患者解释,征行患者同意；如果患者不同意,当事医生应与本科室主任联系,请科主任安排其他医生替诊,保证门诊工作的正常开展;
六、组织人事科、监察室内、门诊办每天对门诊医师出诊时间进行考勤,记录出诊医师迟到时间；门诊办对临时停诊或换诊进行登记,记录停诊医师及替补人员姓名和停诊原因;
七、人事科、门诊办公室对于出诊迟诊严重,随意停诊、未经许可变更出诊医师的科室,予以通报;
门诊部
二零一五年三月十日。
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内部资料
注意保存邯郸钢铁集团有限责任公司医院管理文件文件编号：YL026-2014 签发：吴建民门诊医务人员特殊情况无法出诊替代方案
一、严格特殊情况的特殊性，无法出诊的原因必须是不可预知的情况。
二、相关医务人员必须第一时间告知门诊部所在科室替代方案，确保出诊不受影响。
三、人员替代时一般由该诊室对应资质或高一级医务人员替代，确保诊疗质量。
四、各诊室应及时更换出诊信息，方便患者就诊择医。
五、当事人事后须向门诊部说明情况，防范其他特殊情况的发生。
六、有关科室应主动征求就诊患者意见，不断改进工作，确保患者满意。
核稿：医疗质量与安全管理委员
日期：2014年5月25日
2014年5月31日发布 2014年6月1日实施
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