干部进千企解千难行动实施方案与干部问题意识经验交流材料汇编
千名干部下基层进村入企解难题活动实施方案
千名干部下基层进村入企解难题活动实施方案各行政村党组织、企业党支部、镇机关各办公室：为进一步深化“三思三创”活动，根据《中共宁海县委、县政府关于在全县开展“千名干部下基层进村入企解难题”活动的意见》精神，结合本镇实际，现就我镇开展“千名干部下基层进村入企解难题”活动制定如下方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻实践科学发展观，全面落实市委、市政府和县委、县政府决策部署，着力深化创先争优活动，认真落实“基层组织建设年”要求，大力弘扬“三思三创”精神，扎实开展“千名干部下基层、进村入企解难题”活动，组织广大党员干部深入农村、深入企业、深入群众，着力解决一批基层干部群众反映强烈的突出问题，全力破解一批经济社会发展中的重点难点问题，积极构建一批密切联系群众的体制机制，形成全镇上下合力打造长三角知名的生态休闲旅游名镇的良好氛围，以崭新形象、优异业绩迎接省、市“两会”和党的十八大胜利召开。
二、活动步骤“千名干部下基层、进村入企解难题”活动从XX年2月份开始，至XX年6月底结束。
整个活动分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段进行。
宣传发动阶段召开动员大会，制定实施方案，全面启动“千名干部下基层、进村入企解难题”活动。
建立领导干部联系点，及时与所联系帮扶的基层企事业单位、各行政村加强联系沟通，根据帮建对象实际需要，开展下基层、解难题活动。
全面实施阶段紧紧围绕“进村入企、破解难题、助推发展”的中心，重点做好以下几个方面工作：1.进村入企做调研。
领导干部深入到全镇所有行政村、企业，通过组织召开好座谈会、搞好问卷调查等形式，宣讲县“两会”精神，了解基层工作的困难问题、基层干部群众的真实想法，提出推动科学发展、解决具体问题的对策措施。
2.进村入企找难题。
紧紧围绕我镇“加快推进产业升级，加速城乡一体化进程，加强民生保障和公共服务，努力打造长三角知名的生态休闲旅游名镇”的总体思路，确定需要破解的难题。
市优化营商环境”千名干部帮千企”工作方案
降低企业税费负担
减税降费
全面落实国家减税降费政策，降低企业所得 税、增值税等主体税种税负。
税收优惠
加大对小微企业、高新技术企业等的税收优 惠政策，支持企业发展。
费用减免
减免部分涉企行政事业性收费，降低企业运 营成本。
税收服务
提高税收服务水平，为企业提供更加便捷、 高效的办税服务。
加强法律法规保障
未来工作展望
深化干部帮扶机制
01
未来将继续深化“千名干部帮千企”的工作机制，构建更加紧
密、有效的政企关系。
拓展帮扶领域和范围
02
帮扶工作将进一步拓展到更多领域和企业，促进全市营商环境
的全面提升。
加强干部培训和能力提升
03
为提高帮扶工作的质量和效果，将加强对干部的培训和能力提
升工作。
鼓励与号召
鼓励干部担当作为
05
结论与展望
方案预期成果
提高政务服务效率
通过“千名干部帮千企” 的工作方案，预计将显著 提高政务服务效率，减少 企业办事时间和成本。
优化营商环境
工作方案将致力于改善营 商环境，降低企业市场进 入门槛，激发市场活力。
增强企业获得感
通过干部帮助企业解决实 际问题和困难，企业将更 有获得感和满意度。
市优化千营企商”环工境” 作千 方案名干部帮
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contents
目录
• 引言 • 干部与企业配对 • 优化营商环境措施 • 干部助企行动计划 • 结论与展望
01
引言
方案背景
营商环境是一个城市发展的重 要因素，对于吸引投资、促进 企业发展具有重要意义。
我市在营商环境方面仍存在一 些问题和不足，需要采取有力 措施加以优化。
干部进千企解千难行动实施方案
干部进千企解千难行动实施方案【摘要】“干部进千企解千难行动”是党中央推进经济转型发展，提高干部素质和优化服务环境的一项重要举措。
为了深化实施这项行动，本文提出了一系列切实可行的方案，包括加强培训、优化配备、突出重点、完善评估等方面，旨在为行动的顺利实施提供支持和保障。
【正文】一、加强培训干部作为联系企业的桥梁，必须具备丰富的经济和管理知识，才能更好地为企业服务。
因此，为干部提供全面系统的培训，是推进这一行动的首要任务。
1. 针对干部岗位特性，开发不同主题的课程，提高干部的专业水平和技能素质。
2. 在培训中加强案例分析和实战演练，突出实用性和操作性。
3. 强化培训的跟踪评估机制，确保培训成果的有效转化和应用。
二、优化配备干部进企业，必须要有充足的资源和支持，才能更好地发挥作用。
因此，为干部配备专业化的资源和职能部门，是提高服务质量的重要手段。
1. 建立专门的干部进企业管理机构，负责干部的培训、配备、评估等各方面工作。
2. 配置专业人员和技术设备，提供信息、法律、安全等方面的支持。
3. 提供一定的经费和奖惩机制，激励干部积极参与进企业工作。
三、突出重点干部进企业应当注重发挥重点和带动作用，推进经济转型和优化服务环境。
1. 选择行业和企业，优先考虑对区域经济发展有带动作用和影响力的重点企业。
2. 进一步加强对行业和企业的研究，同步推进企业发展和服务环境优化。
3. 根据不同企业的特点和需求，及时制定具体的工作方案，指导干部工作的重点和方向。
四、完善评估干部进企业行动的实施效果，需要进行科学有效的评估和监督，以发现问题和改进工作，提高推广和应用效果。
1. 设计合理的评估指标和方法，及时收集和分析干部的工作进展和实际效果。
2. 制定误差修正机制，纠正评估结果的偏差和失误。
3. 积极追踪并公开干部进企业行动的推广和应用效果，推动共享和标准化。
【结论】干部进千企解千难行动的实施，不仅需要政策和制度的支持，还要依靠具体的工作方案和实施措施的配套。
XX区“进千企、解难题、促发展”大走访活动实施方案
XX区“进千企、解难题、促发展”大走访活动实施方案一、活动目的为深入贯彻“服务群众、服务经济、服务发展”的工作思路，积极推进区经济发展，促进各类企业的落地生根和全面发展，推进各项任务的圆满完成，特举办“进千企、解难题、促发展”大走访活动，引导园区干部全身心投入到活动中，深入了解企业发展现状和困难问题，对长远发展产生积极作用，力争帮助企业打破当前发展瓶颈，加速发展。
二、活动时间和地点时间：2021 年6月1日至8月31日地点：本区范围内的所有企业三、活动方式1. 提前确定走访企业名单，充分了解企业信息。
2. 成立走访小组，由区党委、区政府主要领导担任组长，配合督导和监督工作的干部担任成员，负责管理组员的任务分配、督促走访工作的领导协调及后续的任务执行等工作。
3. 邀请市经济部门、产学研机构等行业专家参加，对企业提出的问题进行专业性解答，并提供相关政策扶持和建议。
4. 将企业问题归档并统计汇总，进一步明确问题的症结所在，并结合实际情况，制定出基础设施建设、技术研发、市场拓展等方面的解决方案，并逐一落实，为企业创造良好的发展环境。
5. 邀请各类新闻媒体报道和宣传活动，增强公众的关注和认知度，进一步提升活动的效果和社会效益。
四、活动安排1. 活动前期准备阶段：确定活动时间、企业走访名单及职责分工等。
2. 活动实施阶段：组织活动开展，对企业进行详细了解及问题收集。
3. 活动后期整理阶段：统计汇总企业问题，制定解决方案并逐一落实。
4. 活动总结阶段：对活动的成果及问题进行总结，并提出改进意见。
五、效果评估1. 采取实地走访、在线调研、专家访谈等多种方式，进行效果评估。
2. 通过问卷调查、观察实录、数据分析等方式进行评测。
3. 制定活动报告并交相关领导审批。
六、活动保障1. 安排足够的人员和资源，确保活动的正常运行。
2. 各级部门积极配合，协调有关政策，为企业发展创造良好的环境。
3. 加强组织派驻到企业的干部培训，提高工作效率和水平。
市优化营商环境”千名干部帮千企”工作方案
市优化营商环境”千名干部帮千企”工作方案市优化营商环境”千名干部帮千企”工作方案一、背景和目标近年来，我市一直致力于优化营商环境，吸引更多的企业投资和发展。
为加快推进营商环境的优化工作，我市决定实施“千名干部帮千企”工作方案。
通过派遣一千名优秀的干部进企业，为企业提供全方位的支持和帮助，进一步提升营商环境的质量和效果。
二、工作内容1. 招募干部。
通过选拔和选拔，从各级政府机关、公共部门、高等院校、重点企事业单位等单位中选拔一千名具有优秀能力和经验的干部。
各部门和单位要积极配合，推荐合适人选。
2. 干部培训。
选定的干部将接受为期一个月的培训，包括了解企业运作和需求、学习营商环境政策和法规、提升服务意识和沟通能力等方面的内容。
培训结束后，干部将被分配到不同的企业，并与企业签订协议，明确工作目标和职责。
3. 企业需求调研。
进入企业后，干部将与企业负责人进行耐心深入的沟通，了解企业的发展需求和存在的问题。
通过听取企业的意见和建议，干部将第一时间汇报给相关部门，推动问题的解决和改进措施的出台。
4. 政策支持和政策落地。
根据企业提出的问题和需求，干部将协调相关的政府部门和机构，提供必要的政策支持和指导。
同时，干部还将推动相关政策的落地，确保企业能够真正受益于优化的营商环境。
5. 宣传推广。
干部将利用媒体和社交平台等渠道，积极宣传企业的发展成果和优质营商环境。
通过宣传推广，吸引更多的企业来我市投资和发展，形成良好的发展氛围和口碑效应。
三、保障措施1. 资金和资源保障。
市政府将为“千名干部帮千企”工作提供足够的资金和人力资源。
通过增加财政投入，确保工作顺利开展和有效推进。
2. 绩效考核和奖励机制。
针对参与工作的干部，将建立绩效考核和奖励机制。
通过考核结果，确定干部的表现和奖励，激励干部积极主动地为企业提供优质的服务和帮助。
3. 及时反馈和问题解决。
企业在工作过程中遇到的问题，可以随时与干部进行沟通和反馈。
干部将及时协调相关单位解决问题，并向上级主管部门汇报工作进展和成果。
“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动实施方案
“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动实施方案为深入贯彻落实省委、省政府主要领导指示精神，推动企业困难问题进一步解决，促成一批企业增资扩能，投资促进工作能力进一步提升，按照市投资促进委员会办公室《X 市“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动实施方案》（X投促委办〔 X〕15 号）要求，结合X实际，在全县开展“进千企、解难题、搞服务、促发展”活动（以下简称“进千企”活动）。
活动实施方案如下：一、目标要求贯彻落实市委市政府、县委县政府工作部署，充分认识开放合作、招商引资工作对推动X 经济社会发展的重要作用，充分认识外地来芦投资企业即是经济社会发展的有力支撑，又是招商引资的重要源头。
坚持“引进增量与挖掘存量并举”，把开展“进千企”活动，作为认真践行党的群众路线、切实改进工作作风的重要载体，作为兑现政府承诺、提高行政效能和服务质量的重要抓手，集中 100 天左右时间，对来芦投资的省外企业进行全覆盖调研走访，对来芦投资的市外省内企业走访不少于 15 家，梳理确定 10 家企业重点跟踪服务，推动一批企业增资扩能，努力推动企业困难问题进一步解决、干部作风进一步转变、投资促进工作能力进一步提升。
二、工作任务（一）问政策落实，帮助提振信心。
大力宣传省委省政府、市委市政府稳增长的系列政策举措，深入解读国务院《关于扩大对外开放积极利用外资若干措施的通知》（国发〔 X〕5 号）、省政府《关于印发扩大开放促进投资若干政策措施意见的通知》（X 府发〔X〕36号）及全省深化“放管服”改革暨投资促进电视电话会议等涉企文件和会议精神，了解政策举措落实情况，帮助企业吃透精神，用好用足扶持政策，进而转化为专注发展的定力和攻坚克难的信心。
（二）问建设进展，帮助化解困难问题。
了解项目建设中政府承诺是否兑现、审批手续办理是否顺利、项目是否如期开工、实施进度是否符合预期，帮助项目业主协调解决规划、土地、用能、用工、融资等问题，推动项目加快建设、加快投产。
2023干部进千企解千难行动实施方案
2023干部进千企解千难行动实施方案一、背景与目标2023年，我国经济发展面临着一系列的挑战和问题。
为了有效解决这些问题，提高企业的竞争力和创新能力，确保经济实现高质量发展，提出了“干部进千企解千难”行动计划。
本行动计划旨在通过干部进驻千家企业，针对性地解决企业发展中的问题，推动企业向高质量发展的转型。
具体目标如下：1. 培养一支高水平的干部队伍，具备解决各类企业问题的能力；2. 解决千家企业在发展过程中遇到的难题，提升其竞争力；3. 推动企业向高质量发展的方向转型，促进经济发展稳定健康。
二、行动方案1. 干部选拔与培养（1）选拔标准：根据干部的能力、经验和能力对干部进行选拔，要求具备较强的专业知识和管理能力，适应企业发展的需要。
（2）培训计划：对进入千家企业的干部进行系统的培训，包括企业管理、经济分析、创新思维等方面的知识培训，提高他们解决问题和引领企业发展的能力。
2. 干部进驻企业（1）选派干部：根据行业和企业的需求，选派合适的干部进驻企业。
每个企业选派不超过3名干部，确保足够的资源投入和问题解决能力。
（2）分析问题：干部进驻企业后，首先进行全面的问题分析，了解企业的发展瓶颈和存在的问题。
通过与企业员工和管理层的深入交流，确定问题的根本原因。
（3）制定解决方案：根据问题分析的结果，制定具体的解决方案。
方案要具备针对性和可操作性，能够帮助企业克服困难，提高竞争力。
（4）实施方案：干部与企业员工一起实施解决方案，帮助企业克服困难。
期间，需要不断与企业管理层和员工沟通，及时调整方案以适应实际情况。
（5）问题反馈与总结：干部与企业定期进行问题反馈和总结，评估解决方案的效果，对干部和企业进行指导和改进。
3. 加强组织领导与支持（1）建立指导小组：成立由相关部门领导和专家组成的指导小组，对行动计划进行指导和监督。
指导小组将定期召开会议，听取干部和企业的工作汇报，并提供相关资源支持。
（2）建立奖惩机制：对于取得显著成效的干部和企业，给予一定的表彰和奖励；对于工作不力或效果不佳的，要进行适当的惩处，并进行整改。
交通局“千名干部下基层 排忧解难促发展”活动方案
交通局“千名干部下基层排忧解难促发展”活动方案发表时间：2006-03-05 稿件来源：为深入贯彻党的十六届五中全会和中发〔2006〕1号文件精神，认真落实市、区的相关要求，推进我局各项工作“全面提质”，按照区委统一部署，局党组决定2006年3月至4月上旬，在我局继续深入开展“千名干部下基层，排忧解难促发展”活动。
特制定如下方案：一、指导思想以实践“三个代表”重要思想为主线，以建设社会主义新农村为主题，以贯彻落实中央一号文件精神为重点，按照市、区关于“作风建设年”的相关要求，深入基层调查研究，帮助群众排忧解难，协调处理矛盾纠纷，努力实现我局各项工作的全面提质。
二、领导机构及人员安排为切实加强对干部下基层活动的领导，局党组决定成立“千名干部下基层排忧解难促发展”专项活动领导小组。
组长：傅志刚，副组长：张建平、俞寒泉，成员：许用方、石萍、邹晓春。
领导小组下设办公室，由张建平同志任办公室主任。
天华村：傅志刚、张建平；洪塘村：傅志刚、石萍；新城社区：张建平、邹晓春；井圭路社区：俞寒泉、许用方。
三、工作任务本次活动的主要任务是帮助基层和群众解决改革和发展中的各类问题。
1、认真搞好政策宣讲。
农村联点工作重点是围绕建设社会主义新农村的主题，宣讲今年的中央一号文件精神和各级党委、政府新出台的支农政策。
要把今年的中央一号文件印发到村、组，通过召开座谈会、办墙报、印发宣传资料等多种形式，使建设社会主义新农村的精神和各级支持农业、农村发展的优惠政策家喻户晓。
社区重点是宣传推进城市社区建设的有关政策，创建文明社区，增强社区服务功能。
2、广泛征求群众意见。
按照“作风建设年”的要求要求，着眼于构建保持共产党员先进性长效机制，重点解决党员干部理想信念、宗旨意识和工作作风等方面存在的问题，真正使干部下基层的过程成为加强党性锻炼、转变工作作风、增进与群众感情的过程。
要采取上门走访、问卷调查、召开座谈会等多种形式，广泛征求基层干部群众和社会各界人士对各级区委、政府和党员干部的意见、建议和要求。
市优化营商环境“千名干部帮千企”工作方案
市优化营商环境“千名干部帮千企”工作方案市优化营商环境“千名干部帮千企”工作方案一、背景为了推动市场经济发展，优化营商环境，吸引更多企业投资和创业，提高对外开放水平，我市提出了“千名干部帮千企”工作方案。
该方案旨在通过千名干部帮助千家企业解决经营过程中的困难和问题，提高企业的发展能力和竞争力，进一步打造宜商宜业、法治化、国际化的营商环境。
二、目标1. 提高企业发展能力：通过及时解决企业面临的困难和问题，帮助企业改善经营环境，提高业务水平和技术能力，促进企业的持续健康发展。
2. 提升政府服务水平：通过千名干部的服务，提升政府的服务效能和服务水平，提供更加优质、高效的公共服务，增强企业对政府的信任和满意度。
3. 加强政企沟通合作：通过千名干部与企业的密切联系，加强政府与企业之间的沟通和合作，建立良好的政企关系，共同推动市场经济的发展。
三、工作内容1. 精选千名优秀干部：市委、市政府将组织相关部门和单位认真筛选出一批熟悉经济、法律法规等领域的干部，确保千名干部具备专业、知识、经验和服务意识。
2. 配对企业和干部：市政府将千家企业和千名干部配对，确保每家企业都能获得一名专门负责的党政主要干部的服务，建立稳定的合作关系，对企业开展帮扶工作。
3. 提供全方位服务：千名干部将主动与配对企业进行沟通，并了解企业的实际需求。
针对企业遇到的问题，干部会协助企业解决政策、法律、资金等方面的困难，提供包括市场开拓、资金扶持、技术培训、人才引进等一系列全方位的服务。
4. 问题解决机制：建立问题反馈机制和解决机制，确保企业反映的问题能够及时得到解决。
政府相关部门和单位将配合千名干部进行问题解决，加强协作和合作，提高工作效率。
5. 评估和总结经验：市政府将定期对“千名干部帮千企”工作进行评估，总结工作经验和问题，及时进行调整和改进，确保工作效果的最大化。
四、保障措施1. 法律保障：市政府将制定相应的政策和法规，确保“千名干部帮千企”工作的合法性和可行性。
2023年干部进千企解千难行动实施方案
2023年干部进千企解千难行动实施方案实施方案：2023年干部进千企解千难行动一、背景分析当前，我国经济发展进入新时代，市场竞争日趋激烈，企业面临的问题和困难也日益增多。
为了提升企业的竞争力和创新能力，需要充分发挥干部的作用，加强干部与企业之间的联系和合作。
因此，提出了“干部进千企解千难”行动计划，旨在通过干部进企业，解决企业发展中的各种难题，促进企业的繁荣和发展。
二、行动目标1. 千企进千企：计划邀请1000名各级领导干部进驻1000家企业，与企业负责人和员工建立联系，了解企业经营状况，并提供问题解决方案。
2. 解千难：通过干部的帮助和指导，解决企业面临的各种问题，包括经营管理、技术创新、品牌建设、市场拓展等方面的问题。
三、行动措施1. 确定干部调配方案：各级党委、政府将根据企业需求和干部特长，确定干部进驻企业的具体安排，并制定干部工作指导手册，明确干部的职责和任务。
2. 开展干部培训：在干部进驻企业之前，组织培训班对干部进行培训，包括企业管理、市场营销、创新管理等方面的知识和技能培训，提升干部的专业素质和能力水平。
3. 指导企业问题解决：干部进驻企业后，将与企业负责人和员工进行沟通和交流，了解企业面临的问题，并提供相应的解决方案。
同时，鼓励干部与企业进行长期合作，共同推动企业的发展。
4. 组织交流研讨会：定期组织干部和企业负责人之间的交流研讨会，分享成功经验和案例，促进各企业之间的合作和共同发展。
5. 加强政策支持：鼓励地方政府出台相关政策和措施，支持干部进驻企业，包括提供基础设施建设支持、创新创业支持、市场开拓支持等方面的政策支持。
6. 建立考核评估机制：建立干部进驻企业的考核评估机制，对干部的工作进行评估和考核，鼓励优秀干部积极参与进入企业，并通过考核激励机制推动干部的积极参与和工作成果。
四、预期成效1. 促进企业发展：通过干部进驻企业，解决企业面临的问题和难题，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和市场地位。
2023年干部进千企解千难行动实施方案范文
2023年干部进千企解千难行动实施方案范文一、背景分析随着我国经济社会的快速发展，企业遇到的问题日益复杂多样化。
为了推动企业发展，提高干部的综合素质和工作能力，2023年干部进千企解千难行动被提出。
本实施方案旨在明确行动目标、推动行动计划的实施和评估，全面提升干部的服务意识和解决问题的能力。
二、行动目标1.解决企业发展中的重点难点问题。
根据不同企业的实际情况，针对性解决企业所面临的难题，推动企业高质量发展。
2.提高干部的服务意识和解决问题的能力。
通过实地进企、深入了解企业问题，并协助解决问题，提高干部的解决问题的能力和工作水平。
3.增强干部的创新创业精神。
通过与企业的互动，促进干部思维方式的转变，培养干部的创新创业能力，为企业创造更多的机会。
三、行动计划1.明确组织体系。
成立行动领导小组，负责整个行动的组织与协调。
行动领导小组由各级政府相关部门负责人担任，确保行动的顺利实施。
2.制定行动方案。
根据实际情况，制定详细的行动方案，明确行动的具体内容、时间节点和责任人，并将方案上报相关部门审核通过。
3.选择进驻企业。
根据企业的类型、规模和发展需求，结合干部的专业背景和工作能力，选择合适的干部进驻企业。
4.开展干部培训。
在干部进驻企业之前，组织培训班，加强干部政策法规、管理技能和解决问题的能力培训，为干部进驻企业提供必要的支持和帮助。
5.实地进企并问题诊断。
干部进驻企业后，深入了解企业的生产经营情况，与企业员工进行深入交流，帮助企业诊断和解决问题。
6.制定问题解决方案。
根据问题的实际情况，干部与企业共同制定问题解决方案，并制定实施计划。
同时，指导企业建立完善的问题解决机制，提高问题解决的效率。
7.跟进问题解决情况。
定期与企业进行沟通，了解问题解决的进展情况，并协助企业解决在解决问题中遇到的困难和障碍。
同时，总结经验，为下一步的行动提供指导。
四、评估机制1.定期评估。
每年组织专家评估行动的执行情况和效果，根据评估结果调整行动的方向和方式，确保行动的实施效果。
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干部进千企解千难行动实施方案与干部问题意识经验
交流材料汇编
干部进千企解千难行动实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，以促进企业发展，提质增效为目标，以推动政策落实，破解发展难题为重点，全面深入实施“企业一线工作法”，领导在企业一线垂范，干部在企业一线锻练，工作在企业一线落实，问题在企业一线解决，感情在企业一线加深，能力在企业一线发挥，成效在企业一线检验，改进工作作风，创新服务方式，全方位、多层面帮助企业打破发展的瓶颈，有效应对国内外经济环境的严峻挑战，确保我区工业经济健康平稳发展。
二、工作重点
开展“千名干部进千企解千难”活动，服务工业企业专项组的重点要解决企业发展和项目建设中的六大类问题：
（一）解决企业资金问题。
引导企业用好用足国家、省、市的一系列支持政策措施，帮助企业开展融资活动，重点解决企业产品有市场但资金不足等问题。
（二）解决企业生产要素问题。
帮助企业解决工业用电及土地等生产要素方面存在的问题，为企业发展创造良好条件。
（三）解决企业市场开拓问题。
支持企业加快新产品开发，加强市场营销，争取更多订单，增加市场份额。
（四）解决项目建设中土地、资金、水电供应及相关问题，促使项目早建成、早投产、早见效。
（五）为企业营造宽松稳定的外部环境。
对影响企业正常生产经营的行为予以及时制止，造成严重后果要及时与纪检、监察、政法等部门取得联系，依照党纪政纪和法律法规进行严肃处理，保证企业生产经营活动的正常开展，为企业发展保驾护航。
（六）帮助企业提升自身素质。
帮助企业学习、研究国家、省市相关产业政策，协助企业根据自身实际和产业特点制定中长期发展规划，促进企业做大做强。
指导企业定期开展职业技能培训，完善内部各项管理制度，提高企业管理水平。
三、组织及机制
（一）加强组织领导。
成立局“千名干部进千企解千难”活动领导小组，负责活动的日常工作，综合指导、协调局各科室开展活动。
（二）建立定期调度制度。
各结对干部每月至少深入企业现场一次，并详细记载到企业开展工作情况。
领导小组办公室每月召开一次调度会，总结工作进展，协调解决有关问题。
（三）建立信息反馈制度。
由科室专人负责，问题信息反馈组下设企业技改组、土地产权组、厂房租赁及其他组、部门衔接协调组等，定期向领导小组办公室反馈企业在发展中存在的问题，及时通报解决意见和结果。
（四）建立督查考核制度。
领导小组办公室要对活动开展情况进行跟踪考核，对在活动中成绩突出的予以表彰；对工作不到位，责任心不强，未能很好完成工作任务科室和个人要进行通报。
四、工作步骤
本次活动从20**年6月开始至20**年12月结束，共分四个阶段。
（一）启动对接阶段（20**年6日底）。
成立局专项行动领导小组，制定工作方案，与企业全面对接，建立帮扶关系。
（二）调研梳理阶段（20**年7月－20**年8月）。
深入企业，开展全面调研摸底，了解和梳理影响企业发展的突出问题，提出解决问题的具体意见和建议。
通过走进企业，对发现的问题要按照A、B、C 分类处理。
A类：帮扶单位能够当场解决的问题；B类：需要经信局解决的问题；C类：涉及部门较多、需要上报区政府协调解决问题。
A、B、C三类问题要分类加以解决。
（三）集中破难阶段（20**年8月－11月底）。
对在调研和解决问题阶段难以解决的重大疑难问题，会同有关单位研究提出解决方案，通过提请区领导召开办公会等方式集中解决。
（四）巩固提升阶段（20**年12月）。
按照活动的工作要求，对照工作任务和责任分工，总结工作完成情况、主要做法和取得的成效，并及时总结。
五、工作要求
（一）提高思想认识。
实现稳中求进，稳中求快的关键是企业。
开展这项活动，符合区委、区政府的要求，与政府工作紧密相结合，进一步推动我区工业经济健康发展。
（二）认真抓好结合。
结合各自实际，把活动宣传好、开展好、落实好，做好任务分解、督促检查、情况反馈等工作，切实做到帮企不扰企，增强企业发展的信心和决心。
（三）解决突出问题。
建立“闭环”工作体系，即“企业提出问题——政府部门协调解决——企业反馈意见”。
对企业提出的问题，A 类问题要当场解决；B、C类问题要汇总报领导小组办公室，由领导小组办公室分层次协调解决。
要确保帮扶单位与企业的见面率、问题反馈率达到100%；帮扶单位对企业的回访率、企业问题解决率要力争达到100%。
干部问题意识经验交流材料
每个时代都有属于本人的问题。
马克思曾锋利指出：“问题就是公开的、无畏的、左右一切小我的时代声响。
问题就是时代的标语”。
毛泽东同志更是强调：“问题就是事物的矛盾。
哪里有没有处理的矛盾，哪里就有问题”。
能否具有准确的问题认识，是权衡指导干部思维作风、任务规范、指导办法的主要标记。
有了准确的问题认识，才干擅长发现问题，自动正视问题，深化研讨问题，积极处理问题。
实际生涯中，有的指导干部因为缺乏准确的问题认识，不克不及正视矛盾和问题，影响了党的事业安康开展，甚至形成了极为严峻的结果和损掉。
若有的指导干部看不到问题和差距，认识不到埋伏的矛盾和危机，盲目乐观，过高地估量成果，呈现问题时一头雾水，搞不清晰情况；有的面临问题时“怕”字当头，谈问题色变，相互推诿，把新问题推成了“老迈难”，使小问题淤积成了大问题；有的思维懒散、浮于外表、限于应付，嘴上喊着问题，本上写着问题，就是不必心考虑问题，不肯触及深条理的问题；有的在处置扎手问题时，往往“拆东墙补西墙”，“头痛医头、脚痛医脚”，甚至“寒不择衣”，最终不单处理不了问题，反而使问题一发不成拾掇。
可见，指导干部只要树立准确的问题认识，才干紧紧掌握处理问题的自动权，实时精确地发现问题，具体准确地看法问题，深化科学地剖析问题，然后积极稳妥地处理问题。
实时精确地发现问题。
问题作为一种客观存在，有的不言而喻，有的深藏于复杂的表象之中，有的则经过其余方式反映出来，只要坚
持激烈的问题认识，才干加强洞察问题的灵敏性。
当时，我国经济社会开展面对一系列深条理矛盾和问题。
关于曾经凸显的矛盾和问题，最主要的是妥帖应对和仔细处置；关于尚处于萌芽或潜在形态的矛盾和问题，最主要的是要具有激烈的问题认识或许说忧患认识，未雨绸缪、尽早研判，实时查漏补缺，力图把矛盾和问题处理于萌芽形态。
具体准确地看法问题。
具体准确看法问题是发现宽和决问题的前提和根底。
可否准确看法问题，反映指导干部的精力形态、思维境界，表现着责恣意识、忧患认识。
指导干部只要具体准确地看法问题，才干在复杂紧要的状况下思想清醒、不自乱阵脚，才干在问题呈现的时分自告奋勇，接受各类能够的质疑，做到“心中稀有、底气足够”。
深化科学地剖析问题。
要处理问题，必需考虑和研讨问题。
不考虑问题，就掌握不了事物的实质规则。
剖析问题，起首必需解放思维。
解放思维是处理一切矛盾和问题的“总开关”、“总阀门”。
唯有解放思维，才干思想坦荡；唯有坦荡思想，才干激活思绪。
其非必须勇于立异。
社会开展中的问题是不时转变的，因此处理问题的思想必需与时俱进、因势而变。
第三要系统考虑。
对峙把矛盾和问题放在大局、前史和理论中进行研讨和剖析，对社会开展中的矛盾和问题，对峙用系统、具体、开展的思想来考虑和审阅。
积极稳妥地处理问题。
树立准确的问题认识，最终落脚点在于处理问题。
前人云：“为官避事生平耻”。
指导干部居其位，就要谋其政、尽其责。
处理问题必定要触及各类矛盾，甚至会冒犯一些人，遭到阻遏和非难。
假如没有勇于碰硬的精力，没有一身正气和坚决信心，是难以做到迎难而上的，也是处理不了问题的。
只要抛开私利、
直面应战，才干把严重问题研讨好、敏感问题处置好、扎手问题处理好。