企业文化五统一知识点梳理(请缩放到A4纸打印)
企业文化整理(1)
企业文化整理(1)引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、塑造方法、实施过程和评估指标等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一套独特的价值观念、行为准则和管理方式。
它是企业的精神风貌和核心竞争力的体现。
1.2 企业文化的特点企业文化具有系统性、集体性、历史性和动态性等特点。
它是企业的共同认知和行为规范，能够引导员工的行为和决策。
1.3 企业文化的作用企业文化对于企业发展具有重要作用，它能够提升企业的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感和自豪感，促进企业的创新和变革，塑造企业的良好形象。
二、企业文化的重要性2.1 增强企业凝聚力企业文化可以增强企业内部的凝聚力，使员工具有共同的价值观念和目标，形成团结一致的工作氛围。
2.2 提升企业竞争力良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高企业的绩效和竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
2.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神风貌和形象的体现，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强消费者的信任和忠诚度。
三、企业文化的塑造方法3.1 制定明确的价值观念企业应该明确制定自己的价值观念，使员工能够清楚地认识到企业的核心价值和发展目标。
3.2 建立健全的行为准则企业应该制定一套行为准则，明确员工在工作中应该遵守的规范和行为要求，从而保证员工的行为一致性和规范性。
3.3 建设良好的企业氛围企业应该营造一种积极向上的企业氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，提供良好的工作环境和发展机会。
四、企业文化的实施过程4.1 员工培训和教育企业应该通过培训和教育的方式向员工传递企业文化的核心价值观念和行为准则，增强员工对企业文化的理解和认同。
4.2 激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化的建设和实践，提高员工对企业文化的认同度和参与度。
国网公司企业文化五统一：知识点梳理
企业文化“五统一”复习提纲统一的发展战略简称“两个转变”统一的企业标准统一的行为规范统一的公司品牌《供电服务“十项承诺”》的具体内容（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。
客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”(三公调度“十项措施”)1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
企业文化建设“五统一”知识分享
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
【精品】地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设
地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。
供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。
本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。
一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。
二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。
可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。
员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。
三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。
二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
国网公司企业文化五统一知识点梳理
企业文化“五统一”复习提纲统一的发展战略简称“两个转变”统一的企业标准统一的行为规范统一的公司品牌《供电服务“十项承诺”》的具体内容（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。
客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”(三公调度“十项措施”)1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
大一企业文化知识点汇总
大一企业文化知识点汇总企业文化是指企业在经营活动中形成的一系列独特的价值观、行为规范和信念体系，在员工中广泛传播和共享的文化现象。
良好的企业文化有助于形成共同价值观和凝聚力，促进员工的归属感和忠诚度。
下面将就大一学生应了解的企业文化知识点进行汇总。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业在经营活动中形成的一系列独特的价值观、行为规范和信念体系。
企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，增强团队协作能力。
其次，企业文化可以促进员工对企业的忠诚度，降低员工的流动率。
再次，企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的竞争力。
二、企业文化的组成要素1. 价值观：企业中普遍认可的行为准则和理念，如诚信、创新、合作等。
2. 行为规范：企业内部制定的规范和制度，如工作纪律、礼貌待人等。
3. 信念体系：企业中普遍认可的信仰和信念，如使命感、责任感等。
4. 员工文化：企业员工所特有的交往方式、行为习惯和价值取向。
三、企业文化的类型1. 创新型文化：强调创新和冒险精神，鼓励员工勇于尝试新思路和创新方法。
2. 家族型文化：企业由家族成员创办和管理，注重家族价值观和亲情关系的传承。
3. 团队型文化：注重团队协作和共同目标的实现，强调员工之间的合作和信任。
4. 策略型文化：在企业运营中注重战略规划和目标实现，强调业务执行能力。
四、企业文化的培养与传播1. 领导示范：企业领导在行为上展示企业文化，并成为员工的榜样。
2. 内外一致：企业的外部宣传与内部实际相一致，确保企业形象的统一性。
3. 培训教育：通过内部培训和外部专家培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
4. 激励机制：建立与企业文化相契合的激励制度，激励员工主动践行企业文化。
五、成功企业的企业文化案例分析1. 谷歌：以创新和自由为核心价值观，提供良好的工作环境和员工福利，注重员工个人成长和发展。
2. 腾讯：以用户为中心，始终保持对技术的追求，强调团队协作和分享精神，并倡导公益慈善。
01企业文化五统一：知识点梳理(请缩放到A4纸打印)
企业文化“五统一”复习提纲统一的发展战略简称“两个转变”统一的企业标准统一的行为规范统一的公司品牌 关键活动的统一运作和管理。
《供电服务“十项承诺”》的具体内容（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。
客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”(三公调度“十项措施”)1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
企业文化复习资料(统一打印)
09HR2企业文化复习资料名词解释1、CIS 是英文Corporate Identity System的缩写，意思是“企业的统一化系统”，又称“企业的自我同一化系统”。
CIS理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系统。
2、企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。
3、企业伦理是指企业中人与人相处应遵守的道德和行为准则。
4、企业价值观是指企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准。
5、企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象。
6、强势企业文化必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求，是一种能推动和促进企业发展的强势企业文化。
7、华为基本法是一部包括公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策和接班人与基本法修改等内容的较为完整的“管理大纲”。
8、Z理论是对专业分工和官僚组织进行改造，建立在长期雇用基础上的稳定环境，促成个人和组织的高效融合，开诚布公、容纳批评，以信任友谊等合作关系打造有机的团队，实现生产经营和社会关系的一体化。
（来自网络，具体看课本P18）问答题1.7S理论指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略、结构、制度、人员、作风、技能及共同价值观。
（来自网络）2.企业文化的功能积极功能：（1）导向功能（2）凝聚功能（3）规范功能（4）激励功能（5）辐射功能（6）协调功能消极功能：是指企业文化在其发展的成熟阶段，所表现出来的文化惯性、习惯和习俗。
当这些企业文化要素不能适应外界生存环境的变化时，它们对企业发展就起到阻碍和拖累的作用。
国网企业文化.
内 容 提 要
企业文化概述
企业文化“五统一”内涵解读 员工践行企业文化的方式
哲学中的文化定义
文化应该提供给我们最后的终极关怀， 提供信仰和精神归宿； 它应该给我们提供精神生活资料，内容 和方式； 它应该给我们提供日常的行为规范。
企业文化含义
企业文化 主要是指企业成员所共有的行
国家电网公司企业理念：
以人为本 忠诚企业 奉献社会
（安全理念：相互关爱共保平安；服务理念：真诚服务共谋发 展；管理理念：“四化”；廉洁理念：干净干事；责任理念：发 展公司、服务社会以人为本、共同成长）
企业文化“五统一”内涵解读 -- 1
核心价值观：诚信，责任，创新，奉献 • 诚信：诚实守信，忠诚企业，言行一致。 • 责任：主动履责，勇于担责，尽职尽责。
是由企业创造的产品（提供的服务）和各种物资设施 是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观 是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文 构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化。主要包括 念，在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业核心 化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。对 企业名称、标 识、标准色、标准字；企业外貌；企业造型 价值观、企业精神、企业宗旨、奋斗方向、发展战略等，是 国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公 和纪念性建筑等等。对国家电网公司而言，对应的主要表 企业意识形态的总和。对国家电网公司而言，对应的主要表 司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十 现形式是“国家电网”品牌标识。 现形式是国家电网公司基本价值理念体系。 条”等。
• 创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
• • 诚信是公司发展的基础。公司认为诚信是道德标准和行为规范 • 责任是公司发展的根本使命。公司既承担经济责任、政治责任、 奉献：爱岗敬业，真诚服务，回报社会。 的统一。公司对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信 • 社会责任，又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承 创新是公司发展的动力源泉。公司坚持与时俱进，注重理论创 用，诚信经营，依法治企。公司倡导员工言行一致，恪守承诺， • 奉献精神是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业 担特定责任。公司倡导员工忠于职守，勤业敬业，坚持局部服从 新、体制创新和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发 热爱岗位，忠诚企业，坚决贯彻落实公司党组决策部署，严格 发展的强大精神动力。公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标， 整体、小局服从大局，把对国家负责、对企业负责、对家庭负责 展和电网发展的新局面。公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、 执行规章制度，自觉遵守公司纪律。 以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、 作为日常行为准则，认真履行应尽的责任和义务，实现员工与企 尊重创造，鼓励员工立足岗位，提高学习创新能力，努力实现 社会和谐。公司倡导员工勤奋工作、甘于奉献，自觉维护公司利益和 业共同发展、企业与社会共同进步。 更高目标，创造更大价值。 形象，热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚。
企业文化知识点
企业文化知识点企业文化是指在一个企业内部形成的、具有一定内涵和特点的价值观念、行为准则、管理制度和组织方式的总和。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
以下是企业文化的一些基本知识点。
一、企业文化的定义和作用企业文化是企业独有的、具有一定特点和内涵的精神标志和价值观念体系。
它通过组织、管理、员工行为等方面的方式和方法，促使员工形成共同的价值观念、行为准则和认同感。
企业文化对企业有以下作用：1. 强化组织认同：通过共享的价值观念和行为准则，使员工对企业形成强烈的认同感，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 提升组织凝聚力：企业文化可以促进员工之间的沟通合作，形成一个和谐的工作氛围，增强团队力量。
3. 塑造企业形象：有特色的企业文化可以为企业赋予独特的形象和认同度，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
4. 激发员工潜力：企业文化可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
二、企业文化的要素和构成企业文化的要素是指构成企业文化的各种因素和组成部分。
主要包括以下几个方面：1. 价值观念：企业价值观念是企业文化的核心，它是企业文化形成的价值基础和精神支撑。
包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
2. 行为准则：企业文化要明确员工的行为准则和规范，引导员工在工作中遵守规则、尊重他人、诚实守信等。
3. 管理制度：具有特色的管理制度是企业文化的重要组成部分。
它是企业实施管理的基础，包括各级管理职责、流程和规范等。
4. 组织方式：企业文化还包括组织结构、沟通方式和人际关系等方面，它反映了企业的管理模式和组织氛围。
三、企业文化的发展和传承企业文化的发展和传承需要长期积累和不断完善。
以下是一些关键的发展和传承方法：1. 塑造领导者形象：企业文化的发展与领导者的形象紧密相关。
领导者应以身作则，成为员工的榜样，引领企业文化的发展。
2. 建立正面激励机制：通过建立奖惩制度、设立文化建设专项奖励等方式，激发员工对企业文化的认同和积极性。
企业文化复习资料
企业文化：：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
企业形象识别系统：简称CI，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。
企业的价值观：指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
、企业精神：一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
企业形象：一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
企业文化整合：指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。
企业家素质：指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。
它是企业文化运动的必然趋势。
理念识别(即MI)：是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。
企业更新、完善、明确、统一自己的理念，就是设计和实施企业理念识别系统。
填空1、企业文化的价值分为_经济价值___和__社会价值______。
3、企业文化的导向功能主要表现在__企业价值观_对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
5、在西方企业发展过程中，企业价值观依据生产力发展和科学技术的进步，经历了__最大利润价值观_____、_委托管理价值观_______和___生活质量价值观____三个发展阶段。
7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括_企业整体价值观念_、___企业精神______、企业伦理道德___和_企业风貌与形象________四个部分。
9、从企业的性质上，可以把企业文化划分为_国有企业文化___、__合资企业文化_______、乡镇企业文化____和_民营企业文化___四个部分。
国家电网公司企业文化
XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?（5分）答案：统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。
每项XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命？（5分）答案:奉献清洁能源、建设和谐社会（2分）。
它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现（3分)。
XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨？（5分）答案：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展（简称“四个服务”）（2分）,体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点（3分）。
XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么？（5分)答案:建设世界一流电网，建设国际一流企业(简称“两个一流”）是公司的奋斗方向(2分），是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
（3分)XDD0001E005Z 什么是企业社会责任？（5分）答案：企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为(1分），有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响（2分），追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效（2分）。
XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么?(3分）答案：中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念.每项1分。
XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容?答案:保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方,努力做绿色发展的表率，负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。
每项1分。
XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么？（4分)答案：国家电网公司的战略目标是建设“一强三优"的现代公司。
“一强”是电网坚强，（1分）“三优”是资产优良（1分)、服务优质（1分)、业绩优秀（1分)。
“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点思考
“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点思考俞春燕杭州市电力局【摘要】首先阐述了国家电网公司“五统一”企业文化的具体内容，通过对于“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设必要性的分析，归纳了“五统一”文化在基层供电企业落地实施的难点，进而提出了推进“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的措施，对于基层供电企业“五统一”企业文化的建设具有很好的指导意义。
【关键词】供电企业“五统一”企业文化落地建设一、国家电网公司“五统一”企业文化的具体内容“五统一”要求，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
１．统一价值理念。
就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
２．统一发展战略。
就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性。
保证战略的有效落实。
３．统一企业标准。
就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。
４．统一行为规范。
就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和三个十条等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
５．统一公司品牌。
就是要塑造统一的国家电网品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
二、“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的必要性基层供电企业是国家电网公司这个大集团下最为广阔的组成部分，同时也是与广大电力客户直接接触的主体。
因此，可以说基层的供电企业就代表了国网公司的形象。
近年来，国网公司为统一电力企业的外在形象，已经大力进行了“国家电网”标识的推广与应用，向全社会，也向公司内部的广大职工强化了“国家电网”的品牌意识。
大一企业文化知识点总结
大一企业文化知识点总结企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理方式和组织结构等方面的特征。
在大一学习过程中，我们接触到了许多企业文化的知识点，下面将对这些知识点进行总结。
一、了解企业文化的重要性企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要。
它可以激励员工，提高员工的归属感和满意度；它可以打造企业的核心竞争力，塑造企业形象；它可以提高企业的业绩和效益，增加企业的竞争力。
因此，了解企业文化的重要性是我们研究企业文化的基础。
二、企业文化的内涵和外延企业文化的内涵包括价值观、行为规范和管理方式等方面。
价值观是企业文化的核心，它代表着企业重视的价值观念和信仰；行为规范是企业文化的行为准则，它规定了员工在工作中应当如何行动；管理方式是企业文化的组织形式和管理方法，它体现了企业的权力结构和管理层次。
企业文化的外延包括企业的象征标志、文化符号和文化氛围等方面，这些外延体现了企业的特色和风格。
三、企业文化的类型和特点企业文化的类型有多种，如创新型文化、成果型文化、稳定型文化等。
创新型文化注重创新和发展，鼓励员工提出新的想法和方法；成果型文化注重结果和绩效，追求目标的实现和效果的提升；稳定型文化注重秩序和规范，强调组织的稳定和规律的遵守。
企业文化的特点包括共同性、稳定性、引导性和可塑性等，这些特点使得企业文化能够对员工产生积极的影响。
四、企业文化的塑造和传递企业文化的塑造是一个系统工程，需要从多个方面入手。
首先，企业要明确自己的核心价值观，这是企业文化的灵魂和基础；其次，企业要通过组织建设和人员培养等方式来培养和弘扬企业文化；再次，企业要通过内部沟通和外部宣传等方式来传递企业文化。
只有通过不断地塑造和传递，企业文化才能真正融入到企业的日常经营活动中。
五、企业文化的评价与改进企业文化的评价可以从多个方面进行，如企业绩效、员工满意度、企业形象等。
企业文化的改进需要不断的反思和实践。
企业应该及时发现问题，认真分析原因，并采取相应的措施加以改进。
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践
“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践——四心服务企业文化工程引领企业发展公司在弘扬国家电网公司统一的优秀企业文化工作中，按照“五统一”工作要求，结合企业实际，打造了以“放心、尽心、精心、热心”为核心内容的“四心服务”企业文化工程。
经过两年多的创新实践，“四心服务”这一“软文化”已经逐渐融入“硬指标”，充分调动了方方面面的积极因素，较好地发挥了引领作用，提升了企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，推动了优秀企业文化落地生根。
一、文化诊断，深度提炼，特色理念引领发展准确定位，深度提炼。
“四心服务”企业文化工程是公司不断梳理公司发展历程中积淀下来的丰富的服务工作经验、优秀的特色文化元素，不断在服务中总结成果，在成果中创新、发展、提升，经过不断探讨、学习、研究而形成的优秀文化体系。
“四心服务”企业文化工程是国家电网公司“五统一”优秀企业文化落地的深刻实践，是“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的有力深植。
创新发展，注入活力。
企业文化必须保持对企业环境的适应性，必须不断创新。
“四心服务”经过两年多的实践，不断地将企业发展历史、现代的管理科学和以人为本的精神境界融合在一起，注重思维创新，通过文化的力量打造“四心服务”宽广的舞台，让每位员工的智慧得到充分发挥，才能得到充分的展现。
公司在日常各项管理工作中，始终坚持以“放心、尽心、精心、热心”作为理念引导，让改革发展处处体现企业文化理念，实现了管理的规范化、标准化，让国家电网公司统一的优秀企业文化在“四心服务”企业文化工程实践中生根发芽。
二、凝心聚力，以文化人，特色载体强基固本在“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观引领下，公司用“四心服务”凝聚员工思想，通过创新的载体活动和硬件设施建设，以外化于行的引导，形成内化于心的力量。
“硬设施”体现新特色。
公司通过企业文化展室、共产党员活动室、基层企业文化长廊、职工文化书屋、支部学习文化墙等特色的硬件设施的建设，展现企业文化的魅力，把员工实际工作、日常学习与企业文化联系起来，激起员工的自豪感、亲切感、归属感，并固化、物化企业文化理念，起到了潜移默化、润物无声的作用。
大一企业文化知识点归纳
大一企业文化知识点归纳企业文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和组织氛围等共同特征，它是企业在经营和管理中的重要组成部分。
打造良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
在大一学习的过程中，我们需要了解和掌握一些企业文化的基本知识点。
本文将对大一企业文化知识点进行归纳，以便更好地理解和应用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，它是企业的核心竞争力之一。
企业文化包括企业的价值观、企业的行为规范和企业的组织氛围等几个方面。
通过营造积极向上、和谐稳定的企业文化，可以激励员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征：1. 稳定性：企业文化是企业长期发展和积淀的结果，具有相对的稳定性。
2. 共享性：企业文化是企业全体员工共同拥有和遵循的。
3. 普遍性：企业文化贯穿于企业的各个部门和层级。
4. 引领性：企业文化是企业的核心价值观和行为规范，能够引领员工的行为和决策。
三、企业文化的形成企业文化的形成是一个长期的过程，主要包括以下几个方面：1. 创始人的价值观：企业文化通常受到创始人的价值观和行为方式的影响。
2. 员工的参与和认同：员工对企业文化的认同和参与是企业文化形成的重要环节。
3. 组织结构：企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成起着重要的作用。
四、企业文化的作用和价值企业文化对企业的发展和经营管理有着重要的作用和价值，主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的潜力：积极向上的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
2. 增强企业的凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作意识，形成良好的工作氛围。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的重要标识和品牌形象之一，能够帮助企业树立积极的形象和品牌价值。
4. 促进企业的可持续发展：良好的企业文化能够促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
推进“五统一”企业文化促进企业科学发展摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法1.持续宣贯培训抓“全”采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
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企业文化“五统一”复习提纲
统一的发展战略
简称“两个转变”
统一的企业标准
统一的行为规范
统一的公司品牌 关键活动的统一运作和管理。
《供电服务“十项承诺”》的具体内容
（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。
客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”(三公调度“十项措施”)
1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。
5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。
6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。
7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。
8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。
9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。
10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。
文化管理实践篇
· 2006年初，公司在中央率先发布《国家电网公司2005年社会责任报告》· 2007年12月，公司发布《国家电网公司履行社会责任指南》，全面深化社会责任工作。
· 2010年4月19日，国家电网公司推出了我国企业首个绿色发展白皮书
备注：
1、黄色：简答题、论述题； 绿色：选择题； 蓝色：填空题； 紫色：判断题
2、部分知识点是多种题型重合，在选择题、填空题和判断题多种题型重合的情况下，填涂蓝色（填空题）并加下划线标识。
刘总年中工作报告主要内容：
完成2013-2020年国家电网发展规划、配电网滚动规划。
特高压“一交两直”已经建成，“两交两直”正在建设，“三交一直”获得路条，特高压电网加快建设的格局总体形成。
向家坝-上海特高压直流工程顺利完成过负荷试验，创造了单回线路输送704万千瓦的世界纪录。
“三集五大”体系构建基本完成
上半年，公司系统20个单位、38名同志获得全国五一劳动奖状、奖章，63个集体获得“全国工人先锋号”荣誉称号；7名同志入围全国道德模范评选；7名同志获得全国优秀共青团员、团干部，9个团组织、13个集体获得“全国五四红旗团委（团支部）”、“全国青年文明号”荣誉称号。
“两个转变”是公司改革发展的“百年大计”，是建设“一强三优”现代公司的必由之路。
“两个转变”是我们贯彻落实科学发展观，推动能源和电力发展方式转变，促进经济发展方式转变的具体实践；本质是调整生产关系、解放生产力，实现安全发展、创新发展、可持续发展；目的是创建“两个一流”，在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中发挥重要作用。
“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的关键，是建设百年老店的“必修课”，也是一项复杂而艰巨的系统工程。
为确保成功，我们按计划、有步骤分三个阶段推进。
试点建设阶段从20XX 年1月到20XX年底，主要是设计方案、开展试点、积累经验；体系构建阶段从20XX年初到今年6月，主要是构建新型管理架构和运转模式；全面建设阶段从今年下半年到明年底，主要是系统设计、整体优化、全面提升，按照更集约、更扁平、更专业、更重基层的要求，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，为公司持续健康发展奠定体制机制基础。
“三集五大”体系的总体目标。
组织架构上，明确了公司长远发展“两级法人、三（四）级管理”的总体框架；功能定位上，明确了做强国家电网公司、做优省公司、做实地（市）公司，实现各级协同发展；管理层级上，深化总部和分部一体化，推进地（市）和县公司核心业务进一步集约融合；建设重点上，强化抓好“三基”（基层、基础、基本功），形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制，消除管理盲区和薄弱环节；管控手段上，加快建设“三个中心”，全面提高电网调控、运营监测（控）、客户服务精益化水平，实现对公司重要资源、核心业务、服务质量在线监测和实时管控。
到20XX年、20XX年、2020年，公司将建成“两纵两横”、“三纵三横”、“五纵五横”特高压交流和7回、13回、27回特高压直流工程。
下半年公司工作总的要求是：认真贯彻中央决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，以安全稳定和优质服务为前提，以发展质量和经济效益为中心，以队伍建设和作风建设为保证，深入推进“两个转变”，确保“三集五大”体系和坚强智能电网建设实现新突破，确保完成全年目标任务，更好地服务经济社会发展。