内部培训师管理办法
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。
第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。
内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。
高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。
第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。
第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。
第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。
第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。
第七条评聘程序。
内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。
（一）直接聘任。
满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。
内部培训师管理办法7504547631
内部培训讲师管理办法第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。
第二条适用范围：公司所有正式员工。
第二章内部培训讲师的建立、设置与甄选第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条内训师任职资格条件：（一）已转正的员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）。
第三章工作职责第七条内训师的工作职责：（一）配合公司培训工作的开展；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查，并对培训效果进行跟踪和反馈；（七）参加相关外训后，须在两周内向有关人员翻讲外训内容或提交参训感受报告。
第八条上课及课时规定：1.内训师根据公司年度培训计划或部门培训计划实施培训；2.上课前需填写《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）通知培训主管人员（执行秘书），并准备签到表和相关讲义资料。
企业内训师管理办法
企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。
为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。
二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。
2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。
3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。
4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。
三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。
2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。
3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。
四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。
2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。
3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。
4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。
五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。
2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。
3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。
七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。
2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内部培训师管理办法V0.1
内部培训师管理办法第一条为了激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部培训师（以下简称“内训师”）授课流程，加强内训师队伍的建设，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本管理办法。
第二条公司内训师是指在做好本职工作的同时，应公司发展和工作需要而承担公司内部某些培训课程，并向公司各职能部门提供工作方面的讲解、咨询和辅导的正式员工。
第三条内训师资格：(一) 公司技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；(二) 深刻领会公司的企业文化，具有高度的责任感与荣誉感；(三) 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；(四) 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；(五) 具有良好的沟通能力与创新能力；(六) 具有较强的工作责任心和敬业精神。
第四条内训师的认定：(一) 认定范围：1. 公司所有中层及以上管理人员和骨干员工。
2. 其他有意愿并向人力资源部提出申请的员工。
(二) 认定程序：由公司经过开会讨论初定人选，并由公司高层（公司讲师评审团队）对试讲进行评审，确定最终人选，由公司颁发培训师聘书。
第五条内训师的授课管理：（一）授课授权与授课计划：1. 根据每年人力资源部制定的年度培训规划和部门培训计划，排定自己的授课计划。
2. 根据选定的课程撰写培训课纲、编写培训教材、制作PPT，并提交公司高层和人力资源部，待审批和授权后方可授课。
3. 使用公司规范的教材格式。
4. 根据培训需求的变化、业务变化和发展趋势，主动改进课程以适应培训需要，内训师须将改进后的课程提交公司高层和人力资源部审批。
（二）授课时间：1. 接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部相关项目实施人员。
2. 根据工作安排确定部门内部培训的授课时间。
3. 全年的授课、辅导时间不得少于10 课时。
（三）内训师的授课准备：1. 根据培训计划的安排，提前做好以下准备，包括：所需资料、授课形式、教材（须备有讲解幻灯片）和相应的设备等。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。
第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。
（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。
第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。
第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。
第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
内部培训师管理办法110914
内部培训师管理办法第一条内部培训师的定义、来源和分工(一)定义内部培训师是指在集团内部选拔，经人力资源部考核聘任并承担部分培训课程的开发与授课的人员。
(二)来源：内部培训师为集团内的员工兼职担任。
(三)组织分工：内部培训师在行政上归属于所在企业及部门管理，在培训业务上归属于集团人力资源部管理。
第二条内部培训师职责与权利(一)职责1、内部培训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
2、参与课程的前期培训需求调研，协助集团人力资源部编制年度培训计划。
3、开发设计有关课程，拟定培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进。
4、根据集团人力资源部设计的培训方案和计划进行培训。
5、负责培训学员的考勤和考核工作。
通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。
(二)权利1、参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式的选择建议权。
2、优先享受集团人力资源部组织的各类培训师的进阶、专业技能及管理培训课程。
3、按照级别享受课时费、课程开发费、书籍费的权利。
第三条内部培训师的选拔聘用(一)选拔原则与分工1、选拔原则：公平、公开、公正。
2、选拔分工：集团人力资源部负责内部培训师的组织、报名、选拔、评定、上报等工作。
3、选拔频率：每年1次。
(二)内部培训师评选条件1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合人力资源部门培训工作的开展。
2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和较丰富的实际工作经验。
3、能有效地进行公众表达和沟通。
4、具备编写讲义、教材、测试试卷的能力。
5、各企业培训负责人、集团部长以上人员（含）、属下企业部门经理以上人员（含）默认为公司的内部培训师。
其他人员公开选拔。
(三)选拔流程1、集团人力资源部下发内部培训师选拔通知。
2、各企业人力资源部负责将通知在本企业内落实，做好内部培训师选拔的宣传组织工作，鼓励员工参选。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-四川兴事发门业集团文件兴事发集人字〔2014〕21号内部培训师管理办法第一章总则第一条为了建立集团内部培训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，形成规范的培训师体系，特制定本管理办法。
第二条“内部培训师”指能够结合公司的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
“内部培训师”以下简称“内训师”第二章内部培训师评定领导机构第三条集团成立内部培训师评定领导小组，由董事长任组长，集团总经理任副组长、集团副总经理，集团总监、董事长助理、各公司总经理任组员，集团人力资源部是内部培训师评定领导小组的常设办事机构。
第三章内部培训师的等级和待遇第四条内训师设为初级、中级、高级。
第五条内训师待遇：（一）初级内训师工作时间100元/小时，非工作时间120元/小时；中级内训师工作时间150元/小时，非工作时间170元/小时；高级内训师工作时间200元/小时，非工作时间220元/小时；（二）集团每年对培训师送出外培一次。
每年培训资料费补助：初级500元，中级800元，高级1200元。
资料费发放根据全年课时确定，对于一年授课未满规定课时，资料费按完成比例发放。
（三）内训师授课时，集团提供3-5名讲师助理辅助教学（助教），培训单位行政人事部门负责后勤保障。
助教原则上由各单位兼职培训管理人员、内训师后备储备人员担任。
第四章内部培训师的基本要求第六条内训师基本要求（一）热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法1 范围本办法适用于公司所有内部讲师的认证与管理。
2 管理内容及方法2.1 内部培训讲师的设置公司内部讲师是指根据公司培训规划及培训体系建设的安排，经公司内部讲师认证小组的认证，在全公司范围内讲授课程的讲师。
2.2 内部培训讲师的任职资格2.2.1 内部培训讲师分为培训师、高级培训师二个级别2.2.2 凡申请培训师资格的人员应符合下列条件2.2.2.1 有扎实的专业理论和实战技巧，具备独特的授课形式及效果2.2.2.2 有两门个人运用自如的培训课程，能熟练讲解两门以上培训课程2.2.2.3 独立完成培训项目（课程）的开发、设计、实施的全过程2.2.3 凡申请高级培训师资格的人员应符合下列条件：2.2.3.1 具备培训师的资格条件2.2.3.2 有较丰富的培训经验2.2.3.3 具有独立策划培训项目的能力，对培训有独到见解2.2.3.4 掌握三门以上的培训课程，有两门以上特色培训课程，并建立了良好的口碑2.2.4 申请内部培训资格需填写《内部培训师资格申报表》（见附录A）。
2.3 内部培训讲师的选报与选拔2.3.1 人力资源部根据公司培训规划及具体培训任务的需要，提前一个月给相关部门下发《内部培训师推荐表》（见附录B）。
2.3.2 相关部门培训负责人、培训专员根据推荐表的要求，将符合条件的管理人员和员工向人力资源部推荐。
2.3.3 有个人专长或对讲师工作有兴趣者，经部门负责人同意后，自愿向人力资源部申请报名。
2.3.4 各部门选报培训讲师的被提名人、报名人，经所在部门负责人初步审核并签署意见后交人力资源部确认，人力资源部组织测试和评估。
2.3.5 职能部门选报培训讲师的被提名人、报名人由人力资源部直接组织测试和评估。
2.3.6 公司各部门负责人均为公司指定的内部讲师，起始级别为培训师，享有内部培训师权利和义务。
2.4 内部培训讲师的认证与聘任2.4.1 认证小组由分管人力资源的相关领导任组长，人力资源总监、各部门培训负责人、已受聘的高级培训师及相关专业人员任组员组成。
内部培训师管理制
内部培训师管理制度11内部培训师管理办法第一章总则第一条公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。
各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。
第三条本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。
第二章内部培训师职责第四条协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。
第五条根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。
第六条收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。
第七条定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。
第三章内部培训师任职条件第八条具有 2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。
第九条愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。
第十条具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。
第四章内部培训师评聘程序第十一条各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。
第十二条人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。
第十三条准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。
第十四条根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。
第十五条内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。
第五章内部培训师权利第十六条公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。
内部培训教师管理制度
内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。
第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。
第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。
第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。
第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。
第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。
第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。
第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。
第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。
第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。
第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。
第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。
第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。
第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。
第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。
第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。
第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。
第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。
内部培训师管理制度-(2)
内部培训师管理制度为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师，特制定本制度。
第一条内部培训师的选拔范围1、公司部门负责人及以上管理人员；2、各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。
第二条内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。
公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。
1、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：2、聘任程序内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。
1)组织指定聘任程序：指定培训师制作教材审核发放聘书A.指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求，直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；B.制作教材：培训师应根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部；C.审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，常务副总裁最终审定；D.发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《阳光100内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。
2)个人申请聘任程序：申请制作教材审核发放聘书初审试讲A.申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。
凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审；B.初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格；C.制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部；D.试讲：认真准备，根据教材完成试讲；E.审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，填写《内部培训师试讲评定表》；F.发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《阳光100内部培训师聘任证书》，并记入《内部培训师登记表》。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。
（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。
（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
内部培训师管理制度1
内部培训师管理办法第一章总则第一条公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。
各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。
第三条本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。
第二章内部培训师职责第四条协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。
第五条根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。
第六条收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。
第七条定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。
第三章内部培训师任职条件第八条具有 2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。
第九条愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。
第十条具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。
第四章内部培训师评聘程序第十一条各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。
第十二条人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。
第十三条准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。
第十四条根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。
第十五条内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。
第五章内部培训师权利第十六条公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。
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四川兴事发门业集团文件
兴事发集人字〔2014〕21号
内部培训师管理办法
第一章总则
第一条为了建立集团内部培训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，形成规范的培训师体系，特制定本管理办法。
第二条“内部培训师”指能够结合公司的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
“内部培训师”以下简称“内训师”
第二章内部培训师评定领导机构
第三条集团成立内部培训师评定领导小组，由董事长任组长，集团总经理任副组长、集团副总经理，集团总监、董事长助理、各公司总经理任组员，集团人力资源部是内部培训师评定领导小组的常设办事机构。
第三章内部培训师的等级和待遇
第四条内训师设为初级、中级、高级。
第五条内训师待遇：
（一）初级内训师工作时间100元/小时，非工作时间120元/小时；中级内训师工作时间150元/小时，非工作时间170元/小时；高级内训师工作时间200元/小时，非工作时间220元/小时；
（二）集团每年对培训师送出外培一次。
每年培训资料费补助：初级500元，中级800元，高级1200元。
资料费发放根据全年课时确定，对于一年授课未满规定课时，资料费按完成比例发放。
（三）内训师授课时，集团提供3-5名讲师助理辅助教学（助教），培训单位行政人事部门负责后勤保障。
助教原则上由各单位兼职培训管理人员、内训师后备储备人员担任。
第四章内部培训师的基本要求
第六条内训师基本要求
（一）热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）不断积累和创新，不断提高教学水平。
（六）不得泄露公司商业机密和损害公司声誉。
（七）能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第七条内训师岗位要求
（一）初级内训师需在本企业本岗位工作2年以上。
中级内训师需在本企业本岗位工作3年以上。
高级内训师需在本企业本岗位工作5年以上。
（二）品行端正，责任心和团队意识强；对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段进行培训工作，具备一定的课程开发能力。
（四）善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。
（五）技术岗位的原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。
第五章内部培训师选拔评定的原则和范围第八条内训师选拔评定的基本原则
（一）应按照公平、公开、公正的原则组织进行；
（二）首次通过内训师评定的员工为初级内训师；
（三）新进员工在其他企业工作时具备同等级内训师资格，通过集团内训师评定小组评定的，可以直接评定为中级或高级。
第九条内训师选拔评定的范围，集团各单位的各类员工。
第六章内部培训师选拔评定的办法
第十条各单位凡符合内训师的评定条件、要求及评定的原则和范围的员工，均可到本单位行政人事部门报名，并填写《内训师选拔评定登记表》。
各单位行政人事部门将《内训师选拔评定登记表》汇总上报集团人力资源部；
第十一条集团人力资源部结合内训师岗位要求和实际工作需要，对各单位的内训师选拔评定人员进行初步筛选，对符合要求的由集团人力资源部负责填写《内训师试讲通知书》并通知其试讲，不符合要求的列入后备内训师人才储备库。
第十二条试讲员工本人持《内训师试讲通知书》在规定的时间和地点内参加试讲；试讲是考察被评内训师的实际授课能力与授课技巧，并从中发现其它方面的综合能力；
第十三条内训师试讲由集团内训师评审小组，根据《内训师试讲评分表》评定，总分超过60分（包括60分），则被聘为初级内训师。
初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上（包含70分）。
中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上（包含80分）。
第十四条内训师选拔评定结果，在集团各单位公示3个工作日。
第十五条集团每年组织一次内训师选拔评定工作。
（包括选拔评定初
级、初级晋升为中级、中级晋升高级）。
第七章内部培训师的管理
第一节内部培训师的基本职责
第十六条根据培训需求或培训计划，开发培训课程及编写培训教材或讲义；
第十七条根据培训工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作；
第十八条掌握培训师必备的电子讲义（PPT）使用（或制作）、培训现场管理等基本技能，主动提升自身水平；
第十九条内训师应根据自己所在部门的实际情况，主动调查部门员工的培训需求，并及时反馈给集团人力资源部，
第二十条负责参与公司年度培训工作计划总结，对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助集团人力资源部建立并不断完善公司培训体系。
第二节内部培训师的管理模式
第二十一条集团人力资源部负责建立并管理内训师队伍，内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
第二十二条内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属集团人力资源部管理。
第二十三条内训师根据业务性质和行业特点分开评定，人数不限。
第二十四条各级管理者及各部门应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本单位优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。
第三节培训的执行
第二十五条集团人力资源部根据公司全年培训计划和各单位月度
培训计划，并结合集团的经营状况，对通用的负责统一安排培训，并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训。
第二十六条内训师在培训前，由集团人力资源部组织内训师评定小组对培训课程进行全方位评审后方可实施。
内训师按评审意见对教案进行修订，并主动将教案传集团人力资源部。
第二十七条内训师应当按照规定的时间授课培训。
如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的，按一小时计算。
第二十八条初级内训师年授课小时数：不少于6小时；中级内训师年授课小时数：不少于4小时；高级内训师年授课小时数：不少于4小时。
第二十九条内训师培训应当及时告知集团人力资源部，并填写《培训课时统计表》。
内训师培训时，由集团人力资源部填写《培训课时统计表》并组织对内训师培训效果进行评分。
第四节内训师课时费的计算和发放
第三十条内训师课时费统一由集团人力资源部根据《培训课时统计表》负责统计、审核，年终统一发放。
第三十一条内训师必须在《培训课时统计表》上签字确认，未签字的，该次培训不计算课时费。
第三十二条以下情况不属于发放课时费的范围
（一）各类公司、部门会议、活动。
（二）管理层、部门领导等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流。
（三）试讲、其它非正式授课。
（四）工作职责要求的授课。
（五）未经集团人力资源部统一安排的课。
第五节内训师的晋升和降级
第三十三条集团人力资源部负责对内训师进行日常考核。
第三十四条集团人力资源部将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪，该结果将作为考核讲师的依据之一。
培训课程相关的记录、表格，作为考核讲师的依据之一。
第三十五条集团内训师评定小组根据日常考核结果、试讲考评得分等决定内训师的晋升与降级。
（详见“内训师的晋升与降级评定条件表”表）
第八章附则
第三十六条本办法自下发之日起执行，由集团人力资源部负责解释。
附件：
1、内训师选拔评定登记表
2、内训师试讲通知书
3、内训师试讲/考核评分表
4、培训课时统计表
5、内训师的晋升与降级评定条件表
二○一四年三月十一日
主题词：内部培训管理办法
抄报：董事长、集团总经理、集团副总经理、董事长助理、事业部总监、工会主席。
四川兴事发门业集团人力资源部二〇一四年三月十六日印发
（共印0份）。