管理学 导言
0《管理学》序言
领导
领导概论 (第11章)
激励 (第12章)
沟通 (第13章)
控制
控制与控制过程 (第14章)
控制方法 (第15章)
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能 (第16章)
企业技术创新 (第17章)
企业组织创新 (第18章)
管理与管理学面临的挑战
全球化带来的跨文化管理。
多元文化情境下如何管理?
个人互联网时代带来的人们生活方式和工作方式 的改变。
SOHO族的出现是否将意味着组织管理的一场变革?
金融危机、国家主权信用危机、企业信用危机不 断冲击着市场交易的底线。
自由化市场如何监管?
环境污染成为企业成长中的烦恼。
每组7-8人,选一个组长,可轮换。 以组为单位进行课堂讨论及发言。 未发言小组撰写并提交一份案例分析报告。
观看视频《公司的力量》、《我们的品牌》
8
Reference book
周三多,管理学(第三版),高等教育出版社 王利平,管理学原理(第三版),中国人民大学出版社 斯蒂芬P.罗宾斯等,管理学原理与实践,机械工业出版社 彼得.德鲁克,卓有成效的管理者,机械工业出版社 彼得.圣吉,第五项修炼,中信出版社 马利克,管理成就生活,机械工业出版社 CCTV十集大型纪录片,公司的力量,山西出版集团 张维迎,市场的逻辑,世纪出版集团
如何处理如环境责任与企业盈利之间的关系?
4
Cours
识体系的基础性课程。
效率理念:信息化的基础。 人本理念:信息化的目标。 责任理念:信息化的信条。 战略理念:信息化的宗旨。
Business
信息战略架构与 商务智能知识
管理学学习导言
管理学学习导言学习导言【观点】学生也是一种职业,一样需要有职业素养和职业技能。
而且和所有的职业发展相同,更重要的是职业目标与规划。
这恰恰是我们管理学所研究的重点领域!管理学是一门经管类专业的入门课程,但是在实际授课和学习过程中,这门基础性课程本来对于经管类学生奠定基础管理思维、掌握基本管理理论及方法手段,属于奠基性课程。
总是有着不同的际遇,喜欢的人很喜欢,不喜欢的人很不喜欢,究其原因可能有以下几方面:1、管理学既是一门理论性很强的课程,同时实践性也非常强理论性强在因为管理学是随着人类发展历史逐渐形成的,只不过在19世纪末才逐渐出现在实践中总结出理论形式的语言、理论、书籍。
在漫长的历史发展中累积并提炼的精华,当然高度浓缩。
其次,管理学是在人类向自然、向组织、向战争、向贸易索要资源的实践过程中,逐步完善起来的。
想要与其理论产生共鸣,必须具备一定的管理经验。
这也就是为什么管理学在MBA课程中非常受欢迎的原因,因为那些长期困惑着企业高管的难题总能在管理学的某些理论中得到灵感,这就是理论指导实践的作用。
但是企业的境况、领导人的素质、团队的风格、经营的产品、面向的客户群又是千差万别的,在应用理论的过程中,他们还会有所创造,这就是实践出真知。
2、长期的学习过程中未能养成理论联系实际的习惯我们经常听到理论联系实际,还能听到一句老话“不听老人言,吃亏在眼前”,但是这些都是需要一个长期训练自己、自我管理和学习的过程。
也有很多人把缺乏管理经验当成管理学学不好的原因之一,这个确实有影响,但是不是绝对。
因为管理学是什么学科,是研究所有组织管理的一般规律的,而我们每个人从降生到走向社会始终都在组织中,家庭、学校、班级、社团、企业、社区,我们无时无刻都在组织的管理之中。
所以这里面还是有一个理论联系实际、理解力、应用能力长期培养的问题。
比如一开始的学习,我们可以比着一个葫芦画葫芦,但是你画的时候就会发现原来与实际情况卡不上,这个世界上并没有两个完全相同的事物,总是有差异,总是需要你具体问题具体分析,需要你领会精神灵活应用。
管理学专业的核心概念和理论
管理学专业的核心概念和理论标题:管理学专业的核心概念和理论导言:管理学是现代社会中非常重要的学科之一,它致力于研究如何合理有效地组织和管理各种资源,以实现组织的目标。
本文将详细介绍管理学专业的核心概念和理论,帮助读者对该专业有更清晰的了解。
一、管理学的基本概念1.1 组织- 组织是管理学的研究对象,指的是由不同成员、资源和活动构成的一个有明确目标的整体。
- 组织的类型多种多样,可以包括企业、政府机构、非营利组织等。
1.2 管理- 管理是组织中的一种活动,指的是通过规划、组织、领导、控制等手段,合理有效地运用各种资源来实现组织的目标。
- 管理的核心任务包括决策、组织、激励、沟通、协调和控制等。
二、管理学的核心理论2.1 科学管理理论- 科学管理理论是管理学的奠基性理论,由弗雷德里克·泰勒等人提出。
该理论主张通过科学方法研究工作过程,寻找最佳的工作方式和方法,以提高工作效率。
- 科学管理理论的核心思想包括分工、标准化、集中指挥和奖惩激励等。
2.2 行为科学理论- 行为科学理论强调关注人的行为和心理因素对组织的影响。
亨利·福尔特和埃尔顿·梅奥等人是该理论的代表。
- 行为科学理论的核心观点是深入了解员工的需求和动机,通过激励和培养来提高员工的工作动力和满意度。
2.3 管理环境理论- 管理环境理论关注组织与外部环境之间的相互作用,强调管理者需要了解和适应环境变化。
赫伯特·西蒙等人是该理论的代表。
- 管理环境理论的核心观点包括扫描环境、预测环境、适应环境和影响环境等。
2.4 决策理论- 决策理论研究管理者在面对不同情况时如何做出决策的过程和方法。
西蒙等人提出了决策理论的基本框架。
- 决策理论的核心内容包括问题识别、信息收集、方案评估和决策选择等。
2.5 战略管理理论- 战略管理理论研究组织如何制定和实施长期发展方向和目标,以获得竞争优势。
迈克尔·波特是该理论的开创者。
(完整版)罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照
(完整版)罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照罗宾斯《管理学》内容概要第一篇导论1章管理者和管理1、组织组织(organization)的定义:对完成特定使命的人们的系统性安排组织的层次:操作者(operatives)和管理者(基层、中层、高层)2、管理者和管理管理者(managers)的定义:指挥别人活动的人管理(management)的定义:同别人一起或者通过别人使活动完成得更有效的过程。
管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)管理职能(management functions):计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)管理者角色(management roles):人际关系角色(interpersonal roles)、信息角色(information roles)、决策角色(decision roles) 成功的管理者和有效的管理者并不等同,在活动时间上,有效的管理者花费了大量的时间用于沟通,而网络联系(社交等)占据了成功的管理者很大部分时间。
管理者在不同的组织中进行着不同的工作。
组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的角色扮演、工作内容以及职能和作用。
2章管理的演进1、20世纪以前的管理:亚当·斯密的劳动分工理论(division of labor)产业革命(industrial revolution)2、多样化时期(20世纪):科学管理(scientific management):弗雷德里克·泰勒一般行政管理理论(general administrative theory):亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy) 人力资源方法(human resources approach):权威的接受观点(acceptance view of authority),霍桑研究,人际关系运动(卡内基、马斯洛),行为科学理论家(behavioral science theorists) 定量方法(quantitative approach)3、近年来的趋势(20世纪后期):趋向一体化过程方法(process approach)系统方法(systems approach):封闭系统和开放系统(closed systems)权变方法(contingency approach):一般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个人差异4、当前的趋势和问题(21世纪):变化中的管理实践全球化(globalization)工作人员多样化(work force diversity)道德(morality)激励创新(innovations)和变革(changes)全面质量管理(total quality management, TQM):由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation)工作人员的两极化(bi-modal work force)3章组织文化与环境:管理的约束力量1、组织组织文化(organizational culture)被用来指共有的价值体系。
导言
中外管理,南开管理评论,企业管理,中国 工业经济等, 管理世界,管理现代化,管理 者,管理文摘; 商业周刊、财富、IT经理世界、中国企业家、 经理人等;
请你列出自己最喜欢的
管理期刊(3~5种) 管理知识网站(3~5个)
15
如何学好管理
1.永远都要座前排 2.买件红衣服穿 3.灰雀与海鸥
10
课程评分
期末考试:60%; 作业与案例分析报告:30%; 课堂提问表现评价:10%。
11
教材及教学参考书目
1.周三多,《管理学》(第3版),高教出版社 2.斯蒂芬• 罗宾斯,《管理学》(第7版),人民 大学出版社 3.李培煊,《管理学》,中国铁道出版社 4.徐国华 赵平,《管理学》,清华大学出版社 5.邢以群,《管理学》,浙江大学出版社 6.周三多,《管理学-原理与方法》,复旦大学出 版社 7.杨文士,《管理学原理》,人民大学出版社 8.哈罗德•孔茨,《管理学》,上海人民出版社
教学思路
(1)梳理管理学的内容框架和发展演变主 线。以理论主线为研究重点,结合环境变化 从社会经济背景的角度力求给学生以清晰的 框架。 (2)引导启发式的教学。通过案例分析、 角色演练游戏和和到企业现场参观等教学方 法,引导学生思考其中蕴涵的管理思想和管 理方法。
(3)情景案例教学。我们注意收集、观察 编写一些生活中的故事,利用这些通俗易 懂的素材讲解一些基本的管理原则,从简 单的事情推出基本原则,再尝试结合企业 的情况上升到企业管理的层面。 (4)经常性的课堂提问、讨论。这是培养 学生快速学习的重要手段,也是提升教学 过程中学生接收率和接受率的重要途径。
5
管理学课前前言
课堂要求 课程的性质和目的 教学手段 教材与参考书目 阅读期刊
管理学大一知识点总结绪论
管理学大一知识点总结绪论一、管理学的起源和发展:管理学是研究组织中的管理活动、管理过程、管理方法和管理原理的学科。
它的起源可以追溯到人类社会出现开始,随着组织形式的不断发展和完善,管理学也在不断演进和发展。
管理学的发展历程可以分为传统管理学、现代管理学和新兴管理学三个阶段。
传统管理学注重人的管理,现代管理学注重科学管理和组织理论,新兴管理学则关注组织环境对管理的影响。
二、管理学的基本概念和理论:管理学的基本概念包括管理、组织、计划、组织、领导、控制等。
其中,管理是整体、协调和利益的实现;组织是分工、协同和系统;计划是对未来进行有意识的行动进行安排和组织;领导是影响他人,实现共同目标;控制是为了使组织的行为符合预期目标。
三、管理学的不同分支和研究领域:管理学涵盖了多个研究领域,包括人力资源管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等。
每个研究领域都有独特的关注点和理论体系,但它们又相互关联和影响。
通过深入了解不同的管理学分支,可以更好地理解组织中的各种管理问题,并提供解决方案。
四、管理学的重要理论和模型:管理学有许多重要的理论和模型,这些理论和模型可以帮助管理者更好地理解和解决管理问题。
例如,波特的五力模型可以帮助企业了解竞争环境,确定自己的竞争优势;麦格雷戈的X/Y理论可以帮助管理者理解员工动机和行为;塔福勒的控制理论可以帮助管理者有效地控制组织的运营。
五、管理学中的实践经验和案例分析:管理学不仅是一门理论学科,还是一门实践学科。
通过分析实践经验和案例,可以更好地理解和应用管理学的知识。
例如,通过分析马斯洛的需求层次理论在企业中的应用案例,可以了解如何激发员工的内在动机,提高员工的工作满意度。
六、管理学的研究方法和工具:管理学的研究方法和工具包括问卷调查、深度访谈、案例研究、数据分析等。
通过运用适当的研究方法和工具,可以帮助管理学者更好地进行管理问题的研究。
最后,总结一下本章主要内容。
本章主要介绍了管理学的起源和发展与管理学的基本概念和理论。
管理学导言
3.由班级主持人或组长组织进行心理突破实地践行,并作出详细记录(有条件的可 采用录像的形式)。
• 评估
1.每个人写出简要的演讲提纲,并作为一次作业; 2.对每个同学的表现进行评议,并分析成功与不足; 3.给各位同学的作业与表现打分。
管理学
训练项目1.2 组建课程模拟公司
• 目标
⒈组建课程模拟公司; ⒉获得机构组建与人员组合的初步体验; ⒊训练组织实施能力。
课程的大纲、教案、重点与难点、参考文献、管理新论、 案例库、习题练习、自测题、相关网站等所有与课程相关 的教学资料都通过课程支撑网站向学生开放。
3.网络化的自检、自测与考核系统
管理学课程独立开发了一套适合于该课程本身特点的考核
系统,实行了网络化考试。
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【实践训练】训练项目1.2 自我心理突破—跨越难管堪理学
质疑;⑸课堂互动:教师提问、师生讨论、举例说明、每课 一例、案例分析、现身说法、引经据典、概念辨析、学生讲 台;⑹学生讲坛。
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(三)推进情景式模拟训练, 管理学 专注实践能力提高
1.头脑风暴法。 2.案例分析。 3.角色扮演。 4.情景剧。 5.项目决策与管理。 6.计算机模拟。
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(四)构建突破课堂边界的大学习系统管,理学 促进综合素质养成的立体渗透
⒈管理学是管理类专业的专业基础课。 ⒉本教材服务面向的人才规格是广大企事业单位的中层管 理者。
• 管理学课程目标定位
课程目标是培养中层管理者的综合管理能力与素质。
返回
管理学
课程目标是培养中层管理者的 综合管理能力与素质
⒈掌握中层管理者所需要的基本管理理论,并注重将最新 发展成果引进课程,为其未来发展奠定坚实基础。
调动学生学习积极性最有效的激励因素是使学生对学 习本身感兴趣;除以学习内容吸引外,使学生参与教学过 程的设计与管理,实现自主学习与自我控制,满足学生的 表现欲、成就感,使学习从令学生们痛苦的“负担”转化 为使学生们感兴趣的“追求”,构建一种“目标激励+兴 趣体验+必要的规范管理”的“快乐学习”体系。
管理学的基本概念
• 管理性活动:获取、调度与利用各种资 源来实现组织目标的过程。
• 管理者:
管理职能
• 计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标 的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和 预算。
• 组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组 织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程;
32%
沟通 29%
网络 HR 联系 20%
19% 平均的管理者
传统 管理
13%
网络 联系
11%
沟通 28%
网络
HR
联系
11%
48%
传统 管理
19%
沟通 44%
HR 26%
成功的管理者
有效的管理者
管理学说史
• 泰勒与科学管理 • 法约尔、韦伯与一般行政管理 • 行为科学的出现:霍桑研究等 • 系统方法 • 权变方法
三.将标准按重要程度排队(赋予 权重)
四.提出解决问题的方案
1. 个人创见 2. 群体决策
个人决策与群体决策的比较 • 决策的正确性 • 决策的创造性 • 决策的风险性 • 决策(执行)的速度与灵活性
个人决策与群体决策
1.影响群体决策的因 素
• 心理定势
• 自尊、自信与观点表达 • 合理化动机 • 从众行为 • 权威效应与小团体意识 • 风险转移与责任扩散
才是为不守法的人设立的 • 客观、公正地解释、执行制度,是制度
有效的关键 • 为人处世,不可聪明太过
3. 决策的程序与方法
一. 问题的识别: (一)差距分析 (二)把问题分类:结构性问题 非结构性问题
二. 确定解决问题的标准 三.将标准按重要程度排队(赋予权重) 四.提出解决问题的方案 五.对方案进行评价: 风险偏好、经验 六.决策的实施与评价
大一管理学课本知识点
大一管理学课本知识点管理学是一门涉及组织和管理人力、物力、财力等资源的学科,通过了解管理学的基本知识点,我们可以更好地理解组织管理的原理和实践。
下面将介绍一些大一管理学课本中的重要知识点。
一、管理学导论管理学导论是管理学的入门课程,它主要介绍了管理学的定义、发展历程以及管理学的核心理论。
通过学习管理学导论,我们可以了解到管理学的基本概念和重要内容,为后续的学习打下坚实基础。
二、管理学的基本理论1. 经典管理理论经典管理理论包括科学管理学和行为管理学。
科学管理学主要由弗雷德里克·泰勒提出,强调通过分析员工工作过程和运用科学方法来提高组织效率。
行为管理学则关注个体和群体行为对组织的影响,提出了激励理论和领导理论等。
2. 现代管理理论现代管理理论包括系统理论、信息理论和风险理论等。
系统理论强调组织是一个相互关联的系统,通过了解系统的结构和功能来进行管理;信息理论则关注信息在组织内外的流动和利用;风险理论强调管理中的风险,提出了风险管理的方法和措施。
三、组织管理1. 组织结构与设计组织结构是指组织中各个部门和岗位之间的关系和职责分配。
组织设计则是指根据组织的目标和战略,设计合理的组织结构。
了解组织结构与设计的原理和方法,有助于提高组织的效率和灵活性。
2. 组织文化与变革组织文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则,它对组织的运作和员工行为有很大影响。
组织文化管理可以促进员工的凝聚力和认同感;而组织变革能够使组织适应环境的变化,保持竞争力。
四、人力资源管理人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励和福利等方面。
通过合理的人力资源管理,组织可以更好地发挥员工的潜力,提高员工的工作积极性和创造力。
五、领导与决策领导与决策是组织管理中的重要环节。
领导理论研究领导者的行为和影响力,决策理论则研究决策的过程和方法。
良好的领导和决策能够有效地推动组织的发展和变革。
六、团队管理团队管理涉及到团队的构建、协调和激励等方面。
《管理学》第一章 管理导论
领导者:
做正确的事情 挑战惯例,寻找新的途径 使人心悦诚服 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险 考虑做事的方向是不是对的 在乎事情能达到怎样的上限 考虑做一件事情的目的是否有意义 讲究原则 产生一种新系统、新秩序的人 在展望未来时,考虑哪些是有前途的 是自己的主人 是原创者
(二)环境的机会与风险分析
• 适应环境;改变环境 • SWOT分析法 • 抓住机会,避免威胁
(三)竞争性分析(五力模型)
现有竞争对手
第五节
管理学的研究对象及特征
*管理理论的发展历史
• 管理理论的出现,标志着管理科学的正式 形成
(一)传统管理理论阶段
• 20世纪初——20世纪50年代 • 1.古典管理理论
计划
组织
领导
控制
确定目 标,制 定战略
WHAT , HOW, WHO
激励与 沟通
事前、 事中、 事后 控制
第三节
管理者
一、管理者的含义及其分类
管理者的含义 –通过协调和监督其他人的活动达到组织 目标的人
管理者的层次
高层管理者 中层管理者 基层管理者 非管理雇员
管理者与领导者的区别
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
• 工作的现实(The reality of work)
五、管理者的选任和培训
• 1、管理者的素质要求
2、管理者的选任途径**
内升制
外求制
内升制的优缺
优点
1 快速适应能力 2 内部激励
缺点
1 近亲繁殖 2 选择范围有限
管理学原理第一章_导论
管理学原理第一章_导论导论:管理学是指研究管理活动和管理行为的学科,包括管理原理、管理技能和管理方法。
在现代社会中,管理学成为各个组织和机构中不可或缺的一部分。
管理学的研究内容包括组织理论、领导理论、决策理论、沟通理论等方面,通过学习和应用这些理论,可以提高组织的效能和效益。
一、什么是管理学管理学是指研究组织和管理活动的学科,旨在通过对管理活动和管理行为的研究,提高组织的效能和效益。
管理学包括了管理原理、管理技能和管理方法。
管理原理是指管理学中的基本理论和原则,管理技能是指管理者需要具备的技巧和能力,管理方法是指实现组织目标的具体方法和途径。
二、管理学的重要性管理学对于各个组织和机构来说都是十分重要的。
首先,管理学可以帮助组织优化资源配置,提高效益。
其次,管理学可以提高组织的协调性和稳定性,有效地解决组织内部的冲突和问题。
再次,管理学可以帮助组织适应快速变化的外部环境,提高组织的竞争力。
最后,管理学可以培养和提升管理者的管理能力,使其能够更好地领导和管理组织。
三、管理学的起源和发展管理学在古代就有了一定的发展,如中国的《孟子》和《大学》中都有关于管理的论述。
但是真正的管理学的起源可以追溯到18世纪的法国。
在当时,由于社会经济制度的转变和工业革命的推进,人们开始意识到管理的重要性,从而出现了许多与管理相关的理论。
到了19世纪,管理学的概念和理论已经初步形成,并开始应用于工业企业中。
20世纪初,工业革命的推进和科技的进步,使得管理学获得了更加广泛的发展,并出现了许多重要的管理学家和管理理论。
四、管理学的主要理论管理学的主要理论主要包括:科学管理理论、行为管理理论、数学管理理论、系统管理理论和现代管理理论。
科学管理理论是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的,强调通过科学方法来进行管理,提高工作效率。
行为管理理论强调管理者与员工之间的相互作用和沟通,关注人性因素对组织行为的影响。
数学管理理论则运用数学模型和运筹学方法来进行管理。
第一讲 管理导言
第一讲管理学导言一、管理的含义(一)管理的产生历史上最早的管理者:最初长期的共同劳动和群居生活,逐渐结成了家庭、氏族、部落(人类社会最早形态的组织) ,该组织的首领实际上就是人类历史上最早的管理者。
管理职能的演化:小的群体疆界——家庭、氏族、部落,扩展到极大的疆界——国家,群体内部的首领演变成具有决定权的元首真正意义上的管理:18世纪产业革命后,技术的进步,出现了工厂制度,孕育了现代意义上的管理(二)管理的含义管理:管理者在特定的内外环境下,通过决策、计划、组织、领导、控制等职能协调组织的人力、物力、财力、信息等资源,以期有效地达成组织目标的过程。
对定义的理解:第一,管理是由管理者完成的第二,管理是在组织中进行的,是一切组织的最基本活动第三,管理是在一定的环境下完成的第四,管理的对象是组织内的各种资源第五,管理的职能是决策、计划、组织、领导和控制第六,管理是为了实现预期目标组织:由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体管理者:执行管理职能,对组织目标负有责任的人操作者:直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责管理组织层次:高层管理者—→中层管理者—→基层管理者—→操作者管理的效率与效果效率(efficiency)产出/投入效果(effectiveness)实现预定的目标–效率涉及活动的方式,效果涉及活动的结果–管理追求效果和效率(高成就,低浪费)–正确地做事情与做正确的事情二、管理的性质与特征(一)管理的性质1.管理既是科学,又是艺术部分内容是科学,部分内容是艺术经过系统整理的管理知识是科学管理知识的应用,亦即管理实践是艺术认知性的知识OR可编撰的知识(科学性)体验性的知识OR意会的知识(艺术性)2.管理的二重性管理的自然属性:合理组织生产力的一般属性. 这是社会生产力发展到分工和协作阶段的客观要求.也是合理组织生产力的客观要求.具有普遍性和永久性的特征.管理的社会属性:即一定生产关系的体现.不同社会制度下的生产关系性质不同,管理也必然体现统治阶级意志,为统治阶级服务.表现出特殊性和短暂性的特征.(二)管理的特征管理的普遍性管理的目的性管理的动态性管理的创新性管理的人本性三、管理者与管理职能管理者:执行管理职能,并对组织目标的实现负有责任的人(一)管理者的角色与技能1.管理者的角色与职责管理者的角色:管理一个组织,求得组织的生存和发展;管理管理者;管理工人和工作管理者在管理工作中主要扮演10种不同的但却是高度相关的角色:(1)人际关系方面,包括挂名首脑、领导者、联络者(2)信息传递方面,包括监听者、传播者、发言人(3)决策制定方面,包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者管理者的职责:管理组织的目标;制定实现目标的计划;组织、协调组织资源;指挥、控制下级管理者及操作人员2.管理者的技能技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力.人际技能:指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力.概念技能:指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力.(二)成功的管理者与有效的管理者管理者究竟在做什么?在组织中提升最快的管理者与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗?他们对管理者工作的强调重点一样吗?Fred.Luthans研究了450多位管理者。
管理学导言
管理学科 的特征
1.中间科学
自然 科学 自 然 科 学 管 理 学
管理学
社会 科学
2.交叉科学
社 会 科 学
3.综合科学
自然 科学
社会 科学
管理学
1.管理学是一门边缘科学 由于管理学的理论基础包含了自然科学和社会科学 两大门类的理论知识,管理学的内容十分广泛,渗透了 多门学科的知识。因此,管理学是一门地地道道的边缘 科学。管理学的研究者是在许多学科的交界领域辛勤耕 耘,对各相关学科的知识必须兼收并蓄,才能建立起完 善的管理科学体系。 2.管理是一门应用科学 科学结构学认为,科学可以分为基础科学、技术科 学和应用科学三个门类。基础科学是研究基础理论和实 验技术的科学,技术科学是研究技术理论和专业技术的 科学,而应用科学是研究应用理论和生产技术的科学。 管理学是研究应用管理理论和管理方法来直接促进生产 力发展的科学,属于应用科学的范畴,也就具有应用科 学的共同特点:理论与实际的紧密结合。
第二章管理学导言
一、管理学的内涵与外延 二、管理学的特征 三、管理学的学科体系 四、管理学的研究对象 五、管理学的研究方法
一、管理学的内涵与外延
管理学是什么? 管理学的内涵
管理学的外延
管理学是什么?
• 管理学是一门研究管理活动基本规律和方法的科 学。它以一般组织为研究对象,探讨和研究管理 的基本概念、原理、方法、和程序。 • 这里的组织:企业、学校、医院、政府机构、军 队等。 • 管理有很多专业领域:企业管理、行政管理、经 济管理等。 • 管理学研究探讨的则是这些领域共性的内容。
理论为基础来组合管理知识。它的特点是以管理职能 为基本框架,以管理原理为主要内容。代表著作有哈 罗德· 孔茨、西里尔· 奥唐奈、海因茨· 韦里奇等人合著 的《管理学》,该书1993年已出到第十版。 •第二种是管理学派体系,即以古典管理学派、行为科 学学派、管理科学学派的基本理论为基础来组合管理 知识。它的特点是以管理理论的演变发展为基本框架, 以工业工程学、经济学、心理学、社会学、数学、统 计学等多种学科对管理的贡献和实际管理经验的理论 概括为主要内容。代表著作有:小詹姆斯· 唐纳利、詹 姆斯· 吉尔森、约翰· 伊凡赛维奇等人合著的《管理:理 论、过程和实践》。
管理学导言
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1.工人的主要能力是技术能力; 2.随着人的地位的提高,管理能力的相对重要性必然增加,技术能力的重要性相对减少。 3.经理主要能力是管理能力,等级越高,管理能力越起主导作用。
版本:2005 管理学 8
0.2管理学的研究对象
各种规模工业企业领导人必要能力的相对重要性比较 人员 类别
国家企业 特大型企业 大型企业
能力
管理%
60 50 40
技术%
8 10 15
商业%
8 10 15
财务%
8 10 10
安全%
8 10 10
会计%
8 10 10
总值%
100 100 100
中型企业
区别
经营过程提供 外部顾客消费 的货物或服务。
管理过程
并不产出顾客所需 产品或服务,但是 经营所需的过程。 它保证和支持经营 过程顺利进行。
管理过程提供 内部人群使用 的信息和计划。
经营过程 管理过程
版本:2005
管理学
6
0.2管理学的研究对象
管理过程 经营过程
生产 管理 销售 管理 财务 管理 研发 管理 信息 系统 管理
管理学
科学方法 寻找事实和因果关系,检验假设。
0.1管理是科学也是艺术
知识体系
纯理论学科
数学,物理学,化学, 天文学,地学,生物学
(完整)罗宾斯管理学
管理学第一篇管理导论第一章管理与组织导论1.管理者:通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标的人2.基层管理者:最底层的管理人员,管理着非管理雇员所从事的工作,即生产产品或者向顾客提供服务,通常被称为主管,区域经理,部门经理或办公室主任。
3.中层管理者:包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者,管理基层管理者,可能具有地区经理,项目主管,工厂厂长或者事业部主任的头衔.4.高层管理者:负责为整个组织作出决策,制定计划和目标,从而影响整个组织,典型头衔通常是执行副总裁,总裁,执行董事,首席运行官,首席执行官.5.组织:是对人员的精心安排,以实现某个特定目的。
6.组织的特征:明确的目标,精细的结构,人员.7.管理:指的是协调和监管他人的工作活动,从而使他们有效率,有效果地完成工作.8.效率:是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,通常指“正确地做事"。
9.效果:通常是指“做正确的事",即所从事工作活动有助于组织达到其目标。
10.管理职能:计划,组织,领导,控制.计划——定义目标,确定战略,制定计划以协调活动组织-—决定需要做什么,怎么做,谁去做控制-—监控活动以确保它们按计划完成11.明茨伯格的管理角色:人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色.人际关系角色-—涉及人与人的关系以及其他礼仪性的和象征性的职责,包括挂名首脑(代表人),领导者和联络者。
信息传递角色——涉及收集,接受和传播信息,包括监听者,传播者和发言人决策制定角色——需要作出决策或选择,包括企业家,混乱驾驭者,资源分配者和谈判者。
12.罗伯特.卡茨的管理技能:技术技能,人际技能,概念技能。
技术技能-—是指熟练完成特定工作所需的特定领域的知识和技术,对于基层管理者更为重要。
人际技能——包括自己单独或在团队中与其他人和睦相处的能力,对于中层管理者更为重要。
概念技能——是管理者用来对抽象,复杂的情况进行思考和概念化的技能,对于高层管理者更为重要。
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伴随着经济全球化和信息化发展,管理教育的国际化趋势也越来越明显,主要表现在师资、 伴随着经济全球化和信息化发展,管理教育的国际化趋势也越来越明显,主要表现在师资、 生源和教材的国际化三个方面。作为以创办一流高校为发展目标的郑州大学, 生源和教材的国际化三个方面。作为以创办一流高校为发展目标的郑州大学,理应采用学科领 域的最新成果,此即我们选用这本教科书的初衷。 域的最新成果,此即我们选用这本教科书的初衷。 《管理学》(第7版)是全球范围内备受推崇的教科书,作者以全球化的视野、电子化的手 管理学》 是全球范围内备受推崇的教科书,作者以全球化的视野、 团队化的内容,为我们提供了理论观点新颖、应用价值丰富的管理学理论和案例。 段,团队化的内容,为我们提供了理论观点新颖、应用价值丰富的管理学理论和案例。 下面我们将从课程体系的新变化、讲授方法和学习指导等方面进行简要阐述。 下面我们将从课程体系的新变化、讲授方法和学习指导等方面进行简要阐述。
1、《管理学》(第7版)的新变化 管理学》
《管理学》(第7版)从内容到形式都做了很大调整,特点如下: 管理学》 版 从内容到形式都做了很大调整,特点如下: 观点新 管理学》 《管理学》(第7版)包括了许多当代管理领域最新的研究成果和现实中管理者普遍关注的问题,如价值 版 包括了许多当代管理领域最新的研究成果和现实中管理者普遍关注的问题, 链管理、信息化与沟通、情绪智力、信任、电子商务、创业精神等等,几乎所有的案例都是新面孔, 链管理、信息化与沟通、情绪智力、信任、电子商务、创业精神等等,几乎所有的案例都是新面孔,及时反映 了管理实践的经验和教训。我们可以从中获得来自学者和实践者对这些新问题的认识和感受。 了管理实践的经验和教训。我们可以从中获得来自学者和实践者对这些新问题的认识和感受。 视野广 在经济全球化、经营国际化的今天,每个企业都不得不面对全球化的挑战,本书作者以国际化的视野, 在经济全球化、经营国际化的今天,每个企业都不得不面对全球化的挑战,本书作者以国际化的视野,试 图反映全球企业管理的问题,尤其在案例的选择上,虽然北美的案例仍然占主要篇幅,但出现了来自西欧、 图反映全球企业管理的问题,尤其在案例的选择上,虽然北美的案例仍然占主要篇幅,但出现了来自西欧、北 俄罗斯、亚洲乃至中国企业的案例。不可否认的是关于中国企业的案例还很肤浅甚至有一些误解或偏差, 欧、俄罗斯、亚洲乃至中国企业的案例。不可否认的是关于中国企业的案例还很肤浅甚至有一些误解或偏差, 但作者全球化的视野和胸怀可见一斑。 但作者全球化的视野和胸怀可见一斑。 手段多 为了帮助读者提高学习效果,作者在新版中采用了多种教学手段,包括插在正文中的小测验、 为了帮助读者提高学习效果,作者在新版中采用了多种教学手段,包括插在正文中的小测验、登录网站练 团队合作练习、来自实践的管理者坦言以及对管理困境的回应、案例应用分析等,有很大促进作用, 习、团队合作练习、来自实践的管理者坦言以及对管理困境的回应、案例应用分析等,有很大促进作用,但是 由于版权和条件所限,我们不可能享有教科书介绍的全部手段,在条件允许的前提下,我们将尽可能采用 采用新手 由于版权和条件所限,我们不可能享有教科书介绍的全部手段,在条件允许的前提下,我们将尽可能采用新手 段。 方式活 灵活的表达方式是罗宾斯教授所有教科书的一个突出特点,本版进一步做了发扬光大。 灵活的表达方式是罗宾斯教授所有教科书的一个突出特点,本版进一步做了发扬光大。以对话的形式和口 语化的表达,使读者在轻松自然的气氛中学习高度凝练的概念和理论, 语化的表达,使读者在轻松自然的气氛中学习高度凝练的概念和理论,从理论本身的阐释到通过企业经理的个 人感受的注解,从管理困境的导入到经理人员的回应,从电子商务时代的管理到管理劳动力多元化, 人感受的注解,从管理困境的导入到经理人员的回应,从电子商务时代的管理到管理劳动力多元化,各种主题 框遍布全书。作者通过灵活多变的方式向我们展现了管理学丰富多彩、激动人心的内涵。 框遍布全书。作者通过灵活多变的方式向我们展现了管理学丰富多彩、激动人心的内涵。 内容实 管理是实践的学问,把管理理论与实践结合起来,通过实践来揭示管理的实质, 管理是实践的学问,把管理理论与实践结合起来,通过实践来揭示管理的实质,通过应用来解释管理理论 的价值,把理论与实践结合得天衣无缝,这是本书作者丰富的管理理论和实践经验的有效体现, 的价值,把理论与实践结合得天衣无缝,这是本书作者丰富的管理理论和实践经验的有效体现,新版特别增加 管理创业型企业”这一模块,对于渴望自己创业和试图应用管理学理论的实践者, 了“管理创业型企业”这一模块,对于渴望自己创业和试图应用管理学理论的实践者,这无疑是其在黑暗中探 索的一盏指路明灯。 索的一盏指路明灯。
中 国 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 州 大 学
《管理学》第7版的新变化 讲授方法 学习指导 开启新的历程
生活在变,世界在变,管理也在变。管理学作为 生活在变,世界在变,管理也在变。 一门动态变化的学科, 一门动态变化的学科,其教科书也必须不断适应重大 的变化,以便学生学会在变化的条件下进行管理。 的变化,以便学生学会在变化的条件下进行管理。 我们欣喜地看到,美国学者斯蒂芬 我们欣喜地看到,美国学者斯蒂芬P罗宾斯 博士和他的合作者玛丽 博士和他的合作者玛丽库尔特博士适时地推出了 管理学》 的新版教科书。 《管理学》(第7版)的新版教科书。
2、讲授方法
(一)哈佛大学简介 ( 1) 简 介
世纪末,由欧洲通往美洲的大西洋航道被哥伦布开辟出来以后,欧洲人纷纷远涉重洋来到美洲。 15 世纪末,由欧洲通往美洲的大西洋航道被哥伦布开辟出来以后,欧洲人纷纷远涉重洋来到美洲。1 世纪初,首批英国移民到达北美,在那里开拓自己的“伊甸园”——新英格兰 移民中有100 多名清教徒, 新英格兰。 世纪初,首批英国移民到达北美,在那里开拓自己的“伊甸园”——新英格兰。移民中有100 多名清教徒,曾在 牛 津和剑桥大学受过古典式的高等教育,为了让他们的子孙后代在新的家园也能够受到这种教育, 他们于1636 津和剑桥大学受过古典式的高等教育,为了让他们的子孙后代在新的家园也能够受到这种教育, 他们于1636 年 在 年 即美国建国后的第四年,已经有了140多年历史的哈 1780年,即美国建国后的第四年,已经有了 多年历史的哈 马萨诸塞州的查尔斯河畔建立了美国历史上第一所学府 查尔斯河畔建立了美国历史上第一所学府——哈佛学院 哈佛学院。 马萨诸塞州的查尔斯河畔建立了美国历史上第一所学府 哈佛学院 佛学院升格为哈佛大学。故有“先有哈佛,而后有美利坚”之说。 佛学院升格为哈佛大学。故有“先有哈佛,而后有美利坚”之说。 。 当初哈佛学院的创办者把剑桥大学的模式移植过来,学院最初 当初哈佛学院的创办者把剑桥大学的模式移植过来, 定名为“剑桥学院( 定名为“剑桥学院(Cambridge College)”。1639年,为了纪念 ) 年 哈佛( 学院的创办者和建校费用的主要捐献者约翰 哈佛(John Harverd),马萨诸塞议会通过决议,将学院改名为“哈佛学院”。 ),马萨诸塞议会通过决议 ),马萨诸塞议会通过决议,将学院改名为“哈佛学院” 由哈佛学院时代沿用至今的哈佛大学校徽上面,用拉丁文写着 由哈佛学院时代沿用至今的哈佛大学校徽上面, VERITAS 字样,意为“真理”。哈佛大学校训的原文,也是用拉 字样,意为“真理” 哈佛大学校训的原文, 丁文写的,意为“以柏拉图为友,以亚里士多德为友, 丁文写的,意为“以柏拉图为友,以亚里士多德为友,更要以真理 为友” 校徽和校训的文字,都昭示着哈佛大学立校兴学的宗旨---为友”。校徽和校训的文字,都昭示着哈佛大学立校兴学的宗旨 求是崇真。 求是崇真。 担任哈佛大学校长长达20年 担任哈佛大学校长长达 年(1933~1953)之久的美国著名教育家科南特曾经说过:“大学的荣誉,不在它 ~ )之久的美国著名教育家科南特曾经说过: 大学的荣誉, 的校舍和人数,而在于它一代一代人的质量” 正是在择师和育人上坚持高标准、高质量, 的校舍和人数,而在于它一代一代人的质量”。正是在择师和育人上坚持高标准、高质量,哈佛大学才得以成为 群英荟萃、人才辈出的第一流著名学府,对美国社会的经济、政治、文化科学和高等教育都产生了重大影响,对 群英荟萃、人才辈出的第一流著名学府,对美国社会的经济、政治、文化科学和高等教育都产生了重大影响, 世界各国的求知者具有极大的吸引力。 世界各国的求知者具有极大的吸引力。 从学校建立至今,共培养出 名美国总统 名美国总统、 名诺贝尔奖得主和 名普利策奖获得者,其他的国家和地区、 名诺贝尔奖得主和30名普利策奖获得者 从学校建立至今,共培养出6名美国总统、37名诺贝尔奖得主和 名普利策奖获得者,其他的国家和地区、专 业奖获得者不计其数。 业奖获得者不计其数。
(2) 哈佛大学的课程设置 )
哈佛大学360多年的历史,是一部发展与变革互相推进的历史。 多年的历史,是一部发展与变革互相推进的历史。 哈佛大学 多年的历史 创建后一个半世纪的哈佛学院,一直是以英国的牛津、剑桥两所大学为模式,以培养牧师、律师和官员为目标, 创建后一个半世纪的哈佛学院,一直是以英国的牛津、剑桥两所大学为模式,以培养牧师、律师和官员为目标,注重 人文学科,学生不能自由选择课程。 世纪初 高等教育课程改革的号角在哈佛吹响了,崇尚“学术自由” 世纪初, 人文学科,学生不能自由选择课程。19世纪初,高等教育课程改革的号角在哈佛吹响了,崇尚“学术自由”和“讲学自 由”。“固定的学年”和“固定的课”的老框框受到冲击,自由选修课程的制度逐渐兴起。在哈佛学院也有人倡议实行课 固定的学年” 固定的课”的老框框受到冲击,自由选修课程的制度逐渐兴起。 程选修制度,这种革新的要求遭到传统的保守势力的反对,倡议在哈佛未得实现。 程选修制度,这种革新的要求遭到传统的保守势力的反对,倡议在哈佛未得实现。 然而,高等教育要适应社会发展的需要,适应学生个性的呼声日益高涨。 然而,高等教育要适应社会发展的需要,适应学生个性的呼声日益高涨。1839年,哈佛大学再次发动课程改革。 年 哈佛大学再次发动课程改革。 1841年,哈佛正式实行选课制,但在保守势力的反对下很快又有所倒退。 年 哈佛正式实行选课制,但在保守势力的反对下很快又有所倒退。 19世纪 年代,美国爆发了南北战争。南北战争为美国资本主义的发展开辟了道路,生产力突飞猛进,科学技术工作 世纪60年代 美国爆发了南北战争。南北战争为美国资本主义的发展开辟了道路,生产力突飞猛进, 世纪 年代, 者的地位逐步提高,工程师、自然科学家和工业技术人才得以和律师、官员等并驾齐驱。 者的地位逐步提高,工程师、自然科学家和工业技术人才得以和律师、官员等并驾齐驱。形势的变化对高等学校的课程改 革十分有利,选修制再次兴起,哈佛又一次走在了改革的前列。 革十分有利,选修制再次兴起,哈佛又一次走在了改革的前列。 1869年,年仅35岁的埃里奥特担任哈佛大学校长,此后他担任校长 年,是推行选课制的主将,在他的领导和推动 年 年仅 岁的埃里奥特担任哈佛大学校长 此后他担任校长40年 是推行选课制的主将, 岁的埃里奥特担任哈佛大学校长, 哈佛大学全面实行选修制。 下,哈佛大学全面实行选修制。到1895年,只有英语和现代外语仍为必修课,其它均为选修课。美国许多高校纷纷步哈佛 年 只有英语和现代外语仍为必修课,其它均为选修课。 大学后尘,减少或废除必修课,增加选修课。 大学后尘,减少或废除必修课,增加选修课。 按照自由选修制的要求,攻读一种学位,可有16门课程供学生选修 只要符合规定,便可取得相应的学位。 门课程供学生选修, 按照自由选修制的要求,攻读一种学位,可有 门课程供学生选修,只要符合规定,便可取得相应的学位。这种方法 打破了固定的四年学制,成绩优异者三年内即可取得相应的学位,可称得上是“不拘一格降人才”了。在埃里奥特的努力 打破了固定的四年学制,成绩优异者三年内即可取得相应的学位,可称得上是“不拘一格降人才” 哈佛大学招聘名流学者任教,选修课程开设超过其它大学,学生的知识面扩大,学习潜能得以充分发挥。 下,哈佛大学招聘名流学者任教,选修课程开设超过其它大学,学生的知识面扩大,学习潜能得以充分发挥。埃里奥特的 教育思想和课程改革对美国高等教育的发展具有深远影响,他强调高等学校要给予学生三个法宝 高等学校要给予学生三个法宝: 教育思想和课程改革对美国高等教育的发展具有深远影响,他强调高等学校要给予学生三个法宝:一是给学生学习上选择 的自由;二是使学生在所擅长的学科上有施展才能的机会;三是使学生的学习从被动的行为转化为自主的行为, 的自由;二是使学生在所擅长的学科上有施展才能的机会;三是使学生的学习从被动的行为转化为自主的行为,使学生从 对教师的依赖和从属关系中解放出来。 对教师的依赖和从属关系中解放出来。 1909年,洛厄尔出任校长,他在保留自由选课制优点的前提下又提出了新的教改方案,从1914年起,实行 集中与分 年 洛厄尔出任校长,他在保留自由选课制优点的前提下又提出了新的教改方案, 年起, 年起 实行"集中与分 门可供选择的课程中, 门本系的专业课, 配"制。所谓“集中”,是指从 门可供选择的课程中,必须选修 门本系的专业课,以保证重点;所谓“分配”,是指另 制 所谓“集中” 是指从16门可供选择的课程中 必须选修6门本系的专业课 以保证重点;所谓“分配” 外的6门课程从 个不同的知识领域中各选两门,以保证学生具有比较广泛的知识面。余下的课任学生自由选择。 门课程从3个不同的知识领域中各选两门 外的 门课程从 个不同的知识领域中各选两门,以保证学生具有比较广泛的知识面。余下的课任学生自由选择。这种制度 既保证专业课学习的深度,又能扩大学生的视野,也可给学生的个人爱好留下适当的余地。 既保证专业课学习的深度,又能扩大学生的视野,也可给学生的个人爱好留下适当的余地。