投融资部职责

投融资部职责

负责程度

职责范围全部

部分

协助

1、资金战略的制订、实施与评估

1)根据集团整体战略对资金的需求，拟

定资金战略及规划；

2)执行与具体实施资金战略及规划；

全部

3)结合集团整体战略的实施，对资金战

略进行评估和修正；

4)及时掌握政策动态和经济走势，获取

有效的外部信息。

2、资源的开发与维护

1)根据拟定的资金战略，建立与维护适

当、有效的融资渠道；全部

2)为满足集团战略发展需要，开发、建

立与维护其它相关外部资源。

3、融资管理

1)根据资金战略，拟定年度融资计划，

具体包括渠道的选择、金额的确定等；全部

2)针对项目特点，制定项目融资方案，

实施年度融资计划。

4、投资管理

1)根据集团整体战略，拟订年度投资计

划；

2)参与新项目投资的可行性分析，对项

目可行性研究报告、投资价值分析报

告、项目论证报告及投资成本、收益、部分风险的

分析等提供支持，并出具意见；

3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，

协助完成保证投资计划顺利实施的相

关工作；

4)对投资计划实施进行监控。

5、对外股权投资管理

1)对实行股权合作的项目负责拟定项目

股权设置方案；部分

2)通过董事会形式对控股、参股子公司

行使投资人管理职责。

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、与集团战略的适宜性

2、资金战略的可实施性

3、目标明确

4、政策及信息的及时性、有效性

1、融资渠道的适当性、有效性

2、资源的相关性、可利用性

3、资源的开发与维护成本

1、融资目标达成率

2、融资目标成本达成率

1、投资计划的适当性

2、意见明确

3、投资计划的达成率

1、方案的适当性

2、股权控制程度的适当性

职责范围

6、投融资管理制度体系建设

1)拟定本部门职责范围内的各项管理办

法和工作流程文件；

2)及时评价制度的实施效果，并视必要

进行修订。

7、本部门计划、预算、绩效执行

1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的

计划及预算文件，并按相关管理规定严

格执行；

2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。

8、临时交办任务

完成总裁部署的临时任务。负责程度

全部

部分

协助

全部

全部

全部

衡量标准

数量

质量

时间

成本

他人评价

1、制度的合法性、合理性

2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果

3、修订、更新制度的时效性

1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作

2、执行效果

1、工作完成的及时性

2、工作完成的质量

3、总裁满意度