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管理学基础试卷(二)doc

《管理学基础》试卷（二）

一、单项选择题（1-20题，每题1分，共20分。每小题只有一个最恰当的答案，

请将所选答案的相应字母写在括号内）

1、目标管理是美国管理学家（）于1954年在《管理实践》一书中首先使用的概念。

A、西蒙

B、切斯特.巴纳德

C、彼得.德鲁克

D、哈罗德.孔茨

2、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（

A、领导

B、组织

C、创新

D、控制

3、按照决策信息的充分程度划分，决策可分为三种，不包括下列的（）。

A、确定型决策

B、程序型决策

C、非确定型决策

D、风险型决策

4、美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。

A、行为科学学派

B、管理科学学派

C、社会系统学派

D、经验主义学派

5、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）

A、领导技能

B、组织技能

C、概念技能

D、人事技能

6、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）

A、安全的需求

B、社交的需求

C、自尊与受人尊敬的需求

D、自我实现的需求

7、狭义的计划是指（）

A、制订计划

B、执行计划

C、检查计划

D、完成计划

8、在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）

A、战略计划、管理计划、作业计划

B、指令性计划、指导性计划

C、综合计划、项目计划

D、销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划

9、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）

A、双因素理论

管理学基础第二次作业及答案)

一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序

‘ 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。

A．促进科技进步 B．加强人的管理

C．提高劳动生产率 D．增强责任感

2．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。

A．效率性 B．灵活性

C．主导性 D．目的性

3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法

C．员工目标设定法 D．过程性目标设定法

4．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。

A．竞争性 B．纲领性

C．全局性 D．客观性

5．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。

A．战略性决策 B．业务性决策

C．策略性决策 D．战术性决策

6．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。

A．上级部门 B．关系部门

C下属部门 D．协作部门

7．沟通的深层次目的是( )。

A．展示才能和影响力 B．激励或影响人的行为

C．将工作布置下去 D．将信息传递给别人

8．赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．激励因素 B．保健因素

C．成就因素 D．效价因素

9．控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A.披露 B．下传

C．上报 D．反馈

10.在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。

A.人事关系 B．组织目标

东师管理学基础19秋在线作业2-0003参考答案

管理学基础19在线作业2-0003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题(共10 道试题,共40 分)

1.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是

A.策略

B.目标

C.政策

D.-

答案:C

2.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。

A.数据资料

B.科学技术

C.信息

D.-

答案:A

3.（）不属于管理过程学派的早期创始人。

A.亨利.法约尔

B.孔茨

C.古利克

D.-

答案:B

4.以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品，是为了追求

A.效果

B.效率

C.效益

D.-

答案:C

5.在“责权利三角定理”中，（）可以略小于职责。

A.权限

B.义务

管理学基础试题及答案2

一、判断题（每小题2.5分，共20分）

1．（）企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

2．（）如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。

3．（）正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。

4．（）根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。

5．（）领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。

6．（）管理者通过授权而给下属进行的领导，是一种放任式领导。

7．（）指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。

8．（）组织中的所有管理人员都毫无例外地对他人的工作好坏负有责任。

二、选择题（每小题2.5分，共25分）

1．宗教领袖所具有的权威通常来自：（）

A．专长影响力

B．个人影响力

C．惩罚权

D．奖励权

2．管理层次的存在是由于：（）

A．管理幅度的存在

B．美学上的原因

C．可使组织更加灵活

D．有利于沟通联络

3．在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）

A．按人数划分部门

B．按职能划分部门

C．按地区划分部门

D．按时间划分部门

4．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）

A．上下级之间的友情

B．为下属设定崇高的目标

C．舍己为人

D．了解下属的欲望和要求

5．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）

A．富有挑战性的工作

B．良好的人际关系

《管理学基础》(第二版)各章自测练习(含答案)

A．企业目标B．主要目标C．次要目标D．并行目标
7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。
A．利润目标B．短期目标C．中期目标D．长期目标
8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。
A．E·C·施勒B．R·利克特C．D·麦格雷戈D．罗宾斯
3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。
A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色
4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。
A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能
5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。
8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造
9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化D．企业形象
A．组织B．预测C．预防D．计划
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员

37683-A0_管理学基础_刘璇张永良_习题答案 (2)

第1章导论

一、判断题

1．× 2．√ 3．× 4. √ 5．√

二、选择分析题

三、请你说出一个体现管理科学性与艺术性的实例，并与同学们共同分享。

答案提示：

实例中能体现管理科学性与艺术性的统一即可。

管理的科学性与艺术性并不是互相排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的。要成为一个成熟的、合格的管理者，除了要掌握管理科学的基本知识外，更重要的是管理实践的长期锻炼，有一个经验积累的过程。

第2章管理理论

一、单选择题

1.A

2.A

3. D

4. B

5.D

6.B

二、多选题

1.ABC

2.ABCD

3.ACD

4.ABC

5.BC

三、判断题

1．× 2．× 3．√ 4.× 5．√

四、简答题

1.泰罗为什么被称为科学管理之父？

第一次系统地把观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。泰罗因此被称为“科学管理之父”，受到世人的尊敬。泰罗制要点包括：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人；要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作；采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作；工人与雇主两方面都应当来一次精神革命，劳资双方都应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力；把计划职能与执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法；实行职能工长制；管理控制中实行例外原则。

2.简述梅奥的人际关系学说的主要思想与贡献。

（1）工人是“社会人”而不是“经济人”

《管理学基础》作业二(参考答案)

揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分

一、单项选择题

1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。

A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。

A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性

3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。

A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法

5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。

A．确定备选方案 B．确定最优方案 C．实现决策目标 D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（ B ）。

A．计划 B．预测 C．组织 D．决策

7．战略管理是组织（B）最重要的职责。

A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会

8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。

A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略

9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。

A．SWOT分析 B．线性规划法 C．BCG矩阵分析 D．盈亏平衡法10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A．亚当﹒斯密 B．查尔斯﹒巴比奇

C．费雷德里克﹒泰罗 D．大卫﹒李嘉图

管理学基础形考任务二答案

单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

选择一项：

a. 全局性

b. 客观性

c. 纲领性

d. 长远性

正确答案是：全局性

题目2

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：

a. 进行方案分解

b. 进行结构调整

c. 编制具体的行动计划

d. 进行目标分解

正确答案是：编制具体的行动计划

题目3

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

选择一项：

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 密集型发展战略

d. 多元化发展战略

正确答案是：密集型发展战略

题目4

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

选择一项：

a. 一元化

b. 关联多元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

正确答案是：关联多元化

题目5

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

选择一项：

a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 风险型决策

d. 程序化决策

正确答案是：程序化决策

题目6

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：

a. 莱普勒斯法

b. 哥顿法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

正确答案是：头脑风暴法

题目7

某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

选择一项：

a. 1010

b. 110

c. 11000

d. 1100

正确答案是：1100

《管理学基础》课后练习答案(单选+案例)

（3）郭宁当上公司总裁后，需要更加努力地工作和学习，进一步提升自身的概念技能和人际技能，尽快适应新岗位的要求。带领公司取得更好的续效。
任务案例二管理者的角色
【参考答案】
从本案提供的材料看,张玲：扮演挂名首脑的角色，她要以企业的挂名首脑身份去到治水管理局为本厂申辩废水污染问题；王军：扮演着资源分配者的角色，协调自己部门的工作与销售部门的计划相协调；李刚：扮演危机处理者的角色，负责应对公司出现的危机情况；罗兰：扮演信息处理的角色，她是负责文字处理办公室的工作，对办公室的各种信息是最熟悉的。
B.善解人意，口才好，具有说服能力，能设身处地考虑问题
C.能进行市场开拓、产品促销、广告宣传
D.了解生产方法、制造工艺
37.国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一( )？
A.政治环境
B.法律环境
C.经济环境
D.具体环境
38.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃向塑钢转变。这主要反映了以下哪种环境因素的影响( )？
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
19.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )。

国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

a. 全局性

b. 长远性

c. 纲领性

d. 客观性

2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

a. 进行结构调整

b. 进行目标分解

c. 进行方案分解

d. 编制具体的行动计划

3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

a. 密集型发展战略

b. 稳定型发展战略

c. 多元化发展战略

d. 一体化发展战略

4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

a. 一元化

b. 复合多元化

c. 关联多元化

d. 无关联多元化

5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 风险型决策

d. 程序化决策

6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

a. 哥顿法

b. 头脑风暴法

c. 莱普勒斯法

d. 决策树法

7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

a. 11000

b. 1010

c. 110

d. 1100

8、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各

种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

a. 乙

b. 甲

c. 丙

d. 甲和乙

9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

2018年10月《管理学基础》第二次作业及答案

<<〈管理学基础>〉(专)作业二及答案

一、单项选择。

1、下列各选项中，(d）属于管理的对象.

a. 组织中的人 b。组织资源和组织目标

c。组织目标和组织活动d。组织资源和组织活动

2、“凡事预则立，不预则废"，说的是（b）的重要性.

a。组织b。计划c。预测 d. 预防

3、人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是（a）。

a.管理的实践性b。管理的复杂性 c。管理的科学性 d.管理的变动性

4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（b)的角色.

a. 领导者b。精神领袖c。发言人 d. 组织联络者

5、对于高层管理者来说，掌握良好的(a)是最为重要的。

a。概念技能b。管理技能 c。人际技能 d.技术技能

6、泰罗科学管理理论的中心问题是（a）.

a。提高劳动生产率b.增强责任感 c.加强人的管理 d.科学技术7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（d)为重要标准。

a。感情的逻辑 b。科学的理念 c。正规的程序 d。效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(d）。

a.充分利用企业战略管理

b.进行了企业流程再造

c。先进的社会制度 d。形成了自己独特的企业文化

9、计划工作的前提是(c）。

a。管理 b。领导 c。预测 d.决策

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的（a)特征.

a。普遍性 b.创造性 c。灵活性 d.超前性

11、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(a）。

2018年10月《管理学基础》第二次作业及答案

<<>（专）作业二及答案

一、单项选择。

1、下列各选项中，（d）属于管理的对象。

a. 组织中的人

b. 组织资源和组织目标

c. 组织目标和组织活动

d. 组织资源和组织活动

2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（b ）的重要性。

a. 组织

b. 计划

c. 预测

d. 预防

3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ a ）。

a.管理的实践性

b.管理的复杂性

c.管理的科学性

d.管理的变动性

4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ b ）的角色。

a. 领导者

b. 精神领袖

c. 发言人

d. 组织联络者

5、对于高层管理者来说，掌握良好的（ a ）是最为重要的。

a.概念技能

b.管理技能

c.人际技能

d.技术技能

6、泰罗科学管理理论的中心问题是（ a ）。

a.提高劳动生产率

b.增强责任感

c.加强人的管理

d.科学技术

7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ d ）为重要标准。

a. 感情的逻辑

b. 科学的理念

c. 正规的程序

d. 效率的逻辑

8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ d ）。

a.充分利用企业战略管理

b.进行了企业流程再造

c.先进的社会制度

d.形成了自己独特的企业文化

9、计划工作的前提是（ c ）。

a.管理

b.领导

c.预测

d.决策

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ a ）特征。

a.普遍性

b.创造性

c.灵活性

d.超前性

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ a ）。

中南大学网络教育《管理学基础》在线作业二及参考答案

(A)智力激励法(B)阿波罗法(C)面对面法(D)背靠背法
参考答案：
(A)
13.中层决策大多是（）。
(A)战略决策(B)管理决策(C)业务决策(D)技术决策
参考答案：
(B)
14.企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于（）。
(A)远期决策(B)长期决策(C)中期决策(D)短期决策
参考答案：
参考答案：
(B)
20.当组织面临改革时，组织固有的结构、机制、关系和规范等仍然会惯性地发挥作用，这是来自组织方面的（）阻力。
(A)结构惯性(B)对权力的威胁(C)组织结构障碍(D)资源限制
参考答案：
(A)
(二)多选题
1.组织文化具有的特征有（）。
(A)抽象性(B)时代性(C)独特性(D)系统性
参考答案：
参考答案：
(BCD)
5.组织设计的影响因素包括（）。
(A)组织目标(B)组织战略(C)组织文化(D)组织规模
参考答案：
(ABCD)
6.一般把领导的功能归结为（）两个方面。
(A)沟通功能(B)组织功能(C)激励功能(D)指挥功能
参考答案：
(BC)
7.勒温认为，领导者采取的领导基本作风有（）。
(A)协商式(B)专制式(C)民主式(D)放任式
(D)
15.目前在中小型企业中使用最广泛的组织结构模型是（）。

《管理学基础》作业二参考答案.doc

管理学基础试卷(二)doc

管理学基础第二次作业及答案)

东师管理学基础19秋在线作业2-0003参考答案

管理学基础试题及答案2

《管理学基础》(第二版)各章自测练习(含答案)

37683-A0_管理学基础_刘璇 张永良_习题答案 (2)

《管理学基础》作业二(参考答案)

管理学基础 形考任务二答案

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国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案

2018年10月《管理学基础》第二次作业及答案

2018年10月《管理学基础》第二次作业及答案

中南大学网络教育《管理学基础》在线作业二及参考答案

37683-A0_管理学基础_刘璇张永良_习题答案 (2)

管理学基础形考任务二答案