中小企业发展
中小企业发展趋势及前景展望
中小企业发展趋势及前景展望随着全球化和经济发展的进程，中小企业在社会经济中的地位愈加重要。
本文将探讨中小企业发展的趋势，并对其前景进行展望。
一、中小企业的发展趋势1. 创新驱动中小企业在市场竞争中必须不断创新，以适应日益变化的市场需求。
创新可以包括产品技术的创新、商业模式的创新以及组织管理的创新等方面。
通过创新，中小企业能够提高产品质量、增加市场份额，从而在竞争激烈的市场中立足。
2. 突破发展瓶颈中小企业在发展过程中常常会遇到资金、技术、管理等方面的瓶颈。
为了突破这些瓶颈，中小企业需要积极寻求融资渠道，提升自身技术水平，建立有效的管理机制。
同时，政府部门也应该提供支持和政策的倾斜，为中小企业创造更加良好的发展环境。
3. 发展新兴产业新兴产业是中小企业发展的重要机遇。
随着科技的进步，许多新兴产业涌现出来，如人工智能、生物医药、新能源等领域。
这些产业不仅代表了未来的趋势，同时也为中小企业提供了广阔的发展空间。
中小企业可以通过专业化、灵活性等特点，迅速进入并崭露头角。
二、中小企业的发展前景展望1. 市场空间日益扩大随着国内市场的不断扩大以及消费升级的提升，中小企业在市场上的机会越来越多。
越来越多的人开始注重个性化需求，中小企业可以通过精细化经营、个性化产品等方式满足市场的需求。
同时，国际市场也向中小企业敞开大门，中小企业通过参与国际贸易，可以进一步扩大市场空间。
2. 技术升级助力发展技术升级是中小企业发展的重要推动力。
随着科技的不断进步，技术逐渐渗透到各个行业中，提升了生产效率和质量水平。
中小企业通过引进高新技术和提升自身研发能力，可以进一步提升竞争力，实现更快速的发展。
3. 优化营商环境提供有力支持国家对中小企业发展给予了越来越多的支持。
简化注册程序、减轻税费负担、提供融资便利等政策措施，为中小企业的成长提供有力支持。
优化的营商环境将进一步培育中小企业的发展潜力，为其提供更好的成长平台。
三、总结总的来说，中小企业发展的趋势呈现出创新驱动、发展新兴产业和突破发展瓶颈等特点。
如何促进中小企业的发展推动经济增长
如何促进中小企业的发展推动经济增长近年来，中小企业已经成为了经济增长的重要力量。
然而，由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临着许多困难。
为了促进中小企业的发展，推动经济增长，我们可以采取以下措施：1. 加强政策支持：政府应该出台一系列支持中小企业发展的政策，包括减税、降低融资成本、简化行政审批手续等。
同时，鼓励银行和其他金融机构向中小企业提供更加便捷、灵活的融资服务。
2. 提供创新创业平台：建立创业孵化基地和科技园区，为中小企业提供风险投资、技术研发和市场开拓等支持。
此外，加强与高校、研究院所的合作，促进科技成果转化，为中小企业提供技术支持和人才培养。
3. 拓宽市场渠道：中小企业的产品要进一步拓宽销售渠道，可以通过电子商务平台、外贸展会以及与大型企业的合作等方式拓展国内外市场。
同时，建立健全中小企业品牌推广和营销体系，提升产品竞争力。
4. 强化创新能力：中小企业应该加强技术创新和管理创新，提升产品品质和附加值。
鼓励企业加大研发投入，培养创新人才，建立知识产权保护体系，推动科技创新与经济发展紧密结合。
5. 加强人才培养：中小企业需要具备创新创业、市场开拓、管理等方面的复合型人才。
政府可以鼓励高校加强与企业的合作，开设培养中小企业管理人才的专业课程，提供实习机会和创业导师。
6. 推动国际合作：中小企业可以通过国际间的合作与交流，获取更多行业信息和市场机会。
政府可以促进中小企业参与国际展会、派遣代表团考察交流，并加强对外贸易政策和海外市场开拓的支持。
7. 加强金融服务：银行和其他金融机构应该加大对中小企业的金融支持力度，提供适合中小企业特点的贷款产品，降低融资门槛。
同时，推动金融科技与中小企业的深度融合，提供更加智能、便捷的金融服务。
总结起来，促进中小企业的发展需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该出台支持政策，提供创新创业平台，加强人才培养和金融服务；企业应该加强技术创新和市场开拓，提升管理能力；社会各界应该关注中小企业发展，为其提供合作机会和支持。
中小企业发展的建议
中小企业发展的建议中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着各种挑战和困难。
为了帮助中小企业实现稳定、可持续的发展，以下是我对中小企业发展的建议：1. 加强市场调研和分析。
中小企业在制定发展战略和产品定位时，应深入了解市场需求和竞争情况，根据市场的变化做出及时调整。
2. 提升产品质量和技术创新能力。
中小企业要注重产品质量的提升，不断进行技术创新，加强研发能力，推出具有竞争力的新产品。
3. 加强品牌建设和市场营销。
中小企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象，通过市场营销活动提升产品知名度和销售额。
4. 加强人才队伍建设。
中小企业要重视人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
5. 创新融资渠道。
中小企业要积极寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，解决资金短缺问题，支持企业发展。
6. 加强合作与联盟。
中小企业可以通过与大型企业、研究机构、行业协会等建立合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，提高企业的综合实力。
7. 提高管理水平。
中小企业要注重提升管理水平，建立科学的管理体系，加强内部流程优化，提高效率和竞争力。
8. 注重企业文化建设。
中小企业要根据企业的特点和发展目标，培育积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
9. 加强网络和信息化建设。
中小企业要充分利用互联网和信息化技术，建立健全的网络平台和信息管理系统，提高企业的运营效率和竞争力。
10. 改善营商环境。
政府应积极推出支持中小企业发展的政策，简化审批手续，降低企业经营成本，提供必要的扶持和服务。
以上是我对中小企业发展的建议，希望能对中小企业的发展起到一定的帮助和借鉴作用。
中小企业在发展过程中要保持积极进取的态度，不断适应市场的变化，增强创新能力，提高管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
发展中小企业意义重大
发展中小企业意义重大中小企业（SMEs）被视为经济的重要组成部分，其在推动经济发展、促进就业、创新驱动和社会稳定方面发挥着不可或缺的作用。
本文将探讨发展中小企业的重要意义，并从不同角度分析其深远影响。
首先，发展中小企业对经济增长具有重要意义。
中小企业是经济活动的重要支柱，其持续发展能够为国民经济注入新的活力。
相较于大型企业，中小企业更加灵活、敏捷，更容易适应市场变化。
这种灵活性不仅推动了创新和技术进步，还能带来更高的生产效率。
此外，中小企业的发展也有助于促进区域经济的均衡发展，减少区域差距，实现经济社会的全面协调发展。
其次，发展中小企业有助于解决就业问题。
中小企业在提供就业机会方面发挥着重要作用。
相对于大型企业，中小企业通常更加注重人力资源的培养和利用，更注重知识和技能的开发，因此在就业机会方面具有更大的潜力。
通过鼓励和支持中小企业的发展，可以创造更多的就业机会，缓解就业压力，减少失业率，提高社会稳定性。
发展中小企业还能够促进创新和技术进步。
由于中小企业一般对创新更加灵活和敏感，所以它们在市场上通常能够更快地推出新产品、新技术和新商业模式。
这不仅为整个经济提供了新的增长点，还推动了科技进步和产业升级。
中小企业的创新也常常会受到大企业的关注和吸纳，从而进一步推动整个产业链的升级和优化。
此外，中小企业的发展还能够促进社会包容。
相比于大企业，中小企业更加注重本地社区的发展和回馈，更能够密切关注社会问题，承担社会责任。
中小企业通常更能够提供个性化、人性化的服务，在服务质量和社会责任方面具有独特优势。
通过发展中小企业，可以促进社会资源的有效配置，推动社会公平和稳定。
然而，尽管中小企业具有重要意义，但它们也面临各种挑战。
其中之一是融资难题。
相比大型企业，中小企业的资金链较为脆弱，融资渠道有限。
政府和金融机构应积极采取措施，建立并完善中小企业融资体系，提供更多合适的融资渠道和产品，减轻融资难题。
此外，中小企业在管理水平和技术能力方面还存在差距。
民营中小企业发展路径
民营中小企业发展路径
民营中小企业在发展过程中，可以按照以下路径进行发展：
1. 市场定位：中小企业要明确自己的市场定位和目标客户群体，了解自己的产品或服务在市场中的竞争位置及优势，以此为基础制定发展策略。
2. 创新创业：中小企业要通过不断创新和创业，提升产品和服务的竞争力。
可以通过研发新产品、开拓新市场、引进技术或合作等方式，增强企业的核心竞争力。
3. 融资与资本运作：中小企业在发展过程中需要考虑资金的问题。
可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资、股权融资等方式获取资金，实现企业的快速扩张。
4. 国内外市场拓展：中小企业可以通过国内外市场的拓展来实现企业的发展。
可以通过参加展览会、与大型企业合作、拓展自主品牌等方式，在国内外市场上获得更多的机会和客户。
5. 人才培养与团队建设：中小企业要重视人才的培养与团队建设，建立以人才为核心的管理系统，通过培训、薪酬激励等方式，不断提升员工的综合素质和能力。
6. 品牌建设与市场推广：中小企业要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过市场推广、媒体宣传、社交媒体营销等方式，打造企业的独特品牌形象。
7. 与政府合作：中小企业可以主动与政府合作，了解相关政策和法规，并积极参与政府举办的项目和活动，获得政府的支持和资源。
政府也会帮助中小企业解决一些发展中的问题和难题。
总之，中小企业要坚持创新、整合资源、开拓市场，不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会。
中小企业发展情况汇报(5篇)
中小企业发展情况汇报摘要：本篇汇报旨在实地调研和综合分析中小企业的发展情况，重点关注企业规模、经济效益、技术创新、人才培养等多个方面，并据此提出相应的对策建议。
通过本次调研，我们对中小企业的发展现状有了更加全面的了解，为政府和企业提供参考依据，推动中小企业的可持续发展。
一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位等起到了重要作用。
然而，由于市场竞争激烈、融资难、技术创新不足等问题的存在，中小企业的发展面临着一定的挑战。
本次调研旨在深入了解中小企业发展的情况，并通过数据分析和实地访谈，总结中小企业的发展现状和问题，提出相应的对策建议，以推动中小企业的进一步发展。
二、中小企业的规模和数量根据国家统计数据，目前我国中小企业的数量已经超过了90%以上，占到了全国企业总数的70%以上。
中小企业在促进就业、推动经济增长等方面发挥着重要的作用。
三、中小企业的经济效益中小企业的经济效益直接关系到企业的生存和发展。
通过调研数据的分析发现，由于市场竞争激烈、资源配置不均等原因，中小企业的经济效益总体较低。
据统计，中小企业的利润率普遍较低，很多企业甚至处于亏损状态。
因此，提高中小企业的经济效益是当前亟待解决的问题。
四、中小企业的技术创新能力技术创新是企业发展的重要驱动力，对于中小企业来说更是关系到生存和发展的关键。
然而，中小企业在技术创新方面面临着一系列的挑战。
首先是技术人才紧缺，企业难以吸引和留住高素质的科技人才；其次是研发经费不足，中小企业投入研发的资金普遍较少；再次是创新能力不足，缺乏创新管理和创新机制的支持。
因此，提升中小企业的技术创新能力是一个紧迫的任务。
五、中小企业的人才培养和管理中小企业的人才培养和管理对于企业的发展至关重要。
通过实地调研和访谈，我们发现中小企业在人才培养和管理方面存在一些问题。
首先是培养机制不完善，企业对于人才的培养缺乏系统性和持续性；其次是薪酬体系不合理，企业难以吸引和留住高素质的人才；再次是企业文化建设不足，缺乏激励和激发人才的机制和氛围。
我国中小企业的发展现状
我国中小企业的发展现状中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍我国中小企业的发展现状，包括中小企业的定义、数量、经济贡献、面临的挑战以及政府支持等方面的内容。
一、中小企业的定义和数量根据我国《中小企业促进法》，中小企业是指在我国境内依法注册、依法独立经营、具有独立承担民事责任能力的企业，包括小微企业、小型企业和中型企业。
其中，小微企业是指从业人数不超过20人、年度销售额不超过300万元的企业；小型企业是指从业人数不超过100人、年度销售额不超过3000万元的企业；中型企业是指从业人数不超过300人、年度销售额不超过30000万元的企业。
据国家统计局数据，截至2022年底，我国中小企业数量超过3000万家，占我国企业总数的99%以上。
中小企业在我国就业人数中占比超过80%，对促进就业和稳定社会起到了重要作用。
二、中小企业的经济贡献中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
首先，中小企业是创新的重要源泉。
由于中小企业灵便、敏捷的特点，他们更容易进行创新实践，推动了我国经济的创新发展。
其次，中小企业是就业的重要渠道。
中小企业在我国就业人数中占比较大，为大量劳动力提供了就业机会，缓解了就业压力。
此外，中小企业还是税收的重要贡献者，为国家财政收入做出了积极贡献。
三、中小企业面临的挑战尽管中小企业在我国经济中发挥着重要作用，但他们也面临着一些挑战。
首先，中小企业在融资方面面临难点。
由于缺乏资金、信用度低等原因，中小企业往往难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
其次，中小企业在技术创新和人材培养方面存在不足。
相对于大型企业，中小企业在技术研发和人材培养方面的投入有限，这限制了他们的创新能力和竞争力。
此外，中小企业还面临市场竞争激烈、管理水平不高等问题。
四、政府对中小企业的支持为了促进中小企业的发展，我国政府采取了一系列支持措施。
首先，政府加大了对中小企业的财政支持力度。
通过设立专项资金、减免税费等方式，为中小企业提供资金支持。
试论发展中小企业的意义
试论发展中小企业的意义近年来，中小企业作为经济发展的重要力量，备受关注。
它们不仅对于促进经济增长、创造就业机会具有重要意义，还对推动创新、平衡地区发展、提升国际竞争力等方面发挥着积极作用。
本文将从多个角度探讨发展中小企业的意义。
一、中小企业促进经济增长中小企业是推动经济增长的重要引擎。
它们在就业、税收、劳动力培训等方面发挥着重要作用。
首先，中小企业在就业机会的创造上占据重要地位。
相较于大型企业，中小企业能够更灵活地适应市场需求，更容易扩大就业规模。
其次，中小企业通过纳税，为国家做出贡献。
尽管中小企业在绝对数字上不如大企业，但数量众多的中小企业共同所缴纳的税款也不容小视。
再者，中小企业更有利于劳动力的培训和就业机会的分散。
在培养人才、提高就业率方面，中小企业能够起到重要的推动作用。
二、中小企业推动创新中小企业具有灵活性和创新潜力，能够更快地适应市场需求并提供创新产品和服务。
在市场竞争日益激烈的今天，中小企业的创新能力成为提高市场竞争力的关键。
中小企业在创新上通常能够更加自由地实践创新理念，快速试错并进行调整。
相比之下，大型企业常常受到多方面的限制，创新过程较为缓慢。
因此，支持中小企业的发展，对于推动整个经济的创新以及在国际市场的竞争中取得优势具有重要意义。
三、中小企业带动地区发展中小企业的发展可以带动地区的经济发展和增加地方财政收入。
首先，中小企业的兴起能够加速地区产业结构的优化和转型升级。
通过培育中小企业，地区经济的多元化将得以推动，减少对某一特定行业的依赖。
同时，中小企业的出现也为地区提供了更多的就业机会，从而形成良性循环。
其次，中小企业的发展还能够提高地方财政收入。
中小企业在扩大经济规模和增加就业机会的同时，也将为地方带来更多的税收收入，提升地方财政健康度。
四、中小企业提升国际竞争力中小企业的发展不仅局限于国内市场，还能够通过创新和发展逐步走向国际市场。
中小企业通常具有独特的产品或服务，通过参加国际展览、开展国际合作等方式，逐渐扩大国际影响力。
如何促进中小企业的发展与壮大
如何促进中小企业的发展与壮大中小企业是国民经济的重要组成部分，也是我国就业人数最多的群体，其发展壮大对于促进经济增长、改善就业状况具有重要意义。
然而，目前我国中小企业发展仍存在一些问题，包括融资难、市场拓展不足、技术创新能力不强等。
为了促进中小企业的发展与壮大，我们应该采取以下措施：一、加大金融支持力度中小企业发展需要充足的资金支持，但目前我国大部分银行更倾向于支持大型企业，对于中小企业的融资需求往往难以得到满足。
因此，加大金融支持力度是促进中小企业发展的重要途径。
政府可以出台相关政策，鼓励银行加大对中小企业的融资支持，同时建立一些专门为中小企业服务的金融机构。
另外，还可以尝试创新融资模式，例如众筹、股权融资等，为中小企业提供更多选择。
二、优化营商环境营商环境是中小企业生存发展的重要条件之一。
当前，我国在营商环境上仍存在一些问题，如行政审批不透明、税费负担重、知识产权保护不力等。
优化营商环境可以降低中小企业的经营成本，提高运营效率，增强企业竞争力。
政府可以加快行政审批流程，规范税费负担，完善知识产权保护制度等，让中小企业在更加公正、透明的营商环境中发展壮大。
三、引导中小企业转型升级中小企业在发展过程中面临着市场拓展难度大、竞争激烈等问题。
为了让中小企业更好地面对市场挑战，引导中小企业进行转型升级是非常必要的。
政府可以出台政策支持中小企业进行技术创新、产品升级等工作，提高企业竞争力。
此外，政府还可以加强对中小企业的培训、咨询，促进企业管理和经营水平的提升。
四、拓展中小企业国际市场随着全球化进程的不断推进，中小企业已经成为进入国际市场的重要力量。
然而，由于缺乏经验，中小企业在开拓国际市场时往往会面临各种挑战。
政府可以加强中小企业的对外宣传，提高其国际知名度和竞争力，同时为中小企业提供国际贸易信息服务。
另外，政府还应该积极推动中小企业间的国际合作，降低其在国际市场上的风险。
综上所述，促进中小企业的发展与壮大，并没有一种绝对正确的方法，需要各方共同努力。
如何发展中国中小企业
如何发展中国中小企业中国中小企业（SMEs）是中国经济的重要组成部分，也是推动创新和就业的重要力量。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。
因此，如何发展中国中小企业成为一个重要的课题。
一、加强政策支持中小企业的发展需要政府的支持。
政府可以通过减税、提供贷款担保、简化审批流程等措施来支持中小企业。
此外，建立中小企业发展的相关指导政策和法规也是必要的。
政府与企业之间的合作可以帮助企业更好地规划和执行战略，提供市场情报，并促进技术创新。
二、创新技术驱动技术创新是中小企业发展的关键。
通过投资研发和引进新技术，企业可以提高产品质量和生产效率，减少成本，并满足市场需求的不断变化。
同时，技术创新也有助于中小企业与国际市场接轨，提高其竞争力。
三、加强人才培养人才是企业的核心竞争力。
中小企业应该加强人才培养，提供良好的工作环境和培训机会，吸引和留住优秀人才。
此外，与高校和研究机构合作，共同开展科研项目和技术转化，也可以为企业提供持续的技术和创新支持。
四、拓宽融资渠道融资是中小企业发展的瓶颈之一。
除了传统的银行贷款外，中小企业还可以探索其他融资渠道，如风险投资、股权融资等。
政府可以鼓励和支持投资机构对中小企业进行投资，同时加强对企业的信用评估，提高企业的融资能力。
五、加强市场营销市场营销是中小企业发展的关键环节。
企业应该加强市场调研，了解市场需求，调整产品和服务的定位。
同时，企业应该注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
加强线上线下的整合营销，提高销售渠道的覆盖面，也是中小企业发展的重要策略。
六、加强合作共享合作共享是中小企业发展的重要途径。
中小企业可以通过联合体、产业园等形式加强与大型企业和跨国公司的合作，分享资源和市场渠道。
此外，中小企业还可以加强与同行业和相关行业的交流合作，共同开展研发和市场拓展，实现互利共赢。
中国中小企业发展是一项复杂而长期的任务，需要政府、企业和各界的共同努力。
中小企业的发展历程
中小企业的发展历程
中小企业的发展历程通常经历以下几个阶段：
1. 初创阶段：中小企业从无到有，通过创业者的创意和努力开始建立起初步的业务模式和组织架构。
这个阶段的企业通常只有少数几名创始人和员工，资金有限，市场份额较小。
2. 初期发展阶段：随着企业业务的逐渐拓展和客户基础的增长，中小企业进入了初期发展阶段。
这个阶段通常需要企业加大市场推广力度，提高产品或服务的质量和竞争力，争取更多的客户和市场份额。
3. 成长期阶段：在初期发展阶段后，中小企业逐渐稳定下来，业务规模和盈利能力也得到一定的提升。
此时，企业需要进一步扩大规模，增加投资和拓展新的市场，以实现更高的增长和利润。
4. 健全阶段：中小企业在经历了一段时间的发展后，开始逐渐健全其组织架构、内部管理和运营体系。
企业可能会建立专业的销售团队、人力资源部门和财务部门等，以优化内部运作并提高效率。
5. 创新转型阶段：随着市场竞争的加剧和技术的进步，中小企业需要不断进行创新和转型，以应对市场的变化和挑战。
企业可能会加大研发投入，提升产品或服务的技术含量和附加值，寻找新的增长点和商机。
6. 健康稳定阶段：通过不断地发展和转型，中小企业逐渐成为市场中的重要角色，并实现稳定的盈利和发展。
企业会更加注重风险控制和财务管理，以保持企业的健康和稳定。
以上是中小企业发展的一般历程，不同企业在实际运营过程中会有所不同。
但无论是哪个阶段，中小企业都需要不断适应市场变化，进行创新和提高自身竞争力，才能实现持续的成长和发展。
扶持中小企业发展的意义和对策
扶持中小企业发展的意义和对策
扶持中小企业发展的意义：
1. 促进就业：中小企业是就业的重要来源，扶持中小企业发展能够促进就业机会的增加，提高就业率。
2. 促进经济增长：中小企业在经济中起到了重要的推动作用，其发展能够带动相关产业链的发展，促进经济的增长。
3. 创新和创业的源泉：中小企业具有灵活性和创新能力，他们更容易试验新的商业模式、技术和产品，推动市场的创新。
4. 促进社会稳定：扶持中小企业发展可以缩小贫富差距，减少社会的不稳定因素，提供社会稳定的基础。
5. 促进地区发展：中小企业的发展能够促进地区经济的均衡发展，推动资源的合理配置，减少地区间的发展差距。
扶持中小企业发展的对策：
1. 减轻税收负担：降低中小企业的税收负担，减少税收审计的频率和难度，提高税务政策的透明度和稳定性。
2. 拓宽融资渠道：建立健全中小企业融资体系，支持中小企业通过信贷、风险投资、股权融资等多种方式获取资金。
3. 提供培训和咨询服务：加大中小企业人才培训和管理咨询的力度，提升其技能和管理水平，增强竞争力。
4. 优化营商环境：简化中小企业注册、备案、审批等手续，减少中小企业的行政成本，提高市场准入便利度。
5. 加强政府引导和扶持政策：制定中小企业发展规划，出台相关扶持政策，引导中小企业朝着高技术、绿色、创新发展方向转型升级。
6. 建立中小企业联盟和合作网络：鼓励中小企业之间的合作与
创新，通过联盟或合作网络共享资源和经验，提高整体竞争力。
7. 加强知识产权保护：加强知识产权的法律法规建设和执法力度，保护中小企业的创新成果，维护其合法权益。
中小企业的发展困境与对策
中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进，中小企业在经济发展中的地位越来越重要。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境，如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。
本文将探讨中小企业的发展困境，并提出相应的对策。
一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。
许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持，难以实现规模扩张和技术升级。
此外，市场竞争激烈，许多企业为了生存不得不削减开支，压缩研发投入，导致技术创新能力不足。
针对这一问题，政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度，提供更多的融资渠道和资金支持。
具体而言，可以采取以下措施：1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度，提供贷款贴息、税收优惠等政策，降低企业融资成本。
2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，创新金融产品和服务，满足中小企业的融资需求。
3.建立多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道，如股权融资、债券融资等。
二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。
然而，中小企业往往存在人才匮乏的问题，尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。
由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。
针对这一问题，中小企业应加强人才引进和培养工作，提高员工素质和技能水平。
具体而言，可以采取以下措施：1.建立完善的人才引进机制，积极招聘优秀的人才，并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。
2.加强员工培训和继续教育，提高员工的技能水平和综合素质。
3.建立良好的企业文化和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。
随着市场经济的不断发展，大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现，而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。
针对这一问题，中小企业应加强市场调研和产品研发工作，提高产品质量和创新能力。
具体而言，可以采取以下措施：1.加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，制定有针对性的营销策略。
我国中小企业的发展现状
我国中小企业的发展现状引言概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长起着不可忽视的作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将从五个方面详细阐述我国中小企业的发展现状。
一、政策支持1.1 政府出台了一系列的扶持政策，如减税降费政策，为中小企业提供了财务上的支持。
1.2 政府加大对中小企业的金融支持力度，推出了专门的中小企业贷款政策，降低了融资成本。
1.3 政府加强了对中小企业的培训和咨询服务，提供了专业的管理知识和技能培训，提升了中小企业的竞争力。
二、市场竞争2.1 中小企业面临着来自大型企业的激烈竞争，市场份额相对较小。
2.2 中小企业在技术创新、产品研发等方面相对欠缺，难以满足市场需求。
2.3 中小企业在品牌建设和市场推广方面投入有限，市场知名度相对较低。
三、人才问题3.1 中小企业在人才引进和留住方面面临较大的困难，难以与大型企业竞争。
3.2 中小企业在薪酬福利方面相对较低，难以吸引优秀人才。
3.3 中小企业在员工培训和职业发展方面投入有限，难以提高员工的综合素质。
四、技术创新4.1 中小企业在技术创新方面相对滞后，缺乏研发投入和创新意识。
4.2 中小企业在技术引进和转化方面存在一定困难，难以应对市场变化。
4.3 中小企业在知识产权保护方面存在薄弱环节，容易遭受知识产权侵权问题。
五、国际竞争5.1 中小企业在国际市场上面临着来自发达国家企业的激烈竞争，市场份额较小。
5.2 中小企业在国际贸易中面临着贸易壁垒和技术壁垒，难以拓展国际市场。
5.3 中小企业在国际合作和品牌建设方面投入有限，难以提高国际竞争力。
结论：中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色，但面临着一系列的挑战和困境。
政府应继续加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策扶持和金融支持，加强对中小企业的培训和咨询服务。
同时，中小企业也应加强自身的技术创新能力，提高品牌建设和市场推广的投入，以增强竞争力。
发展中小企业存在的困难和建议
发展中小企业存在的困难和建议
1.资金困难：中小企业通常面临筹集资金的挑战。
银行贷款条件苛刻，融资成本高；融资渠道有限，资本市场对中小企业关注度低。
为解决这个
问题，政府可以提供直接或间接的财务支持。
此外，中小企业可以探索其
他融资渠道，如债券发行、引进私募股权投资等。
2.人才不足：对于中小企业来说，吸引和保留优秀的人才是一大挑战。
相较于大型企业，中小企业往往无法提供丰厚的薪资和福利待遇。
因此，
中小企业需要采取其他吸引人才的手段，如提供具有竞争力的培训机会、
提供灵活的工作时间和工作环境等。
3.市场竞争：中小企业常常面临激烈的市场竞争，对产品和服务的差
异化需求较大。
为应对竞争，中小企业应该加强市场调研，了解客户需求，并将其融入到产品开发和服务提供中。
此外，中小企业可以寻找细分市场、创造独特的销售点，以及与其他相关行业合作。
4.创新能力不足：大多数中小企业缺乏足够的研发和创新能力，无法
快速调整产品和服务以满足市场需求。
中小企业可以与高等院校或研究机
构合作，共享研发资源，并通过创新基金或技术开发补贴等方式获得相应
的财务支持。
总之，中小企业在发展过程中面临各种困难，但这些困难也是潜力与
机会。
通过政府的支持、人才引进和培养、市场创新等方式，中小企业可
以逐步克服困难，并实现可持续的发展。
中小企业十大发展方向(精)
中小企业十大发展方向(精)中小企业十大发展方向(精)1. 创新与技术升级中小企业在面对市场竞争时，通过创新和技术升级可以获得竞争优势。
创新可以包括产品创新、生产工艺创新和管理创新等。
技术升级涉及到引进先进的生产设备、提高生产效率，以及使用新的信息技术来改善企业管理。
2. 深化产业链合作中小企业可以通过加强与上下游企业之间的合作，形成产业链的共同体。
这样可以实现资源共享、优势互补，提高整个产业链的竞争力。
例如，中小企业可以与供应商签订长期的合作协议，并与销售商建立稳定的销售渠道。
3. 提升品牌价值和营销能力中小企业在市场竞争中，要注重提升品牌价值和营销能力。
通过打造有竞争力的品牌形象，中小企业可以赢得消费者的认可和信任，并实现产品的差异化竞争。
此外，中小企业还可以加强市场营销能力，通过精准的市场定位和有效的推广策略来提高销售额。
4. 加强人才培养和队伍建设中小企业需要注重培养和引进优秀的人才，构建高效的团队。
人才是企业发展的核心竞争力，可以为企业带来技术创新、市场拓展等方面的突破。
中小企业可以通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间，吸引和留住优秀的人才。
5. 拓宽融资渠道和提高融资能力中小企业在发展过程中常常面临融资难题。
因此，拓宽融资渠道，提高融资能力是中小企业发展的重要方向之一。
除了传统的贷款、股权融资外，中小企业还可以寻求政府扶持政策、创业投资等非传统融资方式。
6. 加强质量管理和服务水平中小企业通过加强质量管理和提高服务水平，可以树立良好的企业形象，并赢得客户的信任和忠诚度。
中小企业可以引入质量管理体系，注重对产品和服务的监控和改进。
同时，通过投入更多的资源提供优质的售后服务，提高顾客满意度。
7. 拓展海外市场中小企业可以通过开拓海外市场来实现更大的发展空间。
海外市场通常具有更大的潜在消费者群体和更高的消费能力。
中小企业可以通过参加国际展览、建立海外代理商和分销渠道等方式，将产品和服务输送到全球。
中小企业十大发展方向精
中小企业十大发展方向精中小企业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展、增加就业机会以及促进社会稳定起着重要作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括资源不足、管理能力弱、市场竞争激烈等。
为了实现中小企业的可持续发展，需要探索适合中小企业的发展方向。
本文将介绍中小企业十大发展方向，并分析其背后的关键因素。
一、创新驱动创新是中小企业发展的关键，通过技术创新、产品创新以及商业模式创新，中小企业能够提高竞争力，开拓新市场。
创新驱动需要中小企业注重研发投入，并与高校、科研机构建立合作关系，共同推动科技成果转化。
二、品牌建设建立自己的品牌是中小企业实现长期发展的重要手段。
通过打造独特的品牌形象和优质的产品质量，中小企业能够赢得消费者的信任和认可。
三、服务升级服务是中小企业与大企业的差异化竞争的主要领域。
中小企业可以通过提供个性化、高品质的服务来满足消费者的需求，提高客户满意度，从而赢得市场份额。
四、电子商务电子商务为中小企业提供了更广阔的市场机会。
中小企业可以通过搭建电子商务平台和进行网络宣传，将产品销售范围扩展到全国甚至全球。
五、国际化市场拓展随着经济全球化的深入发展，中小企业应积极开展国际业务，寻找市场机会。
中小企业可以通过加入行业协会、参加国际展览会等方式，与海外买家建立联系，拓展海外市场。
六、人才培养人才是中小企业发展的基础。
中小企业应该重视人才培养，建立健全的培训机制，吸引和留住优秀人才。
同时，中小企业还可以与高校、培训机构等合作，共同培养适应市场需求的人才。
七、绿色发展绿色发展是当下的趋势，也是中小企业转型升级的重要方向。
中小企业可以通过改善生产工艺、提高资源利用效率，实现生产过程的绿色化，减少环境污染，提升企业形象。
八、开放合作开放合作是中小企业实现共赢的有效方式。
中小企业可以与同行业的其他企业进行合作，共享资源、分担风险，实现资源的优化配置。
九、金融支持中小企业在发展过程中常常面临融资难题。
如何发展中国中小企业
如何发展中国中小企业中国中小企业（SMEs）在中国经济中占据着重要的地位，对于促进经济增长、增加就业和推动创新起着至关重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战。
本文将从几个方面探讨如何发展中国中小企业。
一、政府支持政府支持是中小企业发展的重要保障。
政府可以制定和完善相关法规，为中小企业提供良好的发展环境。
政府还可以通过减税、补贴、贷款等方式，提供资金支持和优惠政策，帮助中小企业解决融资难题。
此外，政府还应建立健全的监管机制，保障中小企业的合法权益。
二、创新驱动创新是中小企业发展的核心竞争力。
中小企业应积极引进创新技术，加强技术研发和技术转化。
同时，中小企业还应鼓励员工提出创新思想和创新方案，并建立激励机制，保护知识产权，将创新成果转化为实际生产力。
三、市场拓展市场拓展是中小企业发展的关键。
中小企业应积极参与国内外市场竞争，开拓新的市场渠道。
通过加强市场调研，了解市场需求，并针对市场需求进行产品开发和改进，提高产品质量和竞争力。
此外，中小企业还应注重品牌建设，提升产品的品牌知名度和信誉度。
四、人才培养人才是中小企业发展的重要资源。
中小企业应加强员工培训和人才引进，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，中小企业还应关注员工的激励和福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，留住人才。
五、合作共赢合作共赢是中小企业发展的有效策略。
中小企业可以通过与大型企业、研究机构和行业协会等建立紧密合作关系，共享资源和信息，提高自身竞争力。
同时，中小企业还可以通过加入产业集群、参与展览会和行业交流活动等方式，扩大合作网络，开拓更多的商机。
六、金融支持金融支持是中小企业发展的基础。
中小企业应积极与银行、风险投资机构等合作，在融资方面寻求支持和帮助。
同时，中小企业还应加强财务管理和风险控制，提高企业的盈利能力和现金流水平。
综上所述，中小企业发展是中国经济可持续发展的重要组成部分。
政府的支持、创新驱动、市场拓展、人才培养、合作共赢和金融支持是促进中小企业发展的关键因素。
中小企业未来发展的五个方向
中小企业未来发展的五个方向中小企业未来发展的五个方向一、技术创新与数字化转型随着科技的不断发展和全球数字化浪潮的席卷，技术创新和数字化转型已成为中小企业发展的重要方向。
中小企业应积极探索和应用新兴技术，如、大数据分析、物联网等，以提高生产效率、优化经营模式，提供更个性化和高品质的产品和服务。
同时，中小企业应加强数据安全和隐私保护，以避免信息泄露和网络攻击。
二、国际化拓展与跨境电商随着全球化进程的加快，中小企业应积极开展国际化拓展，寻求跨境合作和市场机会。
中小企业可以通过参与国际展会和贸易洽谈会，加强与海外合作伙伴的连系，共同开发国际市场。
此外，中小企业还可以借助跨境电商平台，实现全球销售和物流配送，拓展海外客户群体。
三、品牌建设与营销推广品牌建设是中小企业持续发展的核心要素之一。
中小企业应加强品牌策划和营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过建立专业的品牌形象、打造独特的产品定位和传播品牌故事，中小企业能够赢得消费者的信任和认同。
此外，中小企业还可以通过多渠道的市场推广，如广告、公关活动、社交媒体等，扩大品牌影响力和市场份额。
四、人才培养与组织管理人才是中小企业持续发展的重要驱动力。
中小企业应注重人才培养和组织管理，建立健全的人力资源制度和激励机制。
中小企业可以通过与高校合作、培训项目、技能竞赛等方式，吸引和培养具备创新能力和专业素质的人才。
同时，中小企业还应加强组织协调和横向沟通，建立高效的团队合作和项目管理机制。
五、可持续发展与社会责任可持续发展和社会责任是中小企业未来发展的必备元素。
中小企业应秉持绿色环保理念，加强环境保护和资源管理，推动可持续发展。
同时，中小企业还应承担社会责任，关注员工福利、公益慈善事业和社区发展。
通过践行企业社会责任，中小企业能够提升企业形象，赢得社会的尊重和支持。
附件：1. 技术创新案例分析报告2. 国际市场调研报告3. 品牌策划方案及执行计划4. 人力资源管理手册5. 可持续发展指南及实施方案法律名词及注释：1. 知识产权：指由人们的智力创造出来的具有独立性、实用性和可利用性的客观精神财产，包括专利、商标、著作权等。
发展中小企业意义重大
发展中小企业意义重大发展中小企业意义重大。
中小企业在现代经济中扮演着重要角色，为经济增长、就业机会和创新提供了重要支持。
本文将探讨中小企业的定义、重要性、挑战以及促进其发展的策略。
附件.1、中小企业发展政策法规与指导文件。
2、中小企业发展案例分析报告。
3、中小企业融资方案概览。
一、中小企业的定义中小企业的定义在不同国家和地区可能有所不同。
一般来说，中小企业是指较大企业和个体经营之间的企业规模。
根据不同的标准，包括企业规模、员工数量和年收入等方面进行界定。
二、中小企业的重要性1、经济增长：中小企业是经济增长的关键驱动力之一。
它们为国内生产总值（GDP）和就业机会的增长做出了重要贡献。
2、就业机会：中小企业是就业机会的主要提供者。
它们能够灵活调整和适应市场需求，并提供各种各样的工作岗位。
3、创新和竞争力：中小企业通常更具创新性和灵活性，能够带来新产品、新技术和新市场机会。
它们的竞争力可以促进整个经济的发展。
三、中小企业面临的挑战1、资金和融资：中小企业往往面临融资困难。
它们通常无法像大企业那样轻松地获得融资，限制了它们的扩张和发展。
2、市场准入：中小企业可能面临市场准入壁垒，包括监管限制、行业垄断和不公平竞争等。
这限制了它们在市场上的竞争能力。
3、人才和技能：中小企业可能面临人才和技能的短缺。
培养和留住高素质的员工对中小企业的发展至关重要。
四、促进中小企业发展的策略1、制定支持政策：可以制定相关政策，包括减税优惠、融资支持和市场准入便利化等，来支持中小企业的发展。
2、提供培训和咨询：中小企业可以通过培训和咨询机构获得管理、创新和市场营销等方面的支持，提升自身能力。
3、加强合作与创新：中小企业可以通过与大企业、研究机构和其他中小企业的合作来分享资源和创新，提高竞争力。
4、提供融资支持：金融机构可以制定切实可行的融资方案，包括小额贷款、风险投资和债券市场发展等，以支持中小企业的融资需求。
附件：1、中小企业发展政策法规与指导文件：包括国家发展和改革委员会发布的中小企业发展规划、税务部门发布的中小企业减税政策等。
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姓名:胡笛班级:国贸1101 学号:201117100010浅析我国中小企业战略管理现状、主要问题与对策【摘要】进入21世纪以来，随着社会主义市场经济的发展，我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，取得了一定成就和一些成绩，但是我们也应该清醒地认识到中小企业同时也面临着激烈的市场竞争，而我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。
本文拟针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了适合我国国情的增强中小企业战略管理的对策。
【关键词】中小企业战略管理主要问题对策【正文】改革开放以来，由于民营经济的迅猛发展．我国中小企业不仅从数量上，而且从规模上都有蓬勃的发展。
日益成为我国经济发展的重要支柱。
据国家发展改革委中小企业司副司长王黎明介绍，截至2006年底。
我国中小企业数量已经达到4200多万户，占全国企业总数的99．8％以上：经工商部门注册的中小企业数量达460多万户，个体经营户3800多万户。
中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。
可见，中小企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用——我国中小企业对国民经济的贡献之大已成为共识，但每年我国仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理或是战略管理的技能。
下面我就简单介绍当前我国中小企业在企业发展中所存在的企业战略缺失的现状：1.缺乏战略思想，短期行为严重大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其企业的成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。
另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，导致企业领导人不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。
2 .缺乏战略技能，内部管理不善缺乏战略思想，这很多是由于中小企业的领导者的自身能力的欠缺所导致的，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识，而且企业内部职责混乱，很多人的责任感不够，出了问题就把责任像足球一样踢到别人那里去，而且在生产企业还存在员工对公司产品的专业知识度不够等诸多问题。
3.错把计划当战略，盲目扩张发展诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。
有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。
计划和战略有着根本不同。
计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。
计划是对战略的具体实施。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。
4.定位不准，脱离实际我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的企业定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，行业内一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。
另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
5.投机心态严重，搞机会主义中国30年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短期内获得了巨大的利益，进而导致很多中小企业领导人养成急功近利、无视规则的不良习惯。
他们认为成功靠的是投机和运气，从而不会站在战略的角度来看待企业的发展，这也是我国今年来不断出现“流星类”企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候．这些曾经创造过辉煌的中小企业便纷纷倒闭。
中小企业战略缺失的原因：1.不了解战略规划的意义，缺乏技能中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。
另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的管理技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
2.无暇顾及战略问题中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。
我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，而无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。
3.战略定位不当很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。
中小企业要想适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。
中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。
概况来讲，有下面几种常用的中小企业企业战略可供选择：1.专业化经营战略专业化经营战略是指根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。
中小企业实行“小而精,小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。
中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。
因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。
2.相关多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动的一种战略。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。
从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。
而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。
中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
4.品牌经营战略名牌经营战略是指以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。
当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。
中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。
对于中小企业来说，创立名牌决不是遥不可及的事。
那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。
事实上，许多大型企业都是在刚成立为小型企业之时就创立了名牌，为打造这个品牌而奋斗。
所以，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。
5.联合/ 联盟经营战略联合/ 联盟经营战略是指中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展的一种战略。
这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。
联合/ 联盟经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。
松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。
采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。
而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。
采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，当然同时也存在一定的市场风险。
6.特色经营战略特色经营战略是指中小企业突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客的一种战略。
中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
7.寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。
总之，面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，中小企业战略管理是把握整个企业命运的关键所在。
可以预料，随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，实行和加强战略管理必将成为越来越多的中小企业发展的内在要求。
中小企业要树立战略管理意识，在战略管理中保持自己的特色研究，加快战略规划、战略计划及动态战略实施过程，从而使自己在激烈竞争中生存，并不断发展壮大。
参考文献：1、迈克尔•波特等，《未来的战略》2、格里•约翰逊；凯万•斯科尔斯，《公司战略教程》3、库颖，《浅析我国中小企业战略管理的问题及对策》，《现代企业教育（09年5月下）》4、高学功，《浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策》。