IATF16949基础设施和设备管理程序

文件制修订记录

1.0目的

为了维护本公司的生产设施能正常运行，减少故障，提高使用安全性；确定、提供并维护为达到产品符合规定要求所需要的生产设备，确定并管理为达到产品符合规定要求所需要的工作环境。

2.0范围

适用于公司对生产设备管理的控制

3.0权责

3.1研发技术部：负责在技术文件中确定产品实现所需加工设备、监视和测量设备。

3.2总经理：负责依据公司发展规划，制定生产设备的配置、调整等计划。3.3制造部：负责生产设备、生产辅助设备的请购、验收、编号、台帐的建立,以及设备的维修和管理。

3.4采购：负责按各部门提出的需求购买设备，跟进供应商交期。

3.5仓库：负责工具、刀具的申购与管理。

3.6行政中心：办公设备、家俬和汽车类的请购、验收、编号、台帐的建立及维修和管理;

3.7品质体系部：负责检测设备的请购、验收、编号、台帐的建立及维修和管理;

3.8其它部门：负责本部门设备的日常保养与管理,及按照设备操作指导书操作。

4.0定义

4.1生产主要设备:直接用于制造产品的设备;

4.2生产辅助设备:辅助生产的设备;

4.3生产其它设备:除以上两类外的其它生产类设备;

4.4检测设备:用于检验产品的设备和仪器;

4.5电子设备:办公所用的设备,如计算机,打印机,传真机,扫描仪等;

4.6办公及其他设备:如空调,会议台,办公桌椅等;

4.7运输设备:电动叉车,平板车,汽车等;

4.8低值易耗品类:价值较小的工具、量具、器具等;

4.9基于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动.如开机前检查发现螺丝松动后将其拧紧、听到设备异常响声后停机检修等针对所见现象的维护;

4.10预防性维护:为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出.如按年度设备维护计划策划的时间来实施设备的保养等。

4.11房屋及建筑物：公司拥有的房屋及建筑物；

4.12工装夹具：用于产品定位、辅助生产、检测、限定生产对象形状和尺寸的装置（包括刀具、检具等等）。

5.0流程图：无。

6.0程序内容

6.1设备的配置及管理

6.1.1总经理办公室负责根据公司发展规划与生产经营需要，组织公司生产所需生产设备的规划、购置、验收。

6.1.2相关部门负责提交新设备需求，经过总经理审核，报给董事总经理批准后,由采购统一购买。

6.1.3采购负责与设备售卖方签订《设备采购协议》，与设备维修方签订《相关方环保协议》。

6.1.4在生产过程中需要临时增加生产设施（包括生产设备、流水线、工装夹