VIVO手机营销案例分析报告

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VIVO手机企业市场营销综合案例分析

VIVO手机企业市场营销综合案例分析

VIVO手机企业市场营销综合案例分析VIVO手机企业市场营销综合案例分析一、VIVO手机简介ViVO手机是一款近年来深受广大青年消费者喜爱的手机,其功能先进,操作简单,而且价格较低,符合广大青年群体的消费能力,是年轻一代使用最多的手机品牌之一。

VIVO手机在国内外每年都有良好的销量,在中国以及东南亚国家有很高的市场占有率,受到国内外消费者的喜爱,这与VIVO手机良好的网络营销模式是分不开的,以下便是我对VIVO手机网络营销策略的调查报告。

二、VIVO手机市场营销策略的分析1.VIVO手机网络营销的产品策略2011年,VIVO品牌进入智能手机领域,作为一个专注于智能手机领域的手机品牌,VIVO手机的设计追求乐趣、追求活力、追求时尚。

VIVO手机具有专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能手机产品,并将敢于创新、持续创造作为VIVO手机的坚定追求。

VIVO旗下有Xplay系列、X系列和Y系列三大产品线布局,2018年新增NEX 系列产品。

代表产品主要有VIVO X21、VIVO NEX、和VIVO Y85s等。

在操作功能方面,VIVO手机的设计非常先进化和人性化,VIVO手机领先研发出了同屏多窗的功能,所谓的同屏多窗功能,就是在使用手机的过程中可以同时操作多个功能的窗口。

比如,在看电影时不需切换页面便可以同时聊QQ和微信。

当然,这种功能对于一些沉迷于游戏的手游爱好者来说极为重要,自然受到了很多手游爱好者的青睐。

VIVO手机还率先研发出了智能体感功能,其独特的隔空解锁功能是您只要用手在手机的上方轻轻拂过就能解锁。

此外,VIVO 手机的拍照功能也是非常先进的,比如VIVO X20手机拥有2400多万像素,这样先进的拍照技术是很多手机品牌所达不到的,受到了很多拍照爱好者的喜欢。

也正是由于VIVO手机在其产品上的不断创新与改进,才使得VIVO手机赢得了广大消费者的青睐,VIVO手机的销量连年增长。

2.VIVO手机市场营销的价格策略VIVO手机主要针对的消费者是年轻、中低端收入的群体,所以VIVO手机的大部分产品采取了低价位定价的价格策略,在同等性价比的手机产品中,VIVO手机的价格要比华为、三星的手机产品的价格要低很多。

VIVO手机营销案例分析报告

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。

目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。

随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。

从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。

但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。

社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。

消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。

未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。

消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。

手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。

借此粗略估算,手机行业高需求大。

行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。

产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。

X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。

Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。

vivo营销案例

vivo营销案例

vivo营销案例
vivo作为一家知名的手机品牌,一直以来都在营销方面做得非常出色。

下面我们就来分析一下vivo的营销案例,看看他们是如何在市场上取得成功的。

首先,vivo在产品定位上非常明确。

他们专注于年轻人群体,推出了一系列外观时尚、功能强大的手机产品。

这种明确的定位让消费者能够清晰地知道vivo适合他们,从而增加了购买的可能性。

其次,vivo在营销活动上非常具有创意。

他们经常与一些知名的明星、艺人合作,打造出一些具有话题性的广告。

比如在某个热门综艺节目中,vivo邀请明星代言,并结合节目内容进行植入式广告,这样不仅提升了品牌知名度,还能够吸引更多的目标消费群体。

此外,vivo在社交媒体上的营销也非常到位。

他们利用微博、微信等平台与消费者进行互动,发布产品信息、举办线上活动等,使得消费者能够更加深入地了解vivo的产品,并且增加了用户粘性。

除此之外,vivo还善于利用一些大型活动来进行品牌推广。

比如在一些重要的节日,vivo会推出限量版手机,或者举办一些线下活动,吸引消费者前来参与,从而提升品牌的影响力和美誉度。

总的来说,vivo之所以能够在市场上取得成功,除了产品质量过硬之外,营销策略也起到了非常重要的作用。

他们的产品定位明确,营销活动创意十足,社交媒体互动频繁,以及利用大型活动进行品牌推广,这些都是vivo营销成功的关键因素。

希望其他手机品牌可以从vivo的营销案例中汲取经验,不断提升自身的营销能力,取得更好的市场表现。

vivo手机营销模式分析终稿(1)

vivo手机营销模式分析终稿(1)

毕业论文Vivo手机营销模式分析学院:商学院专业:市场营销班别: 市销1203班****: ***学号: *********** ****: **2016年6月摘要1999年,国产手机正式上路;2001年,国内品牌手机不断进步,直到2003年终于占领半边天;2004年,国产手机集体滑坡。

期间,历经了两年长久酝酿期,三年时间飞速成长期,一年时间快速失落期。

成长快,跌落也快,真是在这潮起潮落之间,让我看到了手机行业的一些规律。

对于国产手机的企业来讲,如何在劣势中翻身,己经成为现在企业管理的关注核心,因为其转变包含了中国企业战略转型和营销创新的绝大部分内容,具有试金石和风向标的作用。

本论文以vivo品牌手机为研究对象,以vivo公司为背景,并且以vivo手机的营销模式以及其相关方面为主要研究内容。

论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后,以4P分析法作为主要工具,通过对vivo手机所具备的优势和目前的市场状况相对比,寻找导致差异的原因,从产品、价格、渠道、促销四个方面,对vivo手机的销售现状进行分析,通过对vivo手机营销模式现状的介绍与分析,对步步高手机存在的问题给予诊断,然后根据所学的知识与实践,提出切合实际的解决方案与策略。

论文在整体结构上分析问题,通过vivo手机的宏观环境、竞争环境、企业内部组织环境进行分析,针对vivo现有的营销模式,讨论vivo现有营销模式的局限性,并进行分析和提出解决方案,力争在提高自我经营管理能力的基础上,使论文成为vivo手机发展中的一重要参考文献。

关键词:Vivo手机;营销模式;传统营销模式;互联网时代;新O2O营销模式AbstractIn 1999, the domestic mobile phone officially on the road; in 2001, domestic mobile phone singing all the way, until 2003, occupy half of the country; 2004, domestic mobile phone collective landslide. Period, after two years of gestation, three years of rapid growth period, a period of rapid loss of a year. Its rise is also fast, its fall is also fast, it is in this fluctuation between, perhaps make us see some of the common law of the development of the industry.In terms of the national mobile phone companies, how to grow in the valley has becomes the focus of the modern enterprise management, because the fluctuation change almost include all the contents of the strategic transformation of Chinese enterprises and marketing innovation, with touchstone and a wind vane.This paper takes the vivo company as the background, takes the vivo mobile phone as the research object, the marketing mode of the vivo mobile phone and its related aspects as the main research content. The basic ideas and logical structure is: in the understanding of the internal and external environment of enterprises are facing, to 4P analysis method as the main tool, through the in vivo mobile phone has the advantages and the current market conditions, in contrast to the reasons for the differences in the, from the product, price, channel, promotion four aspects, in vivo mobile phone sales situation analysis, through understanding and analyzing the in vivo mobile phone marketing mode at present, diagnosis of the existing shortcomings and problems, and then according to the knowledge and practice, propose practical solutions and strategies.Papers on the overall structure of the analysis of the problem, through the phones vivo macroscopic environment, competition environment, the enterprise internal environment analysis, in vivo existing marketing model to discuss the limitations of current marketing mode in vivo, and carries on the analysis and the proposed solutions, and strive to in high self management ability based on, the be in vivo mobile phone development important references.Key word:Vivo mobile phone; mode of marketing; traditional mode of marketing; Internet era; new O2O mode of marketing目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)课题研究的背景 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)(二)国内外研究综述 (2)1.国外研究现状 (2)2.国内研究现状 (2)3.综述 (3)(三)研究方法与研究内容 (3)1.研究方法 (3)2.研究内容 (3)二、vivo手机营销环境分析 (4)(一)vivo公司简介 (4)(二)宏观环境分析 (4)1.政策环境 (4)2.文化环境 (5)3.技术环境 (5)4.经济环境 (6)(三)竞争环境 (7)1.主要竞争对手 (7)2.Vivo与竞争对手的比较分析 (7)(四)企业内部环境 (8)1.企业文化 (8)2.组织结构 (9)三、vivo公司营销模式分析 (10)(一)手机营销模式 (10)1.营销模式的概念与分类 (10)2.现有手机品牌营销模式分析 (11)(二)vivo手机的o2o营销模式 (13)1.网络推广 (13)2.线下实体店 (14)3.消费者 (14)(三)vivo手机营销模式分析 (14)1.vivo手机o2o营销模式的创新之处 (14)2.vivo手机的营销模式存在的问题 (15)四、针对vivo手机存在问题的解决方案 (17)(一)vivo手机营销模式存在问题的解决方案 (17)1.产品 (17)2.价格 (17)3.渠道 (17)4.促销 (18)五、总结 (19)致谢 (20)参考文献 (21)一、绪论(一)课题研究的背景1.研究背景目前手机行业正在飞速发展,智能手机领域正在朝大容量,快运存,高清摄像以及多功能方向研发。

vivo品牌手机SWOT分析及 电商运营方案设计甄选范文

vivo品牌手机SWOT分析及 电商运营方案设计甄选范文

vivo品牌手机SWOT分析及电商运营方案设计vivo手机SWOT分析及电商运营方案设计vivo作为中国手机畅销品牌之一,市场广阔但也竞争压力大,三星、华为、oppo为主要竞争对手,下面我将对vivo手机进行STOT分析及设计电商运营方案。

vivo品牌手机SWOT分析:一.优势1.品牌自身优势(1)产品外观精美,vivo品牌手机跟随时代潮流,不断推出新的包装,使之吸引更多顾客,让顾客耳目一新。

(2)价格定位较低,vivo手机在同等产品中的价格偏低,这让更多顾客感到物美价廉。

(3)强大的拍照和音乐(HiFi)服务vivo手机比较有名的广告语有颠覆风潮,俘获视界;前置2000万柔光自拍照亮你的美;让音乐活起来等等。

这些广告语让人感到vivo手机是年轻人的手机,它充满活力,主攻音乐和拍照,吸引很多年轻人去购买。

2.企业优势(1)强势企业,品牌知名度非常高。

(2)早起步企业,在手机行业方面已经打拼十几年。

(3)经济能力强大,vivo属于步步高集团旗下的一个子公司,实力强大。

(4)技术领先,vivo手机的技术目前看来在国内是属于一流水平。

(5)vivo手机的服务深度好,为中国消费人群的手机使用习惯量身定做的国人专属手机。

二.劣势1.产品市场占有率低,vivo只做高端机型,低端市场基本不做考虑,同类竞争品牌多且实力强大。

2.vivo技术虽在国内属于一流水平,但原创技术仍然不够,只是紧跟国外高端手机的步伐。

3.步步高手机名气虽然广而久之,但改为vivo手机时间较短,知名度不高。

4.人们对手机价格、质量、服务水平的要求提高。

三.机会1.科学技术不断发展,人们生活水平和消费水平提高2.国内法律对手机市场的逐步完善3.信号网速的显著提升,无线网的覆盖率增加四.威胁1.全球手机品牌之间竞激烈,人们对国外手机品牌的趋之若鹜和对国内品牌的不信任。

2.核心技术掌握不够,创新能力较低。

电商运营方案设计:一、组织成员架构运营总监(1人)、店长(1人)、售后中心(3人)、客服人员(3人)、采购发货(3人)、库房管理(3人)、技术部5人)、策划部(5人)二.人员分配及要求1.运营总监(根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略,建立互联网营销的各项管理制度)2.客服人员(以女生为主,需定期进行交流培训与技术培训,力求高效率高质量。

vivo营销案例

vivo营销案例

vivo营销案例vivo作为中国领先的智能手机品牌,一直以来都在不断探索创新的营销方式,以期能够更好地吸引消费者的注意。

在这篇文档中,我们将重点介绍vivo在营销方面的成功案例,以期能够为其他品牌提供一些借鉴和启发。

首先,vivo在产品定位上非常明确,他们一直致力于打造高性能、高颜值的手机产品,以满足年轻人对于时尚、个性的追求。

在这个基础上,vivo通过与明星代言人的合作,成功地将品牌形象与年轻时尚的生活方式相结合,使得消费者对于vivo手机产生了更加深刻的印象。

其次,vivo在营销活动上也非常有创意。

他们不仅在传统的电视、平面广告上投放大量资源,还通过社交媒体等新兴渠道进行了大量的互动营销。

比如,vivo曾经在微博上发起了一场“晒自拍,赢vivo手机”的活动,吸引了大量用户参与,不仅增加了品牌的曝光度,还提升了用户对于vivo手机的好感度。

此外,vivo还非常注重用户体验。

他们在线上线下都进行了大量的用户调研,以了解用户的需求和喜好,从而不断改进产品和服务。

比如,vivo手机的系统界面、摄像头功能等都是经过精心设计和优化的,为用户带来了更加流畅和便捷的体验。

最后,vivo还通过赞助体育赛事、音乐节等大型活动,提升了品牌的知名度和美誉度。

比如,vivo曾经赞助过NBA中国赛、音乐节等活动,通过与这些热门事件的结合,成功地吸引了更多的目标用户的关注。

综上所述,vivo在营销方面的成功案例得益于他们对产品定位的准确把握、创意十足的营销活动、注重用户体验以及赞助大型活动等多方面的努力。

这些经验不仅对于vivo自身的品牌建设有着重要意义,也为其他品牌在营销方面提供了一些启发和借鉴。

希望vivo在未来能够继续保持创新精神,为消费者带来更多惊喜和价值。

vivo近三年有影响力的数字营销案例

vivo近三年有影响力的数字营销案例

vivo近三年有影响力的数字营销案例随着移动互联网的迅速发展,数字营销成为各大企业吸引消费者、拓展市场的重要手段之一。

作为中国移动互联网领域的领导者,vivo 近三年来在数字营销方面取得了一系列有影响力的案例。

本文将就vivo近三年来的数字营销案例进行分析和探讨。

引言:在移动互联网时代,数字营销已经成为企业获取消费者关注和忠诚度的重要工具。

vivo作为中国移动互联网发展的领军者,近三年来的数字营销案例不断涌现,为行业树立了标杆。

本文将以此为切入点,对vivo近期数字营销的成果进行梳理和分析。

案例一:vivo X系列手机发布会的创新营销策略vivo近年来每年推出的X系列手机备受瞩目,得益于其创新的数字营销策略。

首先,vivo精确锁定潜在用户群体,通过社交平台的用户画像分析以及用户行为数据挖掘,确定了目标消费群体,并制定了相应的数字营销策略。

其次,vivo通过社交媒体平台与用户互动,发布预热视频,引发用户兴趣与讨论。

最后,在发布会上,vivo借助虚拟现实技术打造沉浸式体验,通过直播和短视频分享,扩大事件的传播范围及影响力。

案例二:vivo智能营销推广的成功案例vivo近三年来,在智能营销推广方面积累了丰富的经验,取得了一系列成功案例。

首先,vivo充分利用社交媒体平台,通过和明星签约合作、赞助综艺节目等方式,提高品牌知名度和曝光度。

其次,在线下体验中心的建设上,vivo投入大量资源,提供舒适的购物环境,增加用户的购买欲望。

此外,vivo还积极开展线上线下结合的活动,如用户分享活动,让用户通过分享和邀请朋友获得奖励,进一步拓展用户群体。

案例三:vivo数字化内容营销的创新尝试vivo在近三年的数字化内容营销方面进行了一系列创新尝试,并取得了显著成绩。

首先,vivo与内容创作者进行深入合作,共同打造高品质的数字内容,吸引用户的注意力。

其次,vivo借助大数据技术精确分析用户需求,为用户提供个性化的内容推荐,增加用户粘性。

VIVO智能手机传播案例分析

VIVO智能手机传播案例分析
. 一点团队 vivo新媒体传播案例
该广告以“向音乐致敬”为创意主题,用 贝多芬、摇滚、金色大厅、留声机、vivo、 迈克尔·杰克逊六幅画面,带出天赋、自由、 梦想、经典、极致、信仰六大主题。vivo 承接#向音乐致敬#的H5页面也是让人印象 深刻:所有的情怀仅用了一张由星空素材
勾勒出的已逝音乐天皇迈克杰克逊的创意
. 一点团队版面的“苍白”广告让苍白体的迅速走红,之后VIVO 首席市场官冯磊在其个人微博中用一句:“如果语言是苍白的,那么 今晚,敬请手品。明天,微信见。”给此次投放做了简短的定义。最 后,微信上的一条“再美的文字赞美这部手机,都是苍白的。”为 vivo的这次微信营销画上了属于自己圆满的句号。
图片,画面极简又极富视觉冲击力,用最 简单的方式传达了vivo“敢于追求极致、持 续创造惊喜”的品牌精神。在这个广告主 们都卯足劲拼展示内容的时代,vivo采用 了“less is more”的创意策略,简洁有力的 表达了这个Hi-Fi手机创始品牌视音乐为生 命的态度和对音乐的敬意。
目录
1. 传播案例简介
第三次: 从5月13日人民日报无字广告、5月14日朋友圈第二次到5月25日第三次系列广告。
. 一点团队 vivo新媒体传播案例
4.传播技术适用性
微信朋友圈的主动推送功能和手动分享功能在此次微信营销活动中功不可没。 Vivo三次的广告投放都是首先进入相关“意见领袖”的朋友圈里,再由他们进 行转发分享,造成二次传播,扩大影响。
2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队 vivo新媒体传播案例
1.对媒介的意见
5.贴近传播适用性
vivo以“乐享极智”为品牌主张,一直致力于和追求乐趣、充满活力、年轻时尚 的城市群体,一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智 能产品,并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的追求。另外vivo所具备的 特性:非常善于与年轻用户沟通,在80、90后消费者中的认同感较强。

vivo手机营销模式分析终稿(1)

vivo手机营销模式分析终稿(1)

毕业论文Vivo手机营销模式分析学院:商学院专业:市场营销班别: 市销1203班****: ***学号: *********** ****: **2016年6月摘要1999年,国产手机正式上路;2001年,国内品牌手机不断进步,直到2003年终于占领半边天;2004年,国产手机集体滑坡。

期间,历经了两年长久酝酿期,三年时间飞速成长期,一年时间快速失落期。

成长快,跌落也快,真是在这潮起潮落之间,让我看到了手机行业的一些规律。

对于国产手机的企业来讲,如何在劣势中翻身,己经成为现在企业管理的关注核心,因为其转变包含了中国企业战略转型和营销创新的绝大部分内容,具有试金石和风向标的作用。

本论文以vivo品牌手机为研究对象,以vivo公司为背景,并且以vivo手机的营销模式以及其相关方面为主要研究内容。

论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后,以4P分析法作为主要工具,通过对vivo手机所具备的优势和目前的市场状况相对比,寻找导致差异的原因,从产品、价格、渠道、促销四个方面,对vivo手机的销售现状进行分析,通过对vivo手机营销模式现状的介绍与分析,对步步高手机存在的问题给予诊断,然后根据所学的知识与实践,提出切合实际的解决方案与策略。

论文在整体结构上分析问题,通过vivo手机的宏观环境、竞争环境、企业内部组织环境进行分析,针对vivo现有的营销模式,讨论vivo现有营销模式的局限性,并进行分析和提出解决方案,力争在提高自我经营管理能力的基础上,使论文成为vivo手机发展中的一重要参考文献。

关键词:Vivo手机;营销模式;传统营销模式;互联网时代;新O2O营销模式AbstractIn 1999, the domestic mobile phone officially on the road; in 2001, domestic mobile phone singing all the way, until 2003, occupy half of the country; 2004, domestic mobile phone collective landslide. Period, after two years of gestation, three years of rapid growth period, a period of rapid loss of a year. Its rise is also fast, its fall is also fast, it is in this fluctuation between, perhaps make us see some of the common law of the development of the industry.In terms of the national mobile phone companies, how to grow in the valley has becomes the focus of the modern enterprise management, because the fluctuation change almost include all the contents of the strategic transformation of Chinese enterprises and marketing innovation, with touchstone and a wind vane.This paper takes the vivo company as the background, takes the vivo mobile phone as the research object, the marketing mode of the vivo mobile phone and its related aspects as the main research content. The basic ideas and logical structure is: in the understanding of the internal and external environment of enterprises are facing, to 4P analysis method as the main tool, through the in vivo mobile phone has the advantages and the current market conditions, in contrast to the reasons for the differences in the, from the product, price, channel, promotion four aspects, in vivo mobile phone sales situation analysis, through understanding and analyzing the in vivo mobile phone marketing mode at present, diagnosis of the existing shortcomings and problems, and then according to the knowledge and practice, propose practical solutions and strategies.Papers on the overall structure of the analysis of the problem, through the phones vivo macroscopic environment, competition environment, the enterprise internal environment analysis, in vivo existing marketing model to discuss the limitations of current marketing mode in vivo, and carries on the analysis and the proposed solutions, and strive to in high self management ability based on, the be in vivo mobile phone development important references.Key word:Vivo mobile phone; mode of marketing; traditional mode of marketing; Internet era; new O2O mode of marketing目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)课题研究的背景 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)(二)国内外研究综述 (2)1.国外研究现状 (2)2.国内研究现状 (2)3.综述 (3)(三)研究方法与研究内容 (3)1.研究方法 (3)2.研究内容 (3)二、vivo手机营销环境分析 (4)(一)vivo公司简介 (4)(二)宏观环境分析 (4)1.政策环境 (4)2.文化环境 (5)3.技术环境 (5)4.经济环境 (6)(三)竞争环境 (7)1.主要竞争对手 (7)2.Vivo与竞争对手的比较分析 (7)(四)企业内部环境 (8)1.企业文化 (8)2.组织结构 (9)三、vivo公司营销模式分析 (10)(一)手机营销模式 (10)1.营销模式的概念与分类 (10)2.现有手机品牌营销模式分析 (11)(二)vivo手机的o2o营销模式 (13)1.网络推广 (13)2.线下实体店 (14)3.消费者 (14)(三)vivo手机营销模式分析 (14)1.vivo手机o2o营销模式的创新之处 (14)2.vivo手机的营销模式存在的问题 (15)四、针对vivo手机存在问题的解决方案 (17)(一)vivo手机营销模式存在问题的解决方案 (17)1.产品 (17)2.价格 (17)3.渠道 (17)4.促销 (18)五、总结 (19)致谢 (20)参考文献 (21)一、绪论(一)课题研究的背景1.研究背景目前手机行业正在飞速发展,智能手机领域正在朝大容量,快运存,高清摄像以及多功能方向研发。

VIVO手机营销案例分析报告

VIVO手机营销案例分析报告

市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。

目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。

随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。

从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。

但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。

社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。

消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。

未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。

消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。

手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。

借此粗略估算,手机行业高需求大。

行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。

产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。

X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。

Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。

VIVO手机营销案例分析报告

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市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。

目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。

随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。

从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。

但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。

社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。

消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。

未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。

消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。

手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。

借此粗略估算,手机行业高需求大。

行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。

产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。

X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。

Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。

VIVO手机营销案例分析报告

VIVO手机营销案例分析报告

VIVO手机营销案例分析报告目录一、内容描述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、VIVO手机市场定位与品牌形象 (6)2.1 市场定位策略 (7)2.2 品牌形象塑造 (8)2.3 品牌传播策略 (9)三、VIVO手机产品策略 (11)3.1 产品线分布 (12)3.2 产品特点与创新 (13)3.3 产品定价策略 (14)四、VIVO手机渠道策略 (15)4.1 渠道结构 (17)4.2 渠道合作与管理 (18)4.3 渠道优势与挑战 (19)五、VIVO手机促销策略 (21)5.1 促销活动类型 (22)5.2 促销效果评估 (23)5.3 未来促销策略建议 (24)六、VIVO手机营销效果分析 (25)6.1 销售业绩分析 (27)6.2 市场份额变化 (28)6.3 客户满意度调查 (29)七、VIVO手机营销策略改进建议 (31)7.1 产品策略改进建议 (32)7.2 渠道策略改进建议 (33)7.3 促销策略改进建议 (35)7.4 品牌形象与传播策略改进建议 (36)八、结论与展望 (38)8.1 研究结论总结 (39)8.2 对VIVO手机未来发展的展望 (40)8.3 研究局限性与未来研究方向 (41)一、内容描述本报告旨在深入剖析VIVO手机在市场营销方面的成功案例,通过对其营销策略、市场定位、消费者行为分析以及创新营销手段的综合研究,揭示其取得显著市场份额和品牌影响力的关键因素。

报告将围绕VIVO手机的营销活动进行全面分析,包括产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略等方面,以期为企业制定有效的市场营销策略提供有益的参考和借鉴。

在产品策略方面,VIVO手机注重外观设计、性能配置和用户体验的全面提升,以满足消费者对高品质手机的需求。

其产品在市场上以高性价比著称,吸引了大量追求性价比的消费者。

在价格策略上,VIVO手机根据不同市场定位和消费者需求,制定了灵活多变的价格体系。

关于vivo x9的销售案例

关于vivo x9的销售案例

关于vivo x9的销售案例vivo x9作为一款备受瞩目的手机产品,其销售案例也颇具亮点。

首先,vivox9在市场上的销售表现可圈可点。

作为一款中高端手机,vivo x9在发布后受到了广泛的关注和好评,其销售情况一直保持着良好的态势。

消费者对于vivo x9的高性能、优质的拍照功能以及时尚外观给予了高度的认可,这也是其销售不俗的重要原因之一。

其次,vivo x9在销售过程中注重了产品的差异化营销。

在竞争激烈的手机市场中,vivo x9通过独特的产品定位和市场定位,成功塑造了自己的品牌形象。

vivox9强调自己的拍照功能,不断推出拍照创新技术和产品,满足了消费者对于高质量拍照的需求,从而在众多手机品牌中脱颖而出。

此外,vivo x9还注重了消费者体验,通过提供个性化的服务和优质的售后服务,赢得了消费者的信赖和口碑,为销售打下了良好的基础。

再者,vivo x9在销售案例中充分利用了新媒体和社交媒体进行营销推广。

通过与各大互联网平台合作,vivo x9在产品发布和促销活动中进行了多方位的宣传和推广,吸引了大量消费者的关注。

同时,vivo x9还积极参与各类线上线下的营销活动,扩大了产品的曝光度和影响力。

通过这些举措,vivo x9成功地将自己的产品形象和品牌形象深入人心,为销售创造了良好的市场氛围。

总的来说,vivo x9的销售案例展现了一款优秀产品的成功之路。

通过产品的优势、差异化的营销和多渠道的推广,vivo x9在市场上取得了令人瞩目的销售成绩。

这不仅为vivo x9树立了良好的品牌形象,也为其他手机品牌在销售过程中提供了有益的借鉴和启示。

相信在未来,vivo x9将继续在市场上发挥重要作用,为消费者带来更多优质的产品和服务。

VIVO手机营销案例分析报告DOC

VIVO手机营销案例分析报告DOC

市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。

目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。

随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。

从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。

但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。

社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。

消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。

未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。

消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。

手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。

借此粗略估算,手机行业高需求大。

行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。

产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。

X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。

Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L 为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。

VIVO智能手机营销案例分析

VIVO智能手机营销案例分析

VIVO智能手机营销案例分析学院:电子工程学院姓名:***VIVO智能手机营销案例分析摘要:Vivo手机自2011年上市以来备受年轻人的青睐和追捧,占领了国内手机市场的一席之地,其营销策略值得学习。

本文在概括vivo公司面临的竞争和挑战的基础上分析了vivo的粉丝营销等营销方式,并就vivo营销中面临的一些问题提出了自己一些不成熟的小建议。

1、企业简介1.1企业基本概况始创于1995年的步步高集团,致力于成长为中国第一的多业态零售商,其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为002251,被誉为“中国民营超市第一股”。

公司位列全国连锁经营百强企业30强,属于中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。

2010年初,“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

步步高集团公司立足于中小城市,以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。

2012年拥有超市、百货、电器、餐饮、大型商业地产等业态,并拥有湘中南零售业最大的现代化物流中心。

连锁门店已遍及湖南、江西各地州市,截至2010年底,多业态门店共计162家,为社会提供就业岗位50000多个。

2010年预计实现销售近100亿元,2015年销售目标为300亿元。

公司旗下拥有包含步步高超市、步步高百货、步步高电器城。

美采时尚、步步高置业等分支。

vivo(维沃移动通信有限公司)是步步高旗下年轻而有活力、科技、亲和力的智能手机品牌,在东莞长安、深圳、南京、重庆分别设立了研发中心和制造基地,公司致力于有绳电话、无绳电话、智能手机等各类通信产品的研究、开发、生产和销售。

vivo专为时尚、年轻群体打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像、愉悦体验的智能产品和服务;并将敢于追求极致、创造惊喜作为vivo的持续追求。

1.2 企业发展历史经过数年的准备和研究,Vivo品牌和产品于2011年11月正式上市推广和销售。

智能手机品牌传播策略研究——以vivo手机为例

智能手机品牌传播策略研究——以vivo手机为例

智能手机品牌传播策略研究——以vivo手机为例2016年,华为、苹果、三星、小米、vivo 和oppo 等智能手机品牌为了抢占市场地位,都有新款智能手机上市,手机市场的竞争更加白热化。

如何才能从众多的手机品牌中脱颖而出,是摆在手机市场的难题。

然而vivo 手机成立时间不久,却已经开启了自己的成功之路。

2009年,vivo 品牌进行全球注册。

2011年,vivo 品牌正式进入智能手机领域。

到2016年,vivo 手机排名就稳定在全球前十。

根据IHS 数据显示,2016年vivo 智能手机以8200万部出货量位居中国厂商第三位。

本文就以vivo 手机为例,对我国智能手机的品牌传播策略进行分析。

一、vivo 手机的品牌市场定位策略分析(一)合理细分市场市场细分是将大而庞杂的市场划分为小的细分市场,并提供满足消费者独特需求的产品和服务。

智能手机市场集合了多元化、多层次消费者的需求,任何一款产品都不可能让所有消费者满足,要想取得更好的营销效果,就必须明确自己的市场目标。

根据《中国智能手机用户研究报告2015》调研数据显示,在参与调研的中国智能手机用户中,年龄在21~25岁的用户占比为41.4%,在整体的用户中占比最大;其次是26~30岁,占比达到27%。

由这次调研的数据中可以看出,青壮年是购买智能手机的主力人群和有生力量,怎样吸引年轻人的注意便成为智能手机品牌传播的关键一环。

尽管vivo 手机诞生的时间不长,但是从一开始,它的定位就是年轻人的群体。

它的设计都是符合年轻人所追求和欣赏的时尚与简约的风格。

包括冠名《快乐大本营》《奇葩说》《夏日甜心》《王牌对王牌》和《喜剧总动员》等综艺节目,都是为了迎合年轻人,希望在他们喜欢看的节目中增加曝光率,从而在他们心中占有一席之地。

“用年轻消费者的语言,用他们的场景跟他们沟通,这里边一定是一个逐渐调整和学习适应的过程”,vivo 通信科技有线公司CEO 冯磊如是说。

“聚焦”这一战略是不变的,变的是所用的战术。

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市场分析宏观环境分析经济因素:随着我国经济走势持续增长,消费者的物质条件得到极大提升,消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级,也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。

目前,我国手机用户数量位居世界首位,已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。

随着经济发展,国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。

技术因素:我国国产手机的技术比以往成熟了很多。

从一开始人们不愿意购买国产手机,是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术,在操作系统上可能还不够稳定。

但是近年来,我国国产手机,像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟,赢得了消费者的青睐。

社会因素:手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具,发展到如今的集娱乐与休闲于一体,升值作为一种身份的象征。

消费者不仅注重手机的质量,同时也对手机的外观,质感以及功能提出了公告要求。

未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级,而非过去的简单模仿。

消费者对产品的追求是“新”,新产品的优越性越多越明显,能满足的消费者需求程度越高,越能吸引消费者购买。

手机行业分析市场规模:根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示,2010年中国手机销量约达2.5亿。

借此粗略估算,手机行业高需求大。

行业竞争激烈程度:1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂;2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山;3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争;4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强;5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。

产品分析VIVO手机产品有四大类:X系列,Y系列,Xshot系列,Xplay系列。

X系类:X系类产品手机主张极致Hi-Fi,极致纤薄;以X3L,X3V为代表,今年8月份,K歌之王—X5问世。

Y系列:Y系类产品手机主张极速4G,超薄设计,灵动快拍;以Y22L,Y18L为代表,让用户畅享4G网络,体验4G带来的乐趣。

Xshot系列:Xshot系列产品主张Hi-Fi极致拍摄;以Xshot为代表,其摄像头模拟单反,在夜间拍摄效果佳,且具有抓拍的功能。

Xplay系列:Xplay系列产品主张Hi-Fi极致影音和影像;以Xplay3S,Xplay为代表,其播放视频效果好。

竞争对手分析消费者心中手机排序由图表可知,在消费者心中,认为苹果手机是最佳的,第二是三星,相对于国产手机而言,小米,华为,魅族都在VIVO之上,可见VIVO手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。

小米手机:小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列,此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI手机操作系统。

小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。

小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。

华为:华为是中国一家生产销售通信设备的公司,总部位于广东省深圳市。

华为于1987年注册成立。

华为是世界500强企业,其手机在消费者心目中根深蒂固。

华为模仿小米营销推出荣耀系列;其P7手机,简介,轻薄的一款商务手机,深受男士的喜爱,冲击高端手机市场。

魅族:魅族(MEIZU)科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。

是一家国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。

主要产品有魅族M8、魅族M9、魅族MX、魅族MX2、魅族MX3等。

OPPO音乐手机:OPPO品牌上市一开始就努力给消费者塑造一个时尚、动感、惬意的国际大品牌形象,与普通国产手机比明显拉开了档次,再结合OPPO自身资源优势,市场潜在需求和竞争对手的弱势,目标市场锁定在了中国高端手机年轻消费群体。

OPPO REAL音乐手机音质完美,质量保证。

公司还凭借其雄厚的自主研发能力在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。

消费者分析步步高vivo智能手机专为充满活力、热爱生活,积极乐观,追逐梦想的群体打造,拥有精致、个性、潮流的卓越外观;专业级的音质享受;令人惊喜的、充满乐趣的、易用的用户体验的智能手机;帮助他们实现梦想,让生活更美好。

品牌宣言就是不掩饰、不因别人的看法改变想法、不浪费快乐、不吝啬爱、不和虚伪的自己对话、我是我主宰。

很符合当代80、90的精英白领们的性格喜好。

所以该品牌应该将市场定位在80、90的潮流的先行者们。

步步高音乐手机价格实惠、款式新颖、色彩时尚、外观美丽大方,功能够炫,正迎合了大年轻人追求新事物,赶新潮流的心理。

步步高音乐手机融入了一些步步高电子词典的功能,比如说汉译英以及英译汉词典,四六级词汇听写词典等等。

这种人性化的功能很受学生欢迎,也为步步高音乐手机占据了更多的市场份额。

VIVO手机营销困境分析从市场反馈来看,步步高vivo智能手机在营销活动中表现出一些不尽如意地方,这些不足之处涉及到产品的设计、产品价格的定制、促销的推进、渠道管理以及品牌建设几个方面。

而步步高vivo手机在市场营销中存在的问题,正是我国自主品牌产品在相当时期内依然存在的普遍问题。

产品方面1、步步高手机技术研发能力不足。

大部分国产品牌缺乏研发能力,只能使用设计公司的同一套方案,导致手机功能几乎一样。

竞争压力大增,不能突出自己手机的特点。

2、步步高手机要学会引导消费。

步步高生产vivo系列手机是去满足消费者需求,不是创造消费者需求。

新时期的营销理念不是满足消费,而是引导消费。

价格方面VIVO手机的定价普遍很高,主打中高端市场,但在2000+的价位里存在着市场空白,而且vivo手机给终端零售的价格是明码标价的,不议价,这会失去个别爱讲价,贪小便宜的消费者。

促销方面步步高vivo广告费用高,在中央电视台投放广告和长期赞助《非诚勿扰》《快乐大本营》等节目,费用相当高。

步步高vivo手机这种用钱砸广告的营销方面需要改进。

步步高的推广渠道主要集中在电视广告和公共关系上,不仅费用较高,而且传播渠道较窄。

那部分不看电视广告和不关注娱乐希望嫩的人群将接触不到步步高品牌的传播信息,从而不了解步步高产品,在购物时当然不会去选择步步高。

渠道方面渠道在国产手机厂商兴衰中是一个重要的因素。

步步高vivo手机从2003年以来,想要与大的代理商合作很难。

加上大城市国外品牌已经拥有较强的势力,结果迫使他们选择了在三四线及以下的城市开发渠道的模式。

当整个市场开始以每年6000万到7000万部的速度增长,而这部分增长越来越蔓延到一、而线城市以外时,主动权就暂时落在步步高手机的制造商手里。

渠道的暂时成功掩盖了手机厂商在研发能力上的不足以及对市场变化的迟钝。

而当市场开始转型时,渠道的成本由于竞争变得越来越高,上万人的促销队伍和给经销商的全程保价就成了步步高手机制造商甩不掉的沉重包袱。

Vivo手机发展历程公司简介1995年9月18日,广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。

在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上,在当地政府的大力支持和扶助下,经过十余年的持续发展,步步高公司从同行业中脱颖而出,现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。

步步高品牌旗下现拥有两大系列产品:通信产品(音乐手机、有绳电话、无绳电话、数字无绳电话等)、教育电子产品(视频学习机、点读机、学习电脑、电子词典、复读机等)。

“vivo”是步步高2011年推出的专注于智能手机的分品牌。

VIVO代表科技、活力、梦想的力量和突破精神。

Vivo也将完美音质、时尚差异化的外观设计和用户体验融入其中。

发展历程走过2010年的辉煌,伴随着智能手机转型的浪潮,2011年手机市场面临着又一轮洗牌及淘汰;不屈不挠的步步高人,继续秉持着自己对品质以及服务的坚持,于2011年11月推出了自己的第一款智能手机,正是在此时,步步高正式从步步高音乐手机的年代转型至vivo智能手机时代;每走一步,步步高都不忘对消费者所坚持的使命:提供最优良的产品和服务;一路走来,步步高坚持做最好的产品;不到两年的时间,vivo作为一个新生的智能手机品牌,已经被越来越多的消费者所认同,一路走来,他们也推出了非常多消费者喜欢并至今称道的产品,今天,便一起来回顾下智能手机的这一路,他们的产品有哪些喜人的变化。

——2011年11月——vivo第一款智能手机;触发·最初的梦想——V1:——2011年12月——vivo第二个系列”Y”系列问世,主打年轻社交,也是vivo品牌第二款手机;快乐随点随到——Y1:——2012年4月——vivo新系列”S”系列第一款手机;一体成型设计,第一款使用AMOLED屏显的手机;颠覆风潮,俘获视界——vivo S1:——2012年4月——vivoV1的升级版,耀我精彩——S3:——2012年5月——V系列第二款手机,智者见智——V2:——2012年7月——vivo首款搭载全球首创场景式UI手机,是的没有错,你现在还能在市场上看到它的升级版的,让音乐活起来——vivo S7:——2012年7月——vivo全新主打商务的系列“E”系列,也是vivo首款千元级智能手机,融慧有道,因智而生——E1:——2012年7月——开启主打男士群体的篇章,凝智耀视——E3:——2012年8月——vivo首款双核智能手机,出彩更出众——vivoS12:——2012年9月——vivo首款QHD屏幕智能手机,非同凡响——vivoS9:——2012年11月20日——2012年11月20日,年度压轴数码大戏在国家游泳中心——水立方上演,经过精心准备的vivo品牌携其xtreme(巅峰)系列再次重磅来袭,强势发布vivo全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片,纤薄至6.55mm的智能手机vivo X1:——2012年12月——vivoX1低配版本,卓尔不凡vivoE5发布:——2012年12月——继E1之后的另一款入门级机型,自语自乐,妙趣横生——vivoY3:——2013年2月——vivo首创拍照动态移除,玩转3D“视”界面——vivoS11:——2013年4月——vivoX1全新升级,更极致更出色——vivoX1s:——2013年5月7日——曾经,这是个像素的世界,三维空间里的物体都是由方形的像素所组成……2013年5月7号,水立方, vivo全新产品 vivo Xplay惊艳发布,引领手机走向极致影像的世界……Hi-Fi极致影·像——vivoXplay:——2013年5月——vivoY系列全新定位,语音拍照新主张,语音拍照show个性——vivoY11——2013年5月——vivo首创前置补光灯自拍神器,极致拍照,智能美颜——vivoY19:——2013年8月22日——2013年8月22日,北京三里屯橙色大厅。

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