万科人事部管理制度ppt

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万科物业员工管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，根据国家

相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科物业全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第二章员工招聘与配置

第三条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道和程序，确

保招聘到合适的人才。

第四条员工招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通

知等。

第五条公司根据岗位需求，合理配置员工，确保各部门、各岗位人员充足，提高

工作效率。

第三章员工培训与发展

第六条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等，提高

员工的专业技能和综合素质。

第七条员工根据岗位需求和自身发展规划，可申请参加各类培训。

第八条公司鼓励员工参加外部培训和职业资格考试，提升个人竞争力。

第四章员工考勤与假期

第九条公司实行标准工时制，员工每周工作时间不超过40小时。

第十条员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。

第十一条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。

第五章员工薪酬与福利

第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等，具体标准按照公司薪

酬制度执行。

第十三条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）等福利待遇。

第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整员工薪酬和福利待遇。

第六章员工绩效管理

第十五条公司建立绩效管理制度，对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第十六条绩效考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

人事制度ppt内容

人事制度是组织中，用以对待员工的一系列规章制度和政策的总称，也可以指一个个别的人事管理政策。人事制度是为了能够更好地管理组织内的人力资源，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。

一、招聘制度：招聘制度是人事制度中的重要环节，它规定了组织招聘员工的具体程序和内容。招聘制度将明确岗位需求和职位要求，并通过招聘渠道推广岗位信息，筛选应聘者，进行面试和笔试，最终确定适合的候选人。招聘制度能够确保组织招聘的公平性和透明度，为组织找到合适的人才。

二、薪酬制度：薪酬制度是人事制度的另一个重要部分，它规定了员工的薪资发放标准和制度。薪酬制度一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等激励机制，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。一个合理的薪酬制度能够激励员工的工作积极性，促进员工的个人发展和组织的整体发展。

三、培训制度：培训制度是组织为员工提供培训和学习机会的一种制度，目的是提高员工的专业能力和技能。培训制度将明确培训的内容、时间、方式和费用，通过培训机构和内部培训师进行培训，帮助员工提高其在工作中所需的专业知识和技能。一个健全的培训制度能够培养组织的核心竞争力，增强员工的职业发展和个人能力。

四、绩效考核制度：绩效考核制度是衡量员工工作成果和工作质量的一种制度，目的是评估员工的工作表现和贡献。绩效考

核制度将明确考核的标准和方式，根据员工的工作目标和职责制定绩效考核指标，并根据绩效考核结果进行奖惩和晋升。一个科学的绩效考核制度能够激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。

人事管理制度培训ppt课件

第二章录用
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片2张。五、原单位开具的《终止劳动合同书》或《离职证明》。六、填写《员工登记表》。七、签订《劳动合同》及《保守公司商业秘密承诺书》。八、其它必要的证件。
第五章上班时间
第二十条公司作息时间及打卡方式在公司上班员工要遵守打卡时间办公人员实行朝九晚五早上上午时间：9:00——12:00 下午下班时间：13:00——17:00 生产车间员工上班时间以12小时制一班上班时间:7:30——19:30 二班上班时间：19:30——7:30
准后方可离开。五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
第三章工作守则
七、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
八、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。不得从同事的表情及眼色中或无意的话语中猜测同事内心的想法，实践证明，猜测 99%都是错误的。
第二十六条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于 16 小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

万科全套人事管理制度

1.引言

万科作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人力资源的

管理与发展。为了确保员工和企业共同成长，万科制定了全套人事管

理制度，以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理，并保障员工

权益，提高企业的整体绩效。

2.员工招聘与入职

2.1 招聘流程

（详细描述万科招聘流程，并强调公平、公正、公开的原则，

如岗位发布、简历筛选、面试、录用等）

2.2 入职手续

（介绍新员工入职所需的手续，如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等）

3.绩效考核与晋升

3.1 绩效考核制度

（概述万科采用的绩效考核方式，如KPI、360度评估等，并详细解释评估标准和流程）

3.2 晋升机制

（说明晋升的条件和流程，包括岗位空缺、能力评估、面试等）

4.薪酬与福利

4.1 薪酬体系

（描绘万科薪酬体系的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利

待遇等，并强调薪酬的公平性）

4.2 福利制度

（介绍万科提供的各项福利，如社会保险、医疗保险、年假、

年度体检等）

5.培训与发展

5.1 培训计划

（概述员工培训计划的制定和执行过程，包括新员工培训、岗

位培训、专业技能培训等）

5.2 发展机会

（说明万科提供的员工发展机会，如内部晋升、跨部门交流、

职业规划等）

6.员工关系与沟通

6.1 员工关系管理

（介绍万科员工关系管理的原则，如公正、公开、互信、互助，并阐述解决员工问题的渠道和途径）

6.2 内部沟通机制

（列举万科内部沟通方式，如定期会议、内部通讯、员工反馈

渠道等）

7.员工离职管理

7.1 离职手续

（描述员工离职所需的手续，包括办理离职手续、交接工作、

万科公司员工入职培训ppt

第一章
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人事管理制度
目录页
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
— 20 —
1.5 休假制度
法定假婚假
产假
哺乳假丧假年休假
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
06
全体女性员工放假半天
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2020新员工入职培训
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人：人事部
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
第二章行政管理制度
一、行为规范二、规章制度
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出；
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假；就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本；行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工；因身体疾病原因导致出勤率低于80%的；视为不能从事工作的情形。

万科管理制度汇编

万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等，旨在确保公司长期稳定发展和高效运作，提高企业管理效率和核心竞争力。

一、组织架构管理制度

1.1 组织架构：明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程，规范员工协作和沟通。

1.2 职能分工：根据公司业务需求，制定员工职责和工作标准。

1.3 员工绩效考核：制定员工绩效考核制度，确保员工能够按照公司要求完成工作任务。

二、人力资源管理制度

2.1 招聘流程：制定具体招聘程序，要求职位描述和招聘流程公正透明。

2.2 培训体系：根据员工职责和业务需要，制定岗位培训和专业技能培训计划。

2.3 岗位评估：为员工提供发展前景和升职机会，制定企业内部岗位评估制度。

三、财务管理制度

3.1 费用管理：规定企业费用计划、核算和控制标准。

3.2 财务报表：根据企业经营情况，制定相应的财务报表和分析，及时掌握企业财务状况。

3.3 资金管理：制定企业资金筹集和使用计划，及时掌握资金运营情况。

四、市场营销管理制度

4.1 客户管理：建立客户档案和客户服务管理制度，满足客户需求和提升企业服务水平。

4.2 市场分析：定期收集和分析市场信息，做好市场预测和调查，为市场战略和企业决策提供支持。

4.3 品牌宣传：制定品牌宣传策略，提高企业品牌知名度和影响力。

5.1 风险防范：建立风险评估和防范制度，完善企业内部控制机制，确保企业运营稳定。

5.2 风险监测：制定信息化风险监测和预警机制，及时发现和处理潜在风险。

房地产(万科)标杆企业人力资源管理介绍

房地产标杆企业（万科）人力资源管理介绍

哈佛大学研究：“员工满意度与企业利润之间存在‘价值链’关系，员工满意度每提高5个百分点，企业盈利水平随之上升2.5个百分点。”

3 人力资源管理框架：经营目标、企业战略、业务流程、组织行为、人力资源发展战略、组织架构及部门职责、绩效管理、能力素质模型设计、行为薪酬福利及激励机制、人员配置、人员培训技术、人力资源管理信息系统持

4 标杆企业的人力资源管理目录

万科HR角色演变

7 万科HR角色演变，基于经验的管理体系：1984-1997AM-PM：关注人事运营万科主题年与业务相关：

1997：客户年；

1996：质量管理年

1995：资金年

8 万科HR角色演变基于学习的框架体系：

1998-2000PM-HRM：人力资源管理

万科主题年与人相关：

2000：职业精神年；

1999：团队精神年；

1998：职业经理年

9 万科HR管理角色演变整合的框架体系：

2001－HRM-SHRM：战略人力资源管理

万科主题年与战略相关：

2005：变革先锋企业公民

2005：颠覆??引领??共生

2004：成就??生活??梦想

2003：生活无限

2002：客户微笑

2001：网络联盟

10 以客户为导向2001年做事情之前，定位的客户是谁：股东？管理层？员工？政府部门？应聘者？……首先在18类客户中找出了最重要的3类客户，明确需求业务和组织全体员工外部有选择的服务对象－－高校、合作伙伴等

11 客户需要什么业务和组织的需求，

（1）获取足够数量和较高质量的人才，以形成高效团队，拥有共同的价值观，保持高昂士气，满足公司发展需要；

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）

1。高层管理类

（1) 总经理职位说明书

（2) 副总经理（分管经营）职位说明书

（3）副总经理(分管营销)职位说明书

（4）总工程师职位说明书

2。项目前期部

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

(3) 项目开发主管职位说明书

（4) 项目规划主管职位说明书

3。设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书

（2）结构设计师职位说明书

（3）图纸审核员职位说明书

(4）资料管理员职位说明书

4。商务部

（1)商务部经理职位说明书

（2) 造价工程师职位说明书

（3）合同主管职位说明书

5。工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书

（2)土建工程师职位说明书

（3）水电工程师职位说明书

(4)市政工程师职位说明书

6。销售部

销售部经理职位说明书

7。办公室

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2)企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4)项目开发成本费用估算

人事部管理考勤制度培训ppt

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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内请假1 天以上
至少提前1个工作日申请至少提前3个工作日申请
连续休假5 天至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的权利。

万科人事部管理请假制度ppt

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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
考勤制度
5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均视为旷工严禁代打卡上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况 ,超过2次即按迟到处理。
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项

万科集团人力资源管理制度

万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策

1、以德为先原则

是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。

2、亲属回避原则

为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。

3、团队合作原则

只有认同万科的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

4、注重专业原则

万科录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

5、不拘一格原则

在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。

在资历上不拘一格：注重实际能力和在万科的发展潜力。

6、科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。

二、薪酬政策

1、统一管理原则

实行统一的薪金标准，统一的定级标准，统一的薪酬管理体系，以利于集团内人力资源的统一调配。同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别，以及由此造成的薪金的差别。

2、以岗定酬原则

职员的薪酬以公司的利润为基础，以职员的岗位和业绩为依据，适当考虑年功因素，但坚决反对平均主义和论资排辈。

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产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提供医院检查证明。生育产假：98天（其中产前休假15天）。
提交转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三三、、考考勤勤制制度度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用 ,需电子版） ,填写并提交《员工入职登记表》、《XXXX公司入职职业规划表》 ,保证其真实性 ,如有虚假 ,将予以辞退 ,并不作任何经济补偿
合同签订一个月内签订劳动合同 ,试用期3个月 ,合同有效期3年
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》； • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。婚假为带薪假。员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内请假1 天以上
至少提前1个工作日申请至少提前3个工作日申请
连续休假5 天至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ,均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ,否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ,不视为病假 ,按事假处理。
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ,就诊后于三日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本 ,行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
三、发文制度四、员工意识
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第一章人事管理制度
一一、、入入职职流流程程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
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员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
第二章
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范二、规章制度
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的权利。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章人事管理制度
一、入职流程二二、、劳劳动动合合同同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理百度文库迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法扣款10元/次扣款20元/次视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
考勤制度
5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均视为旷工严禁代打卡上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况 ,超过2次即按迟到处理。
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第一章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）