地测管理考核制度

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地测工作管理制度范文(4篇)

地测工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范地测工作管理，提高地测工作效率和质量，保障人员安全和设备设施的安全使用，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于地测工作单位及相关人员。

第三条地测工作应遵守法律法规，尊重科学规律，严格按照工作程序进行。

第四条地测工作单位应保障人员的安全，提供必要的劳保用品和培训。

第五条地测工作单位应保养和维护设备设施，确保正常工作运转。

第二章工作流程第六条地测工作应按照项目需求和任务书要求确定调查范围和方法。

第七条地测工作应严格按照相关测量规范和准确方法进行测量。

第八条地测工作应及时处理和记录测量数据，并做好数据保密工作。

第九条地测工作应根据需要进行数据处理和分析，形成报告和成果。

第十条地测工作完成后，应对设备设施进行检查和维护，确保下次工作顺利进行。

第三章人员要求第十一条地测工作人员应具备相关专业知识和技能，并持有相关证书。

第十二条地测工作人员应遵守职业道德，保持积极的工作态度和良好的工作品质。

第十三条地测工作人员应保持良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。

第四章设备设施管理第十四条地测工作单位应建立设备设施管理制度，定期进行检查和维护。

第十五条地测工作单位应保证设备设施的正常运转，并及时进行维修或更换。

第十六条地测工作单位应建立设备设施数量和使用情况的档案，以便统一管理和查询。

第五章安全管理第十七条地测工作单位应建立安全管理制度，确保人员安全和设备设施的安全使用。

第十八条地测工作人员应遵守安全操作规程，正确使用设备设施，防止事故的发生。

第十九条地测工作单位应定期进行安全培训和演练，并建立安全事故报告和处理机制。

第六章绩效考核第二十条地测工作单位应建立绩效考核制度，定期对地测工作进行评估和回顾。

第二十一条绩效考核应综合考虑工作量、工作质量、工作效率和工作成果等因素。

第二十二条绩效考核结果应作为评价地测工作人员的重要依据，并作为岗位晋升和薪酬调整的参考。

关于下发地测工作各种规章制度的通知(质量标准化验收地测各制度,全)

盘县永响煤矿文件矿发[2012]20号关于下发《永响煤矿地测工作各项规章制度》的通知为加强我矿的地测管理工作，强化安全生产主体责任，有效遏制地测事故，提高地测工作人员的工作责任心，实现安全生产。

经矿委会研究决定，特编制《永响煤矿地测工作各项规章制度》，现下发给你部门，望遵照执行：附：永响煤矿地测工作各项规章制度、1、地测机构职责。

2、岗位责任制。

3、地测技术审批制度。

4、地测工作联系制度。

5、地测工作质量、事故分析及奖罚制度。

6、地测资料收集、整理、分析、保管、提供制度。

7、设备、仪器、工具使用、保管、校检、发放及报废制度。

盘县永响煤矿二零一一年七月二十六日主题词：下发地测规章制度通知抄送：矿领导及各部门盘县永响煤矿 2011年7月26日（共印8份）地测机构职责1.在总工程师的直接领导下，负责矿井的地质测量技术管理工作。

2.进行矿井地质工作，查明矿井地质构造，煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，提供矿井水平、采区工作面和掘进巷道地质资料。

3.进行水文地质工作，查明影响矿井生产的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责或协助有关部门编制防治水工程设计。

4.调查研究矿山地压、地温和瓦斯、二氧化碳突出等现象与地质条件之间的关系，并提供有关资料。

5.进行井上下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图。

6.负责井巷施工给向和大型固定设备安装的定位工作，参与采掘工程进度验收工作。

7.开展地表和岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计，并配合有关部门进行"三下"采煤工作。

8.按照矿产资源法和煤炭工业技术政策有关规定，进行煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计，上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量动态及其变化情况，负责储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。

9.负责矿井"三个煤量"的测算和上报。

煤矿地测科工作考核制度

煤矿地测科工作考核制度一、掘进给向重要巷道(如采区巷道、顺槽等)开口，应有开口标定设计图，无设计图标定开口线的处罚200元。

巷道开口必须根据设计位置标定开口中线，在巷道掘进5米后再标定一次，超过距离未从新标定的，处罚责任人200元。

安装激光指向仪时，必须使用要求标定中线，中线点至少4个，缺一个处罚50元。

必须使用全站仪标定中线，不得使用钢尺平行推移法确定激光指向方位，违者处罚500元。

每100米必须使用仪器延伸中线一次，缺一次处罚200元。

禁止使用坡度规，施放平巷腰线，发现一次处罚50元。

井下手工延线，不得超过30米，第二天必须使用仪器校对，否则处罚责任人100元。

贯通通知单应提前(岩巷20-30米，煤巷30-40米，快速掘进巷道50-100米)下发贯通通知单。

不及时一次处罚100元。

二、导线测量矿井主要大巷、采区巷道布设至少2组导线点，发现一组破坏，需及时从新布设，否则一次处罚200元。

每个导线点都必须正确编号，并在现场标注，不标注，一个处罚50元。

每次导线测量，必须对作为起算数据的上一级导线(点)进行检查，起算数据缺检者，一处处罚100元。

导线测量每测回必须完整，测角、测距必须2次，不完整一处罚50元。

记录本记录必须规范，责任人必须填写齐全，内容必须填实，要有草图，应有的计算必须填写。

不得在页面上涂算，不得残页，缺少一处罚50元。

巷道坡度必须严格按照设计实施放线，对于3000米以下贯通测量，都必须进行两端标高测量，造成0.5米以上误差的一次处罚500元。

三、工作面现场中腰线管理工作面所使用的激光指向仪、中腰线点、导线点等标志要明显，不达标的，每处处罚当班测量员50元。

中腰线未采用标准线绳进行拉线或垂吊线锤，使用铁丝或其它物件的，处罚当班测量员50分。

工作面激光指向仪每缺失一个部件，处罚当班责任人100元。

未按要求调试激光仪或未达到精度要求，处罚当班测量100元/次。

放炮及后期喷浆过程中未对测量导线点进行保护的，处罚当班施工队组责任人200元。

地质测量管理制度（5篇）

地质测量管理制度1生产安全联系制度1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下____米时，煤巷剩下____米时，综掘剩下____米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。

2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于____米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。

(附平面，剖面图尺寸)3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的是在两工作面相距____米时，地测部门必须下达通知书，余____米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。

4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及进展情况变化。

迎头到揭煤最少距离为____米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。

5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。

6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。

地质测量管理制度（2）主要是指地质测量工作的组织、实施和监督的一系列制度和规范。

该制度可以包括以下方面的内容：1. 组织机构：确定负责地质测量工作的组织机构，明确各职责和权限，确保地质测量工作能够顺利进行。

2. 人员要求：制定地质测量人员的资质和技能要求，确保地质测量工作能够由合格的人员完成。

3. 测量方法：确定地质测量的方法和技术规范，确保测量数据的准确性和可靠性。

4. 测量设备：规定地质测量所使用的设备和仪器的要求，确保设备的质量和性能符合要求。

5. 测量标准：确定地质测量的标准和规范，确保数据的一致性和可比性。

6. 数据处理：规定地质测量数据的处理方法和流程，确保数据能够被正确分析和解释。

7. 质量控制：制定地质测量质量控制的措施和要求，确保测量工作的质量能够得到有效控制。

测量工作管理制度范文（4篇）

测量工作管理制度范文第一章总则第一条为规范测量工作的进行，保障工作质量和效率，制定本制度。

第二条测量工作是指使用专业测量仪器和方法，对土地、建筑物、工程项目等进行测量、定位和判读的工作。

第三条本制度适用于本单位的测量工作。

第四条测量工作应遵循科学、客观、准确、精确的原则。

第五条本制度的宗旨是加强测量工作的管理，提高工作质量和效率。

第二章测量工作的组织和协调第六条本单位应设立测量工作管理人员，并确定其职责和权限。

测量工作管理人员应具备专业测量技能，并负责组织和协调本单位的测量工作。

第七条测量工作管理人员的职责包括：1. 制定测量工作计划和方案。

2. 配备和管理测量仪器和设备。

3. 组织和指导测量人员进行测量工作。

4. 审核和验收测量成果。

5. 监督和评估测量工作的质量和效果。

6. 解决测量工作中的技术难题和纠纷。

7. 提出测量工作改进的意见和建议。

第八条测量工作管理人员应协调和配合其他相关部门的工作，保障测量工作的顺利进行。

第九条本单位应建立测量工作协调机制，定期召开测量工作会议，就工作计划、工作方法、工作成果等进行讨论和交流，提出改进意见和建议。

第三章测量工作的组织和实施第十条测量工作应按照测量工作计划进行，包括测量任务的确定、工作方法的选择、测量仪器的准备和测量人员的安排等。

第十一条测量任务应明确测量对象、测量目的、测量范围和测量精度等。

测量任务的确定应由相关部门提出，并经过测量工作管理人员审核和批准。

第十二条测量工作应选择科学、准确、经济的测量方法和工具。

对于需要高精度测量的工作，应选用合适的仪器设备和专业技术人员参与。

第十三条测量人员应接受专业培训和资格考核，具备相关测量技能和知识。

在测量工作中应严格按照规定的工作程序和要求进行，保证工作的准确性和可靠性。

第十四条测量成果应经过测量工作管理人员的审核和验收，确保其符合测量要求和标准。

对于测量成果存在争议的，应及时解决并进行复核。

第四章测量工作的质量管理第十五条本单位应建立测量工作质量管理制度，制定相关的工作标准和操作规程，确保测量工作的质量。

地测工作管理制度

地测工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强地质工作，提高地质工作的质量和效率，保障地质工作安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条地质工作应当遵循科学、公正、合法、诚信、安全的原则。

第三条地质工作应当执行国家有关地质工作的标准、规范和规程。

第四条地质工作中的技术资料、数据和成果应当符合国家有关地质工作的保密规定。

第五条地质工作的承包单位应当具备相应的从业资质，并依法缴纳地质资源费。

第六条地质工作的实施机构应当制定相关的安全生产管理制度，并严格执行。

第七条地质工作管理制度适用于各类地质工作项目的实施单位、承包单位、监理单位等相关机构。

第二章项目管理第八条项目管理应当按照国家规定程序，确定项目的可行性研究报告，制定项目实施方案。

第九条项目管理要做好前期调研工作，明确项目区域的地质特征和自然环境，为项目的实施提供可靠的地质基础。

第十条项目管理要确保项目的设计和实施符合国家有关地质工作的标准和规范，确保项目的安全，避免地质灾害。

第十一条项目管理要加强对项目进展的监督和检查，及时发现和解决项目中的问题和隐患。

第十二条项目管理要建立完善的档案管理制度，保存项目资料、数据和成果，便于日后查询和使用。

第三章安全管理第十三条安全管理应当坚持安全第一的原则，保障地质工作人员的生命财产安全。

第十四条安全管理要进行安全风险评估，制定安全措施，落实安全责任，确保地质工作的安全。

第十五条安全管理要对地质工作人员进行培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

第十六条安全管理要保持现场的安全监控，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。

第十七条安全管理要建立健全的事故处理机制，处理事故后及时进行事故调查，总结经验，避免类似事故再次发生。

第四章资源管理第十八条资源管理要合理规划地质资源的开发和利用，保护好地质资源，推动地质资源的可持续利用。

第十九条资源管理要对地质资源进行调查和评价，建立资源数据库，为地质资源的开发和利用提供依据。

地测部工作绩效考核办法201603版.

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）一、总则1、制定目的为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。

2、适用范围本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。

3、权责范围本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。

4、考核原则本着公平公正公开、分项分级分组的原则。

管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。

其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。

二、职责分工1、分级分组本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。

管理层为：李健、张海军、周璐。

测量绘图组6人。

组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。

水文地质组3人。

组长：谢华威。

组员：焦宁、潘丁丁。

2、个人工作量化按各专业组职责范围与分工量化工作分值。

3、考核系数根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。

考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。

具体为：部长：3.0×1.7=5.1；正队：2.0×1.3=2.6；副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；测工、地质工：1.6×1.0=1.6。

专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。

目前本部门人员在完成井下工的情况下，测绘组总系数为：10.8。

地质水文组总系数为：5.4。

新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。

三、工作绩效量化标准1、管理层张广宁总负责本部门技术管理工作。

张海军牵头负责安全、党群管理和测量日常业务管理工作。

地形测量项目管理制度范本

地形测量项目管理制度范本一、总则1.1 为了加强地形测量项目管理工作，规范地形测量行为，确保地形测量数据准确可靠，根据《测绘法》、《地形测量规范》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的地形测量项目，包括但不限于新建、改建、扩建工程的地形测量、施工放样、竣工测量等。

1.3 地形测量项目应按照“科学管理、规范操作、确保质量、及时提供”的原则进行。

二、组织管理2.1 项目管理组织2.1.1 地形测量项目应成立项目组，项目组由项目负责人、技术负责人、测量员、资料员等组成。

2.1.2 项目负责人对地形测量项目的整体负责，组织项目实施，协调内外部关系，确保项目按期完成。

2.1.3 技术负责人负责地形测量技术方案的制定、实施和监督，对地形测量数据质量负责。

2.2 质量管理2.2.1 地形测量项目应建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量程序和质量责任。

2.2.2 项目组应按照地形测量规范和项目要求，编制地形测量方案，经技术负责人审批后实施。

2.2.3 项目组应定期对地形测量工作进行自检、互检和专检，对发现的问题及时整改。

2.2.4 地形测量成果应经过严格的质量审核，合格后方能使用。

三、作业流程3.1 前期准备3.1.1 项目组应收集相关资料，进行项目可行性研究，确定地形测量范围、内容、方法等。

3.1.2 项目组应根据地形测量方案，准备测量仪器、工具、材料等。

3.2 地形测量3.2.1 项目组应按照地形测量方案进行实地测量，包括控制测量、地形测绘、施工放样等。

3.2.2 测量员应严格按照地形测量规范操作，确保测量数据准确可靠。

3.2.3 测量数据应即时记录、整理、存档，确保数据安全。

3.3 成果整理3.3.1 项目组应根据测量数据，编制地形测量报告，包括地形图、测量成果表等。

3.3.2 技术负责人应组织对地形测量成果进行审核，确保成果质量。

3.3.3 地形测量成果经审核合格后，项目组应按时提交给客户或相关部门。

地测科绩效考核管理办法

地测部绩效考核管理办法为切实搞好地测部内部管理工作，进一步强化管理人员的责任心，按照“严制度、严管理、严考核”的原则，按照以分计资的管理模式，充分体现“多劳多得，不劳不得”的分配原则，真正做到“责、权、利”相结合，充分调动管理人员的工作热情，全面加强现场管理，尽快提升本部室管理人员的业务水平和整体素质，特制定内部管理制度及考核办法。

（一）请事假制度1、地测部所有管理人员请假，必须提前1天写出假条，主任审批，分管矿领导批准后，方可离矿休假。

科员将假条交副主任存档。

否则，按旷工处理。

2、一般情况不准电话请假，若遇特殊情况无法履行以上事假程序时，应先用电话联系有关领导，并征得同意后，回矿后办理补假手续。

否则，按旷工处理。

（二）卫生管理制度1、坚持每日打扫卫生制度。

保持办公场所卫生整洁，窗明几净；2、办公场所严禁吸烟，接待上级领导、招待外单位客人完毕后，要立即打扫。

3、责任范围的办公桌椅，卫生、面貌、资料要摆放整齐，不得乱扔乱放。

4、卫生区域划分：王衍军和冯兆国负责东办公室；张培青和李庆现负责中间办公室；朱旭和王世兵负责西办公室。

5、达不到卫生标准规定罚1－2分。

（三）会议制度1、坚持每日早7：30分点名制度，安排当天的工作情况。

2、坚持每日上井后17:00点之前汇报当日检查存在问题及隐患整改落实情况。

3、坚持每日下午20：00点召开碰头会制度，安排第二天工作。

（四）工作态度及作风1、所有人员必须做到心必正、衣必整、政必勤、业必精、纪必严、令必行，树立良好的形象。

2、严禁吃、拿、卡要现象，廉洁自律、遵章守纪。

3、发扬团队精神，团结协作，工作不推委不扯皮，所有人员要服从领导工作安排。

4、作风浮漂、态度生硬、惹是生非；只讲待遇、不讲奉献，责任心不强，做有损员工形象的事。

5、讲文明、讲礼貌，克服脸难看、事难办，故意刁难基层现象。

6、坚持原则，办事公正、实事求实，不弄虚作假。

7、大事讲原则，小事讲风格，服从领导，听从安排，对不服从管理，无理取闹，态度恶劣、影响工作，停止工作写检查；停止工作期间按事假处理；情节严重者，交矿处理。

地测科管理制度

地测科管理制度一、前言地测科（地理测绘科学技术）是一门研究地球表面特征、地质构造和地球空间位置关系的学科，广泛应用于测绘、地理信息系统、地理信息科学等领域。

为了规范地测科的管理工作，提高工作效率和质量，制定地测科管理制度是必不可少的。

二、管理目标地测科管理制度的目标是建立一套科学、严格、灵活的管理体系，对地测科的人员、设备、数据等进行统一管理，确保工作的顺利进行，保障成果的可信度和高质量。

三、管理职责1. 领导部门领导部门是地测科的最高管理机构，负责制定地测科的发展战略和政策，协调各相关部门的工作，推动地测科事业的发展。

2. 管理部门管理部门负责地测科的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考评等，以及设备、资金的统筹管理。

3. 项目负责人项目负责人负责具体的地测科项目的实施，包括项目立项、调研、数据采集、数据处理等工作，确保项目按时完成、符合要求。

4. 人员管理地测科的人员管理包括职务职责的明确、人员考核、培训和晋升机制的建立等。

同时，要加强团队建设，鼓励知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。

5. 设备管理地测科的设备管理包括设备采购、维护、更新等工作。

要建立设备定期检查和维护制度，确保设备的正常使用和良好状态。

6. 数据管理地测科的数据管理包括数据采集、整理、存储、共享等工作。

要建立数据管理规范，确保数据的完整性、准确性和安全性。

四、工作流程1. 项目管理流程地测科项目的管理流程包括项目立项、调研、方案编制、数据采集、数据处理、报告编写、成果归档等步骤。

每个步骤都有具体的要求和流程，项目负责人要按照规定的流程进行管理。

2. 资金管理流程地测科的资金管理流程包括预算编制、资金申请、审批、使用和结算等流程。

要建立严格的财务制度，确保资金的合理使用和稳定运转。

3. 人员管理流程地测科的人员管理流程包括人员招聘、入职培训、工作分配、绩效考核、晋升机制等。

要根据实际情况制定详细的管理流程，确保人员的合理利用和发展。

地测科管理制度（3篇）

地测科管理制度一、矿井地质管理1、认真贯彻执行《矿井地质规程》及上级有关部门制定的各种有关规定，建立健全各项工作标准、技术要求，开展好矿井地质工作。

2、搞好地质资料观测、收集、整理，并按期进行分析、总结，开展好矿井生产的地质预测、预报，保质保量按时提交“三书”(采区地质说明书、掘进地质说明书和回采地质说明书)。

3、按规定要求上报有关图纸、资料、地质报表等。

4、根据生产需要，搞好矿井地质补充勘探工作。

5、根据矿井生产及时掌握动态，按规定要求正确计算三个煤量，加强储量管理，合理开采煤炭资源。

6、搞好矿区内地表塌陷裂缝、滑坡等地质灾害的调查、收集、整理和分析，并及时提供有关图纸资料。

7、利用微机技术进行地质资料的计算、整理、分析。

二、测量管理1、认真贯彻执行《煤炭测量规程》及有关规定。

搞好矿井测量工作、更好的为矿井生产工作。

2、井上、井下首级测量控制网做定期检核和观测，按照矿井生产确定起算数据。

3、根据《煤矿管理规程》要求健全各种成果台帐卡片和图纸资料。

4、按设计要求，正确标定各项工程的几何关系，做到准确无误。

5、按照测量规程要求，对各类施工巷道及时下发贯通警报通知单，确保安全生产。

6、严格按岩移观测要求，做好地表岩移观测站的观测管理工作，为矿区的“三下”采煤和设计确定各类保安煤柱提供合理的地表与岩层移动变形参数。

7、对测量使用的仪器、工具、进行定期检校，做到正确使用，妥善保管。

8、利用微机技术进行测量资料的计算整理。

三、水文地质管理1、认真贯彻执行《矿井水文地质规程》及有关规定，搞好矿井水文地质工作，提高工作质量。

2、按照水文地质规定的内容和时间要求，根据生产需要及时提出采掘工作面的水文地质说明书及水害预防措施。

3、做好各施工现场和出水点、观测点的资料采集观测、整理、分析工作，健全各种台帐、卡片，及时完善图纸资料。

4、根据观测收集的资料，应及时分析、总结，做好水情水害的预测、预报工作，坚持有疑必探的原则。

地质勘探测绘质量管理制度大全

地质勘探测绘质量管理制度大全一、引言地质勘探测绘作为地质工作的重要组成部分，对于保障我国资源开发、环境保护和工程建设具有重要意义。

为了提高地质勘探测绘质量，确保地质成果的准确性、可靠性和科学性，制定一套完善的地质勘探测绘质量管理制度至关重要。

本文将详细介绍地质勘探测绘质量管理制度，以供相关部门和从业人员参考。

二、地质勘探测绘质量管理原则1.科学性原则：地质勘探测绘应遵循地质科学的基本原理，运用先进的技术和方法，确保成果的科学性。

2.规范性原则：地质勘探测绘应严格执行国家和行业的相关规范、标准，确保成果的规范性。

3.系统性原则：地质勘探测绘应从项目立项、设计、实施、成果评审等环节进行全面质量管理，确保成果的系统性。

4.动态管理原则：地质勘探测绘应随时关注项目进展，根据实际情况调整和优化质量管理措施，确保成果的实时性。

5.持续改进原则：地质勘探测绘应不断总结经验，完善质量管理体系，提高质量管理水平，确保成果的持续改进。

三、地质勘探测绘质量管理制度内容1.质量管理体系建立与运行（1）建立质量管理体系：地质勘探测绘单位应按照国家和行业的相关要求，建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标、质量职责和质量程序。

（2）质量管理体系运行：地质勘探测绘单位应确保质量管理体系有效运行，对质量管理体系的运行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施予以纠正。

2.质量管理组织机构设置（1）质量管理组织机构：地质勘探测绘单位应设立专门的质量管理组织机构，负责地质勘探测绘质量的策划、组织、实施、检查和改进工作。

（2）质量管理职责：地质勘探测绘单位应明确各级质量管理人员的职责，确保质量管理工作的落实。

3.质量管理制度制定与执行（1）质量管理制度：地质勘探测绘单位应制定完善的质量管理制度，包括质量控制、质量检查、质量验收、质量整改等内容。

（2）质量管理制度执行：地质勘探测绘单位应严格执行质量管理制度，对违反质量管理制度的行为进行严肃处理。

地质测量科规章制度

地质测量科规章制度第一章总则第一条为规范地质测量工作秩序，提高地质测量效率，确保测量结果准确可靠，特制定本规章制度。

第二条地质测量科负责对地质勘探、地质灾害防治等相关单位开展的地质测量工作进行监督、检查和指导。

第三条地质测量科应当根据工作需要制定、修改和完善地质测量规程、规范和标准，并组织实施。

第四条地质测量科应当建立健全地质测量档案管理制度，保证地质测量数据的真实、完整、可靠。

第五条地质测量科应当加强人员培训，提高员工的业务水平和职业素养，确保地质测量工作的质量和效果。

第二章地质测量工作流程第六条地质测量科应当按照相关规程和标准，制定详细的测量方案，并确定测量目的、方法、仪器设备和人员配备等。

第七条地质测量科应当在测量前对测量区域进行勘察，了解地形地貌、地质构造和地质遗迹，制定详细的测量方案。

第八条地质测量科应当对测量仪器设备进行检查与校准，确保测量数据的准确性和可靠性。

第九条地质测量科应当根据测量任务的要求，确定测量控制点的设置位置和方法，确保测量结果的准确性。

第十条地质测量科应当对测量数据进行及时整理、分析和处理，绘制测量成果图表和报告，并按要求上报。

第三章地质测量质量检查第十一条地质测量科应当建立质量检查制度，定期对地质测量工作进行检查和评估。

第十二条地质测量科应当对测量数据、测量成果进行抽查和复核，及时发现和纠正错误。

第十三条地质测量科应当对测量仪器设备进行定期检查和维护，确保其正常工作和准确度。

第十四条地质测量科应当对测量人员进行定期考核和培训，提高其专业水平和工作效率。

第十五条地质测量科应当对外委托的测量单位开展地质测量工作进行检查和监督，确保其遵守相关规定和标准。

第四章地质测量数据管理第十六条地质测量科应当建立地质测量数据管理制度，完善数据采集、存储、传输和应用体系。

第十七条地质测量科应当建立数据归档管理制度，逐步建立起地质测量数据的电子化存储系统。

第十八条地质测量科应当对测量数据进行备份和存储，确保数据的安全、完整和可靠。

地质测量管理制度(4篇)

地质测量管理制度地质测量是一项重要的工作，对于各种工程项目的规划与设计都起着至关重要的作用。

为了保证地质测量工作的准确性和科学性，需要建立完善的地质测量管理制度。

本文将从管理制度的目标、内容、执行方式等方面进行详细阐述，以便于更好地指导实践工作。

一、管理制度的目标地质测量管理制度的目标是确保地质测量工作的准确性、科学性和规范性，提高测量数据的可靠性，为工程项目提供可靠的地质数据支持。

具体包括以下几个方面：1. 确保地质测量工作符合相关法律法规和标准规范的要求；2. 提高地质测量工作的准确性和科学性，确保测量数据的可靠性；3. 统一地质测量工作的管理标准和程序，方便各个部门之间的沟通和协作；4. 加强对地质测量人员的培训和管理，提高他们的专业水平和工作素质；5. 完善地质测量工作的质量评估和监督体系，及时纠正和改进工作中的问题。

二、管理制度的内容1. 组织机构和职责分工：明确地质测量管理部门的组织架构和职责分工，确保测量工作的顺利进行。

2. 测量规范和操作规程：制定并贯彻测量规范和操作规程，确保测量工作的准确性和规范性。

3. 测量仪器和设备管理：建立仪器设备管理制度，定期检修和维护仪器设备，确保其正常运行。

4. 测量数据管理：建立测量数据管理制度，包括数据的采集、整理、存储和传输等环节，确保数据的真实性和完整性。

5. 计量认证和质量控制：建立计量认证和质量控制制度，确保测量工作的可靠性和准确性。

6. 测量人员培训和管理：加强对测量人员的培训和管理，提高其专业水平和工作素质。

7. 质量评估和监督检查：建立质量评估和监督检查机制，对地质测量工作进行定期检查和评估，及时纠正和改进工作中的问题。

三、管理制度的执行方式1. 制度宣传和培训：通过组织培训、制度宣传等方式，向全体员工宣传和普及相关管理制度，并提供必要的培训。

2. 制度执行和监督：将相关管理制度纳入工作考核和监督体系，确保制度的执行和监督。

3. 制度改进和完善：根据实践工作中的需要和问题，及时进行制度改进和完善，提高地质测量工作的效率和质量。

矿山地质测量管理制度（4篇）

矿山地质测量管理制度第一章总则第一条为规范矿山地质测量工作，提高矿山地质信息的准确性和可靠性，保障矿山开发的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有矿山单位的地质测量工作。

第三条矿山地质测量工作应遵循科学、公正、规范和高效的原则。

第二章组织机构第四条矿山地质测量的组织机构为地质测量部门和地质测量人员。

第五条地质测量部门是负责矿山地质测量工作的专门机构，负责组织和指导地质测量工作，制定地质测量方案和技术标准。

第六条地质测量人员是从事矿山地质测量工作的专业技术人员，应具备相关的地质测量知识和技能。

第三章地质测量工作流程第七条矿山地质测量工作应按照以下流程进行：（一）方案设计：根据矿山的具体情况，制定地质测量方案，明确测量范围、方法和仪器设备等。

（二）实地测量：根据测量方案，组织实地测量工作，采集地质测量数据。

（三）数据处理：对采集的地质测量数据进行分析和处理，得出准确的测量结果。

（四）成果报告：编制测量成果报告，包括测量结果、数据处理方法和分析结论等。

（五）审查验收：对测量结果进行审查和验收，确保测量工作的质量和准确性。

第四章地质测量设备和仪器的管理第八条矿山单位应配备适当的地质测量设备和仪器，并定期进行检测和维护，确保其正常工作和准确性。

第九条地质测量设备和仪器的使用人员应具备相关的技术知识和技能，并遵守相关的操作规程和安全操作要求。

第十条地质测量设备和仪器的使用记录和维护记录应详实，包括设备和仪器的使用情况和维护情况等。

第五章地质测量数据的管理和保密第十一条地质测量数据是矿山地质工作的重要资料，应按照相关法律法规和保密要求进行管理和保护。

第十二条地质测量数据的采集、传输、储存和保存应采用安全可靠的方法和技术，防止数据丢失和泄露。

第十三条地质测量数据的使用和共享应遵守相关规定，确保数据的合法性和安全性。

第十四条地质测量数据的备份和恢复应定期进行，以防止数据丢失和损坏。

第六章地质测量质量控制第十五条矿山地质测量工作应严格按照相关标准和规范进行，保证测量结果的准确和可靠。

地测各岗位科考核标准

何庄煤矿地测科
工
作
标
准
二〇一〇年六月
目录
一、科室工作标准 (3)
二、科长工作标准 (4)
三、副科长（地质组）工作标准 (5)
四、副科长（测量组）工作标准 (7)
五、地质工程师（技术员）工作标准 (8)
六、水文地质工程师（技术员）工作标准 (9)
七、地质工工作标准 (11)
八、物探工程师（技术员）工作标准 (12)
九、探煤厚工工作标准 (13)
十、水位监测工工作标准 (14)
十一、测量工程师（技术员）工作标准 (15)
十二、测量工工作标准 (16)
十三、储量管理员工作标准 (18)
十四、绘图员工作标准 (20)
十五、档案管理员工作标准 (21)
三、副科长（地质组）工作标准
四、副科长（测量组）工作标准
五、地质工程师（技术员）工作标准
六、水文地质工程师（技术员）工作标准
七、地质工工作标准
八、物探工程师（技术员）工作标准
九、探煤厚工工作标准
十、水位监测工工作标准
十一、测量工程师（技术员）工作标准
十二、测量工工作标准
十三、储量管理员工作标准
十四、绘图员工作标准
十五、档案管理员工作标准。

地测科安全管理制度

地测科安全生产责任制审批：编制：地测科2005年7月20日为了配合我矿实现职业健康安全管理目标：“坚决杜绝群死群伤重大恶性生产事故，原煤生产和工业生产百万吨死亡律实现零的目标；有效避免非伤亡事故和零敲碎打事故，千人重伤事故律控制在2以下；最大限度消除生产事故和职业疾病隐患，控制和减少职业健康安全风险和危害，千人职业病发病律控制在5以下”。

搞好我科的安全工作，特制定如下安全生产责任制：(本制度从2005年7月20日执行）地测科科长安全生产责任制1、地测科科长是地测科安全生产的第一责任者，对地测科内安全工作负全面责任。

2、建立、健全地测科安全生产责任制及安全管理考核体系。

3、负责组织编制地测科安全生产管理制度、操作规程。

4、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除本单位生产安全事故隐患。

5、认真贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规及矿上的安全生产规章制度。

6、负责本单位员工的安全教育与培训工作。

7、负责组织传达安全生产文件的精神、及有关安全生产的通知、通报。

8、发现安全事故及时向矿有关部门汇报。

地测科书记安全生产责任制1、地测科书记是地测科安全生产的主要领导责任者，对地测科内安全工作负领导责任。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律、法规及上级的安全指示、指令、通报、通知、决定。

3、参与组织地测科安全生产管理制度编制工作。

4、教育职工学习安全生产知识，增强安全生产意识，严格遵守安全生产制度、规程，提高自我保护各应急能力。

5、开展多种形式的活动以宣传安全知识。

6、组织共产党员、工会安全网员、共青团员带头抓安全工作，搞好安全活动。

7、检查生产中职工的违犯劳动纪律、违犯安全制度的形为，严励查处。

8、定期召开科内安全生产会议。

9、发现安全事故及时向矿有关部门汇报。

地测科副科长安全生产责任制1、地测科副科长是地测科安全生产的领导责任者，对所分管的工作负领导责任。

2、协助科长搞好安全工作。

3、参与地测科安全生产责任制的编制。

地测管理地测管理机构及管理制度

地测管理机构及管理制度引言地测管理是在当前社会发展中扮演着重要角色的一项工作，主要包括土地测绘、测量、遥感等内容。

地测管理机构及其管理制度的建立和健全对于保障土地资源的科学管理、合理利用具有重要意义。

本文将介绍地测管理的机构设置和常见的管理制度。

一、地测管理机构的设置地测管理机构是负责地理信息系统、测绘、勘测等工作的相关机构。

根据国家的不同，机构设置可能有所不同，但一般包括以下几个部门：1.地测管理局：负责制定地测管理的政策、法规和规范，协调各相关机构之间的工作。

2.土地测绘部门：负责土地勘测、测量、标定等工作，提供土地信息和测绘成果。

3.遥感中心：负责采集、处理和分析遥感数据，提供地表覆盖、资源监测等信息服务。

4.测绘院校和研究机构：负责培养地测人才、开展科研项目，推动地测技术的创新发展。

二、地测管理制度的分类地测管理制度是为了规范地测工作、确保地测数据的准确性和可靠性而建立的一套规章制度。

地测管理制度按照内容和目标的不同可以分为以下几类：1.地测数据采集制度：规定了地测数据的采集流程、方法和标准，确保数据的准确性和可比性。

这些制度通常包括测量规范、数据采集技术要求等。

2.地测数据管理制度：规定了地测数据的存储、备份、传输和共享方式，确保数据的安全性和可访问性。

3.地测工作流程管理制度：规定了地测工作的组织流程和责任分工，确保工作高效有序进行。

这些制度通常包括工作程序、岗位职责等。

4.地测质量管理制度：规定了地测工作的质量要求和评估方法，确保地测工作质量达到国家标准和要求。

这些制度通常包括质量控制要求、质量监督方法等。

三、地测管理制度的实施地测管理制度的实施是地测管理机构保障地测工作规范进行的重要手段。

具体实施过程中需要注意以下几个方面：1.制度宣传：地测管理机构应当对相关制度进行宣传，使全体地测人员了解制度内容，并在实际工作中加以遵守。

2.培训与考核：地测管理机构应当通过组织培训和考核等方式，提升地测人员的业务水平和制度意识。

地测技术管理制度范文（二篇）

地测技术管理制度范文第一章总则第一条为规范地测技术管理行为，提高工作效率和质量，保障地测技术工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于地测技术管理机构及其所属单位的地测技术管理活动。

第三条地测技术管理应遵守法律法规，尊重科学、客观、公正原则，确保技术管理工作的正常运行。

第四条地测技术管理应以服务为宗旨，不断提高业务水平和服务质量，满足用户需求。

第五条地测技术管理机构应设立健全组织机构，明确管理职责和权限，提高工作效率和管理水平。

第六条地测技术管理机构应建立完善的技术档案管理制度，及时更新和保存技术资料，确保技术信息的准确性和完整性。

第七条地测技术管理机构应建立科学的绩效评价机制，对工作进展和成果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

第八条地测技术管理机构应加强人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和技能的人员，提高团队的综合素质和竞争力。

第二章技术管理第九条地测技术管理机构应建立健全技术管理制度，明确技术标准和规范，确保技术工作的准确性和可靠性。

第十条地测技术管理机构应加强对技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业知识和技能，确保技术工作的顺利进行。

第十一条地测技术管理机构应建立技术质量评审机制，对技术工作进行审核和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

第十二条地测技术管理机构应开展技术研究和创新，引进新技术、新方法，提高地测技术工作的水平和效率。

第十三条地测技术管理机构应建立技术交流和合作机制，与相关单位积极合作，互相借鉴经验，共同提高技术水平。

第十四条地测技术管理机构应加强对技术设备的管理，确保设备的正常运行和有效利用。

第三章项目管理第十五条地测技术管理机构应建立健全项目管理制度，明确项目目标和任务，合理组织和安排工作进程。

第十六条地测技术管理机构应加强对项目人员的培训和管理，提高项目团队的组织和协作能力，确保项目顺利进行。

第十七条地测技术管理机构应建立项目进度管理机制，及时了解项目进展情况，发现问题并采取相应措施加以解决。

工程现场检测管理制度

工程现场检测管理制度第一章总则第一条为规范工程现场检测管理，确保工程的质量和安全，提高工程建设单位的管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设单位的所有工程现场检测活动，包括设备安装、土建工程、钢结构等各类工程。

第三条工程现场检测管理应当坚持质量第一、安全第一的原则，确保检测结果的真实、准确、可靠。

第四条工程现场检测应当严格依据相关技术规范和标准进行，检测人员应当具备相应的资质和专业技能，并持有有效的检测证书。

第五条工程现场检测管理应当根据工程的具体情况，建立科学、规范的检测方案，明确检测目标、方法、时限等。

第六条工程现场检测管理应当加强与相关部门的沟通协调，做好检测数据及结果的报送和备案工作。

第七条工程现场检测管理应当建立健全的质量文档档案管理制度，确保检测数据及结果的准确记录和保存。

第二章工程现场检测人员管理第八条工程现场检测人员应当经过专业培训和考核，并持有有效的检测证书，具备相关的技术能力和工作经验。

第九条工程现场检测人员应当严格遵守工程现场安全规定，维护现场秩序，做好个人防护，确保工程现场检测活动的安全进行。

第十条工程现场检测人员应当严格遵守职业道德规范，保守检测机密，不得泄露检测数据及结果，确保检测活动的独立性和客观性。

第十一条工程现场检测人员应当服从检测领导的管理和指挥，听从检测任务指派，认真履行职责，提高工作效率，确保检测工作的顺利进行。

第十二条工程现场检测人员应当根据检测任务的具体要求，承担相应的监测、测试、样品采集等工作，严格按照检测方案进行操作，确保检测数据的真实性和准确性。

第十三条工程现场检测人员在检测工作中发现问题或异常情况时，应当及时向上级报告，并提出合理建议，确保工程质量得到有效控制。

第十四条工程现场检测人员应当定期接受相关技术培训，不断提高专业技能和工作水平，增强责任意识和团队合作精神。