设备部长个人工作总结
2024年设备部个人工作总结范文(3篇)
2024年设备部个人工作总结范文20xx年是设备部工作的关键一年，我始终坚持以高度的责任心和敬业精神，全力以赴完成了自己的工作任务。
在这一年里，我积极参与了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
一、工作总结1. 熟悉业务流程：作为设备部门的一员，我首先努力学习、熟悉公司设备管理的相关业务流程。
通过查阅相关资料和与前辈员工交流，我深入了解到设备管理的重要性，明确了工作目标和要求。
2. 设备采购管理：在设备采购方面，我参与了多项设备采购项目。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功地为公司采购了一批优质价格合理的设备，并且按时完成了采购任务。
3. 设备维护与保养：在设备维护与保养方面，我认真履行了自己的职责。
我定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
在遇到设备故障时，我及时处理并解决了问题，保证了生产的顺利进行。
4. 设备报废处理：在设备报废处理方面，我与相关部门密切合作，按照公司的要求进行设备报废程序。
我认真核对报废设备的资料，及时完成了设备报废登记和清理工作，确保了报废程序的合规性。
5. 设备技术改进：在设备技术改进方面，我积极研究并探讨了一些设备技术的改进方案。
通过与相关专家进行交流和研讨，我成功地推动了一项设备技术的改进项目，提高了生产效率和设备的稳定性。
6. 设备数据分析：在设备数据分析方面，我认真分析了设备部门的数据，发现了一些问题和优化的空间。
我提出了一些改进方案，并与相关部门进行了沟通和协调，进一步提高了设备的运行效率和质量。
7. 团队协作与沟通：作为设备部门的一员，我积极主动地与团队成员进行沟通和协作。
我主动与其他部门的同事沟通，了解他们的需求和问题，寻求解决方案。
在团队协作方面，我积极参与了各项工作任务，与团队成员合作，共同完成了工作目标。
以上是我在设备部门工作的总结，通过不断努力和学习，我在设备管理方面取得了一定的成绩和进展。
同时，我也意识到在将来的工作中还有很多需要提升和改进的地方，我会进一步加强自己的学习和能力提升，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部个人工作总结（通用18篇）
设备部个人工作总结（通用18篇）设备部篇1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36。
6，设备的运转率提高44。
4，降低成本合计600150。
8____。
细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580____(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2____，内部修理模具16____，内部修复占总修理数量的89。
2，修理工时527。
5h，节约成本5275____(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9____，制作工时432。
5h，节约成本4325____，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、透过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。
设备部个人年终总结模板8篇
设备部个人年终总结模板8篇第1篇示例：设备部个人年终总结模板尊敬的领导、同事们，大家好！在这辞旧迎新之际，我很荣幸地向大家分享我的设备部个人年终总结。
一、工作回顾在过去一年的工作中，我认真履行岗位职责，努力工作，取得了一定的成绩。
主要工作回顾如下：1.及时处理设备部日常工作，包括设备维护、巡检等工作，保障了设备的正常运转。
2.参与了设备部的年度设备检修工作，组织协调各方资源，保证了工作按时完成。
3. 负责设备备件的采购及库存管理，确保备件的及时供应，为设备维护工作提供了有力支持。
4.参与了设备部的技术培训工作，提升了团队整体的技术水平。
二、工作成绩1. 完成设备维护工作任务，确保设备正常运转，为公司生产提供了有力保障。
3. 负责设备备件的采购工作，优化了采购流程，减少了备件的库存，提高了资金利用率。
三、不足之处在工作中，我也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 对某些设备的维修方案不够熟悉，需要进一步加强学习。
2. 在设备备件采购方面，有时候在选择供应商上不够严谨，导致了一些差错。
3. 在协调资源方面，有时候沟通不够及时，影响了工作的进度。
4. 在技术培训工作中，由于个人时间安排不当，导致了一些课程的缺席。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，做好以下几点工作：1. 加强对设备维修方案的学习，提高自己的专业技能，为设备维护工作提供更好的支持。
2. 在设备备件采购方面，加强与供应商的沟通与合作，确保备件品质及时供应。
3. 提高协调资源的能力，加强团队合作，保证工作的顺利进行。
4. 继续参加技术培训工作，不断提升自己的专业素质，为公司发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和满腔的信心，继续努力工作，不断提高自己的整体素质，为公司的发展贡献自己的力量。
衷心感谢领导和同事们对我的支持与帮助，祝愿大家在新的一年里工作顺利、幸福快乐！谢谢大家！第2篇示例：设备部个人年终总结模板一、回顾在过去的一年中，我作为设备部的一员，经历了许多挑战和收获。
设备部工作总结范文(推荐5篇)
设备部工作总结范文(推荐5篇)设备部工作总结范文篇120__年，是不平凡的一年。
为实现利润、降低生产成本、提升企业竞争力，___公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。
我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡;同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本项目，提高设备运行效率和可靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。
现将本年度技术工作总结如下：一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。
㈠、____作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。
其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发事件时必须在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。
加之区域内部分设备老化给作业部安全保供带来很大难度。
所以安全保供仍然是作业部全年工作的重中之重。
今年作业部从以下几方面完成安全保供任务：1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。
2、针对今年站所划归频繁、人员流动大等难点，快速应对，及时补调人员、通过各种培训让职工快速掌握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。
3、坚持按照“事前预控、事中细管、事后总结”控制管理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控能力，今年重新梳理编制事故预案，并按计划参与反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变能力。
4、根据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部及时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。
在今年1-12月份各区域调整运行共计20__余次。
5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部逐渐弃旧取新。
各泵组人员从按经验操作到按标准操作，改变了人为随意性，杜绝人为事故发生。
设备部部长个人工作述职报告
设备部部长个人工作述职报告推荐文章设备部员工年终工作述职报告热度：设备部经理的个人工作述职报告热度：设备部经理个人年终述职报告热度：学生会部长的离职申请书热度：人力资源部长的岗位职责十篇热度：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。
这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。
下面就让小编带你去看看设备部部长个人工作述职报告范文5篇,望能帮助到大家!设备部部长述职报告1尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好!20____年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
设备部部长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，我担任设备部部长一职，深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队圆满完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 物资设备管理在物资设备管理方面，我严格执行公司相关规定，确保项目物资设备的合理配置和使用。
具体工作如下：（1）优化物资设备采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（2）加强对物资设备的验收、保管、使用、维修和报废等环节的管理，确保设备完好率。
（3）建立设备台账，定期对设备进行保养和维修，提高设备使用寿命。
2. 设备维修与保养在设备维修与保养方面，我组织团队做好以下工作：（1）制定设备维修保养计划，确保设备正常运行。
（2）对维修人员进行专业培训，提高维修质量。
（3）及时解决设备故障，降低设备停机时间。
3. 设备技术改造与创新为了提高设备性能和降低能耗，我组织团队开展以下工作：（1）对现有设备进行技术改造，提高设备生产效率。
（2）引入新技术、新工艺，降低设备能耗。
（3）开展设备创新活动，激发团队创新活力。
4. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我注重以下几个方面：（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境。
（3）加强内部沟通，确保信息畅通。
三、工作亮点1. 优化物资设备采购流程，降低采购成本10%。
2. 设备完好率达到95%，设备停机时间降低15%。
3. 引入新技术、新工艺，降低设备能耗8%。
4. 团队凝聚力显著提高，员工满意度达到90%。
四、不足与反思1. 在设备技术改造与创新方面，还需进一步加大投入，提高设备性能。
2. 团队成员专业能力有待提升，需加强培训。
3. 沟通协调能力有待提高，确保各项工作顺利推进。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队努力做好以下工作：1. 深入推进设备技术改造与创新，提高设备性能。
2. 加强团队建设，提升员工专业能力。
设备部工作个人总结6篇
设备部工作个人总结设备部工作个人总结6篇设备部工作个人总结1转眼间20xx年就快结束，充满希望的20xx就伴着新年的伊始即将的来临。
回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。
在这一年让我学到了很多，也成长了很多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷心的感谢。
以下是我20xx年的总结：一、这一年中的工作情况：①储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。
②生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线拆除，装车运到北京。
③因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。
④做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。
⑤安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。
⑥安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的辅助罐路。
在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班安排的各项工作。
这期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。
二、思想认识：在20xx这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，热爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，认真工作。
一年来，我能圆满完成领导和领班安排的各项工作，我相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取的进步。
三、安全方面：安全是重点，不管是工作也好，生活也好，人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。
在工作中也有个别安全事件，一些轻微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意细节过程，安全意识还是不够全面的，没有考虑到细节。
在以后的工作中，要认真学习条例，安全生产、安全注意事项，注重安全，为更好做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一些存在的安全隐患。
四、不足之处①工作经验少，工作进展吃力。
没有具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。
设备部部长个人工作述职报告
设备部部长个人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的部长，今天非常荣幸向大家汇报我个人的工作情况和成绩。
一、工作概述作为设备部的部长，我负责部门的日常管理和运营工作。
在过去的一年里，我积极组织团队成员，制定了科学合理的工作计划，并按时完成了各项任务。
同时，我也积极参与公司重大项目的决策和落地，为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作重点1. 部门管理作为部门负责人，我注重对部门的整体管理。
我积极组织和指导团队成员，制定了明确的工作目标和任务，激发了团队成员的积极性和创造力。
在日常管理中，我也注重团队成员的培养和发展，通过定期组织培训和学习，提高了团队成员的专业能力和责任意识。
同时，在工作中我也注重与其他部门的协调和合作，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 设备管理设备是公司正常运转的重要保障，因此，我非常重视设备的管理和维护工作。
我建立了完善的设备档案和保养制度，定期进行设备的巡检和维护，并加强设备的保养意识培养。
在过去的一年里，设备的故障率有所下降，设备的使用寿命得到了有效的延长。
同时，我也积极引进和采购新设备，提升了公司的生产效率和竞争力。
3. 成本控制在公司的发展中，成本控制是一个非常重要的方面。
在过去的一年里，我注重对设备运营成本的控制和优化。
我通过改进设备运行的工艺流程，节约能源和原材料的消耗，有效减少了公司的运营成本。
同时，我也引导团队成员积极参与成本控制的工作，提高了企业的经济效益。
三、工作成果在过去的一年里，我在设备部门的工作取得了一些成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 设备管理方面，我建立了健全的设备档案和保养制度，设备的故障率有所下降，设备的使用寿命得到了有效的延长。
同时，我积极推动设备的更新和进步，通过引进新设备，提高了公司的生产效率和竞争力。
2. 在成本控制方面，我加强了设备运行的工艺流程优化，节约能源和原材料的消耗，有效减少了公司的运营成本。
同时，我也引导团队成员积极参与成本控制的工作，提高了企业的经济效益。
设备部部长述职报告
尊敬的公司领导，各位同仁：大家好，我是设备部部长，今天我来向大家述职，回顾过去一年我们工作的成果和存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、过去一年工作回顾1.加强设备管理作为设备部门的负责人，我们深知设备对于工作的重要性。
因此我们在过去一年的工作中，不断加强设备的管理。
我们采取了以下几项措施：（1）设备的选购我们按照公司的需求，采购了一批新的设备，既节约了成本，又提高了效益。
同时我们注重设备的维护，延长其寿命，避免了因设备老化导致的生产故障。
（2）设备使用情况的监控我们对设备的使用情况进行全面监控，及时发现并解决设备存在的问题，保证了设备的正常运转和安全使用。
2.精益生产我们积极响应公司的“精益生产”方针，推行“5S”管理，实行标准化作业和流程控制，提高了生产效率和质量。
3.安全生产我们在日常生产中，重视安全管理，遵守各项规定，定期组织安全培训和演练，预防了生产事故的发生。
二、存在问题及解决方案1.设备更新换代我们所使用的设备已逐渐老化，存在性能不佳和效率下降等问题。
因此我们计划加强设备更新换代，引进更加先进的设备，提高生产质量和效率。
2.人员培训随着科技的快速发展，我们需要不断学习和掌握先进的技术和知识。
因此我们将加强对设备部员工的培训，提高其技能水平和业务素质，以满足公司业务发展的需求。
三、未来工作展望1.资源优化我们将继续优化我们的设备资源，合理利用现有的资源，提高设备的使用效率和生产效益。
2.技术创新我们将持续关注最新的技术趋势和发展动态，引进最新的技术和设备，促进设备的创新和升级，推动公司科技创新和产业发展。
3.人才培育我们将加强对员工的培训和教育，建立良好的员工激励机制，强化员工的责任和自觉性，打造一支技术精湛、实干务实的设备团队。
设备部门将一如既往地为公司贡献力量，不断提升自身竞争能力，为公司的可持续发展做出更大贡献。
谢谢大家！。
设备部部长述职报告
设备部部长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是本公司设备部部长，很荣幸今天能够向大家述职，向大家汇报过去一年设备部的工作。
在过去的一年中，设备部全体员工非常认真负责，积极开展各项工作，下面我将综述设备部的主要工作内容及成果。
一、设备管理设备管理是我们设备部的主要职责，我们需要对公司所有的设备进行统一管理，确保设备处于良好的运行状态。
在过去一年中，我们在设备管理方面主要做了以下几点工作。
1. 建立设备档案我们重点建立了设备档案，对每一个设备的型号、故障处理记录、保养记录等信息进行归档，大大提高了设备维修效率。
2. 加强设备保养我们对设备定期进行保养，确保设备处于最佳状态，延长设备使用寿命，降低公司的运营成本。
3. 完善维修机制设备部为公司设备维修制定了明确的流程，提升了维修效率和质量。
在维修的过程中，我们不仅保证及时修复设备，还尽量避免了设备二次故障的情况。
二、新设备引进在过去一年中，我们引进了一批先进的设备，使整个公司生产的效率有了显著的提升。
在引进设备的过程中，我们做了以下几点工作。
1. 制定新设备引进计划我们对公司的当前设备状况进行了全面分析，得出了新设备的需求情况，并进行了技术考察。
2. 进行新设备的技术支持和培训在新设备引进后，我们对新设备进行了技术支持和培训，并指导生产人员正确使用设备和保养设备。
三、安全生产安全生产是公司生产活动中最基本的要素之一，也是设备管理的重要内容之一，在过去的一年中，我们在安全生产方面做了以下几点工作。
1. 安全管理制度的完善我们对公司安全管理制度进行了全面的改进和完善，加强了对设备操作人员的安全教育，提高了员工的安全意识，降低了安全事故的发生率。
2. 设备安全检查我们对公司所有设备进行定期的安全检查，及时发现问题，排除隐患，保证设备安全运行。
四、创新取得成果在未来，设备部将继续开展创新取得成果的工作。
我们坚信开展创新工作是提升设备部核心竞争力发展的根本。
学生会部长述职报告设备部部长述职报告
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是设备部的部长，今天很荣幸能够向大家述职报告。
在过去的一年里，我们设备部积极开展各项工作，为学生会的发展做出了我们的努力和贡献。
下面我将分为四个部分向大家汇报我们的主要工作。
一、活动支持工作在学生会各项活动中，设备部一直承担着重要的角色。
在活动前，设备部负责对活动所需的音响、灯光、投影等设备进行清点和检查，确保设备完好无损，并方便后期的操作。
在活动中，设备部成员积极协助各部门，保证设备运转正常，并随时根据活动需要进行调整和维护。
在活动后，设备部还要及时对设备进行清洗、维护和储存，以便下次使用。
在过去的一年里，我们设备部在活动支持工作中取得了不小的进展。
我们开展了专业技术培训，提高了成员的专业水平和服务质量；进一步完善了设备管理和维护制度，保证设备的安全性和可靠性；针对大型活动，我们还积极与其他学校协作，组织多次联合活动，取得了较好的效果。
二、设备更新工作为了更好地服务各项学生活动，设备更新工作是我们设备部的重要工作之一。
在过去的一年里，我们设备部进行了多次设备更新，配备了高性能的音响、照明、多媒体投影等设备，确保了各项活动的效果和品质。
为此，我们设备部成员积极开展市场调研，了解新型设备的主要特点和使用情况，购置了多媒体投影、音响等设备，丰富了学生会的设备库存，进一步提高了设备使用效率。
三、设备维护工作设备维护工作是我们设备部非常重要的部分。
设备维护的好坏直接关系到设备的使用寿命和效率。
过去一年，我们设备部采取了多种措施，从基础设施建设、人员培训、监督检查等方面，积极推进设备维护工作的开展。
我们设备部配备了专业的维护人员和技术设备，确保设备的日常维护工作得到了顺利的开展。
同时，为了做好监督检查工作，我们制定了严格的监督检查制度和流程，确保各项工作得以落实。
四、自我建设工作设备部除了为学生会的各项活动提供设备之外，我们也积极进行自我建设工作。
过去一年，我们设备部成立了自己的技术团队，针对学生会各项活动中存在的技术难题进行研究解决。
设备部长个人工作总结
设备部长个人工作总结【篇一：设备部年度工作总结】设备部工作总结工作总结2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
设备部长个人总结3篇
设备部长个人总结设备部长个人总结精选3篇（一）作为设备部长，我在过去的一年里面收获了很多经验和教训。
以下是我个人总结：1. 团队管理与协作能力：作为设备部长，我需要领导和管理一支团队，因此团队管理和协作能力非常重要。
我学会了建立并维护良好的团队关系，通过有效的沟通和合作，实现团队目标。
2. 项目管理能力：在过去的一年里，我负责监督和管理设备部的各种项目。
我学会了制定项目计划，分配资源，跟踪进度并解决问题。
通过有效的项目管理，我能够确保项目按时完成并达到预期的目标。
3. 技术知识与技能：作为设备部长，我需要具备一定的技术知识和技能。
我不仅要了解设备相关的技术和操作，还要不断学习和掌握新的技术。
通过不断学习和实践，我能够更好地管理和维护设备，并提供技术支持。
4. 问题解决能力：在设备管理过程中，遇到问题是不可避免的。
作为设备部长，我学会了快速识别和解决问题。
我通过分析问题的根本原因，制定解决方案并采取行动。
这种问题解决能力不仅帮助我处理设备问题，还帮助我更好地应对其他方面的挑战。
5. 沟通和协调能力：作为设备部长，我需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调。
我学会了倾听和理解别人的需求，并与他们合作解决问题。
通过良好的沟通和协调，我能够更好地推动项目的进展，并确保团队之间的合作顺利进行。
总的来说，作为设备部长，我不仅需要具备技术知识和技能，还需要具备良好的团队管理和协作能力，以及问题解决和沟通协调能力。
通过不断学习和实践，我相信我能够不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部长个人总结精选3篇（二）尊敬的领导，我谨向您呈交设备部门个人年度总结报告，回顾了去年一年我在设备部门的工作和成果。
在过去的一年里，我积极参与了部门的设备采购和维护工作。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功采购了一批高性能的设备，并且通过与其他部门的合作，提高了设备的使用效率。
我还制定了设备维护计划，并确保设备的正常运行和维修。
设备部部长半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我担任设备部部长已有半年时间。
在这半年里，我紧紧围绕公司发展战略，带领部门全体成员，积极投身于设备管理工作，努力提高设备管理水平，为公司生产目标的实现提供了有力保障。
现将半年工作总结如下：二、工作回顾1.加强设备管理，提高设备利用率（1）对现有设备进行全面检查，发现并整改安全隐患，确保设备安全稳定运行。
（2）加强设备点检、巡检和保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
（3）优化设备维修策略，缩短维修周期，降低维修成本。
2.推进设备升级改造，提高生产效率（1）根据生产需求，制定设备升级改造计划，提高设备性能。
（2）积极引进先进设备，提高生产自动化水平，降低劳动强度。
（3）组织设备升级改造项目实施，确保项目按时完成并投入使用。
3.加强部门内部管理，提升团队凝聚力（1）建立健全部门管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，打造一支高素质的设备管理团队。
（3）开展团队建设活动，增强部门凝聚力，营造和谐的工作氛围。
4.加强与生产、技术等部门的沟通协作（1）定期召开设备管理会议，了解生产需求，确保设备满足生产需要。
（2）与技术部门紧密合作，解决生产过程中遇到的设备问题，提高生产效率。
（3）积极向生产部门反馈设备运行情况，为生产调度提供有力支持。
三、工作展望1.继续加强设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。
2.深入推进设备升级改造，提高生产自动化水平，为公司创造更多效益。
3.加强部门内部建设，提升团队凝聚力，打造一支高效、专业的设备管理团队。
4.加强与生产、技术等部门的沟通协作，确保设备满足生产需求，为公司发展贡献力量。
总之，在接下来的工作中，我将继续带领设备部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，为公司生产目标的实现而努力奋斗。
设备工程部长年度工作总结（通用5篇）
设备工程部长年度工作总结设备工程部长年度工作总结（通用5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编整理的设备工程部长年度工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
设备工程部长年度工作总结1一、上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。
与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。
3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二、下半年完成的主要工作1、配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。
2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水暖工程师的工作。
3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月x日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
三、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。
应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
2、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。
设备部长述职报告
设备部长述职报告设备部长述职报告8篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要注意内容的完整。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的设备部长述职报告，希望对大家有所帮助。
设备部长述职报告1我今年3月份来物资供应处工作，根据公司中层管理人员年度考核工作的要求，结合平时对工作、学习的思考，现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。
一、加强政治理论学习，努力提高自身素质xxxx年，在公司党委的正确领导下，在同志们的帮助和鼓励下，不断加强自身素质建设。
一年来，坚持从提高自身素养出发，随时随地坚持学习，努力丰富自己文化理论知识，特别是党的理论知识。
能够充分利用时间较系统地学习党章以及集团、公司有关党的规章制度，使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识，对纪检、工会工作有了更为理性的分析，进一步提高了理论联系实际的能力，增强了政治敏锐性和鉴别能力。
二、认真履行岗位职责，积极组织开展工作坚持以服务为宗旨，本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风，认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
（一）健全和完善党风廉政建设工作，强化学习教育。
年初，组织修订和完善了《物资供应处三重一大事项集体决策制度》，制定了《物资供应处效能监察工作实施方案》，对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理。
结合物资供应处工作实际，加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度。
组织党员领导干部认真学习公司领导人员廉洁从业实施办法以及管理人员问责办法等反腐倡廉建设的有关规定。
组织科级以上干部观看《领导干部从政道德警示录》、《拒腐防变每月一课》等案例教育。
结合中央纪检监察学院的学习，讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会。
针对物资供应处的重点环节和重要岗位，开展多渠道、深层次、经常性廉洁从业教育。
在党员领导干部工作作风建设方面，按照中央八项规定、六条禁令、集团公司21条规定、公司39条规定和副科级以上管理人员工作、生活行为24条规定的要求，切实加强了学习宣传，从遵守劳动纪律和工作秩序、提高服务质量、领导干部带头执行等方面深入贯彻落实，对广大党员干部、业务人员提出具体的规范和要求，干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风得到切实转变，营造了廉洁自律、风清气正的良好氛围。
设备部长述职报告
设备部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的部长，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况。
设备部是公司的重要部门之一，负责设备购置、维护和管理等工作。
在过去一年中，我带领团队积极履行职责，努力推进工作，取得了一些成绩。
下面我将从以下几个方面进行汇报。
一、设备采购方面在设备采购方面，我们根据公司业务发展需求，积极搜集市场信息，广泛调研设备供应商，最终完成了公司新设备的采购工作。
我们与供应商进行了全面的沟通和协商，确保了采购的设备符合公司的需求和质量标准。
同时，我们也加强了与供应商的合作关系，确保设备维修、保养等后续工作的顺利进行。
二、设备维修保养方面设备的维修保养是确保生产正常运行的关键环节，我们注重设备的定期维护，落实设备使用记录和维修记录，及时发现和解决设备故障，减少了生产线的停机时间。
同时，我们也积极推行节能减排和环境保护措施，改善设备的可持续使用性，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、设备管理方面设备管理是保持设备运行良好状态的基础，我们加强了设备管理工作。
通过建立规范的设备台账和档案，明确设备的分类、编号、使用情况等信息，便于对设备的跟踪、维修和更换。
同时，我们也组织了设备维修培训，提高了员工的设备维修能力，更好地保障了公司设备的正常运行。
四、设备更新和升级方面设备更新和升级是保持公司竞争力的重要手段。
我们注重对老旧设备的更新和升级工作，根据公司发展需求和技术进展，及时更新和更换设备，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们也积极推动科技创新和自主研发，引进了一些先进设备和技术，为公司的技术创新保驾护航。
总之，过去一年，设备部在公司的支持下，我部全体成员紧密协作，认真履行职责，努力推动设备管理工作的开展。
在大家的共同努力下，设备管理工作取得了一些成绩。
然而，我们也意识到存在一些问题和挑战。
首先，设备更新和升级工作还可以更加系统和有计划一些；其次，设备管理的信息化程度有待提高；最后，设备维修保养的工作中仍存在一些漏洞，需要进一步完善。
最新设备部长述职报告范文范本
最新设备部长述职报告范文范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在此向大家汇报我在担任最新设备部长期间的工作情况。
以下是我的述职报告：
一、设备引进与更新
在过去的一年里，我们部门成功引进了5套国际先进的生产设备，这
些设备的引进极大地提高了生产效率和产品质量。
同时，我们对旧有
的生产线进行了升级改造，确保了生产的连续性和稳定性。
二、设备维护与管理
我们建立了一套完善的设备维护体系，确保所有设备都能在最佳状态
下运行。
通过定期的检查和维护，我们减少了设备故障率，提高了生
产安全性。
三、技术团队建设
我部门注重技术人才的培养和团队建设。
今年，我们组织了多次内部
培训和外部技术交流，提升了团队的专业技能和创新能力。
四、成本控制与优化
在成本控制方面，我们通过精细化管理和采购策略，有效降低了设备
运营成本。
同时，我们也在积极探索节能减排的新方法，以实现可持
续发展。
五、安全生产
安全始终是我们工作的重中之重。
我们严格执行安全生产规范，定期
进行安全教育和应急演练，确保了全年无重大安全事故发生。
六、未来规划
展望未来，我们计划继续引进更多高效节能的设备，同时加大研发投入，推动技术创新。
我们也将进一步完善设备管理体系，提升服务质量，以满足公司的发展需求。
在此，我要感谢领导的支持和同事们的辛勤工作。
我相信，通过我们的共同努力，我们的部门将能够取得更大的成就。
谢谢大家。
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。
设备部部长述职报告
设备部部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司设备部的部长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
在这一年中，我积极推动各项工作的顺利开展，努力为公司的发展做出了自己的贡献。
下面我将从四个方面对我的工作进行述职报告。
一、加强设备管理，提升设备维护水平设备是公司运营的重要支撑，设备管理的高效与否直接关系到公司的生产效率和产品质量。
因此，我在过去一年中加强了对设备的管理工作，不断提升了设备维护水平。
首先，我建立了完善的设备档案和维修记录系统，并制定了设备管理制度，明确了设备的使用、维护和保养流程。
通过这些措施，我可以有效掌握设备的使用情况和维修情况，并及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。
其次，我加强了对设备维修人员的培训和管理。
每月定期组织对维修人员进行技术培训，提高其技术水平。
同时，我也制定了维修人员的考核制度，对其维修质量进行评估，并对绩效好的员工予以激励，以激发其工作积极性和责任心。
二、优化设备采购流程，降低采购成本设备采购是公司发展的重要环节，我在过去一年中优化了设备采购流程，降低了采购成本。
首先，我建立了设备采购清单，明确了所需设备的规格和数量，并进行了市场调研，寻找具有性价比较高的设备供应商。
与此同时，我还建立了供应商评估制度，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行评估，以确保所选供应商能够提供优质的设备和服务。
其次，我与供应商进行了积极的沟通和洽谈，争取到了一些优惠政策和价格优惠，并与他们签订了长期合作协议，以降低采购成本。
三、推动设备更新升级，提高生产效率设备更新升级是保持公司竞争力的关键，我在过去一年中积极推动了设备的更新升级工作，提高了公司的生产效率。
首先，我对现有设备进行了全面评估，确定了需要更新升级的设备，并编制了设备更新计划。
在更新升级过程中，我注重与生产部门的沟通和协作，确保设备的选型和安装能够满足生产需求，并将生产效率最大化。
其次，我与设备供应商保持了良好的合作关系，及时获得了最新的设备信息和技术支持，并组织了设备试运行和调试，确保设备能够顺利投入使用。
最新设备部负责人个人年终工作总结 (推荐3篇)
xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
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设备部长个人工作总结【篇一：设备部年度工作总结】设备部工作总结工作总结2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。
b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。
现在使用良好。
3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本文由 --山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。
本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。
现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。
2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足7.1 机修车间：7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。
明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。
7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。
7.2 制冷车间：7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。
明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。
7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。
7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。
7.3 污水处理厂：7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇二：设备管理年终总结个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。
可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。
如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。
如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。
在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。
思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。