一般基建项目工作流程图
建设项目内控流程图
机制—联合小组，严禁任何个人
4
主管科室 技术方案未有效落实，可能导致工程项
单独决策或者擅自改变集体决策
目质量存在隐患、投资失控风险。
意见。
招标人任意肢解建设项目，招标资格条 强化招投标过程的控制，明确责
件和评标规则因人而设，欠公平、合理， 任者，严格按规定程序办理，防 5 监督检查 主管科室
可能导致中标价格失实，中标人非较优 止泄密、串标暗箱操作。进行事
流程简要描述
编制项目竣工财务决算前，建设项目归口管理部门应当完成各项账务处 1
理及财产物资的盘点核实，做到账账、账证、账实、账表相符。
基本建设项目（以下简称项目）完工可投入使用或者试运行合格后，应
2
当在 3 个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不
得超过 2 个月，大型项目不得超过 6 个月
析，作为绩效考评和责任追究的
依据。
建设项目未及时办理资产及档案移交， 明确责任者及时进行会计核算。
12
主管科室 资产未及时结转入账，可能导致存在账 对与项目相关文件、材料要及时
外资产等风险。
进行收集、整理、归档和保管。
节点 1
流程简要描述
办公室根据单位的项目建设意向，指定本处室员工组成工作小组， 编制项目建议书。
8.5 建设项目管理内部控制流程图
工程项目控制
一、工程项目控制的范围、目标及职责 工程项目控制范围包括：项目前期的审批立项(核准)、项目 实施(项目招标、合同签订、建设施工)、项目管理、工程监 理、资金结算及资产移交等。项目资金控制内容，有专项财 政资金项目、政府基本建设投资项目、农业综合开发项目和 其他项目等。 (一)相关制度 1.园林绿化局《关于建立项目申报及部门预算联合审核机制 实施意见》 2.园林绿化局《关于工程建设其他费用及预备费相关规定》 3.《集中采购目录及标准》(试行) 4.《园林局内部财务管理制度》 (二)控制目标 1.通过规范项目控制流程，确保项目按规定的程序和适当的 授权进行，确保工程项目运行合规合法。 2.通过落实责任，明确部门、岗位职权，强化各部门协调及 有效监督，防范差错和舞弊，保护项目资产安全完整及运行
深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等
规划总平图提交 申请规划要点审批
测算地价
制作宗地
1、用地红线图和宗地图 2、环保审批意见 3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建 筑面积等资
料
加建、改建工程 应有土地开发意
主办部门：规划科 1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申 请表 3、提供环保
主办部门：地政科 办文时限：20天
控制性详细规划审批
1、申请表（原件1份） 2、企业法人营业执照（复印件） 3、法定代表人证明书（原件）
法定授权委托证明书（原件）
委托代理人身份证（复印件） 4、政府投资项目应当提供计划部门的立项批文（复印件1份，验原件）
5、环境影响評估報告以及环保部门的审查意见（复印件1份，验原件） 6、属城市更新项目的，申请人还应提交实施主体确认文件、项目实施 监管协议、相关土地使用权属证明文件等材料（复印件各1份，验原 件）。
１、申请报告 ２、经消防审批的总体平面布置图（复印件） ３、国土部门出具的“提交消防审查通知” ４、初步设计图纸一套 主办部门：龙岗区消防大队 办文时限：１０天
办文时限：8天
初步设计审查
ห้องสมุดไป่ตู้
１、建设工程消防设计审核申报表
1、《深圳市人防工程初步设计登记 表》； 2、.《深圳市人防工程建设意见征 询单》 3、市民防办发出的其它函件复印件 4、法人证明书、法人委托书、法人 身份证复印件及受委托人身份证复 印件 5、人防工程平战转换专篇1份 6、按市民防办“人防工程初步设计 报送图纸要求”，报送人防地下室 建筑、结构、暖通、给排水、电气 五个专业的初步设计图纸1套，并装 订成册 工作时限：20个工作日
房地产项目基建电作业指引流程图
基建电作业指引1.目的为了保证项目的正式启动，对基建电作业的各个环节进行梳理，便于工作人员熟悉基建电工作的办事流程和要求，保证项目工作顺利开展。
2.依据国网供电公司办事指南3.职责分工工程管理部：负责报装手续的办理及协调工作；负责供配电施工单位的招标、并与中标单位签订合同等相关工作。
项目部：负责施工进场前的对接、施工进场后的现场协调及过程把控、施工完工后的验收、结算配合、投入运营后的电费缴纳等工作。
前期开发部：负责项目备案确认书、土地及规划的手续办理工作。
技术管理部：负责设计单位的招标、设计图纸的把控与审核等相关工作。
成本部：负责招标清单编写、预算审核、结算审核等相关工作。
财务管理部：负责供配电工程款、预购电费用的资金准备、支付工作，协助业务部门取得相关凭证。
4.前置工作条件4.1公司主体资格证明、项目备案确认书。
4.2土建总平图、土地证、规划证。
5.作业描述5.1基建电作业流程图5.2基建电作业流程说明6.相关附件文件6.1用电申请6.2报装资料目附件一：用电申请（正文模板）我公司（项目）位于，现申请变压器台KVA、台KVA；共计台变压器，总申请容量KVA，申请单/双电源用电（若为双电源需要写明第一路电源KVA，第二路电源KVA），用于用电。
基建周期个月（正式用电无需填写），预计正式用电总容量约为KVA，预计正式用电时间为。
附件二：基建电报装资料目录1、用电申请（由技术部配合填写）。
2、营业执照复印件（三证合一，需查验原件）。
*(若非三证合一，请提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件各1份。
3、法人身份证复印件。
4、经办人身份证复印件。
5、委托书。
6、土地证复印件（需验看原件）。
7、规划证复印件（需验看原件）。
8、项目备案确认书（或政府的立项批文）复印件。
9、总平图（土建蓝图，图纸需带有经济技术指标）。
10、填写高压用电登记表（供电公司营业厅领取，请勿涂改及填写日期）。
*若缺少土地证、规划证资料需提供承诺书及免责声明（供电公司营业厅领取），送电前必须提供土地证、规划证。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建部组织架构流程(课堂PPT)
项目文员
1、负责部门的项目资料、文件打印、传真收发等日常 管理工作。
2、对公司内部管理资料进行整理、分类、归档。 3、填报部门人员的考勤情况。 4、负责各部门联络、内联单、文件的收发、文具领用
等。 5、协助领导临时交待的工作。
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暖通工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分暖通管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与暖通工程招投标工作； 4、控制、监督暖通工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
24
六、基建办与营运系统 及其它部门责任分工
在项目管理过程中，需要各个部门的大 力协作，共同努力，依靠集体的智慧完成 项目建设任务，项目部与公司其他部门的 协作关系请参见下表。[见附页3]
项目部与营运系统及其它部门责任分工
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第二章、基建办工作流程目 (注释5）
立项报告 （注释6）
全、费用；
5、服从安排，完成上级交办事项。
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给排水工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分工艺管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与给排水工程招投标工作； 4、控制、监督给排水工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
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造价工程师
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项目课长
1、带领项目组工程师完成公司内、外的项目设计、 方案确认；
2、配合采购部进行采购或工程招投标工作； 3、现场督导监控项目的进度、质量和安全； 4、施工期间对施工单位{水电/设备}、监理公司、顾
问公司进行组织、管理、协调和监督； 5、现场组织新设备安装及操作培训工作； 6、分配、组织、协调项目组成员工作； 7、组织、参与项目验收工作； 8、完成上级临时安排的工作。
深圳市基建项目建设流程图
件
测算地价鉴订土地使用权出让
5、资金来源审计证明书 6、提供成立公司文件及营业执照
7、总投资项目超过三千万元以上的项目
提供可行性研究报价
固定资产投资项目计划
主办部门：深圳市发展改革局 办文时限：30天
设计部门提供环 境设计，综合市 1、《深圳市建设项目选址意见书》及建设用地方案图（复印件一份，核原件）
存档
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建
加建、改建工程应 有土地开发意见
1、用地红线图和宗地图
筑面积等资 料
2、环保审批意见
3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
主办部门：规划科
1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申请表 3、提供环保 4、提供规划国土部门批准的有效用地文
工程项 目用地 、报建 、施工 、验收 及产权 取得系 统流程 图
1、《深圳市建设项目环境影响审批申请表》二份 2、暂办企业或更名企业提交工商局的《企业名称预先核准通知书》（复印件） 3、营业执照（复印件） 4、场地使用证明 （1）自有厂房，提交《房产证》复印件 （2）租赁厂房的，提交《租赁合同》和业主的《租赁许可证》复印件 （3）租用土地的，提交《土地租用合同》及《土地使用证明》和用地红线图复印件 5、总投资500万无人民币以上提交《项目可行性报告》（打印件，投资公司盖章）
3、合法的土地测绘结果报告书 4、土地出让合同 5、付清地价款证明 6、法定代表人证明书及授权人委托书 7、法人及授权人身份证复印件 8、营业执照
主办单位：宝安国土分局 时限：60天（包括公告期30天）
土地使用权初始登记
设计部门提供环 境设计，综合市 政管网总图
工程进度控制流程图.doc
工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标，熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调，要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求，施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。
(完整版)基建建设工程流程图
编制节 能评价 报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制安 全、交 通、水 务等评 价报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制可 行性研 究报告 （具备 资质的 中介机 构）
落实征收补偿安置方案
规划局核发建设用地 规划许可证
国土局与受让人签订 土地出让合同
签订征收、拆迁、安 置及收购协议后，国 土部门完善收储手续
招标事项核准
建设项 目环境 影响评 价文件 审批 （省环 保厅）
固定资 产投资 项目节 能评估 和审查 （省发 改委）
安全、 交通、 水务等 行业主 管部门 批复
国土局联审并制订划 拨方案
规划局核发建设用地 规划许可证
市政府审定后下发划 拨用地批复
办理国有土地使用权 证
国土局核发划拨用地 决定书、建设用地批 准书
国土局核发土地使用 证
办理质监、安 监备案
建设工程放验 线核准
施工、监理招 标
施工阶段
现场三通一平
施工图纸 交 底、会 审
签发开工令
办理设计修改 签证材料验收
各专业配合施 工
核定工程进度 款
分部险收
分部收集工程 资料
竣工验收备案阶段
竣工预验收
整改、完善
收集整理工程竣工 资料绘制竣工图
竣工验收（质监、安监、消防、 设计、监理等部门）交付使用
立项阶段
建设用地审批阶段
基建建设工程流程图
规划设计审批阶段
编制项目建议书（具备资质的 中介机构
拟定国有房屋征收补偿方案及风险评估 报告（各区房屋征收部门：时间不限）
确定设计单位
确定勘察单位
政府征求相关部门的意见（市发改委、 市规划局、国土局、水利局、地震局、 用地所在辖区政府等部门）
基建程序PPT课件
二、项目建议书的主要内容
❖ (1)项目名称； ❖ (2)建设项目提出的必要性和依据； ❖ (3)产品方案、市场预测、拟建规模和建设地点的初步设
想； ❖ (4)资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备可能的
引进国别、厂商的初步分析； ❖ (5)环境保护； ❖ (6)投资估算和资金筹措设想，包括偿还贷款能力的大体
第五节 初步设计阶段
一、概述
❖ 初步设计是对批准的计划任务书（可行性研究报 告）提出的内容，进行概略的计算，作出初步的 规定。
❖ 它的任务就是说明在指定的地点、控制的投资额 和规定的限期内，拟建工程在技术上的可靠性和 经济上的合理性问题，并对建设项目作出基本的 技术决定，同时编制出项目的设计总概算。
❖ 1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下 一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深 入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项 目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。
❖ 2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区 规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况， 项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研 究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。
务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，
必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际
的预测方法，科学的预测未来前景。
❖
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要
使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项
目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观
分析两方面。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
(完整版)基建建设工程流程图
编制节 能评价 报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制安 全、交 通、水 务等评 价报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制可 行性研 究报告 （具备 资质的 中介机 构）
落实征收补偿安置方案
规划局核发建设用地 规划许可证
国土局与受让人签订 土地出让合同
签订征收、拆迁、安 置及收购协议后，国 土部门完善收储手续
招标事项核准
建设项 目环境 影响评 价文件 审批 （省环 保厅）
固定资 产投资 项目节 能评估 和审查 （省发 改委）
安全、 交通、 水务等 行业主 管部门 批复
国土局联审并制订划 拨方案
规划局核发建设用地 规划许可证
市政府审定后下发划 拨用地批复
办理国有土地使用权 证
国土局核发划拨用地 决定书、建设用地批 准书
时间不限施工图纸整改完善出具勘察报告政府征求相关部门的意见市发改委公布征收补偿方案交底会审市规划局国土局水利局地震局修建性规划设计初步设计用地所在辖区政府等部门收集整理工程竣工国有房屋征收决定签发开工令资料绘制竣工图初步设计审批发改委牵头规划局修建性详细规划审批政府批复选址抄告单复函或落实征收补偿安置方案竣工验收质监安监消防会议纪要施工图设计办理设计修改设计监理等部门交付使用签证材料验收总平面布置图道路管线布置地籍测量及权属审核审批图审批发改委批复项目建议书或备案施工图审查备案建委各专业配合施建设工程竣工档案验收市规划落实征收补偿安置方案工局档案馆建设工程规划许可证核发规划牵头规划局编制环编制节编制安编制可建筑设计方案审批不含报市1消防2环保3人防4园林核发选艺委会市政府及方案公示时5水利6公安交管7发改委8址意见境影响能评价全交行性研间国土9卫生10气象等涉及部门参核定工程进度竣工验收书用评价报报告通水究报告规划局核发建设用地国土局与受让人签订加款备案市建管局规划许可证地预审告具具备务等评具备土地出让合同备资质资质的价报告资质的分部险收测绘发证房管局的中介中介机具备中介机签订征收拆迁安项目审批核准或备机构构资质的构置及收购协议后国案发改委施工许可证建设工程消防设计招标事项核准中介机土部门完善收储手续建委审核同步进行分部收集工程政府投资项目竣工验收构资料省发改委国土局联审并制订划规划局核发建设用地办理质监安施工监理招拨方案规划许可证监备案标建设项固定资安全目环境产投资交通市政府审定后下发划办理国有土地使用权建设工程放验影响评项目节水务等拨用地批复证线核准价文件能评估行业主审批和审查管部门国土局核发划拨用地国土局核发土地使用省环省发批复决定书建设用地批证保厅改委准书如有土地证以上程序全免发改委审批可研报告或核准
工程项目建设基本程序流程图(一)
工程项目建设基本程序流程图（一）工程项目建设基本程序流程图(一)编制项目建议书责任单位:建设单位办理项目选址规划意见申报单位:建设单位承办单位:规划建设局编制可行性研究报告或项目建设书，申请报告责任单位:建设单位项申请文件、可研报告文本责任单位:建设单位或有资质的公司目立项决环评报告承办单位:环保局策承办单位:节能评估文件 (注:项目建成投产后消费电,,,万度以下，由单阶经济局段位填写《节能登记表》;年消费,,,,,,,万度，须交《节能评估报告表》;,,,万度以上，交《节能评估报告书》，报告表和报告书须请有资质的单位编写。
)用地预审意见承办单位:规划建设局办理建设用地规划许可证承办单位:规划建设局方案设计招标承办单位:招标办(投资规模超过,,,,万或单项设计服务费用,,万以上)方案设计责任单位:设计院方案设计文本审查责任单位:审查机构项目设计方案会审承办单位:规划建设局规划股(公务大楼409) 方案办理建设工程规划许可证承办单位:规划建设局设计国土、经济、人防、气象、执法局等相关部门的签核意见阶项段外来设勘察单位承接业务备案目地质勘察责任单位:勘察公司申办单位:勘察单位设计地质勘察成果审查责任单位:审查机构勘外来设计单位承接业务备案察施工图施工图设计责任单位:设计院阶申办单位:设计单位设计阶段段施工图设计文件审查责任单位:审查机构招选工程量预算中介承办单位:招标办项目招编制施工图工程量预算责任单位:预算中介投标阶段工程量预算审核责任单位:基建审核中心工程项目建设基本程序流程图(二)施工图审查备案承办单位:规划建设局勘察成果审查备案建设项目报建、备案承办单位:规划建设局项目图纸消防审查承办单位:消防大队招投监理项目备案登记监理招标承办单位:招标办标阶申办单位:监理单位段办理工程安全监督施工招标承办单位:招标办建设工程项目招标申办单位:施工单位设备招标承办单位:采购办办理工程质量监督承办单位:规划建设局办理防雷审核意见承办单位:气象局建设支付保函、履约保函申办单位:建设、施工单位承办单位:市工程交易中心实施办理施工许可证相关单位:规划建设局阶段组织施工基础验槽基础验收主体验收装修扫尾申报竣工验收的准备工作初步验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理等竣工单项验收相关单位:消防、环保、规划、避雷竣工验收程序验收竣工验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理、质监站等阶段项目验收备案组织竣工验收材料归档工程中介决算基建审核决算财务决算决算阶段。
基建、房地产项目审批流程图
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
基建、房地产项目审批流程图（本流程图共需12个阶段，涉及48个部门，255枚公章次）一、项目立项前阶段（涉及3个单位，3枚公章）A、项目单位：请示文件 1B、行政主管部门（或县区）：初审意见 1C、设计单位：项目建议书文本 1二、项目建议书批复阶段（涉及7个部门，7枚章次）A、行业主管部门：初审意见 1B、房改办（经济适用住房项目）：初审意见 1C、环保局：项目立项前环境影响登记表（省、市、县区） 3D、银行：资金证明或贷款承诺 1E、计委：项目建议书批复文件 1三、可研阶段（涉及16个部门，28枚章次）A、项目单位：请示文件、法人委托书 2B、设计单位：可研文本、总平面图 2C、规划局：选址意向书（项目单位请示文件） 2D、规划局：总平面图审查、规划设计条件通知书 2E、土地局：土地使用预审意见 1F、消防支队：平面图初审意见 1G、地震局：场地工程安全评价 1H、供水公司：供水能力证明（需项目单位请示文件） 2I、电业局：供电能力证明（需项目单位请示文件） 2J、热力公司：供热意向（需项目单位请示文件） 2K、热力煤气公司：供应煤气意向（需项目单位请示文件） 2L、广电局：有线电视安装批复（需项目单位请示文件） 2M、电信局：电信证明（需项目单位请示文件） 2N、环保局：环境影响评价（省、市、县区） 3O、咨询院：可研评估意见 1P、计委：可研评估意见 1四、预备计划阶段（涉及3个部门，3枚章次）A、项目单位：请示文件 1B、行政主管部门（或县区）：初审意见 1C、计委：预备计划批复 1五、初设阶段（涉及6个部门，25枚章次）A、项目单位：请示文件 1一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设Leabharlann 单位）登记招标登记
组织与建设规模相适应 的工作班子或委托招标 代理机构
发布
发布招标公告或发出投 标邀请书
报名或接受投 标邀请书
北京市勘察 设计管理处
编制资格预审文件，经审 核合格后发售
招标情况书面报告
页脚内容
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合 格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标经资 格预审合格的 投标人或邀请 招标被邀请的 投标人领取招 标文件 编制投标文件
抽取
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织页评脚内标容委员会评 标、确定中标人
中标单位与招 标单位签订设 计合同
备案
第一部分 基建审核业务管理规定
工程立项流程图
工程立项流程一、工作说明本流程为工程立项流程,包括工程立项申请、审核和报备。
二、涉及部门岗位项目经理、建设部门、财务部门、省基建工程部。
三、流程说明1.项目经理根据工程建设需要提出工程立项申请,报建设部门领导审核。
2.建设部门领导收到立项申请后,进行审核并签署意见。
通过后提交公司领导审批。
3.公司领导收到立项申请后签署审批意见。
审批通过后,市管工程立项申请表直接发还项目经理处理；省管工程需增加省基建工程部审批环节。
4.工程立项通过后需向财务部门报备。
省管工程需要同时向省财务资产部进行报备。
5.对于省管工程,省公司基建工程部可以委托分公司代行立项审批手续。
四、流程图五、相关表单______分公司工程立项申请表项目名称: 项目类别：项目编号: 填表日期:1.本表由项目经理填写。
2.项目类别：基础管道、光缆线路、新建小区和网改网优。
3.工程属性：新建、扩容、改造。
4.建设周期：以月为单位。
5.工程类型：常规、应急、零星工程。
常规工程应选择基本建设流程；应急工程可先施工后补设计流程；零星工程可跳过设计流程,批量进行验收。
6.管理关系: 省管、市管。
7.设计模式：无设计、一次设计、多次设计。
8.建设地区: 城市、乡村。
9.建设地点：详细到街道、小区等。
10.验收类型：标准验收<初验终验>、一次验收。
11.预算及其构成：对工程各类费用进行预估,并汇总成预算总额。
12.建设内容：工程的基本建设介绍说明。
工程进度计划：填写关键点计划时间,根据项目特征可选填。
但开工、完工和终验时间必须填写,涉及到转固的工程也应填写转固计划时间。