(17)设备材料计划上报管理制度

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工程公司设备物资管理制度

工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。

第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。

第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。

第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。

第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。

第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。

第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。

第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。

第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。

第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。

第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。

第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。

第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。

第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。

第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。

第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。

第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。

第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。

第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。

设备和材料采购规章制度

设备和材料采购规章制度第一章总则第一条为规范公司设备和材料的采购行为，提高采购效率，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司采购设备、原材料、办公用品等采购行为。

第三条本规章制度遵循合法、公开、公平、诚实、透明、高效的原则。

第四条公司设立采购管理部门，负责设备和材料采购的组织和实施。

第二章采购程序第五条公司设备和材料采购按照以下程序进行：（一）需求确认：相关部门提出采购需求，明确采购物品的类型、数量、质量要求等。

（二）编制采购计划：采购管理部门根据需求确认，制定采购计划，确定采购物品的具体信息。

（三）设备和材料供应商筛选：采购管理部门按照公司规定的供应商资质标准，筛选合格的供应商。

（四）邀请供应商：采购管理部门发出邀请函，邀请供应商参与投标。

（五）投标评审：采购管理部门组织投标评审，选出最佳供应商。

（六）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。

（七）验收确认：采购管理部门对采购物品进行验收，确认物品质量合格。

（八）付款结算：按照合同规定进行付款结算，完成采购流程。

第三章采购管理第六条采购管理部门应制定设备和材料采购管理制度，明确各项采购流程和责任分工。

第七条采购管理部门应建立供应商档案，及时更新供应商信息，维护供应商关系。

第八条采购管理部门应定期开展设备和材料采购的评估工作，完善采购制度，提高采购效率。

第九条采购管理部门应加强对采购人员的培训，提升其采购能力和专业水平，确保采购工作的顺利进行。

第四章其他规定第十条公司设备和材料采购严禁与供应商利益输送，保持公正、公平的采购环境。

第十一条公司设备和材料采购应遵守相关法律法规，保障公司利益，维护公司形象。

第十二条公司设备和材料采购违反规章制度的，将受到相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，公司设备和材料采购相关规定按本规章制度执行。

以上为公司设备和材料采购规章制度，希望各部门严格执行，共同维护公司利益，提高采购效率，谢谢！。

现场材料设备存放与管理制度范本

现场材料设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料设备的存放与管理，确保材料设备的安全、完整和有效使用。

适用于公司内各个现场单位的材料设备管理。

二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定和执行材料设备的存放与管理制度，并监督现场单位的执行情况。

2. 现场单位负责材料设备的存放、使用和日常维护，并按照设备管理部门的要求进行报告和记录。

三、材料设备存放管理规定1. 材料设备应按照规定的位置进行存放，保持整齐、清晰，并定期进行清点。

2. 存放地点应符合安全要求，如需使用专门的设施或设备进行存放，应进行专门培训并取得相应的操作资质。

3. 材料设备的存放应标明编号、名称、规格、存放人员等信息，并确保存放位置和编号对应准确。

4. 对于易腐烂、易变质、易损坏的材料设备，应采取相应的保护措施，如密封、遮挡、防潮等。

5. 禁止在存放区域内堆放杂物、易燃易爆物品等，保持存放区域的整洁和安全。

四、材料设备使用管理规定1. 材料设备的使用应按照规定的流程和程序进行，禁止私自使用或转借材料设备。

2. 使用前应仔细检查材料设备的完好性和性能，并进行相应的试验和验证。

3. 使用过程中如发现异常情况或设备故障，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。

4. 使用完毕后，应及时归还材料设备，并按照规定的要求进行清洁和保养。

5. 严禁使用过期或损坏的材料设备，如有发现应立即报告设备管理部门。

五、材料设备维护管理规定1. 定期进行材料设备的维护保养，并制定相应的维护计划和记录。

2. 对设备进行维护保养时，应按照规定的方法和程序进行，并记录维护保养的时间和内容。

3. 对于需要外部维修的设备，应及时联系维修单位，并按照要求进行维修保养。

4. 维修保养结束后，设备管理部门应对维修情况进行检查和验收，并记录相关信息。

六、材料设备安全管理规定1. 材料设备的存放和使用应符合安全要求，如有特殊安全措施的应按照要求执行。

2. 禁止在存放和使用过程中使用不符合安全要求的设备或材料。

设备设施设备、备品备件与材料计划及采购审批管理

中发现材料、备品备件存在质量问题时，不得领用，应书面告知安全安全管理部。在使用的过程中发现的质量问题，应立即告知安全管理部。如若材料没有替代品，可以继续使用，但务必保存好报废品，以作为日后调查、退货依据。材料质量问题反馈表统一格式如下：
序号
材料名
设备设施设备、备品备件与材料计划及采购审批管理
制度
一、目的
第一条：为使 xx厂的生产设备设施安全、经济、可靠、高效地运行，使设备设施管理逐步走向制度化、规范化、标准化，保证设备正常维修和恢复设备正常运行的备件供应，充分发挥设备、备品备件计划及采购在设备管理中的重要作用。依据有关规定，结合公司的实际情况和设备管理目标，特制定本设备管理。
2、标准件轴承类应注明类别：深沟、滚子、斜面、圆锥、材质
等；螺栓类应注明强度；链条类型号应能体现 X*X*X 格式；设备的专用备件除写清型号外还应注明生产设备生产厂家，用途；轮胎类应注明内胎、外胎、空心或实心；阀门接头管件类应注明材质、通径、内接、外接、丝口、法兰型；钻头类应注明直柄钻、锥柄钻等类型；油泵类应注明含不含电机。
第八条：月度生产用备品备件计划由分厂根据生产需要及库存情况合理制定，计划经单位主管领导、分管领导签字审批后送交供应部采购。单台 (套) 金额超过 50 万元的，还需经集团审批。
为使供应部门准确购买，不浪费资金，不返回计划核实，以节省时间和提高工作效率。要求分厂除正确选择编码外，每月 9 日前将需要增加新编码的物资经分厂负责人签字后交安全管理部，由安全管理部统一增加编码，并准确注明材质、参数、用途、有无特殊要求等特征，单位是“套”的必须标注清楚“套”所包含的内容，凡单套 (一批) 价格超过五万元的，提计划前将技术要求一并交至安全管理部，

工程项目材料设备管理制度

工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。

第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。

第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。

第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。

第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。

第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。

第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。

第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。

第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。

第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。

第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。

第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。

第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。

第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。

第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。

材料计划申报及领用制度(4篇)

材料计划申报及领用制度为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供应不延误生产的进度.用最小的库存来满足生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程：1.仓库在接到生产计划单后，应认真审阅，根据公司的生产能力和进展，提前列出材料领用单.2.根据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.立即核查库存情况，库存不足时速报采购部门.3.按领用单进行发放，材料在仓库门口交接清点，领料一般由小组长实施，并在领用单上签字.发料原则一般采用先进先出法，旧货根据实际情况合理利用.4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的情况下，由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。

5.准确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物一致。

6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可禁止进入仓库。

7.每月盘存一次，将盈亏情况及时上报公司，年终盘存或办理移交时，须由三人以上共同参与.8.做好仓库安全保护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。

妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。

鄞州齐心电子元件厂.04.05材料计划申报及领用制度（二）1总则1.1为加强物资管理，规范物资计划及领用程序，特制定本制度。

1.2材料计划必须根据物资计划类别，按照各车间实际及月度消耗情况进行申报。

1.3材料领用时必须按计划领用，并且做到当月领料，当月开票。

1.4材料计划及领用坚持分级审批的原则。

2材料计划申报审批规定2.1材料计划分类材料计划包括备品备件计划、药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划等。

2.1.1根据项目的不同，备品备件计划又分为如下几种计划：技改、日常检修（含大小修）、紧急抢修备品备件计划。

备品、备件计划上报制度

备品、备件计划上报制度为进一步规范备件管理、计划、上报制度，做到备件管理整齐有序，计划上报规范统一，特制定如下规定，望各单位严格遵守。

一、各单位指派一名专职或兼职设备员负责本车间、工段的备品、备件、工具、材料的计划、上报及管理工作。

各单位自本规定下发之日起三日内将名单上报设备科备案。

二、各车间、工段设备员每月12、28日分两次将备品、备件计划表上报设备科。

避免频繁上报（急用紧急备件除外）。

每个单位每月临时计划不得超过两次，对不按时上报计划或临时计划超过两次的，每迟报一天或临时计划超出规定一次的考核设备员50元/次，单位主管30元/次；因漏报而影响生产的，每项考核单位主管100元，造成严重后果的，厂部另行考核。

三、上报计划表一式两份，由设备科主管科长和单位主管共同签字后，一份返回本单位存档，一份上交设备科统计、上报。

电话或口头报备件计划的一律无效。

四、各单位上报备件计划前，要事先核实好所报计划备件及材料库存情况，核实后确属没有的再上报，如不落实情况，胡乱填报，设备科对责任单位严肃考核，本单位有适合库存而上报的，每项考核单位主管50元，大库有而上报者，每项考核责任单位设备员50元）。

五、各单位专、兼职设备员上报备品、备件计划要用设备科统一下发的“材料计划表”，要注明备件名称、规格型号、数量及使用时间，必要时注明生产厂家，联系方式等。

对名称不详，规格不清者，设备员要落实清楚，否则不予受理。

对于确实核实有困难的，主动找到设备科设备员一起确认。

六、设备科包片设备员通知备件到货后，接到通知的工段设备员要尽快通知主管领导支领，如拖延不支，或所需备件被其他单位支走，导致影响本单位生产的，设备科对责任单位严肃考核（每件考核责任单位主管200元）。

设备备品、备件制度为加强现场备品、备件的管理，使之真正起到保生产的目的，特制定本规定：一、各主体车间现场的备品、备件必须存放在专用场地，禁止乱堆乱放，按厂部指定的场地摆放整齐，采取合理的防雨、防腐、防尘和防火措施。

设备的备品备件管理制度(5篇)

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

材料设备管理制度

材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。

这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。

（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。

（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。

（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。

（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。

2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。

在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。

（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。

（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。

同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。

（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。

材料装备、库房管理制度

材料装备、库房管理制度第一章总则第一条为规范材料装备和库房管理工作，加强对材料装备和库房的监管，保证材料装备的安全和合理利用，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于涉及材料装备及库房管理的单位。

第三条材料装备及库房管理工作应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。

第四条材料装备及库房管理工作由有关部门具体负责，领导班子要高度重视，落实责任，加强监督检查。

第五条建立健全材料装备及库房管理工作的长效机制，不断完善相关制度，提高管理水平和效能。

第二章材料装备管理第六条建立材料装备领用登记制度，凡领用材料装备者必须填写领料单，并在库房确认领用后方可离开。

第七条对于库房内存放的材料装备，必须进行分类、编号、标识，并定期清查、盘点。

第八条材料装备的使用及库房的管理应当符合相关安全、环保的规定。

第九条材料装备的采购、使用、保管应当建立相应的记录档案，确保信息真实、完整、准确。

第十条对于损坏、报废的材料装备，应当及时予以清理、处理，并填写相应的记录表。

第十一条对于丢失或遗失的材料装备，应当进行调查处理，并做好相关的报告。

第十二条对于保管在库房内的重要材料装备，应加强防火、防盗等安全措施。

第十三条材料装备领用需审批的，应当按照规定程序报批，并经审核后方可领用。

第十四条对于过期、失效的材料装备，应当按照相关要求及时处理，确保不影响使用安全及效果。

第十五条对于经常性需用的材料装备，应当提前做好储备计划，确保供应充足。

第三章库房管理第十六条建立库房管理制度，对库房进行定期检查、维护、清洁，确保库房设施设备及环境整洁、安全。

第十七条制定库房的进出管理制度，实行专人负责，任何人员不得私自进入库房，必须向管理人员登记并取得允许方可进入。

第十八条对库房内的物品，应当按照相应的编号、分类进行摆放，保持整齐有序。

第十九条建立库房物品的盘点制度，定期进行清查，并制作盘点报告，发现问题及时处理。

第二十条对于库房的设备设施，应当进行保养维护，确保正常运转。

物资设备管理制度

物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。

本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。

二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。

2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。

3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。

4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。

三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。

2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。

3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。

验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。

四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。

2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。

3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。

使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。

五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。

2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。

项目部项目材料、机械设备管理制度

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

材料计划申报及领用制度范文(4篇)

材料计划申报及领用制度范文第一章总则第一条为了规范材料计划申报及领用工作，提高材料管理效率，科学合理利用材料资源，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部所有成员的材料计划申报及领用工作。

第三条本制度的目的是为了保证材料计划申报及领用工作的质量和效率，明确责任，提高内部协作效率。

第四条本制度的内容包括材料计划申报的流程、材料领用的程序以及相关的责任规定等。

第二章材料计划申报的流程第五条材料计划申报由各部门根据自身工作需要，在规定的时间内填写材料计划申报表，包括材料名称、规格、数量、用途等信息，并交由材料管理人员进行审核。

第六条材料管理人员对材料计划申报表进行审核，确认其真实性和合理性，确认无误后将其提交给负责人审批。

第七条负责人对材料计划申报表进行审批，审批通过后将其提交给材料管理人员进行采购或领用。

第八条材料管理人员在采购或领用材料前，必须经过负责人的审批，并按照负责人的要求进行后续操作。

第三章材料领用的程序第九条材料领用由各部门根据实际需要，在规定的时间内填写材料领用申请表，包括材料名称、数量、领用人等信息，并交由负责人进行审批。

第十条负责人对材料领用申请表进行审批，审批通过后将其提交给材料管理人员进行领用操作。

第十一条材料管理人员根据材料领用申请表中的要求进行领用操作，必须保证材料的准确性和完整性。

第十二条材料管理人员在领用材料后，必须及时更新库存记录，并将材料领用信息提交给负责人进行备案。

第四章相关责任规定第十三条材料计划申报人必须按照实际需要申报材料，不得申报无用材料或过量材料。

第十四条材料计划申报人必须按照规定的时间完成材料计划申报，不得拖延。

第十五条材料管理人员必须对材料计划申报表进行仔细审核，确保其真实性和合理性。

第十六条负责人必须按照规定的流程审批材料计划申报表和材料领用申请表，并限期完成审批工作。

第十七条材料管理人员必须按照负责人的要求进行材料的采购或领用操作，并及时更新库存记录。

耗材管理制度

医疗设备、医用耗材管理制度购置规定：1、使用科室必须提出书面申请，包括所需产品型号、产地、技术参数和申请购置的设备经济效益预测。

2、使用科室申请后,医院召集医疗设备论证评估委员会进行可行性论证后，由药械科进行市场调查，报招标小组，采取公开、公正、公平的招标形式，选购性能良好价格适宜的仪器设备。

验收规定:1、设备到货后院领导、药械科、档案室、使用科室等有关科室到场。

2、开箱验收设备时各种资料要齐全,否则不予签验收单。

3、设备安装调试必须由供方派熟练的工程技术人员进行现场调试、培训.4、设备随机资料应收集整理归档.管理规定：1、货到验收合格后办理出入库手续,由财务科负责固定资产帐、总务科负责辅助帐及使用科室卡片帐同时帐、登记。

2、使用科室应选派责任心强、技术熟练的同志，严格按操作规程使用,凡实习生、进修人员不得单独操作,严禁非医技人员使用3、不能使用的设备由本科室提出书面请示，经总务科核实转到财务报废库，每半年进行一次清查上报院领导批示后，按程序办理报废手续。

4、因工作需要医疗设备需要长期调整，应及时通知财务科开调拨单、药械科更改帐卡和科室之间相互验收后方可调整。

5、设备不经院领导同意，任何科室和个人不得私自外借、拆卸、维修.6、各科设备原则上不能外借，如工作需要在正常工作期间由总务科协调办理互借手续,下班后由总值班协调办理互借手续。

互借期间，借方收入除上交医院外，双方各得50%.7、设备效益分析每月一次单机分析，每季一次汇总分析，及时上报院领导.8、固定资产每年盘点一次，做到帐物相符。

科室各种医疗设备管理保养规定：1、设备到位后,由总务科会同相关人员安装、验收、调试、培训后办理手续，交使用科室，进行正常运行。

2、科室应有专人负责保管、养护。

3、设备应建立操作规程、使用和养护记录。

各种设备操作人员应经过培训，熟悉设备性能及操作规程后,才能上岗操作.凡实习生、进修人员不得单独操作,严禁非医技人员使用.4、设备用毕，及时复原，擦拭干净,保持清洁，定期由专人进行保养，记录运行情况。

设备资料管理制度

设备资料管理制度第一章总则第一条为加强设备资料的管理，确保设备资料的完整、准确、及时更新，提高设备使用效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备资料的管理，包括设备档案、设备技术资料、设备使用说明书、设备维修保养记录等。

第三条设备资料管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：设备资料必须真实反映设备的实际情况，不得伪造、篡改。

（二）完整性原则：设备资料应包括设备从采购、安装、使用、维修、报废等全过程的资料。

（三）及时性原则：设备资料应及时更新，确保设备资料的时效性。

（四）保密性原则：设备资料涉及公司商业秘密，应严格保密，不得泄露。

第二章设备资料管理职责第四条设备管理部门负责设备资料的管理工作，其主要职责如下：（一）制定设备资料管理制度，并组织实施。

（二）负责设备档案的建立、更新和管理工作。

（三）负责设备技术资料的收集、整理和保管工作。

（四）负责设备使用说明书的发放、保管和更新工作。

（五）负责设备维修保养记录的收集、整理和保管工作。

（六）负责设备资料的保密工作。

第五条设备使用部门负责设备资料的使用和保管工作，其主要职责如下：（一）按照设备资料管理制度，合理使用设备资料。

（二）妥善保管设备资料，确保设备资料的完整性。

（三）及时向设备管理部门反馈设备资料的使用情况。

第六条设备资料管理人员负责设备资料的具体管理工作，其主要职责如下：（一）负责设备档案的建立、更新和管理工作。

（二）负责设备技术资料的收集、整理和保管工作。

（三）负责设备使用说明书的发放、保管和更新工作。

（四）负责设备维修保养记录的收集、整理和保管工作。

第三章设备档案管理第七条设备档案包括设备采购合同、设备出厂合格证、设备安装调试报告、设备使用说明书、设备维修保养记录等。

第八条设备档案应按照设备编号进行分类管理，便于查找和更新。

第九条设备档案的建立应遵循以下程序：（一）设备采购合同签订后，设备管理部门应及时收集合同、发票等资料，建立设备档案。

现场材料、设备存放与管理制度范本

现场材料、设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料、设备的存放与管理，确保现场材料、设备的安全、有序和高效管理。

本制度适用于所有需要存放和管理现场材料、设备的单位和部门。

二、责任与权限1. 现场材料、设备管理员负责现场材料、设备的存放、管理和维护工作，确保其安全、完好和有效。

2. 现场材料、设备管理员有权对现场材料、设备的存放位置和方式进行调整，并有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。

3. 其他员工应按照现场材料、设备管理员的要求合理使用和归还现场材料、设备。

三、存放区域划分与标识1. 根据现场工程的具体情况和需要，将存放区域划分为不同的地点，并进行明确的标识和划界。

2. 存放区域应清晰标示现场材料、设备的名称、编号和使用责任单位。

四、存放要求1. 现场材料、设备应依据其性质、特点和安全标准进行分类存放，防止混淆和交叉感染。

2. 存放区域应保持整洁、干燥，并保持通风良好。

3. 防火设备和灭火器材应随时处于有效状态，并放置在易于取用的位置。

4. 存放区域应配备合适的设施和设备，如货架、储物柜等，以保证现场材料、设备的有序和安全。

5. 入库的现场材料、设备应按照规定进行验收和登记，并及时核对库存与实际数量的差异。

五、借用与归还1. 现场材料、设备的借用应填写借用单，并经相关责任人批准。

2. 借用人应按照规定时间归还现场材料、设备，并经相关责任人确认返还完好。

3. 借用人应对借用的现场材料、设备负有保管责任，如有损坏或丢失，应及时赔偿或按照相关规定承担责任。

六、维护与保养1. 现场材料、设备管理员应定期进行现场材料、设备的巡检、清洁和维护工作。

2. 发现现场材料、设备存在问题或存在安全隐患，应及时上报并进行处理。

七、安全管理1. 现场材料、设备管理员应做好防火、防盗和防潮工作，确保现场材料、设备的安全。

2. 存放区域应配备监控设备，并定期进行检查和维护。

八、违规处理1. 对于盗窃、损坏或滥用现场材料、设备的行为，将严肃追究责任，并依法追究法律责任。

医院工程材料设备管理制度

医院工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程材料设备的管理，保证医疗服务的正常运转，提高医院资源利用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有与工程、材料、设备相关的管理工作。

第三条医院工程材料设备管理应当遵循科学、规范、公正、合理的原则，坚持预防为主，综合管理，分类管理的原则。

第四条医院工程材料设备管理包括设备设施管理、材料管理、工程管理等内容。

第二章设备设施管理第五条医院设备设施管理应当坚持安全第一的原则，按照国家有关规定进行设备设施保养、维修和更新。

第六条医院应当建立设备设施台帐，对设备设施进行定期检查、维护和保养，并及时记录相关信息。

第七条医院应当定期对设备设施进行安全评估，发现问题及时处理。

第八条医院应当制定设备设施的使用规范，明确设备设施的使用范围和使用方法。

第九条医院应当建立设备设施管理制度，明确设备设施的管理责任人及其职责。

第十条医院设备设施管理应当进行考核评价，对管理不当的设备设施予以整改。

第三章材料管理第十一条医院材料管理应当遵循节约用材、合理配置、安全保障、科学管理的原则。

第十二条医院应当建立材料管理制度，明确材料分类、入库、出库、盘点等管理流程。

第十三条医院应当采取科学的材料采购方式，遵守政府采购法规，保证材料的质量和安全。

第十四条医院应当做好材料的存储工作，保证材料在适宜条件下存放。

第十五条医院应当建立供应商管理制度，对供应商进行定期评估。

第四章工程管理第十六条医院工程管理应当坚持规划先行、科学管理、质量保障的原则。

第十七条医院应当建立工程管理制度，明确工程项目的管理流程和责任部门。

第十八条医院应当做好工程项目前期调研工作，确保项目的可行性。

第十九条医院应当加强对工程项目的监督检查，确保工程进度和质量。

第二十条医院应当建立工程项目资料档案，及时更新相关信息。

第五章管理制度第二十一条医院应当建立健全的工程材料设备管理制度，明确管理程序和工作流程。

第二十二条医院应当加强对工程材料设备管理人员的培训和考核，提高其管理水平和业务能力。

公司设备资料如何管理制度

公司设备资料如何管理制度
制度应明确设备资料管理的基本原则。

这包括确保设备资料的完整性、准确性和可追溯性。

所有设备资料必须按照统一的标准进行分类、编号和归档，以便于查询和使用。

同时，应
建立设备资料的更新机制，确保资料的时效性和有效性。

制度应规定设备资料的归档与保管要求。

具体来说，应设立专门的资料管理部门或人员，
负责设备资料的收集、整理和存档工作。

所有设备资料应存放在指定的安全区域，对重要
资料实施加密保护和访问控制，防止未经授权的访问和泄露。

制度应包含设备资料的使用和借阅流程。

任何需要使用设备资料的员工，都应通过规定的
程序进行申请，明确使用目的、范围和期限。

借阅过程中，应记录详细的借阅信息，包括
借阅人、借阅时间、归还时间等，以便跟踪和管理。

制度还应涵盖设备资料的维护和更新策略。

定期对设备资料进行审核和评估，及时淘汰过
时无用的资料，补充新的资料。

对于经常变更的设备参数、操作手册等，应制定固定的更
新周期，确保资料的实时性和准确性。

为了应对突发事件，制度还应设计应急预案。

比如，当设备资料因意外丢失或损坏时，应
有备份恢复机制，确保业务能够迅速恢复正常。

同时，对于资料泄露等安全事件，应有明
确的报告和处理流程，减少潜在的损失。

制度的实施效果需要定期评估。

通过设立检查点和考核指标，对设备资料管理的效率和安
全性进行监控。

对于执行不到位的情况，应及时纠正并采取措施防止再次发生。

公司设备材料管理制度范本

公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。

2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。

3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。

4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。

5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。

6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。

7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。

8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。

9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。

10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。

11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。

12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。

13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。