质量目标及措施计划

1编制依据

1. 1经过有关部门审批的有丽华苑小区2#楼工程施工图：

1.2主要标准、规程及规范

规范、标准、文件一览表表1-1

2工程概况

工程概况一览表表2-1

3.质量目标

3.1本工程质量目标：确保山西省优良工程。

3.3结构分部、分项质量目标（见表3-1）

结构部分分部、分项工程质量目标表表3-1

4. 组织机构

4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目组织机构见附件1

4.2岗位职责

项目经理：王振堂负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。

---为项目质量第一质量责任者；

---决策组织机构和资源方案；

---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；

---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；

---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。

项目总工：郭秀玲

---对项目的质量管理负技术责任；

---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，

确保工程施工过程控制有科学先进的依据；

---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；

---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；

---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。

土建副经理：曹建川、水电副经理：张春波

---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证； ---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；

---主管项目工程部、物资部；

---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；

---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要； ---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。工程部工长

---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；

---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；

---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

技术部

---参与编制施工组织设计、施工技术方案；

---监督执行和落实各项技术管理制度；

---监督和指导项目各部门行使质量职能；

---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；

---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

（3）试验员

---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

（4）测量员

---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；

---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；

---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；

---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

（5）资料员

---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

---负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； ---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； ---负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；

---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

质安部

---开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；

---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；

---负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付；

---负责不合格品的控制；负责产品监视和测量程序的控制

物资部

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； ---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；

5.质量控制与管理

5.1过程质量控制与管理

5.1.1准备工作控制与管理

1）施工准备

施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。

2）技术准备

a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。

b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。

c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。

d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。

e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。

f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。

3）文件和资料控制

项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。

工程技术资料由项目资料员李红霞负责收集、整理，按太原市城市建设档案管理规定