浅谈项目施工进度管理
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ４ 年 第１ １ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 谈 土建 工程项 目的施 工进 度管理 与控 制
郭 玲 索全 升
（ 秦 皇岛市三信建 筑安装ｘ ＿ ｆ ￣ 有限公 司， 河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 土建工程的质量一直是建筑领域 中的热点 ， 随着国内基本建设步伐的加 快， 土建在现代工程建设 中占有着相当重要 的位 置。因此如何有效的控制进度， 既保证工期又保证工程质量就是土建工程施 工控制与管理的关键。 关键词： 土 建工 程 ； 进度 控 制 ； 质 量控 制 ． 施工进度就是工程项 目的建设速度 ， 根据审批的文件 、 合 同， 对 个 工 程 项 目施 工 进 程进 行 详 细 的 时 间规 划 。一般 来 说 ， 项 目工 程 施 工进 程 的 规划 都 是 以月 、 季度 、 年 等 为 单 位 。对 土建 工程 项 目来 说， 要对 施 工 进 程进 行 完 美 的把 控 ， 根 据 是 计 划 的工 期 ， 从 而 将 施 工 的进度进行合理 的规划 ， 并且在施工的过程 中还要与规划中施工进 度进行对 比， 以便能够在第一时间找 出彼此 的差异点 ， 认真细致的 分 析两 者 之 间为 什 么 会存 在 这 些 差 异 ，寻 求 科 学合 理 的 调 整方 法 ， 使得两者进度能够重新保持一致 。土建工程项 目施工过程中 ， 能够 对工程项 目进展造成影 响的因素有业主 、 承包商等 ， 这些因素都能 够掌控整个项 目工程的进度 ， 但是不 同的因素实施控制的 目的与形 式是存在差异的， 掌控土建工程项 目的施工进度不是一件简单 的事 情， 牵 涉 的事 情 非 常 复 杂 ， 对于业主来说 ， 主要 是 通 过 施 工 、 材 料 供 应、 勘 察 设 计 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进 度 ， 每 个 施 工 步 骤 的 着力点都是整体 的施工进度。对于承包商来说 ， 主要是通过施工条 件、 劳 动力 、 施 工 合 同环境 、 施 工 物资 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进度 ， 在 实际的施工过程 中要以合同工期 为依据 ， 采取有效 的方式 对 其 进度 进 行 管理 ， 从 而 确保 合 同工期 的顺利 实现 。 １管 控 土建 工 程施 工 进 度 的必 要 性及 重 要性 土木 工 程项 目施 工 的整 个 环 节 都 被施 工 进 度 的 掌控 所 贯 穿 ， 工 程项， 目的建设时间、 工作量及施工 中所消耗的资源量与施工 的进展 是直接相关 的。 是工程项 目正式实施之前 ， 施工单位 、 业主等共同协 商 对 工期 进 行 了精 确 ， 工 程 项 目的 建设 是 否 能够 在 规 定 的工 期 之 内 完 成 与 是否 很 好 的掌 控 工 程项 目的进 度 也是 直 接 相 关 的 ， 对施 工 企 业 最 终 能否 获 取 客观 的经 济收 益 有着 重 大 的影 响 。 假若 土 木 工程 建 设的施工进程延缓 ，会直接影 响到整体项 目工程的最终完成时间 ， 项 目施 工 的成 本 也 会 上 升 ，在 一 定 程 度 上 还 会 影 响 项 目质 量 与 集 资， 最初 料 想 的经 济收 益 也 无 法 达 到 ， 对 工 程 的社 会 效 益 带 来 较 大 的损 害 。所 以在 土建 工 程 项 目中 ， 控制 好 施 工进 度 和 管 理 是 极其 关
浅谈建筑工程项目进度及成本的管理
的劳动力 、施工机具设备 、建筑材料 、构配 件 、半成 品、资金 的具体状况决定 。为此 ， 企 业时 常 面临的一 个重 要问题 是在 资源供 给受 限的情 况下如何使工期达 到最短 。施工 企 业将 其作 为工程 项 目进度管 理 中的 目 标 工期 能够 最大 限度地 避免 工程建 造过程 中 由于一种 或多 种建设 资源供 给受 限而 导致 的工程延误 ， 从而保证企业不致 因此陷入被 动。
济分析 ， 经过多方案的 比选 ， 择优选 出既保
非 常重要 的 ， 值得人们 去思考 、探讨 。 加强 进度 管理 的对 策 ｌ 段 定工程项 目 进 度管理的标准 工程 项 目进度 管理 既然 以项 目的建设
一
二 、工程进 度 管理 中存在 的 问题
１ ． 制约 因素多 ， 管理不到位 工程项 目 在 实施过 程中 ， 影响进 度的因 素很多。工程承包商对这些问题并没有什么 积极有效的措施 ， 往往是一个因素影响了就 会产生一种 “ 共 振效应 ” 带动其他 因素的 影响。项 目成员缺乏有效的监督、激励 、考 核机制 。目 标 分解不够明确 ， 在进度滞后 的 情况下找不到直接 的负责人 。 各部 门人员之 间相互扯 皮 ， 最终不 了了之 ，以致 在工程 实 施 过程 中首 先表 现的就 是进度 目标 一直 不 能按期 完成。明确指导思想 ，增强施工进度 控制的意识。建立项 目管理的模式与组织 构 架。一个成功 的项 目， 必然有一个成功的管 理团队 ，一套规范的工作模式、操作程序、 业务制度 。在市场经济条件下的工程建设 ， 由于工程进度 的快慢 ， 直接影 响到经济建设 的总体 目 标 。对工程进度的控制 ， 项目 管理 人员 负有重要 责任 。也是项 目管理人员应尽 的职责和最基本 的要 求。 作 为项 目管理人 员 必须 明确指导思想 ， 增强工程进度是求效益 的途径 的根本意识 ， 正确处理质量与进度 的 关系 。 ２ ．没有把握好 进度 、成本 、质量之 间 的关 系 工程进度 与成本 、质量之间是相互联 系 的。成本与进度之间的关 系是加 快进度 就要 增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 ： 进度与质量 的关系是加快进度会影 响到工程质量的高低 ，由于人、机械 的高强 度作业改变 了施工条件 ， 可 能就会影响到质 量， 可是在实际的施工过程中 ，承包商们并 没 有 花费心 思去 思考 怎么样使 这 三者之 间 的关系达到一种 均衡 。要么重质量要么抓 成 本 ，要么赶进度 ， 总之是没有把这三者综合 考虑 。假如说进度滞后 了 ， 承包商一搬都会 采取赶工措施 ，就要花费成本 ， 但又不想花 费太多 的成本 ，那 就只 能在质 量上下 功夫 了。 可是 由于质量不达标得不到业主、 监理 、 质检的认 可又返 工 ， 接着是进度 又拖后 了。 这样依次形成一种恶性的循环 ， 最终的结果 是进度越来越拖后 ，成本也越加越多。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
施工中的工期和工程进度管理
施工中的工期和工程进度管理施工项目的工期和工程进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
有效的工期和工程进度管理可以提高施工效率，减少成本，同时满足项目所有相关方的需求。
本文将探讨施工中的工期和工程进度管理的重要性以及应采取的管理措施。
一、工期和工程进度管理的重要性工期是指工程开始到完成的时间跨度。
工期的合理安排对于保证项目的顺利进行至关重要。
工程进度则是指在具体的时间范围内，工程各个阶段的完成情况。
工程进度的合理控制可以减少施工过程中的风险，确保工程按时完工。
工期和工程进度管理具有以下重要性。
1. 提高施工效率：通过合理安排工期和控制工程进度，可以使施工工序有机衔接，减少浪费和重复劳动，从而提高施工效率。
2. 减少成本：合理安排工期可以避免施工过程中的停工、返工等情况，降低修补成本和额外费用。
3. 控制风险：通过工期和工程进度管理，可以及时发现施工过程中的问题和延误，及时采取措施予以解决，避免进一步的风险和损失。
4. 满足相关方需求：工期和工程进度管理可以使项目所有相关方在预期的时间内得到满意的结果，提高项目的口碑和信誉。
二、工期和工程进度管理的措施为了有效管理工期和工程进度，以下是一些常见的措施和方法：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工期和工程进度目标。
同时，根据工程的特点和难度，进行合理的时间预估。
2. 分解工期和工程进度: 将整个工程分解为若干个子工程，为每个子工程制定详细的时间计划。
并根据每个子工程的完成情况，及时调整和更新整个工期和工程进度计划。
3. 管理资源投入：根据工期和工程进度计划，合理安排人力、物力和财力的投入。
确保项目所需资源的及时供应，以保证施工的连贯性和高效性。
4. 设置里程碑节点：在整个工程进度中，设置关键的里程碑节点，以便进行进度的跟踪和评估。
5. 项目管理软件的应用：利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行工期和工程进度管理的记录、跟踪和分析。
工程管理的项目进度
工程管理的项目进度工程管理是一门涉及计划、组织、监督和控制工程项目的学科。
在工程项目中，项目进度的管理至关重要。
只有通过科学的进度管理，才能确保项目按时交付，并达到预期的目标。
本文将探讨工程管理中项目进度的重要性、影响因素以及有效的管理方法。
一、项目进度的重要性项目进度是工程管理中最基本也最关键的要素之一。
一个项目的进度管理决定了项目是否能够按时交付，并与预期目标保持一致。
以下是项目进度的重要性体现：1. 项目约束：项目进度是一项重要的约束条件。
在资源有限、时间紧迫的情况下，合理安排项目进度，合理分配资源，可以有效平衡各种约束，确保项目的顺利进行。
2. 项目控制：项目进度是评估项目进展和控制项目风险的重要依据。
通过及时了解项目进度，可以有效发现和解决项目执行中的问题，避免项目延期或超支等风险。
3. 项目沟通：项目进度可以为项目团队、利益相关者和项目管理者提供一个共同的参照系。
通过合理利用项目进度信息，可以促进各方之间的沟通与协作，提高项目的整体效率。
二、项目进度的影响因素项目进度的确定不仅与项目本身的特点有关，还与以下因素密切相关：1. 资源供给：项目进度直接受到资源供给的限制。
如果项目所需资源无法按时提供，将直接影响到项目的进度安排。
2. 项目范围：项目的范围决定了需要完成的工作量和时间。
如果项目范围发生变化，那么项目进度也需要相应调整。
3. 技术能力：项目所涉及的技术水平和能力也是影响项目进度的重要因素。
如果项目中存在技术难题或技术人员能力不足，可能导致项目进度延误。
4. 风险管理：项目风险可能对项目进度造成影响。
如果项目中存在风险事件，需要及时采取措施进行应对，以减少对项目进度的不利影响。
三、项目进度管理方法为了确保项目按时交付，并达到预期的目标，以下是几种常用的项目进度管理方法：1. 制定详细的工作计划：在项目启动前，制定详细的工作计划，明确项目的工作内容、工期和交付要求。
通过合理的任务划分和时间安排，确保项目进度合理可行。
浅谈项目施工进度管理
科技 Ｉ向导
２ ０ １ ３ 年２ ３ 期
浅谈项 目施工进度管理
陈英 伟 （ 重庆天府建筑安装 工程有限责任公司 中国
【 摘
重庆
４ ０ ０ ７ ０ ０ ）
要】 项目 是 完成某一规定 目 标的、 有组织的独特性、 一次性努力。项 目 管理是在完成项 目 的各活动 中有效地整合人 力、 财力、 物力 、 信息、
随着国 民经济和城市化速度加快 ． 建筑项 目的施工工 艺的难 度增 （ １ ） 施工单位 与业主签订合 同后 ２ ８天内将编制完成的施工总进度 加． 建筑项 目的进度控制尤为重要 计划 、 单位工程施工 进度计划 ， 上报监理工程师 审批 ． 监理工程师于 ７ 日内将审批合格的进度计 划报告业 主 １ ． 建筑项 目施工进度控制管理的含义 （ ２ ） 施工单位于开工前 ３日内及 开工后 每月 ２ ５日、 每周四根据总 根据建 筑合同规定的工期要 求施工项 目编制施工 的进度 和安排 ． 分解 编制 出下月 、 下周 进度计划 ， 上 报监理工程师 审批 ， 监 在施 工进度 的事前 计划进 行控制管理、建设过程 中进行控制管理 、 工 进度计划 ， 程进 度评价 措施对 工程进 度计划 落实的评价等等 ． 对施工 的全过程 经 理工程师于当 日内将审批合 格的进度计划上报业主 ３ ＿ ３加强对 于施工进度 的审查 常进行 检查 ， 对照， 分析 ， 及时发现实施 中的偏 差 ， 采取有效措施 ， 调 整 首先对计划总的开工 时期和竣工 日期进行审查 ．另外对于进度计 建设 项 目工程建设施 工进度计划 ． 排除干扰 ． 保证工期 目标实现 的全 部活 动。 划是否缺失进行分析 ． 最终要进行分期施工． 总体计划中的施工顺序安 最后对于各个 阶段的 目标进行分析对 比． 得 出最后对于各 工程建设项 目 进 度控制是对 工程项 目各建设 阶段 的工作 内容 、 工 排是否合理 ． 标进行分析． 衔接关系是否合理进行分析 ． 对 于安排 的顺序 作程序 、 持续 时间和衔接关 系编制计划 ． 将该计 划付诸实施 ， 在实施过 个阶段 的 目 编制的计划粗细程度是否合 理． 子项 目的编制规划是否合理 程 中经常检查实 际进度是否按 计划要求进 行 ．对 出现 的偏 差分析原 是否合理 ． 最后得 出人 、 财、 物搭配是否合理均衡。 因， 采取补救措施 或调整 、 修改原计划 ， 直至工程竣工 ， 交付使用 。 进度 等一系列内容进行分析。 控制 的最终 目的是确保项 目建设工期 目标 的实现 工程项 目能否在预 ４ ． 建筑项 目施工进度控制管理的工作内容 对 于建筑项 目施工进 度控制管理 的工作 内容有很 多首先要对 于 定的时 间内交付使用 ． 直接关系到项 目经济效益的发挥 。 进度控制 的目标与投资控制 、质量控制的 目 标是对 立统一的 。 一 场地进行整理办理一系列的许可证 ． 安排城市规划和测量部 门进行 实 般说来 ， 进度快就要增加投资 ． 但工期提前也会提高投资效益 ； 进度快 地 的调研 的计 划 ． 然后根据 项 目的施工计 划进度要求 ． 还 要实地进行 可能影响质量 ． 而质量控制严格就可能影 响进度 ． 但如果质量控制严格 勘察 ． 还要进行将项 目计划责任到人 ． 形成 负责人制度 ， 另外还要进行 另外一定要考 虑到施工过程 的难 度 ． 对 于 而避免了返工 ， 又会加快进度。 进度 、 质量 与投资三个 目 标是一个 系统 ， 定期 的巡查 以便实施得到 ． 工程管理就是要解决好三者的矛盾 ． 既要进度快 。 又要投资省 、 质量好。 施工进行奖惩 。具体工作 内容有 以下几 点 ： 工程进度 的影响 因素 ， 一般认为有人为 因素 、 技术 因素、 材料 和设 （ １ ） 在开工之前业主要切实做好 自己应做的各项施工准备工作， 为 备因素 、 地基 因素 、 资金 因素、 环境 因素等等 ， 我认 为人的因素是最 主 开工后 的施工创造有利的条件 。 保证施工 活动得 以顺利进行 。 要的干扰因素 ， 常见的有以下几种情况 ： 第一 ， 对项 目的特点 与项 目实 （ ２ ） 由业主和监理审批项 目施工进度计划 。 现的条件认识不清 比如过低的估计了项 目的技术 困难 ． 没有考虑 到设 （ ３ ） 业主和监理要作好控 制施工进度 ． 一定要 掌握 实际情况 ， 可 以 计与施工 中遇 到的问题 ． 需要 开展科研 与试 验 ． 这 既需要资金也需 要 通过实地检查 、 统计资料和调 度会 议等 了解 实际情况 ． 掌握 尽可能 多 时间 ： 低估 了多个 单位参加工 程建设 的工作 不协调 ： 对建设条件事 先 的信息等。 （ ４ ） 施工单位要严格 执行贯彻进度计划 到位责任到人制度 。项 目 没有搞清楚 ， 对项 目的交通 、 供水 、 供 电问题 不清楚 ； 对于施工物 资的 供应安排不清楚。 第二 ． 项目 参加人员的工作失误 。 如设计 人员工作拖 总进度计划 由施工 单位项 目经理 负责落实 。 分部分项 进度计划 由专人 拉， 建设业 主不能及时决 策 ： 总包施 工单位对分包单位 的选择失误 ； 建 负责落实。 委、 质检站拖延了审批时间。第 三， 不 可预见 的事情 发生 。如战争 、 地 （ ５ ） 施工单位严格要求按 照进度计划配备 、 配置相关 人员 、 施工材 震、 洪水 、 工 程事故 、 企 业倒闭等天 灾人祸 的发 生。 料、 施工机械 。 并使其处 于 良 好状态 ， 确保满足施工需要。 （ ６ ） 施工单位严格要求建立施工进度信息及 时反馈系统 。 要求施工 ２ ． 建筑项 目施工进度控制管理的 目的和意义 经理部配备专业施工计划员 ．对进度计划进行 每 日跟踪 。 每 建 筑项 目施工进 度控制 管理和建筑项 目施工质量控 制管理与建 单位项 目 及时收集施 工进 展信息 ， 调 整人 、 材、 机 等资 筑 项 目施工投资控制管理并称为项 目施工 中的三大控制。 其 中质量控 日调整的实时动态管 理 ， 通 过工程例会形式将进度调整信息反馈至施工作业班组。 制是进度控制 和投 资控制 的根本 ． 投资控制是进 度控制和质量控制 的 源配备 ． （ ７ ） 建立定期 的巡查制度 。在规定 的时 间内组织施工单 位和监理 关键 ， 而进度控制是质量控制和投 资控制 的中心 ， 因此 。 进度控制 的地 检查现场的施工进度 、 质量情况 、 现场文 明施工 情 位十分重要 ． 一定要加 以重视 。对于进度控制一定要首 先编制合理的 工程师 到现场巡查 ， 安全生产情况 ， 将有关重要的内容记录下来 ， 及时发文要求各施 工 计划保证体系 ． 施工 中对于进度计划实施动态 的控制并 且保证按期完 况 、 成工期 ， 使用相应 的组织 、 技术 、 合 同、 经济和信息管理 等措施 ， 一旦发 单位确认 。 （ ８ ） 对 一些施工 中存在 的难题 ． 业 主组织各相关单 位在现场召 开 现任何问题 ， 或者与计划进度相 比较出现偏差 ， 分析原 因 ， 拿出一系列 专题会议讨论解决 的解决方法和调整措施 。 不断修改 ． 直到工程竣工验收为止 。 ５ ． 结语 ３ ． 建筑项 目施 工进度控制管理的总体要求 建筑项 目施工控制管 理的总体要求 是首先 编制 工程施工 进度计 定要加强对建筑工程施工进度控制 ．另外作为工程管理的一个 重要方面 。 受 到各个 因素的影响． 在施工过程中， 要从全局出发 ， 统一安 划的种类及要求 ， 然后提交工程进度计划时间等等 排各种力量 。 明确责任 ． 依靠科学 ． 认真细 致的做好工程施工进度控制 ３ ． １ 需 编制的进度控 制计划 的总体 要求 保证施工质量 ， 完成施工 目 标 需要编制施 工总进度计 划、 单位工 程施 工进度计 划和月 、 周施 工 工作。只有这样才能规范施工控制行为 。 才能是施工的成本最小化 ， 也只有这样才能减轻资源 的消 进 度计划 ． 然后根 据各个单位 的准备工程进 度和施工进 度 ． 以及各 个 也只有这样 ．
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
现场施工进度管理开展情况
现场施工进度管理开展情况
施工进度管理是一个非常重要的工作，对于工程项目的顺利进
行至关重要。
从多个角度来看，施工进度管理包括以下几个方面：
1. 计划与安排，施工进度管理的第一步是制定详细的施工计划，并合理安排施工人员和设备资源。
这需要考虑到施工过程中可能出
现的不可预测因素，比如天气、材料供应等，以及合理的工期安排。
2. 监控与调整，一旦施工计划开始执行，就需要进行实时监控
施工进度。
这包括记录实际施工进度、对比计划进度，及时发现偏
差并进行调整。
如果发现施工进度落后，需要及时采取措施进行补救，以避免影响整个工程项目的进度。
3. 沟通与协调，施工进度管理需要与相关部门和供应商进行有
效的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
及时沟通可以帮助解
决施工中的问题，协调资源，提高施工效率。
4. 安全与质量，施工进度管理不仅仅是关注工程的时间进度，
还需要关注施工过程中的安全和质量。
合理的施工进度安排可以避
免施工过程中的安全事故，同时也有利于保证施工质量。
5. 报告与总结，定期编制施工进度报告，向相关部门和领导汇报工程进度，及时发现问题并提出改进建议。
同时，在工程结束后进行总结，分析施工进度管理的优点和不足，为今后的类似项目提供经验借鉴。
综上所述，施工进度管理是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素，合理安排施工进度，并及时调整，以确保工程项目的顺利进行。
浅谈项目管理中施工进度的管理
浅谈项 目管理 中施工进度 的管理
陈晓 明 （ 新疆奎屯 政工 市市 程公司）
摘要： 文拟从现场施工管理的角度， 阐述施工进度管理在项目管理中的 不能及时决策 ； 总包施 工单位 对分包施工进度管理的一些具体做法， 起到与各位工程界的专 拖延了审批时间。
监 理 以 及质 量 责 任 终 身 制 ， 点 抓 施 工 质 量 ， 重 对于 投 资控 制 ， 投 资 在 管 理体 制 改革 以后 ， 家 也 设 立 了注 册 造 价 工程 师制 度 。其 实 ， 设 国 建
一
一
项 目的进度管理 ， 是施工管理 中不可 或缺 的重要一环 ， 有着特殊 的 重要地位 与作用。本文拟从现场施工管理 的角度 ， 阐述施工进 度管 的建设者参加的共同体 ， 这就需要有 一个严 密的合 同体 系， 调动大 理在项 目管理中 的作用 ， 以及如何做好施工进度管理的一些具体做 家的积极性 ， 从而避免相互的拆 台、 扯皮 。 法， 起到与各位工程界的专家和前 辈交流的 目的。 ３ 制定 一个切实可行的三级工程计划。 、 这一计划 不仅要包含施 施 工 进 度 管理 的 地 位 与 作 用 工单位的工作 ， 更重要的是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理单 工 程项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内 交 付 使 用 ， 接 关 系 到 项 目经 济 位的工作， 直 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 门的工作 的影响。 效益的发挥 。 比如本人参与建设的市政建设项 且， 计划工期是一年 ， ４ 设计单位 的确定及设计合 同的签订 ， 、 以及设计质量 、 速度 的 而实际建设工期是二年 ， 首先是 由于 建设工期的拖长 ， 施工 管理 费 检 查、 评审。设计 的工作质量 决定 了项 目施工能否顺利实施 。 用大幅增加 第二 ， 延期投产 带来 的利息损失 ： 第三 ， 也是最 大的损 ５ 施工单位 的招标、 、 评标及施工合 同的签订 ， 包含 总包、 分包单 失， 是投资机会的损失 ， 延期投产造成 了巨大 的损失。 位的选择 ， 材料、 设备的供货合同的签订 。 进度控 制的目标与投资控制、 质量控制的目 标是对立统一的， 一般说 ６ 工程前期政府手续的办理 以及市政配套工程的安排。与政府 、
浅谈工程项目施工进度管理
制严 格就 可能 影响进度 ；但 如果质 量控 制严格 而 避免 了返工 ，又会 加快 进度 。进度 、质量 与投 资
三 个 目标是 一个系 统 ，工程 管理就是 要解 决好 三
进行 。 因此 ，在现 代施 工项 目管理 中，对工 程进 度 的控制和 管理成 为一项极 为重要 的工 作。
一
抓施 工质 量 ：对 于投 资控制 ，在投 资管理 体制 改 革 以后 ，由于实 行业主 责任制对 于投 资 的重 视 也 到达 了一个 新 的高度 ，但 对于 施工进 度 的管 理似 乎有 些忽视 了 。由于在工 程建 设过程 中存在着 影 响进度 的 因素 ，这 些因素 往往来 自不 同的部 门和
制 了关 键 工作 的进度 也 就控 制 了施 工 进度 。非 关
键 工作 尽 管不 是进度 控制 的重点 ，但 当非关 键 工 作 的延 误 超 过 了总 时差 时， 就 会 转 化 为 关 键 工
作 ， 因此 ，对那 些 总时差 较 小 的非 关键 工作 ， 也
应 给予 足够 的重 视 。 明确 关键 工作 和非 关键 工作
程 中经常检 查实 际进度 是否 按计划 要求进 行 ，对 出现 的偏 差分析 原 因，采 取补 救措 施或调整 、修
改 原计划 ，直至工 程竣工 ，交付 使用 。进度 控制 的 最 终 目标 是 按 预 定 的 时 间 动用 或 提 前 交 付 使
５ ２
计划 。在 审批承 包商进 度计 划时着 重从 以下几个
２３２进度 计 划与施 工方 案一 致 － ． 施 工方 案 中的施 工部 署 、施 工方法 、施工 工 艺 、施 工机 械 以及 施 工 组 织 方 式 直 接 影 响进 度 计划 安排 ，因此在 审 查施 工进 度计 划 时必 须检 查 施 工进度 计 划是 否与 施工 方案 一致 ，如 果 有矛盾 必 须要求 承包 商调 整进 度计 划 或施工 方 案 。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈施工项目进度一成本管理
最少的持续 时间。 以此为依据 编制的进度计 划为初步进度计 划。 依据项 目各 工作持续时间及其逻辑关系编制初步进度计 划 ，依 据各工作成本确定项 目总成本。 此时的总成本为项 目最低成本。 ２初 步进度 成 本计 划 的优 化 。 在 ， 主 对工 期要 求比较 ． 现 业 高 ，进度计 划一般情况下不 能满足业主要求 ，需对进度进行优 化 ，主要 是 缩短 工 期 ，使 之符 合 业主 要 求 。在 此 时 ，应 充分 考 虑 工期缩短对成本的影响 ， 应进行进度一成本优化。 优化的主要 目 的是 在 工 期满 足要 求的 情况 下 ， 增加 的 成本 最 少 ， 称 之 为工 期 或 定 ，成 本最 低 。在 主要 目的实现 后 ，从项 目管理 角度 ， 应使 还 资源消耗在施工工期范围内尽量均衡 ，便于计划 的实施。 用来控制施工项 目的进度一成本计划应该是优化后的计划 。 计 划 的优 化 ，是 提 高 经 济 效益 的关 键 。工 期 、 资源 投 入 与成 本 消耗量 ，是 三个相互联系又相互制约的因素。项 目进度 一成本 计划的优化 ，就是通过合理地改变工序之间的逻辑关系 ，缩短 关键工作的持续 时间，并使资源 消耗增加最小 ，不 断改善初始 计 划 ，力 求 找 到进 度 与 成 本 的最 佳 结 合 点 。进 度 一成本 优 化 的 过程为 ：（ ）首 先确定关键 线路 关键工作 。一般依据初步进度 １ 成本计划或 Ｐｏ ｃ 直接输出；（ ）确定各项工作的最短持续 ｒｊ ｔ ｅ ２ 时间，以及每缩短一天增加的成本 ；（）在保证关键 线路仍是 ３ 关键线路的前提 下，按每缩短工期一天增加的成本最少为标准 缩短工期。 每缩短一项 工作的持续时间应用 Ｐ ｊ ｔ ｒ ｅ 查看 网络图 ， ｏｃ 以观察关键 线路是否发生改变 ；（ ）当出现两条或多条关键线 ４ 路 时 ，对 平 行 作 业 的工 作 应 同 时 缩短 工期 ，此 时通 常 有 多种 组 合 方式 。但仍是依据每缩短工期一天增加 的成本最少为标准缩 短 工期 ； 《 ）在 缩 短 工期 过 程 中 ， 当工 期 满足 要 求 时 停 止缩 短 ５
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅谈施工项目管理的四大要素
己采购材料， 在规格 、 品种 、 质量 和数量上都要满足 工 程质量 和进 度 的要 求 。 １ ． ５ 及 时支付 工程 进度款 为了使工程按合同要求进行 ， 建设单位一定要 严格执行合同， 按合同要求及时支付工程进度款， 以 确保工程进度 。作为施工单位也要按合同要求确保 工 程进 度 和质量 。 １ ． ６ 搞 好工期 索赔
方法， 从 而有计 划有措 施 地控制 支 出 。经 验表 明 ， 影 响项 目成本 的 因素 很 多 ， 对 项 目成本 控 制 的具 体 方
法可从 以下几 个方 面人手 。 ２ ． １ 人工费
为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段控制 ， 根据 总进度计 划 制 订 月 计 划 、 旬计 划 （ 周计划） ， 用 旬计 划保月计划 ， 用月计划保总计划 ， 制订计划时一定要 留下余 地 。
材料 包含 在人 工单价 中的方 法 ， 适 当提高 人工单 价 ，
让施工班组包干使用 。
２ ． ３ 机械 使用 费
机械一般通过租赁方式使用 ， 因此 ， 必须合理配
的工程量乘单价得出 ， 这并不困难 ， 控制非定额用工
才是控制人工费支 出的重点 ， 一般方法是将非定额 用工按一定的 比例包 含在定额用工 中， 包干到施工 班组 。不同的工程有 不同的非定额用工 比例 ， 大致 上说 ， 结构工程 的非定额用工比例在 ５ ％左右 ， 装修 工程 的非定 额用工 比例 在 １ ０ ％左右。在人工 费控 制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严 加控 制是 很 重 要 的。 另外 ， 控 制人 工 费 的支 出还 要
１ ． ２ 编 制各个 阶段 的进 度计划
提高工效可以在不增加成本前提下 ， 加快工程 进度 ， 因此 ， 项目 经理部要采取一切能够调动职工积 极性、 提高工效的激励政策 ， 对提高工效 的职工在经 济上给予一定奖励。
浅谈高层施工项目进度协调管理
墨是璺凰浅谈高层施工项目进度协调管理吴功字(广东深圳518000)￡|裔要]对于目前的高层建筑而言，要建造一个高质量，高标准的建筑产品，在整个施工过程中各方面之阀的协调与配合是至关重要和不客忽视肭，这之间协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。
本文主要是探讨了才包工项目进受协调管理，介绍了协调管理的具体措施，希望对同行有些许帮助。
口蝴】施工项目；协调管理；措施现代高层建筑无论是民用住宅，办公大楼，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题，要建造一个高质量，高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。
因此我们讨论高层施工项目进度协调管理就显得非常有必要。
1影响工程进度的因素分析一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等，国内外的专家普遍认为，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。
1．1工程进度人为因素的影响：工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。
因此，需要高度重视。
影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。
12资金因素的影响资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
，13承包单位自身管理水平的影响工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。
进度工程施工管理
进度工程施工管理进度工程施工是工程项目中非常重要的一环，合理的施工管理能够有效提高项目进度，并保证工程质量和安全。
本文将从施工计划编制、进度控制和进度监测等方面介绍进度工程施工管理的相关内容。
一、施工计划编制在项目启动阶段，施工计划的编制是非常关键的。
首先，项目管理团队需要确定施工目标和完成时间，然后根据工程的性质、规模和难度等因素，制定出合理可行的施工计划。
施工计划应包括工序划分、工程量计算、资源分配和施工时序等内容，以确保施工进度的合理安排。
同时，施工计划还要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的措施和预案，以应对可能的延误和变动。
二、进度控制进度控制是保证施工按计划进行的重要手段。
在施工过程中，项目经理和施工人员应密切协作，根据施工计划中确定的工序和时间节点，进行实时的进度控制。
首先，要建立科学合理的工作任务分解和工序安排，明确每个工序的开始时间和完成时间，并对施工人员进行相应的指导和培训。
其次，要建立健全的沟通机制，确保各个施工单位之间的协调配合，减少工程进度受阻的可能性。
此外，应密切关注关键工序和里程碑节点的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
三、进度监测进度监测是及时了解和掌握施工进展情况的有效手段。
通过进度监测，可以及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程按计划有序进行。
在进度监测过程中，可以利用各种技术手段和工具，如项目管理软件、卫星定位系统和无人机等，实时获取相关数据，并与实际施工情况进行对比分析。
同时，可以定期召开进度汇报会议，邀请相关人员对工程进展、问题和挑战进行讨论和解决。
通过进度监测，可以及时调整施工计划，确保项目的顺利推进。
四、进度风险管理在进度工程施工管理中，必须要考虑到进度风险。
进度风险是指可能导致工程进度延误的各种因素，如天气变化、材料供应延迟、工人安全意识不足等。
为了有效应对进度风险，可以采取一系列措施。
首先，要进行风险评估，识别潜在的风险因素，并对其进行定级和分类。
工程进度管理方面,项目部
工程进度管理方面,项目部
在工程进度管理方面，项目部需要采取一系列的方法和步骤来确保项目按时完成。
下面是一些常用的工程进度管理方面的措施：
制定详细的项目计划：项目部应该制定一个详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间表。
这个计划可以包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
确定关键路径：关键路径是指项目中最长的一条路径，其中每个任务都是项目完成所必需的。
通过确定关键路径，项目部能够识别出哪些任务对项目的进度影响最大，以便进行有效的资源分配和优先处理。
划分工作包和分配资源：将项目划分为若干个工作包，并根据工作包的时间要求和资源需求，进行资源分配。
这样可以确保每个任务都有足够的资源配备，避免资源的浪费和不必要的延误。
监控和跟踪进度：项目部需要不断监控和跟踪项目的进度，及时发现和解决可能的偏离或延误。
可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑报告和进度会议等。
风险管理：在工程进度管理中，项目部还需要进行风险管理，及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对策略和计划。
沟通和协调：项目部需要与相关利益相关者进行沟通和
协调，确保项目进度的顺利推进。
及时共享项目进展、变更和调整信息，以便及时做出相应的决策和调整。
这些是工程进度管理方面的一些常用措施和方法，项目部可以根据实际情况和项目需求进行灵活的调整和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈项目施工进度管理
[摘要]本文首先简要介绍了项目施工进度管理的基本内涵、重要作用和主要原理，然后论述了影响项目施工进度的一些因素，最后就如何进一步做好项目施工进度管理提出了几点对策和建议。
[关键词]施工进度；项目管理；建筑工程
1引言
随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。
在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。
从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。
项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。
首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。
其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。
对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。
但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。
在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。
总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。
在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。
从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。
二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管
理措施作出调整。
三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。
2影响项目施工进度的主要因素
2.1人为因素对项目施工进度管理的影响
需要说明的是，这里所说的人不仅是指具体参与到项目施工中的工作人员，也包含各种与工程建设有关的单位，如建筑工程项目的承包商、建筑工程项目质量的监理单位和建筑工程项目的使用者等。
上述提到的每一个单位和个人都有可能对建筑项目施工提出自己的意见和建议，都有可能促使工程项目施工做出一定的调整和改变。
这种调整在很大程度上是源于每一个影响个体具有不完全相同的目标和追求。
另外，建筑材料的供应商、设计单位和银行信贷单位等，也会不同程度地给工程项目施工造成一些不可预见的困难，从而在一定程度影响施工进度，这点在当前的建筑工程项目施工过程中表现得越来越普遍和明显。
2.2组织管理方面对项目施工进度管理的影响
建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。
在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。
二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保工程项目按照预定计划实施的一个重要条件。
2.3技术操作对于项目施工进度的影响
技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。
随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑工程项目施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。
传统的经验已经不能再适应时代发展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。
3做好项目施工进度管理的几点措施
3.1科学制订项目施工进度计划表
这对于单位的长远发展来说是十分重要的。
在开始具体的工程项目施工之
前，施工单位和企业必须要结合当前的实际情况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。
要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地考虑每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置；要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。
只有这样，项目施工进度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能够有的放矢。
3.2跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
3.3不断加强人才培养力度
无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。
只有人的质量提高了，建筑工程项目的质量才能够相应地得到提高。
为此，施工企业必须要注意人才储备，不断加强人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。
尤其是要结合时代发展的特点，全面重视人才对于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩展人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。
3.4积极构建项目合同网络体系
项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。
项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。
同时严谨细致的项目合同体系可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。
4结论
在我国经济建设飞速发展的今天，积极探讨和研究项目施工进度管理的相关方法和理论具有十分重要的作用和意义。
施工项目按进度开展工作，或者根据实际情况作出必要的调整，其根本原则是满足经济适用。
从这个角度而言，需要辩证地看待这个问题。
需要指出的是，施工企业在进行项目施工进度管理的过程中，还应该高度重视施工安全方面的管理，包括人员的安全、设备的安全和经济的安全，只有在充分保证和实现安全施工的前提下，施工进度和施工质量才能够带来实实在在的经济价值，企业才能够实现既定的战略发展目标。
参考文献：
[1]齐维峰.项目管理中施工进度的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）.
[2]李洁.进度控制是项目管理的关键环节[J].有色冶金设计与研究，2011（S1）.
[3]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报，2011（5）.
[4]莫永君.对工程项目的施工进度管理的分析[J].经营管理者，2012（2）.。