执行力课件

1、老板为什么会 批评小刘？ 2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果
苦劳≠结果

**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只 有那些做出实际业绩，能够为公司创造实实在在业 绩的人才能赢得公司的青睐，自己才能获得更好的 发展。
精典 故事
袋鼠说∶ “很难说。 如果他们再 继续忘记关门的话！”
管理 心得
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼 子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？ 我们要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的 “本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
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想做
会做 有时间做
知道作成什么样子
执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难 有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它； 没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就 没有动力，一旦遇到困难便会退缩。
结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
结论:“执行”并不等同于“做”，而
是要 “做对”“做好”，在完 成任务的基础上 追求更高层次的 结果，所以我们说只 满足于完成任 务的员工不是好员工，执行就是一切
以结果为导向！！！
精典 故事
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回 家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房 子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不 在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候， 老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是 在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制 滥造的房子里！ 我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而 是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大 努力。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进 去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧 好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重 建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙 上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”
三个人两个人：结果会是如何？
A挖坑 B放树 C培土 C 植树
A挖坑
+ B放树
C培土 A、B、C
+
A、
植树
都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
重要结论三：职责不等于结果!
• 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 • 没有结果意识，职责就是一纸空文。
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站„小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
不注重团队协作
*要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源!
只有公司的目标实现了, 个人的目标才会随之实现!!!
做一个对自己10Βιβλιοθήκη %负责的人！ 西点执行学院: 100%责任就是
“非
常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
只要结果:永远愿意承担失败的后果
“一”
思维
决策
行动
结果
什么是结果？
我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责
完成任务不等于拿到结果
员工的执行力
一、执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出结果
执行就是有结果的 行动!!!!!!!!
执行力是什么？
做事的行动能力， 就是把目标转变成 结果的能力!!!!!!!!!

执行力有两个概念：
第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的
战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行 力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保 量地按时把目标变成增值结果的能力。
Company Logo
二、执行力的重要性：
微软总裁比尔· 盖茨说过： “在未来的１０年里，微 软所面临的挑战就是执行 力。” 可见，如果没有执行力， 就不会有竞争力，而执行 力又恰恰是企业的核心竞 争力。”

态 度 决 定 一 切
战 略 决 定 未 来
执 行 决 定 成 败
任何企业的成功都必然是执行的成功，任何
五、总结
管理 心得
莫道君行早,更有早行人!
明确目标
一、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开 会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子 的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋 鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们 大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会 不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。


对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动，（要 走出自我中心主义），执行的典范《不需 要任何借口》中的西点人。
一份值得炫耀的名单---西点军校执行力
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
三、优秀的执行力的标准
没 有 理 由 全 心 全 意 立 即 行 动
孙杨：执行力的典范
2012年7月28日，伦敦奥运会孙杨以3分40秒
14夺得男子400米自由泳冠军并打破奥运会 记录 北京时间2012年8月5日凌晨在伦敦奥运会男 子1500米自由泳决赛中孙杨获得冠军。 以14分31秒02打破自己保持的世界纪录，夺 取本届奥运会个人第二金。至此，孙杨在伦 敦奥运会上创造了中国男子游泳的历史。
西点军校的22条军规就是西点军校拥有的强
大的资产，这对于任何一个单位来说都是巨 大的资源，而对于我们企业来说，我们的资 产就是：
资产
清楚战略 清楚客户价值 负责任 结果导向 为成功想方法 认真、用心、专注、 结果提前 坚持到底、永不言 弃 有团队精神
负债
不了解公司战略 不了解客户价值 推卸责任 任务导向 为失败找借口 耍小聪明、自我提 前 半途而废
执行力的典范：孙杨
目标
结果
能力
四、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了 一半。 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行文 化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者 （也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工 们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需 要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的 。
方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子 就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离 你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。