执行力经典精品PPT课件
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执行力课程(PPT31页)

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每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.1 121.1.1 117:43 17:43:2 817:43: 28Jan-2 1
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人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月11日 星期一 5时43 分28秒 Monday , January 11, 2021
决心第一,成败第二; 结果第一,理由第二。
16
我们需要 从流程上把握执行:
在执行前,什么最重要?
决心最重要!必须放弃对成 败的计较。所以,在执行前 的战略是:
“决心第一,成败第二”。
17
1.决心第一,成败第二
一旦决定,就不要没完没了的 讨论,不要花时间去考虑能不 能成功,而是要坚决执行,即 使失败也要执行。
执行
团结
协作
部门执行力分享课件
山西联洋百货有限责任公司
1
? • 执行力是什么
• 执行力就是一种把想法变成行动,把行动 变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
• 在这里我们探讨的 不是想法,而是行动和 结果。
• 首先我们先来分享一个案例,那么案例的 意义在哪里?
• 案例的意义不是复制,而是证明一种可能和上限, 不是说别人赚百万你也能赚百万,而是说别人能 赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路 的成本,并不是复制成功。大财靠命,小财靠勤, 别人没做的时候你做了就是命,别人都做了你再 做就要勤。行不行要自己做了才知道,靠分析质 疑是无法产生任何结果的。
13
2.锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把 简单的事千百遍做对,就 是不简单;什么是不容易? 把大家公认的非常容易的 事情认真地做好,就是不 容易。
执行力课件(PPT33页)

榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您
同意,房间明天我就提前预订。”
“还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦
情况有变,我将随时向您汇报。”
张怡出去后,老板拍了她一下说:“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了,我已经知道原因,打搅您了。"
Байду номын сангаас
她突然间明白,没有谁生来就能担当大任,都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复 印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看, 又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天, 买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期, 才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头 叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠 缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
天下第一慷慨)
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
(思维 环境 方法)
团队执行力课件PPT(79张)

•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议:做人开怀大度,做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维: 分析规则, 任意篡改 案例: a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业,天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家(奥运会——太极)
2、绝对清高(大学生找工作)
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱,时间充足:可有更多机会学习、考察,会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的? • 这个世界没有不会打仗的士兵,只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会(员工、客户)
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定(听觉)
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行!
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵,只有不会打仗的将军
2、绝对清高(大学生找工作)
价值扩张式(沃尔玛、麦当劳)
不能给企业带来竞争力的人才
《执行力标准版》课件

过程中的问题和经验。
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
风险管理:对可能出现的风 险进行预测和管理,降低执
行过程中的风险和损失。
制定明确的目标和计划
明确目标:设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标(SMART 原则)
制定计划:根据目标制定详细的行动计划,包括任务、时间、责任人等
优先级排序:根据任务的重要性和紧急性进行排序,确保资源得到合理分 配
建立信任:团队成员之间建立信任关系,相互尊重和支持 明确目标:设定共同目标,让团队成员明确自己的责任和任务 沟通协调:加强团队成员之间的沟通和协调,确保信息畅通 激励机制:建立激励机制,鼓励团队成员积极参与和贡献 培训提升:定期进行团队培训,提升团队成员的技能和素质 反馈与改进:及时反馈团队成员的表现,鼓励改进和创新
提升领导力
明确目标:设定明确、可衡量的目标 激励员工:激发员工的积极性和创造力 建立信任:建立与员工之间的信任关系 培养团队:培养团队的协作精神和凝聚力 持续改进:不断改进领导方式和方法,提高领导力
建立监控评估体系
定义:监控评估体 系是用于跟踪、评 估和改进执行力的 系统化工具。
目的:确保目标与 计划的一致性,及 时发现和解决执行 过程中的问题,提 高整体执行力水平。
单击添加标题 执行力构成要素 执行力应用场景
执行力概述 执行力提升方法 执行力案例分析
执行力的定义
执行力是指组织或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和效率。 执行力包括计划、组织、协调、控制和监督等环节。 执行力是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。 执行力强的组织或个人能够快速、准确地完成任务,实现目标。
项目成功案例
案例名称:阿里巴巴 成功原因:强大的执行力和团队协 作 案例名称:华为
成功原因:高效的执行力和持续的 创新
《执行力》PPt课件

《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力,包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果,它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时,能够迅速、准确地采取有 效的行动,以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要,它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人, 往往能够更快地适应新环境、新工作,更好地完成任务,从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言,执行力是组织文化的重要组成部分,它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织,能够更好地应对市场变化,提高工作效率,增强凝聚力,从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中,良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突,提高工 作效率。同时,团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化,可以更好地协调资源,形成合
力,共同推进任务的完成。
不断学习和创新,提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言,执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业, 能够更好地把握市场机遇,快速响应客户需求,提高产品质量和服务水平,从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础,它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ,确保所有成员对目标的理解一致,并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
《执行力》PPt课件

执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性,明确目标、任务和时间表,减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制,促进不同部门之间的合作,确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构,对政策执行情况进行定期评估和考核,
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持,有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等,是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面,更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标,并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动,培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理,合理安排时间,同时培 养其反思能力,不断总结经验教训,提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通,打破部门壁垒,形成高效的团队协作, 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂,企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力,这将 成为企业的核心竞争力。
执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
《个人执行力》课件

01
02
03
04
避免拖延
及时开始并集中精力完成任务 ,避免拖延造成的效率低下。
优先处理重要事项
优先处理对实现目标具有关键 作用的任务。
保持专注
避免分散注意力,集中精力完 成当前任务。
学会说“不”
避免过多承担任务,合理分配 时间和精力。
案例三:克服拖延症的方法与实践
总结词
拖延症是个人执行力的一个重要 障碍,通过一些有效的方法和实 践,可以克服拖延症,提高工作
03
积极参与团队协作,发挥个人优势,共同 完成任务。
04
学会倾听和尊重他人的意见和建议,促进 团队和谐与协作效率。
04 个人执行力案例分析
CHAPTER
案例一:高效能人士的七个习惯
总结词
高效能人士的七个习惯是 个人执行力的基石,通过 培养这些习惯,可以提高 个人的工作效率和成果。
积极主动
采取主动的态度,积极面 对生活中的挑战和机遇。
自我反思
定期回顾自己的行为和成果,总 结经验教训。
案例二:成功人士的时间管理技巧
总结词
成功人士往往具有出色的时间管 理技巧,这些技巧可以帮助他们 更有效地利用时间,提高工作效
率。
制定计划
提前规划自己的工作和生活,明确 目标和优先级。
设定里程碑
将大任务分解为小目标,便于跟踪 进度和完成情况。
案例二:成功人士的时间管理技巧
计划与行动
总结词
SMART、行动步骤、跟踪与调整
详细描述
计划是行动的指南。在制定计划时,要遵循SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、时限),明确行动步 骤和时间节点。在执行过程中,要跟踪进度并及时调整计划,以确保按时完成任务。
执行力pptppt(共56张PPT)

其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行 力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训ppt课件(ppt9)

第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解,协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动,增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相 关…
根据员工需求,制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动,增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈,指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析:成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题,进行深入分 析,找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后,总结经验教训,持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求,个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一,它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素, 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分,它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动,推动团队和企业的发展。
执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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执行型人才的三大标准:
坚守承诺 结果导向 决不放弃
坚守承诺
在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必 须坚守岗位。这是一名战士的责任所在,不容违反。
在商场上,企业无论是在赢利还是在亏损时,都必须诚 实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容践踏。
在生活中,一个人无论是在富有还是在贫穷时,都必须 以信取人,这是一个人做人的底线,不容忘记。
在这一协议签订之后,通过建立起一对一责任,降落伞的质量达到了100%
消防队员灭火的故事
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大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员 救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场,根本不去了解是谁的原因、 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念,这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小, 这种做法就是对国家公 共财产负责任的一种表现 。
美国空降部队定制降落伞的故事
美国一位司令员为空降兵定制降落伞,要求降落伞质量达到100%,但是制造商说在生产过程中有很 多因素和变量,质量只能达到99.99%,僵持了很久,制造商一直都没有办法满足司令员的要求,最 后司令员说,质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是:每生产出一批降落伞,司令员随便挑选 几件让制造商试跳。
责任 荣誉 国家
-—— 西点座右铭
哈佛和西点的区别
哈佛
求发展
西点
求生存
西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖? 关键的秘密:
是心中有敌人,为生存而战,为打败对手而学!
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
——西点军人为保卫美国自由而学, 为美国强大而学!
秘密二 环境
责任、荣誉、国家!
PK时代
西点军校至今已有206年历史:它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军!
二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖,在世界500强企业当中就有1000 多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导!
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才!
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
任何一个对自己负责任的员工,或者任何一 个有志于创造成就的员工,都必须明白一 个道理:企业中存在的各种问题,无论是 上级不懂管理,或是同事不配合你工作; 无论是产品质量有问题,还是市场不景气, 都不是你不提供结果,不创造价值的理由, 你提供结果,创造价值,只与你做一个职 业化员工或与你在未来做一个优秀的人有 关。
执行力经典课件
美国为什么强大?
有一个非常重要的因素,就是它拥有强大的教育体系
世界前10强大学中,美国占8所 世界前100强大学中,美国占52所 世界前500强大学中,美国占171所
西点军校
——是世界第一名的军校。
1802年3月16日,新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令,宣告在 纽约西点创办美国陆军军官学校。
上帝是公平的!
执行型人才共同的特点:负责任
•对自己负责! •对结果负责!
作为一只军队必须明白一个道理:无 论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、 部队不精、装备不良等诸多不确定因素, 都不是你失败的理由,因为失败就意味 着死亡
作为一家企业员工必须明白一个道理:
客户之所以愿意付钱给你,与你付出了多 少没有关系,与你多么辛苦没有关系,只 与你付出之后的结果,创造的价值有关系。 提供结果,创造价值是一家企业生存的底 线。
我就是不放弃!我要做给你们看!
在一次电视访谈中,成龙回 忆起这些往事,感慨万千,深 情地说道:“坦率地讲,我现 在得到了很多东西。但是,如 果当初我背信弃义,从戏班逃 走,没有这身过硬的武功,或 者为了得到那100万一走了之, 我的人生肯定要改写。我只想 以亲身经历告诉现在的年轻人, 金钱能买到的东西总有不值钱 的时候,做人就应当诚实守信, 一诺千金。
答案是:
对自己100%负责任!
• 责任重于生命,我们的一生也许就是为了 完成一个、两个或者更多的使命,履行我 们的职责,尽管有些使命不可能完成,只 要尽责那也是一种荣誉。
——西点54届毕业生
德州大学校长 詹姆斯·克拉克
王石谈责任
能够对自己负
责任的人,才值得 拥有别人的信任。 而能够长久得到别 人信任的人,一定 是能够对自己和别 人负责任的人。负 责任的最高境界是 明白别人的期望并 切实能够做到!
为什么同样的人生会有不同的结果?
为什么同样的人生会有不同的结果?
谁的困难更大?
• 谢坤山失去了双臂和一条腿,却成为名人,过上富裕的生活; • 有些人四肢健全,却沦落为乞丐,穷困潦倒。
同样是做人,差距咋就那么大呢?
上帝是公平的!
• 表面上谢坤山的命运是坎坷的,上帝对他是不公平的; • 但从谢坤山的成功来看:
用汗水和伤疤书写人生
从影42年,成龙一直很拼命,重伤29 次,却从未趴下,拍了87部电影, 在全世界拥有290000000铁杆影迷, 是惟一把手印、脚印、鼻印留在好莱 坞星光大道上的中国演员。
父亲 :“做人应当信守承诺,已经签 了合同,绝不能半途而废。咱人虽穷, 志不能短!” 成龙淡淡地说:“我也非常爱钱, 但是不能因为100万就失信于人,大 丈夫当一诺千金 他凭借电影《笑拳怪招》,创造了 当年票房纪录。那年他22岁,全香 港都认识了他—成龙。
同样在我们的企业当中,也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中,部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦,都有可能会发生一些小问题。
当问题产生的时候,我们作为企业的一员,是想尽办法把责任推给别人? 还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢?
答案当然是后者。
面包的承诺
凯瑟琳:决不让第四天的面包在市 场上销售
• 分团
先执行起来-5分钟时间
• 选团长(勇于承诺、负责、积极主动)
• 定团名(名字响亮、2-3字,例如:红牛团)
• 定口号(例如:红牛,红牛,我们最牛!)
团长承诺:我某某在竞赛中带领本团 成员一定要拿冠军。否则自罚伟大的执行者!
执行型人才最重要的共同特质是什么? 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…