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个方向，能达到事半功倍的效果！
15
企业执行力的关键词——反馈
反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈或者主动调研。 反馈得来的效用可以用具体的数据来展
示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解执
行的效果。
16
企业执行力的关键词——责任
责任是关键 从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观
执行力是管理循环PDCA中关键 的一个步骤
4
PDCA来源
最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、 研究、行动） 演绎而来。
所以又被称为“戴明环”。
5
PDCA含义
P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活 动计划
方面来评价个体执行能力，体现执行者的责 任 通过具体奖惩措施：奖金、调薪、轮岗、评 优、晋升等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来 更好的管理执行力。
17
企业执行力的关键词——决心
决心是基石 理想和坚持 狐疑犹豫，终必有悔！ 顾小忘大，后必有害！
18
结束语——执行力是魔鬼Байду номын сангаас
11
企业执行力(Execution)
管理模式 管理制度 领导者 员工的积极性
12
企业执行力(Execution)
管理模式和管理制度是一个标准而并不 是一张网，仅凭制度创造不出效益。
一个不能生发制度文化的制度不可能衍 生尽责意识。
如何将强制性的制度升华到文化层面， 使员工普遍认知、认可、接受以达到自 觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化，充分贯彻执行 力，是构建制度文化真正内涵。
13
企业执行力的关键词——沟通
沟通是前提
沟通的原则——SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
执行力
(Execution)
1
执行力(Execution)
执行——DO，做 执行力——把想做的事做成功的能力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键
2
执行力(Execution)
意愿：想不想做…… 能力：怎么去做…… 程度：做得如何……
3
执行力(Execution)
运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束 了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者 又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
7
PDCA循环的特点
2.大环带小环 类似行星轮系，一个公司
或组织的整体运行的体系 与其内部各子体系的关系， 是大环带小环的有机逻辑 组合体。
执行就是魔鬼。 执行的细节在魔鬼里。 人是执行的载体，人太有思想了，千人
千面，一不小心就会发散的不着边际， 做出事情的结果也会失之毫厘，差之千 里。
19
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
10
PDCA8个步骤（如何执行）
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标 进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制 定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一 个PDCA循环中去解决。
D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容 C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注
意效果，找出问题 A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处
理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
6
PDCA循环的特点
1.周而复始 PDCA循环的四个过程不是
8
PDCA循环的特点
3.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，
不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 4.统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方 法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有 效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、 “八个步骤”。
9
PDCA的8个步骤（如何执行）
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成 功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执
行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
14
企业执行力的关键词——协调
协调是手段 协调各种内部资源。 一块石头在平地上只是一个死物，而从
悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 一根筷子和十根筷子的力量 集势——把资源协调一致，从上到下一
15
企业执行力的关键词——反馈
反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈或者主动调研。 反馈得来的效用可以用具体的数据来展
示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解执
行的效果。
16
企业执行力的关键词——责任
责任是关键 从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观
执行力是管理循环PDCA中关键 的一个步骤
4
PDCA来源
最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、 研究、行动） 演绎而来。
所以又被称为“戴明环”。
5
PDCA含义
P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活 动计划
方面来评价个体执行能力，体现执行者的责 任 通过具体奖惩措施：奖金、调薪、轮岗、评 优、晋升等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来 更好的管理执行力。
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企业执行力的关键词——决心
决心是基石 理想和坚持 狐疑犹豫，终必有悔！ 顾小忘大，后必有害！
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结束语——执行力是魔鬼Байду номын сангаас
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企业执行力(Execution)
管理模式 管理制度 领导者 员工的积极性
12
企业执行力(Execution)
管理模式和管理制度是一个标准而并不 是一张网，仅凭制度创造不出效益。
一个不能生发制度文化的制度不可能衍 生尽责意识。
如何将强制性的制度升华到文化层面， 使员工普遍认知、认可、接受以达到自 觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化，充分贯彻执行 力，是构建制度文化真正内涵。
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企业执行力的关键词——沟通
沟通是前提
沟通的原则——SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
执行力
(Execution)
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执行力(Execution)
执行——DO，做 执行力——把想做的事做成功的能力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键
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执行力(Execution)
意愿：想不想做…… 能力：怎么去做…… 程度：做得如何……
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执行力(Execution)
运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束 了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者 又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
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PDCA循环的特点
2.大环带小环 类似行星轮系，一个公司
或组织的整体运行的体系 与其内部各子体系的关系， 是大环带小环的有机逻辑 组合体。
执行就是魔鬼。 执行的细节在魔鬼里。 人是执行的载体，人太有思想了，千人
千面，一不小心就会发散的不着边际， 做出事情的结果也会失之毫厘，差之千 里。
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① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
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PDCA8个步骤（如何执行）
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标 进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制 定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一 个PDCA循环中去解决。
D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容 C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注
意效果，找出问题 A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处
理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
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PDCA循环的特点
1.周而复始 PDCA循环的四个过程不是
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PDCA循环的特点
3.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，
不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 4.统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方 法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有 效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、 “八个步骤”。
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PDCA的8个步骤（如何执行）
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成 功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执
行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
14
企业执行力的关键词——协调
协调是手段 协调各种内部资源。 一块石头在平地上只是一个死物，而从
悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 一根筷子和十根筷子的力量 集势——把资源协调一致，从上到下一