执行力提升ppt课件

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自检：
1、作为上司，您觉得自己在听取下属的 “回报”方面有哪些不足？
2、作为下属，您是否很及时地进行“回 报”？
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让我们共同努力，营造有利于执行 的文化与流程，打造一个企业的执 行文化，建构一个有执行力团队。
高效执行，我们也能做到！
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三、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
• 五种典型的借口 • 1、他们作决策的时候根本没有征求我的意见，
所以这不应当是我的责任； • 2、这几个星期我很忙，我尽快做； • 3、我们以前没有做过，这不是我们的做事方式； • 4、我没有接受从事这项工作的培训； • 5、我们从没有赶上并超过竞争对手的念头。
到哪分阶段终止。 • 工作进程：工作程序步骤对的工作日程与安排（包括所用时间预算） • 方法工具：完成工作所需用到的工具及关健环节策划布置（工作方案
的核心）； • 工作结果：工作结果预策，及对别人的影 响与别人的评价或感受。
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七、如何提高下属的执行力
• 1、明确责任人 • 2、将目标分解成每个人的任务 • 3、盯紧每件事，关注“回报” • 4、杜绝下属报喜不报忧的行为
• ◆随意性习惯，没有追求完美的意识。 • ◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽
责处理问题。
• ◆对执行中的标准，不能也不力
• （一）有执行力的人的九个特征
• 1.自动自发
• 2.注重细节 • 3.为人诚信,敢于负责 • 4.善于分析判断,应变能力强 • 5.乐于学习,追求新知,具有创意 • 6.对工作投入 • 7.有韧性 • 8.有团队精神,人际关系良好 • 9.求胜的欲望强烈
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(二)提升个人执行力的方法
• 1.如何管自己的工作 • （1）时间与日程管理 • （2）授权与任务管理 • （3）抗干扰管理
（4）会议与报告管理 （5）备忘录 （6）记忆系统 （7）检查清单
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2、如何管好下属
• 管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任 • 责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计
划性+为人可靠+坚韧+成就结
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3、管事的方法
不同的事情有不同的完成方法，要用不同的管理工具。但无论任何事情 的完成，都有一个通用管流程。
• 工作任务：工作内容、工作量及工作要求与目标； • 做事的目的：这件事是否有必要（我亲自）去做，做这件事的目的和
意图是什么 • 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； • 工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，
提升管理者执行力
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一、什么叫执行力?
• 按时按量完成自己的工 • ◆执行力就是要求每一
作和任务的能力
位执行人保质、保量地
• 执行力就是要求在每
完成各项工作任务。
个阶段、环节制定具体 • ◆执行力的严格要求为
的计划，并在实施过程
日日清理、日日总结。
中监督执行到位。
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二、国人执行力症状
• 对执行的偏差缺乏敏感性； • 不注重细节，不追求完美； • 不会在自己的范围内处理一切问题； • 不能也不想执行公司的制度。
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四、执行者存在的问题
• 不发现问题——与期望值、标准存在的差距；
• 不思考问题——造成问题的原因是什么，为什
•
么会有这些原因；
• 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最
•
佳的办法是什么，别人是怎样
•
解决的。
面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。
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五、低效率的执行力态度
• ◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更 没有考虑如何修正。