执行力幻灯片课件
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执行就是魔鬼。 执行的细节在魔鬼里。 人是执行的载体，人太有思想了，千人
千面，一不小心就会发散的不着边际， 做出事情的结果也会失之毫厘，差之千 里。
PDCA循环的特点
3.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，
不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 4.统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方 法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有 效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、 “八个步骤”。
PDCA的8个步骤（如何执行）
企业执行力的关键词——沟通
沟通是前提
沟通的原则——SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
PDCA8个步骤（如何执行）
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标 进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制 定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一 个PDCA循环中去解决。
个方向，能达到事半功倍的效果！
企业执行力的关键词——反馈
反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈或者主动调研。 反馈得来的效用可以用具体的数据来展
示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解执
行的效果。
企业执行力的关键词——责任
责任是关键 从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观
企业执行力(Execution)
管理模式 管理制度 领导者 员工的积极性
企业执行力(Execution)
管理模式和管理制度是一个标准而并不 是一张网，仅凭制度创造不出效益。
一个不能生发制度文化的制度不可能衍 生尽责意识。
如何将强制性的制度升华到文化层面， 使员工普遍认知、认可、接受以达到自 觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化，充分贯彻执行 力，是构建制度文化真正内涵。
执行力
(Execution)
执行力(Execution)
执行——DO，做 执行力——把想做的事做成功的百度文库力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键
执行力(Execution)
意愿：想不想做…… 能力：怎么去做…… 程度：做得如何……
执行力(Execution)
方面来评价个体执行能力，体现执行者的责 任 通过具体奖惩措施：奖金、调薪、轮岗、评 优、晋升等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来 更好的管理执行力。
企业执行力的关键词——决心
决心是基石 理想和坚持 狐疑犹豫，终必有悔！ 顾小忘大，后必有害！
结束语——执行力是魔鬼
执行力是管理循环PDCA中关键 的一个步骤
PDCA来源
最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、 研究、行动） 演绎而来。
所以又被称为“戴明环”。
PDCA含义
P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活 动计划
D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容 C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注
意效果，找出问题 A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处
理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
PDCA循环的特点
1.周而复始 PDCA循环的四个过程不是
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成 功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执
行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
企业执行力的关键词——协调
协调是手段 协调各种内部资源。 一块石头在平地上只是一个死物，而从
悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 一根筷子和十根筷子的力量 集势——把资源协调一致，从上到下一
运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束 了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者 又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
PDCA循环的特点
2.大环带小环 类似行星轮系，一个公司
或组织的整体运行的体系 与其内部各子体系的关系， 是大环带小环的有机逻辑 组合体。
千面，一不小心就会发散的不着边际， 做出事情的结果也会失之毫厘，差之千 里。
PDCA循环的特点
3.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，
不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 4.统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方 法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有 效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、 “八个步骤”。
PDCA的8个步骤（如何执行）
企业执行力的关键词——沟通
沟通是前提
沟通的原则——SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
PDCA8个步骤（如何执行）
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标 进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制 定相应的标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一 个PDCA循环中去解决。
个方向，能达到事半功倍的效果！
企业执行力的关键词——反馈
反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。 被动反馈或者主动调研。 反馈得来的效用可以用具体的数据来展
示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解执
行的效果。
企业执行力的关键词——责任
责任是关键 从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观
企业执行力(Execution)
管理模式 管理制度 领导者 员工的积极性
企业执行力(Execution)
管理模式和管理制度是一个标准而并不 是一张网，仅凭制度创造不出效益。
一个不能生发制度文化的制度不可能衍 生尽责意识。
如何将强制性的制度升华到文化层面， 使员工普遍认知、认可、接受以达到自 觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化，充分贯彻执行 力，是构建制度文化真正内涵。
执行力
(Execution)
执行力(Execution)
执行——DO，做 执行力——把想做的事做成功的百度文库力
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果
的关键
执行力(Execution)
意愿：想不想做…… 能力：怎么去做…… 程度：做得如何……
执行力(Execution)
方面来评价个体执行能力，体现执行者的责 任 通过具体奖惩措施：奖金、调薪、轮岗、评 优、晋升等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来 更好的管理执行力。
企业执行力的关键词——决心
决心是基石 理想和坚持 狐疑犹豫，终必有悔！ 顾小忘大，后必有害！
结束语——执行力是魔鬼
执行力是管理循环PDCA中关键 的一个步骤
PDCA来源
最早由美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)根据其导师休哈特(Walter Shewhart)提出来的PDSA（计划、执行、 研究、行动） 演绎而来。
所以又被称为“戴明环”。
PDCA含义
P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活 动计划
D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容 C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注
意效果，找出问题 A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处
理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
PDCA循环的特点
1.周而复始 PDCA循环的四个过程不是
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成 功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执
行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
企业执行力的关键词——协调
协调是手段 协调各种内部资源。 一块石头在平地上只是一个死物，而从
悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。 一根筷子和十根筷子的力量 集势——把资源协调一致，从上到下一
运行一次就完结，而是周而 复始地进行。一个循环结束 了，解决了一部分问题，可 能还有问题没有解决，或者 又出现了新的问题，再进行 下一个PDCA循环，依此类推。
PDCA循环的特点
2.大环带小环 类似行星轮系，一个公司
或组织的整体运行的体系 与其内部各子体系的关系， 是大环带小环的有机逻辑 组合体。