员工执行力经典课件
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优秀员工执行力ppt课件
做为公司的一员，当您的上级觉得您的执行力差时，领导可能会 觉得您很笨，觉得您不听他的话，觉得您在消极怠工，觉得您想跳槽， 觉得您的品质有问题，觉得您的心态有问题，觉得您的能力有问题，觉 得您不可救药，……
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
而您自己在这种情况下，您觉得您一直都在努力地工作，您觉得您的 领导越来越不可理喻，您的领导越来越刁难您，您的领导越来越无法沟 通、甚至无法与他说话，您快无法忍受了！您就要崩溃了！！
“结果思维”方式杜绝道理
汶川地震中，有现场记者还目睹了救人心切的温总 理罕有地发怒：当时，温总理接到电话，听说由于 桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员 和物资无法运入时，总理向前往汶川的登机部队领 导发出指示，“我就一句话，是人民在养你们，你 们自己看着办。”总理在电话里大喊，"我不管你们 怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！”
"我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是 命令！”----总理对部队“不讲理”的思维方式就是 一种“结果思维”的方式！对于我们的工作，也只 能采用“结果思维”的方式，而不能采用“逻辑思 维”的方式。
史上最牛女秘书
“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如 果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这 个时间也没有这个必要。”
假如瑞贝卡用“结果思维”方式，她会这样说
因为结果是我把您（陆纯初）锁在了门外，因此，尽管我当 初锁门是从安全角度上考虑的、如果一旦丢了东西，我无法 承担这个责任，尽管我做这件事的动机是完全正确的，但我 依然认为责任在我-----因为，结果我把您锁在了门外。
员工执行力课程培训课件
•员工执行力课程培训
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
员工100执行力培训课件(PPT29张)
•
30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
•
31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
•
32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
•
33、只要有信心，人永远不会挫败。
•
34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
•
35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
•
36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
•
43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
•
44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
•
45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
•
46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
•
47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
•
48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
•
6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
•
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
•
8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
•
9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
•
10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。
员工执行力培训课件
问题解决方案
完善公司管理制度，建立有效的激励机制和 考核制度
建设积极向上的企业文化，增强员工的归属 感和责任感
加强员工培训和职业发展规划，提供更多的 学习和晋升机会
领导加强指导和培养，关注员工成长，及时 给予肯定和鼓励
03
员工执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确目标、制定计划
详细描述
在提升员工执行力的过程中，首先需要制定明确的目标和计划。目标应该具体 、可衡量、可达成，并且与公司和团队的战略目标保持一致。同时，需要将目 标细化为具体的计划，以便员工可以了解并执行。
员工执行力现状
员工对执行力的认识不足 对细节的把控不足，导致任务完成质量不高
工作中缺乏主动性和责任心 团队协作能力不强，沟通不畅
执行力不足的原因
员工缺乏学习和培训机会，能力 提升缓慢
领导缺乏有效的指导和培养，员 工工作积极性不高
01
02
公司管理制度不完善，缺乏有效 的激励机制
03
04
企业文化建设不够，员工缺乏归 属感和责任感
激励和奖励机制是提升员工执行力的有效手段之一。通过建立合理的奖励机制，对表现优秀的员工给予适当的 奖励和激励，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高整体团队的执行力。
04
员工执行力案例分析
成功案例介绍
案例一
某公司通过制定明确的目标和计划，以及强 有力的执行团队，成功实现业务增长和效率 提升。
员工执行力培训课件
汇报人： 日期:
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 员工执行力现状及问题分析 • 员工执行力提升方法 • 员工执行力案例分析 • 总结与展望 • 相关资料与参考文献
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
企业员工执行力课程讲座课件
GE通过实行 “六西格玛”质量管理体系，节省了20亿美金，“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。
企业如何提升执行力
奖惩分明，回报员工
《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。
员工如何提升执行力
圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”
早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
Part3
01
02
03
100%命令执行者（接到命令不找借口）
100%立即执行者（接到命令马上执行）
100%责任承担者（自己的错误自己买单）
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
企业如何提升执行力
奖惩分明，回报员工
《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。
员工如何提升执行力
圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”
早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
Part3
01
02
03
100%命令执行者（接到命令不找借口）
100%立即执行者（接到命令马上执行）
100%责任承担者（自己的错误自己买单）
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
员工执行力ppt课件
的出错率尽可能降低到错点一项货品。 E. 我将于五月四日前，重新修订员工档案
秦寒飞
2021/7/3
12
SMART小贴士
你要实现的目标是什么？
能不能再具体一些
用什么来衡量这个目标
如果这个目标实现了会怎样
为实现这个目标，我们能做些什么
是什么在阻碍你
你打算在什么时间实现这个目标
是什么令你选择这个时间完成
14
2、执行效率
时间管理能力的自测题
请为每一项选择最适合你的修饰语Fra bibliotek 总是 经常 很少
➢ 1 我觉得我可以工作得更努力
总是 经常 很少
➢ 2 我说不清楚上个星期我具体工作了多少个小时
总是 经常 很少
➢ 3 我常常把事情留到最后一分钟才做
总是 经常 很少
➢ 4 对我来说，开始一项工作很难
总是 经常 很少
秦寒飞
2021/7/3
5
案例分析：上下级的怪圈
小刘心里挺委屈。他是个在工作上认真负责，埋头苦 干的主管。但情况似乎经常是这样，干了不少事情， 却常常只落下上司的批评。在他眼里，经理是个挑剔、 苛刻、不给属下留情面的上司。
而王经理也是一脑门子的火。对他来说，这样的情 况也有很多次了。他不是不知道小刘做事很认真很负 责。但交代给小刘任务，得到的总不是他要的结果。 批评重了，他知道小刘很委屈。但事到临头要他耐住 脾气不发急他又做不到。
我的上司究竟能做些什么？ 他曾有过什么成就？ 要使他发挥他的长处，他还需要
知道什么？ 他需要我完成什么？ 不要总试图让上级改正缺点
从正确的事入手，集中在贡献上
不靠惟命是从 不靠俯首帖耳 而是行 真正做出
之事
以上司能够接受的方式建议
秦寒飞
2021/7/3
12
SMART小贴士
你要实现的目标是什么？
能不能再具体一些
用什么来衡量这个目标
如果这个目标实现了会怎样
为实现这个目标，我们能做些什么
是什么在阻碍你
你打算在什么时间实现这个目标
是什么令你选择这个时间完成
14
2、执行效率
时间管理能力的自测题
请为每一项选择最适合你的修饰语Fra bibliotek 总是 经常 很少
➢ 1 我觉得我可以工作得更努力
总是 经常 很少
➢ 2 我说不清楚上个星期我具体工作了多少个小时
总是 经常 很少
➢ 3 我常常把事情留到最后一分钟才做
总是 经常 很少
➢ 4 对我来说，开始一项工作很难
总是 经常 很少
秦寒飞
2021/7/3
5
案例分析：上下级的怪圈
小刘心里挺委屈。他是个在工作上认真负责，埋头苦 干的主管。但情况似乎经常是这样，干了不少事情， 却常常只落下上司的批评。在他眼里，经理是个挑剔、 苛刻、不给属下留情面的上司。
而王经理也是一脑门子的火。对他来说，这样的情 况也有很多次了。他不是不知道小刘做事很认真很负 责。但交代给小刘任务，得到的总不是他要的结果。 批评重了，他知道小刘很委屈。但事到临头要他耐住 脾气不发急他又做不到。
我的上司究竟能做些什么？ 他曾有过什么成就？ 要使他发挥他的长处，他还需要
知道什么？ 他需要我完成什么？ 不要总试图让上级改正缺点
从正确的事入手，集中在贡献上
不靠惟命是从 不靠俯首帖耳 而是行 真正做出
之事
以上司能够接受的方式建议
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