材料采购计划申请表
物品材料采购计划申请审批表
LITC-7.4.1-01-JW物品材料采购计划申请审批表申请部门：编号：备注：1、本表适用资产购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。
2、本表一式二份，财经处、教务处各一份。
辽宁信息职业技术学院2 0 0 年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
采购申请表
采购申请表
采购计划表
内部控制文件
文件名称：采购管理规定、采购作业流程
文件编号：J 发文日期：年月日
持有部门/编号（人）：行政办公室页码：4 页
分发指引
批准：
日期：
审核：
日期：
拟稿：办公室
日期：2010年1 月
文件修订记录
章节页/次内容摘要批准日期
采购管理规定
一、公司所有采购事项由行政办公室统一执行，管理，特殊情况需报分管领导批准后可直接采购。
二、所有采购事项都应进行审批，由需求部门填写《采购申请表》，经公司领导签字后，办公室统一执行采购。
三、工程、设备、生产原材料等重大采购事项应进行相应的市场调查和招标。
四、常用办公物品的采购应经过比价筛选后确定固定的合作商，签订长期的供货协议。
五、临时性物品的采购应进行性价比询查，做到货比三家，以确保采购到质优价廉的物品。
六、采购执行完毕后应及时履行入库手续，由保管员进行验收并登记。
七、采购人员应保存好询价记录以便日后进行查阅参考；
八、涉及售后的物品，应将产品说明书、保修单据等相关资料交有关部门保存。
九、因未履行公司采购管理规定给公司造成损失的，要追究相关责任人的责任，并视损失程度要求责任人进行赔偿，未进行三家比价的按采购额10%予以处罚。
十、坚决杜绝在采购中收受回扣、损公肥私等违法行为，一经查实除要承担赔偿外一律开除。
采购作业流程。
材料采购计划表
材料采购计划表一、引言。
材料采购计划表是企业生产经营中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产进度和产品质量。
因此，制定科学合理的材料采购计划表对于企业的经营管理具有重要意义。
二、材料采购计划表的编制原则。
1. 根据生产计划和销售计划确定材料的种类和数量。
2. 根据企业的实际情况，合理安排采购时间，避免因材料短缺而影响生产进度。
3. 与供应商保持良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 根据企业的资金情况，合理安排材料的采购周期，避免因资金周转不灵而影响采购计划的执行。
三、材料采购计划表的内容。
1. 材料名称，列出需要采购的材料的名称。
2. 规格型号，对于需要采购的材料，应详细说明其规格型号，以便与供应商进行准确对接。
3. 采购数量，根据生产计划和销售计划确定需要采购的材料数量。
4. 采购时间，根据生产计划和供应商的供货周期，确定材料的采购时间。
5. 供应商信息，列出与企业有合作关系的供应商的信息，包括名称、联系方式等。
四、材料采购计划表的执行。
1. 确认采购计划，由采购部门根据生产计划和销售计划制定具体的采购计划，并报经企业领导审批。
2. 与供应商联系，采购部门应及时与供应商联系，确认采购的材料的价格、数量和交货时间。
3. 采购材料，根据采购计划和与供应商的协商结果，及时采购所需的材料。
4. 质量检验，采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保材料的质量符合企业的要求。
5. 入库管理，采购部门应及时将采购的材料入库，并做好相应的入库记录工作。
五、材料采购计划表的总结。
材料采购计划表的编制和执行需要全体员工的共同努力，只有科学合理地制定和执行材料采购计划，才能保证企业的生产进度和产品质量。
希望全体员工能够认真执行材料采购计划，确保企业的生产经营顺利进行。
(完整版)采购申请表
采购申请表
采购计划表
内部控制文件
文件名称：采购管理规定、采购作业流程
文件编号：J 发文日期：年月日
持有部门/编号（人）：行政办公室页码：4 页
分发指引
批准：
日期：
审核：
日期：
拟稿：办公室
日期：2010年1 月
文件修订记录
章节页/次内容摘要批准日期
采购管理规定
一、公司所有采购事项由行政办公室统一执行，管理，特殊情况需报分管领导批准后可直接采购。
二、所有采购事项都应进行审批，由需求部门填写《采购申请表》，经公司领导签字后，办公室统一执行采购。
三、工程、设备、生产原材料等重大采购事项应进行相应的市场调查和招标。
四、常用办公物品的采购应经过比价筛选后确定固定的合作商，签订长期的供货协议。
五、临时性物品的采购应进行性价比询查，做到货比三家，以确保采购到质优价廉的物品。
六、采购执行完毕后应及时履行入库手续，由保管员进行验收并登记。
七、采购人员应保存好询价记录以便日后进行查阅参考；
八、涉及售后的物品，应将产品说明书、保修单据等相关资料交有关部门保存。
九、因未履行公司采购管理规定给公司造成损失的，要追究相关责任人的责任，并视损失程度要求责任人进行赔偿，未进行三家比价的按采购额10%予以处罚。
十、坚决杜绝在采购中收受回扣、损公肥私等违法行为，一经查实除要承担赔偿外一律开除。
采购作业流程。
(完整版)采购申请表.docx
采购申请表申请部门：申请日期：年月日品名数量单价总价用途：申请人：总经理审批：采购计划表申请部门联系人递交时间采购项目品名参考型号数量单位预算单价需求时间规格配置（元）预算合计（元）询价比价记录品名：供应商名称规格型号价格交货时付款税票联系信息间方式方式情况采购人员建议：公司领导意见 ;采购执行情况验收签字A ： 1）材料需求申请：各部门根据需求和工作计划，填写采购申请表，经财务部门和公司领导审核批准后，办公室采购人员联络采购事项。
B： 1）查询库存：办公室在接到采购申请表后查询库存量，如有类似规格物料可征求部门意见可代用的就代用，最终采购数量需扣除库存数量。
C：采购员根据签批后的采购申请单项目内容要求，填写采购计划表并进行询价。
1）采购员填写采购计划表进行比价，，选择至少三家供应商比较（单价、质量、付款周期、服务等），优选合格供应商。
2）比价时，需求部门根据需求，提供专业和技术支持。
3）日常需开发各种物料的供货商，经送样确认合格，实地考察符合公司合作条件的列采购入合格供应商名录，以备后用。
作4）采购计划表审批：制表（办公室采购人员）——审核批准（公司领导）业D： 1）办公室采购员依据批准后的采购计划表进行采购，采购时需要明确货品规格型号、细节名称、单价、付款及结算方式、交货期、品质要求、包装要求及违约责任等说E： 1）采购订单下发后办公室采购员每天需密切跟催货品交货期。
明2）供方所供货品不能按期交付于我司时，采购员需提前与需求部门联系沟通，落实情况。
F： 1）供方按约定交期送货至我司，办公室采购人员依据采购表《送货单》核对实物是否相符（规格型号、名称、颜色、数量、单价）并办理入库手续。
2）收货时发现所送货品不符我司订购货品要求的，立即要求供方当时拉回。
G： 1）货品到经初验符合后，由办公室采购人员及时通知需求部门检验，经检验合格的物品需由需求部门签字认可。
2）所供货品经检验不合格时，由需求部门填写原因，通知采购部、供货商，限期（3天内）要求整改并回复处理措施及改善措施。
物资采购申请表
序号 1 2 3 4 5 6 7 材料名称 安全带 防爆手电筒 照明头灯 半挂胶手套 笔记本 P45 型号规格 五点式 充电防爆 充电式防爆 单位 条 把 顶 副 计划数量 30 45 5 200 现有数量 使用数量 30
注：1、计划数量为车间计划提报的材料数量。 2、现有数量为车间现有库存量及使用剩余量。 3、使用数量为该种材料或助剂的使用消耗数量，可为单位时间用量或单位重量（数量）可使用时间。（例如 4、实际数量为经领导审批后用于实际采购的数量。 5、备注一栏应注明用途或用处，也可标注前期采购的物资使用具体效果，是否需领导考虑更换。
实际数量
备注 各车间＋消保部 各车间＋消保部＋值班领导 各车间
（数量）可使用时间。（例如，每月*吨，或每吨用*天）
需领导考虑更换。
表格模板-物资材料采购计划表 精品
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:010
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.16 批准：日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:009
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.12 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:008
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.11.3 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:007
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.10.25 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:006
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.30 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:005
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:004
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.26 批准：日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:003
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店编制: 郑平日期：20XX.9.16 批准：日期：。
完整版)工程材料采购申请表
完整版)工程材料采购申请表工程材料采购申请表工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.8.27序号材料名称规格、型号单位数量使用部位备注1 三级钢HRB400 6 件 1 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
2 三级钢HRB400 8 件3 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
3 三级钢HRB400 10 件 3 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
4 三级钢（抗震）HRB400E 14 吨 30 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
5 三级钢（抗震）HRB400E 16 件 3 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
6 三级钢（抗震）HRB400E 18 件 1 基础梁、插筋预算员：项目经理：经理。
工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.9.12序号材料名称规格、型号单位数量使用部位备注1 三级钢HRB400 8 T 10 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
2 三级钢（抗震）HRB400E 12 T 15 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
3 三级钢（抗震）HRB400E 14 T 20 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
4 三级钢（抗震）HRB400E 16 T 6 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
5 三级钢（抗震）HRB400E 18 T6 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
6 三级钢（抗震）HRB400E 20 T 20 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
7 三级钢（抗震）HRB400E 22 T 8 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
8 三级钢（抗震）HRB400E 25 T 6 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
9 三级钢（抗震）HRB400E 28 T 8 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
10 三级钢（抗震）HRB400E 32 T 15 负三层墙柱材料员：预算员：项目经理：经理。
工程名称：回兴名瑞项目申请时间：2013.9.24序号材料名称规格、型号单位数量使用部位备注1 三级钢HRB400 12 T 70 负三层板材料员：预算员：项目经理：经理。
采购申请表(采购流程,采购计划)
采购申请表申请部门：申请日期：年月日
采购计划表
询价比价记录
内部控制文件
文件名称：采购管理规定、采购作业流程
文件编号：J发文日期：年月日
持有部门/编号（人）：行政办公室页码：4页
分发指引
一、公司所有采购事项由行政办公室统一执行，管理，特殊情况需报分管领导批准后可直接采购。
二、所有采购事项都应进行审批，由需求部门填写《采购申请表》，
经公司领导签字后，办公室统一执行采购。
三、工程、设备、生产原材料等重大采购事项应进行相应的市场调查和招标。
四、常用办公物品的采购应经过比价筛选后确定固定的合作商，签订长期的供货协议。
五、临时性物品的采购应进行性价比询查，做到货比三家，以确保采购到质优价廉的物品。
六、采购执行完毕后应及时履行入库手续，由保管员进行验收并登记。
七、采购人员应保存好询价记录以便日后进行查阅参考；
八、涉及售后的物品，应将产品说明书、保修单据等相关资料交有关部门保存。
九、因未履行公司采购管理规定给公司造成损失的，要追究相关责任人的责任，并视损失程度要求责任人进行赔偿，未进行三家比价的按采购额10%予以处罚。
十、坚决杜绝在采购中收受回扣、损公肥私等违法行为，一经查实除要承担赔偿外一律开除。
采购作业流程。
幼儿园班级物品采购申请表
幼儿园班级物品采购申请表尊敬的园务部经理：谨此，我代表（填写班级名称）班级向您提出物品采购申请。
我在此向您详细说明我们需要采购的物品及其数量，希望您能够审批并支持我们的申请。
一、申请理由为了满足我们班级幼儿的学习与发展需求，我们计划采购以下物品：1.教具类物品：我们希望购买一些教具，如数学教具、语言教具、音乐教具等。
通过这些教具的使用，可以帮助幼儿更好地理解和掌握知识，激发他们的学习兴趣。
2.游戏玩具：选择适合幼儿发展特点的游戏玩具，能够提供一个有趣、丰富的游戏环境，激发幼儿的创造力和想象力。
3.绘本：阅读是培养幼儿语言和情感发展的重要途径，我们计划购买一些有趣的绘本，以鼓励幼儿爱上阅读，培养他们的阅读兴趣和能力。
4.美术材料：艺术是幼儿发展的重要组成部分，通过提供绘画、手工制作等美术材料，可以培养幼儿的创造力、想象力和动手能力。
5.室内运动设备：在室内提供一些适合幼儿运动和活动的设备，可以促进幼儿的身体发展、协调性和社交能力。
二、采购清单物品名称数量价格（单价）总价（请按照上述理由列出具体的物品）根据初步估算，我们的采购费用预计在（填写金额）元左右。
我们计划从班费中分担一部分，其余部分希望园务部能够给予支持。
四、预计采购时间根据实际情况，我们计划在（填写具体时间）内进行物品采购。
希望园务部能在此期间提供支持，协助我们顺利完成采购工作。
五、其他说明希望园务部能够审批并支持我们的物品采购申请。
我们相信这些物品将会对幼儿的学习和发展产生积极的影响，提高他们的学习效果和兴趣。
谢谢您的关注与支持！申请人签名：日期：。
采购计划申请
采购计划申请尊敬的领导：根据公司发展的需要，我部门计划进行一次采购，以满足生产和运营的需求。
在此，我向您提交采购计划申请，希望得到您的批准和支持。
首先，我们计划采购一批原材料，以保证生产线的正常运转。
这些原材料是生产过程中不可或缺的重要物品，对于产品的质量和产量有着直接的影响。
因此，我们需要及时采购足够的原材料存货，以应对未来的生产需求。
其次，我们需要更新部分生产设备和工具。
随着技术的不断发展，新型的生产设备能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
因此，我们计划进行设备更新，以提升生产线的整体水平，保持竞争力。
另外，我们还需要采购一些办公用品和辅助设备，以提升员工的工作效率和舒适度。
这些办公用品和设备包括但不限于打印机、办公桌椅、文件柜等，能够为员工提供良好的工作环境和工作工具，从而提高工作效率和员工满意度。
最后，我们计划进行一些市场调研和产品开发所需的费用支出。
市场调研是了解市场需求和竞争情况的重要手段，而产品开发费用则是推动新产品研发和创新的重要资金支持。
这些费用支出将有助于我们更好地把握市场动态，推动产品创新，提升市场竞争力。
综上所述，我们的采购计划涉及原材料采购、设备更新、办公用品采购以及市场调研和产品开发费用支出等多个方面。
这些采购计划的实施将有助于提升公司的生产能力、产品质量和市场竞争力，为公司的长远发展打下坚实基础。
最后，我诚挚希望领导能够审慎考虑我们的采购计划申请，并给予支持和批准。
我们将严格按照采购流程和要求执行，确保采购的合法性和合规性，以及采购资金的合理使用和效益最大化。
谢谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
XX部门。
XX年XX月XX日。
申请卫生用品原材料采购计划
申请卫生用品原材料采购计划尊敬的XX部门：我们公司计划进行卫生用品原材料的采购，以满足公司日常生产和员工的日常使用需求。
经过综合考虑，我们决定向贵部门提交本次采购计划，具体内容如下：一、采购目的公司认为卫生用品的及时供应对于保证员工的工作环境和保持良好的生产效率至关重要。
通过本次采购计划，我们希望能够确保卫生用品的及时供应，提高员工的工作效率和生活质量。
二、采购项目本次采购计划涵盖的卫生用品原材料主要包括以下几个方面：1. 卫生纸：用于公司员工的厕所和洗手间，保证员工的卫生需求。
2. 洗手液：用于公司员工的洗手间，确保员工的卫生需求和健康安全。
3. 手纸：用于公司办公区域和会议室，确保员工的日常使用需求。
4. 清洁剂：用于公司办公区域和生产车间的日常清洁工作，保持公司环境的整洁和安全。
三、采购数量和预算根据公司的实际需求和预算限制，我们提出以下采购数量和预算建议：1. 卫生纸：预计采购500卷，预算为5000元。
2. 洗手液：预计采购100瓶，预算为2000元。
3. 手纸：预计采购200盒，预算为3000元。
4. 清洁剂：预计采购50瓶，预算为1500元。
四、采购时间和供货周期我们计划在收到贵部门批准后，尽快安排订单并支付款项。
预计整个采购过程会需要一个月的时间，包括采购需求确认、供应商选定、订单安排和物流配送。
五、供应商选择标准在选择供应商时，我们将根据以下几个标准进行评估：1. 产品质量：供应商提供的卫生用品原材料必须符合国家相关标准，确保产品质量可靠。
2. 价格合理：我们将比较不同供应商的价格，并选择价格合理的供应商。
3. 供货能力：供应商必须有足够的供货能力，能够按时交付所需的数量和品质。
4. 售后服务：供应商在售后服务方面要能够及时响应和解决问题。
基于以上标准，我们将综合评估各家供应商，选择最合适的供应商提供卫生用品原材料。
六、采购计划评估和审批流程我们将根据公司的采购管理规定，对本次采购计划进行评估和审批。