供应商评鉴管理制度

供应商评鉴管理制度

1．总则

1．1制定目的

为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制

定本规章。

1．2适用范围

仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

1．3权责单位

（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2．供应商评鉴程序

2．1评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：

（1）品质评鉴：40分。

（2）交期评鉴：25分。

（3）价格主鉴：15分。

（4）服务评鉴：15分。

（5）其他评鉴：5分。

2．2评分办法

2．2．1品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

（1）计算：

进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%

（2）评分：

得分 = 40×进料批次合格率

2．2．2交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：

（1）如期交货得分25分。

（2）延迟1~2日每批次扣2分。

（3）延迟3~4日每批次扣5分。

（4）延迟5~6日每批次扣10分。

（5）延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

2．2．3价格评鉴

由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：

（1）价格公平合理，报价迅速：10分。

（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。

（3）价格稍微偏高，报价迅速：6分。

（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。

（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。

2．2．4服务评鉴

2．2．4．1抱怨处理评分

由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：

（1）诚意改善：8分。

（2）尚能诚意改善：5分。

（3）改善诚意不足：2分。

（4）置之不理：0分。

2．2．4.2 . 退货交换行动评分

由采购部对不良退货交换行动评分：

（1）按期更换：7分。

（2）偶尔拖延：5分。

（3）经常拖延：2分。

（4）置之不理：0分。

2．2．5其他评鉴

由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。

2．3评鉴办法

（1）供应商之评鉴每月进行一次。

（2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。

（3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：

半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数

2．4 评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下：

（1）平均得分90.1~100分者为A等。

（2）平均得分80.1~90分者为B等。

（3）平均得分70.1~80分者为C等。

（4）平均得分60.1~70分者为D等。

（5）平均得分60分以下者为E等。

2．5评鉴处理

（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2）B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

（3）C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。（4）D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。

（5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。

（6）被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。3．附件

[附件]GA03-1《供应商评鉴表》

供应商评鉴表

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