高校后勤公司财务管理研究

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高校后勤财务管理存在的问题与对策

高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理存在的问题与对策
高校后勤财务管理作为高校的重要支撑部门，其管理水平的高低
直接关系到学校的运转效率和各项工作的顺利开展。

然而，目前高校
后勤财务管理还存在着一些问题：
一、财务管理流程不够规范化
某些高校后勤财务管理流程不够规范，容易出现财务管理漏洞，
造成资金流失和不必要的损失。

二、会计核算工作不够精细
会计核算是高校后勤财务管理中最基础和关键的环节之一，但是
当前某些高校的会计核算工作不够精细，容易出现遗漏和错误。

三、内部控制意识不够强
高校后勤财务管理中，内部控制意识的缺乏是导致不规范管理和
会计核算错误的重要原因之一。

针对以上问题，应该采取以下对策：
一、明确各项管理流程和相关制度
高校后勤财务管理应该建立相关的管理流程和制度，对各项流程
进行规范化，保证各项管理工作的顺畅进行。

二、加强会计核算工作
高校后勤财务管理应该加强会计核算工作的细节管理，建立科学
的会计核算制度，保证各项账目和凭证的完整性和准确性。

三、加强内部控制意识培养
高校后勤财务管理应该通过进一步培养内部控制意识，规范管理
行为，提高工作人员的管理能力和素质，从而加强内部控制意识和管
理水平。

总之，高校后勤财务管理面临的问题，需要我们持续探索解决的
方法。

只有不断完善管理制度和体系，加强内部控制，注重细节管理，才能更好地支持高校的各项工作。

高校后勤社会化财务管理的对策研究

勤服务保障体系。在明析产业关系、责利关权
系的前提下，行 “ 一领导、级管理、级实统分分二、转换机制、开拓创新。正确处理各种财务关系
核算 ” 财务管理体制。高校后勤财务管理体的制和运行机制模式如下图：
货、收、库、款、账等环这样有助于保证会计工作的客关必严的监督机制下，防止质验入付入
节，可防止盲目采购和贪污盗观性，利于会计核算、计监败现象的滋生。有会窃等违法行为的发生。加强行督。政控制，财务预算监督、查把检５．加强内审制度建设，发（）把建章立制、规范管挥审计监督作用。企业建立桎２
（）现行会计管理体制严１
重束缚了会计人员依法履行会制度。各项经费开支报销都要度化、范化。规
计监督的职能。如果实行会计办理凭证审批手续，严格把关，人员委派制，所有会计人员与精打细算，塞漏洞。财务工堵把
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高后社化务校勤会财
口毛长君
一
、
解放思想、新观念。立科学、范更建规。．
的高校后勤财务管理体制

高校后勤公司财务制度

高校后勤公司财务制度第一章总则第一条为规范高校后勤公司的财务管理工作，制定本制度。

第二条高校后勤公司财务制度遵循依法合规、严谨细致、科学高效、风险可控的原则。

第三条高校后勤公司财务制度适用于高校后勤公司内部的所有部门和岗位。

第二章财务管理组织架构第四条高校后勤公司设立财务管理部门，负责组织、协调和监督公司的财务管理工作。

第五条财务管理部门根据公司的经营规模和管理需要，设立财务收支管理、财务审计和财务信息管理等职能组织。

第六条财务收支管理部门负责公司的资金管理、收支事务处理和财务会计工作。

第七条财务审计部门负责对公司的财务活动进行监督和审计，发现并纠正财务管理中的问题和风险。

第八条财务信息管理部门负责建设和维护公司的财务信息系统，提供财务数据支持和分析报告。

第三章资金管理第九条高校后勤公司的资金管理遵循谨慎稳健和风险可控的原则。

第十条公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、合规和效益。

第十一条公司应合理制定资金使用计划，确保资金的合理分配和利用。

第十二条公司应建立资金监控机制，及时发现和解决资金管理中的问题和风险。

第十三条公司应建立资金审批管理制度，规范资金使用的流程和程序。

第四章收支管理第十四条高校后勤公司的收支管理遵循勤俭节约和合规规范的原则。

第十五条公司应建立健全的收支管理制度，确保收支的真实、合规和及时。

第十六条公司应建立收支预算管理制度，合理制定和使用收支预算。

第十七条公司应建立收支核算管理制度，确保收支的准确、完整和及时核算。

第十八条公司应建立收支监控机制，及时发现和解决收支管理中的问题和风险。

第五章财务会计第十九条高校后勤公司的财务会计遵循真实可靠和法律规范的原则。

第二十条公司财务会计应按照国家的会计准则和规定进行核算和报告。

第二十一条公司应建立健全的财务会计制度，确保财务信息的真实、准确和完整。

第六章财务审核第二十二条高校后勤公司应定期对公司的财务活动进行审计和自查。

第二十三条公司应建立内部审计制度，开展财务活动的内部审核和审计。

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

笔者想就如何降低高校后勤服务成本，提高其经营效益做一些探讨。用科学的分析于段，深入分析和透视数据本身的意义和内涵，为绎营１．高校后勤集团财务管理存在的问题１．１核算体系不完善
部门对财务分析还较为滞后，甚至缺乏分析。这在很火程度卜导致了
— —
（５）公司风险管理部门和人员对房地产业既未履行风险评估没能及时掌握经营管理中的重大信息。从控制活动看：
从内部监督看：
（１）授权批准严重不当，董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控。
由于高校经营实体的行业特征，目前尚无统一的行业财务管理财务管理在经营管理的发展和决策中无法起剑重要的作＿Ｌ｝Ｊ。Ｈ前后勤办法。导致财务人员对实际工作中各类问题的理解存在偏差，最终财务管理只实行了会计电算化、会计网络。而对于真正意义卜的财务形成的核算方法也不尽相同。例如：成本费用类科目的设置及使用、财务报表的编制、固定资产核算等等，这些问题解决的好坏与否，直接影响着财务核算及财务信息的真实性和有效性，因此，迫切需要建立适合后勤集团财务管理需要的核算体系。１．２成本管理不健全由于高校后勤财务人员受原事业体制不注重成本管理的影响，
窟窿可能引发的巨大财务风险，导致公司状况不断恶化。职责，也未履行风险提示、预警和报告职责

浅谈高校后勤实体的财务管理

有经济属性。然而后勤实体又有别于企业的情形，后勤实体为高校教学、科研等工作提供保障与服务，它是整
个高校正常运转中的有机组成部分，其肩负着 “ 管理育人、服务育人、环境育人 ” 的崇高使命，以社会效益最大化为出发点，其行为具有教育属性，体现了教育事业的公益性。高校后勤实体财务管理的目标既要考虑经济效益又要考虑社会效益，而这两者是一对矛盾的统一体。（）二后勤财务核算模式多样、不规范到目前为止，高校后勤实体无统一的行业财务管理办法，财务核算方法也不尽相同，的采用事业财务核有算模式，的采用企业财务核算模式，的采用事业和有有
浅谈高校后勤实体的财务管理
邢红娇
高校后勤社会化改革，得了一定的成果，而各取然高校后勤社会化改革的步伐不同，后勤财务管理仍有缺
度，而没有根据后勤实体内部特点建立和完善适应自身的财务管理制度。（产权不清晰，勤实体成本核算不真实四）后
至必要时经济效益要让位于社会效益，后勤实体财务管理的目标：以耗费最小的资源，应获取最大的和最优质的服务。基于后勤实体财务管理的目标，广东技术师范学院已引进物业管理公司对学生公寓、园绿化、校卫生等进行管理，实现了资源耗费比较小，获取相对比较大
式做出指导性的意见，比如对非盈利性的后勤服务实体采用事业财务核算模式进行核算，取得法人资格的后对勤实体采用企业财务核算模式进行核算，只有规范和完善财务核算体系，财务的信息才能真正满足管理者和政府相关管理部门的需要。（）三建立健全内部财务管理制度一

我国高校后勤财务管理现状对策论文

我国高校后勤财务管理现状与对策研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来，后勤改革不断深入，逐步实现后勤实体与学校的剥离，高校后勤会计工作的模式也从根本上发生了变化，后勤财务管理从出纳型逐步转化为管理型。

高校后勤改革在取得了许多成效的同时，也步入了攻坚克难的时期。

本文就对目前高校后勤财务管理问题进行浅析。

关键词高校后勤财务管理现状对策研究一、高校后勤财务管理的现状（一）财务管理模式有缺陷目前全国高校后勤财务管理模式,大致分为四种表现形式:一是由高校后勤以二级财务的方式向学校负责,各中心在后勤设立单独账目。

二是各实体以单独准二级财务在内部银行开设户头,自设会计和自定财务管理办法。

三是经营实体通过集中的结算中心,再向学校内部银行开设户头进行结算。

四是学校统一管理后勤财务模式，后勤直接在学校财务处进行报账。

其中，一、四均属于集中管理，实体不负财务管理责任,缺乏活力。

二、三均为实体单独核算,金不能集中统一,其流向难以监控。

（二）财会人员素质偏低目前我国高校后勤大部分财务管理人员的知识结构、学历结构和业务水平较低，缺乏相对的专业知识，在财务管理过程中存在一定的不规范操作行为，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥。

此外，财务人员不注重日常财务分析、预算控制、财务监督、财务预测等，对开源节流，提供更好的财务决策信息等问题很少考虑。

（三）财务分析方法不够科学由于高校后勤是从高校逐渐剥离出来的，它的管理部门主要还是高校。

因此，目前的高校后勤要么没有做财务分析，要么就是根据财务报表进行简单、有限的财务指标分析，而没有从高校后勤的综合经营业绩、成本、资产质量、资产结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力等方面对高校后勤的经营成果和财务状况进行分析。

二、对策及建议（一）健全财务分析方法体系建立科学的财务分析方法体系是做好财务分析工作的重要内容。

高校后勤实体财务管理体制创新研究

财务管理体制产生了重大的影响，传统的
下几方面：
些个人和小集体谋求私利打开了方便之要的、资源配置合理、技术含量高、专业化、门．为腐败的重要根源之一。成
高校后勤社会化最终的财务管理目标社会化改革对传统的高校管理体制特别是（）五 “ 小金库” 现象严重
大胆的创新，科学规范的后勤财务管建立
理体制。（）一加强后勤集团财务管理。立后设勤服务集团财务部，不断提高经济效益和
法人实体就是～个最基本的前提。企业在服务体系。从我国高校目前的情况来看，这注册成为独立法人实体以后，于财务核种社会化改革解决了高校长期以来的机构对促进了人员交流，提高了员工的【要】摘本文从多个方面入手．如何算的要求会更加严格。但分线财务管理采臃肿问题，对企引进了社会资金，在一定程度上缓创新高校后勤实体财务管理体制进行了研用集中核算制，业取得的所有原始凭证积极性．保证了高究与探讨。必须到后勤财务进行核算，只能依靠返回解了高校办学经费的紧张局势，的附件作账．而工商或税务机关进行检查校经营陛资产的保值增值。这也重塑了后
服务水平
ห้องสมุดไป่ตู้
要成立后勤服务集团财务部，在财务管理体制上改变过去由学校直接管理、全
在高校后勤财务管理中，存在产权关包统管的模式，将学校后勤与教学行政管收入不上交的现象。一些正常收理分离．按照产业运作方式．建立适应社会财务管理已经远远不能适应快速发展的高系不明晰、形小金库 ”为某主义市场经济体制和高等教育改革发展需，校后勤改革的需要，弊端主要体现为以其入被中途截留或私扣．成“

高校后勤财务管理的问题和对策

三高校后勤财务管理的改进对策
第＿，确定高等院校的财务管理的主体，他的财务部门是有校长ｌ－进行授权的，然后行驶高校日常的财务管理权。后勤的财务管理部门的管理权是属于学校的财务部门而不是属于后勤部门的。要让高等学校的财务部门有更好的发挥余地，对校内的财务进行全面的分析预
测和进行正确的决策。
基于高校后勤财务是从会计转变而来的，财务预算是非常重要的，预算编制是否科学合理高校后勤由拨款变收费的顺利实现有着直
接的影响。
第二，要用全面的眼光来看待高校后勤财务管理的客体，高校的后
勤管理的财务客体是财产的经营，保管，处置，对一些现金的支出，对现金收入的计算和其他的财务管理的行为过程。要用全面的眼光来进行
２高校后勤财务管理的客体不全面，没有得到全面的建伸．
管理，让高校的财务管理在任何时间，地点都能有全面的管理行为。第三，在集中核算、集中管理、授权审批的基础上，统一和完善高校后勤的财务管理制度。教育主管部门组织制定各个高校统一的、完善的后勤会计核算制度和一些重大财务管理制度，把各个高校后勤的会计核算行为和一些原则性的财务管理行为统一并规范起来。第四，全面更新高校后勤财务管理的观念，树立财务管理的全面管理观念、全员管理观念、成本效益观念、社会责任观念、人力资本观念、风险价值观念、战略管理观念和可持续发展观念。只有更新了

高校后勤财务管理浅析

财务与管理ＩＩＡＥＡＤＭＡＡＥＮＮＮＣＮＮＧＭＥＴＦ
高校后勤财务管理浅析
南通大学季宏高
“ 高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变，逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展” 的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要，只有现代企业会计制度才能适应改革的要求，才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者，的开支范围，引入责任成本等现代财务管理方法，管理的重心下移，划分若干个利润中心，实行严格的成本核算，建立科学严谨的成本管理机制和以经济效益为核心的成本考核体系，当企业各种生产经营活动结束时，管理当局可以根据每个责任中心各项任务完成情况，比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异，对
办好非经营性资产转为经营性资产的审批手续和资产评估、产权登记手续。学校财务应凭产权契约做增加“ 对校办产业投资” 和减
少“ 固定资产 ” 的有关帐务处理。要明晰学校与后勤实体是投资与
勤服务实体的财务人员和企业不存在依附关系，使财务人员能维护资产所有人的利益。实行会计委派制有利于学校后勤资产的保
中心，企业下属各实体实行报帐制，强化企业总体资金调控力度：运用下属实体资金存量，调剂余缺，实现资金优化配置，在一定程度上解决内部资金不足的问题，实现资金低成本扩张。在资金允许的条件下，还可以进行对外投资。通过优化资源配置提高资本的运
营效率和高校后勤的产业效益。
结合多年的实践与体会，就高校后勤社会化的财务管理模式的若

高校后勤财务管理浅析

近年来，随着高校后勤社会化改革的不断深入，大多数高校后勤管理体制在原有的基础ｉ二都相继成立了后勤集团公司，同时其管理和运行机制经过一系列的社会化改革也取得了不同程度的阶段性成果，但是也存在一问题。针对后勤企业及其内部之间经济关系的复杂化，筹资渠道的市场化，利益分配的多元化等特点，对后勤集团公司财务管理也提出了更新和更高的要求。各高校为实现后勤集团公司及内部各实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，在财务管理体制和运行机制上应有所
制度、模式和方法的持续改革创新，促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。
（三）改革财务管理体制重新配置后勤财务管理的机构、人员和职责，对高校后勤的财务实行集中核算、集中管理、授权审批的管理模式。这样有利于后勤公司集中分账核算后勤各个单位的会计业务，集中管理后勤各个单位的会计要素和投资、筹资、经营、分配等财务活动。对涉及现金收支和财产使用、保管、结转、处置、报废、毁损、清查的财务事项和财务行为。实行学校领导、财务部门领导、后勤部门领导、后勤基层单位领导逐级授权审批的管理制度，明确各级领导、各级部门和单位在后勤财务管理上的职责权限，贯彻集权为主、适当分权的管理思想，彻底改变财务管理体制不合理、财权过于分散的现状。（四）提高财务管理人员工作能力目前大多数高校后勤财务管理工作人员一般是高校财务部门工作人员，对事业单位财务管理工作比较熟门熟路，但是对企业化的后勤公司财务管理就是另外一种情况了。因此，各高校必须加强对财务工作人员企业财务管理相关方面的学习。同时，可以扩大外部招聘范围，对能胜任企业财务管理和有一定企业工作经验的人才可以积极招纳，用更专业的人员来管理社会化后的后勤集团公司。总之，建立与市场经济相适应的后勤公司财务管理体制是当前各高校必须解决的重点问题，除了要求财务工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段实现转变外，对后勤企业财务工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等各方面都提出了新的要求。这就要求各高校财会人员要尽快进入角色，加强业务和专业知识的学习，运用科学和先进的财务管理方法为高校后勤集团公司的发展和整个高校的和谐发展注入新的力量。■ 参考文献任丽梅；《高校后勤改革每年节约财政经费数百亿》『Ｖ，ｒｌ；中国改革报；

高校后勤财务管理模式研究

关键词：后勤财务管理成本核算预算管理
牡丹江市社会科学研究项目成果（项目编号：２０１２２５）
要改善高校后勤预算管理，就需要构建起科学、合理、高效的预算管理组织机构，这样才能为预算的执行与控制提供有效的基础与保证为此，高校需要根据自身后勤实体的实际情况来成立起预算管理决策机构，与此同时还需要构建起合理的决策制度。通过对预算管理组织机构的建立来对后勤预算管理进行指导、监督、管理。最高预算管理结构需要根据时间要求来确定粘度预算的总目标，并对每一个具体部门的
面对高校后勤财务管理进行探讨。
后勤缺乏成本核算的行业指导，同时后勤行业协会仍然处于初创阶段．这些都为高校后勤财务管理中的成本核算提出了更高的要求。
二、从预算管理与成本核算方面改善高校后勤财务管理现状（一）改善高校后勤预算管理
（二）改善高校后勤成本柱算
、
高校后勤财务管理中在后勤预算管理与成本核算方面存在的
问题
（一）高校后勤预算管理现状分析
在体制方面，虽然很多高校都建立起了十分严格的事业经费预算体系，但是对于高校后勤实体的经费预算管理方面却并没有建立起严格的预算编制，同时在预算执行与预算分析方面也仍然是缺乏十分严格的要求。自从高校社会化改革后，很多高校都制定出了相应的管理办法，但是很多的高校在后勤实体预算管理体制上却不够健全，也缺乏响应的管理机构，在运作上也就谈不上真正的运作。并且在人员配置上也不充足，这些情况直接导致了高校后倾预算管理力量薄弱与水平不足．不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。从后勤预算执行的情况来看．很多高校后勤实体都没有对后勤预算形成一个正确的认识。这就使得后勤实体的职能部门与执行部门都不能够对预算工作形成正确的认识与进行正确的把握，使得在后勤财务管理工作中预算管理工作的推行较为困难。高校后勤实体作为高校

谈高校后勤的财务管理

谈高校后勤的财务管理摘要：文章针对后勤财务管理的问题，分析了高校后勤财务管理存在的问题及对策，提高财务管理水平，确保高校后勤在市场经济的大环境下顺利发展。

关键词：高校后勤财务管理社会服务化一、高校后勤财务管理存在的问题（一）高校后勤的组织性质定位。

后勤组织隶属事业单位，以往资金的主要来源为学校的行政拨款，体现的是后勤集团的非企业性质。

高校后勤社会化后，高校后勤集团就体现出资产权的不明确，目前绝大多数高校均成立了自己的后勤集团或者服务总公司，在与学校资产剥离过程中，后勤集团使用的资产权属的问题就引发了广泛的争议；高校后勤集团权责利不清楚，也就是成本管理不健全；财务管理的目标不明确；组织机构不合理，内部控制制度不完善；核算体系不完善。

1.高校后勤所实现的不仅是经济效益，更重要的是注重社会效益。

为维护政治稳定，高校后勤服务具有一定的公益性，所出售的商品或服务价格本来应低于社会水平，差额部分即是贡献的社会效益，这部分贡献对它本身而言是要付出的成本，也称为“社会成本”。

作为一个独立核算的经济单位，高校后勤维持最基本的再生产需要对付出的成本给予补给。

现在高校后勤“社会成本”没有明确的补偿机制及办法，由于制度的缺失，只得通过无偿占有、使用学校的资源和财产补偿“社会成本”，使高校后勤的成本核算不真实，不能实现真正意义的成本核算。

这造成公办高校后勤的权责不明、成本不清、管理混乱，是妨碍高校后勤服务社会化的原因之一。

2.财务管理的目标不明确。

高校由于总体的目标要求公益性，后勤实体采用的经营目标带有双重性，它影响着财务管理目标的定位。

后勤经营服务的对象是高校的师生员工，面对这一特殊的消费群体，后勤经济实体要在一定程度上实行企业独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益的目标；一方面，注重公益性的优质低价、保本经营、服务育人，讲究社会效益，不能一味追求价值利益的最大化，另一方面，改善高校的办学条件，提高服务质量，提高国有资产的使用效率，实现企业价值的不断增长，实现各个利益集团的利益最大化。

高校后勤集团财务管理浅析

核会计应理解为监察会计，不仅要审核报账的手续是否齐全，更重
计成本核算理念结合起来的会计核算方式。
（）三专用基金与企业运作基金逐步筹集并存高等学校专用
要的是审核发票的内涵，是否存在有贪污、舞弊的行为。中心只建
一
基金的构成，当年收支结余中提取的一部分职工福利基金、有从一般事业基金及投资基金；有按规定从事业收人、经营收人中提取的职工奖励基金、修购基金；有按规定在事业支出中列支的上缴社会保障机构统筹管理的养老筹金、医疗保险金、住房公积金、事业保障金等。从企业的角度看，企业是不设专用基金的，而是通过负债及所有者权益来反映。总体上看，从无论是事业单位提取的专用基金还是企业单位提取的应付职工福利费、教育费、盈余公积金、公益金、旧费等，折都是保证本单位持续发展而准备的各种资金。后勤集团公司在过渡时期同样应积极筹措资金，为将来剥离学校成
上，团财务开设独立账号。该账户的资金来源，集一部分由学校以核定经费形式，通过 “ 出经费 ” 目划拨集团财务；拨科一部分资金由集团以服务收费方式获得。其支出主要是后勤服务的费用，大致
建立内部银行，强化集团公司总体资金调控力度，团下属各单位集所有银行贷款，对外抵押担保及投资项目均经集团公司内部银行办理。引人内部银行结算机制后各企业除在社会银行开户用于日
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财务与管理ＩＩＡＣＮＮＡＥＮＴＮＮＥＤＭＡＧＭＥＦＡ
校后勤集团财务管理浅析
吉首大学黄超宋
一

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策

高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策【摘要】本文主要围绕高校后勤财务预算管理存在的问题展开讨论，并提出相应对策。

在现状分析中发现，预算编制精度不高、执行效率低下、监督不到位是主要问题。

针对这些问题，提出加强数据收集与分析、优化预算执行流程、建立健全的监督机制等对策。

通过这些对策的实施，可以提高预算管理的质量和效率，为高校后勤财务工作提供更好的支持。

在总结分析中强调对策的重要性，并展望未来在这些对策的指导下，高校后勤财务预算管理将迎来更好的发展。

通过对这些问题展开深入研究和探讨，可以推动高校后勤财务预算管理水平的不断提升。

【关键词】高校、后勤、财务、预算管理、问题、对策、精度、数据收集、分析、执行效率、流程优化、监督机制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高校后勤财务预算管理越来越受到人们的关注。

作为高校管理的重要组成部分，后勤财务预算管理直接关系到高校的经济运行和管理效率。

随着高校规模的扩大和财务预算规模的增加，高校后勤财务预算管理面临着许多挑战和问题。

高校后勤财务预算管理的工作量庞大，涉及范围广泛。

高校后勤工作是一个复杂的系统工程，预算编制需要考虑到各个方面的因素，如人力资源、物资采购、设备维护等，这就增加了预算编制的难度和复杂度。

高校后勤财务预算管理在执行过程中存在效率较低的问题。

由于高校后勤工作涉及范围广泛，管理人员往往需要花费大量的时间和精力来监督和管理预算执行情况，而执行效率并不高，容易出现资金浪费和资源闲置的情况。

为了解决高校后勤财务预算管理存在的问题，需要加强对预算编制精度、优化预算执行流程、建立健全的监督机制等方面的改进措施。

只有通过不断的改进和完善，才能提升高校后勤财务预算管理的效率和效果，为高校的经济发展和管理提供有力支持。

1.2 研究目的高校后勤财务预算管理存在着一系列问题，为了更好地解决这些问题，本文的研究目的主要包括以下几点：1. 分析高校后勤财务预算管理现状，探讨存在的问题和挑战，为问题的解决提供必要的背景信息。

加强对后勤部财务管理提高资金使用效率

加强对后勤部财务管理提高资金使用效率1. 引言后勤部是一个关键的支持部门，负责提供物资采购、设备维护、场地管理等各项日常工作。

财务管理在后勤部门中具有重要的作用，它可以确保资金的有效使用，提高后勤部门的运营效率。

本文将重点探讨如何加强对后勤部财务管理，以提高资金使用效率。

2. 规范财务流程在加强后勤部财务管理中，首要任务是规范财务流程。

建立健全的财务管理制度，明确各项财务流程的责任人和操作步骤。

例如，在采购流程中，应设立明确的审批程序，并加强对财务报销的监管。

同时，要加强财务记录和账务核对工作，确保财务数据的准确性。

3. 控制开支控制开支是提高资金使用效率的重要手段之一。

后勤部门应对每项支出进行合理分析和评估，确保每一笔经费的使用都是经过合理申请和批准的。

此外，应建立健全的预算制度，定期检查和分析开支情况，并根据实际情况进行调整。

对于超出预算的支出，要及时追踪和监控，以避免资金的浪费和损失。

4. 加强成本管理成本管理是提高资金使用效率的关键环节。

后勤部门应建立成本核算体系，明确各项支出的成本构成和核算方法，以便更好地控制和管理成本。

同时，要注重成本效益分析，将有限的资金投入到对组织发展有最大贡献的事项上。

此外，应加强对供应商的评估和管理，寻求更好的采购合作，提高采购效益。

5. 强化内部控制内部控制是确保财务管理有效性和资金使用效率的关键。

后勤部门应加强内部控制制度的建设，确保财务流程的合规性和透明度。

相关人员应严格执行财务规定，确保资金使用符合相关政策和法规。

同时，要加强财务风险评估和控制，确保资金的安全和稳定。

6. 加强信息化建设信息化建设是提高后勤部门财务管理效率的重要手段。

后勤部门应推动财务管理系统的建设和应用，实现财务数据的自动化和集中管理。

通过信息化手段，可以更加方便地进行财务数据的查询、分析和报表生成，提高工作效率和准确性。

同时，要加强数据安全保护措施，防止财务数据泄露和损失。

7. 结论加强对后勤部财务管理，提高资金使用效率是非常重要的。

高校后勤财务管理问题研析

高校后勤财务管理问题研析本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论.深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、体制、模式的基本思路和对策。

高校后勤社会化改革以来，高校的后勤系统先后从学校的行政体系中分离出来，组建成为新型的后勤实体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化运作机制。

高校后勤集团是高等教育改革发展的产物，它不同于具有法人资格的企业，也有别于高校院系单位和非营利组织。

一方面，它是高校一个不可缺少的有机组成部分，为高校的教学科研提供强有力的后勤保障。

资产所有权属于高校，主要市场在高校，生存发展壮大要依赖高校，同时高校从维护学校和师生员工的利益角度，也要求后勤集团必须坚持“一服务，二育人”的宗旨，不能脱离姓“教”的本质，坚持社会效益优先于经济效益的经营原则。

另一方面，由于它是独立核算、自主经营、企业化管理的经济实体，在经营过程中，不得不讲经济效益，对成本费用精打细算，对收入利润总期盼越多越好，它必须追求经济效益。

这一对矛盾.导致了后勤集团在财务管理上存在诸多问题。

一、高校后勤财务管理的主要问题1.产权关系不明晰按照高校后勤的改革思路，高校后勤工作必须与市场接轨，高校后勤必须按现代企业制度的要求，即产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学的要求进行改革，为此，后勤集团应成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的法人经济实体。

然而，很多高校在后勤社会化改革中，由于后勤所使用的资产基本上都是学校在长期的办学过程中逐步积累起来的，后勤资产常与学校其它资产交织一起难以划分，因此无法对后勤资产进行严格的清查、评估和划转，造成后勤资产的产权不明晰。

2.法人实体的成本核算不健全高校后勤社会化改革以来。

高校的后勤系统先后从学校的行政体系中分离出来，组建为新型的高校后勤实体。

经过近十年的改革与发展，有的高校后勤实体已经注册成为独立的法人实体，有的高校实体虽然没有注册，但实际上已经模拟企业化运行，高校后勤组织已经基本完成了从行政组织到经济组织的跨越。

高校后勤财务分析存在的问题及对策

的评价，企业的偿债能力和获利能力，评估企业资产的管理效
率越高，企业的资产转换成现金的速度越快，企业的偿债能力
剧，传统的事后分析已不能满足高校后勤社会化的需要，它要
和获利也越高。营运能力分析与现金流量有着密切的关系，营
２３４
啊囝圆雹问题，已影响了财务分析的结果，也制约了高校后勤财务分析的发展方向。笔者认
评价体系，将客观的会计数据转化为决策支持信息，提高会计
数据的使用价值。从而提高高校后勤的财务分析水平。
一
、
高校后勤财务分析的重要性
财务管理既是现代企业经营管理的核心，也是深化高校
（）１现金流量偿债能力分析指标。尽管企业偿还到期债务有多种形式，以现金偿还是最重要的方法，但所以债务到期以前企业的现金流量的状况决定着企业偿债能力的大小。
现金流量短期负债比率＝经营活动产生的现金流量／流动负债现金流量总负债比率＝经营活动产生的现金流量／负债总
额
ｌ视对现金流量的分析。忽随着后勤社会化改革的不断深入，高校后勤集团对现金管理的要求日益提高，详细、即时的
现金流量信息在后勤集团内部，特别是在日常资金管理中越来越重要。在市场经济条件下，企业的资产要不断增值，企业的利润要不断增长，都是符合经济发展规律的。但是，若忽视
２财务分析陷入就数据论数据的被动局面。．财务分析人员
上述两个指标的数值越大，表示企业偿还短期、长期债务
的能力越强。
（现金流量获利能力分析指标。在进行获利能力分析时，２）不仅要分析利润的数量，更要分析利润的质量。企业的获利能

高校后勤财务管理的思路及对策

对策和对高校后勤财务实行有效的监督机制。
关键词：高校后勤财务管理财务管理模式财务管理制度
一
、
我国高校后勤财务管理现状
多，常以开会协商的办法解决一些具体问题，且给后勤财时而
后勤实体的大部分流动资产实质上也从学校中来，归属于学实体，校在其经营管理过程中，要进行干预，食堂不能学都如校。当然，数高校后勤实体办理了工商执照，为企业法人随意提升价格、维修工程只能参照社会企业收取一部分费用少成
服务的费用，接受学校有关职能部门的监督和检查。第四，利益和社会公共利益，得以营利为目的 ” 后勤是高等教育要不。同样也不能以营利为目的。勤经济实后后勤实体的所有资产需纳入学校国资处的统一管理。因此后体系的一个组成部分，勤实体的资金运作管理和投融资业务基本上是在学校统～管体对高校校内市场的依赖性也决定了后勤的公益性。高校后
１高校后勤实体的资金来源主要依赖学校。首先，．后勤实务管理设置了很多障碍，造成后勤财务管理也很不规范，全在
０第按体的绝大部分固定资产属学校投入，有权归属学校，所目前的统一管理，改在０勤实体对这部分资产负有管理责任和拥有经营使用权。次，革前的方式运作，全国占１％左右。这三种类型的后勤经济其

高校后勤集团财务控制问题的探讨

维．Ｘ胄：！六
刘雨
长期以来，一些高校后保障工作的健康发展。
控制机制不健全，在很大程度上影响到后勤集团改革事业顺利前进和学校
几乎全部的经济业务都要经过会计环节转换为有用的会计信息，会计人员能够全面地掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。由此可见，通过会计这个环节来建立企业的权力约束制度，是由会计工作本身的地位所决定的。分离会计控制权，提高会计人员在集团财务控制中的地位，能确保会计人员的相对独立性。而会计人员的相对独立性，一方面是进行会计监督的基础条件，另一方面也是保证其所提供的会计信息质量的前提条件。会计信息应具有可验证性、中立性和呈报的公允性。会计程序及会计信息最基本的要求应该是 “ 正 ” 公的、 “ 偏见 ”的和 “ 不偏不倚 ”的，不受不正当的权无势或偏见的影响，不应带有损害别人而为任何特定个人或集体服务的目的来编制。会计人员的独立保证了会计人员的公正态度，避免会计信息中带有会计人员的个人意识。由于风险的存在，会计事项的不确定性使得会计
存在的主
没有一个合理不能越雷池一部门无条件执行。结果很容易造成有预算的花的是不该花的钱，该花的钱因为没有预算不能及时支付，而且往往使财务部门成为工作矛盾的焦点。目前，大部分高校后勤集团的财务控制责任制仅仅停留在后勤集团总经理及中层领导层面，淡化了后勤集团下属各部门责任。而高校后勤集团建立各级财务控制责任制的核心即是权责结合。高校后勤实体的经营者，既是会计控制的主体，也是会计控制的对象，其自身素质及对会计控制的态度，对内部会计控制的实施起着关键性的作用。一些后勤集团内部会计控制薄弱的主要原因就在于治理结构不完善，缺乏对经营者的有效监督和约束机制，导致一些经营者视制度与规则为摆设，在管理决策中表现为主观性、随意性、盲目性，甚至营私舞弊，致使国有资产大量流失，服务效益严重滑坡。会计是后勤集团经营管理系统中的一个子系统。会计人员在经营者的领导下，以财务信息的形式服务并参与到集团的经营管理中。会计人员在组织上、经济上都依赖于经营者。作为一种 “ 内部人角色 ”，会计人员往往更容易陷入 “ 内部人控制 ” 的泥潭中。作为被领导者去监督领导者，显然不符合监督者与被监督者相分离的原则，在事实上也难以持久。财务管理部门在执行预的位置。要么一切以预算安

高校后勤财务管理问题及措施.pdf

一、高校后勤财务管理问题（一）管理活动中主客不分近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。

这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。

（二）有偿服务与经营活动发展不均衡高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。

学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。

这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。

所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。

（三）机构设置与服务项目的错误近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。

后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。

学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。

二、解决问题的策略随着教育体制的改革，高校的全方面发展也受到重视。

但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。

所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。