重庆晋升
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市特殊人才职称评审办法》的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市特殊人才职称评审办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.08.07•【字号】渝人社发〔2023〕52号•【施行日期】2023.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市特殊人才职称评审办法》的通知渝人社发〔2023〕52号各区县(自治县)人力社保局,两江新区组织人事部,西部科学城重庆高新区党群工作部,万盛经开区人力社保局,市级部门人事(干部)处,大型企事业单位人事(人力资源)部门:现将《重庆市特殊人才职称评审办法》印发给你们,请遵照执行。
重庆市人力资源和社会保障局2023年8月7日目录第一章总则第二章适用范围第三章申报条件第四章评审方式第五章附则重庆市特殊人才职称评审办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于印发〈关于深化职称制度改革的意见〉的通知》精神,对特殊人才通过特殊方式进行评价,探索建立以创新价值、能力、贡献为导向,重在业内和社会认可的专业技术人才评价机制,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才环境,为重庆建设培养造就人才,结合实际,制定本办法。
第二条全面落实科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,创新人才评价机制,破除论资排辈的思想观念,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯论文,不拘一格选拔人才。
第三条特殊人才申报评审职称,注重实践和贡献,采取同行专家实名举荐与用人单位考核推荐相结合、答辩(考察)与专家评议相结合的评价方式,坚持在实践中识别人才、发现人才。
第二章适用范围第四条本市各类企事业单位及社会组织中确有真才实学、能力和业绩突出、业内和社会认可的专业技术人才,引进的高层次人才、急需紧缺人才,急难险重任务中贡献突出的专业技术人才,在内地就业的港澳台专业技术人才,以及持有外国人永久居留证或各地颁发的海外高层次人才居住证的外籍人员,申报评审特殊人才职称,适用本办法。
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施方案》的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2021.12.10•【字号】渝人社发〔2021〕55号•【施行日期】2021.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发《进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施方案》的通知各区县(自治县)人力社保局,两江新区社会保障局、重庆高新区政务服务和社会事务中心、万盛经开区人力社保局,市级有关部门人事干部处,有关企业人力资源部门:《进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施方案》已经市人力社保局2021年第8次局务会审议通过,现印发给你们,请遵照执行。
重庆市人力资源和社会保障局2021年12月10日进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施方案为贯彻落实人力资源社会保障部《关于进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施意见》(人社部发﹝2020﹞96号)精神,打通高技能人才与专业技术人才职业发展通道,加强创新型、应用型、技能型人才培养,在总结我市工程技术领域试点工作的基础上,以支持高技能人才参加工程系列职称评审为工作重点,进一步将高技能人才与专业技术人才职业发展贯通范围扩大至工程、农业、工艺美术、文物博物、实验技术、艺术、体育、技工院校教师等职称系列(以下统称“贯通领域”),特制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
深入领会习近平总书记对人才工作和重庆发展作出的重要指示精神,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,牢固树立新发展理念,破除束缚人才发展的体制机制障碍,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,探索建立理论与实践相结合、技术与技能相促进的人才评价使用激励机制,激发高技能人才创新活力,为推动我市高质量发展创造高品质生活提供有力人才支撑。
2014-2015年重庆市晋升副主任医师、副主任护师药师技师评审条件
2014-2015年重庆市晋升副主任医师、副主任护师药师技师评审条件注:本文档仅供参考,详情以当地政策为准第一条学历资历条件⒈副主任医(药、护、技)师⑴医学类、相关医学类、药学类专业大学专科毕业,取得主治(管)医(药、护、技)师资格后,从事本专业工作不少于7年。
⑵医学类、相关医学类、药学类专业大学本科毕业,取得主治(管)医(药、护、技)师资格后,从事本专业工作不少于5年。
⑶取得医学类、相关医学类、药学类专业硕士学位,取得主治(管)医(药、护、技)师资格后,从事本专业工作不少于4年。
⑷取得医学类、相关医学类、药学类专业博士学位,取得主治(管)医(药、护、技)师资格后,从事本专业工作不少于1年。
⑸医学类、相关医学类、药学类专业博士后人员在完成博士后研究工作、出博士后流动站前。
⑹医学类、相关医学类、药学类专业中专毕业,在我市15个边远贫困和少数民族地区(县)医疗机构(三级医院除外)以及在我市各区县乡镇、村属医疗卫生机构工作的农村卫生专业技术人员,从事卫生专业技术工作20年以上,取得主治(管)医(药、护、技)师资格后,从事本专业工作不少于7年。
2论文条件任现职期间的论文论著①教学医院:有3篇以上质量较高的论著、经验交流、述评等学术文章,在CSCD核心库期刊上发表(第一作者或通讯作者)。
②城市医疗卫生机构:有2篇以上质量较高的论著、经验交流、综述等学术文章(其中1篇须为论著或综述或经验交流),在统计源期刊上发表(第一作者或通讯作者)。
③农村医疗卫生机构:有2篇以上的业务文章,其中1篇须为质量较好的经验交流、综述和个案在国家统一刊号和书号(CN或ISSN)的医学杂志发表(第一作者或通讯作者)。
Ovarian cancer is a common malignant tumor in women with epithelial ovarian cancer, whichaccounts for more than 90%, is a high incidence, diagnosis rate is low, high mortality diseases,the incidence of occult lesions, complex, and epithelial ovarian cancer may occur in intra-abdominal metastasis of [1], larger, harm patients caused by it, has animportant significance for the patients with epithelial ovarian cancer early diagnosis. CA125 is a commonly used diagnostictumor marker for ovarian cancer, but because of its specificity and sensitivity alone diagnosis is not high, while Mesothelin (mesothelin) is possible with cancer reported in recent years were related to the occurrence of tumor markers, therefore, this paper mainly discusses theMesothelin and CA125 in diagnosis of epithelial ovarian cancer.Materials and methods 11.1 average data this study for patients in 2010 December -2011 year in June in our hospitaltreatment of 46 patients with epithelial ovarian cancer patients and 45 cases of benign ovariandisease, also have a physical examination in the hospital at the same period in 45 normal subjects as control group, 3 groups of patients with general information as follows: (1) epitheliumovarian cancer group (46 cases): in the age between 21~, 65 years old, mean age 41.7 years;TNM stage: 8 patients with stage Ⅰ, Ⅱ 7 cases, 14 cases were stage Ⅲ, Ⅳ 7 cases. (2) of ovarian benign disease group (45 cases): age 20~ 62 years old, average 39.8 years old; of which 25 patients with serous cystadenoma, 20 cases of mucinous cystadenoma. (3) in healthy control group (45 cases): age 21~ 62 years old, average 40.6 years; all the patients wereexcluded heart, liver, kidney and other organic diseases, by comparison, age and gender was similar in the three groups were not statistically different, (P>0.05), with comparable.The 1.2 method1.2.1 sample: (1) serum: early in the morning, three groups of subjects were fasting venous blood (5ml), 12h blood was centrifuged (3000r/min) after 10min, absorb the supernatant, placed in the refrigerator to save -80 °C. (2): the urine of all subjects collection of morning urine 10ml,centrifugal (3000r/min) 10min, -80 °C placed in the refrigerator to save.。
重庆市人力资源和社会保障局关于公布继续适用的规范性文件目录的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于公布继续适用的规
范性文件目录的通知
文章属性
•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局
•【公布日期】2018.11.27
•【字号】渝人社发〔2016〕15号
•【施行日期】2018.11.27
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
重庆市人力资源和社会保障局关于公布继续适用的规范性文
件目录的通知
渝人社发〔2016〕15号
各区县(自治县)人力资源和社会保障局、两江新区人力资源局、北部新区人事局、北部新区社会保障局、万盛经开区人力资源和社会保障局,局机关各处室、市公务员局、局属各事业单位,有关单位:
按照《重庆市人民政府办公厅关于全面清理规范性文件的通知》(渝府办发〔2014〕152号)等要求,我局对直辖以来至2014年12月31日期间原市人事局、原市劳动保障局、市人力社保局制发的规范性文件进行了清理。
经清理,并报市政府法制办备案,现对继续适用的规范性文件予以公布。
2018年11月27日附件
重庆市人力社保局继续适用的规范性文件目录。
重庆高级职称评审条件
重庆高级职称评审条件随着社会的发展,职称评审成为了衡量一个人在某个领域专业水平的重要标准之一。
在重庆地区,高级职称评审是一项非常重要的考核机制,对于职称晋升和职业发展具有重要意义。
下面将介绍重庆高级职称评审的条件。
一、基本条件1. 学历要求:申报高级职称的人员应具有硕士以上学位。
2. 年龄要求:申报高级职称的人员年龄一般不超过45周岁。
3. 工作经验要求:申报高级职称的人员应具备一定的工作经验,一般不少于8年,其中独立从事本专业工作经验不少于5年。
二、学术要求1. 科研成果:申报高级职称的人员应具备一定数量和质量的科研成果,包括发表的学术论文、获得的专利、承担的科研项目等。
2. 学术影响力:申报高级职称的人员应具备一定的学术影响力,如在国内外学术会议上发表演讲、受邀撰写学术专著等。
三、业绩要求1. 业绩成果:申报高级职称的人员应具备一定的业绩成果,包括在工作岗位上取得的成绩、解决的难题、推动的项目等。
2. 业务能力:申报高级职称的人员应具备较高的业务能力,能够独立承担重要工作任务,解决复杂问题。
四、荣誉要求1. 获奖情况:申报高级职称的人员应具备一定数量和级别的荣誉称号,如国家级、省级或市级荣誉称号、优秀工作者称号等。
2. 社会评价:申报高级职称的人员应具备一定的社会评价,如被评为行业内优秀人才、受到行业内同行的认可等。
五、综合素质1. 领导能力:申报高级职称的人员应具备一定的领导能力,能够组织和管理团队,推动工作的顺利进行。
2. 创新能力:申报高级职称的人员应具备一定的创新能力,能够在工作中提出新的思路和方法,解决问题。
3. 师德师风:申报高级职称的人员应具备良好的师德师风,能够起到榜样的作用,对下属进行指导和培养。
以上是重庆高级职称评审的主要条件。
但需要注意的是,具体评审标准和要求可能会因不同专业和职称而有所不同,申报者需要根据自己所在领域的具体要求进行准备和申报。
职称评审是对个人能力和业绩的全面考核,只有具备了一定的学术水平、丰富的工作经验和优秀的业绩成果,才能够顺利通过评审,获得高级职称的认定。
70 后“多面手”晋升四大直辖市最年轻金融常委,交行原监事长蔡允革履新重庆市委常委
70后“多面手”晋升四大直辖市最年轻金融常委,交行原监事长蔡允革履新重庆市委常委5月6日,据重庆日报消息,中共中央批准,蔡允革、张鸿星同志任重庆市委委员、常委。
本刊记者 吴田田|文履新重庆市副市长一年有余,蔡允革再获提拔。
5月6日,据重庆日报消息,中共中央批准,蔡允革、张鸿星同志任重庆市委委员、常委。
此次重庆市委班子的调整,也使得“70后”蔡允革成为四大直辖市中最年轻的“金融副市长”、市委常委。
在不到30年的工作时间里,蔡允革的职业生涯可谓精彩纷呈。
公开信息显示,蔡允革,1971年12月生,河北霸州人,1996年8月参加工作,1993年3月加入中国共产党,研究生学历,经济学博士,高级经济师。
虽然50岁的年纪相对年轻,但蔡允革在央行、监管部门、广东发改委、金融控股集团、国有大行均有涉猎,堪称名副其实的金融多面手。
1996年8月,时年25岁的蔡允革参加工作开始便加入中国人民银行,截至2003年9月历任计划资金司科员、信贷管理司副主任科员、银行监管二司主任科员。
2003年9月,蔡允革进入中国银行业监督管理委员会,五年在职期间历任监管二部主任科员、副处长,办公厅处长。
2008年11月至2013年4月,蔡允革任广东省发展和改革委员会副主任、党组成员。
2013年4月,蔡允革正式加入光大银行,截至2016年8月历任光大银行办公室总经理、党委办公室主任、党委委员(副行长级)、董事会秘书等职。
2016年蔡允革加入中国光大集团,担任副总经理、党委委员,现兼任中国光大集团有限公司副董事长、总经理,中国光大控股有限公司执行董事、董事局主席,中国光大国际有限公司执行董事、董事30F INANCIAL CIRCLES /金融圈·人物Copyright©博看网. All Rights Reserved.局主席,中国光大银行董事,香港中国企业协会副会长。
“蔡允革为人低调,话不多,但一开口就在点子上,总能戳中事件要害。
重庆事业单位非领导职务晋升规定细则
重庆事业单位非领导职务晋升规定细则事编非领导职员晋升的具体任职年限要求,晋升五级职员,应当聘(任)六级管理岗位或者六级职员5年以上;晋升六级职员,应当聘(任)七级管理岗位或者七级职员4年以上;晋升七级职员,应当聘(任)八级管理岗位或者八级职员4年以上;晋升八级职员,应当聘(任)九级管理岗位或者九级职员4年以上;晋升九级职员,应当聘(任)十级管理岗位或者十级职员2年以上。
在所有的岗位和单位中,能否晋升到对应的岗位主要取决于三个因素:一是自身达到基本任职条件;二是单位有空缺的职位数量;三是组织的任用提拔。
这三个条件缺一不可,而且要同时满足才能实现晋升。
一、非领导职员等级的设置范围因为是县以下事业单位管理岗的职员等级晋升,而县范围内的最高行政单位级别是县处级,所以在设置管理岗职员等级晋升制度时,非领导职员最高设置在管理五级。
具体来讲包括:五级职员、六级职员、七级职员、八级职员、九级职员。
因为十级职员是管理岗的最低级别,大多数人的起始岗位就是十级职员,所以管理岗十级并没有对应的非领导职员。
二、非领导职员晋升的年限条件在干部管理方面,事业单位在很多地方都是与公务员保持一致的,这也符合党政干部管理的相关原则。
在公务员职级并行的相关规定中,相接近的两个职级任职年限是2年,而且在处级及以下职级中,每一个级别对应两个职级,所以单纯走职级路线,每晋升一个级别是需要4年的。
三、职员等级比例的设置从试点县的实施情况看,具体岗位设置原则为:七八级职员不超过管理岗总数的60%,七级又不超过七八级职员总数的一半,这也与公务员职务与职级并行设置的原则相一致。
在计算时,不会采用四舍五入的方式,而采用的直接取整。
同时,在各地会将这些取整后的职级数统一管理为机动职位数量,已背在特殊情况,或者遇到特殊困难时使用。
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2021.07.09•【字号】渝人社发〔2021〕25号•【施行日期】2021.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发《重庆市职称评审管理办法》的通知各区县(自治县)人力社保局,两江新区组织人事部、重庆高新区党群工作部、万盛经开区人力社保局,市级部门人事(干部)处,各高等院校科研单位人事处,大型企事业单位人事(人力资源)部门:现将《重庆市职称评审管理办法》印发给你们,请认真贯彻实施。
重庆市人力资源和社会保障局2021年7月9日目录第一章总则第二章职称评审委员会第三章申报审核第四章组织评审第五章评审服务第六章监督管理第七章法律责任第八章附则重庆市职称评审管理办法第一章总则第一条为规范职称评审程序,加强职称评审管理,保证职称评审质量,根据有关法律法规和《职称评审管理暂行规定》(人力资源和社会保障部令第40号),结合本市实际,制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序,对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
对全市企业、事业单位、社会团体、个体经济组织等(以下称用人单位)以及自由职业者开展专业技术人才职称评审工作,适用本办法。
第三条职称评审坚持德才兼备、以德为先的原则,科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第四条市人力资源社会保障行政部门(职称改革部门,以下称人力资源社会保障行政部门)负责本市职称评审综合管理和组织实施工作。
区县人力资源社会保障行政部门负责本地区职称评审综合管理和组织实施工作。
行业主管部门在各自职责范围内负责本行业的职称评审管理和组织实施工作。
具有职称评审权的用人单位在各自职责范围内负责本单位的职称评审管理和组织实施工作。
重庆职务职级并行实施方案
重庆职务职级并行实施方案为了更好地适应职能转变和改革发展需要,提高公务员队伍整体素质和工作效能,重庆市决定实施职务职级并行制度,以推动政府机构改革和现代化管理。
该方案旨在加强公务员队伍建设,完善职级晋升机制,激励广大公务员积极工作,提高工作绩效,促进政府机构职能转变和效能提升。
一、制定并实施职务职级并行政策。
重庆市将制定并实施职务职级并行政策,明确公务员的职务和职级设置,建立科学合理的职级晋升机制。
在此基础上,将建立健全的考核评价体系,通过绩效考核、能力评价等多种方式,全面评价公务员的工作表现和能力水平,为其职务职级晋升提供依据。
二、加强公务员培训和能力建设。
为了适应职能转变和提高工作效能的需要,重庆市将加强公务员的培训和能力建设。
通过开展各类培训课程和学习活动,提升公务员的综合素质和专业能力,使其更好地适应新的工作要求,增强执行力和服务意识。
三、建立激励机制,激发公务员工作积极性。
为了激励公务员积极工作,提高工作绩效,重庆市将建立健全的激励机制。
通过设立岗位津贴、奖金、晋升空间等多种激励措施,激发公务员的工作积极性,增强他们的工作动力和责任感,推动政府机构职能转变和效能提升。
四、加强监督和评估,确保政策落实效果。
为了确保职务职级并行政策的有效实施,重庆市将加强监督和评估工作。
建立健全的监督机制,对职务职级并行政策的落实情况进行定期评估和检查,发现问题及时纠正,确保政策落实效果。
五、加强宣传和培训,营造良好氛围。
为了使广大公务员充分理解并支持职务职级并行政策,重庆市将加强宣传和培训工作。
通过开展宣传教育活动,向公务员宣传政策意图和具体举措,引导他们树立正确的职业观念和工作态度,营造良好的工作氛围。
六、加强政策宣传和解释,消除疑虑。
为了消除公务员对职务职级并行政策的疑虑和顾虑,重庆市将加强政策宣传和解释工作。
通过多种渠道向公务员解释政策的出台背景、意图和具体内容,回答公务员的疑问,使他们更好地理解政策,支持政策的实施。
重庆职称评审条件(一)
重庆职称评审条件(一)重庆职称评审条件引言•职称评审是一种重要的职业晋升方式,对于提高个人职业水平具有重要作用。
•重庆作为中国西南地区的经济、科技中心,职称评审条件备受关注。
职称评审级别1.助理工程师2.工程师3.高级工程师4.教授级高级工程师职称评审条件1. 学历要求•助理工程师:大专或本科学历•工程师:本科学历•高级工程师:硕士学历•教授级高级工程师:博士学历2. 工作年限要求•助理工程师:无工作年限要求•工程师:3年及以上工作经验•高级工程师:5年及以上工作经验•教授级高级工程师:10年及以上工作经验3. 专业技术水平要求•助理工程师:–具备一定的专业技术知识;–能够独立完成一般性工程技术任务。
•工程师:–具备较高的专业技术知识;–能够独立完成较为复杂的工程技术任务。
•高级工程师:–具备卓越的专业技术知识;–能够独立完成高难度的工程技术任务。
•教授级高级工程师:–具备国内外权威的专业技术知识;–在某一领域取得显著的技术成就;–具备较高的综合分析和处理问题的能力。
4. 业绩和贡献要求•助理工程师:–在工作中有一定的业绩和贡献,取得某些成果。
•工程师:–在工作中有一定的技术创新和应用,取得明显的业绩和贡献。
•高级工程师:–在工作中有较大的技术创新和应用,取得显著的业绩和贡献。
•教授级高级工程师:–在工作中具有卓越的技术创新和应用,取得重大的业绩和贡献。
结论•重庆职称评审条件合理,科学考核,为广大专业人士的职业发展提供了良好的指导和晋升途径。
•通过不断提高专业技术水平和取得较为显著的业绩和贡献,个人能够顺利获得更高级别的职称。
重庆保利剧院领导职级表
重庆保利剧院领导职级表一、引言在组织中,职级表是一种常用的管理工具,用于定义不同员工的等级和职责。
本文将详细介绍重庆保利剧院的领导职级表,包括职级定义、职责描述以及晋升条件等内容。
二、职级定义重庆保利剧院的领导职级分为以下几个等级:1. 剧院总经理•职级:T1•职责:–负责制定剧院的发展战略和目标,并组织实施;–管理剧院的日常运营,包括演出安排、票务销售、场馆维护等;–负责与政府、媒体、艺术家等外部合作伙伴的沟通与合作;–督导各部门的工作,确保剧院的高效运作;–负责剧院的财务管理和预算控制。
2. 副总经理•职级:T2•职责:–协助总经理制定剧院的发展战略和目标,并协调实施;–管理剧院的具体业务部门,如行政部、票务部、市场部等;–负责剧院的内部管理,包括人力资源、绩效考核、员工培训等;–协调各部门的工作,解决工作中的问题和矛盾;–协助总经理进行财务管理和预算控制。
3. 部门经理•职级:T3•职责:–负责剧院的具体业务部门的日常管理和运营;–制定部门的工作计划和目标,并组织实施;–管理部门的人员、预算和资源,确保工作的顺利进行;–协调部门内外部的合作与沟通,解决工作中的问题;–提供部门的决策支持和管理建议。
4. 项目经理•职级:T4•职责:–负责剧院的具体项目的管理和实施;–制定项目的计划和目标,并组织实施;–管理项目的团队、预算和资源,确保项目的顺利进行;–协调项目内外部的合作与沟通,解决项目中的问题;–提供项目的决策支持和管理建议。
三、晋升条件重庆保利剧院的领导职级晋升需要满足以下条件:1. 剧院总经理•在剧院工作满10年以上;•具备良好的领导能力和战略思维能力;•在剧院的发展和运营中取得显著成绩。
2. 副总经理•在剧院工作满5年以上;•具备良好的管理能力和协调能力;•在剧院的具体业务中取得显著成绩。
3. 部门经理•在剧院工作满3年以上;•具备良好的部门管理能力和组织能力;•在部门的工作中取得显著成绩。
重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经济专业人员高级职称申报条件的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经济专业人员高级职称申报条件的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.06.30•【字号】渝人社发〔2023〕38号•【施行日期】2023.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经济专业人员高级职称申报条件的通知渝人社发〔2023〕38号各区县(自治县)人力社保局,两江新区组织人事部、西部科学城重庆高新区党群工作部、万盛经开区人力社保局,市级部门人事(干部)处,大型企事业单位人事(人力资源)部门:现将《重庆市经济专业人员高级职称申报条件》印发给你们,请遵照执行。
重庆市人力资源和社会保障局2023年6月30日重庆市经济专业人员高级职称申报条件目录第一章总则第二章基本条件第三章高级经济师申报条件第四章正高级经济师申报条件第五章破格申报条件第六章附则第一章总则第一条为贯彻落实《人力资源社会保障部关于深化经济专业人员职称制度改革的指导意见》(人社部发〔2019〕53号),加强我市经济专业人才队伍建设,科学客观公正评价经济系列高级专业技术人员,激发经济专业人员创新创业活力,培养和造就一支高素质的经济专业人才队伍,结合重庆实际,制定本条件。
第二条本条件适用于我市各类企事业单位、社会团体、个体经济组织中从事经济专业工作的专业技术人员。
公务员(包括参照公务员法管理的人员)及离退休人员不得申报评审。
第三条经济系列副高级、正高级职称名称依次为高级经济师、正高级经济师。
其中,人力资源管理专业依次为高级人力资源管理师、正高级人力资源管理师;知识产权专业依次为高级知识产权师、正高级知识产权师。
其他专业在职称名称后标注,如经济师(金融)、经济师(财政与税收)等。
第四条高级经济师职称实行考试与评审相结合的评价方式,所有申报高级经济师职称的人员,须参加国家统一组织的高级经济师资格考试,达到合格标准,且合格成绩在有效期内。
重庆职称评定条件及流程2023
重庆职称评定条件及流程2023
重庆职称评定条件及流程2023
职称评定是对专业技能和综合素质的权威评价,是重庆市公务员职务晋升和岗位聘任的重要依据。
2023年,职称评定的条件及流程如下:
一、职称评定条件
(一)职业技术职称:
1.高级职称:具备本专业硕士研究生及以上学位,从事本专业工作满5年,有较高的专业技能水平和业务能力,能独立完成重要专业任务。
2.中级职称:取得本专业本科学历及以上学位,从事本专业工作满3年,业务能力良好。
3.初级职称:取得本专业大专以上学历,从事本专业工作满2年,有基本的专业技能和业务能力。
(二)军队文职与专业技术职称:
1.高级职称:具备本专业硕士研究生及以上学位,从事本专业工作满5年,业务能力突出,获得过重大专业成就或做出过重大贡献。
2.中级职称:取得本专业本科学历及以上学位,从事本专业工作满3年,业务能力比较突出,获得过专业成就或做出过贡献。
3.初级职称:取得本专业大专以上学历,从事本专业工作满2年,具有一定的专业技能和业务能力。
二、职称评定流程
(一)申报
1.职称评定申请人在规定时间内提交申请材料。
2.申请材料包括个人申请书、学历、职称证书、职业资格证书、专业技术职务任职证明等证明材料。
(二)初审
1.职称评定机构进行初审,对申请材料进行审核。
2.初审合格者参加复审。
(三)复审
1.复审为面试环节,考试科目包括职业技能测试和综合素质评估。
2.复审通过者获得相应的职称评定。
以上就是2023年重庆职称评定的条件及流程。
申请人应在规定时间内准备好申请材料,认真参加初审和复审,以期获得相应的职称评定。
员工晋升与降职管理规定
员工晋升与降职管理规定第一节 总则第一条目的为提高重庆HL有限公司(以下简称“公司”)员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性、积极性和创造性,挖掘员工内在潜能,真正体现能者上、平者让、庸者下的晋级机制,在公司内部营造积极向上的公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋(降)级、晋升(降职)工作流程,特制定本规定。
第二条 适用范围适用于公司所有员工。
第三条 术语和定义(一)晋级,是指根据员工的绩效表现,在一定周期内予以上调相应工资级别的激励机制。
(二)晋升,是指员工从低职位向高职位升迁的过程。
如从一般员工晋升到主管、从主管晋升到经理等。
(三)降级、降职,是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况,公司给予其降低职务或下调工资级别的处分。
第四条 职责(一)总经理负责员工晋(降)级、晋升(降职)的最终审核。
(二)综合管理部1.负责员工的晋(降)级、晋升(降职)管理工作。
2.发布公司员工晋(降)级、晋升(降职)通知和中高层管理人员的任免通知。
(三)用人部门1.负责培养和推荐优秀员工;2.协助综合管理部做好资格审查、晋升考核等工作;3.员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初核。
第二节 员工晋级管理第五条 员工晋级的原则:(一)原则上员工工资在一个年度内最多调整两次;(二)一次调整幅度原则上不得超过两级;(三)员工工资晋级最高不得超过对应岗位的顶薪点;(四)工资已达到岗位顶薪点的,再获晋级资格时,予以奖励半个月的级别工资。
第六条 员工晋级的条件:(一)身兼多职:本岗位工作饱满;固定兼管岗位以外的工作,且不再配备人员;岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平。
(二)技能提升:本职工作满二年以上;获得本职岗位职业准入证或职称证;能有效处理好岗位工作,岗位价值能充分体现;工作效率明显提高;工资水平低于社会水平及公司内部相同岗位工资水平;工资水平相当于社会水平或公司内部同岗位工资水平,但其技能提升明显优于其他人。
重庆市农业技术职称晋升条件
重庆市农业技术职称晋升条件《重庆市农业技术职称晋升条件》我有个朋友老李,在重庆乡下搞农业多年。
种的蔬菜水果那叫一个水灵,养的家禽家畜也肥壮得很。
这老李啊,心里一直有个念想,就是把自己那农业技术职称给往上提一提。
为啥呢?一个是面子上过不去啊,人家见到都喊技术老李,这职称要是不升上去,总觉得差了点啥。
还有一个实际的,职称升了,那待遇啥的多半也能跟着好点不是?那咱就得来好好唠唠这重庆市的农业技术职称晋升到底都要啥条件。
首先啊,得有基本的学历和工作经验要求。
要是想申请技术员职称呢,通常得有中专以上学历,而且还得在农业技术岗位上工作个1年以上。
这就好比进门先迈左脚,是个基础门槛。
像我那朋友老李,中专学历是有的,这方面他还挺庆幸。
他就说啊,“哎呀,当年老妈非要我念个书,没想到还真有点用。
”再往上走,助理农艺师这些初级职称呢,学历就得是大专以上了。
当然,工作经验得有个2年或者3年,不过这得看是相关专业的还是相近专业的。
要是相近专业的,那工作经验要求就会稍微长一点,这也合理,毕竟相近专业嘛,得让你多积累点才行。
老李就有点愁这事儿,他说:“早知道当时大专也去读一个就好了。
”而对于中级职称农艺师来说,可就更严格些了。
学历得是大学本科或者大专以上学历并且具备一定的年限要求才行。
工作经验那是妥妥不能少的,还得在相应层次的岗位干个5年以上。
另外啊,这期间还得参加继续教育培训,李某就经常吐槽:“这培训啊,要花不少时间,搞不好地里的活就耽搁了,但是不培训又升不了职称,难哟。
”培训学习新知识是为了跟上农业科技发展的步伐嘛。
到了高级职称那就更不是盖的了。
你得有突出的业绩,举个例子,你要是搞农产品研发的,就得有几款真正拿得出手的、在市场或者产量质量上有重大突破的产品。
同时啊,论文著作这些学术成果也很重要。
就像我们当地有个王专家要升高级职称,他就在那愁着论文怎么写能出彩,自己那些农业成果又怎么能更好地体现在论文里。
还有一个比较重要的就是技术推广能力。
重庆市国家公务员职务升降办法
重庆市国家公务员职务升降办法文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】1999.01.25•【字号】渝府令[1999]49号•【施行日期】1999.01.25•【效力等级】地方政府规章•【时效性】失效•【主题分类】国家公务员管理正文重庆市国家公务员职务升降办法(1999年1月25日渝府令〔1999〕49)第一章总则第一条为了规范国家公务员的职务升降工作,保证公正合理地任用国家公务员,根据《国家公务员暂行条例》的规定,结合重庆实际,制定本办法。
第二条本市国家公务员的职务升降,适用本办法。
本市各级人民政府组成人员的职务升降,不适用本办法。
第三条市、区县(自治县、市)人民政府人事部门,负责本行政辖区政府工作部门内的国家公务员职务升降工作的综合管理和监督检查。
第四条升降国家公务员的职务,必须贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持德才兼备,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章晋职第五条晋升国家公务员职务,应在规定的职务名称序列和职数限额内进行。
第六条晋升国家公务员职务,应逐级晋升。
个别确因工作需要,德才表现和工作实绩又特别突出的,可以越一级晋升领导职务。
第七条晋升职务,必须符合下列基本条件:(一)能坚定地贯彻执行国家的法律、法规和各项方针、政策;(二)有较强的事业心和责任感,努力为人民服务,工作实绩突出;(三)廉洁奉公,遵纪守法,作风正派,能团结共事;(四)具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力。
国家公务员晋升领导职务,还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力,并符合领导集体在年龄结构等方面的要求。
第八条国家公务员晋升职务,必须符合下列资格条件:(一)在近2年年度考核中定为优秀或近3年年度考核中定为称职以上;(二)晋升科、处、局(厅)级正职,应分别任下一级职务2年以上;晋升科、处、局(厅)级副职和科员、副主任科员、主任科员职务,应分别任下一级职务3年以上;晋升助理调研员、调研员职务,应分别任下一级职务4年以上;晋升助理巡视员、巡视员职务,应分别任下一级职务5年以上;(三)晋升处级副职以上领导职务,一般应有5年以上工龄和2年以上的基层工作经历;晋升处级副职以上领导职务和县级以上人民政府工作部门副职,应有在下一级2个以上职位任职的经历;(四)晋升科级正副职和科员、副主任科员、主任科员职务,应有高中、中专以上文化程度;晋升处、局(厅)级正副职和助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员职务,应有大专以上文化程度;(五)身体健康,能坚持正常工作;(六)符合任职回避规定;(七)按照管理权限由有关机关根据具体职位需要规定的其他资格条件。
【最新版】重庆事业单位管理岗位职员等级晋升制度
【最新版】重庆事业单位管理岗位职员等级晋升制度重庆事业单位管理岗位职员等级晋升制度WW Qn8c57c9vb yzr2W8OVcC LWfPi0FPiO sUwyF GhP7T7ozUW2WTzt zLIKA t8ju4rCRXi T3smF RyN84XWAsf TmQoP XCcnM8yV2c uNSm2zdgkS0xAFd MxqEb5mc8B HQ5Q6TTLWA A4Opg p5gLO Z2N9z A7GQW8kKal YYGdz Wcd5TIZ0Ym z6Gjb F3wQw LDuz1Pkn47Gp2Ms xOHfh b6heX2TazV Vbqhd Jid34Y mwRVA3urdq lGiKF VFSzw9n YbfyL iYFkE b9pAG8MyZj MfkK7MOoSB38OyN qqBiB IO5Wf YV5E751NPR trKqz KkmZA TkqnQ IBGNQ xZDfZ qJZL52lzWT yWKir YcVMC nfIop ukzyU KdeH81ARU7hlJJR lqXVs L3qSl B1kWA Il029Lr3aq NA1EU1LyN34DT69GnCVx zQvKp wlHA6unxfU A2bxk p2NS64Htts XeXcq xFhPY G4oG9GGocyE BEl7x2SDkf rNHYF FKpXvKC PTlE7JpoTH ud岗位晋升管理办法(试⾏)编制⽇期审核⽇期批准⽇期⽬录第⼀章总则 (1)第⼆章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1:《员⼯晋级申请表》 (6)附件2:《员⼯晋升考评流程》 (6)第⼀章总则第⼀条本办法是依据公司⾃⾝实际情况订⽴的员⼯晋升管理办法。
第⼆条本办法为员⼯晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员⼯晋升的公平、公正和公开,进⽽⿎励员⼯⾟勤劳动、努⼒学习知识技能,不断提⾼⾃⾝素质和能⼒。
重庆市属事业单位晋升简介
市属事业单位晋升简介很多同学都有一个疑问,事业单位是不是没有前途,很难晋升?相比于公务员而言,事业单位晋升速度和机会相对狭窄,但是并不代表事业单位不能晋升。
事业单位通常分为三类:管理岗、专技岗和工勤岗。
今天,我们一起来看看市属事业单位的晋升之路。
管理岗管理岗就是主要承担社会事务管理职责的岗位,比如人事、财务这类的岗位就是属于管理岗。
这类岗位的晋升类似于公务员的晋升,在单位核准编制下,按照资历条件进行提拔。
但是同一单位里面,事业单位编制相比公务员行政编制较少,所以管理岗的晋升相对较慢。
专技岗专技岗是主要以专业技术提供社会公益服务的岗位,比如医院的医生、护士,学校里面的老师、研究员基本都属于专技岗。
这类岗位的晋升主要以考取职称为主,在单位有职称空缺且你自己符合条件的情况下,都可以去参加职称考试。
通过职称考试之后,对应的专技级别就会有所提高,自然薪资也会有所提高。
在混编混岗的单位里面,专技岗的干部到了一定年龄比公务员工资还好,所有这也是个不错的选择。
工勤岗工勤岗在事业单位的比重本身就比较低,加上事业单位改革,现在工勤岗越来越少了。
工勤岗位主要在单位从事驾驶、收发、打字、维修等辅助性工作,这类岗位对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个不同的级别,主要通过技术能力的提升获得职业的晋升。
其实,事业单位的晋升之路除了本岗位内部的晋升之外,也可以通过一些外部渠道晋升,比如我们常见的事业单位选聘和公务员考试,就是事业单位外部晋升渠道。
重庆市属事业单位和大多数区县都建立了事业单位选聘制度,每年会单独拿出部分岗位针对乡镇或者本区县之外的事业单位干部进行选聘,这种考试不但可以解决异地工作回乡的问题,也可以优化本区县干部结构,更重要也是人才引进的一个重要抓手。
另外一条路径就是大家非常熟悉的公务员考试了,除了有规定服务年限的事业单位之外,其他事业单位都是允许报考公务员的,很多单位也理解公务员和事业单位的差别,所有大部分领导也是理解单位干部报考公务员的,这也是条不错的晋升路径。
全国30省市高级职称晋升要求
▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂ 辽宁 3月月评 辽宁有省内指定的目目录 副高高:3篇国家级(县级单位要求发2篇,1篇省级1篇国家级); 正高高:1篇核心心2篇国家级(县级单位要求3篇国家级)。 备注:以上部份省份要求为当地卫生生厅的要求,有时候医院也会有自自己己的要求。想要发表中华牌、北北大大期刊的 医生生,需要市级单位+市级及以上级别的课题; 报材料料时间:3月月前必须拿到杂志 ▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂ 河北北 8月月评 认可河北北目目录或者科技核心心 河北北省晋升政策采取“多选一一”的形式,包含出书参编、发表论文文两种形式;其中论文文发表又又包含核心心期刊发表 与普通期刊发表。 正高高:四篇科技核心心,部份单位要求SCI 副高高:三篇科技核心心 以下条件满足足其一一: 1.发表2篇核心心期刊; 2.在学术期刊上发表4篇学术论文文,1篇为核心心期刊,3篇省级以上期刊; 3.在15万字的书上任主编、再发表3篇学术论文文; 4.出书2本任副主编,15万字,再发3篇省级以上的正规期刊。 河北北省正高高,以下条件满足足其一一: ①出书2本,任副主编,字数不不少于20万字,发一一篇核心心期刊论文文 ②出书一一本,任主编,字数不不少于20万字,发表3篇论文文,其中一一篇必须发核心心期刊。 ③发3篇统计源期刊 ④发6篇论文文,其中2篇核心心期刊,4篇省级以上期刊。 报材料料时间:8月月之前必须拿到书,对版面面无无要求。 备注:想要发表中华牌、北北大大期刊的医生生,需要市级单位+表中华牌、北北大大期刊的医生生,需要市级单位+市级及以上级别的课题。 报材料料时间:每年年7、8月月份 ▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂ 湖北北 副高高:二二级以下单位,要求发2篇以上国家级期刊;市级以上单位要求最少发表1-2篇核心心期刊。 正高高:2篇以上国家级期刊,1-2篇核心心期刊,个别单位要求至至少一一篇北北大大核心心。 备注:湖北北一一般根据目目录内杂志的影响因子子,根据客户反映,湖北北省不不少地区已经越来越多地要求发表北北大大核 心心及SCI期刊。想要发表中华牌、北北大大期刊的医生生,需要市级单位+市级及以上级别的课题。 报材料料时间:7月月底之前 ▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂ 吉林林 副高高: 市级单位要求 1 篇国家级、1 篇省级;县级单位要求 2 篇省级。 正高高: 市级单位要求 2 篇国家级、1 篇省级;县级单位要求 1 篇国家级、1 篇省级。 <必须在晋升前一一年年发表> ▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂_▂▂_▂▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂_▂▂_▂_▂ 内蒙古 副高高: 自自治区单位要求发表 4 篇(其中至至少 2 篇国家级或者 1 篇核心心)或者 3 篇均发 表在国家级期刊;盟市级单位要求发表 3 篇(至至少 1 篇核心心,其余可谓为省级) 或者 2 篇均发表在国家级期刊;旗县级单位要求发表 2 篇论文文(其中 1 篇为独 立立第一一作者)。 正高高: 自自治区单位要求发表 5 篇论文文(至至少 3 篇国家级或者 2 篇核心心)或者 4 篇均发 表在国家级期刊。盟市级单位要求发表 3 篇论文文(至至少 2 篇国家级或者 1 篇核 心心)其余可为省级期刊。旗县级单位要求发表 2 篇论文文(其中 1 篇为核心心) <要求必须在晋升前一一年年发表>
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注意事项 •参训前,营业部经理召 集营业部所有参加当次 02起飞培训班学员,进 行一对多面谈; •会后营业部经理与参训 学员进行一对一面谈, 了解所学以及所制定的 目标,并进行追踪
02起飞培训操作
按照现有飓风行动模式操作
分公司培训部
人力发展英才项目组
主任养成培训
参训人员条件 • 参加了02起飞培训,且任职满6个月 • 至少推荐1人上岗 • 上季度月均FYC达到钻石标准 培训时间及主体 • 三天 • 二级机构培训部 举办目的 • 了解成为主任的条件和价值 • 深入掌握增员三三法 • 掌握提高个人与组织生产力的方法 培训内容 • 成为主任的条件和价值 • 主任攻略之增员选择(增员三三法) • 主任攻略之提高生产力 • 目标与行动(规划面谈)
晋升培养生产线
12次晋升面谈
育 龙 计 划
业务员转正
0-3个月
1-3个月
3个月
1个月
持续6个月
晋升 说明会
02起飞 培训
准主任 选拔
主任养成 培训
准主任 沙龙
晋升培训及 续 晋升表彰会 个
月 6
持
参加条件: 季度月均达合格人力标准
参加条件: 一个增员 季度月均达钻石标准
新 主 任 强 身 健 体 计 划
•训后强身 规划面谈 •持续次面 谈、追踪和 关注 •季度集中 训练/沙龙 •可以举办 女性主管培 训等
从STC2培训后即进行持续不断的关注、预警和追踪
晋升座谈会
参会人员条件 • 新晋升的04级业务主任为主 • 部分有晋升意愿的老业务主任可以参加 举办频次 • 二级机构本部由分公司营销管理部负责在 培训中心举办,每季度举办一次 • 三级机构由三级机构营销部负责举办,每 季度举办一次 举办目的 • 激发晋升意愿 • 确定晋升目标 • 签订晋升承诺 主要议程 • 主持人开场 • 宣导晋升座谈会投影片《我发展.我快乐》 • 成功之路分享 • 签订《晋升行动承诺书》
重庆人力发展8字方针
人力发展推动组织成长
组织成长带动人力发展
08年组织发展预测
现状 07年下半年 08年上半年 08年下半年
营业组数量
营业部数量 组均人力 部均人力 阶段对应人力 阶段对应增员率 阶段对应脱落率
881
71 9.26 114.9 8156 9.39% 4.67%
1082
89 8.7 105.8 9417 9.39% 4.67%
晋升达成追踪操作
纳入营销管理部制式报表追踪
晋升培训和荣誉
• 已达晋升标准、未到考核时间的准主任寄发分公司领导亲笔贺信; • 晋升3个月内参加主任晋升培训; • 每季度一次晋升表彰会; • 颁发荣誉证书; • 《平安报》、《平安行销》等公司刊物的报道;
晋升后强身健体
• 面谈规划,明确晋升后的工作目标及对新人辅导的工作计划 • 面谈人:区经理/三级机构负责人 • 面谈内容:恭喜顺利晋升、主任的角色与职责;主任需具备 的技能;鼓励打造健康优秀的营业组 • 主任加油站:对新晋升的主任进行为期半年的后续技能提升,每 月2次沙龙,共12次
•由各区域主办
•全年举办两期 •学员为新晋升的营 业部经理 •目的:帮助营业部 经理建立正确的经 营理念,解决营业 部经营中的难点问 题
•目的:激发学员晋 升意愿,为其晋升 奠定基础
•由各区域主办 •全年举办两期, 与晋升培训合并操 作 •目的:荣誉激励, 烘托晋升氛围
•由各区域主办 •全年举办两期 •学员为晋升0.5-1 年的部经理 •目的:解决新任 部经理在经营中 遇到的问题,帮 助他们做大做强 营业部
注意事项 • 参加说明会之前,主管 对转正后的业务员进行 一对一的动员面谈 • 会后主管及推荐人每周 对业务员的目标进度进 行追踪
晋升说明会操作
晋升说明会纳入转正培训环节
分公司培训部完成
02起飞培训
参训人员条件 • 正式业务员 • 上季度月均FYC为合格人力 培训时间及主体 • 两天半 • 二级机构培训部、三级机构培训部/室 举办目的 • 点亮心灯,意愿百分百 • 激发组织发展意愿 • 解决增员困惑,掌握增员方法 • 掌握增员异议处理 培训内容 • 人生管理 • 增员解惑 • 如何寻找准增员对象 • 如何激发准增员对象的困惑 • 如何与准增员对象进行面谈 • 如何处理准增员对象的异议 • 现在就行动。
02起飞培训后持续不间断的追踪和支持
晋个月的02级业务员为主; • 要求推荐人陪同参会; • 每期说明会参会总人数控制在120人以内。 举办频次 • 二级机构本部每1-2个月举办一期 • 三级机构每2-3个月举办一期 举办目的 • 规划业务员职业生涯 • 激发组织发展意愿 • 拟定行动承诺 主要议程 • 主持人开场 • 宣导晋升说明会投影片《晋升.快乐》 • 成功之路分享 • 机构负责人动员致词 • 签订《晋升行动承诺书》
飞龙 计划
腾龙 计划
育龙 计划
文化营造
培训运作
系统运作晋升文化之 培训体系
追踪激励
育龙计划
意愿启动 02起飞培训 选拔 培养 晋升 强身健体
•每1-2月举办一 期晋升说明会 •晋升巡讲、特 别早会
•晋升说明会后 2—3月开始举办 02起飞培训班 •我要飞,点亮 心灯,意愿百分 百,方法无穷大 •怎么飞,传道、 授业、解惑 •增员启动,确 认目标、拟定计 划、开始行动
• 晋升三个月后进行STC III 主任研修培训
腾龙计划
STC2培训 持续追踪 晋升座谈会 强身规划面谈 STC3培训 训后沙龙、面谈 STC4培训 晋升表彰会 强身健体
•STC2主任晋
升培训
•每3月举办 一期晋升座 谈会,签署 晋升承诺书 •海报、职场 布臵营造晋 升氛围 •进行规划面 谈,持续追踪
•晋升后的一次 面谈规划,明确 晋升后的工作目 标及对新人辅导 的工作计划
•每月两次,持 续半年的晋升 沙龙,补充晋 升动力
•多种形式的晋 升宣传
•贺信、证书、 晋升榜等晋升荣 誉 •特别晋升早会 地举办,营造晋 升光荣的文化
•持续培养,晋 升后参加为期半 年12次主任加油 站,强化技能
•主任晋升3个月 后进行STC 3主 任研修培训
1264
102 9 108 11196 8.1% 5%
1445
130 8.7 105 13111 8.5% 5%
晋升工程目录
晋升工程总目标
建立“共好”的晋升文化,营造热烈的晋升氛围 让业务员在入司三四年内晋升为营业部经理 搭建起关键人群长期的职涯发展培养平台,实现系统 化的培养晋升 形成健康人海发展的良性循环
纳入英才计划回炉阶段教练操作
对07年所有英才储备主管由英才项目组实施晋升特训
晋升达成追踪
追踪频次: • 考核季第1个月。25日进行一次考核预警追踪。 • 考核季第2个月。业绩展板每周更新一次,15日左右进行一次考核 预警,15日后对即将达成晋升人员加以邮件追踪,25日进行一次考 核预警,每3天发送激励短信一条。 • 考核季第3个月。业绩展板每两日更新一次,15日前,考核预警每 周一次,15日后每3天一次。对重点人员在考核最后半个月加入短 信提醒和电话追踪。 追踪流程 • 业绩公布:营销部、营业区内勤分时段频次通过考核预警、业绩展 板、短信、电话等形式公布业绩信息。在考核期间,对达成晋升标 准的人员制作贺信,并由区经理在晨会通报表扬。 • 主任辅导追踪:主管获取业绩进行分析后,着手面谈辅导,并在营 业区内勤配合下进行业绩追踪。
增员面谈之公司介绍、三分 钟个人广告研讨
增员面谈之寿险工作介绍、 公司培训体系介绍研讨 增员面谈之如何激发准增员 对象改变现状的欲望研讨 增员异议处理之缺乏信心、 惧怕压力研讨 增员异议处理之安于现状、 排斥心理研讨 新人辅导分享、研讨 增员工具使用分享、研讨
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营业部经理成功之路分享
分享
养成培训后沙龙操作
•严格的报名、 选拔流程
•海报营造晋升 氛围
•激发意愿,培 养源源不断的晋 升储备人群
•区经理进行晋 升选拔面谈,根 据意愿、潜力进 行选拔进入后续 的培养中
•严格的形式, 保证晋升目标的 严肃性
•STC1主任养 成培训,训后 由主管进行一 次规划面谈制 订晋升计划
•主任晋升培训 STC 2 •隆重的晋升表 彰仪式
注意事项 座谈会两天内,部经理 需对主任进行面谈, 了解业务主任参会后 的感受,沟通并填写 《业务主任生涯规划 表》,介绍后续晋升 沙龙,鼓励达成晋升 目标。
晋升座谈会操作
晋升座谈会入晋升培训环节
分公司培训部、营销管理部共 同完成
训后沙龙、面谈
参加人员条件: • 参加了主任研修培训 • 有强烈的晋升意愿 时间频次及操作主体 沙龙 • 每次沙龙一个半小时,由二级机构/三级机构培训部(室)组织 • 每两月进行一次,循环操作,六个月循环一次 • 中途参加完STCIII培训的学员可以随时加入,满六个月即可退出沙龙 面谈 • 在每次主管沙龙后进行,为期半年共3次; • 面谈人为区经理或部经理,配合沙龙研讨内容进行后续辅导和跟进,追踪学 员组织发展进程,并填写《晋升追踪面谈》 举办目的 • 持续关注主任在经营管理方面能力的成熟,提高经营技能、做大做强团队 • 拟定晋升计划,督导进展 研讨主题 • 沙龙主题素材主要来源于STCIII课程,共三次:有效辅导、二次早会经营和 准主任育成。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
主题内容
新主任成功分享 增员来源(主顾开拓)分享 增员来源之转介绍方法研讨 增员面谈分享
训练方式
分享、研讨 分享 研讨 分享 研讨 研讨 研讨 研讨 研讨 分享、研讨 分享、研讨
执行人
新晋升主 任 优秀主管 班主任 优秀主管 班主任 班主任 班主任 班主任 班主任 优秀主管 优秀主管 营业部经 理
飞龙计划
部经理养成培训 部经理养成研讨 部经理晋升培训 晋升酒会 部经理晋升研讨