油田建设工程项目管理研究

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油田地面工程建设质量管理策略探讨

油田地面工程建设质量管理策略探讨摘要：本文通过对油田工作实际情况的研究分析，提出在油田地面工程建设质量管理中存在的问题及漏洞，包括对硬件设施的管理和人员管理思想上的问题，现场监督等问题，并找到出现这些问题的原因，在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应的解决方案。

石油气是一个国家经济的命脉，油田的开采效率高低直接影响着国家经济的发展。

在油气田开采的过程中，油田地面工程建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。

只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。

提高管理水平，是势在必行的，也是所有油田工程建设中最重要的一部分。

关键词：油田地面工程建设管理质量管理体系策略讨论目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。

但石油气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。

油田地面工程建设质量好坏直接影响到石油气开产的效率与平稳运行。

而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。

因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。

本文将就此进行讨论。

一、油田地面工程建设质量管理目前存在的问题1.思想重视程度不强缺乏责任意识任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。

任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响质量。

恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。

如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。

2.施工现场监管不力工人缺乏专业性由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。

油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程的施工项目管理摘要：本文分析了油田地面建设工程施工项目管理的流程，并就其项目管理中的几个要点进行了阐述，有一定参考价值。

关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理中图分类号：te34 文献标识码：a 文章编号：引言：随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一个较长的周期，而且工程量十分巨大，施工工艺极其复杂，施工的过程之中还存在着无法预测的不安全因素。

实现工程项目的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。

笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

一、施工前的准备工作一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。

1、做好图纸审查与现场交底工作图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。

从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。

所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。

而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。

图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、对施工现场进行标准化布置施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。

油田地面工程建设项目的投资控制管理

再者，企业在管理制度上不够完善，没有建立完善的市场准入制度，对竞标施工单位的技术水平审核不严，对施工合同管理不到位。

施工前一味追求施工进度，在责任、分工不够明确的情况下强行上马一些工程。

而对施工单位负责的各个建设环节划分不清，在建设过程中容易出现问题。

且在问题出现后因责任划分不明确导致扯皮，严重影响施工进度和施工质量，造成项目延期、项目审核不合格等后果。

同时，无法根据施工合同对施工单位提出合理需求，乃至在项目建设出现问题时无法进行索赔，对项目资金造成严重浪费[1]。

最后，施工前对项目工程的设计不够严谨。

施工项目主管单位在研究施工设计时，没有明确提出严谨的项目资金制度，没有严格考察设计人员的专业程度，对施工设计要求不够明确、严格。

而部分设计单位资质并不足以完成施工设计，设计人员专业水平良莠不齐，甚至在研究设计方案时主管单位都没有联合设计人员进行实地考察，对施工设计保有一定程度的随意性，对施工过程中可能存在的困难和突发问题估计不足。

施工设计中没有制定应变预案，导致出现问题时需要重新设计，甚至对原有方案造成极大改动，影响整个工程建设，造成建设资金的浪费。

1.2 油田地面工程建设施工期存在的问题在项目实施过程中，存在一定的不可预知性，施工单位在具体施工过程中需要根据实际的环境情况、气候情况乃至社会情况调整施工进度，变更施工方案。

这使得项目施工中不可避免的出现一定程度的随意性，随意性过大则必然导致资金使用失控，造成项目资金的浪费。

其次，工程建设现场的监督人员缺乏相应的专业知识，无法对整个施工流程进行严格把控。

在项目施工出现问题时，现场监督人员无法对突发情况进行准确评估，只能任由施工单位对原施工方案进行修改，无法把握具体的修改程度。

而施工单位的施工技术水平参差不齐，可能无法0 引言我国是石油资源总量较丰富，但我国人口总量大，人均石油资源占有量较少，且陆地石油资源的主要分部地区自然环境情况复杂，对石油资源的开采和利用难度较大。

油田地面建设工程项目风险管理探析

油田地面建设工程项目风险管理探析【摘要】本文主要探讨油田地面建设工程项目风险管理的相关内容。

在分析了研究背景、研究意义和研究目的。

在详细阐述了油田地面建设工程项目风险的概述、识别、评估、应对措施以及管理实践。

在总结了油田地面建设工程项目风险管理的重要性，展望了未来研究方向。

通过本文的研究，可以更好地了解和掌握油田地面建设工程项目风险管理的相关知识，为相关领域的研究和实践提供参考依据和指导意见。

本文旨在深入研究油田地面建设工程项目风险管理，为相关领域的研究和实践提供理论支持和实践指导。

【关键词】油田、地面建设、工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、风险管理实践、研究背景、研究意义、研究目的、展望未来研究方向、总结。

1. 引言1.1 研究背景石油是世界上最重要的能源资源之一，而油田地面建设工程项目是石油开发过程中至关重要的环节。

随着石油需求的不断增长，油田地面建设工程项目规模和复杂度也在不断提升。

与之相对应的是项目风险的增加。

在油田地面建设工程项目中，可能面临诸如地质灾害、设备故障、人为疏忽等多种风险。

这些风险一旦发生，不仅会导致工程延期和成本增加，甚至可能对环境和人员安全造成严重影响。

对油田地面建设工程项目风险的认识、评估和管理显得尤为重要。

通过深入研究油田地面建设工程项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者更好地预防和控制风险，确保项目顺利进行，还能提升项目的经济效益和社会效益。

对油田地面建设工程项目风险管理进行探讨和分析，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2 研究意义油田地面建设工程项目的风险管理是油田开发过程中至关重要的一环，直接关系到项目的顺利进行和成本控制。

随着油田勘探和开发的日益深入，油田地面建设工程项目在规模和复杂度上都在不断增加，相关风险也日益复杂多样化。

开展对油田地面建设工程项目风险管理的探讨具有重要的理论和实践意义。

研究油田地面建设工程项目风险管理可以帮助项目管理者更好地识别、评估和应对各类风险，从而提高项目的成功率和效益。

油田地面建设工程施工项目管理问题初探

油田地面建设工程施工项目管理问题初探【摘要】百年大计、质量第一。

油田地面建设具有工程项目多，工程量大，施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此为加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工，加强施工管理，尤为重要和复杂。

【关键词】地面建设治理施工管理油田地面建设工程中一直存在的顽症就是施工中的“低、老、坏”质量问题。

“低”——工程施工中较低的工作标准。

“老”——老毛病，即：施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。

“坏”——指工作作风，即：施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。

随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。

因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。

要彻底改变“低、老、坏”的质量问题，在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量，强化施工过程质量控制，杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态。

1 严格执行工程招投标制工程项目在招投标前，部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，对投标单位的资质进行复查并进行评价。

严格执行国家规定的有关招投标制度，择优选择施工队伍。

要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。

在招标完成或者实施单位确定以后，之后就是签订工程承包合同。

由于油田地面建设工程项目多，工程量大，野外施工影响因素多，环境复杂，施工周期长，因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈——合同——交底。

2 组织施工图纸会审合同签订后，建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间，设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。

试论油田地面建设工程施工项目管理

工程科技
试论油田地面建设工程施工项目管理
徐克明
新疆石油工程建设有限责任公司８３４０００
摘要：当今油田地面建设工程的施工项目。要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文结合我国的施工项目管理的情况进行了全面阐述，对实现施工项目科学化管理针对性的提出了策略，仅供从业者参考．关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理
三、施工过程的监督与控制
（一）施工安全管理油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要做好安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。（二）施工质量管理工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。应尽可能增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。（三）施工进度控制油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度严格控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。（四）组织协调与信息管理各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案，及时进行信息互换，提高信息的全面性和可靠性。（五）现场签证与工程联络单管理油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。１．注意把握签证的范围签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，保证现场签证的准确性；在不清楚是否耍使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。

油田建设项目施工质量管理与成本控制

试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制摘要：对油田建设施工工程有促进作用，不仅能保证施工质量也对施工成本进行控制减少资源浪费提高企业效益。

而油田施工工程仍在不断的发展中，未来发展中可能出现新的问题，这就需要对油田施工中可能出现的质量和成本问题进行分析，文章结合油田建设项目的实际情况，主要提出了施工质量管理与成本控制的策略。

希望能够为实际工作提供参考。

关键词：油田建设项目；质量管理；成本控制一、油田建设项目的施工质量管理油田建设项目的施工活动归根结底都是人的活动，不管是施工前的规划设计，施工中的工程建设，还是施工结束后的审查评价，都要依靠人的脑力劳动和体力劳动来完成，因此，在保证工程项目的质量上，最大程度的发挥人的主观能动性是必不可少的。

为了加强施工质量管理，在项目建设过程中，必须采取相应的策略。

根据油田建设项目的实际情况，结合实际工作经验，笔者认为需要采取以下策略。

（1）选择合适的招投标方式。

拟定规范的承包合同。

如前所讲，对于油田地面建设来讲，较为合适的招标方式是邀请招标。

邀请招标最大的优点就在于它能在竞标者之间产生竞争的机制，增加了项目开发者的选择范围，从而实现在短期之内寻找到报价低、信誉高、工程质量有保证的施工队伍。

当招标结束、确定了工程承包队伍之后，双方就应该尽快签订合理的规范的项目承包合同，因为油田地面建设工程施工的影响因素比较多，且具有施工周期长、环境复杂、工程量大和项目多等特点，因而，在合同签订的时候，就应当仔细认真的考虑所有可能的影响因素，并实施合同洽谈底体制，即从合同的洽谈到签订合同到交底。

以此来进一步明确甲乙双方在整个项目实施工程当中具体的责任和义务，以保证日后工程建设的顺利进行。

（2）加强施工图纸和施工方案的审查。

施工合同签订之后，建设单位要立即发放施工图纸，相关部门则需要做好图纸的审阅工作。

施工单位在审核图纸之后，对于里面存在的问题或者是不明白的地方，需要立即指出来，并与设计人员进行商量，寻求解决办法，然后做好会议交底记录。

油田地面建设工程的施工项目质量管理

浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理【摘要】现下我国严格规定，油田地面建设工程的施工项目质量必须要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文主要对油田地面建设施工项目质量管理的现状进行了分析和总结，并对如何实现施工项目质量的科学化管理提出了几点建议。

【关键词】油田地面建设施工质量管理实现工程项目质量的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目质量的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。

笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

1 施工前的准备工作一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目质量科学化管理的第一步。

1.1 做好图纸审查与现场交底工作图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图会审。

所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。

而之后的施工蓝图会审则主要包括建设、审计、造价、使用、监督、质检、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。

图纸会审完成之后，设计单位必须向施工单位现场设计交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样做可以在很大程度上提高工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。

2 对施工过程进行监督与控制施工过程是实现施工项目质量科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的质量管理。

对油田的产能建设项目管理研究

对油田的产能建设项目管理研究作者：徐银祥来源：《管理观察》2009年第13期摘要：文章对项目管理在油田产能建设中的应用课题进行了研究，使项目管理者跨越了专业的界限，加强了技术、物资、设备、财务、人力资源等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的有效管理。

关键词：项目管理产能建设油田引言石油是不可再生的资源，既是经济发展的主要能源，又是重要的战略物资，一个国家对石油的拥有量和使用量己成为衡量国家综合国力的重要因素。

油田产能建设是指将油气储量通过前期项目优化设计、方案论证评价、布井钻井、射孔完井、作业投产和地面工程建设等工作转化为油气生产能力的一项重要生产活动，是油田可持续发展的重要保证。

因此，油田产能建设项目关系到国民经济和人民生活水平。

一、项目控制管理理论概述所谓项目管理，其宗旨就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。

工程项目管理强调的是全过程的控制管理，即全员性、全方位、动态反馈、全过程、全面的管理效益，把一切可能影响工程项目管理效益的因素消灭于萌芽状态。

现代项目管理是伴随着大规模的工程项目层出不穷，高、精、尖项目不断涌现而产生的，是从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。

在这一过程中，伴随着许多新管理思想与方法的诞生。

系统工程学认为：项目是由要素组成的系统，管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统与外在环境的关系，系统工程理论已经成为现代工程项目控制管理理论的基础。

现代工程项目控制管理引入了许多先进的经济与数学模型，管理运作机制、管理手段与方法，比如说计算机技术、网络计划技术，运筹学理论等等，并将他们与管理者本身的智慧与经验有机的结合起来，从而实现了工程项目管理定量分析与定性分析的高度结合，真正做到了全方位、全过二、油田产能建设项目的特点油田的产能建设项目主要是由：油气勘探项目、油气田开发建设项目、滚动勘探开发项目、公用和独立系统工程项目以及综合利用项目组成。

油田产能建设项目管理论文

浅析油田产能建设项目管理中图分类号：f407 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要石油对经济发展来说是一种重要能源和战略物资，对一个国家来说更是提高综合国力促进经济发展的重要因素之一。

石油的需求量很大可是作为不可再生资源，所以需要在石油的产能建设上多下功夫。

文章主要是对油田产能建设中的项目管理存在的问题做简要的分析，并提出建设性的解决方案和优化措施。

使得项目管理者全面了解管理信息，促进与技术、物资等专业人员互相之间的联系，从而加强项目的高效管理。

关键词油田产能建设项目管理优化一、油田产能建设项目介绍（一）油田产能建设简介指将油气储量通过优化设计、布井钻井等工作与油气生产能力转化的一项生产活动。

它包括油气勘探项目、开发建设以及综合利用项目等内容。

与油田的开发效益与可持续发展密切相关，各大油田对产能建设大多都实行项目管理，并通过这种方法使得开发油田的效率大大提高。

（二）项目管理的主要特点1.首先是各类油田产能建设项目由于各自的性质、目的互不相同，但是都是油田产能建设项目组成的一部分，因此相互分离又紧密相连，互相影响。

所以具有系统性，表现在项目系统构成形态开放，地面、地下信息各种信息复杂，项目组成的要素繁多。

仅仅是局部优化并不能保证整体的效果。

除此之外还具有风险性，风险性存在的主要原因是油田产能建设项目大都属于资源开发项目，所以具有影响项目管理的一些地下油气资源等不确定因素，除此之外大多油气资源是隐藏在地下深处的，不能直观的的确定其具体形态和实施成果，油田产能开发进行设计的过程中，存在难以将油气水分布情况和产能情况认清的难度，在一定的程度上增加了油田产能建设项目的一系列风险。

2.油田产能建设项目由于油区环境恶劣使建设油田产能区存在很大的难度，增加了工程量。

除此之外还要投入一部分资金到系统工程建设，所以投资大。

再者油田产能建设涉及油藏、钻井、地面建设以及等测井等多种科学技术，技术密集性和知识密集性要求都很高。

浅谈石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设

关键词：工程项目管理；信息化：建设中图分类号：Ｆ４２６．２２文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ８６３１（２０１３）０１ — ００５３ — ０１３．工程项目管理信息化。工程项目管理由建设方、设计方、监理等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于油田维护建设工程特点：一是量多类少，单单一个二级采油单位每年就有３００多项改造工程，但其类型比较单一．多为输油管线铺设、储油罐改造、站内流程改造等工程。二是早期缺乏专业的工程管理人员，造成技术上的落后。三是施ｌ［范围广，部分工程过程监管不到位，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标，信息化管理的水平直接决定＿Ｔ程项目管理的水平。＿［程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等科学方法对信息进行收集、存储、加ｌＴ、处理、并辅助决策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
一
三、工程项目管理信息化的意义
１．实现数据共享。现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在公司范围内所采用的标准的统一。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条

油田地面工程施工项目管理相关论文

油田地面工程的施工项目管理的相关研究摘要：在油田工作中，最为重要的组成部分便是油田的地面建设工程，本文主要就地面建设工程施工过程中相关工作进行阐述，以及就如何做好相关的项目管理工作而提出笔者自己的建议，希望可供同行参考。

关键词：地面工程油田施工项目管理工程对油田工作而言，其地面建设施工过程中，存在一定的独特性，比如，其本身施工建设工期耗时较长、工作量较大、并且相关工艺较为复杂、施工过程中具有极大的不安全性等。

所以，对相关项目的建设进行全方位管理的重要性就显得极为的突出，同时也是对各个项目顺利开展的有效保证。

一、对施工图纸组织会审工作在施工协议签订完成之后，相关的建设单位必须及时的传达这一信息、发放施工用的图纸，与此同时，必须制定有关施工与设计单位、会审时间与项目经理，相关部门应当认真阅读图纸，确保图纸内容没有遗漏之处。

在项目经理安排有关人员进行施工图纸的交底时，应该要求施工单位、设计单位、基层部门等所有部门共同参加，施工单位在实施施工作业之前，必须把图纸里不明白或者出现问题的地方明确的指出，并且要和设计者共商解决方式，将交底会议记录做好，最终以书面形式来体现，再分别发给做记录的人员，录入备忘。

在进行施工之前，把设计上的变更及时有效的处理好，从而避免竣工后再返工所造成的损失。

二、施工前期做好相关的准备工作在进行施工前，项目经理必须提前告知相关的管理人员以及施工单位办理有关的青苗赔偿以及土地征用手续，并在手续到手后再进行施工。

同时，建设单位应该积极配合相关施工部门做好工程的准备工作，例如电力检查，供水监察以及停产工作等。

同时，相关施工部门应当把有关工程的材料表及时给工程的负责经理进行上报。

然后经由相关负责经理进行审核并通过以后在报给物资管理部门，对于物资上报的内容，其数量必须达到设计数量总数的百分之九十九，并且将内容按实际情况的需求以及紧迫程度分批次上报。

在对相关的设计图纸进行仔细的审核通过以后，负责经理必须对施工单位所编制的具体施工方案或者是设计标准进行详细的审批。

对油田地面施工基建项目风险管理的相关研究

对油田地面施工基建项目风险管理的相关研究【摘要】油田地面施工基建项目风险管理是油田地面工程建设的一项极其繁琐的工作，是油田建设工程中的不可或缺的环节，它的重要性体现在油田地面建设施工完毕后的工程质量以及油田的正常运转两方面。

作者主要通过此文对施工基建项目风险的特点进行了探讨，提出了有关降低油田地面施工基建项目风险的措施。

【关键词】油田地面施工基建项目风险管理1 油田地面施工基建项目风险管理的特征以及必要性1.1 油田地面施工基建项目风险管理的特征1.1.1 客观性和普遍性油田地面建设所处的自然环境对油田地面施工基建项目的影响很大，因为发生的每一个地质灾害都会对油田的正常运转以及工人和人民群众带来不利影响，而且当地社会中的诸如生活矛盾以及冲突等等都会对油田地面建设工程带来很大的不利影响。

项目风险是随时都存在的，具有隐藏性，风险不能消除，只可以做到消弱和分散，使风险降低到最低。

譬如近期发生的康菲墨西哥湾漏油事件。

1.1.2 不确定性油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性。

这些不确定性通常体现在风险发生的时间、地点以及发生风险后的损失状况等很多方面，油田地面工程基建项目风险受很多因素制约，不仅包括社会可抗拒的还有自然不可抗拒的因素。

然而即使油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性，在油田地面施工基建项目风险方面上我们还是可以探究出风险的一定的规律性和可预测性，通过对过去发生的有关项目风险分析和探究，并对发生的全部项目风险的频率和损失做一个统计，通过统计分析研究出风险发生的一些规律性，再分析的基础上对项目风险做出预测。

1.1.3 可变性油田地面施工基建项目风险管理还具有一定的可变性。

由于一切事物总是处于不断的发展和变化之中，而环境的改变常会导致各种风险的不确定因素发生变化，因此当工程项目在进展时出现某种影响因素时，项目的各种风险就会在质和量上发生变化。

然而风险的这种可变性肯定使风险的发生的概率增加或加速风险各阶段的发展。

延长油田产能建设项目管理对策研究

２延长油田产能建设的现状分析２１延长油田产能建设现状．
３延长油田加强产能建设项目管理的措施及对策延长油田近年来增储上产步伐不断加快，得益于成功的项目管理措施。采取科学、用有效的措施是项目管理取得成功的关键。实３１加强产能建设前期论证工作．油田产能建设项目具有高投资回报，高风险的特点，所以必须加
延长油田股份有限公司前身是延长油矿，是中国陆上开发最早强前期论证在这方面各个油田管理部门都充分认识到这一点，每一对的油田，１０于９７年完成中国陆上第一口油井— — 延１井，束了中个技术方案都要经过仔细认真的讨论研究，结对经济评估也是充分考虑国大陆没有石油的论断。油田产能建设项目的控制管理主要是通过各方面的因素加以分析。但在现实工作中也不可避免地存在着许多问项目总目标的确定、目标与分目标的分解与协调、总阶段性目标的提题，如有些前期工作做的不细，致大量无效工程造成投资的巨大浪例导出与检验、各种标准定额的贯穿与指标的执行以及实施中的信息反费。为解决这些问题，是必须加强前期工作，先进模拟软件，进一引进先馈与决策工作来实现的。田产能建设项目管理具有层次性，上往的生产工艺技术。二是建立部门负责制，油从明解责权利，奖罚制度。明确下可以分为三个层次— — 决策层、管理层、执行层。按照严格计划管３２完善项目投资管理体制＿理的规定和要求，对属股份公司管理的限上项目的预审、批以及股报３２１实行项目经理责任制．．份公司授权地区公司管理的限下项目的立项、批、算和投资计划审概认真执行建设项目经理责任制，择有工作能力和实践经验、选作

油田地面建设工程项目风险管理方法研究

油田地面建设工程项目风险管理方法研究摘要：随着我国油田建设的飞速发展，科技能力水平的不断提高，我国的油田地面建设工程项目风险管理方法也发展到了一个新的层次。

本文就我国油田地面建设工程项目风险管理工作展开论述，希望对油田建设提供借鉴。

关键词：油田；地面建设；工程；项目；风险管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言由于油田地面工程项目的建设必须服从地下油藏情况，地下油藏分布又需要勘探开发提供的数据来做进一步分析判断，而目前的石油勘探越来越向密林地带和大陆边远地区等自然条件十分恶劣的区域开展，作为将油气资源转化为生产能力的油田地面工程项目，自然增加了其建设的难度。

为避免过度风险给石油企业和国家带来巨大的损失，国内外学者和石油企业逐步认识到了油田地面工程项目风险管理研究的重要性，并且已进行了一定的探索，它将得到越来越多人的肯定和重视。

一、油田建设工程项目风险管理的必要性风险管理是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，通过对风险管理过程把有益事件的结果最大化，而把木利事件的结果最小化，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。

建设工程项目管理是为了实现工程建设预定目标，通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及建成运行的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。

目前，多数油田建设工程项目虽然已经开始认识到风险管理的重要性，但是由于内部缺乏风险管理人才及相应的知识、经验积累，风险管理工作在一定程度上仅依赖于员工的责任心和个人行为，这也使得油田建设项目面临更大的潜在风险。

因而，系统地借助项目管理和风险管理的理论与方法，建立起科学系统的动态风险管理机制以应对油田建设过程中的各类风险就具有非常重要的实际意义和现实价值。

油气田地面建设工程项目管理规定

中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目管理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目管理，提高中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效控制，适应现代化企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。

第二条本规定主要包括项目的前期管理、组织管理、施工管理、投资管理、投产试运行管理、竣工验收管理、HSE管理等内容。

第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期管理、工程实施、试运投产、竣工验收等各阶段的管理工作。

第四条根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。

第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权管理的其它建设工程项目也适用本规定。

第二章项目前期管理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。

项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级管理。

第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级管理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。

预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直接报集团公司领导审批。

二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司相关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划计划部或相关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。

三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划计划部备案。

四类项目由所属油气田分(子)公司组织审批，审批文件报勘探与生产分公司备案。

浅谈油田企业建设工程项目安全管理

和方案组织项目主管部门及公司相关人员对安全措施进行评审，做好施工作业
境。施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设
施的临时陛，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于施工受自然环境的影
安全技术交底。严格执行重点工序开工前安全检查制度，对新改扩建、工艺设备变更、关键装置检维修等重点施工项目，进行开工前安全环保条件确认，施工项目负责人要明确自己安全生产责任和义务，加强施工项目的安全监管，对进入有限空间、工业动火、高处作业、吊装作业、临时用电、重要施工工序作业等实行跟踪监督，严格持证上岗，确保施工项目的安全监管工作 “ 有人管、管得好 ” 。施工项目的安全管理落到实处，各项安全措施落到实处后方可开工。安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就
生产特点、环境特点，明确主题，确定重点，分层次开展 “ 安全生产大讨论、全员风险大排查 ” 活动每季度召开总结会议，建立问题隐患台账，落实整改方案和
防范措施，实现闭环管理第一坚持动态危害因素识别与风险评价，按照采油厂危害因素普查的要求，组织全体员工从人员、设备、物料、法规和环境五方面，分领域、分业务、分部位、分环节、分层次全面开展风险辨识。安全专职管理人员对安全装置、高危作业和安全管理等方面进行排查，生产管理人员对生产工艺、施

油田建设项目造价的控制方法及其管理研究

油田建设项目造价的控制方法及其管理研究发表时间：2009-06-23T17:00:21.327Z 来源：《企业技术开发》2009年下半月刊第3期供稿作者：徐银祥[导读] 提出了基于造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施，以达到油田建设项目经济效益优化的目的。

油田建设项目造价的控制方法及其管理研究徐银祥作者简介：徐银祥，中石化华东石油局工程技术研究院。

摘要本文概括总结了目前造价控制管理的现状与问题，通过系统的研究与分析，将造价控制理论与油田建设项目造价实践工作相结合，提出了基于造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施，以达到油田建设项目经济效益优化的目的。

关键词油田建设建设项目造价造价控制建设项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制建设项目造价。

建设项目造价的控制，则是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

因此，通过对建设项目造价管理的研究，结合相关理论的支撑，提出适合油田建设项目造价管理的方法，适应上市公司与国际惯例接轨的需要，对于油田控制投资、降低成本、提高企业自身的竞争能力，保证油田的持续稳定发展，都具有重大的现实意义。

一、造价控制管理现状及存在的问题（一）造价控制管理工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

由于研究对象不同，工程造价有整体建设项目造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

根据中国建设工程造价管理协会（China Engineering Cost Association，CEAC）简称中价协的定义，建设项目造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，从而提高投资效益与经济效益。