ERP总结复习题解读
ERP原理与运用复习题及答案
ERP原理与运用复习题及答案1.什么是ERP系统？它有哪些基本特点？答案：ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源规划系统）是一种综合业务管理软件系统，通过集成企业各个部门的信息和流程，实现有效的资源管理和业务流程优化。
其基本特点包括：集成性、全面性、实时性、统一性、灵活性和标准化。
2.ERP系统提供了哪些基本模块？简要描述各个模块的功能。
答案：常见的ERP系统基本模块包括销售管理、采购管理、生产管理、库存管理、人力资源管理、财务管理等。
销售管理模块用于管理销售订单、合同、客户信息等；采购管理模块用于管理采购订单、供应商信息等；生产管理模块用于计划生产、调度生产资源、控制生产进度等；库存管理模块用于管理物料、库存、仓库等；人力资源管理模块用于管理员工信息、薪资、绩效等；财务管理模块用于管理财务核算、成本控制等。
3.ERP系统的实施过程包括哪些关键步骤？答案：ERP系统的实施过程包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运维等关键步骤。
需求分析阶段主要是收集和分析企业的业务需求，确定系统要实现的功能和目标；系统设计阶段根据需求分析的结果，设计系统的架构和流程；系统开发阶段是根据设计结果进行程序开发和定制；系统测试阶段主要是进行功能、性能和安全等各个方面的测试；系统上线是将已经开发和测试完成的系统正式投入使用；运维阶段是对已上线的系统进行维护、优化和升级。
4.ERP系统的优势有哪些？请列举至少三个。
答案：ERP系统的优势包括提高工作效率，减少重复劳动；优化资源规划，提高资源利用率；加强信息共享，提供全面的决策依据；提高企业管理水平，降低管理成本；促进业务流程优化和标准化；提高客户满意度和市场竞争力等。
5.ERP系统的选择中，需要考虑哪些因素？答案：ERP系统的选择需要考虑企业的规模和特点、系统的功能和适配度、实施费用和周期、供应商的专业水平和稳定性、系统的灵活性和可扩展性等因素。
(完整版)ERP考试复习要点
CH11 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？订货点法实质是“库存补充”原则，依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。
局限性：订货点法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之提高，企业缺乏竞争力。
2 MRP( Material Requirements Planning物料需求计划)与订货点理论的根本不同点是什么？MRP针对订货点法的几项假设做出了重要的改进：a通过产品结构把所有物料的需求联系起来b把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项c对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念3 MRP前提是什么MRP的前提条件,分时段净物料需求计划（Net Time-phased MRP）要求非常具体的数据。
它们是：a、一份分时段的主生产计划，其中每一物品由一物料清单描述。
b、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号。
c、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。
d、关于存货物品准确的现行库存余额。
e、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。
f、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。
这些数据对任何MRP程序都是不可缺少的。
此外，还有对实际应用该技法的要求：a、用来处理实际上每家公司中所要求的大量数据的计算机软硬件。
b、物料收发、库存调整以及订单发放与了结的及时报告。
c、处理计划中识别的不同批的纪律。
d、有能力制订出有效的计划并然后执行它们的人员4 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）与MRP2（Manufacturing Resource Planning制造资源计划）的区别和联系？（book P16）联系：传统的MRP2系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统中不可缺少的重要组成部分。
ERP精彩试题附问题详解--(全)
ERP原理与应用期末综合练习1111一、单项选择题1. 最早提出ERP概念的咨询公司在〔 C 〕。
A.英国B.中国2.时段MRP是在〔B 〕学说的根底上形成的。
A.物料需求一天今天第一3. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了〔 C 〕的概念。
A.会计B.本钱会计C.管理会计D.财务管理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形开展，即所谓的〔 B 〕结构管理。
B.扁平化5. 闭环MRP在时段MRP根底上添加了〔D 〕。
C.采购需求计划太阳花一天6.如下选项中不属于ERP系统根本组成局部的是〔 A 〕。
7. ERP思想的倡导者是( C ) 。
A.Oracle公司B.BAAN公司C.SAP公司8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是〔 B 〕。
A.销售本钱9.ERP系统中的主业务流程包括〔 D 〕模块。
A.II、III、IVB.I、II如果还让他好过、IVC.I、II、VD.I、II、III10.在易飞ERP系统中，记录企业向供给商询价结果的单据是〔 B 〕。
A.报价单B.询价单11. ERP系统的四个全景分别对应〔 C 〕四种管理。
A.供给链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.供给链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D.客户关系管理、供给商关系管理、内部人员管理、财务管理12.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是〔B 〕模块。
A.录入销货单13.供给商在接到询价单后提供给企业的包含物料供给价格、技术性能特点等信息的单据是〔 B 〕。
A.采购订单14.定量库存控制模型要确定的量是〔 A〕。
15. ERP系统中的采购可以实现〔 C 〕采购。
C.MRP采购16.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存〔B 〕。
ERP期末复习(重点整理)
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
ERP复习总结
ERP复习总结计算：第一讲：订货点法（必考）主要内容是确定库存水平和选择补充库存策略即库存倒带什么点的时候应该开始去订货。
订货点＝固定消耗率×订货提前期＋安全库存量I = c×e + I0优点：解决生产能力较低的企业的供与需的问题。
缺点：只适合于消耗较为稳定、供应较为稳定、需求独立、价格不太贵的物料。
思考：为什么不尽早采购？为什么不尽可能多采购？提前期跟什么因素有关？（有时间的话可以看）回答可以从库存管理成本升高的角度答课件例题：一定要搞懂iphone的一个制造分厂要做芯片的采购计划，九月份需求量为4500部手机，预计十月份的需求量为3100部手机，为应对一些突发情况，芯片的库存不能少于500个。
按目前的生产情况，9月20号晚的芯片库存为3500个。
根据订货点法，采购人员将于10月13日早上外出采购，请求出制造分厂的订货提前期。
答：九月固定消耗率C1=4500/30=150台，十月份C2=3100/31=100台，安全库存量I0=5009.20晚~10.13早期间的需求：150×10+100×12=2700（PS:不是13，而是12）订货点=3500-2700=800=100×e+500 故而解得e=3第五讲预测：主生产计划MPS的编制（很可能是20分的那题）（Master Production Schedule，MPS）（不会计算先给公式也可得分：）红字的前4步最关键Step 1: 推算毛需求。
毛需求由预测值和实际的合同值组合（或考虑或参考）得出: max{预测值，合同值}Step 2:计算当期预计可用库存量（Projected Available Balance, PAB）。
利用已分配量计算计划初始时刻当期预计库存：当期预计可用库存量=现有库存量 - 己分配量Step 3：推算PAB初值。
考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。
PAB初值＝上期末预计可用库存量+计划接收量 - 毛需求量Step 4：推算净需求。
ERP原理与运用复习题及答案
ERP原理与运用复习题及答案
1.什么是ERP系统？
A:ERP系统是企业资源规划系统，它是一种集成的企业管理软件系统，可以帮助企业提高流程效率，掌握企业数据，减少成本，改善决策质量以
及改进客户服务。
2.ERP系统支持什么样的功能？
A:ERP系统可以实现企业的会计财务管理，采购管理、物流管理、库
存管理、生产工艺管理、销售管理、客户关系管理（CRM）等等。
3.ERP的重要性在哪里？
A:ERP的重要性在于它可以使企业的资源的管理和决策变得更加的高
效和便捷。
ERP可以实现企业信息的集中化和自动化的流程，帮助企业提
升经营能力，极大提高企业间的竞争力。
4.ERP系统的实施必须要满足哪些要求？
A:ERP系统实施必须要满足一些具体要求，包括：1）营运理念：要
明确企业发展目标，统一营运理念；
2）业务流程：在ERP系统实施前，需要完善企业的各项业务流程；
3）ERP部署：确定ERP部署范围及调整ERP实施细节；4）系统用户：系统实施前，需要明确系统用户以及用户的功能应用要求；5）系统接口：根据企业的实际情况，明确ERP系统与其他系统的数据交换接口。
5.ERP的应用范围什么？
A:ERP的应用范围是十分广泛的。
(完整word版)ERP期末复习综合练习要点
《ERP原理与应用》期末复习一、名词解释1、物料清单P40是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
2、工作中心P45 是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
3、工艺路线P47 是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
4、提前期P48 任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。
5、经济订货批量法P58 是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。
6、最小总费用法P61 所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。
具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。
7、分销资源计划P91是对DRP 的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。
8、均衡生产策略P100 是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。
在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。
9、主生产计划P109 是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
10、虚项P132 是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。
它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。
11、可用能力P170 是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
12、向前排产P172 是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。
13、无限负荷P173是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。
ERP考试重点 精彩试题及问题详解
企业资源计划ERPP3 1、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型的划分：A从生产工艺角度：离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。
连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
混合型生产。
B、面向库存生产（MTS）：面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。
客户订单抵达后，直接从仓库出货。
面向订单生产（MTO）：在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。
面向订单装配（ ATO）：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
面向订单设计（ETO）：面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。
接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念。
：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。
ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。
ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。
”企业资源计划(Enterprise resource Planning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
3、ERP发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。
4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需相互独立的；2）物料需连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。
ERP原理复习题及答案
ERP原理复习题及答案1. 什么是ERP系统？答案：ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理公司各个部门和业务流程的软件系统，它通过使用一个统一的数据库来提供实时的业务数据和共享信息，以协调和优化企业内部的资源和流程。
ERP系统能够集成企业的财务、人力资源、采购、生产、库存等多个部门和业务流程，实现企业的信息化和流程的自动化。
2. ERP系统的主要特点是什么？答案：•集成性：ERP系统能够集成企业的各个部门和业务流程，实现信息的共享和流程的协调。
•标准化：ERP系统通常基于行业的最佳实践，提供一套标准的业务流程和数据模型，帮助企业实现业务的标准化和规范化。
•实时性：ERP系统通过实时的数据更新，可以提供及时准确的业务数据和报表，在管理决策和业务运营中起到重要作用。
•可定制性：ERP系统一般具有一定的可定制性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制，满足企业的特殊业务需求。
•可扩展性：ERP系统通常具有较好的可扩展性，可以随着企业的发展和变化进行升级和扩展，满足不同规模和需求的企业的需求。
3. ERP系统的架构包括哪些组件？答案：•数据库：ERP系统的架构通常基于一个集中化的数据库，存储和管理企业的各种业务数据。
•应用层：ERP系统的应用层是整个系统的核心，包括各个业务模块的功能和业务流程的实现。
•接口层：ERP系统的接口层负责与外部系统进行数据交换和通信，实现系统间的集成和对接。
•用户界面：ERP系统的用户界面提供给用户进行操作和数据查询的界面，通常包括网页端和客户端两种方式。
4. ERP系统的实施流程包括哪些步骤？答案：1.系统规划：确定ERP系统的需求和目标，并进行项目的规划和组织。
2.流程分析：对企业的业务流程进行分析和评估，明确系统的核心功能点和业务需求。
3.系统选择：根据企业的需求和预算选择适合的ERP系统供应商，并进行系统的比较和评估。
(完整word版)ERP原理及运用复习试题及答案解析
一、单项选择题（每题3分，共72分)此类型试题考查学生对基本理论和应用性知识的理解、对常用的重要概念的掌握程度.1．企业的三流是指（B）。
A.物流、资金流和数据流B。
物流、资金流和信息流C。
数据流、信息流和物流 D.成本流、物资流和资金流2. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有( D ）。
A. 销售预测和BOM用量B。
客户订单和工单C. 采购单和客户订单D。
客户订单和销售预测二、判断题（判断下列叙述是否正确，正确的划Ö，错误的划ⅹ，标记在括号中；每题2分,共28分）1. ERP系统的核心是生产计划与控制管理( Ö ）。
2. 企业的三流是指物流、资金流和数据流（ⅹ）.练习一一、单项选择题1。
ERP系统的核心是( D ）.A.物料需求B。
财务管理C。
物料相关需求 D.生产计划与控制管理2。
ERP的概念提出于（D ）。
A .20世纪60年代 B. 20世纪70年代C。
20世纪80年代D。
20世纪90年代3。
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( B ）结构管理。
A。
垂直化B。
扁平化C。
职能化 D.流程化4. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A ）。
A。
扁平化结构管理B。
职能化结构管理C. 垂直化结构管理D。
流程化结构管理5。
供应链上有5种基本“流"在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（A )。
A.工作流B.信息流C.资金流D。
物流6. 企业的三流是指( B ）.A物流、资金流和数据流B。
物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D。
成本流、物资流和资金流7。
产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（D ）关系。
A.从属关系和结构B。
数量关系和结构D。
层次关系和数量D。
从属关系和数量8。
ERP系统架构的四个全景包含（D ）.A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C。
ERP复习题(带答案)
一、判断题1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
错误订货点法解决的是何时订物料的问题理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
正确Mps 独立需求3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
正确理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
正确修改Mrp也能改变负荷5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
错误理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
错误理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划）7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。
错误理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程）8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误理由：直销不需要报价单可以有可无9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
错误底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
正确11．一种物料可以有多个物料编码。
错误12．工作中心是指企业的所有设备。
错误13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
错误14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
正确15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。
正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。
错误17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。
正确18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误理由：采购、加工、装配。
ERP复习题知识归纳
ERP复习题知识归纳1、ERP的理念：（企业资源规划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台在管理思想角度：ERP是管理思想在管理系统角度：ERP是企业资源管理系统在软件产品角度：ERP是软件产品ERP的管理思想：（1）体现事先规划与事中控制的思想（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；2、ERP发展经历的五阶段及特质：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用基本特质：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求规划（3）闭环MRP 即闭环物料需求规划（4）MRP2 即制造资源规划（5）ERP易考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP的产生弥补了基本MRP的（规划与控制的问题）；MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理规划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产种类（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产规划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其规划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。
(完整版)ERP简答题整理
1、什么是ERP系统？答：ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称,中文名称是企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合,由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块.第二章2、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？答：（1）企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素.（2）企业资源的作用：企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答:在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中,ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4。
物料编码应该遵循哪些基本原则？答:8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则,统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作用.答:（1）BOM的作用：➢是ERP系统识别各个物料的工具。
➢BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
➢各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线.➢是物料采购的依据。
➢是零组件外协加工的依据。
➢是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
➢是加工领料的依据。
➢BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据.➢是制定产品销售价格的基础.➢是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
（2）BOM的特点：○，1阶层码描述了BOM的层次,每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。
ERP期末复习综合练习要点
原理及应用期末复习一、名词解释1、物料清单P40是产品构造文件，它不仅列出某一产品的所有构成工程，同时还要指出这些工程之间的构造关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
2、工作中心P45是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
3、工艺路线P47是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
4、提前期P48任一工程从完工日期算起倒推到开场日期这段生产周期。
5、经济订货批量法P58是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其根本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。
6、最小总费用法P61所依据的原理是当方案期内的订货费用越接近于保管费用时，这个方案期内的所有批量的订货费用及保管费用之和也越小。
具体做法就是选取尽可能使单位订货费用及单位保管费用相接近的订货批量。
7、分销资源方案P91是对的扩展，使得方案的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。
8、均衡生产策略P100是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。
在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。
9、主生产方案P109是关于“将要生产什么〞的描述，它起着承上启下、从宏观方案向微观方案过渡的作用。
10、虚项P132是构造方案物料清单的根本元素，是简化物料清单的一种工具。
它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和方案的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。
11、可用能力P170是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
12、向前排产P172是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开场向前安排，而不管到期日期是什么。
13、无限负荷P173是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。
14、重复生产P187指的是大批量生产。
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第一章1、ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：erp: 首先表现为一种管理思想、然后表现为软件公司开发的通用软件，把基于该种管理思想实现的企业管理信息系统也叫erp。
（1）实质是在制造资源计划（MRPⅡ，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP 系统在 MRP II 的基础上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理等。
管理思想、应用技术、系统功能进一步提高和完善。
60年代开环MRP ：利用主生产调度（MPS），物料用量清单、库存和未交货单等，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改。
70年代闭环MRP ：闭环式的MRP，能适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化80年代MRPII：MRPII将企业的生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中。
90年代以后ERP ：在MRPII基础上，集成了质量管理、设备、仓库、运输、项目、市场信息、金融投资、法规与标准以及电子商务、过程控制接口、数据采集接口等管理，成为覆盖整个企业的管理信息系统。
2、订货点法指的是：对于某种物料，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时（订货点R），即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，经过一定的提前期LT,当库存量降低到安全库存A时，发出的订单所定购的物料刚好到达仓库，库存重复恢复至最高点。
订货点法本身具有一定的局限性。
1）建立在企业对于物料的消耗是稳定和均匀的基础之上。
2）企业的平均库存量为Q/2+A，与企业追求高效运作相矛盾。
订货点法靠维持一定的库存来保证生产的不间断进行暴露出它的缺点。
因为现代企业都追求高效生产，他们要求库存在满足需要的前提下尽可能减少。
实现0库存管理。
3、开环MRP建立在企业有足够的能力可以满足物料需求计划和制造资源需求计划的要求。
实际生产中，物料资源和制造资源有限，往往出现需求计划无法满足的情况。
后来的研究者加了一个需求能否满足的平衡过程，开环MRP过渡到闭环MRP。
闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。
并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。
一、以基本MRP 为中心的企业生产流程（开环MRP ）闭环ERP编制粗能力需求计划编制生产计划大纲经营计划 满足生产计划大纲？效益评估 编制车间作业计划编制制造资源需求计划编制物料需求计划 编制主生产计划运行MRP 程序编制粗能力需求计划编制生产计划大纲 经营计划 满足生产计划大纲？物料需求计划运行Y Y效益评估 编制车间作业计划编制制造资源需求计划 编制物料需求计划编制主生产计划能否被满足？制造资源需求计划能否被满足 MRP 程N N1、经营计划由企业最高决策层根据内外部条件决定制定的企业中长期发展规划。
2、生产计划大纲根据经营计划制定，确定未来1-3年内，每年、每月生产的产品数量（以产品族为对象）3、主生产计划根据市场需求和客户订单以及生产计划大纲，制定生产计划。
以周为单位。
4、物料需求计划运行MRP程序，得到物料需求计划5、制造资源需求计划根据MRP，得制造资源需求计划6、车间作业计划根据制造资源需求计划，编制车间作业计划MRPⅡ也逐步显示出其局限性1.企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。
2.企业规模不断扩大。
大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。
3.信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。
企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。
信息管理要求扩大到整个供需链的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的。
第二章物料：是企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称,如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。
是产成品、半成品、在制品和原材料的总称.物料编码原则：唯一性原则正确性原则分类性原则扩展性原则统一性原则不可更改性原则1、盘点方式随机盘点、定期盘点、周期盘点、循环盘点和冻结盘点2、批量政策直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、倍数批量法和经济批量法等3、物料属性可以分为（不考）基本属性（技术属性）采购和库存属性计划属性成本属性财务属性（有可能考简答）销售属性质量属性物料的财务属性是会计核算、成本分析、财务控制和经济效益评价的重要基础数据。
在物料的财务属性中，除了财务类别、记账本位币、会计科目和增值税代码等通用属性之外，更重要的是确定企业的成本费用结构、存货计价方法、成本计算方法以及成本计算体系等。
4、存货计价方法标准成本计价法。
实际成本计价法：出库：先进先出法、后进先出法、月加权平均法和移动加权平均法入库: 按实际成本记帐5、物料清单(BOM—Bill Of Materials)定义：是描述产品结构的技术性描述文件。
表明了组装成最终产品的各分装件、组件、零部件和原材料之间的结构关系以及每一组装件的用量。
理解、认识和作用（考论述）➢是生成MRP的基本信息,是联系MPS与MRP的桥梁➢物品工艺路线可以根据物料清单生成产品的总工艺路线➢在JIT管理中,反冲物料库存必不可少,而且要求100%的准确率➢为采购外协加工提供依据➢为生产线配料提供依据➢成本数据根据物料清单计算➢提供销售价格的制订依据➢一、物料清单种类：1）标准型物料清单2）计划物料清单3 ）模块化物料清单4）选项类物料清单模块化物料清单：对通用型的产品组建进行模块化管理，通常用于系列产品的情况下。
在订购该物料时，其物料清单会列出可选用的选项。
可以在销售系统中按客户要求订购不同的产品配置。
▪系列产品通常由3种类型的物料组成。
▪（1）通用件：所有产品都必须用到的物料▪（2）基本件：所有产品必不可少，但是有多种选择，任选其一▪（3）可选件：包括可选可不选的物料模块化物料清单（模型类）可以是按订单装配（ATO：Assemble-to-order）或按订单挑库（PTO：Pick-to-order）类型的，ATO与PTO模型的区别在于，ATO需选配后下达生产订单组装完成再出货，PTO则按选配子件直接出货。
二、物料清单的输出形式1、物料用量清单:单阶BOM展开、多阶BOM展开和尾阶BOM展开单阶BOM:某个主项(可能是最终产品物料，也可能是半成品物料)的单阶BOM展开表示一个单位的主项需要用到多少数量的次阶物料项目。
多阶BOM:用于显示某个主项多个阶层项目的BOM被称为多阶BOM展开。
多阶BOM 展开表示尾阶BOM:如果希望在输出的BOM中仅显示某个主项和该主项的所有的最终零组件，可以使用尾阶BOM展开。
2、物料用途清单:单阶物料用途清单、多阶物料用途清单和尾阶物料用途清单▪单阶:对每一项物料仅仅列出其上一阶的主项，即仅仅列出直接使用到该项物料的主项。
▪多阶:在多阶物料用途清单中，只要是使用到该项物料的所有成品、半成品和组件都会显示出来。
▪尾阶:如果只关心某一个物料会被哪些最终物料使用到，可以使用尾阶物料用途清单。
在尾阶物料用途清单中，不包括那些使用到该物料的中间物料。
6、阶层码定义:阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的一个阶段。
某一个项目的阶层码反映了该项物料相对于最终项目的位置。
层次的划分方式为：0层是最高层，表示最终产品项目；第1层表示组成最终产品项目的子项；第2层表示组成第1层项目的子项。
7、低层码：是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。
8、“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。
作用：1：作为一般性业务管理使用：其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。
可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。
2：简化产品的结构的管理：为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品，从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。
9、工作中心（Working Center,简称WC）：是生产加工单元的统称。
它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。
工作中心作用平衡物料需求计划与能力需求计划的基本单元定义工艺路线的依据车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元.以工作中心数据记录中的单位时间费率(元/功时或台时)乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的.合理地确定工作中心，应该遵循下面的原则：（考论述题）▪按照企业机器设备的合理布局，确定工作中心。
▪工作中心应该尽可能的细。
▪按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心。
关键工作中心（瓶颈工序）▪经常加班,满负荷工作▪技术要求高▪使用专用设备,设备昂贵▪受多种限制,短期内不能增加负荷和产量10、提前期：（可考论述题）是指以完货或者交工日期为基准,倒推到加工或者采购开始日期的这段时间,在数值上等于某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
➢提前期是生成MPS/MRP和采购计划的重要数据，虚拟件没有提前期提前期的种类:生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。
也就是说为了生产某种成品，需要提前多长时间开始准备。
简单的说是“人、机、料、法、环”五大要素产能的准备。