加强人工成本管理提高企业经济效益
加强成本管理和控制 提高企业经济效益
施工企业 的经 济效 益 。工程 成本 是指 在公路 施工 生产 过程 中， 为完成 一定 工程量所 发 生费 用 的总和 ， 是全 面反 映施 也
合 指标 。经 营成果 的好 坏和经 济 效益 的高低 又反 映 了施 工 单 位的管 理水 平 。经营水 平 的好 坏主要 涉及 劳动 生产力 的 高低 、 材料耗 费 的多少 （ 约和 浪费 ）生 产设 备利用 程度 的 节 、 会 直接或 间接地从成 本核算 中反映 出来 。
１人 工费控制 。 ． 在实际成本 中 ， 工费 占 １ ％左 右 ， 人 ０ 不超 过 １ ％。对 人工 费控 制的措施是 主要 改变劳 动组 织 ， ５ 减少 窝
工 浪费 ， 提高劳动生 产率 ； 实行合 理的奖惩 制度 ， 激发工 人 的 劳 动热情 ； 加强技术 教育和培训 工作 ， 不断 提高 队伍 技能 ； 加 强劳 动纪律 ， 压缩非生 产用工 ， 严格控 制非生产人员 的比例。
２材 料 费控 制。（ ） ． １ 材料 的用量控 制 。在工程建设 中 ， 材
费 。材 料 费 指 在公 路 工 程 施 工 中 ，耗 费 的 构成 工 程 实 体 合 理性 和工作 质量 的高低 。各 项 费用 的开支 节约 或浪 费都 料 、 构件 、 转材 料 ） 结 周 的摊 销 。（ 机械 使用 费 。机 械 使 ３）
用 费 指 在 公 路 工 程 施 工 过 程 中 ， 所 使 用 机 械 发 生 的 费 用 。机 上 作 业人 员 的工 资 ，包括 从 外 部 租 赁 的施 工 机 械
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
针对人工成本管理有效促进经济效益提高
途径。① 人工成 本的投入 是否科 学有效 ， 是企业战略和经济效
益 增 长 的源 泉 之 一 ； 如 果 人 工 成 本 管 理 不 当 ， 易 挫 伤 劳 动 ② 容 者 的积 极 性 ； 人工 成 本 的高 低 直 接 关 系着 企 业 利 润 的 高低 。 ③ （） 强 人 工 成 本 的有 效 控 制 是 实现 低 成 本 的 有 效 途 径 。 ２加 在 越 来 越 激 烈 的 市场 竞 争 中 ， 业 的高 效 率 和 合 理 成 本 是 实 现 企 高效益和高工资的必要保 证。我 国外企之所 以能够支付高于国 有 企业 的工 资 ， 由 于其 具 有 效 率 高 、 益 高 和 成本 低 的优 势 。 是 效 但 由于人工 成本 不是财务报 表或劳 资管理报表 中的一个 明确 的统计项 目，企业 内部不仅有 一些隐性人 工成本难于核 算， 还有许 多属于人工成本 的费用分散在财务账 目的许 多科 目 之 下 难 于 清 查 。 因 此 ， 业 开展 人 工 成 本 管 理 工 作 有 很 大 的难 企 度。
商 科 管— 人 资论 界Ｉ 学 人 — 力 源 坛
针对 人 工成本 管 理有效促进 经济效 益提 高
王远 雄
摘 要： 本文作者给合多年 的工作经验对人工成本 的指标体 系进行 了全面 的分析 ， 出了加 强企业人 工成本 管理 的宏观建议及对策措 提 施 ， 析 了 加 强企 业 人 工 成 本 管 理 中 应 把 握 的 问题 。 分 关键词 ： 企业： 工成本 ： 人 管理
人 工 成 本 管 理 提 出 的 新 人 力 资 源 管 理 理 念 是 企 业 对 在 生 产经营活动 中围绕劳动者所发生 的全部费用进行管理 的行为 。 加 强人 工 成 本 管 理 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的需 要 ， 企 业 转 变 经 是 营观念 、 高市场竞争 力和经济效益 的重要途径 ， 提 是政府 在分 配 领 域 实 施 宏观 调控 的必 然 要 求 。
加强成本控制 提高企业经济效益
从 采 购 数量 、方 式 、 时 间等 方 面实 施 控 制 ．减少 资 金 占用 ．实现 了 材 料 消 耗 和 人 工 消 耗 以 外 的 其 他 耗 费 。 在 高 度 自 动 化 的 现 代
经 营 管 理
加 强 本 撞 制 握 离企 业 经济 叠
＿ － ｏ － ］ 不来 提 ・ 尼亚 孜
［ 摘
新疆 巴音郭 楞职 业技术 学 院
要 ］ 要 降低 产品 成 本只 有 在成 本 发生 的事 前 、 事 中、 事后 实施 有 效 的 成 本控 制 。成 本发 生时 从 材料 的 采 购到 产 品 的
降低 成 本 的 目的 。 （ ） 购 数量 的控 制 。采 购数量 多 ，价 格就 便 宜 资金 的 占用 １采
（ 制 造 费 用 的 控 制 。 制造 费 用是 企 业 在 生 产 产 品 过 程 中 除 ３） 制 造 过 程 中 ． 直 接 人 工 成 本 比 重 日 益 降 低 ， 仅 占 生 产 成 本 的
法 。 此外 ，技 术人 员要 增 强成 本 意 识提 高 素 质 ，把项 目的 经 济 性 益 具 有 重 要意 义 。
劣汰 、择 优 上 岗 、提高 劳 动 生产 率 ．真 正地 实 现人 力 资本 的 增值 。
②实 行 工 效 挂 钩 ” ．控 制 工 资 总 量 搞 活 内 部 分 配 。 从 分 配 制 浮 动 。 ③定 岗定 编 ，优 化 劳动 组 织 。 加强 定 岗 、定 编 的管 理 ．培 养 一 专 多能 的 复 合 性技 术 工 人 ， 以少而 精 的 人 才消 耗 取 得 企业 最
计 职 业道 德 之 外 ，还 应 树 立强 烈的 经 营 、竞 争 和 效益 意 识 ；不 仅 个 方 面 控 制人 工 成 本 。 ① 减 员增 效 ，提 高 劳动 生 产率 。实 行 优 胜 要 懂 得成 本 会 计 ，还 应 熟 悉 生产 技 术 、 掌握 现 代 化 的成 本 管 理 方
加强责任成本管理 提高企业经济效益
在公司完成对项 目责任预 算的编制， 并下达对 项 目部的
责 任 预 算 目标 以后 ， 目经 理 部 必 须 对 责 任 成 本 预 算 的 执 行 项
管理办法 、 工程项 日考核评价办法 、 工程项 目财务管理 、 物资
设 备 管 理 、 资 薪 金 管 理 、 力 资源 管 理 办 法 以及 ＝ 项 目 工 人 ｒ 程 劳 务 分 包 管理 办法 等 ， 而 为 责 任 成 本 止 确 核算 提 供 坚 实 的 从
项 目部 消 耗 的各 种 材 料 ， 行 定 额 领 料 制 度 。 定额 之 内 实
的材料 ， 按照材料 的责任单价 计算材料 成本 ， 如果消耗材 料 超 出定额 ， 则按照责任预算单价和超耗数量乘积 的总额或一 定 比例从项 目部 的定额人 工费中扣 除， 同时还要负担材料成
本 差 异 ； 果 出现 节 约 材 料 ， 按 照 材 料 的责 任 预 算 单 价 和 如 则 节 约 数 量 乘 积 的 一 定 ｔ 奖 励 项 目经 理 部 。 ＬＮ
制度保证 。
过程进行全过程控制 ，以便于评价和考 核责任成 本核算、 预 算的执行情 况， 最终确保责任成本预算 的顺利完成 。
（ ） 工 费 的控 制 一 人
对 班 组 职 工 的工 资 ， 由于 工天 的责 任 单 价 已经 确 定 ， 因 而 可 以采 用 上 不 封 顶 、下 保 施 工地 区最 低 工 资 线 的 办 法 ， 即
的设备 ， 实行 内部租赁制度 。 并 其消耗 的燃料、 动力和经常修
理 费 ， 定 额 之 内 的 燃 料 、 力 按 照 其 责 任 预 算 单 价 计 算燃 在 动
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
加强成本费用控制 提高企业经济效益
各单位应加强对生产投料 的管理 ，严格按照产 品工艺定额 的要求进 行投料 ，杜绝超计划投料现象 ，避免原材料的浪 费；严格按 图纸和工艺 加工 ，提高产品质量合 格率 ，降低产 品废 品率，减少 不必要 的材料 损 耗 ；规范材料的领退制度 ，明确责任人对边角余料进行 回收，进行二次
加强成本用控制提高企业经济效益目录一成本费用率的概念二成本费用控制的意义三成本费用控制的主要措施一争取领导重视增强全员成本意识二强化成本预算控制三加强对人工成本的控制四加强对生产制造过程中的控制五加强对制造费用的控制六加强控制材料采购成本和消耗成本1建立健全科研目标成本管理体系2制定执行材料消耗定额实施标准成本管理七加强对期间费用的控制正文摘要
利 用 或 集 中处 置 。
（ 六 ） 加 强控 制 材 料 采 购 成 本和 消耗 成 本 材料费用的控制就是采用一定的方法对产 品生产过程 中所耗 费的材 料成本实施控制，以节约材料消耗 ，降低产 品成本 。由于材料 费用在产 品成本当中 占据的比重 比较大 ，所以材料 费用 的高低甚至可 以决 定产品 成本的高低 ，因此企业在成本控制管理和生产过程管理 中要提 高对材料 成本的重视程度，尽量控制和减少生产材料 的消耗 ，这样做能 够有助于 企业产品成本的降低 以及企业经济效益的提升 。 产品材料 成本的高低主要 由材料的消耗量与材料的单位采 购成本两 个因素决定 ，因此材料成本 的控制就是要从控制材料消耗 和降低 材料采 购 成 本 两 个方 面 人手 ： 第一 ， 控 制材料消耗量 。控制 材料消耗量是 节约材料 费用 的关键 。 可 以从两个方面加以控制 ： １ ）建立健全科研 目标成本管理体 系，加强产品设 计阶段 成本控制 ， 从源头控制成本和提升竞争力 。产品的形成是从研发设计 阶段 开始 ，产 品的性能及其 成本的 ８ ０ ％左 右在研发阶段 已经确定，加强研发设计阶段 的成本谋划是将成本控制前置 ，实现从源头抓成本 。 ２ ）制定 、执行材料消耗定额 ，实施 标准成本 管理 。根 据消耗 定额 及作业计划制定 领料计划 ，并按计划发料。 应推行定额管理 ，建立先进 、合理、科 学的产 品消耗定额 管理制度 和指标体系 ， 建 立完 善定额 的归 Ｉ ＝ １ 分级管理 制度 和系统 联 动的制 度约 束 ，有专业的定 额管理人员和规范的资料整理、积 累。 第二 ，降低材料采购成本。控制材料采购 、降低采购成本 ， 也是节约 产品生产过程中材料费用的—个重要方面。加强和完善单位内部物资比质 比 价采购制度， 采取由采购 、 使用部门等共同参与比质比价的程序；严格执行 大宗物资集中采购和招标采购制度 ， 切实降低材料的采购成本。 （ 七）加 强对期 间费用的控制 管理费用、销售 费用 、财务费用作为间接的成本 费用 ，在单位 的总 成本费用中 占据一半份额或者更多 。为了加强对 这三项 费用的控制应努 力做到 以下几点 ： １ 、业务招待费。对业务招 待费严格 实行预算管 理 ，接待工 作适度 从俭 ，控制接待标准和规模 ， 厉行节约 ，不得随意增加 招待费开支 。集 团内部工作往来尽可能简化接待程序 ，切实降低 费用支 出。 ２ 、 差旅 费。进一步强化 出差审批 和部 门预算控 制 ，要切 实加强 对 出差人数和 出差时间的控制 ，严格按标 准选乘交 通工具和 开支住宿 费。 到北京 出差尽量在办事处住 宿，各级领导干部必须带头遵 守。 ３ 、会议费。各部门要根据工作需要合理安排会议 ， 尽量减少组织会 议， 对必须召开的会议力求简朴、节约，严格限制会议规格、控制参会人 数，精简会议时间，会议结束后及时返 回，减少滞留时间，会议费总额不得 超预算列支。没有保密要求的会议 ， 尽可能采取电视、电 话会议形式 。 ４ 、办公费。积极推进网上办公和无纸化办公 ，充分发挥内部局域网网 匕 文稿阅改、电子邮件等功能作用。办公耗材和设备进行集中采购和 比质 比 价采购 ，降低采购费用。力争办公费预算指标落实到人 ， 切实控制办公物料 消耗。合理控制电话费标准 ， 在保障工作的前提下， 控制总量支出。 ５ 、 交通运输 费。加强公务用 车管 理、严 格燃 油定 额管理 、严禁 公
加强人工成本管理促进企业效益提高
人工成本结构复杂
企业的人工成本不仅包括工资、奖金、福利等显性成本，还包括培训、招聘、离职等隐性 成本，这些成本之间相互关联，结构复杂。
人工成本管理的信息化程度不足
目前，很多企业的人工成本管理仍然采用传统的手工方式，信息化程度不足，无法实现精 细化管理。
降低成本
优化人力资源配置，降低人工成 本，提高盈利能力。
提高市场份额
提升企业品牌形象和市场影响力 ，扩大市场份额。
促进企业可持续发展
培养人才
加强员工培训和职业发展，培养高素质人才队伍 。
创新发展
激发员工创新精神，推动企业技术和管理创新。
社会责任
合理利用人力资源，履行企业社会责任，促进社 会和谐发展。
04
加强人工成本管理的措施
提高对人工成本管理的认识
人工成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对人工 成本进行科学、合理的管理，可以提高企业的经济效益和市 场竞争力。
企业应加强对人工成本管理的宣传和培训，提高各级管理人 员和员工的认识，树立人工成本意识，形成全员参与、全过 程控制的人工成本管理格局。
企业应通过优化组织结构，合理配置 人力资源，降低人员成本。
通过精简机构、合并职能、优化流程 等方式，提高组织效率和员工工作效 率，从而降低人员成本。
加强员工培训，提高员工素质
员工培训是提高员工素质和技能的重要途径，也是降低人员成本的有效手段。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质，使员工能够 更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
06
结论
对人工成本管理的总结
加强成本管理,努力提高企业经济效益
随着社 会主义市 场经 济体制 的建 立 和不断 完善 ， 利成 盈 为企业经 营的最终 目标 ， 企业 成本 管理水 平 高低 日益成 为企 业生存和 参与市场竞 争的重要标 志。成本管理是对 企业生产
经 营 活 动 过 程 中所 发 生 的 成 本 进 行 有 组 织 、 系 统 的预 测 、 有 计
再 生产 的意识 ， 对企 业资产 的现 状有足够 了解 ， 否进行过提 是 高折 旧率 、 加快 固定 资产 更新 速度 与增 加大 中小修 理 费支 出 对 企业成本 费用支 出影 响的 比较 。② 除折 旧费外 ， 修理 对 费及其他制造 费用 的控制 主要考虑企 业对可控制 造费用是否 有定额制度 ， 是否对定 额 的先进 合理性经常进 行 比较分 析 ； 企 业 是否有完善 的奖惩 制度 ， 奖惩 兑 现是 否及 时 、 公正 ； 对费 除 用 金额进行控 制外 ， 企业是否还从 开支时 间 、 用途 和作 用等方
１ 加 强 成 本 管 理 的 必 要 性 【 １ ｊ
资标准 的设定 是否妥 当 ； 生产效 率提高后 ， 多余人 员是否能妥
当安排 。
１ １ 加 强成本管 理是 市场 经济对 企业 的客 观要 求。现 代企 ． 业其经济成 分 日趋复杂化 ， 经济利 益 日趋多元化 ， 股东权 益不 可侵犯将成 为市场经济 环境下人们 的共 识。企业经 营管理工 作必须更加 注重约束 自身的行为 ， 规范各项成 本支 出， 在重大 决策上 ， 提高科学性 ， 减少 盲 目性 ， 才能获得低 成本优势 ， 获得 高于 同行业 的利润 ， 促进 自身的发展 ， 强企业竞 争力。 增 １２ 加 强成本管 理是 企业 改革 管理 的 内在要求 。成本 管理 ． 意识淡化 ， 管理人 员素质低下 ， 组织 薄弱 ， 成本 管理方法 、 手段 僵化 ， 织管理协调 性差 ， 本信 息失 真等 现象 的存 在 ， 组 成 使得 很多企业产 品成本不 能真实反映企业 实际耗费水平 。更有企 业存 在账表 不符 ， 实不 符 ， 利润 指 标结 转 费用 等 严重 问 账 视 题， 给生 产经营者经 营决策造成极 大的 困难 ， 也给资 产所 有者 带 来 了极大 的风险 。
关于全面加强成本管理提高企业经济效益
关于全面加强成本管理提高企业经济效益摘要：降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件，企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。
尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下，企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。
关键词：成本管理；经济效益；电线电缆厂中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
然而，随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
笔者认为，在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
对此，笔者结合重庆电线电缆厂在加强成本管理方面的一些做法，分析和总结企业如何巧用成本管理以此提高经济效益。
一、重庆电线电缆厂成本管理现状近年来，受世界金融危机和国内经济增速放缓的影响，本来就身处微利的国内线缆企业，又面临订单减少、成本增加、原材料价格大幅波动等多重打压，盈利空间越来越小。
在此情况下，千方百计提高经营质量，增强盈利能力，实现经济效益最大化就成为重庆电线电缆厂的必然选择。
2013年以来，重庆电线电缆厂践行价值、效益理念，从成本控制、经济运行、优化管理、开源节流入手，精打细算，从生产经营工作的多个层面千方百计拓展利润空间，做“活”企业效益文章，上半年保持了良好的盈利势头。
“严控成本”提效益。
该厂从进一步建立健全成本控制制度，全面深化公司、职能部门、风场、班组四级预算管理。
与此同时，重庆电线电缆厂还在日常经营中逐步实现“精细化管理”，比如：（1）在生产环节实行“以量定量”。
论加强企业成本管理,提高企业经济效益--以美的集团为例
论加强企业成本管理，提高企业经济效益--以美的集团为例企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，合理的成本管理不仅可以提高企业竞争力，还可以实现企业经济效益最大化。
美的集团是中国家电行业的龙头企业之一，具有代表性和借鉴意义，下面就以美的集团为例，探讨企业如何加强成本管理，提高经济效益。
一、深入了解企业成本结构企业成本结构指的是企业各项经费开支的构成。
美的集团通过分析各个部门的成本结构，深入了解了企业生产、经营、发展等方面的各项开支，进而提高企业的经济效益。
二、建立成本控制系统建立成本控制系统是提高企业成本管理的重要途径。
美的集团通过建立企业内部成本管理体系，建立各产品线的预算控制和分析体系，进一步压缩企业成本，保证企业的利润增长和稳定性。
三、优化采购方式采购成本是企业成本的重要组成部分，美的集团将采购成本作为降低总成本的重要手段之一。
通过优化采购流程、提高采购效率、制定严格的供应商质量标准等，进一步降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率生产效率是影响成本的关键因素，提高生产效率可以降低成本、提高经济效益。
美的集团通过推行“精益生产”理念，建立高效生产流程，实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
五、加强品牌营销和供应链管理加强品牌营销和供应链管理，有利于降低企业成本、提高经济效益。
美的集团通过推行战略性品牌营销计划和优化供应链管理，深入了解市场需求和供应链动态，降低企业的商品成本和运营成本，并扩大市场份额，提高企业经济效益。
六、引进先进管理理念引进先进的成本管理理念，有利于加强企业成本管理、提高企业经济效益。
美的集团积极引进先进的生产制造技术和管理经验，不断优化企业管理体系，强化成本控制管理，提高企业效益和竞争力。
总之，加强企业成本管理，提高经济效益是企业经营管理中的核心问题之一。
美的集团在实践中积极探索，建立了完整的成本管理体系，不断优化和改进各项管控措施，根据市场需求和内部管理情况不断调整和完善。
如何加强人工成本管理提高企业效益方法
如何加强人工成本管理提高企业效益方法加强人工成本管理是企业提高效益的重要手段之一。
对于很多企业来说，人工成本是最大的支出之一，因此有效地管理人工成本可以帮助企业降低成本，提高效益。
下面是一些加强人工成本管理提高企业效益的方法。
首先，企业可以通过调整人力资源的配置来降低人工成本。
通过合理的人员配置，可以提高员工的效率，减少企业的人力资源需求。
同时，可以根据企业的发展情况和经营需求，进行组织结构的优化和调整，从而减少人力资源的浪费和冗余。
其次，企业可以通过提高员工的培训和绩效管理水平，来提高员工的工作质量和效率，从而降低人工成本。
通过定期的培训和提高员工的专业技能，可以帮助员工更好地适应企业的需求，并提高工作效率。
另外，通过建立科学的绩效管理体系，可以激励员工的积极性和责任感，从而提高员工的工作质量和效率。
第三，企业可以通过合理的薪酬激励机制来降低人工成本。
通过建立科学的考核体系和薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
合理设定薪酬水平，既可以吸引和留住优秀的员工，又可以控制人工成本的增长。
第四，企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工效率，降低人工成本。
在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的人工操作可以由计算机和机器来完成，从而节约人力资源，提高工作效率。
例如，企业可以引进电子商务平台，电子人力资源管理系统等，来简化和优化企业的人力资源管理流程。
第五，企业可以通过合理的劳动力调配和雇佣外部劳动力来降低人工成本。
根据企业的生产需求和市场情况，通过灵活的劳动力调度，可以更好地利用有限的人力资源。
另外，企业可以根据需要，适时雇佣外部劳动力，缓解员工的工作压力，提高工作效率。
但是需要注意的是，外部劳动力的雇佣需要考虑到成本和风险，以确保对企业的整体效益是有利的。
最后，企业可以通过加强人力资源的战略规划和管理，来提高企业的效益。
通过制定明确的人力资源规划目标和策略，可以帮助企业更好地掌握人力资源需求和供给的动态变化，从而有针对性地进行人力资源的配置和管理。
人工成本管控实施方案范文
人工成本管控实施方案范文一、引言随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在众多的成本中，人工成本一直是企业管理者们头疼的问题。
如何有效地管控人工成本，提高企业的经济效益，已成为企业管理者们亟需解决的问题。
本文将围绕人工成本管控实施方案展开讨论，以期为广大企业管理者提供一些可行的实施方案。
二、人工成本管控的重要性人工成本是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，但是如果人工成本得不到有效的管控，将会给企业带来巨大的经济压力。
因此，加强人工成本管控，提高人工成本的使用效率，对于企业的长期发展具有重要的意义。
只有通过合理的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人工成本管控实施方案1. 制定科学合理的薪酬体系企业应根据员工的工作性质、工作内容、工作量等因素，制定科学合理的薪酬体系。
薪酬体系要公平公正，能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
同时，也要避免出现薪酬过高或者过低的情况，以免造成人才流失或者员工不满的情况。
2. 加强人力资源管理企业要加强对人力资源的管理，合理安排员工的工作任务，避免出现人力资源的浪费现象。
同时，也要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力，以提高员工的工作效率。
3. 提高劳动生产率企业要通过技术创新和管理创新，提高劳动生产率，减少人工成本的使用。
通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本，从而降低人工成本的支出。
4. 控制招聘和裁员成本企业在招聘和裁员时要控制成本，避免因为招聘和裁员而增加额外的人工成本支出。
在招聘时要尽量减少中介费用，多采用内部推荐或者招聘网站进行招聘。
在裁员时要合理安排赔偿金，避免因为裁员而带来额外的经济负担。
5. 加强绩效考核企业要建立健全的绩效考核制度，通过绩效考核来激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
通过绩效考核，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行相应的处罚，从而提高整体的人工成本使用效率。
加强企业管理,提高企业经济效益的有效途径
浅谈加强企业管理，提高企业经济效益的有效途径摘要：企业经营的最高目标就是以最低的投入获取最大的产出。
提高企业经济效益重在管理，我们必须在成本管理、资金管理、市场管理以及库存管理等方面下苦功，深入研究加强管理在提高企业经济效益中的作用，逐步探索出适合我国企业发展的管理体制，才能创造更大价值。
关键词：企业管理经济效益途径随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制已初步建立，企业竞争越来越激烈，只有加强企业管理，发挥其应有作用，才能适应市场变化，改善经营，降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
一、加强成本管理，降低企业各项费用1.开展市场调查，做好成本预测。
成本预测是企业提高经济效益的基础工作。
要想搞好成本预测，首先必须进行市场调查，通过发放调查问卷，网络调查等方式，收集市场信息，在此基础上，采取高低点法、目标成本预测法及因素分析预测法，全面分析企业内外部环境与成本的关系，综合销售预期和利润空间等因素，科学测算一个时期内企业的成本目标，然后再按照既定的经营计划严格执行，确保企业成本控制在一定范围内。
2.编制成本计划，按照计划贯彻落实。
做好成本计划是企业有计划地降低成本的重要举措。
企业成本计划主要包括按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划和生产经营费用预算三个部分。
企业应根据生产经营计划，对设备运行情况、库存量、天气情况等进行多方面分析，并按照实际情况灵活制定企业年度、季度和月成本计划，从而适应市场变化，使企业生产经营活动更加规范。
3.加强成本管理，严格成本控制。
加强成本控制和日常管理是企业降低费用开支的关键。
通常情况下，分两大类进行统计控制。
一方面，对直接的产品成本费用实行定额控制。
即把原材料、燃料、动力、人工等直接成本和职工福利费、折旧修理费、办公费等制造费用计入产品成本费用；另一方面，对间接费用实行计划控制。
即把销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益。
具体控制办法：一要做好企业成本计划，供企业决策层决策。
加强全面成本管理提高企业经济效益
二 、 立 成 本 效 益 观 ， 行 全 面 成 本 管 理 树 推
全 面 成 本 管 理 要 满 足 多 方 面 的 需 要 ，必 须 具 有 全 员 、 面 、 过 程 性 。 成 本 是 在 生 产 经 营 过 程 中 形 全 全
品 生 命 周 期 各 阶 段 的 特 征 ，一 味 追 求 降 低 成 本 ， 势 必 影 响 产 品 质 量 ， 害 企 业 利 益 。 因 此 ， 本 的 降 低 损 成 是有 限 度 的 ， 业 不 能 靠 牺 牲 产 品 质量 ， 降 低 成 企 来
本 提 高 效益 。 ２从 企 业 长 远 的 、 体 的 发 展 目标 看 成 本 与 效 ． 整 益 。 片 面 强 调 降 低 成 本 会 导 致 企 业 的 短 期 行 为 。 改 革 初 期 ， 分 企 业 承 包 经 营 者 在 其 承 包 期 内 ， 重 部 不 视 增 强 企 业 后 劲 ， 是 一 味 的 降 低 成 本 ， 致 于采 而 以
种 ， 在 实 际 生 产 活 动 中 企 业 运 用 价 值 工 程 改 进 产 品 设 计 、 高 产 品 功 能 、 降 低 成 本 、 加 利 润 的 有 效 提 是 增
－
成 本 作 为 一 种 资 源 耗 费 ， 企 业 为 获 取 一 定 经 是 济 效 益所 付 出 的代 价 ， 终 要 从 企业 收入 中得 到补 最 偿 ， 要 补 偿 的 成 本 越 少 ， 业 的 经 济 效 益 越 高 。 另 需 企
一
Ｔ 段 之 一 。企 业 通 过 功 能 分 析 ， 进 产 品 结 构 ， 证 － 改 保
方 面 ， 业 为 实 现 一 定 的 经 济 效 益 就 必 须 发 生 相 企
产 品的 必要 功能 ， 免 和消 除不 必要 的功 能 ， 减过 避 削 剩 功 能 ，补 充 不 足 功 能 ，使 产 品 的 功 能 结 构 更 加 合 理 ， 达到 保 证 功 能 ， 低 成 本 ， 理 利用 社 会 资源 以 降 合
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本 ／ 成 本 × １０ ＝人 工 成 本 ／ 物 耗 总 ０％ （
开发 高 科 技产 品和 劳 务 能 直接 带 来 高 附加 值 ， 企业 带来 高效益 ， 有赖 于 给 这 劳 动者 的高 素质 ， 就 意味 着企 业必 须 也
如 果企 业 生产 同规 格 的单 一产 品 ， 其 单 位 产 品 人 工 成 本含 量只 要 用 总 成
总 产 值 中 人 工 成 本 所 占 的 比 例 。 公 式 用 表示 为 ：
问题越 来越 被企 业所 重视 ， 为它与 因
企业 的经 济效 益有 着 非常密 切 的关 系 ，
加 强 人 工成 本 管 理 已成 为提 高 企业 经 济 效益 的重要 途径 之 一。
一
工资 和福 利水 平越 低 ， 这个 企业 对 员工
过 程 中 非 常 关 注 各个 企 业 所 能 提 供 的
工资和 保险 福利 水 平 ， 常把 它作 为主 要
参 考 因素 ， 职 工平均 工 资 和 “ “ 平均 人 工成本 正好 可 以满足 这种 需要 。 ３ ．成 本结构 性 指标 ， 主要 有 “ 成 总
本 人 工 成 本 含 量 和 “ 位 产 品 人 工 成 单 本 含 量 。
特 别 是 高 素 质 员 工 的 吸 引 力 就 越 ／＼甚 Ｊ，
至会 挫 伤员 工的劳 动积 极性 。 劳 动力 在 市场 化 的情况 下 ， 必然 会 造成人 才 的流 失 。因 此 ， 以高报 酬吸 引 高素质 的 劳动 者 成 为市 场 经 济 条 件 下人 才 竞 争 的 重
重要 方面 ， 高效 率 的劳 动取 决于劳 动 而 者的 高素质 和 劳动 积极 性 ， 劳动 者 的高 素质 和 劳 动 积极 性 又 与 人 工成 本 的 投 入水 平有 很大 关 系。
在 人 工 成 本 中 ， 果 用 于 职 工 培 训ｆ 如
提供劳 动力 的价 格信 号 ， 动者在 择 业 劳
配率 人事 费用 率 个指 标 。 和 两 （ ）企 业劳 动分 配率 。即劳 动 分配 １ 在附 加价 值 中所 占的 比例 。 有两 种表 达 方式： 一个 是 附加价 值 工资 率 ， 一个 是
附 加 价 值 人 工 成 本 率 。 者 适 合 于 分 析 前
高效 率 的 劳 动 是 企业 竞 争 优 势 的
一
，
因此 ， 总 收入 一 定的 情况下 ， 工 在 人
不仅 是 提高劳 动者 积极 性 的 手段 ， 而且
２ ．人 均水 平 指标 ， 主要 有 “ 工平 职 均工 资 “ 工平 均人 工成 本 和 职 。
成 本 越大 ， 润越 小 ； 工成 本越 小 ， 利 人 利
是促 使 职工 自觉 提 高 技 能素 质 的 一 种
时 ， 工成 本越 大 ， 人 要求 实现 的总 收入
必须越 大 ； 收 入降 低 ， 工 成本 也可 总 人 以 相 应 地 降 低 。 工 成 本 在 总 成 本 中 占 人
人 工 成 本 的 核 算 与 分 析 １ ．综 合 性 主 体 指 标 ， 括 “ 动 分 包 劳
的 比例越 大 ， 这种 影 响就越 明 显 。 ２ 人 工成 本对 劳 动效 率 的影响 ．
产 品 和劳务 中 的科 技含 量在 不断 上升 ，
附 加价 值 人 工 成 本 率 本 总 额 ／ 加 价 值 ×１０ 附 ０ ％
总 成 本 人 工成 本 含 量
成 本＋ 人工 成 本 ） ０ ％ ×１ ０
＝ 人 工 成
附 加价 值 指的 是 企 业 经 由 产 销过 程新 创造 出来 的价值 ， 投入 人 员和 资 是 金 所净 赚 到的金 额 ， 以用下 列公 式表 可
要 手段 。 外 ， 业努 力 提高 职 工收入 ， 另 企
、
人工成 本 的影 响作 用分析
１ 工成本 对企 业 利润 的影 响 ．人
众所 周知 ， 润 ＝总 收入 一总 成 本 ， 利 而
人 事费 用 率 ＝人 工成 本 ／销 售 额
（ 产 值 ）×１ ０ 总 ０ ％
人 工成 本 又 是 总 成本 中 的主 要项 目之
●
《 审计 理论 与实ห้องสมุดไป่ตู้ ） ０ ２年 第 ｌ ２０ ０期
维普资讯
财经 广 场
本人 工 成本 含 量 除 以单 位 产 品成 本 即
维普资讯
财 经 广 场
加强人工成 本管理
提 高企 经济效益
口 吴 家 声
随着市 场 经济 的 发展 ， 工成 本这 人
一
投入 较 高水平 的培 训费 用 。 另 一 方 面 ， 果 企 业 向 职 工 支 付 的 如
附 加价 值 ：销 售 收 入 ＋ 制 成 品 和 在制 品库 存金 额 一外购 原材 料 、 料和 燃 动 力费 用 一管 理 费 用和 销 售 费 用 中 的 物质 消耗 费用 。 （ ）人 事费 用率 ， ２ 即企 业销 售额 或
相对 的 工资水 平 ， 后者 适合 于分 析整 体
人工 成 本水平 。
附加 价 值 工资 率
加 价 值 ×１０ ０ ％
＝工资 总 额 ／ 附
＝ 人 工 成
的费 用太低 ， 工的专 业 知识水 平和 业 职 务 技 能得不 到有 效 的提 高 ， 就难 以提高 劳动 效率 。随着 科 学技 术的 不断发 展 ，
导 向或 “ 投资 。
二 、建 立 人 工 成 本 指 标 体 系 。搞 好
润贝 越大 。另 一方 面 ， 利润 指标 一定 在
在市 场经 济 条件下 ， 动分 配率 和 劳
人事 费 用 率 可 以 显 示 出 投入 人 工 成 本 的效 益状况 ， 也显 示 出一个 企业 在价 格 和利润 率 方面 的竞 争能 力 ， 但它 们却 不 能表 示 企 业 职 工 的 工 资和 保 险 福 利 有 多高 ， 就不 能作 为企 业 向劳动 力市 场 也