加强成本管理 提高经济效益
加强成本管理,提高经济效益
关 键 词 ：成 本 管理 ；企 业 管 理 目标 ；经 济 效益 ；措 施
成本管理是企业永恒 的主题 。企业 间的竞争 ，实 质上是 产 品成本 的较量 ，现代企业管理 的 目标 已不再是短 期 内利润最 大 化 ，而是如何取得长 期竞争优 势，实现企业 价值最大化 。尽 管 企业可 以采用不同的 战略来开发其 竞争优势 ，但无 论采用 哪一 种方式 ，都离不开成本管理 ， 作 为企业管理非常重 要的一部 分 ，成本管理影 响这企业 的 发展 ，尤其是有效的成本管理能够大大提高企业总体管理水平 。 通常 ，我们把成本管理定 义为在企业 的生产经 营过程 中企业 对 涉及的各项 成本进行 预算 、核计 、分析 、决策 和控制等一 系列 管理行为的总和 ，主要涉及 到成 本预算 、成本 核算 、成本 分析、 成本控制和成本 考核 。成本管 理对于控 制企业成本 、促 进增产 节支 、提高财务核算水平 、完善企业管理具有重要意义。 市场经济条件 下 ，成 本管理在 企业 中的作用 日益显著 。近 年来 ，尽管我 国企业 成本管理 工作取得 了很大进展 ，管 理水平 有 了一定提高。但是 ，仍然存着＿定 问题 ，阻碍 了企业 的发展 ， 综合起来主要有 以下几个方面 ： 第一 ，对成本管理的认识不 足，企业缺乏成本管理意识 。 第二 ，内部控制制度与成本管理制度不健全 。 第三 ，选择 的成本管理方法较为落后 。 第 四，不重视高素质成本管理人才 的引进、培养和使用。 第五 ，成本 管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化 。 第 六 ，对新 产 品研 发 的 投 入 不够 。 第七 ，企业成本信息质量有待进一步提高。 第八 ，缺乏有效 的成本监督与激励机制 。 第 九 ，未 能 从 战 略 的角 度 ，进行 成 本 管 理 。 针 对 上 述 问 题 ，需 要 采 取 有 效 的成 本 管 理 措 施 ，主 要 有 以 下几点 ： 第 一、提高成本 管理 意识 。由于成本管 理是企业 管理 中重 要 组成 部 分 ，所 以在 企 业 战略 管 理 中 要 加 强 对 成 本 管 理 的认 识 ， 建立整个公 司人员都参 与 的管理模 式 ，从企业 高管到财务 部 门 直 至 基 层员 工 都 要 树 立 成 本 观 念 ，全 面 落 实 和 贯 彻 成 本 管 理 制
加强油田企业成本管理提高企业经济效益
加强油田企业成本管理提高企业经济效益随着我国石油产量的不断增加，油田企业在市场竞争激烈的环境中面临着成本管理的重要性。
成本管理是企业经营管理的重要环节，对于油田企业来说尤为重要。
加强油田企业成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，还能够保障企业可持续发展的能力。
本文将就加强油田企业成本管理提高企业经济效益进行深入探讨。
一、加强成本管理的重要性成本管理是指企业为了实现企业目标，对资源的使用进行计划、组织、指导和控制的过程。
成本管理是企业经营管理的重要环节，涉及企业的所有方面，包括生产、销售、人员、资金等。
加强成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
2.成本管理对油田企业的重要性二、成本管理存在的问题1.成本计算不规范目前，一些油田企业在进行成本计算时存在着不规范的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性和复杂性，成本计算往往需要考虑到各种因素的影响，但是一些企业在成本计算时，并未对各种因素进行全面考虑，导致成本计算结果不够准确，影响了企业的经济效益。
2.成本审计不及时成本审计是成本管理的重要环节，通过成本审计能够及时查找出企业成本管理中存在的问题，进而对问题进行解决，提高企业的经济效益。
但是目前一些油田企业在成本审计方面存在不及时的情况，导致问题无法得到及时解决，影响了企业的经济效益。
3.缺乏科学的成本管理体系有些油田企业在成本管理方面还存在着缺乏科学管理的情况。
由于油田企业生产活动的特殊性，成本管理需要有科学的管理体系来支持，但是目前一些油田企业在成本管理方面还存在着管理体系不够科学的情况，导致成本管理效果不佳，影响了企业的经济效益。
对于油田企业来说，需要加强成本计算的规范化。
在成本计算中需要全面考虑各种因素的影响，确保成本计算结果的准确性，提高成本管理的科学性和有效性。
1.提高企业盈利能力加强成本管理能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，建安企业面临着诸多挑战和压力。
如何在激烈的市场环境中生存和发展，成为所有企业都要认真思考的问题。
作为企业经营的核心之一，成本管理对于企业的经济效益起着至关重要的作用。
建安企业要加强成本管理力度，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、深入分析成本结构，找准成本管理的关键点要做好成本管理工作，首先要深入分析企业的成本结构，找准成本管理的关键点。
建安企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备使用成本等，而间接成本则包括管理成本、销售费用、财务费用等。
针对不同的成本项目，建安企业要进行针对性的管理和控制，从而实现成本降低和经济效益的提高。
建安企业要找准成本管理的关键点。
在成本管理中，有些项目可能影响企业的经济效益更为重要，而有些则影响较小。
建安企业要找准关键的成本管理点，制定相应的管理措施，有针对性地加强成本管控，从而最大限度地提高经济效益。
二、优化供应链和采购管理，降低采购成本对于建安企业来说，材料采购是一个重要的成本项目。
为了降低采购成本，建安企业需要优化供应链和采购管理。
建安企业可以与供应商加强合作，实现资源共享和优势互补，从而获得更有竞争力的采购价格。
建安企业可以采用现代化的采购管理手段，比如建立完善的供应链管理系统，实现信息的快速传递和准确交付，优化整个采购过程，从而降低采购成本，提高经济效益。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率是降低生产成本的关键。
建安企业可以通过优化生产工艺和流程，提高设备利用率，减少工人的闲置时间，从而提高生产效率。
建安企业可以借助先进的设备和技术，实现自动化和智能化生产，降低生产成本，提高经济效益。
建安企业还可以通过精细化管理，提高资源利用率，降低废品率，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
四、合理安排人力资源，降低人力成本人力成本是建安企业的一大成本项目。
加强成本控制,提高经济效益
加强成本控制,提高经济效益利润是企业生命之主梁，而成本控制又是企业利润来源的支柱，如何加强成本控制，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。
只有牢固地树立成本这根支柱，利润这根主梁才会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
一位经济学家说过:“节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本控制中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。
一、成本控制的涵义及重要性（一）成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
（二）成本控制的重要性1．成本控制是企业增加利润的根本途径。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。
因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。
2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。
企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。
企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。
降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
3．成本控制是企业发展的基础。
企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益在当前的经济形势下，不少企业都面临着业务增长放缓、市场竞争加剧、利润下降等问题。
面对这些挑战，建安企业也需要采取有效的措施来提高经济效益，拓展市场份额。
其中，加强成本管理力度是十分重要的一项措施。
本文旨在讨论建安企业如何加强成本管理力度，以提高经济效益。
一、加强预算管理建安企业在日常运营中，往往需要进行多项费用支出，如人力资源费用、材料采购费用、租赁费用、办公及设备费用等等。
为了控制这些费用，企业需要对其进行规划和预算。
预算管理可以有效地控制企业支出，帮助企业合理分配资源，并对企业的财务状况进行全面的评估。
建安企业可以制定年度预算计划，通过预测市场情况、评估目标利润和预测费用支出等方式，开展全面的预算管理。
二、优化供应链管理建安企业在日常运营中，需要大量的材料和人力资源支持。
企业需要优化其供应链管理，通过拓展供应商网络、选择高品质原材料等方式，降低材料成本。
在人力资源方面，企业可以通过招聘合适人才、制定合理薪资方案等方式，提高人力资源的利用效率。
同时，企业需要关注材料库存，避免过多的库存积压，增加库存成本。
三、提高业务流程效率建安企业需要关注业务流程效率，通过精简流程、优化管理方式等方式，提高整体效率，减少不必要的费用支出。
企业可以采用信息化技术，比如ERP和CRM系统，进行数据集成、业务管理并对原本手动处理的业务进行自动化处理。
除此之外，企业可以利用工业化生产技术和现代化施工技术，提高效率，降低人力资源和材料成本。
四、加强成本控制建安企业需要加强成本控制，通过优化管理方式等，降低企业的成本。
在人力资源方面，企业可以选择合理的薪酬方案，激励员工积极投入工作，并通过绩效考核，对员工进行激励和约束。
在材料采购方面，企业可以加强谈判，降低采购成本。
在生产管理方面，企业可以通过精细化管理，降低生产用电、应缴税费等成本。
总之，加强成本管理力度可以帮助建安企业降低成本，提高企业效益。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益【摘要】建安企业加强成本管理力度是提高经济效益的关键。
本文首先介绍了建安企业面临的背景和问题，然后探讨了加强成本管理的重要性以及提高成本管理效率的方式。
接着阐述了降低生产成本的策略、优化资源配置和注重质量提升的重要性。
结论部分指出成本管理对企业经济效益的重要性，提出了建安企业加强成本管理的建议，并展望未来发展。
通过本文的研究，建安企业能够深刻认识到加强成本管理的紧迫性，从而提高经济效益，确保企业持续发展。
【关键词】成本管理、建安企业、经济效益、资源配置、质量提升、提高效率、降低生产成本、优化、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建安企业是指以建筑施工、工程设计、房地产开发等为主营业务的企业。
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，建安企业面临着诸多挑战和困境。
成本管理是影响企业经济效益的关键因素之一。
在当前市场环境下，建安企业加强成本管理力度已成为提高经济效益的重要手段。
建安企业在日常经营中要面对诸多成本，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。
如何有效管理和控制这些成本，提高生产效率，降低生产成本，成为建安企业发展的关键所在。
只有通过加强成本管理，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健健康发展。
在这样的背景下，建安企业亟需加强成本管理力度，找到有效的方式提高经济效益。
本文将探讨加强成本管理的重要性，提出提高成本管理效率的方式，分析如何降低生产成本的策略，探讨优化资源配置的方法，同时强调注重质量提升的重要性，旨在为建安企业发展提供有益的借鉴和建议。
1.2 问题提出现在随着建筑安装行业的快速发展，建安企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种情况下，成本管理显得格外重要。
目前一些建安企业在成本管理方面存在着一些问题，例如成本控制不够严格、成本分析不够细致、成本核算不够准确等。
这些问题导致了企业在经济效益方面面临较大的压力，影响了企业的可持续发展。
如何加强成本管理，提高经济效益成为了建安企业急需解决的问题。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
建安企业加强成本管理力度提高经济效益
建安企业加强成本管理力度提高经济效益建安企业在日常运营中，为了提高经济效益，必须加强成本管理力度。
成本管理是指企业在生产和经营过程中，对各类费用进行有效的掌控、监督、管控和优化，以实现经济效益的最大化。
建安企业加强成本管理的具体做法如下：一、成本分析建安企业要加强对成本的分析，了解每个环节的成本构成，找出造成成本增加的原因，然后经过分析，采取相应的措施进行优化。
例如，可以针对各项生产成本进行分析，找出生产过程中存在的浪费或不必要的开销，对于可以控制的成本进行调整，降低不必要的开支。
二、成本计划建安企业需要制定完善的成本计划，包括生产成本、人工成本、管理成本等各方面的费用预算。
尤其在项目管理中，确立项目开发、设计、建设等各个阶段中的成本计划，并实时监控执行情况，具备强大的调整能力。
三、成本控制建安企业在进行成本管理时需要严格控制各项开支，确保各项费用的合理性和节约性。
这需要财务部门在日常工作中掌握各项费用的支出情况，及时发现可能存在的问题，采取必要的措施，以保障企业盈利能力的持续性。
四、成本核算建安企业在进行成本管理时需要进行全面地成本核算，包括原材料、人工、机器等各方面，对每个环节的支出进行记录并核算，以帮助企业实时了解各项成本的支出情况，为企业的决策制定提供有力数据支持。
五、成本优化建安企业在进行成本管理时考虑到在整个生产和运营过程中综合运用先进科技和管理手段，积极应用优化工具，为企业实现成本控制、节约成本提供有力支撑。
六、成本评估建安企业在进行成本管理时需要对成本支出情况进行评估，以便精确地掌握企业的经济状况，为企业的管理层提供有力决策信息。
综上所述，建安企业在经营管理中加强成本管理，可以有效降低企业的成本开支，提高产品质量和生产效率，以实现企业的长期稳定发展。
加强成本管理提高经济效益
加强成本管理提高经济效益摘要：成本指标是反映企业工作质量的一个综合指标，是衡量企业生产经营活动好坏、评价管理水平高低的一个重要指标。
成本管理涉及到企业计划、人事、计量、质量、设备、能源等各个方面，贯穿着企业产、供、销全过程。
为此，加强成本管理，降低产品成本是不断提高企业经济效益的重要途径。
关键词：成本管理弱化原因加强成本管理的措施1 企业成本管理工作弱化的原因1.1 成本意识淡薄是企业成本管理工作弱化的主要原因：①企业的成本管理薄弱。
一些企业只搞成本核算，不搞成本管理，更不抓经济活动分析，班组成本核算流于形式，物资管理不严，损失浪费，跑、冒、滴、漏现象时有发生。
企业的生产、技术、科研过程中，物资部门很少注重成本管理，直接影响着企业成本的降低和潜在能力的发挥。
②成本开支范围扩大。
企业擅自扩大开支范围，形成非生产费用挤占成本的现象。
③企业成本计算失真。
有的单位为个人或小集体的利益弄虚作假乱开发货票，甚至过磅员也有营私舞弊现象，造成计量原始记录失真。
④利息支出过大。
由于供、产、销衔接不好，物资积压过多影响了资金的周转。
加上“三角债”的拖欠导致企业的流动资金贷款有增无减，投入的多产出的少沉淀在供、产、销领域之中，这也是增大成本的重要原因。
⑤考核不全面，成本意识淡薄。
企业的利润完成，一是靠降低成本，二是靠提高产品的销售价格。
前者是积极的，标志企业生产和管理水平的提高；而后者是消极的，标志企业靠涨价完成利润，是把企业的负担转嫁给社会，将造成宏观经济效益的下降。
⑥成本原材料价格上涨过猛。
我国物价逐年上涨，使得生产成本不断上升。
原材料价格上涨是造成当前我国工业企业亏损面增大、利润增幅下滑的主要原因。
⑦银行贷款利率逐年提高。
⑧工资及费用只能上不能下。
⑨各种社会集资、摊派、赞助名目繁多，增加了企业负担。
1.2 成本管理模式陈旧，成本工作方法简单，运行机制不健全目前，企业的成本管理观念滞后，机制陈旧，难以适应新的企业环境。
加强成本管控的好处
加强成本管控的好处：
加强成本管控对企业和组织来说具有多方面的好处，主要包括以下几个方面：
1.提高经济效益：成本管控的目的是通过降低成本、优化资源配置和提高运营效率来
实现经济效益的最大化。
通过加强成本管控，企业可以减少不必要的浪费和支出，提高生产效率和市场竞争力，从而获得更多的利润和收益。
2.增强企业竞争力：在激烈的市场竞争中，成本管控能力是企业竞争力的重要组成部
分。
通过有效的成本管控，企业可以降低产品或服务的成本，提高性价比和市场占有率，从而获得更大的竞争优势。
3.有助于企业战略目标的实现：成本管控是企业战略管理的重要组成部分。
通过加强
成本管控，企业可以更好地实现战略目标，如扩大市场份额、提高利润率、提升品牌价值等。
4.提升企业管理水平：成本管控涉及到企业的各个部门和各个环节，需要企业建立完
善的成本管理制度和控制体系。
加强成本管控可以促进企业各部门之间的协作和沟通，提升企业的组织管理水平和整体运营效率。
5.增强风险防范能力：成本管控可以帮助企业及时发现和解决运营过程中的问题，预
防潜在的风险和危机。
同时，有效的成本管控可以减少企业的资源浪费和财务损失，增强企业的风险防范能力。
6.为企业发展提供保障：在市场经济环境下，企业的发展面临着诸多不确定性和挑战。
通过加强成本管控，企业可以更好地应对市场变化和风险，为企业的可持续发展提供保障。
加强管理成本控制提高经济效益
加强管理与成本控制提高经济效益摘要：当前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业如何提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地。
笔者认为建筑企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，一要多中标，同时加强对中标项目的施工成本控制。
关键字：建筑企业；经济效益；盈利；成本控制1建筑企业经济效益的特点企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。
经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。
建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性,其经济活动的主要特性是：(1)产品生产的单件性和多样化；(2)产品生产过程的长期性和变动性；(3)建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性；(4)建筑产品的总体价格水平游移不定性。
建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收入与工程成本支出不容易确定性。
建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段：（1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。
（2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。
（3）工程项目竣工结算过程。
（4）工程项目交验后回访保修过程，（5）工程项目剩余工程款清收过程。
所以，提高建筑企业工程项目经济效益要紧紧围绕以上环节进行，下面结合工作实践作简要阐述。
2作好招投标阶段的合理报价合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
加强成本管理提高经济效益
蕾理科学SI LI C O NL L E Y豳蠢l；加强成本管理提高经济效益杨昌胜季立中图分类号：TU一9文献标识码：^文章编号：1871—7597(2008)0720170—01针对建筑业，由于其市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格逐年偏低，导致建筑旆工企业经济效益持续下滑。
从建筑施工企业自身来看，大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略。
因此，加强成本管理，提高企业竞争力。
以谋求生存和发展，是当前建筑施工企业所必须面对的。
一、麓工项目管理建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程旖工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
=、成本管理中的成本预涓成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(一)人工、材料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价。
再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支；其次材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料价，与实际价的差异。
(二)机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
如何进行成本控制提高经济效益
如何进行成本控制提高经济效益成本控制是企业管理的重要环节之一，对于提高经济效益至关重要。
本文将从具体操作方法、分析性循序推理论点以及实践导向结论等方面，探讨如何进行成本控制以提高经济效益。
一、具体操作方法1. 审查和分析成本结构：首先需要对企业的成本结构进行审查和分析，以确定成本的构成和分配情况。
通过对各个成本项目的详细分析，可以找出成本高昂的环节，并制定相应的成本控制措施。
2. 设定成本控制目标：在明确成本结构的基础上，需要设定具体的成本控制目标。
例如，可以设定降低某个具体成本项目的目标，或者设定整体成本降低的目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
3. 制定成本控制策略：根据成本控制目标，制定相应的成本控制策略。
例如，可以考虑通过采购策略来降低原材料成本，通过生产工艺优化来提高生产效率，通过节约能源来降低能源成本等。
制定策略时需要综合考虑多个因素，并权衡不同的利益。
4. 实施成本控制措施：根据成本控制策略，制定具体的成本控制措施，并进行实施。
例如，可以实施采购策略中的供应商谈判、采购合同管理等措施，实施工艺优化中的流程改进、设备更新等措施，实施节约能源中的能源管理、设备节能改造等措施。
在实施过程中，需要对措施的效果进行跟踪和评估。
5. 监控成本控制效果：在实施成本控制措施后，需要对成本控制效果进行监控。
通过定期对成本进行分析和比较，可以评估成本控制措施的有效性，并及时调整和改进措施。
同时，还需要关注成本控制的持续性，确保成本控制的效果能够持久地保持下去。
二、分析性循序推理论点1. 成本控制可以提高经济效益：成本控制的目标是降低企业的成本，从而提高经济效益。
成本控制可以通过降低成本，增加利润，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 成本控制需要综合考虑多个因素：在制定成本控制策略时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交付时间、风险等。
只有在平衡各个因素的前提下，才能实现成本控制的目标，并确保企业的可持续发展。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经济效益提升的一项重要工作。
通过合理的成本管理，企业可以有效控制和降低成本，提高经济效益。
下面介绍几点细化成本管理来提升企业经济效益的思路。
1. 定期进行成本分析和成本控制企业可以定期进行成本分析，对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本高的项目并采取相应的控制措施。
成本控制的关键是在于找出造成成本高的原因，然后采取措施予以解决。
可以通过引入新的技术、改进工艺流程、提高生产效率等来降低成本。
2. 引入成本管理体系建立完善的成本管理体系是提升企业经济效益的关键。
企业可以引入先进的成本管理理念和技术，建立起以成本为中心的管理体系，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等环节。
通过建立成本管理体系，可以实现对成本的全面控制和管理，从而提升企业的经济效益。
3. 加强供应链管理供应链管理直接关系到企业的成本和效益。
通过对供应链进行精细化管理，可以降低采购成本、物流成本和库存成本，提高供应链运作的效率和成本控制的能力。
可以通过与供应商进行紧密合作、建立稳定的供应关系、优化物流流程等，来加强供应链的管理。
4. 优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资本之一，优化人力资源管理是提升企业经济效益的重要途径。
企业可以通过制定合理的薪酬政策、加强员工培训和激励等方式，提高员工的工作积极性和效率，减少人力资源方面的浪费，从而降低成本和提高经济效益。
5. 推进节能减排节能减排不仅符合环保要求，也可以有效降低企业的能源成本和环保成本，提高经济效益。
企业可以通过引进节能设备、优化生产工艺、加强能源管理等措施来推进节能减排。
节能减排不仅可以减少能源的消耗，还可以降低污染物的排放，改善企业的经营环境，提升企业的社会形象。
通过以上几点思路，企业可以实现细化成本管理，提升企业的经济效益。
在实施过程中，企业需要根据自身的实际情况进行具体的操作和调整，不断完善和改进成本管理的工作。
企业还需充分重视员工的参与和合作，共同努力实现成本管理的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
加强成本管理,提升经济效益
加强成本管理 ， 提升经济效益
谷素 贞 河 南０ ０ ０
摘要： 在 激烈 的市 场 竞争 中， 企业作 为 竞争主体 ， 只 有 不断提 高企业核 心 竞争 了以及 综合 实 力 ， 才能够 在市 场竞 争 中赢得 生存 与发展 。然而 ， 成 本管理作 为企业财 务 管理 的核 心与 关键 ， 是 降低 企业成 本、提 高企业经 济效 益与社会 效 益的重要 途径 ， 是提 高企业 实力的重要保 证 。本 文 旨在分 析企业成 本管理 中存在 的 问题 ， 进 而提 出相应 的完善措 施， 从 而实现 企业资源 的优 化合理 配置 ， 提 高企业 的经 济利 润， 实现 企业 的经营 目标 。 关键 词 ： 成本 管理 ； 经济效益
预算的管理形式融入到企业的各项生产经营活动中， 不能够合理、有 效的规划企业的采购计划、生产进度等详细 目标， 造成企业在成本管 理 中不能够严恪控制成本支出， 尤其是在企业面对突发腈况时， 容易导 致企业成本超额支 出等问题。同时， 虽然有些企业制定财务预算方案 以及计划 ， 但是仅仅局限于生产销售等方面， 缺乏对企业前期采购、后 期售后服务等方面的成本预算管理与控制， 甚至是将企业的投资活动 以及筹资活动的成本支出予ｌ 排 除在外， 度以及成本管理效果的实现。再次， 有些企业预算控制意识薄弱， 缺乏 严格的成本预算管理标准和考核依据 ， 忽视对预算执行过程中的事中 以及事后Ⅱ 督工作， 使得企业负债或者不 筋 嘘增 ， 不利于提高企业 的资金运 ｝ 效率， 实现企业的经营管理目标。 （ 三） 企业成本核算方式不完善 在企业成本核算 中， 往往会将企业的原材料 、生产成本 、制造费 用等纳 入到成本核算的范畴， 而忽略企业产品研究开发过程中的成本 控制、产品推广成本管理 以及产品销售售后服务等方面的成本管理 与控制， 不能够准确全面的衡量企业的成本支出， 影响企业成本核算与 控制工作的正常开展。同时， 随着科学技术水平的不断提高， 直接人工 支出在成本支出中所占的比重不断降低 ， 而原有的按照人工工资或者 人 工工 时等传统的成本分配标准与依据已 经不能够适应经济发展的需 要， 无形之中会造成企业成本核算信息失真， 不利于企 业掌握真实的成 本管 理信 息 ， 增加企业经营风险以及财 务风险。 （ 四） 企业 内部控制制度有待完善 信息 进行成本分析 ， 站在企业的战略高度实现对企业成本结构的分析 在企业内部成本管理过程中往往会忽视 内部控制制度建 彦 职， 与控制， 从而全面提高企业的竞争实力以及战略分析能力， 保证企业在 缺乏财务部门的稽查岗 位， 将物资采购、产品销售等经济事项的核算 更高的程度 匕 实现成本管理与控制。全面成本管理能够系统性的对企 与记录工作经由同—工作人员处理， 这种—人同时扮演多职的现象屡 业各项资源以及 信息 等进行系统 『 生 的有效组合与调整， 在全面审视企 屡发生。同时， 虽然有些企业内部设置内部控制制度 ， 但是在实际的成 业的经营活动的基础 匕 ， 提出全面的成本管理控制途径， 保证企业全面 本管理过程中却没有这正的予以贯彻实施， 没有在企业的生产经营活 降低成本， 实现企业资源与信 息 的全面控制与管理， 是— 种综合陛 的成 动、投资活动以及筹资活动中严格按照内部控制制度的相关规定与要 本管理模式。 求进行成本管理 ， 造成企业内 部控制制度徒有虚表， 不能真正发挥应有 的积极作用。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益摘要：企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。
关键词：成本管理；经济效益；管理机制成本控制是企业永恒的主题。
企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。
也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。
一、转变观念，强化成本意识一般说来，人是不希望别人控制自己的。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。
不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。
但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。
养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。
它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。
其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。
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企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。
关键词：成本管理；经济效益；管理机制
成本控制是企业永恒的主题。
企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。
也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。
一、转变观念，强化成本意识
一般说来，人是不希望别人控制自己的。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。
不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。
但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。
养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制
首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。
它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。
其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保证系统。
由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。
三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额
在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。
随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。
成本定额也发生了改变，需要从新制定。
进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。
只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。
发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。
标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。
四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施
成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。
五、真正实现全员全过程的成本管理
要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。
对地勘企业生产形成过程中的消耗
和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。
六、加强成本核算，严格实施同步控制
1、严格的费用审核制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。
其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。
最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。
通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。
2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。
奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。
我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。
利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。
规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。
并且达到确实使员工信服的考核制度。
总之，要加强地勘企业成本管理、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。
做到现场成本管理有章可循，杜绝在生产中因人为因素超定额的现象发生。
同时还要制定长周期的本管理考核办法，按时考核作业现场的成本使用情况，及时召开成本考核分析会，解决生产作业现场成本管理过程中存在的问题，进行管理创新和技术创新。