加强成本控制
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业成本控制成为了企业管理的一项重要工作。
成本控制的好坏不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到企业的竞争力和生存能力。
加强企业成本控制是每个企业都需要重视和努力的方向。
下面就介绍一些加强企业成本控制的对策。
一、建立成本控制体系要加强企业成本控制，首先要建立一个完善的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
通过成本控制体系，企业可以对各项成本进行全面的计划、控制、分析和考核，从而及时发现和解决成本过高的问题。
成本控制体系的建立还可以规范企业的成本管理行为，促进企业的各项成本管理工作的有序开展。
二、优化生产流程生产是企业成本的主要来源，因此优化生产流程是降低成本的关键。
在优化生产流程时，企业可以采取以下一些对策：1. 提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、优化生产作业等手段来提高生产效率。
2. 控制生产成本的原材料和能源消耗。
可以通过采购优质原材料、提高利用率、减少废料等手段来控制原材料和能源的消耗，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量，减少次品率。
通过提高生产工艺、加强管理、提高员工素质等手段来提高产品质量，减少次品率，降低产品制造的不良成本。
三、规范管理行为管理是企业成本控制的决定性因素，规范管理行为对成本控制有着重要的意义。
在规范管理行为方面，企业可以采取以下一些对策：1. 建立完善的成本管理制度。
可以通过制定成本核算、成本控制、责任分工、成本信息披露等方面的管理制度，规范企业的成本管理行为，确保成本管理工作的科学有效开展。
2. 加强成本管理人员的培训。
可以通过举办成本管理知识的培训班、制定成本管理考核办法等手段，提高成本管理人员的专业素养和管理水平，增强其成本管理的能力。
3. 建立激励约束机制。
可以通过制定成本控制目标和责任考核制度，建立激励约束机制，促使各部门和员工主动参与成本控制，形成合力，实现成本控制的良性循环。
加强财务成本控制
加强财务成本控制
加强财务成本控制是指在组织的财务管理中采取一系列措施，以降低和控制成本，提高财务效益。
以下是一些可以帮助加强财务成本控制的措施：
1.预算管理：制定和执行详细的预算，对各项费用进行合理
划分和控制。
通过预算管理，可以更好地分配资源，控制
支出，并提前预测和应对潜在的成本风险。
2.费用审查：定期审查和评估各项费用，包括固定成本和可
变成本。
通过审查发现和分析，可以识别出不必要的费用，并采取措施降低或消除这些费用。
3.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，并寻求采购
成本的降低。
比较不同供应商的价格和条件，并进行有效
的谈判，以获得更有竞争力的价格和更好的合作条件。
4.资源利用效率：优化资源的利用效率，包括设备、人力资
源、能源等。
通过提高生产效率、减少能源消耗、优化员
工配置等措施，实现成本的降低和效益的提高。
5.技术和自动化：采用有效的技术和自动化系统来优化财务
管理和业务流程。
例如，使用财务管理软件、自动化报销
系统和电子支付等，提高效率和准确性，减少人工错误和
重复劳动。
6.绩效管理：建立明确的目标和指标体系，对各项业务进行
绩效评估和监测。
通过绩效管理，识别出低效率的环节和
成本过高的部门，并采取措施进行改进和优化。
要加强财务成本控制，需要综合考虑组织内的各个方面，包括预算管理、供应链管理、资源利用效率、自动化系统等。
通过有效的成本控制和优化，企业可以获得更好的财务管理效果，并提高经济效益。
加强成本控制合理化建议
加强成本控制合理化建议关于加强成本控制合理化建议范文成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在工作上，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了成本控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
成本控制合理化建议篇一1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、、实验、资料、预算员，如果要提高成本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。
一个项目的成本下达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。
还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，具体操作要领导研究决定。
2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总包方提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的70%。
所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。
问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提料的方式进行。
比之以前的限额领料单要粗。
这一方面也有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。
有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。
我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是控制钢筋这个问题。
一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的责任。
我感觉我们的提料单还没做到这么具体。
二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。
这样就涉及到一个总材料需求计划的问题。
分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。
接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时结算方式，这样给管理带来很大不便。
然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。
加强成本控制制度建设
加强成本控制制度建设随着市场竞争的日益激烈，企业的盈利能力及生存发展的能力越来越受到重视。
在这种情况下，如何控制成本、提高效益、实现盈利成为企业最重要的任务之一。
为此，我们需要加强成本控制制度建设，确保企业在经营过程中始终把成本控制放在重要位置。
一、加强成本控制制度的意义1. 提高企业竞争力：通过完善的成本管理体系，能够帮助企业更精准地控制成本，降低企业的经营成本，提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高经济效益：优化成本结构，控制成本增长速度，可以使企业有效地提高经济效益，实现更高的利润。
这也是公司目标中最为重要的方面。
3. 降低风险：通过加强成本控制，企业能够更加稳定的运作，降低经营风险。
4. 提高质量：成本控制不仅是压缩开支，更体现在提高产品、服务的质量和价值，提高企业形象和品牌价值，让业务更具有拓展空间。
二、加强成本控制制度的需要1. 提高企业内部管理水平：加强成本控制制度的建设是企业内部管理工作的重中之重。
通过制定科学合理的成本控制制度，企业的经营管理和决策流程也将变得更加成熟有效，员工的管理水平将进一步提高。
2. 降低部门成本、资源利用率：通过加强成本控制制度的建设，企业可以更加合理地分配资源，降低资源浪费，提高资源利用率，从而分摊企业的经营成本。
3. 拓宽业务发展空间：通过成本控制制度的实施，企业可以更好地把握市场机遇，更加灵活、快速的开发新产品和新市场，进而实现业务拓展。
三、加强成本控制制度的建设实施1. 制订成本控制制度：公司应结合实际情况，制订相应的成本控制制度。
制度需要包括全面的成本控制及财务管理过程。
例如，根据项目的用途建立成本控制指标和制度；建立成本控制台帐，记录成本信息，方便管理和控制；建立各部门业务的预算和成本控制机制等等。
2. 优化采购管理流程：企业需要合理采购，在保障质量、数量不变的情况下降低采购成本。
同时，对采购流程进行规范化，提高采购速度和准确度，找到物有所值的采购渠道，保障对项目进行更好的成本控制。
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
财务部工作计划——加强成本控制,提高财务管理水平
财务部工作计划——加强成本控制，提高财务管理水平一、目标本部门的主要工作目标是加强成本控制，提高财务管理水平，以确保公司的财务稳健和持续发展。
二、成本控制1. 制定详细的预算方案：根据公司的业务计划和财务状况，制定合理的预算方案，明确各项费用支出标准和额度。
2. 费用审批与控制：严格控制各项费用支出，确保费用报销符合预算方案。
对于超预算或异常费用，进行深入分析并提出解决方案。
3. 定期审计与检查：对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整，及时发现和纠正财务漏洞。
三、财务管理水平提升1. 优化财务管理流程：对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
2. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
3. 强化风险意识：对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
4. 建立有效的沟通机制：加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
四、具体实施计划1. 对现有预算方案进行修订和完善，确保其科学性和可行性。
2. 对各项费用支出进行严格监控，确保费用报销符合预算方案。
3. 对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整。
4. 对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
5. 加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
6. 对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
7. 建立有效的沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
8. 利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
加强成本控制意识
加强成本控制意识
《加强成本控制意识》
在企业管理中，成本控制是非常重要的一环。
一个企业要想保持竞争力，必须严格控制成本，提高效益。
而实现成本控制的前提是加强成本控制意识。
首先，加强成本控制意识意味着在企业管理中要时刻牢记成本是企业生产经营的重要因素。
领导和员工都应该明白，为企业节约成本，就是为企业的发展和利润贡献力量。
这样的意识需要从领导层传导到员工，形成全员共识。
其次，加强成本控制意识也需要加强对成本的管理和监控。
企业应该建立完善的成本控制制度，制定明确的成本控制标准和指标，加强对各项成本的核算和分析，及时发现成本增长的问题，并采取有效的措施进行控制。
这就需要企业管理者和财务部门的共同努力，确保成本控制工作得到有效执行。
最后，加强成本控制意识也需要培养员工的理财意识和节约精神。
企业可以通过开展成本控制意识培训、制定奖惩机制等方式，逐步培养员工树立节约用电、用水、用纸等观念，避免浪费，从小事做起，积少成多，为企业节约成本。
总之，加强成本控制意识对企业的发展和生存都非常重要。
只有树立正确的成本观念，才能更好地控制成本，提高企业竞争力。
希望企业能够引起足够的重视，并采取有效措施加强成本控制意识，实现可持续发展。
加强成本控制,提高利润率
加强成本控制，提高利润率
加强成本控制是提高利润率的关键步骤之一。
下面是一些可行的
方法来实现这一目标：
1. 评估成本结构：仔细审查企业的成本结构，找出能够节约成
本的领域。
例如，通过合理运用技术来降低人力成本，使用更高效的
设备和设施来减少运营成本等。
2. 提高员工效率：培训和激励员工以提高工作效率，减少不必
要的浪费。
确保员工明白他们的工作对于公司的利润率的重要性，激
发他们的动力。
3. 调整供应链：与供应商进行谈判，以获取更有竞争力的价格
和优惠条件。
与此优化采购和物流流程，减少存货和运输成本。
4. 制定预算和定期监控：制定详细的预算，包括各项成本，并
对其进行定期的监控。
这样，您可以及时发现不合理的开销，并采取
措施加以纠正。
5. 寻找新的收入来源：寻找新的市场机会或产品线，以增加销
售额和利润率。
这可以通过市场调研、产品创新和扩大市场份额来实现。
6. 优化运营流程：通过优化运营流程，减少资源浪费和时间成本。
这包括通过自动化化来提高效率，以及改进内部流程和团队协作。
7. 强调质量管理：强调质量管理，减少次品率和售后维修成本。
通过投资于质量管理体系和员工培训，提高产品和服务的质量和可靠性。
8. 雇佣外部专家：如果必要，雇佣具有成本控制专家的外部咨
询公司，为公司提供专业的建议和指导。
加强成本控制需要对企业的各个方面进行全面的审查和优化。
对
成本进行细致的管理和有效的控制，可以提高企业的利润率，并确保
公司的健康发展。
企业加强成本费用内部控制的途径
企业加强成本费用内部控制的途径一、建立健全的成本费用管理制度1. 制定成本费用管理制度：企业应根据自身实际情况，制定相应的成本费用管理制度，明确各项成本费用的控制要求和程序。
制度应包括成本费用的核算范围、核算方法、管理权限、审批流程、责任制度等内容，确保成本费用的管理规范和规范。
制度的建立不仅有助于规范企业的成本费用管理，还能够提高内部控制的有效性和可靠性。
2. 完善内部审计制度：企业应建立完善的内部审计制度，加强对成本费用的内部审计工作。
通过审计，及时发现和纠正成本费用管理中存在的问题和缺陷，提高成本费用管理的精准度和有效性。
3. 加强成本费用管理的统一监督：企业应设立专门的成本费用管理部门，负责成本费用的核算、监督和管理工作。
成本费用管理部门应加强对成本费用的统一监督，确保成本费用的合理性和准确性。
1. 强化成本费用的核算管理：企业应建立健全的成本费用核算管理制度，确保成本费用的准确核算和及时结转。
通过核算管理，企业能够及时了解各项成本费用的发生情况，为成本费用的控制提供准确的数据支持。
2. 加强成本费用的控制管理：企业应加强对成本费用的控制管理，建立有效的成本费用控制措施，降低成本费用的发生和浪费。
通过加强采购管理、库存管理、生产管理等方面的控制，有效控制成本费用的发生，提高企业的经济效益。
三、加强成本费用管理的信息化建设1. 建立成本费用管理系统：企业应建立成本费用管理系统，通过信息化手段，实现对成本费用的全面控制和管理。
成本费用管理系统应包括成本费用核算系统、成本费用管理系统、成本费用监控系统等模块，为企业的成本费用管理提供便利和支持。
2. 提高成本费用管理的信息化水平：企业应积极推动成本费用管理的信息化建设，提高成本费用管理的信息化水平。
通过信息化手段，企业能够实现成本费用数据的实时监控和分析，为成本费用管理提供科学依据。
3. 加强成本费用管理的数据保护：企业应加强对成本费用管理的数据保护，确保成本费用数据的安全和完整。
审计半年总结加强对项目成本的控制
审计半年总结加强对项目成本的控制审计半年总结：加强对项目成本的控制一、引言在过去的半年里，本团队积极运用审计工具和方法，加强对项目成本的控制。
通过对公司各个项目的审计工作，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决方案。
本文将总结我们工作的主要成果，以及对项目成本控制的改进建议。
二、成果总结1. 发现成本超支问题：通过对各个项目的审计，我们发现了一些项目存在成本超支的情况。
例如，在某项目中，由于采购环节管理不当，导致了成本的大幅增加。
我们及时向管理层汇报了这些问题，帮助公司及时调整项目预算，避免进一步的成本风险。
2. 提高成本核算准确性：在审计过程中，我们发现了一些项目在成本核算方面存在问题。
通过与相关部门沟通，我们提出了一些调整建议，并向部门提供了有关成本核算的培训和指导。
这些举措使成本核算的准确性得到提高，为公司的决策提供了更为可靠的数据支持。
3. 加强风险管理：审计工作不仅仅关注成本控制，还需要关注项目的风险管理。
我们对各个项目进行了风险评估和识别，并提出了相应的应对措施。
这些措施帮助项目团队更好地识别和应对潜在的风险，有效地保护了项目的利益。
三、改进建议1. 强化成本控制意识：公司各级管理人员应加强对项目成本控制的重视，提高成本控制意识。
定期组织培训和沟通会议，加强成本控制知识的传播，提醒项目团队时刻关注成本控制。
2. 完善成本管理制度：公司应建立健全成本管理制度，明确各个环节的责任和权限，规范成本核算和报告流程。
同时，建立风险管理机制，及时识别和应对项目成本风险，确保项目的可持续发展。
3. 强化项目管理能力：通过加强项目管理培训和技能提升，提高项目团队的管理能力和专业水平。
同时，鼓励团队成员间的协作与沟通，确保各个环节之间的无缝衔接，实现项目成本控制的最优化。
四、结语在过去的半年里，我们团队在审计工作中取得了一些成绩，发现了一些问题并提出了改进意见。
在今后的工作中，我们仍将继续加强对项目成本的审计和控制，为公司的发展提供坚实的支持。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
关于加强项目成本控制的建议
关于加强项目成本控制的几点建议第一要提高市场开发工作质量，做好源头控制。
一是做好所有投标项目的标前评审，各部门认真对招标文件进行全面评估，重点防控业主资金及合同风险。
二是合同风险条款经与甲方沟通不能修改合同的，对项目部合同交底要清楚，施工过程中合理管控、规避风险，从源头控制风险。
第二要高度重视和强化工期履约，实现工期降本。
要在工期总体策划和实施过程中，综合权衡和考虑工期成本因素，加强施工策划，围绕施工计划统筹各方面资源，合理安排工序，实现工期效益最大化。
第三要控制好成本入口关，从人材机量价两方面抓好项目成本控制，实现降本增效。
一是做好招采工作，有效控降采购价格。
通过劳务招标，引进有实力的劳务队伍，做好使用，有效降低分包价格。
二是抓好现场物资管理，各岗位人员保持密切合作、强化成本意识，以施工预算量控制进场总量，出入库及时准确，甲供材料及时对账，确保成本数据及时准确。
三是加强合同管理，前期控制措施要到位，包括合同谈判、招采、合同签定等，特别是合同要严谨、价格要明确；过程把控要精细严格，控制零工、不随意调增价格；积极应对经济下行大环境影响导致的资源价格上涨、成本上升影响，周转工具、大型机械设备等租赁合同要明确停工期间租赁费计算方法，提前对丢失物质进行赔偿签订赔偿协议，降低无效支出；采购合同签订要及时、准确、业务真实，同工同步。
四是加大对项目劳务管理监管和指导，防范相关风险；抓实抓细劳务实名制管理和民工工资支付过程管理，控制要到位，实现成本管控和风险防范双目标；劳务实名制管理要向作业面管理延伸，监控民工工资发放真实性、准确性，督导作业队提高工效，防范资金抽逃，减少无效支出。
第四要发挥预结算全过程成本管控作用，实现结算效益最大化。
一是在投标过程中要高度关注材料价格趋势，做好各类工程考察、评估、投标测算和报价决策把控。
二是成本管理部门和相关人员要加大对在建项目成本管理过程检查和指导，发现存在较大经营风险的项目，及时调整管理思路、堵塞漏洞。
加强成本控制管理
加强成本控制管理随着经济全球化的加速进程和市场竞争的加剧，成本控制管理对于企业而言显得尤为重要。
它既是企业进行正常经营的内在需求，也是保持企业活力和竞争力的重要手段。
因此，加强成本控制管理已经成为企业发展的必由之路。
一、加强成本控制意义成本控制是企业经营管理中的一个重要环节，也是企业藏经阁中的“最后一道防线”。
它是指企业在生产经营中通过对各项目的费用进行计算分析、有效控制，使生产资金得到合理调配，以达到预期经济效益和业务经营目标的经济管理活动。
而加强成本控制管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益通过开展成本控制管理，企业能够深入了解经营业务的变化、成本的构成和变化等情况，进而有针对性地对生产、经营过程进行及时调整、优化。
可以有效降低成本，提高经济效益，为企业经济持续发展提供更充足的动力。
2. 提高企业竞争力成本是企业竞争力的关键因素之一。
通过成本控制，企业可以掌握成本控制的主动权，才能提高企业整体的效益。
在减小生产成本的同时，也能够迅速做出反应，对市场形势的变化做出灵敏的反应，从而提高企业的市场竞争力。
3. 优化资金结构加强成本控制管理，可以使企业更好地了解其资金需要，从而在资金分配方面进行更多的考虑和调整。
在提高经济效益的同时，通过强化成本管理，进而优化资金结构，保持企业良性的发展。
二、加强成本控制管理方法加强成本控制管理的方法主要包括以下几种：1. 成本控制管理制度的建立对于企业而言，成本控制和管理必须经过制度化、规范化才能真正发挥效果。
因此，建立一套严谨的成本控制管理制度至关重要。
针对企业的实际情况，制订一套完整且灵活的成本控制管理制度，对于企业加强成本控制管理至关重要。
2. 建立成本管理信息系统成本管理信息系统是推动成本管理现代化和智能化的信息化工具。
它能够帮助企业快捷的了解各项成本指标和变化情况，并及时提出对企业盈利率影响较大的指标，从而为企业决策者提供决策信息支持。
3. 强化成本核算成本核算是企业对生产经营成本进行量化分析的基本工作。
加强成本费用管控的措施
加强成本费用管控的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也需要更加注重成本费用的管控。
成本费用的管控不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。
本文将从几个方面介绍加强成本费用管控的措施。
一、设立专门的成本费用控制部门为了加强成本费用的管控，企业可以设立专门的成本费用控制部门。
该部门负责制定和执行成本费用控制的规章制度，监督各个部门和员工的成本费用开支。
通过专门的部门的管理，可以确保成本费用的控制制度得到有效执行，避免成本费用的浪费和不必要的开支。
二、建立科学的成本费用管理制度建立科学的成本费用管理制度是加强成本费用管控的重要措施之一。
企业可以根据自身的特点和经营模式，制定相应的成本费用管理制度。
例如，可以建立预算控制制度，每个部门和项目都要制定详细的预算，对成本费用进行合理的预估和控制。
同时，还可以建立报销审批制度，严格规范员工的报销行为，杜绝不必要的费用开支。
三、加强成本费用的监控和分析加强成本费用的监控和分析是实施成本费用管控的关键环节。
企业可以通过建立成本费用的监控系统，及时掌握各项费用的情况。
同时，还可以利用数据分析技术，对成本费用进行深入分析，找出成本费用过高和不必要的开支，并及时采取措施进行调整。
通过监控和分析，可以发现问题，找出成本费用的优化空间，进一步提高成本费用的管控水平。
四、加强成本费用的审计和核算加强成本费用的审计和核算是确保成本费用管控有效的重要手段。
企业可以定期进行成本费用的审计，对各项费用进行全面的检查和评估，发现问题并及时改进。
同时，还可以加强成本费用的核算工作，确保成本费用的准确性和可靠性。
审计和核算的结果可以为企业提供有力的依据，为成本费用管控提供支持。
五、加强成本费用的培训和宣传加强成本费用的培训和宣传可以提高员工的成本费用意识，增强他们的费用管理能力。
企业可以定期组织成本费用管理培训，向员工传授成本费用管理知识和技能，提高他们的成本费用意识。
加强成本控制,降低企业风险
加强成本控制，降低企业风险。
一、加强成本控制，提高企业运营效率企业成本控制是企业管理的重要环节之一。
在市场竞争激烈，经济发展不稳定的情况下，企业的利润、竞争力、生存空间等主要靠成本控制来实现。
在2023年，全球经济将呈现出高质量、可持续发展的趋势，企业必须加强成本控制来提高企业运营效率，降低企业成本，增强企业核心竞争力和稳定性。
1.合理规划和管理企业成本合理的成本规划和控制能够减少企业的投资风险，提高企业利润率。
企业在2023年需要采用不同的方法来控制成本，如简化业务流程、提高员工效率、缩短项目周期、优化产品设计和制造等方法。
加强成本控制，企业需要对成本进行全面掌控，建立合理的成本结构，并根据企业经营状况来调整成本构成和比例。
同时，企业需要在产生成本前预估，严格管理成本计划，确保未来成本不超过可承受范围，避免造成企业不必要的风险。
2.提高供应链管理效率供应链成本在企业成本中占有重要地位，因此提高供应链管理效率是加强成本控制的关键。
在2023年，企业需要采用新技术提高供应链管理水平。
例如，企业可以引入物联网、大数据和技术，深入分析供应链的瓶颈，从而实现全面优化。
此外，企业还需要建立供应商评估机制，实行分类管理，优化采购模式和供应链合作方式，从而实现供应链全面优化，提高供应链管理效率和降低供应链风险。
3.降低劳动力成本劳动力成本是企业成本中的重要组成部分，因此降低劳动力成本是加强成本控制，提高企业运营效率的关键。
在2023年，企业可以采用以下方法降低劳动力成本：-提高员工效率：通过拓展培训、制定奖惩机制和优化调度等方法提高员工工作效率，提高员工产值，从而降低企业劳动力成本。
-建立工资体系和激励机制：建立科学合理的工资体系和激励机制，根据员工职位价值奖励不同等级的员工，激发员工工作积极性，提高企业运营效率和员工满意度。
-引进先进生产技术：利用现代生产技术和辅助设备，采用机器代替人工等方法降低企业人工成本。
财务部加强成本控制的工作计划
财务部加强成本控制的工作计划财务部作为企业的核心部门之一，承担着企业财务管理和成本控制的重要职责。
为了更好地实现企业的战略目标，财务部需要制定一份详细的工作计划，以加强成本控制，提高企业的经济效益。
一、加强成本核算和预算控制财务部需要加强成本核算和预算控制，确保各项成本得到有效控制。
具体措施包括：1.建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分类，确保成本数据的准确性和完整性。
2.加强预算控制，制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整，确保预算的有效性。
3.对成本数据进行分析和比较，找出成本控制的重点和难点，制定相应的改进措施。
二、推行全面成本控制财务部需要推行全面成本控制，将成本控制理念贯穿于企业的各个环节。
具体措施包括：1.加强采购成本控制，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2.加强生产成本控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强销售成本控制，制定合理的销售策略，降低销售成本。
4.加强管理成本控制，优化管理流程，降低管理成本。
三、加强财务审计和监督财务部需要加强财务审计和监督，确保成本控制的有效性。
具体措施包括：1.定期进行财务审计，对各项成本进行审查和核实，确保成本数据的真实性和准确性。
2.加强财务监督，对企业的各项经济活动进行实时监控和记录，确保经济活动的合规性和合法性。
3.对财务审计和监督中发现的问题进行及时整改和优化，防止问题再次发生。
四、提高财务人员素质财务部需要提高财务人员素质，为成本控制提供人才保障。
具体措施包括：1.加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
2.建立完善的激励机制和考核制度，鼓励财务人员积极参与成本控制工作。
3.加强与其他部门的沟通和协作，提高整个企业的成本控制意识和能力。
五、推进信息化建设财务部需要推进信息化建设，提高成本控制工作的效率和准确性。
具体措施包括：1.建立完善的信息化管理系统，实现成本数据的自动化采集和处理。
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策企业成本控制是企业管理的重要一环，在如今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，必须加强成本控制。
下面将从以下几个方面提出加强企业成本控制的对策：一、优化采购管理企业的采购管理对成本控制至关重要。
优化采购管理可以实现采购成本最优化，包括优化采购流程，重视供应链，选择优质供应商等。
在采购过程中，应注重供应商的资质、信誉度、价格和质量，将采购价格控制在合理范围内，同时要注意库存管理，减少库存和采购过剩。
二、加强财务管理财务管理是企业成本控制的重要一环。
建立科学的预算体制，确立严格的预算控制制度，加强成本的监控和成本预警机制，对成本过高的项目及时减少和调整。
财务部门还应加强对员工的账务培训，提高财务管理的专业能力，提高全员财务意识，使成本控制工作得到更好的落实。
三、优化生产流程企业的生产流程直接决定了成本水平，优化生产流程是控制成本的有效手段。
通过合理的流程安排，合理利用设备和劳动力，提高生产效率，降低生产成本。
同时，它也可以缩短产品的生产周期，提高产品的交付能力和客户满意度。
四、制定合理绩效考核制度建立合理的绩效考核制度，将员工的绩效和企业发展目标的实现紧密联系起来，激发员工工作热情，保证企业生产过程的高效进行，提高企业管理效率和工作质量，降低企业管理成本。
五、加强企业内部沟通企业内部沟通是提高成本控制的关键一环。
内部沟通可以保证企业管理层及时获得下游的需求和上游的供应，促进生产流程的高效进行，避免信息不对称带来的成本损失，提高企业内部韧性，保证企业更好地应对变化的市场环境，提高企业的竞争力。
加强企业成本控制有利于企业实现可持续发展，并能提高企业的竞争力。
企业需要根据自身特点和市场需求，制定合理的成本控制策略，不断优化管理流程，通过结合内外资源优势，缩短生产周期，降低生产成本，提高企业发展的速度和质量。
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业提高盈利能力和竞争力。
面对竞争激烈的市场环境，企业需要采取有效的对策来加强成本控制，以下是一些可能的对策。
企业可以加强对成本的监控和分析。
通过建立成本预算和成本控制系统，企业可以实时掌握各项成本的动态。
还可以通过成本分析找出成本高企业的具体原因，并采取相应措施进行改进。
企业可以通过提高生产效率来降低成本。
可以通过自动化和信息化技术来提高生产效率，并减少人工成本。
优化生产流程和加强供应链管理也可以提高生产效率，降低成本。
企业可以优化供应链，降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，通过批量采购获得更好的价格和优惠条件。
企业还可以通过寻找替代产品和材料来降低采购成本。
第四，企业可以通过降低运营成本来实现成本控制。
通过节约能源和减少浪费来降低能源和物料成本。
还可以通过精简管理层级和优化组织结构来减少管理成本。
第五，企业可以通过合理控制人力成本来降低总成本。
可以通过培训和激励措施提高员工的能力和绩效，从而提高生产效率和质量。
还可以通过合理安排工作时间和调整人员结构来控制人力成本。
第六，企业可以通过创新来降低成本。
创新可以帮助企业开发更高效和成本更低的产品和服务。
可以通过投入研发和引进先进的生产技术来实现创新，从而降低成本。
企业应该建立健全的内部控制制度和监督机制，确保成本控制工作的有效实施。
可以通过制定相关的政策和标准来明确成本控制的责任和要求。
还可以通过实施内部审计和定期评估来监督成本控制工作的执行情况。
加强企业成本控制需要综合运用各种对策，从不同的方面降低成本。
还需要持续关注市场变化和技术进步，及时调整对策，确保成本控制工作的有效性和可持续性。
关于加强公司成本控制的建议
关于加强公司成本控制的建议在加强公司成本控制方面，可从多个层面进行改进和优化。
以下是一些建议，旨在帮助公司提高成本控制效率，提升盈利能力。
一、优化采购流程采购是公司成本的重要组成部分，通过优化采购流程可以有效降低采购成本。
建议公司与供应商建立长期合作伙伴关系，获取更有利可图的采购价格。
此外，应加强市场调研工作，深入了解各供应商的价格、质量和服务等方面的优劣，以便选择最优供应商，并采取集中采购的方式，以获得更好的折扣和优惠。
二、控制人力资源成本人力资源是公司成本的重要方面，合理控制人力成本对于提高公司的竞争力至关重要。
公司可以通过以下方式进行人力资源成本的控制：1. 招聘与培训：合理规划人员需求，避免过度招聘和过度依赖外包。
在员工培训方面，可以采用内部培训或线上学习等方式，以降低培训成本。
2. 流程优化：通过流程再造和自动化等手段，提高人力资源管理的效率，减少工作量，进而降低人力资源成本。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，减少人员离职率，降低招聘和培训成本。
三、节约能源和资源能源和资源的浪费不仅对环境造成负面影响，也会增加公司的成本。
因此，加强能源和资源的节约是降低公司成本的有效途径。
建议公司采取以下措施：1. 节能措施：加强对公司内部用电、空调、照明等设备和系统的管理和优化，进一步改进节能效果。
2. 资源回收：建立有效的废品回收制度，如废纸张、塑料和金属等物品的回收再利用，减少浪费。
3. 优化供应商选择：在供应商选择中优先考虑那些具有环保意识和可持续发展理念的供应商，以降低环境成本。
四、加强财务管理良好的财务管理可以帮助公司更好地控制成本，提高盈利能力。
以下是几个建议：1. 预算与审计：建立全面的预算制度，实施定期审计，以监控和控制各项支出。
2. 费用控制：对各项费用进行仔细的分析和管理，及时调整不必要的开支。
3. 成本核算：加强对成本的核算和分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。
加强成本控制的措施
加强成本控制的措施引言成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的可持续发展起着关键作用。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，加强成本控制变得尤为重要。
本文将介绍一些加强成本控制的措施，以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。
1. 制定合理的预算制定合理的预算是成本控制的基础。
合理的预算需要综合考虑企业的财务状况、市场需求以及内外部环境因素。
在制定预算过程中，应该明确目标、细化任务和确定责任人，以便实施和监控。
2. 审核和优化成本结构审核和优化成本结构是提高成本控制效果的重要手段。
企业需要对各项成本进行全面审查和分析，识别出存在的问题和潜在风险，以便及时采取措施解决。
通过优化成本结构，可以找到更合理的支出方式，提高效率和降低成本。
3. 强化采购管理采购管理是成本控制的关键环节之一。
企业应该建立完善的采购流程和系统，合理规范采购行为。
在选择供应商时，除了价格因素，还应考虑供应商的信誉、质量、交货时间等因素。
通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务，降低采购成本。
4. 推动节约意识和资源共享节约意识和资源共享是每个员工应具备的素质和行为习惯。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的节约意识和资源管理能力。
此外，企业还可以推行共享经济的理念，通过资源共享、合作开发等方式，降低成本、提高效率。
5. 精细化管理和精益生产精细化管理和精益生产是成本控制的有效手段。
通过对生产过程的精细化管理，可以减少资源浪费和能源消耗，提高生产效率。
同时，精益生产可以帮助企业优化流程和提高产品质量，降低生产成本。
6. 制定激励机制制定激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和成本控制的效果，制定相应的奖惩措施，激励员工节约成本和提高效率。
7. 持续监控和优化持续监控和优化成本控制效果是确保成本控制持续有效的关键。
企业应该建立起有效的成本监控和评估机制，定期对成本控制的结果进行分析和评估。
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加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
1.实行成本预算管理。
凡事“预则立，不预则废”。
成本管理更是如此。
公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。
公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。
将财务预算和业务预算有效地衔接。
公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。
在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。
对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。
2．实行科学的成本定额管理。
科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。
公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。
公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。
如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。
3．成本控制与资金控制相结合。
资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。
公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。
成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。
4．实行全员、全过程、全方位的成本管理。
实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。
实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理方式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。
实行全方位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。
二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项内容，即材料费、检修费、其它费用。
材料费和检修费主要侧重于生产维护等方面的支出，其它费用则主要是管理方面的支出。
其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
1．成本管理控制体系。
如下图，公司成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。
财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。
各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本预算。
年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本定额标准及省公司下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。
对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。
对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.2成本控制。
成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。
这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。
成本控制也包括对预算外支出进行控制。
由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
2.3成本分析和考核。
在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。
通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
图2-1是公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。
通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
图2-2是对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。
通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
图2-3是公司单车考核费用情况表。
公司对运输司车辆实行单车考核，每台车每年费用定额25000元。
通过该表，可以清楚地分析该车费用本月发生情况以及累计发生情况。
图 2-13．成本控制管理制度。
没有规矩不成方圆。
为加强成本管理，保证各项成本管理措施执行到位、考核到位。
公司近几年制定和完善各项成本管理规章制度20多项，出台各种成本管理办法10多项。
如公司制定了《A公司成本管理办法》和《A公司成本管理细则》，公司还根据实际管理情况分别制定了《A公司运输费管理办法》、《A公司招待费管理办法》、《A公司低值易耗品管理办法》、《A公司福利费管理办法》、《A公司差旅费管理办法》，通过这些管理办法的制定，使公司的每一项成本管理和控制都有章可依。
4．成本管理的具体方式。
公司在成本管理上的具体方式就是预算管理、定额控制和责任考核。
4.1成本预算管理。
预算管理就是把每年的成本费用全部纳入公司年初预算，依据计划进行考核成本的支出。
年度内成本调整和计划追加也要通过预算和计划纳入全年安排。
年底进行严格的考核，奖罚分明。
4.2成本定额管理。
公司对各项成本费用实行严格的定额管理，不许超支。
如对差旅费按照岗位类别分别制定不同的标准，办公费、水电费、劳动保护费、低值易耗品等费用分别制定不同的定额标准。
定额一经确定，必须严格执行。
4.3责任考核管理。
成本费用项目繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，财务部门如果事无巨细，凡事都要亲自抓、亲自管，不仅不会有好的效果，还会花费大量的人力、物力，管理成本也太高。
而实行成本责任管理，则要求各部门按照职责该管什么管什么，谁管理谁负责，财务部门进行各个环节的监督。
如对机关人员办公费用，实行由行政处负责，财务部年初根据定额管理把办公费指标全部下达给行政处，由行政处负责对该费用进行管理和考核。
三、实行成本精细化管理取得的主要成效公司自实行成本精细化管理以来，成本管理工作的质量明显改变，无论从管理权限、职能分工、流程周转、制度建设，还是从资源配置、队伍向心力和工作热情上，都有了质的提高。
其最直接的效果是不仅能完成正常的生产经营管理任务，而且还保证完成省公司每年下达的成本指标，成本管理水平有了显著提高，效果显著，为公司的经营管理做出了应有的贡献。
1．成本管理意识明显提升。
由于实行成本精细化管理，成本管理控制到每个班组、每个岗位，使公司员工的成本管理意识明显改变，尤其是改变了以往花钱大手大脚的习惯，每花一分钱都要想到有成本控制和监督，督促广大干部员工养成良好的节约意识。
2．成本管理得到完善和提高，改变了原来租方型的管理局面，事前预算、事中控制、事后分析考核等各个环节的制度建设已成规模，制度管理已成为公司成本管理的常态，成本管理做到了有法可依、有章可循。
3．成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理，全年的所有经营活动都能通过年初预算来安排，按既定的工作程序和步骤完成各项任务，预算外支出得到有效控制，从根本上杜绝了成本安排的盲目性、随意性和主观性。
4．各项可控费用逐年降低。
由于实行成本精细化管理，公司近三年来，在差旅费、车辆运输费、办公费、水电费等可控费用上逐年降低，节约了大量成本资金，确保了生产经营管理的正常需求。
四、现行成本管理模式存在的问题1．企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主，既重生产、轻管理的经营模式依然存在，还没有完全过渡到以经济效益为中心的管理模式。