T+专属云产品培训

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T+专属云(业务流程管控及营销升级)

账期
销售订单（合同、项目）执行情况
分期收款专款专用批量收款
There are many variations passages of lorem ipsum available m（ajo手rit机y h端av、e spucffered
端）收款预警
销售收款（预
销售发票
收核销）
销售出库/销货
发货时间预警销货单/出库
采购流程及关键管控点
销售订单
合理的采购计划：采购不多不少，避免库存资
金占用和短缺
Title Here
内部请购单
库存可用量
采购需求分析
确定数量
市场预测
供应商供货综合分析
采购最高进价；供应商价格本
智能选品平台：如阿里巴巴、1688大
市场等对比价格
采购订单执行情况分析
There are many variations passages of lorem
销售流程及关键管控点
业务员手机下单
设置审批流，手机审批
经销Tit商le H订er货e 平台下单 1688平台订单
销售订单
销售价格（最低
售价）、信用额度等审核
生效的销售订单
销售内勤直接开单
为营销管理
提供数据支
无库存
有库存
销售内勤智能开单
撑
排行榜、毛利、销售趋势、……
采购订单
先款后货
采购入库有库存
营销服务—搭建订货平台拓宽销路
营销在线--营销管理平台
核心场景
哪些客户是沉睡客户，哪些客户是即将流失客户，哪些客户购买量持续2月下滑，逾期未收款客户，退货率高的客户业务员新拓客数量
新品推广与铺货畅销品推广与铺货高毛利商品推广与铺货滞销品促销

产品培训的计划和目标

产品培训的计划和目标一、培训目标1. 提高员工对产品的理解和认知：通过产品培训，让员工更加深入地了解公司的产品特点、优势和定位，加深对公司产品的认知和理解，提高员工对产品的情感认同度。

2. 提升员工产品销售技能：通过培训，提高员工的产品销售技能，包括产品特点介绍、销售技巧、客户沟通、销售谈判等方面的能力，使员工能够更加有效地推动产品销售。

3. 培养员工团队合作意识：通过团队合作训练等方式，培养员工的团队合作意识，使员工能够在团队协作中更好地实现个人价值，为公司的产品销售提供有力支持。

4. 建立员工对产品的责任心和使命感：通过培训，使员工认识到自己在产品销售环节的重要性，建立起对产品的责任心和使命感，提高员工对公司产品的忠诚度和归属感。

二、培训内容1. 公司产品知识培训：包括产品特点、优势、应用场景、市场定位、竞争对手等方面的知识培训，让员工全面了解公司的产品情况。

2. 销售技能培训：包括销售谈判技巧、客户沟通技巧、销售话术等方面的技能培训，提升员工在销售过程中的能力。

3. 案例分析和角色扮演：通过案例分析和角色扮演的方式，训练员工在实际销售中的处理能力和应变能力。

4. 团队合作训练：通过团队合作训练、团队活动等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力，加强团队的凝聚力和战斗力。

5. 产品销售考核和奖惩机制：建立产品销售考核和奖惩机制，激励员工积极参与产品销售，同时营造良好的销售竞争氛围。

三、培训方式1. 线上培训：通过视频教学、在线课程等方式，提供产品知识培训和销售技能培训。

2. 线下培训：通过培训讲座、沙龙交流等方式，进行产品知识培训、案例分析和角色扮演训练。

3. 实践训练：在实际销售场景中，进行实践训练，培养员工的销售技能和能力。

四、评估标准1. 产品知识掌握情况：通过考试、作业等方式，评估员工对产品知识的掌握情况。

2. 销售技能运用情况：通过实际销售情况，评估员工的销售技能运用情况，包括销售谈判、客户沟通等方面的能力。

用友T+专属云产品PPT

6
T3/T1升级
其他厂商升迁
2019年T+C
电商生态
会员—B2C微信营销会员分析会员营销会员自助
微商城
智慧门店
B2C/O2O平台
营销
客户—B2B智慧营销客户分析营销分享促销活动推广分析
订货商城
车销访销
线下销售
B2B平台
1688 零售通
天猫淘宝京东美团
店铺装修商品展示营销活动线上交易
存货图片 ✓ 存货档案多张图片一次性批量上传； ✓ POS收银、订货商城、U商城、移动应用，多业务应用共享使用（研发中）；
其他应用 ✓ 单据打印模板不同账套之间共享（研发中）； ✓ 财务报表模板不同账套不同企业之间共享（研发中）； ✓ 跑店照片集中管理，随时预览，需要时下载；
库存在线
电商零售
订货商城
营销分析
老板和销售经理清晰关注客户的每一个维度，快速发现问题并快速制定政策，且政策执行也可实时跟踪
老板的千里眼和智慧大脑
老板
销售经理
9
业务员
客户
营销分析
10
智能化营销
1 2 3 4
数据关联分析-客户分类-营销推荐数据自动分析-自动推广-自动营销结合聚类信息营销服务提供
全新的零售框架设计
统一会员中心、统一门店管理、统一促销中心、统一零售单处理
会员—B2C微信营销会员分析会员营销会员自助
微商微商城城
店铺装修商品展示营销活动
线上交易
智慧门店
云POS 移动/PAD端会员连接人脸识别
B2BC2/CO/O22OO平平台台
电商OMS
零售中台
统一会员中心、统一门店管理、统一促销中心、统一零售单管理、统一结算和出库管理

T+C产品规划(一线和伙伴培训)

T+C-新人财货客全面升级
人
效率
工具：业务员SFA（访销、客户跟进），仓库WMS
财
激励绩效：前端利润考核、合伙人（阿米巴）提成，后端计件工资（配货、司机）、实时绩效
货
产品组合经营
高销量、高毛利、高潜力（新品）工具：商品分析、营销推广
客
SKU调工具：商品分析（淘汰）、促销
整
（新品、滞销品）
零售中台
统一会员中心、统一门店管理、统一促销中心、统一零售单处理
批发统一客户及信用管理、统一价格及促销管理、统
中台
一订单管理、客户跟进
服务生态
支付发票仓储物流
智能供应链
交易实时化、核算自动化
支付对接
商品、智能采购补货智、能库化存自的动后化端核支算（撑序--列-提号升）、效库率存WMS、现金往来物流对接
精细核算
管理会计
税务风险
工具：多维利润核算、绩效核算资金核算
财税服务咨询（高端）
分层经营
拜访效率
千人千面
ABC分层、问题客户工具：客户分析、互动跟进/访销
工具：客户+商品分析智能商品推荐
高毛利未购买、畅销未购买新品未购买、常买复购
新商贸
客户分析商品分析
访销车销
门店接单
客户互动营销跟进
新商贸-商业困局
在新经济浪潮的冲击下，商贸公司是一直被宣称要颠覆掉的群体
上游招数：产品组合经营（品类经营）高销量、高毛利、高潜力
内功招数：组织管理精细化运营
下游招数：客情维护与客户分层经营扩大各种线上通路
品牌商
经销商怎么办?
零售商

2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介

2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介一、2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班的押题原理考前密训班其实就相当于高考的一模二模考试过后老师讲的内容，更像是一种浓缩真题与考点的精华资料，是结合教材和以往考卷的一种优（you）质重点笔记。

根据乐昇学教育统计，我们每一科目的押题分数都在60-90分不等。

这么高的押题分数主要是有以下几个原因：1、自考是通过性考试，跟高考那种竞争性考试不一样。

自考要的是你掌握了这门科目的6成左右的知识点即可。

每一个科目的大纲都有标注了难易程度，因此每次的难度都是大同小异，甚至有出现真题重复的情况。

2、我们的考前密训班大部分讲课的老师都是高校的一线老师，有着丰富的一线经验，很多老师在自己学校也都有给统招的大学生出期末考试卷的情况，了解考试院的出卷逻辑，也能够紧跟时事。

3、我们的考前密训班涵盖80%+的考点，让你轻轻松松背诵、记忆、提分！帮助学员有效的背诵知识点，快速提分。

考前密训班瞄准考试重点、难点、疑点、易错点多个考查方向，涵盖90%高频考点，真正做到背会1题抵10题，举一反三，助力备考。

以下是乐昇学教育近年来统计的部分科目的押题情况，具体的押题情况可以问下乐昇学教育：lsxjy1。

“做到有图有真相”。

这个2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班是乐昇学教育结合前几年自考《00703产品开发设计》的考前密训班的经验，经题库研究名师通力合作，判断2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的命题趋势，分析自考《00703产品开发设计》的重点内容而开发的。

整合了福建省自考《00703产品开发设计》的押题密训卷、核心考点等精华内容，梳理了福建省自考《00703产品开发设计》的考试重点、难点，点拨福建省自考《00703产品开发设计》的考试思路。

“读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”，与其自己闭门造车，埋头刷题，不如开通2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的考前密训班。

最新T+操作手册(12.1标准版and专业版)

欢迎来主页下载---精品文档目录目录 ................................................................................................................................................ I前言 ................................................................................................................................................ 1第1 章引言 (2)1.1 关于本手册 .............................................................................................................................21.2 关于本产品 ............................................................................................................................. 2第2 章产品安装 . (4)2.1 安装 (4)2.1.1 安装步骤 (4)2.1.2 安装维护 (6)2.1.3 注意事项 (7)2.2 注册激活 .................................................................................................................................72.2.1 进入产品登陆门户注册网站 (7)2.2.2 云加密注册 (7)2.2.3 硬加密注册 (9)2.3 卸载 (12)2.4 升级....................................................................................................................................... 12第3 章入门帮助 (14)精品文档欢迎来主页下载---精品文档3.1 建立新账套 ...........................................................................................................................143.2 设置用户及权限 ...................................................................................................................183.2.1 设置用户组 (18)3.2.2 为用户组分配功能权限和字段权限 (19)3.2.3 设置用户，为用户设置所属用户组 (20)3.2.4 为用户分配功能、字段权限和数据权限 (20)3.2.5 为用户分配移动应用权限 (20)3.3 账套选项设置 .......................................................................................................................203.3.1 公共选项213.3.2 采购选项 (22)3.3.3 往来选项 (23)3.3.4 销售选项 (23)3.3.5 库存选项 (24)3.3.6 核算选项 (26)3.3.7 财务选项 (27)3.3.8 凭证接口 (28)3.3.9 零售选项 (29)3.4 单据设置 (33)3.4.1 单据审核设置 (33)3.4.2 单据编码设置 (33)3.4.3 单据设计 (33)3.4.4 打印管理中心 (34)3.5 基础档案设置 (34)3.5.1 枚举档案设置 (35)3.5.2 基础档案设置 (35)3.5.3 自定义档案设置 (35)精品文档欢迎来主页下载---精品文档3.5.4 基础档案编码设置 (35)3.6 维护基础档案 (35)3.6.1 常用信息设置 (35)3.6.2 收付结算设置 (38)3.6.3 财务信息设置 (39)3.6.4 资产信息设置 (39)3.6.5 进价价格管理 (40)3.6.6 售价价格管理 (40)3.7 录入期初数据 (40)3.8 备份账套 (41)3.8.1 备份账套 (41)3.8.2 备份计划 (41)3.9 期末处理 (42)3.9.1 业务结账 (42)3.9.2 财务结账 (42)3.10 期间结转 .............................................................................................................................43 第4 章应用流程 (45)4.1 总流程 (45)4.2 采购模块 (45)4.2.1 先进货后入库 (45)4.2.2 先入库后进货 (46)4.2.3 业务与仓库合并 (47)4.2.4 先进货后入库（退货） (48)4.2.5 先入库后进货（退货） (48)4.2.6 先进货后入库（红蓝混录退货） (49)4.2.7 采购开票 (49)4.2.8 采购费用分摊 (50)精品文档欢迎来主页下载---精品文档4.2.9 采购发票立账 (50)4.3 销售模块 (51)4.3.1 先销货后出库 (51)4.3.2 先出库后销货 (51)4.3.3 业务与仓库合并 (52)4.3.4 先销货后出库（退货） (52)4.3.5 先出库后销货（退货） (53)4.3.6 先销货后出库（红蓝混录退货） (53)4.3.7 销售开票 (54)4.3.8 销售费用分摊 (54)4.3.9 销售发票立账 (54)4.4 订货商城 (55)4.4.1 商品同步 (55)4.4.2 商品上架 (55)4.4.3 客户同步 (55)4.4.4 邀请客户订货 (55)4.4.5 订单确认554.5 分销管理（专业版有此功能） (56)4.5.1 紧密分销 (56)4.5.2 松散分销 (56)4.5.3 先要货后补货流程 (57)4.5.4 主动补货流程 (58)4.6 零售管理 (59)4.6.1 自营业务店流程 (59)4.6.2 专柜业务流程 (60)4.7 生产模块 (61)4.7.1 以销定产，根据订单采购 (61)4.7.2 以销定产，根据生产加工单采购 (62)精品文档欢迎来主页下载---精品文档4.7.3 以销定产，根据生产加工单采购，材料无库存 (62)4.8 往来现金模块 (63)4.8.1 应收核销流程 (63)4.8.2 应付核销流程 (63)4.8.3 手工核销流程 (64)4.8.4 取消核销流程 (64)4.8.5 应收冲应收 (64)4.8.4 应付冲应付 (65)4.8.6 应收冲应付 (65)4.8.7 预收冲应收 (65)4.8.8 预付冲应付 (66)4.8.9 批量预收冲应收 (66)4.8.10 批量预付冲应付 (66)4.8.10 加盟店储值卡冲销 (67)4.9 出纳管理模块 (67)4.9.1 建账 (67)4.9.2 期初 (67)4.9.3 日常业务 (67)4.9.4 报表查询 (68)4.9.5 功能流程图 (68)4.10 总账模块 .............................................................................................................................684.11 资产管理模块 .....................................................................................................................714.12T-UFO 模块 .........................................................................................................................724.12.1 T-UFO 操作 (72)第5 章各模块业务说明 (74)精品文档欢迎来主页下载---精品文档5.1 采购相关业务 .......................................................................................................................745.1.1 正常采购 (74)5.1.2 采购退货 (75)5.1.3 特殊业务 (76)5.2 销售相关业务 .......................................................................................................................775.2.1 正常销售 (77)5.2.2 销售退货 (78)5.2.3 特殊业务 (79)5.3 库存相关业务 .......................................................................................................................805.3.1 入库业务 (80)5.3.2 出库业务 (81)5.3.3 盘点业务 (81)5.3.4 调拨业务 (82)5.3.5 组装拆卸单 (83)5.3.6 形态转换单 (83)5.3.7 其他业务处理 (83)5.4 分销相关业务 .......................................................................................................................855.4.1 跑店业务 (85)5.4.2 内部配货业务 (86)5.4.3 外部配货业务 (87)5.5 零售相关业务 .......................................................................................................................885.5.1 正常零售 (88)5.5.2 零售退货 (90)5.5.3 特殊业务91精品文档欢迎来主页下载---精品文档5.6 生产相关业务 (94)5.6.1 生产加工业务 (94)5.7 往来现金相关业务 (95)5.7.1 收款单 (95)5.7.2 付款单 (96)5.7.3 收入单 (96)5.7.4 其他应收单 (97)5.7.5 其他应付单 (97)5.7.6 费用单 (97)5.7.7 银行存取款单 (97)5.7.8 往来冲销 (98)5.7.9 汇兑损益调整单 (98)5.8 出纳管理相关业务 (99)5.8.1 现金盘点单 (99)5.8.2 现金银行日记账编辑 (99)5.8.3 现金银行日记账查询 (99)5.8.4 银行对账单 (99)5.8.5 银行对账 (99)5.8.6 余额调节表 (99)5.8.7 支票本管理 (99)5.8.8 支票管理 (99)5.8.9 日记账与总账对账 (99)5.8.10 资金统计表 (99)5.8.11 现金银行余额表 (100)5.9 凭证接口业务 (100)5.9.1 科目设置 (100)5.9.2 摘要设置 (105)5.9.3 生成凭证 (105)精品文档欢迎来主页下载---精品文档5.9.4 收入成本配比结转 (107)5.9.5 凭证查询 (108)5.10 总账相关业务 (108)5.10.1 科目期初余额 (108)5.10.2 现金流量期初 (110)5.10.3 填制凭证 (110)5.10.4 凭证管理 (112)5.10.5 记账 (113)5.10.6 现金流量录入 (113)5.10.7 往来核销 (113)5.10.8 转账函数 (113)5.10.9 自定义结转 (114)5.10.10 期间损益结转 (116)5.10.11 汇兑损益结转 (116)5.11 资产管理相关业务 (116)5.11.1 期初资产 (116)5.11.2 增加资产 (117)5.11.3 资产变动 (117)5.11.4 资产拆分 (117)5.11.5 资产处置 (117)5.11.6 资产盘点 (117)5.11.7 折旧摊销 (118)5.12 会员相关业务 (118)5.12.1 会员档案 (118)5.12.2 积分管理 (118)5.12.3 积分抵现 (119)5.12.4 会员升级 (119)5.12.5 积分兑换礼品 (119)精品文档欢迎来主页下载---精品文档5.12.6 储值管理 (120)5.12.7 会员查询 (120)5.13 促销相关业务 (120)5.13.1 零售促销 (120)5.13.2 销售促销 (121)精品文档欢迎来主页下载---精品文档5.14T-UFO 业务 (122)5.15 订货商城业务 .................................................................................................................. 122 第6 章应用专题 (123)6.1 公共 (123)6.1.1 多币种 (123)6.1.2 多计量 (123)6.1.3 结算方式 (126)6.1.4 多结算 (128)6.1.5 批号管理 (129)6.1.6 有效期管理 (130)6.1.7 现存量 (131)6.1.8 可用量 (132)6.1.9 存货自由项 (135)6.1.10 单据自定义项 (137)6.1.11 基础档案自定义项 (138)6.1.12 条形码 (139)6.1.13 拣货装箱 (141)6.1.14 多营销机构（专业版有此功能） (142)6.2 采购与销售 (144)6.2.1 采购批量 (144)6.2.2 价格策略 (145)6.2.3 价格跟踪 (149)6.2.4 历史价格查询 (150)6.2.5 票据类型 (150)6.2.6 毛利预估 (151)6.2.7 销售订单跟踪 (152)6.2.8 信用控制 (155)6.2.9 赠品管理 (158)精品文档欢迎来主页下载---精品文档6.2.10 最低售价、最高进价控制 (159)6.2.11 配比采购 (160)6.2.12 历史报价查询 (161)6.3 库存核算 (161)6.3.1 各库存量的控制时机 (161)6.3.2 最高最低库存量 (163)6.3.3 配比出库 (164)6.3.4 货位管理 (164)6.3.5 货位结存量 (165)6.3.6 暂估处理方式 (166)6.3.7 入库单号 (167)6.3.8 计价方式 (167)6.3.9 计价模式 (171)6.3.10 计价时机 (172)6.3.11 库存单据的单价带出规则 (172)6.3.12 批号与计价法联用 (174)6.3.13 产品成本录入 (175)6.4 往来现金 (177)6.4.1 费用自动分摊 (177)6.4.2 汇兑损益 (178)6.4.3 应收及应付核销 (179)6.4.4 异币种核销 (180)6.4.5 应收冲应收 (181)6.5 出纳管理 (182)6.5.1 日记账 (182)6.5.2 银行对账 (183)6.5.3 支票管理 (184)6.6 总账 (185)精品文档欢迎来主页下载---精品文档6.6.1 现金流量 (185)6.6.2 凭证打印 (186)6.6.3 往来核销 (186)6.6.4 账簿打印 (188)6.6.5 财务报表查询 (188)6.7T-UFO (188)6.7.1.系统预置模板 (189)6.7.2.模板创建 (189)6.7.3.公式向导 (189)6.7.4.报表审核 (191)6.7.5.报表查询 (192)6.7.6.报表汇总 (192)6.8 资产管理 (193)6.8.1 固定资产(标准版、专业版) (193)6.8.2 无形资产(专业版) (193)6.8.3 周转材料(专业版) (193)6.8.4 生产性生物资产(专业版) (193)6.8.5 长期待摊费用(专业版) (193)6.8.6 其他资产 (194)第7 章公共操作 (195)7.1 单据公共操作 (195)7.1.1 单据进入方式 (195)7.1.2 功能按钮说明 (195)7.1.3 行操作按钮 (197)7.1.4 表体工具栏 (197)7.1.5 新增单据 (198)7.1.6 单据操作 (199)7.1.7 单据列表 (199)7.1.8 注意事项 (200)精品文档欢迎来主页下载---精品文档7.2 报表公共操作 (200)7.2.1 报表进入方式 (200)7.2.2 报表查询 (200)7.2.3 报表功能按钮 (201)7.2.4 报表联查 (203)7.2.5 报表图表展现 (203)7.3 基础档案公共操作 (203)7.3.1 进入档案方式 (203)7.3.2 分类功能按钮 (203)7.3.3 列表功能按钮 (204)7.3.4 卡片功能按钮 (204)7.4 打印 (205)7.4.1 专题概述 (205)7.4.2 应用情况 (205)7.5 查询 (207)7.5.1 专题概述 (207)7.5.2 应用情况 (208)7.5.3 注意事项 (209)7.5.4 名词解释 (209)7.6 栏目 (209)7.6.1 功能概述 (209)7.6.2 功能入口 (209)7.6.3 栏目设置 (209)7.6.4 操作说明 (211)第8 章常用快捷操作 (213)8.1 单据界面操作按钮 ............................................................................................................. 2138.2单据列表中常用功能按钮快捷键对照表（A LT 组合键） (213)8.3 卡片工具栏快捷键（基础档案） (214)精品文档欢迎来主页下载---精品文档8.4 卡片列表工具栏快捷键 (214)8.5 行操作工具栏快捷操作方式 (214)8.6 弹出参照窗口中功能按钮的快捷键 (215)8.7 提示对话框快捷键 (215)8.8 自动指定批号 (215)8.9 全键盘操作的标准按键及其功能描述 ............................................................................. 215第9 章常见问题 (217)9.1 系统管理 ............................................................................................................................. 2179.2基础档案 (218)9.3 采购模块 (219)9.4 销售模块 (220)9.5 库存核算 (222)9.6 往来现金 ............................................................................................................................ 2249.7出纳管理 (229)9.8T-UFO (231)9.9资产管理 (231)9.10 总账 (233)第10 章名词解释 (235)精品文档欢迎来主页下载---精品文档前言欢迎购买并使用畅捷通产品！使用产品前请先阅读本手册。

产品培训的计划和培训内容

产品培训的计划和培训内容一、培训目的产品培训旨在帮助员工充分理解公司的产品，掌握产品的特点、功能和优势，提升员工对产品的认识和理解，从而更好地向客户推广和销售产品，为客户提供更好的产品体验。

二、培训对象公司销售部门及相关岗位员工，新员工入职培训。

三、培训时间和地点时间：从下月初至月底每周进行一次培训，每次培训时间不超过4小时。

地点：公司会议室。

四、培训内容1. 公司产品概况- 公司历史和发展- 产品线介绍- 产品定位和市场份额2. 产品特点与功能- 产品功能与技术参数介绍- 产品性能对比- 产品优势和特点3. 产品应用场景- 不同产品的适用场景- 产品在各行业的应用案例分析- 针对不同客户的产品推荐4. 销售技巧- 如何与客户有效沟通- 如何针对客户需求推荐合适的产品- 如何处理客户疑问和异议5. 成功案例分享- 优秀销售人员的成功案例分享- 如何将案例经验运用到实际工作中6. 培训考核- 培训结束后进行考核，考核内容包括对产品的理解和销售技巧的掌握七、培训效果评估- 培训结束后，进行员工对产品的理解和产品销售技巧的掌握评估- 定期对员工的产品推广和销售业绩进行评估八、培训师资公司内部销售和市场部门的高级专业人员担任培训师，由销售总监负责培训的组织和安排。

以上培训计划内容主要包括产品概况介绍、产品特点与功能、产品应用场景、销售技巧、成功案例分享、培训考核、培训效果评估和培训师资等方面。

希望通过这次产品培训，能够帮助员工更好地了解公司的产品，提升销售业绩，为客户提供更好的产品体验。

超融合培训1

客户价值 • 存储虚拟化技术解决了存储能力不够的问题 • 实现主机，数据和平台多个层面的HA，保证高可用 • 资源整合，统一管理降低运维难度
助力广州酒家利口福，承载核心ERP MES WMS
项目背景 • 随着业务的发展，传统架构面临着越来越多的问题和挑战，急需建设一套具备
稳定、高性能、易于扩展的基础架构
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超融合架构资源池
Sangfor aCloud & HCI solution
1 需求背景 2 带给客户的价值 3 场景与案例 4 我们的品牌
中国数字经济高速发展
数字经济构成
数字产业化（信息产业增加值）
产业数字化（信息技术对其它产业贡献）
基础电信电子制造软件及服务互联网
• 新上线智能仓储WMS系统，需要易扩展的平台进行承载
解决方案 • 2018年8月，采购8C超融合aCloud系统，开启计算服务器虚拟化、网络虚拟
化、存储虚拟化模块，用于承载广州酒家利口福生产业务
客户价值 • 企业云平台能够快速地进行资源的分配，按需给业务系统分配服务器资源，并
且可以动态扩展，且部署架构简单，可将业务系统上线部署时间缩短80%
ERP容量不足：随着ERP数据库数据量的随着ERP数据库数据量的不断增加，存储容量存在瓶颈
助力白云山制药集团，承载核心业务系统
项目背景 • 白云山制药旗下有多个制药公司，天心制药，光华制药，星群制药等 • 互相计划通过虚拟化技术，充分利用与整合服务器硬件资源，减少费用开支 • 厂区电力和网络环境较差，经常出现停电宕机业务数据终端和丢失的情况
数字经济
农业
ICT投入在农业中贡献
工业
ICT投入在工业中贡献

产品培训方案和培训计划

产品培训方案和培训计划一、产品培训方案1. 培训目标本次产品培训的目标是让参与培训的人员深入了解公司产品的特点、功能、优势以及应用场景，提高销售人员的产品知识和销售技巧，提高客户对产品的认知度和满意度。

2. 培训对象本次产品培训对象主要是公司销售团队和客户服务团队，同时也欢迎其他对公司产品有兴趣的人员参与。

3. 培训内容本次产品培训的内容包括以下几个方面：- 公司产品特点、功能及优势介绍- 公司产品应用场景及案例分享- 销售技巧和客户服务技巧培训- 客户需求调研和解决方案提供4. 培训形式本次产品培训将采用多种形式开展，包括产品演示、案例分析、销售技巧训练、角色扮演等，旨在通过多种方式让学员深入了解公司产品，并提高销售及客户服务技能。

5. 培训时间本次产品培训共计2天时间，分为产品知识培训和销售技巧训练两个部分，每天进行8小时的培训。

6. 培训地点产品培训将在公司内部举行，通过线上线下结合的方式进行培训，以确保培训效果和学员参与度。

7. 培训评估培训结束后，将对学员进行培训效果评估，以了解培训效果，并根据评估结果对培训内容和形式做出调整和改进。

二、产品培训计划1. 第一天上午- 公司产品特点、功能及优势介绍- 公司产品应用场景及案例分享下午- 销售技巧培训- 客户需求调研和解决方案提供2. 第二天上午- 销售技巧训练- 客户服务技巧培训下午- 案例分析与角色扮演- 培训总结与评估以上是本次产品培训的方案和计划，希望通过本次培训提高学员对公司产品的认知度和销售技能，提升客户对产品的满意度，进一步提高公司的市场竞争力。

中国联通销售管家产品培训

和掌握。
03
培训形式多样
除了传统的讲授之外，还采用了小组讨论、角色扮演等多种形式，让
学员们更好地参与到培训中，提高了他们的积极性和参与度。
对产品的期望与建议
期望产品更加智能化
随着科技的不断发展，客户对产品的智能化需求越来越高，希望中国联通销售管家产品能够进一步升级，提高产品的智能化水平，更好地满足客户需求。
无法打印发票
确认打印机是否连接正常，或尝试重新登陆系统。
无法上传文件
检查文件大小和格式是否符合要求，或联系管理员检查系统设置。
技术支持与服务保障体系介绍
24小时在线客服
提供电话、在线聊天和邮件等多种联系方式，解决用户问题
。
专业维护团队
提供系统维护、升级和技术支持，确保产品正常运行。
定期培训与考核
《中国联通销售管家产品培训》
2023-10-30
目录
• 中国联通销售管家产品概述 • 中国联通销售管家产品核心功能
与使用方法 • 中国联通销售管家产品的市场竞
争力与价值 • 中国联通销售管家产品的未来规
划与发展趋势
目录
• 中国联通销售管家产品的常见问题与解决方案
• 中国联通销售管家产品培训总结与展望
01
中国联通销售管家产品概述
产品简介
销售管家是中国联通集团自主研发的一款SaaS软件，旨在为企业提供全面的销售管理解决
方案。
该产品基于云计算和大数据技术，可实现销售过程的全面跟
踪、分析和优化。
销售管家适用于各类企业，特别是中小型企业，可帮助其提高销售效率、降低成本、提升
客户满意度。
产品特点
培训效果回顾与总结

《产品培训》课件

2023-11-08•产品介绍•产品功能详解•产品优势与区别•产品使用教程•产品常见问题及解决方案目•产品总结与展望未来发展•Q&A环节（问题与回答）录01产品介绍介绍产品从初创到现在的发展历程和重要里程碑，以及市场环境的变化。

历史发展分析产品所在行业的发展趋势和潜在增长点，以及竞争对手的情况。

行业趋势产品背景独特卖点突出产品的核心价值和差异化优势，以及与竞品的区别。

功能特点详细介绍产品的功能特点和使用体验，包括界面设计、操作流程等。

产品特点目标用户明确产品的目标用户和核心需求，以及用户画像和用户调研的结果。

市场定位明确产品在市场中的定位和竞争优势，以及与竞品的区别和差异化策略。

产品定位02产品功能详解核心功能、必备功能总结词功能一是产品最基础且最重要的功能之一，它满足了用户的某一核心需求。

此功能通常被认为是产品的必备功能，以确保用户能够顺利使用产品来完成某项任务或实现某个目标。

功能一通常在产品战略中扮演着至关重要的角色，是产品差异化的基础之一。

在产品培训中，功能一通常是第一个被介绍和解释的功能，以确保用户对其有充分的理解和认识。

详细描述总结词增强功能、附加功能详细描述功能二是产品中增强或扩展核心功能的附加功能。

它为产品提供了更多的功能和可能性，使用户能够更方便、更高效地使用产品。

功能二通常是在功能一的基础上进行扩展或增强，以提供更全面的用户体验。

在产品培训中，功能二通常会在功能一之后被介绍，以帮助用户更好地理解和使用这些附加功能。

总结词高级功能、进阶功能要点一要点二详细描述功能三是产品的进阶或高级功能，通常需要用户具备一定的使用经验和技能才能充分掌握。

这些功能通常不是产品的必备功能，但对于希望更深入地使用产品或追求更高效率的用户来说是非常有价值的。

在产品培训中，功能三通常会在功能一和功能二之后被介绍，以帮助那些有更高需求的用户更好地理解和使用这些高级功能。

03产品优势与区别我们产品在生产过程中严格控制质量，确保每个产品都符合标准。

用友T+专属云产品培训

不支持
智慧营销
（1）通过经营数据分析，赋能业务员进行精准营销。（2）准确掌控客户的全景视图，提供商品展示平台。降低业务员推广难度，提升推销成功率。
收付款单批量生单批量生成收付款单
新零售管理新零售POS收银，智慧门店
物流管理
1、支持销售订单、销货单、销售出库单作为发货依据；2、支持物流运费分摊；3、支持打印发货单、打印快递单；4、支持查询物流轨迹；5、支持物流跟踪小程序,方便企业的客户自助查询物流状体及订单信息
一图看懂企业数字化升级路径
从数字化财务或业务应用向网络化财务业务一体化过渡，最终成长为企业数字化运营平台
升级路径
升级价值
财务管理业务管理
01
财务管理
业务管理
营销管理
02
财务管理业务管理营销管理
03 数字经营
从核算财务
满足异地管
做生意，管
向管理会计
理需求，实
生意，看经
转型，实现
现人财货客
营，打造企
多公司管理进销存/往来生产/委外
零售/会员/促销
移动仓管
绿色标识为 T+Cloud/专属云增值应用
新T-UFO 薪资管理经营驾驶舱
订货商城微信营销
新零售新电商通跑店管理物流管理智慧营销经营分析
财务业务一体化
业财营一体化
数字化
网络化
智能化
T+专属云客户在哪里
适用于想使用云计算技术、云应用资源，提升企业的管理和运营，且对数据存放要求较高，需要监控和掌握云服务器的计算、存储资源的用户。
T+专属云数字型企业智能云服务
高效的人员管理
全面的生意管理

2022年政企渠道员工技能竞赛考试(支局长、客户经理)

2022年政企渠道员工技能竞赛考试（支局长、客户经理）姓名： [填空题] *_________________________________部门： [单选题] *○灵山○浦北○钦南○钦北○钦州港○政务○政法○教育卫健○企业1.互联网专线、商务专线、宽带终端，同址最多可以安装多少条？ [单选题] *A、2条B、3条(正确答案)C、4条D、无限制答案解析：钦州政企客户部业〔2020〕39号（关于明确政企客户同客户同址安装宽带数量限制的业务单）2.融合专线包含互联网专线、____档次高价值套餐、来电名片业务。

[单选题] *A、299B、399C、599(正确答案)D、9993.商务专线套餐的适用对象是？ [单选题] *A、中小企业客户(正确答案)B、党政军客户C、校园客户D、大企业客户答案解析：关于政企渠道近期重点业务的资费政策及工作指引（发文版）4.用户使用套餐赠送的30G定向流量，刷抖音是优先用什么流量？ [单选题] *A、套餐内流量B、30G定向流量(正确答案)答案解析：自拟5.智慧酒店套餐____户起办？ [单选题] *A、3条B、5条(正确答案)C、10条D、无限制6.以下对云电脑描述错误的是？ [单选题] *A、防止信息泄密，降低资产遗失风险，减少网络或业务中断风险B、集中管理，简化IT资产管控，弹性分配，快速实施；高可靠性，端末设备低故障率，终端免维护，即插即用，保障业务连续性C、手机、电脑、PAD，多终端无缝衔接，远程管理数据，随时随地处理公务D、云端集中管控，但需要使用者进行终端维护。

(正确答案)答案解析：题库7.对于网络直播，影响最大的新技术是? [单选题] *A、CDNB、边缘计算C、5G(正确答案)D、Spliting分流答案解析：题库8.关于灾备说法正确的是? [单选题] *A、灾备是容灾和备份的简称(正确答案)B、灾备主要临石灾C、灾备是灾难准备的简称D、灾备于要招备份答案解析：题库9.专属云是从_____上隔离的专属虚拟化资源池。

产品培训手册PPT课件讲义

积极参与行业交流
积极参加行业内的交流活动，与同行进行深入的交流和探讨，了解行业发展趋势和市场需求变化，拓展自己的视野和思路。
实践锻炼与经验积累
通过实践锻炼和经验积累，不断提高自己的产品设计和开发能力。积极参与项目实践和产品创新活动，不断挑战自己，提升自己的实践能力和创新能力。
THANKS
感谢观看
合作伙伴关系建立与维护
01
合作伙伴选择
根据产品特点和市场需求，选择合适的合作伙伴，如经销商、代理商、
行业协会等。
02
合作协议签订
明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系，确保产品的顺利推
广和销售。
03
合作伙伴支持
为合作伙伴提供必要的支持，如产品培训、市场推广支持等，提高其销
售能力和市场竞争力。同时，建立有效的沟通机制，及时了解合作伙伴
竞品分析与差异化优势
竞品分析
市场上存在多款与本产品类似的产品，它们具有相似的功能和性能，但在用户体验、品牌知名度等方面存在一定差异。
差异化优势
本产品注重用户体验和细节设计，在功能操作、界面设计等方面更加人性化；同时，本产品具有较高的品牌知名度和口碑，能够吸引更多潜在用户。此外，我们还提供完善的售后服务和技术支持，确保用户在使用过程中享受到优质的服务体验。
未来产品发展趋势预测
技术创新与升级
随着科技的不断进步和创新，未来产品将会更加注重技术创新和升级。例如，人工智能、大数据等技术的应用将会使产品更加智能化、个性化，提高用户体验和满意度。
绿色环保与可持续发展
环保和可持续发展已经成为全球关注的热点话题。未来产品将会更加注重绿色环保和可持续发展，采用环保材料和清洁能源，减少对环境的污染和破坏。

产品知识培训的评估指标与效果评估(精)

培训师资质与经验
01
02
03
专业背景
培训师应具备相关产品领域的专业知识和技能，以确保培训内容的准确性和权威性。
教学经验
培训师应具有丰富的教学经验和良好的表达能力，能够有效地传授知识和经验。
互动能力
培训师应具备良好的互动能力，能够引导学员积极参与讨论和交流，提高培训效果。
培训方法与手段多样性
培训内容优化
根据评估结果和收集到的建议，对培训内容进行优化和改进，提高培训的针对性和实效性。
培训形式创新
探索新的培训形式和方法，如在线学习、实践操作、案例分析等，以满足不同学员的学习需求和兴趣。
THANKS
感谢观看
操作准确性
检查参训人员操作结果是否符合标准或要求，评估其操作的正确性。
解决问题能力
设定实际问题或故障场景，观察参训人员分析和解决问题的能力。
小组讨发言次数和质量，评估其参与度和表达能力。
团队合作精神
观察参训人员在小组讨论中的合作态度和团队精神，评估其团队协作能力。
学员参与度及反馈收集
学员参与度
培训过程中应鼓励学员积极参与讨论和交流，及时提出问题和建议，以提高培训效果。
满意度调查
培训结束后应进行满意度调查，了解学员对整体培训过程和效果的满意程度，为后续培训提供参考。
反馈收集
培训过程中应及时收集学员的反馈意见，了解学员对培训内容和教学方法的评价和建议，以便及时调整和改进。
问题提出与解决
评估参训人员在小组讨论中提出问题、分析问题和解决问题的能力。
个人总结报告审阅
内容完整性
01
检查个人总结报告是否涵盖了培训的主要内容和关键点，评估

专项产品培训计划表

专项产品培训计划表产品名称：XXX一、培训目标1.了解产品的特点、优势、功能和用途；2.掌握产品的使用方法、操作流程和注意事项；3.学习产品的维护保养和故障处理方法；4.提升销售人员的产品知识和表达能力，增强客户沟通与服务能力；5.帮助销售人员提升销售技巧，提高销售水平，提升团队业绩。

二、培训对象销售人员、客服人员、售后服务人员、技术支持人员、市场人员等与产品相关的所有人员。

三、培训方式1.线上培训：通过视频会议、网络直播等在线形式进行培训；2.线下培训：在公司所在地或其他培训场所进行集中培训；3.实操培训：通过实际操作产品，学习产品操作和维护知识。

四、培训内容1. 产品概况1.1 产品的起源、发展历史和品牌介绍；1.2 产品的特点、优势和定位；1.3 产品的系列和规格；1.4 产品的应用场景和客户群体。

2. 产品知识2.1 产品的结构和原理；2.2 产品的功能和用途；2.3 产品的操作流程和注意事项；2.4 产品的维护保养方法；2.5 产品的常见故障及解决方法。

3. 销售技巧3.1 客户需求分析及解决方案推荐；3.2 销售技巧与话术；3.3 客户服务与维护技巧；3.4 团队协作与沟通能力培养。

4. 应用案例分享4.1 成功的应用案例分享，提高销售人员的信心；4.2 不成功的案例分析及改进，提升销售人员的反思能力。

五、培训计划时间：XXXX年X月X日至X月X日地点：XXXX公司培训室培训日程安排：第一天（上午）：产品概况介绍产品特点和优势介绍产品操作流程演示第一天（下午）：产品知识学习产品维护保养教学销售技巧培训第二天（上午）：产品行业应用案例分享销售业绩案例分析销售团队沟通与协作培训第二天（下午）：实操培训产品操作练习销售技巧演练第三天（上午）：销售策略培训客户服务技巧培训市场营销策略培训第三天（下午）：产品知识测试销售技巧测试实操操作考核六、培训师资培训师队伍由公司内部资深销售人员、技术专家、市场营销人员组成，根据不同的培训内容和对象分别负责培训。

如何产品培训

如何产品培训产品培训是一种常见的企业培训方式。

这种培训通常由企业内部或外部的专业人员主持，旨在为员工提供关于公司产品的所有信息和知识，以帮助员工更好地推销和服务产品。

以下是一些关于如何进行产品培训的方法和技巧。

第一步：明确培训目标产品培训的首要目标是让员工掌握公司产品的重要信息，包括产品的特点、销售点、价格、市场、竞争和客户需求等。

在开始培训前，要确保在培训中要讲授的内容，包括知识点和技能，都与产品相关。

同时，要清晰地阐述培训目标，让员工知道他们必须掌握的知识、能力和行为。

第二步：设计培训计划计划是产品培训成功的关键。

培训计划应该保证培训的连贯性和完整性，并确保员工的参与度。

好的产品培训计划不仅需要考虑内容和时间的安排，还需关注培训方式和可行性。

在设计计划时，可以考虑以下几点：1.制定培训计划时间表，包括培训内容、日期、地点、时间和受众。

2.选择合适的培训材料和教材，包括文档、视频、演示文稿、互动游戏等等。

3.选择合适的培训方式，包括面对面培训、网络培训、在线课程、模拟场景等等。

第三步：培训师的选择培训师在产品培训过程中扮演着重要的角色，他们不仅要有丰富的产品知识背景，还需要拥有良好的教学能力和沟通技巧。

企业可以选择内部专业人员或外部的产品专家、市场营销人员或顾问作为培训师。

无论选择谁作为培训师，都应该评估其知识水平和培训经验，以确保其能够有效地传达培训内容并取得好的培训效果。

第四步：提供反馈和评估产品培训的成功也应该得到反馈和评估。

反馈和评估可以让企业了解员工对于培训内容的理解程度和应用程度，以及课程总体效果。

企业可以通过下列方式进行反馈和评估：1.针对培训课程设置一些量化的考核指标，比如考试、问卷调查等方式。

2.向员工提供课程反馈或定期开展课程效果调查，收集他们的建议和观点，以便更好地调整培训内容。

第五步：继续学习产品培训不是一次性的，而是一个持续不断的过程。

企业应该提供定期的产品培训机会，确保员工持续地了解和熟悉产品的所有信息。

云培训策划方案

云培训策划方案1. 引言随着云计算和网络技术的迅速发展，云培训逐渐取代传统的面对面培训，在各行各业广泛应用。

云培训以其灵活性、高效性和成本效益受到了企业和个人的青睐。

本文档旨在提供一个云培训策划方案，以帮助企业或组织制定一个成功的云培训计划。

2. 目标本次云培训策划的主要目标如下： - 提供高质量、有效的培训内容，培养员工或学员的专业能力。

- 提高培训的灵活性和可访问性，使学员可以根据自己的时间和地点进行学习。

- 减少培训成本，包括时间和资源成本。

3. 目标群体本次云培训的目标群体为企业员工或个人学员。

根据不同的培训项目，目标群体可以有所不同。

4. 培训内容和形式该策划方案将根据目标群体的需求和培训目标制定培训内容和形式。

具体而言，培训内容可以包括以下几个方面： - 专业知识和技能的传授：通过在线视频、文本材料、案例研究等形式进行知识传授和技能培养。

- 互动学习：通过在线论坛、讨论组等形式进行学习交流和互动，提高学员的学习效果。

- 实践演练：通过在线模拟实验、实际案例分析等形式，让学员有机会应用所学知识和技能。

- 持续评估：在培训过程中加入评估环节，定期检查学员的学习进展，及时调整培训计划。

5. 技术支持与平台选择为了保证云培训的顺利进行，需要选择一个合适的技术支持和平台。

以下是一些常见的云培训技术支持和平台选择： - 学习管理系统（LMS）：学习管理系统是一个集成的平台，用于课程管理、学员管理、在线测验等。

值得注意的是，在选择学习管理系统时，要考虑到其易用性、扩展性和安全性。

- 视频会议工具：视频会议工具可以用于在线培训视频的实时传输和互动，确保学员和讲师之间的有效沟通。

- 在线文档分享平台：通过在线文档分享平台，学员和讲师可以方便地共享学习资料、课件和案例等。

- 虚拟实验室平台：对于需要实践演练的培训项目，选择一个可提供在线虚拟实验室的平台是十分重要的。

6. 培训计划和时间安排制定一个详细的培训计划和时间安排是成功实施云培训的关键。

产品培训计划

产品培训计划一、培训目标。

本次产品培训旨在帮助员工全面了解公司的产品知识、销售技巧和客户服务理念，提高员工的专业水平和服务质量，从而提升公司整体竞争力。

二、培训内容。

1. 产品知识培训。

通过产品知识培训，使员工了解公司的产品特点、功能、优势和应用场景，掌握产品的基本知识和技术参数，提高员工对产品的认知和理解。

2. 销售技巧培训。

通过销售技巧培训，使员工掌握销售技巧和方法，提高员工的沟通能力、谈判能力和销售技巧，提升员工的销售业绩。

3. 客户服务理念培训。

通过客户服务理念培训，使员工了解公司的客户服务理念和标准，提高员工的服务意识和服务质量，增强员工的客户导向思维和服务意识。

三、培训方式。

1. 线上培训。

采用在线直播、视频教学等方式进行产品知识培训，灵活安排培训时间，方便员工在工作之余学习。

2. 线下培训。

采用专业讲师授课、案例分析、角色扮演等方式进行销售技巧培训和客户服务理念培训，使员工能够身临其境地学习和实践。

四、培训安排。

1. 时间安排。

产品知识培训，每周一、三、五晚上19:00-20:30。

销售技巧培训，每周二、四晚上19:00-20:30。

客户服务理念培训，每周六上午9:00-11:30。

2. 地点安排。

线上培训，公司内部视频会议平台。

线下培训，公司培训室。

五、培训考核。

1. 考核方式。

产品知识培训，在线考试。

销售技巧培训，销售技能竞赛。

客户服务理念培训，客户满意度调查。

2. 考核标准。

考核合格标准，成绩合格率达到80%以上。

六、培训效果评估。

1. 评估方式。

培训结束后进行员工满意度调查，收集员工对培训内容、讲师水平和培训效果的反馈意见。

2. 评估标准。

根据员工满意度调查结果，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案，确保培训效果达到预期目标。

七、培训总结。

通过本次产品培训计划，公司旨在提高员工的专业水平和服务质量，从而提升公司整体竞争力。

希望通过大家的共同努力，使产品知识、销售技巧和客户服务理念深入人心，为公司的发展注入新的动力。