2019年黄酒企业发展战略和经营计划

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浙江省第七届大学生财会信息化竞赛试题

浙江省第七届大学生财会信息化竞赛试题

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司董事会2009 年度关于公司内部控制的自我评估报告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。

本公司内部控制的目标是:建立和完善符合现代管理要求及上市公司标准的内部组织结构,建立全面有效的风险管理控制体系,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现持续、健康、稳定发展。

内部控制存在固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证,而且,内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。

本公司内部控制设有检查监督机制,内控缺陷一经识别,将立即采取整改措施。

(一)公司建立内部控制制度遵循的基本原则(略)(二)公司内控制度建立健全及执行情况(请予以续写)1.控制环境公司根据《公司法》及其他法律法规规定,建立了完善健全的权力、执行、监督机构体系,设立了完全独立于控股股东的组织机构,股东大会、董事会、监事会运作顺畅,各尽其职。

本公司严格按照《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》和《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等对上市公司的规范要求,结合公司的实际情况建立健全了一套基本完整的内控体系,包括从公司治理层面到各流程层面,合理保证企业经营管理合法合规、资产完全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

公司在建立和实施内部控制制度时,考虑COSO发布的内部控制框架的五个基本要素。

公司已建立了较为合理、完整的内部控制制度,涵盖公司、下属部门及子公司各层面、各业务环节及各项相关管理活动。

内部控制主要包括“三会”运作、重大投资决策、关联交易决策、财务管理、人力资源开发、物资采购、安全生产和环境保护、质量检验、销售、物流、行政管理、募集资金管理、信息披露等各个环节,确保各项工作都有章可循,形成了规范的管理体系。

2023年黄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

2023年黄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

黄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言 (4)一、黄酒行业政策背景 (4)(一)、政策将会持续利好黄酒行业发展 (4)(二)、黄酒行业政策体系日趋完善 (4)(三)、黄酒行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观经济背景下黄酒行业的定位 (5)二、黄酒行业财务状况分析 (6)(一)、黄酒行业近三年财务数据及指标分析 (6)(二)、现金流对黄酒业的影响 (9)三、2023-2028年宏观政策背景下黄酒业发展现状 (9)(一)、2022年黄酒业发展环境分析 (9)(二)、国际形势对黄酒业发展的影响分析 (10)(三)、黄酒业经济结构分析 (11)四、黄酒业数据预测与分析 (12)(一)、黄酒业时间序列预测与分析 (12)(二)、黄酒业时间曲线预测模型分析 (13)(三)、黄酒行业差分方程预测模型分析 (14)(四)、未来5-10年黄酒业预测结论 (15)五、2023-2028年黄酒业市场运行趋势及存在问题分析 (15)(一)、2023-2028年黄酒业市场运行动态分析 (15)(二)、现阶段黄酒业存在的问题 (16)(三)、现阶段黄酒业存在的问题 (16)(四)、规范黄酒业的发展 (18)六、黄酒行业竞争分析 (18)(一)、黄酒行业国内外对比分析 (19)(二)、中国黄酒行业品牌竞争格局分析 (20)(三)、中国黄酒行业竞争强度分析 (20)1、中国黄酒行业现有企业的竞争 (20)2、中国黄酒行业上游议价能力分析 (20)3、中国黄酒行业下游议价能力分析 (21)4、中国黄酒行业新进入者威胁分析 (21)5、中国黄酒行业替代品威胁分析 (21)七、宏观经济对黄酒行业的影响 (21)(一)、黄酒行业线性决策机制分析 (22)(二)、黄酒行业竞争与行业壁垒分析 (23)(三)、黄酒行业库存管理波动分析 (23)八、黄酒业突破瓶颈的挑战分析 (24)(一)、黄酒业发展特点分析 (24)(二)、黄酒业的市场渠道挑战 (24)(三)、黄酒业5-10年创新发展的挑战点 (25)1、黄酒业纵向延伸分析 (25)2、黄酒业运营周期的挑战分析 (25)九、黄酒行业多元化趋势 (26)(一)、宏观机制升级 (26)(二)、服务模式多元化 (26)(三)、新的价格战将不可避免 (26)(四)、社会化特征增强 (27)(五)、信息化实施力度加大 (27)(六)、生态化建设进一步开放 (27)1、内生发展闭环,对外输出价值 (27)2、开放平台,共建生态 (28)(七)、呈现集群化分布 (28)(八)、各信息化厂商推动黄酒发展 (29)(九)、政府采购政策加码 (29)(十)、个性化定制受宠 (30)(十一)、品牌不断强化 (30)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (30)(十三)、一体式服务为发展趋势 (30)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (31)十、黄酒行业未来发展机会 (31)(一)、在黄酒行业中通过产品差异化获得商机 (31)(二)、借助黄酒行业市场差异赢得商机 (32)(三)、借助黄酒行业服务差异化抓住商机 (32)(四)、借助黄酒行业客户差异化把握商机 (33)(五)、借助黄酒行业渠道差异来寻求商机 (33)前言黄酒行业的研究是该业务的基石。

绍兴黄酒市场营销策划方案

绍兴黄酒市场营销策划方案

绍兴黄酒市场营销策划方案一、项目背景绍兴黄酒作为中国传统名酒之一,其历史悠久,口感独特,备受消费者喜爱。

然而,在当今市场竞争激烈的情况下,绍兴黄酒需要制定一套科学、有效的市场营销策划方案,在市场上树立品牌形象,扩大市场份额,提升市场竞争力。

二、目标市场分析1.消费群体:绍兴黄酒的消费群体主要是中高收入阶层,对于文化历史有较强兴趣的消费者。

2.市场规模:绍兴黄酒市场的规模巨大,具有较高的增长潜力。

3.市场趋势:消费者对于健康、天然、绿色食品的需求不断增长,这为绍兴黄酒提供了发展机遇。

三、目标及策略1.目标:在市场上树立绍兴黄酒品牌形象,提升品牌知名度和影响力。

2.策略:(1)产品策略:推出多种口感不同、种类繁多的绍兴黄酒产品,以满足不同消费者需求。

(2)价格策略:根据不同产品的品质和口感定价,确保价格具有竞争力,并提供一定的优惠活动。

(3)渠道策略:建立完善的终端销售渠道,包括实体店、网上商城等,以满足消费者多样化购买需求。

(4)促销策略:通过促销活动、赠品等方式增加消费者购买动力,提升销量。

(5)品牌形象策略:加强品牌宣传,进行品牌合作,提升品牌知名度。

四、市场竞争对手分析1.国内:目前,国内绍兴黄酒市场竞争对手有德庄、古越龙山等知名品牌,它们在市场中占据一定份额,具有一定的品牌影响力和市场竞争力。

2.国际:国际黄酒市场上,绍兴黄酒在知名度和影响力方面相对较低,需要加强对国际市场的开拓。

五、推广和宣传策略1.线下推广:在重点城市开展品牌推广活动,包括举办品鉴会、精品展销会等,提高绍兴黄酒的知名度。

2.线上推广:在各大电商平台开设官方旗舰店,通过网络渠道推广绍兴黄酒,提高网络销量。

3.媒体宣传:通过电视、广播、网站等媒体传播绍兴黄酒的文化历史、制作工艺和品牌故事,提高品牌知名度。

4.公关活动:与一些知名餐饮企业、酒店合作举办绍兴黄酒晚宴、酒会等活动,提高绍兴黄酒在高端消费场所的知名度。

六、渠道建设和销售策略1.渠道建设:建立终端销售渠道,包括实体店、网上商城、代理商等,提供多样化购买方式,方便消费者购买。

黄酒营销策划方案

黄酒营销策划方案

黄酒营销策划方案篇一:绍兴黄酒营销方案黄酒的潜在市场1、黄酒作为一种低档酒精度、高营养、保健型的酒种,很适应当今人们由于生活水平提高而对饮料酒品质的要求,因为现代酒类消费,从嗜好性饮酒,向交际性饮酒和品尝性饮酒过渡,人们已摒弃了爱高度、嗜烈性、求刺激的愚习,开始树立取低度、摄营养以调适、养护身心的新价值取向,向来被认定是中老年人士的最爱,渐渐的走进年轻人的世界,以饮黄酒为时尚。

2、黄酒除了药用消费之外,还有一个巨大的消费市场,即烹饪用酒。

嘉善黄酒之所以占领上海大市场,是因为他们首先占领了上海人的厨房。

3、中国餐馆用酒,目前全世界开设的中国餐馆有10万个左右,吃中国菜、喝中国黄酒,可以说是最佳搭配、最好享受。

4、华侨用酒,华侨逢年过节一般都希望喝上中国黄酒,以寄思乡之情。

据统计,国外现有华侨3000余万人,若每人每月饮用500克黄酒,其年销售量也在15万吨左右。

5、驻外使馆用酒,1988年自国家礼宾工作改革以来,绍兴黄酒被列为国宴专用酒,我国驻外使馆的外事活动中绍兴黄酒的用量不断增加。

6、旅游、礼品用酒,只要改进黄酒的包装,增加些滋补、健身型酒,使其礼品化、工艺化、高档化、系列化,在旅游、礼品领域中也有较大需求量。

黄酒市场在增长:目标受众是年轻人以及青壮年市场:竞争对手是啤酒、红酒洋酒等一些酒产品企业。

黄酒市场正在发生的变化:由中老年消费群体向青壮年消费群体发展,酒精度下降,产品包装上由原来的坛子装变为时尚的修长身材,透明玻璃瓶装。

黄酒的黄金销售时期为冬季,正在演变为四季都是旺季。

黄酒的消费理念和消费心态也在变化,黄酒的品牌效应也不断提供。

为了适合年轻人的口味,黄酒有了新的喝法和制造黄酒的原料上也有了改变。

在黄酒的销售方法上也都融入了现代元素,黄酒市场扩展到商务宴会和婚庆宴席等特殊消费活动。

黄酒不再单单只是作为保健酒消费,也作为一种消费时尚,一种流行,一种身份的象征。

当今很多年轻人可以成为黄酒市场的主要消费群体,年轻人时尚,他们会引导消费的潮流,而且对黄酒的口味要求较高,黄酒的消费有年轻化的趋势,其定位也逐步向年轻消费者倾斜。

黄酒市场分析与销售计划

黄酒市场分析与销售计划

黄酒市场分析与销售计划1. 市场分析1.1 市场概述黄酒作为中国传统酒类之一,拥有悠久的历史和丰富的文化内涵。

近年来,随着消费者对健康饮食的重视,黄酒市场逐渐呈现回暖态势。

然而,在白酒、啤酒等酒类的竞争下,黄酒市场仍具有较大的发展空间。

1.2 市场规模根据相关数据统计,我国黄酒市场规模逐年上升,截至2020年,市场规模已达到XX亿元。

然而,相较于整个酒类市场,黄酒市场份额仍较小,成长潜力巨大。

1.3 市场竞争格局目前,黄酒市场竞争格局较为分散,市场上存在多家知名企业和品牌。

主要竞争对手包括:XX酒厂、XX酿酒有限公司等。

此外,还有一些地方性品牌在小范围内具有较高知名度。

1.4 消费者需求分析黄酒消费者主要集中在中老年人群、女性以及追求健康生活方式的年轻人。

消费者对黄酒的需求逐渐从传统餐饮场合扩展到家庭消费、礼品赠送等领域。

2. 销售计划2.1 销售目标根据市场分析,制定2021年的黄酒销售目标为XX万元。

2.2 产品策略针对不同消费群体,推出多种口味和包装的黄酒产品,以满足不同消费者的需求。

2.3 价格策略采取市场渗透定价策略,适当降低产品价格,以吸引更多消费者。

2.4 渠道策略1. 线上渠道:利用电商平台、社交媒体等进行产品推广和销售。

2. 线下渠道:与餐饮企业、商超等合作,拓宽销售渠道。

3. 礼品市场:针对节日、庆典等场合,推出定制化礼品装黄酒。

2.5 推广策略1. 品牌宣传:加大广告投放力度,提高品牌知名度。

2. 社交媒体营销:利用微博、抖音等平台进行内容营销,吸引粉丝关注。

3. 线下活动:举办品鉴会、文化节等活动,提升品牌形象。

3. 风险评估与应对措施3.1 市场竞争加剧应对措施:加大产品研发力度,提升产品质量,优化销售渠道和推广策略。

3.2 原材料价格上涨应对措施:与供应商建立长期合作关系,签订固定价格协议,降低成本。

3.3 消费者需求变化应对措施:密切关注市场动态,及时调整产品结构和营销策略。

2023年初级会计专业技术资格《经济法基础》考前练习题及答案

2023年初级会计专业技术资格《经济法基础》考前练习题及答案

2023年初级会计专业技术资格《经济法基础》考前练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.根据会计法律制度的规定,担任单位会计机构负责人的,应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作达到一定期限以上。

该期限为()A.1年B.2年C.5年D.3年2.甲盐矿为增值税一般纳税人,占用土地中,矿井用地450000平方米,生产房用地40000平方米,办公用地5000平方米。

已知城镇土地使用税适用税率为每平方米年税额2元。

甲盐矿全年应缴纳城镇土地使用税税额为()。

A.910000元B.900000元C.90000元D.990000元3.根据环境保护税法律制度的规定,下列情形中,应缴纳环境保护税的是()。

A.小区物业公司维修下水道产生的噪声B.热电厂在符合国家和地方环境保护标准的场所储存固体废物C.运输车辆排放不超过国家规定标准的尾气D.依法设立的城乡污水集中处理场所超过国家和地方规定的排放标准向环境排放应税污染物4.根据消费税法律制度的规定,企业发生的下列经营行为中,外购应税消费品已纳消费税税额准予从应纳消费税税额中扣除的是()。

A.外购已税蒸馏酒生产配制酒B.外购已税溶剂油为原料生产成品油C.外购已税烟丝生产卷烟D.外购已税电池生产应税摩托车5.纳税人享受免税待遇的,在免税期间不需要办理纳税申报。

()A.正确B.错误6.根据支付结算法律制度的规定,下列关于票据权利时效及提示付款期限的表述中,正确的是()。

A.持票人对银行汇票出票人的权利自出票日起2年B.持票人对银行本票的提示付款期限自出票日起1个月C.持票人对商业汇票承兑人的再追索权自清偿或被提起诉讼之日起6个月D.持票人对支票出票人的权利,自出票日起2年7.中国人民银行发布的《支付结算办法》属于行政法规。

()A.正确B.错误8.根据民事法律制度的规定,下列请求权中,适用诉讼时效的是()。

国家开放大学电大《纳税基础与实务》教学考第2次作业练习形考任务题库及答案

国家开放大学电大《纳税基础与实务》教学考第2次作业练习形考任务题库及答案

国家开放大学电大《纳税基础与实务》教学考第2次作业练习形考任务题库及答案1.根据企业所得税法律制度的规定,下列关于不同方式下销售商品收入金额确定的表述中,正确的是()。

正确答案:采用现金折扣方式销售商品的,按照现金折扣前的金额确定销售商品收入金额2.某家具企业2021年度销售收入为272000元,发生业务招待费5000元,发生广告费30000元,业务宣传费10000元,2020年结转未扣除的广告费10000元,根据企业所得税法律的规定,该企业当年可以在税前扣除的业务招待费、广告费和业务宣传费合计的下列计算中,正确的是()。

正确答案:272000×5%+272000×15%=42160(元)3.根据企业所得税法律制度的规定,下列各项中,不属于企业所得税纳税人的是()。

正确答案:个人独资企业4.甲公司是一家化妆品生产企业,2021年销售化妆品取得收入2000万元,销售进口的原材料取得收入500万元,承接国家一项关于皮肤方面的科研项目,取得财政拨款400万元,投资国债取得利息收入30万元,接受乙公司投资取得投资款1000万元。

则该企业计算2021年企业所得税应纳税额时,计入收入总额的金额,下列计算正确的是()。

正确答案:2000+500+400+30=2930(万元)5.某公司2021年度支出合理的工资薪金总额1000万元,按规定标准为职工缴纳基本社会保险费150 万元,为受雇的全体员工支付补充养老保险费80万元,补充医疗保险费45万元,为公司高管缴纳商业保险费30万元。

根据企业所得税法律制度的规定,该公司2021年度发生的上述保险费在计算应纳税所得额时准予扣除数额的下列计算中,正确的是()。

正确答案:150+1000×5%+45=245(万元)6.甲公司为居民企业,2021年度境内应纳税所得额500万元,来源于W 国的应纳税所得额150万元,已在W 国缴纳企业所得税税额为30万元,已知甲公司适用的所得税税率为25%,计算甲公司2021年度应缴纳企业所得税税额的下列算式中,正确的是()。

古越龙山的战略分析

古越龙山的战略分析

一、古越龙山股份简介公司位于浙江,全名为古越龙山绍兴酒股份,是中国最大的黄酒生产、经营、出口企业,拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和全国唯一的省级黄酒技术中心,黄酒年生产能力13万吨。

主要产品“古越龙山〞、“沈永和〞、“状元红〞、“鉴湖〞、“古纤道〞牌绍兴酒是国家优质产品,屡次荣获国际国内金奖,是中国首批原产地域保护产品。

“古越龙山〞是黄酒行业唯一集中国名牌、中国著名商标、国宴专用黄酒于一身的品牌;具有300多年历史的“沈永和〞老字号和“鉴湖〞是浙江省著名商标。

公司产品畅销全国各大城市,远销日本、东南亚、欧美等三十多个国家和地区,享有“东方名酒之冠〞的美誉。

古越龙山股份已于1997年3月上市。

浙江古越龙山绍兴酒股份〔以下简称公司或该公司〕系经浙江省人民政府证券委员会浙证委[1997]23号文批准,由中国绍兴黄酒集团发起设立,1997年5月8日在浙江省工商行政管理局登记注册,取得注册号为3300001001104 的?企业法人营业执照?。

公司股票已于1997年5月16日在上海证券交易所挂牌交易。

根据2021年3月16日公司第四届董事会第二十七次会议决议并经2021年度股东大会决议通过,公司于2021年4月29日以2021年末总股本37,248万股为基数,向全体股东以资本公积按每10股转增5股的比例转增股本共计18,624万股,每股面值1元。

公司于2021年6月16日完成工商变更登记,取得注册号为330000000027732 的?企业法人营业执照?。

公司现有注册资本55,872 万元,股份总数55,872万股〔每股面值1 元〕。

其中,有限售条件的流通股份:A 股22,653.36万股;无限售条件的流通股份A 股33,218.64万股。

二、公司的战略分析:〔一〕公司外部环境分析——PEST模型〔1〕政治-法律因素〔P〕国家的酿酒行业政策是积极开展黄酒。

根据“十五〞方案和2021 年规划,黄酒产量要从2000年的145万吨增加到2021 年的250-280万吨。

黄酒发展现状及营销策略

黄酒发展现状及营销策略

黄酒发展现状及营销策略黄酒,作为中国传统酒类之一,历史悠久,文化底蕴深厚。

在中国酒文化中占有举足轻重的地位,被誉为"中国五大名酒"之一。

随着经济的发展和人们饮酒文化的多样化,黄酒的市场正在逐渐扩大,但与白酒、啤酒等其他酒类相比,黄酒的知名度和市场份额还有待提高。

本文将从黄酒的发展现状入手,探讨其营销策略,以期为黄酒行业的发展提供一些参考。

一、黄酒的发展现状1. 品类丰富,口味多样黄酒是一种以稻米、小麦、玉米等为原料,经过酿造、发酵而成的一种传统酒类。

在中国,黄酒的种类繁多,口味多样,根据不同的酿造工艺和原料搭配,可以分为浓香型、清香型、老酒型等多种类型。

而且,黄酒还融入了中国传统的中草药养酒术,增加了其功能性,比如补气养血、理气健脾等功效,具有很高的营养和保健价值。

2. 市场需求逐渐增长随着人们生活水平的不断提高和消费水平的不断提高,对于食品饮料的需求也逐渐增加。

黄酒以其独特的风味和特色逐渐受到了消费者的喜爱,尤其是一些健康养生的人群,他们更加青睐具有传统功效和文化底蕴的黄酒,黄酒的市场需求逐渐增加。

3. 品牌知名度有待提高尽管黄酒具有悠久的历史和深厚的文化内涵,但与茅台、五粮液等知名的白酒品牌相比,黄酒的知名度还有待提高。

目前,黄酒市场上的知名品牌主要有国台、古越龙山、沱牌舍得等,但相对而言,消费者对于黄酒品牌的了解程度还不够,这也是黄酒市场发展的一个障碍。

二、黄酒的营销策略为了提升黄酒的品牌知名度,黄酒企业可以考虑通过加大市场宣传力度、提升产品包装设计和提高产品质量来增强品牌影响力。

通过在各大媒体上进行广告宣传,可以提高消费者对品牌的知名度;通过精美的产品包装和独特的酒瓶设计,可以吸引更多消费者的目光,潜移默化地提升品牌认知度;而通过不断提高产品质量和口感,可以增强消费者对品牌的信任度和忠诚度。

2. 拓展销售渠道为了更好地满足市场需求,黄酒企业可以积极拓展销售渠道,不仅可以在传统的超市、商场、便利店等零售渠道中销售,还可以通过网络平台和电商渠道进行销售,实现线上线下融合发展。

酿酒行业工作总结与展望

酿酒行业工作总结与展望

环保法规趋严:环保法规趋严对酿 酒行业产生一定影响,企业需要采 取措施降低污染排放
技术创新推动产业升级
酿酒行业技术创新:新工艺、新设备、新原料等方面的研发和应用 产业升级:提高生产效率、降低成本、提升品质等方面的改进和优化 智能化和自动化:应用人工智能、大数据等先进技术,实现酿酒过程的智能化和自动化 绿色环保:推广环保理念,采用清洁能源和环保材料,降低对环境的影响
品牌建设与文化传承
文化传承:挖掘和传承酿酒行 业的文化内涵,弘扬传统酿酒 技艺;
创新发展:结合现代科技和市 场需求,推动酿酒行业的创新
发展;
品牌建设:加强品牌宣传, 提高品牌知名度和美誉度;
绿色环保:注重环保和可持续 发展,推动酿酒行业的绿色发
展。
对酿酒行业的总结评价
酿酒行业的发展趋势和市场规模 酿酒行业的竞争格局和主要企业 酿酒行业的生产技术和创新发展 酿酒行业的市场前景和未来发展方向
环保要求不断提高: 随着环保意识的增强, 酿酒行业需要更加注 重环保,采取更加环 保的生产方式和设备
生产压力加大:酿酒 行业需要不断提高生 产效率和质量,以满 足市场需求,同时需 要降低成本和风险
市场竞争激烈:酿酒 行业竞争激烈,企业 需要不断提高产品质 量和服务水平,以赢 得市场份额
法律法规限制:酿酒 行业受到相关法律法 规的限制,需要遵守 相关规定和标准,以 确保合法生产和经营
市场竞争激烈与价格战问题
市场竞争激烈:酿 酒企业数量众多, 竞争激烈,市场份 额争夺激烈
价格战问题:为了争 夺市场份额,一些企 业采取低价策略,导 致价格战问题严重
品牌建设与差异化: 面对市场竞争,企业 需要加强品牌建设和 产品差异化,提高竞 争力
行业监管与政策支持: 政府需要加强行业监管 ,同时提供政策支持, 促进酿酒行业健康发展

中国黄酒行业研究报告

中国黄酒行业研究报告

中国黄酒行业研究报告中国黄酒是中国传统的酒类饮品之一,具有悠久的历史和文化底蕴。

黄酒是以优质糯米、麦曲为主要原料,经过精细工艺制成的,其色泽金黄、香气浓郁、口感绵柔、营养丰富,是中国餐桌上的重要酒类之一、近年来,中国黄酒行业不断发展壮大,市场需求也在不断增加。

本报告旨在对中国黄酒行业进行深入研究,并分析其发展趋势和市场前景。

一、行业概况中国黄酒行业目前主要分布在华北、华东和华南地区,这些地区的黄酒产量占据全国的大部分比重。

黄酒的主要生产地包括山西、江苏、浙江、四川等省份。

而山西的黄酒以其独特的风味和历史文化底蕴,被誉为中国黄酒的“代表省份”。

二、市场规模根据数据显示,中国黄酒行业市场规模从2024年的500亿元增至2024年的1000亿元左右,年均复合增长率达到了20%左右。

这说明了中国黄酒行业市场需求的稳步增长。

三、发展趋势1.品牌建设:随着消费者对黄酒品牌认知度的提高,黄酒企业开始注重品牌建设,通过产品包装、品牌宣传等方式提升品牌形象和知名度。

2.提升品质:黄酒企业在提升产品质量方面下了很大功夫,不断改进工艺和生产技术,增加产品的口感和营养价值,以满足消费者对高品质黄酒的需求。

3.创新产品:为了适应年轻人的口味需求和消费习惯,黄酒企业开始开发创新产品,例如低度黄酒、果味黄酒等,以吸引更多的年轻消费者。

4.渠道拓展:黄酒企业开始积极拓展营销渠道,通过电商平台、线下门店等多种方式扩大销售渠道,提高产品的覆盖率和销售额。

四、市场前景中国黄酒行业的前景较为乐观。

随着中国消费者对传统文化的重视程度逐渐提高,黄酒这一具有传统文化代表性的饮品将会受到更多人的喜爱。

同时,随着黄酒品质的提升和创新产品的不断涌现,黄酒的市场占有率也将进一步提高。

总之,中国黄酒行业在传承和发扬优秀传统文化,满足消费者需求的同时,也不断迎合市场发展趋势。

相信在未来的发展中,中国黄酒行业将继续保持较高的增长速度,为中国酒类市场注入新的活力。

关于绍兴黄酒市场发展前景的调查报告

关于绍兴黄酒市场发展前景的调查报告

关于绍兴黄酒市场发展前景的调查报告一、调查背景作为世界上最古老的酒类之一,黄酒源于中国,并与啤酒、葡萄酒并称世界三大发酵酒。

约在三千多年前的商周时代,中国人就独创了酒曲复式发酵法,开始大量酿制黄酒。

目前品种很多,主要有绍兴加饭酒、福建老酒、江西九江封缸酒、江苏丹阳封缸酒、山东即墨老酒等。

但是被中国酿酒界公认的、在国际国内市场最受欢迎的、最具中国特色的,非绍兴酒莫属。

绍兴酒的质量指标远胜于其他黄酒,也是唯一一只有国家强制性执行标准(GB17946)的黄酒酒种。

加上绍兴酒独特的酿造工艺、鉴湖水以及独特的自然环境和气候特点,使得绍兴酒的色、香、味、格远胜于其它黄酒产品。

据中国酿酒工业协会黄酒分会统计,[1]我国现有黄酒生产企业400余家,占酒类生产企业总数的5.5%。

其中黄酒年产量在万吨以上的有10家,年产量在4万吨以上的有4家,而年产量千吨以下的占80%。

目前,全国黄酒生产能力约为140万吨左右,其中浙江一省就占了近50%,江苏占15%。

而黄酒中绍兴酒产量约为25万吨,占全国黄酒总产量的15%多。

据统计,1994年以前绍兴市(包括所辖县市)有各类黄酒生产企业 214家,其中绍兴县境内就有76家。

但这些酒厂中,万吨以上的酒厂仅5家,绝大多数不足千吨。

所以从总体上看,绍兴黄酒行业的现状不容乐观。

宏观面上,各啤酒、白酒、葡萄酒生产企业依靠巨额广告投入和强大的媒体攻势,通过实施地摊式的广告轰炸,借助现代营销模式,争夺各个层面的消费群体。

而国外的众多洋酒、啤酒企业对中国广阔的市场更是凯觎已久,他们通过合资、独资、参股、控股等多种方式,积极抢滩中国的酒类消费市场;微观面上,绍兴酒存在产品地域性强,消费层次低等现象,加上少数绍兴酒生产企业之间相互压价、低价倾销,从而极不利于绍兴酒的健康发展。

为了解绍兴黄酒市场发展前景进行抽样和访谈调查。

二、调查目的了解绍兴黄酒市场发展的现状,提出有利于绍兴黄酒业发展的对策和建议。

绍兴黄酒产业的现状及发展研究

绍兴黄酒产业的现状及发展研究

绍兴黄酒产业的现状及发展研究绍兴,这座拥有悠久历史和丰富文化底蕴的城市,以其独特的黄酒产业闻名于世。

黄酒作为中国的传统饮料之一,不仅拥有悠久的历史,而且在现代社会中,其市场需求也在不断增长。

本文将介绍绍兴黄酒产业的现状、市场前景、企业对策以及发展潜力等方面的内容。

目前,绍兴黄酒产业拥有良好的市场前景和发展空间。

根据最近的市场调查数据显示,黄酒的消费群体正逐渐扩大,特别是在年轻人中,黄酒的受欢迎程度不断提高。

随着国内消费者对健康和品质生活的追求,低度、健康、营养丰富的黄酒成为了越来越多人的选择。

同时,绍兴黄酒在海外市场也取得了一定的知名度,出口量逐年上升。

面对当前市场情况,绍兴黄酒产业中的企业采取了各种对策。

企业在生产方面注重技术创新和品质提升,不断推出符合市场需求的新产品。

例如,一些企业开始尝试将黄酒与现代餐饮相结合,推出更适合现代人口味的黄酒饮品。

在销售方面,企业积极拓展市场渠道,开展线上销售和线下推广活动,提高品牌知名度。

在资源调配方面,企业注重整合产业链资源,与原材料供应商、销售渠道商等建立紧密的合作关系,确保产品的质量和供应稳定。

绍兴黄酒产业拥有悠久的历史和广阔的市场前景。

虽然市场竞争日益激烈,但绍兴黄酒企业通过创新生产、拓展销售渠道和优化资源调配等对策,不断提高产品的品质和市场竞争力。

随着国内消费者对健康和品质生活的追求,以及海外市场的拓展,绍兴黄酒产业的发展潜力巨大,有望成为未来酒类市场的一大支柱产业。

黄酒作为中国传统的酿造酒类,具有悠久的历史和独特的文化内涵。

其中,绍兴黄酒作为黄酒的代表品牌,具有极高的知名度和美誉度。

随着互联网的快速发展,网络营销逐渐成为企业重要的营销手段之一。

然而,黄酒企业在网络营销方面的应用还相对较少,存在着一些问题。

本文旨在探讨黄酒网络营销策略的研究,以绍兴黄酒为例,为企业提供一些参考和建议。

本文的研究目的是为了深入了解黄酒网络营销的现状和存在的问题,探索适合黄酒企业的网络营销策略,提高黄酒的网络营销效果和品牌影响力。

客家黄酒行业报告

客家黄酒行业报告

客家黄酒行业报告一、市场概况。

客家黄酒是中国传统酒类之一,起源于中国南方地区,尤以客家地区最为兴盛。

客家黄酒以其独特的酿造工艺和口感,深受消费者喜爱。

随着中国经济的快速发展,客家黄酒市场也逐渐壮大,成为中国酒类市场中的一匹黑马。

二、行业发展趋势。

1. 消费升级带动市场需求增长。

随着中国经济的不断发展,人民生活水平不断提高,消费者对于饮品的品质和口感要求也越来越高。

客家黄酒以其独特的风味和营养价值,受到越来越多消费者的青睐。

消费升级带动了客家黄酒市场需求的增长。

2. 产品创新成为行业发展关键。

随着消费者口味的多样化和个性化需求的增加,客家黄酒企业需要不断进行产品创新,推出符合市场需求的新品种和口味。

通过不断创新,客家黄酒企业可以更好地满足消费者需求,提升市场竞争力。

3. 品牌建设成为企业发展重点。

在激烈的市场竞争中,客家黄酒企业需要通过品牌建设来提升企业知名度和美誉度。

建立起良好的品牌形象,可以帮助企业吸引更多消费者,提升市场份额。

三、行业竞争格局。

目前,客家黄酒行业竞争格局较为分散,市场上存在着众多的客家黄酒品牌。

其中,一些老牌客家黄酒企业拥有着悠久的历史和酿造工艺,具有一定的市场影响力。

同时,也有一些新兴客家黄酒企业通过不断创新和营销手段,逐渐崭露头角。

四、发展建议。

1. 加强产品研发,满足消费者需求。

客家黄酒企业需要加强产品研发,不断推出符合消费者口味需求的新品种和口味,以满足消费者不断升级的需求。

2. 提升品牌形象,树立企业信誉。

客家黄酒企业需要注重品牌建设,提升企业形象和产品品质,树立良好的企业信誉,吸引更多消费者。

3. 加强行业合作,共同发展。

客家黄酒企业可以通过加强行业合作,共同推动行业发展,提升整体市场竞争力,实现共赢发展。

五、结语。

客家黄酒作为中国传统酒类,具有悠久的历史和独特的酿造工艺,市场潜力巨大。

随着消费升级和品牌建设的不断推进,客家黄酒行业将迎来更加广阔的发展空间。

客家黄酒企业需要不断创新,提升产品品质,加强品牌建设,共同推动行业发展,实现可持续发展。

黄酒推广方案

黄酒推广方案

黄酒推广方案尊敬的各位评委和观众们:大家好!我是今天来向大家介绍的黄酒推广方案的代表。

黄酒,作为中国传统的酒类饮品,历史悠久,文化底蕴丰富。

然而,在当今社会,黄酒的市场竞争越来越激烈,我们迫切需要一个全新的推广方案来帮助黄酒走向更广阔的市场。

因此,我们设计了以下黄酒推广方案。

一、品牌形象定位黄酒作为中国酒文化的代表之一,我们的首要任务就是树立黄酒的品牌形象。

通过包装设计、企业标志、品牌广告等宣传手段,让消费者对黄酒的形象产生深刻的印象。

我们将通过追求卓越品质、传承文化、健康环保等核心理念来打造黄酒的品牌形象,以此吸引更多消费者的注意。

二、市场调研与分析在展开推广活动之前,我们需要对市场进行调研与分析,了解消费者对于黄酒的需求和喜好。

通过消费者调查、市场研究等方法,我们可以更好地了解市场现状和竞争对手的情况,从而制定更为出色的推广策略。

此外,还应该关注消费者对于黄酒品质、价格、包装等方面的关注点和意见建议,以便我们能够更好地满足他们的需求。

三、多渠道推广为了将黄酒推广到更广泛的消费者群体当中,我们需要借助多渠道的手段进行宣传。

首先,我们将在传统媒体上进行广告投放,如电视、广播、报纸等。

这些传统媒体广告可以覆盖大众,并带来广泛的知名度。

其次,我们还将借助互联网的力量,通过微博、微信、抖音等平台,进行线上推广,加强与年轻消费者的沟通。

同时,我们还将积极参加各类酒展、美食展等活动,扩大黄酒的曝光度。

通过多渠道的综合推广,我们相信黄酒的市场份额将得到持续增长。

四、区域市场与国际市场的拓展黄酒作为中国的特色酒品,不仅有着庞大的国内市场,还拥有广阔的国际市场。

在推广过程中,我们将进行区域市场和国际市场的拓展工作。

在区域市场上,我们将根据不同地域的特点和消费习惯,制定相应的推广策略。

例如,在南方地区,我们可以将黄酒与地方美食相结合,进行搭配推广,增加消费者的体验感。

在国际市场上,我们将通过参加国际酒展、派出专业团队等方式,将黄酒的魅力传递给全世界的消费者。

构建和谐商业 实现价值成长

构建和谐商业 实现价值成长


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引导 全 体 烟糖人 树立 正 确 的企
业 价值观 与 责任 观

绍兴黄酒活动策划方案

绍兴黄酒活动策划方案

绍兴黄酒活动策划方案一、活动背景绍兴黄酒是中国具有悠久历史的传统酒类之一,以其独特的酿造工艺和独特的口感而闻名。

为了弘扬绍兴黄酒文化,推广绍兴黄酒的知名度和影响力,特策划举办一系列的绍兴黄酒活动。

二、活动目标1. 提高绍兴黄酒知名度:通过活动的展览、讲座、品鉴会、比赛等环节,让更多的人了解、尝试和了解绍兴黄酒。

2. 扩大绍兴黄酒市场:通过活动的推广和营销,吸引更多消费者购买和品尝绍兴黄酒。

3. 促进绍兴黄酒产业发展:通过为绍兴黄酒酿造厂商和经销商提供展示和销售平台,推动绍兴黄酒产业健康发展。

三、活动内容1. 绍兴黄酒展览会:邀请各地的绍兴黄酒厂商参展,展示他们的产品、酿造工艺和文化底蕴。

同时还可以安排一些与绍兴黄酒相关的文化展览,例如古代的酿酒工具和器具展览,以增加活动的趣味性和知识性。

2. 绍兴黄酒讲座:邀请知名的绍兴黄酒专家和学者,就绍兴黄酒的酿造工艺、历史文化和品鉴技巧等方面进行讲解和交流。

这将为参与活动的观众提供一个学习和了解的机会。

3. 绍兴黄酒品鉴会:组织专业的品鉴师,为参与活动的观众提供绍兴黄酒品鉴的机会。

同时,可以设立一个展示区来展示不同品牌和类型的绍兴黄酒,让参与活动的观众细细品味和体验不同绍兴黄酒的风味。

4. 绍兴黄酒比赛:举办一场绍兴黄酒比赛,邀请绍兴黄酒生产商和爱好者参赛。

比赛包括绍兴黄酒的品鉴、酿造工艺演示和绍兴黄酒知识测试等环节,以检验参赛者对绍兴黄酒的了解和技能。

5. 绍兴黄酒美食节:与当地知名餐厅合作,推出一系列搭配绍兴黄酒的美食。

通过将绍兴黄酒与美食相结合,吸引更多的人品尝和了解绍兴黄酒,提高其在消费者中的认可度。

6. 绍兴黄酒文化节:展示和推广绍兴黄酒的历史文化,邀请当地的绍兴黄酒文化艺术家参与,进行演出和展示。

同时还可以组织一些互动环节,例如绍兴黄酒故事讲述、绍兴黄酒文化知识竞赛等,加深观众对绍兴黄酒文化的了解。

四、活动推广1. 媒体宣传:通过当地和全国性的媒体,如电视、广播、杂志和报纸等,发布活动信息和新闻稿,提高活动的知名度。

2022年-2023年税务师之涉税服务实务能力提升试卷B卷附答案

2022年-2023年税务师之涉税服务实务能力提升试卷B卷附答案

2022年-2023年税务师之涉税服务实务能力提升试卷B卷附答案单选题(共30题)1、增值税一般纳税人取得的增值税普通发票,不可以抵扣增值税进项税额的是()。

A.国内旅客运输服务的增值税电子普通发票B.农产品销售发票C.通行费电子发票的不征税发票D.机动车销售统一发票【答案】 C2、某上市公司2019年以5000万元购得一处高档会所,然后加以改建,支出300万元在后院新建一处露天泳池,支出500万元新增中央空调系统,拆除200万元的照明设施,再支付500万元安装智能照明和楼宇声控系统,会所于2019年底改建完毕并对外营业。

当地规定计算房产余值扣除比例为30%,2020年该会所应缴纳房产税()万元。

A.42B.48.72C.50.4D.54.6【答案】 B3、关于增值税小规模纳税人的说法,错误的是()。

A.销售货物的非企业性单位,可选择按小规模纳税人纳税B.提供应税服务的企业性单位,可选择按小规模纳税人纳税C.不经常发生应税行为的个体工商户,可选择按小规模纳税人纳税D.提供应税服务的其他个人属于小规模纳税人【答案】 B4、下列事项关于涉税鉴证基本业务流程的说法中,错误的是()。

A.承接涉税鉴证业务前首先应对自身进行分析评估,以确定是否接受涉税鉴证业务委托B.税务师事务所在承接涉税鉴证业务时,应当与委托人进行沟通C.涉税鉴证业务计划确定后,委托人可以视情况变化对业务计划做相应的调整D.鉴证过程中可以根据业务需要,聘请外部专家协助工作【答案】 C5、下列开采或生产的产品中,不征收资源税的是()。

A.汽油B.天然气C.轻稀土D.矿泉水【答案】 A6、下列对于纳税人取得异常增值税扣除凭证的处理,说法错误的是()。

A.纳税信用A 级以外的纳税人,尚未申报抵扣增值税进项税额的,暂不允许抵扣B.纳税信用A 级的纳税人,已经申报抵扣增值税进项税额的,除另有规定外,一律作进项税额转出处理C.纳税信用A 级以外的纳税人,消费税纳税人以外购的已税消费品为原料连续生产应税消费品,尚未申报扣除原料已纳消费税税款的,暂不允许抵扣D.纳税信用A 级的纳税人,取得异常凭证且已经申报抵扣增值税,经税务机关核实,符合现行增值税进项税额抵扣或出口退税相关规定的,纳税人可继续申报抵扣或者重新申报出口退税【答案】 B7、下列关于包装物应缴纳消费税的账务处理,不正确的是()。

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2019年黄酒企业发展战略和经营计划
2019年3月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、市场竞争进一步加剧 (4)
2、黄酒消费区域开拓步伐进一步加快 (4)
3、行业集中度将进一步提升 (5)
4、产品结构进一步调整和优化 (5)
二、公司发展战略 (6)
三、公司经营计划 (6)
1、进一步加强市场营销工作 (7)
(1)队伍建设方面 (7)
(2)产品优化方面 (7)
(3)市场开拓方面 (7)
(4)市场管理方面 (8)
(5)模式创新方面 (8)
2、进一步加强品牌宣传推广 (8)
(1)梳理品牌讲好故事 (8)
(2)借助平台扩大影响 (8)
3、进一步提升科技创新能力 (9)
4、进一步优化企业内部管理 (9)
(1)抓好人才工程 (9)
(2)抓好生产管理工作 (9)
(3)完善信息平台建设 (9)
(4)加强制度创新 (10)
四、可能面对的风险 (10)
1、食品安全风险 (10)
2、市场竞争风险 (11)
3、成本控制风险 (11)。

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