全球知名CEO的黄金法则
领导的黄金法则
你愈清楚长处何在，就愈可能找到最佳 击球点。当你有机会留在擅长领域的中 心时，为什么要徘徊在边缘呢？ Jack Weltch：“如果你没有竞争优势， 就不要竞争。” 人们不会为资质平庸付 钱，如果你的才华不足以出类拔萃，那 就把你的焦点转移到别的地方。
最优秀的领导者具有一种特质，能够发 现别人的特长与不足，并把每个人放到 最适合的位置。 在强项区针对弱点下功夫，一定会比在 短处区针对长处下功夫，更容易看到好 的结果。
你做的决择造就了你 主要决择
我给自己设定的标准比别人的要求高 帮助别人比取悦他们更重要 我的焦点放在当下
指导下属
指出受害者心态，让其负起责任。提问，帮助他们 彻底思考，发现正确的选择，并拥抱这个答案。
影响力只能借，不能给。 培养特质：洞察力/能力/品格/热情/成功 /直觉/信心/魅力（与人连结） 能舍才能得 舍加法，取乘法。
布拉尼的研究
一项自1960到1980年的研究，追踪了1500名商学院毕业生的职业。 一开始，毕业生就分成两类。A类的人表示赚钱第一，之后就能 做他们真正想做的事——在他们满足经济考量以后。B类的人先 追求真正的兴趣，确定金钱也会随之而来。 两类各占百分之几？ 调查中的1500人，现在就要钱的A类是83％，即1245人。冒险者 B类为17％，即255个毕业生。 二十年后共有101个百万富翁。1个来自A类，100个来自B类。 做这项研究的布拉尼（Scrully Blotnick）下结论：“绝大多数的 有钱人能致富，要归因于他们的工作深深吸引他们。他们的‘运 气’来自他们对所喜爱领域自然的献身。” 当人们追求他们真正热切向往的东西时，一切便全然改观了，因 为热情让他们倾注精力及渴望，也让他们全心求胜。 择你所喜爱做的事，适当调整让它与你的生活结合。最棒的工作 会让你分不清工作与玩乐的界限。
世界顶级CEO的人才法则
世界顶级CEO的人才法则
路影
【期刊名称】《《决策与信息》》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】约翰·钱伯斯(美国思科公司CEO) 倚重智力资本从员工的角度出发,钱伯
斯希望其员工的个人目标能够与公司的企业文化相一致。他认为,如果思科取得了
成功,员工却没有能够实现他们自己的个人目标,那么这对公司来说是一种耻辱。为
了实现员工与公司在企业文化方面的一致性,钱伯斯花了很大功夫确定企业文化。
在确定企业文化的核心后,对寻找和挽留人才的各项活动进行检查,看看它们在多大
程度上支持了企业的核心文化,并对那些支持企业文化核心的活动加以突出和强调。例如,钱伯斯注意到,公司给员工放年假,从而使员工们有时间花在公益事业和慈善事业上。钱伯斯指出,作为一名管理人员。
【总页数】2页(P29-30)
【作者】路影
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.世界顶级企业的人才法则 [J], 张锐
2.世界顶级企业的人才法则 [J], 张锐
3.世界顶级医疗品牌W.A.CEO访谈录 [J], 马舒建
4.感觉及全球化的思维方式——《CEO辞令——学习世界顶级公司领导的语言艺术》 [J], 无
5.世界顶级企业的人才法则 [J], 张锐;张莉
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乔布斯用人黄金法则
第1节：乔布斯用人黄金法则(1) 乔布斯用人黄金法则
我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。
——史蒂夫乔布斯
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意12 年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。网络顶尖人才，或者说组建由顶尖的设计师、程序员和管理人员组成的“A 级小组”，一直是乔布斯的核心工作。创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6
年时光，对他而言，弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组，当时，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶尖团队正是由乔布斯一手打造的。
谁都知道一流员工的生产力、创造力最为惊人，但是，并非每个领导都能知人善用，都能充分挖掘和利用员工的潜能，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。
法则一?选错人就会满盘皆输
如果要招一个真正的资深人士，那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须非常聪明。但我最大的疑问是：他们会爱上苹果公司吗？如果他们爱上了苹果公司，那么其他事情就会迎刃而解。他们会把苹果的利益摆在第一位，而不是首先关注个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。
招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在5000 以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何？他们在面对挑战时会如何反应？他们为什么想要进入苹果公司？我会问每个人："你为什么来这里？"我寻找的并不是答案本身，而是他们给出答案的方式。
世界首富比尔盖茨的13条黄金法则，教你如何走向成功人生
世界首富比尔盖茨的13条黄金法则，教你如何走向成功人生
据《福布斯》，比尔盖茨是全世界最有钱的企业家，他的成功法则就是一部智慧宝典，更可以说是“财富背后的财富”。
下面是比尔盖茨给青年们的13条法则，教你如何走向成功人生。
第一条准则：适应生活
生活是不公平的，你要去适应它。
第二条准则：成功是你的人格资本
这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。
第三条准则：别希望不劳而获
刚走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。
第四条准则：习惯律己
严是爱，宽是害
第五条准则：不要忽视小事
卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。
第六条准则：从错误中吸取教训
如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。
第七条准则：事事需自己动手
在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。
第八条准则：你往往只有一次机会
不敢于竞争，不善于竞争，走上社会后就可能被淘汰。
第九条准则：时间，在你手中
生活中你没有暑假可以休息，也没有人帮你发现自我。
第十条准则：做该做的事
电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己的事情，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。
第十一条准则：善待身边的所有人
善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。
全球最佳CEO：长期主义者的20条法则
全球最佳CEO：长期主义者的20条法则
►领导者说：
奉行长期主义不仅有利于企业健康成长，也有利于个人提升和职业发展。在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
多次被评为“全球最佳CEO”的霍尼韦尔前CEO高德威深信这一点。截至 2018 年高德威退休之际，霍尼韦尔的市值已经从 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到 800% (比标准普尔指数高了2.5 倍)。
这一切，他归功于一直以来他所奉行的长期主义。回顾自己数十年的职业生涯，高德威总结了他的20条经验……
来源｜以下内容摘自中信出版集团《长期主义》
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1.
职业抱负经常需要做出调整，
你要为此做好准备
首先你要明白，没有哪种职业可以按照你规划好的方向发展下去，你一定要为各种挫折和弯路做好准备。
我常常会问自己一个问题，当然这个问题也同样适用于那些寻求职业建议的人，那就是：设想你已经60岁了，正在回顾自己的职业生涯，你会如何评价自己以及自己的工作？
虽说问题的答案因人而异，每个答案都是个人选择的结果，但你
一定要把这个问题重视起来，因为你的抉择将影响自己今后的一生。
同时你也要明白，这个答案会随着时间的流逝而不断改变。
以我自己为例，随着职业目标的逐一实现，我的抱负越来越大，我逐渐意识到我的工作能力或许比我原以为的要大得多。
整个职业生涯中我一直牢记着这个“假如自己60岁”的问题，我一想到将来某一天我静坐在某处，思考自己当初要是多努力一下会不会就能取得更大成就的画面，就感到难以接受，这渐渐也成为了驱使我不断前进的动力。
Google十条黄金法则
新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google 公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。”
因此，Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是工程师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。
1、由委员会负责招聘。事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充分考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。
2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。”对此，Google除了为员工提供一套标准的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。
3、缩短员工间距离。由于Google的每个项目都是团队项目，成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。
4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以项目协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。
世界顶级富豪的创富黄金法则
世界顶级富豪的创富黄金法则
1.聚焦高价值：世界顶级富豪通常聚焦在高价值的行业和领域。他们
努力发现市场的需求和机会，并通过自己的能力和资源创造出高价值的产
品和服务。他们懂得寻找市场的痛点，并为之提供解决方案，从而赢得市
场份额和利润。
2.建立独特竞争优势：顶级富豪不仅聚焦高价值，还努力建立独特的
竞争优势。他们可能在技术、创新、品牌、供应链、成本优势等方面寻找
差异化，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。他们懂得如何在市场上建立壁垒，保护自己的竞争优势，并持续创造价值。
3.投资于自己：世界顶级富豪普遍重视自我投资和学习。他们不断提
升自己的技能和知识，致力于不断成长和发展。他们会参加各种培训和学
习机会，阅读大量书籍和资料，并与成功人士交流和合作。这种不断学习
和投资自己的观念使他们能够应对市场的变化和挑战，保持竞争力和创新力。
4.风险管理与机会把握：顶级富豪知道风险和机会是相互关联的。他
们懂得如何评估和管理风险，并灵活抓住机遇。他们可以在不断变化的市
场环境中保持冷静和坚定，并时刻关注市场的脉搏，及时调整自己的战略
和计划。他们不畏风险，但同时也不盲目冒险，懂得平衡风险和回报。
5.享受与回馈：顶级富豪懂得享受成功带来的财富和成就感。他们懂
得如何平衡事业和个人生活，并将时间和财富投入到自己关心和热爱的事
业上。同时，他们也积极回馈社会，通过慈善捐赠和公益事业来回报社会。这种慈善回馈不仅有助于建立个人的良好声誉，还能为社区和社会创造更
多的价值。
以上是世界顶级富豪的创富黄金法则的主要方面。他们的成功并非偶然，而是通过不断的努力和智慧所取得的。这些法则不仅适用于顶级富豪，也适用于其他人们追求财富和成功的道路。重要的是，我们要学习并吸收
知名CEO的黄金法则
没 有 哪 个不 是 经 我 的面 试 并 经 我 同 意 了的 。 不 可 能 再 我 在 这 方 面 用 更 多 的 时 间 了，
但 是我 还 是 抽 出大 量 时 间 去
提 出与 解 答相 关 的 建议 。
３ 激 发 想 象 力。 可 以 ． 你
ｌ ｍ ■ ｎ资讯／ 一 ｏｒ ａｈｏ ｎ￣ ＾ ● 管理文摘
缺 乏 专 业 经 验 不 一 定 是 劣 势 。 行不 得 不 更 努 力 外
引有好奇心者 的注意 力， 也 可 以 引来面 对 谜 题 Ｈ 愿 意 积 寸
极 挑 战 的人 。 ２专 心 发 问 。 解 答 的 ． 把
毫 无 必 要 。 ”
金 是 摘 自 Ｆ 中文 网 Ｔ
找你谈 ＿谈。 是 过度 “ 但 曝 光 ”不 只会 使 你 分 身 乏 术 ， 过度谈论这 些问题， 会降 也 低 他 人 解 决 这 些 问 题 的 动
力。
家 跨 国企 业 显 然不 合情 理 。 行 业 在 这一 点 上 体 现 银 得 最 为 明 显 。即 使 像 美 银
然会变得炙手可热 ， 都想 谁
从 内部提 拔 高 管 的企 业 ， 则 更 有 责 任 招 聘 机 敏 灵 活
的 领 导 人 。１ ８ 年 代 创 立 了 ９０
验 的 新 任 高管 横 加 指 责 是 不
ceo日记 商业和生活的33条法则
CEOs 是企业中的领导者，他们肩负着推动企业发展和决策的重任。在商业世界中，CEOs 需要具备深厚的商业智慧和领导力，以应对各种挑战和机遇。为了帮助CEOs 更好地理解商业世界并取得成功，我们整理了商业和生活的33条法则，希望能够对CEOs 在职业生涯中有所帮助。
一、勇于接受挑战
1. 每一次挑战都是一个成长的机会，不要害怕面对挑战。
2. 勇敢面对失败，从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。
二、树立明确的目标
3. 定下明确的目标，并全力以赴去实现它
4. 分阶段制定目标和计划，每个阶段都要有可衡量的成绩。
三、注重团队建设
5. 团队是企业的基石，注重培养团队的凝聚力和合作精神。
6. 听取团队成员的建议和想法，促进团队合作和创新。
四、灵活应对变化
7. 当面临变化时，不要恐慌，应该迅速调整策略和行动计划。
8. 学会预见和预测市场的变化，做好变化的准备和规划。
五、提升领导能力
9. 坚定的领导力是CEO的必备素质，要不断提升自己的领导能力。
10. 学会倾听和交流，激励员工，推动团队向前发展。
六、制定有效的决策
11. 决策是CEO的一项重要工作，要学会制定高效、明智的决策。
12. 在做决策时要深入了解情况，多方面考虑，做出符合企业利益的决策。
七、遵循商业道德
13. 商业道德是企业成功的基础，要坚守商业道德，做一个有担当的CEO。
14. 以诚信、责任和诚实为企业立规矩，树立企业的良好形象。
八、注重个人成长
15. 不断学习，不断提升自己的知识和能力。
16. 注重身心健康，保持良好的工作生活平衡，这样才能更好地担负工作压力。
傅盛：一个好CEO的战略三部曲,预测、破局点、All in
家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略?
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗?
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoom in)抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素
作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。下面列举了30个做好CEO的要素。
1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。
2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。
3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。
4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。
6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。
8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。
9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。
10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。
11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。
12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。
13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资
源和任务。
14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可
持续发展。
15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。
16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。
17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的
经验教训。
18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训
沃伦 巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
理念
巴菲特
沃伦巴菲 特
公司
部分
投资
伯克
秘诀
经理人
巴菲特
管理 经理人
资本
伯克希尔
继承人
高手
哈罗德梅尔顿
专业
兰迪沃森
内容摘要
巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。本书通过近距离审视 伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将让读者了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：这些子公司的 CEO是如何被管理的？他们与巴菲特的管理理念是如何融合的？他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成 功，创造无人比拟的利润的？本书从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事 过，但阅读本书后，你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。
读书笔记
为了不让巴菲特失望，他们乐意付出最后1%的努力去创造更多的利润第1181天，阅读完毕的第232本书， 《沃伦·巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的经营秘诀》。对于已经卖掉的企业，他们从来没有感受到企业已经 卖掉了，也没有感受到来自巴菲特的直接经营压力。但是放在伯克希尔，这样的事情几乎从没发生。
黄金管理法则
黄金管理法则
玫琳凯·艾施(Mary Kay Ash)提出了有趣、有启蒙意义的雇员
管理方法，艾施是美国一家大型的、具有百万资金的化妆品公司——玫琳凯公司的创始人。盯艾施的管理理念是，公司要有目的地开发雇员，要让公平在商业界繁荣。她认为只要有机会，人人都可以发光。她认为这种管理理念适用于任何组织。她的雇员管理理念是建立在黄金法则“像对待自己一样对待他人”的基础上的，并强调成
为“以人为本的公司”。
我们的美容顾问、销售经理、雇员、顾客以及供应商在玫琳凯化妆品公司是位于第一位的。我们以作为一个“因员工而著名的公司”而感到骄傲，关心员工与为公司盈利并不冲突。”
黄金管理法则理念的应用要点如下。
·根据员工的价值公平地对待员工。为了均衡公司、雇员和其他所有雇员的职责，每个管理者必须学会说“不”。但应该鼓励雇员们把“不”转化为完成更多任务的动力。
·无论你有多忙，要让其他员工感到自己是重要的，并让大家知道你是欣赏他们的。
·通过赞扬来鼓励员工。一个好的管理者必须了解通过赞扬员工而取得成功的价值。
·鼓励反馈，不要贬低倾听的能力。
·把小批评夹在两次高度的赞扬之间。
·“门户开放”哲学。
·帮助他人获取他们想要的东西，那么你也会得到你想要的。优秀管理者的成功体现在他所管理的员工的成功之中。
·永远不要躲在政策或傲慢的背后。
领导团队17法则
给领导者的忠告： 如果你认为团队中有“坏苹果”，就应该把当事者带到一 旁，和他谈谈目前的形势。 请采用高姿态：你走到他旁边，告诉他你所观察到的一切， 但是要给他辩解的机会。 如果你的观察失误，团队也没有受到伤害，那么你并没有 造成任何损失，还理顺了自己和他人的关系。 如果事实证明你的看法正确，那就明明白白告诉他你对他 的要求，并给他一个改过的机会。 如果他改过自新了，那么，这是整个团队的胜利。
团队合作再思……
你的态度决定了团队的态度！
给团队成员的忠告：
和你的队友们谈谈，看看自己的态度是不是正在损害整个 团队。 任何时候，不平等的关系都无法持久——不论你是无功受 禄还是劳苦功高俸禄低。 请注意，如果你认为自己待遇太低而另谋高就，但在新的 职位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的价值， 或者低估了团队为了帮助你取得成功而付出的代价……
委身（Commitment）：团队的成功是不是我的个人承诺？
维持一致（Consistency）：我是否每一次都让人靠得住？
驾轻就熟的6条管理哲学
驾轻就熟的6条管理哲学
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者，十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。例如，他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发，而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下，亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。
如果你想了解亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)对长远目标的痴迷，从他业余时间从事的项目中便能一窥端倪。比如，他那极具神秘色彩的航空公司“蓝色起源”(Blue Origin)，以及在德克萨斯州遥远的深山里打造的“万年钟”他自己拿出4200万美元，雇人在山腰挖洞以放置一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。
他为何要去痴迷于1万年以后的事情呢?我们也许能从贝佐斯在亚马逊1997年上市时致股东的一封信中找到答案一份阐述长远目标益处与方法的“宣言”。这封信的主要内容是：如果我们作为个人或企业不能作出长远规划，那么就无法实现我们的潜力。
在之后的每一年里，贝佐斯在致股东的所有信件中都会附上这封信，提醒企业高瞻远瞩的重要性，而每一年，他都证明自己是对的。
亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了我们购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。
贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多因为很少有公司愿意这样干。”
全球知名CEO管理黄金法则 将用人放在第一位
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO
在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才,只有这样才能保证公司的发展;他认为我会把这个公司搞垮。比尔有时很保守。他曾说过,如果我们没有任何收入,他宁愿把钱存在银行,这些钱足够维持公司每年的周转。
我们没有像我想的那么快地招人,但我们确实在招聘,在很长一段时间里都是我亲自负责这事儿。只要是进入微软的人,没有哪个不是经我的面试并经我同意了的。我亲自决定招聘职位,决定给他们多少薪水,等等。我不可能再在这方面用更多的时间了,但是我还是抽出大量时间去检验和学习
人才。你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品,但是只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你赢利的产品或技术。
不可能有两个你。——沃伦·巴菲特(WarrenBuffett),伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO
当你早上起床并想着你今天要干些什么时,问一下自己你是否喜欢别人能在第二天的报纸上看到你的情况。如果你有这个想法,你做事的方式得跟别人有些不一样。
不必使自己更有趣,要对你看到和你做的事情感兴趣。——吉姆·科林斯(JimCollins),管理顾问,《从优秀到卓越(GoodtoGreat)》的作者
我从美国前卫生教育和福利部部长、“共同事业”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福大学教授约翰?加德纳那里学到了这一知识,而这句话在30秒内就改变了我的生活。一天早上,那时我还是一个学习
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全球知名CEO的黄金法则
1、将用人，放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO
在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才,只有这样才能保证公司的发展;他认为我会把这个公司搞垮。比尔有时很保守。他曾说过,如果我们没有任何收入, 他宁愿把钱存在银行,这些钱足够维持公司每年的周转。
我们没有像我想的那么快地招人,但我们确实在招聘,在很长一段时间里都是我亲自负责这事儿。只要是进入微软的人,没有哪个不是经我的面试并经我同意了的。我亲自决定招聘职位,决定给他们多少薪水,等等。我不可能再在这方面用更多的时间了,但是我还是抽出大量时间去检验和培训人才。你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品,但是只有人才，才能决定你是否还能发展出，下一个使你赢利的产品或技术。
2、不可能，有两个你。——沃伦·巴菲特(WarrenBuffett),伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO
当你早上起床，并想着你今天要干些什么时,问一下自己，你是否喜欢别人能在第二天的报纸上看到你的情况。如果你有这个想法,你做事的方式得跟别人有些不一样。
3、不必使自己更有趣,要对你看到和你做的事情感兴趣。——吉姆·科林斯(JimCollins),管理顾问,《从优秀到卓越(Good to Great)》的作者我从美国前卫生教育和福利部部长、“共同事业”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福大学教授约翰? 加德纳那里学到了这一知识,而这句话在30秒内就改变了我的生活。一天早上,那时我还是一个培训师,我想那是在1988年或19***,加德纳让我坐下,并对我说:“在我看来,你在使自己有趣上花了太多的时间,为什么不拿出更多的时间让自己对外面的事情更感兴趣一些呢?”
如果你想有一次有趣的晚餐谈话,你需要把兴趣放在上面;如果你想写一篇
有趣的东西,你需要把兴趣放在上面;如果你想会晤有趣的人,你需要对你遇到的人及其生活、经历等感兴趣:他们从哪里来? 他们怎么到的这里? 他们知道些什么? 通过实践“让自己感兴趣”的法则,大多数人能成为富有魅力的布道者。
我不敢说我完全遵循了这一法则。我常常发现,与抱着好奇和感兴趣的态度问更多问题相比,我在让自己有趣上花了更多的时间。但当我一想到加德纳的黄金法则——进入到一种感兴趣和好奇的状态,生活立刻就变得有意思起来。
4、只有妄想狂能够生存,尤其是在当今这个时代。——安迪·格鲁夫(AndyGrove),Intel公司前董事长兼CEO
多数在硅谷工作的人都知道我的这句话。这句话并不像它听上去那样疯狂。它是由“墨菲法则”推论出来的,墨菲法则认为任何可能出错的事儿终将出错。如果是这样,那么妄想狂就有一个优势。我总是以这句话所表达的深意为傲,以谁想比我更有点妄想狂症状为乐。
我认为这一法则在现在这个时代尤其重要。美国经济正在空心化,健康保险占到了美国经济的1/6,而这个行业大部分还没有采用数字技术。我们国家的基础脆弱,甚至有些不稳定。看一下新奥尔良吧。因此我要说,你看,我们最好要多些幻想。我知道我是这样的人。但Intel不是。我不再是这个公司首席妄想官的一个好处是,现在必须有其他人那样去做了。
5、在对事情和你自己做出判断时,不要将运气和技能混为一谈。——卡尔·埃卡恩(CarlIcahn),投资家,美国亿万富翁。
下一个你可以放手一搏的机会是使你最后这件事儿变为现实的事。——布莱克·罗斯(BlakeRoss),火狐(Firefox)创始人之一
我们刚开始开发Firefox时,浏览器市场就像一潭死水,客户端软件已经不流行,许多人都在疯狂寻找下一个机会,而我们一直把精力集中在人们每天都在面对的这些问题上。与其为一个新的机会或新的事物冥思苦想,不如看一下你的周围,你还有太多的事情可以做。
使比你更聪明的人，围绕在你左右。——乔治·斯泰因布里纳(GeorgeSteinbrenner),纽约扬基棒球队老板。
在我年轻时，我的父亲亨利·乔治·斯泰因布里纳二世就这样告诉我。多数年轻人都会听父亲的话,但他们却不一定会付诸实践,我也不例外。
我父亲是个优秀的运动员,他最初毕业于造船学,曾准备找一份相关的工作。我差点就从事了和他的专业一样的工作。在经过多次错误的选择之后,我逐渐认识到我父亲这句话的意义。
我开始遵循这一法则做事:和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我,他们与我共同选择成功之路;如果没有他们,我不可能做出任何一个决断。
6、只要播种,就有收获。——迪克·帕森斯(DickParsons),时代华纳董事长兼CEO
这句话来自我的祖母,这是我得到的最好的忠告。如果我认为有什么可以成为我每天生活的哲学和精神的指引,那么这句话就是。你要用你希望别人如何待你的方式去对待别人;如果你对每个人都很尊敬,那么这种尊敬会回报给你;如果你诚实且光明正大,那么你总会得到回报。
7、事业不可能，胜过幸福和快乐。——谢里·拉扎鲁斯(ShellyLazarus),奥美集团董事长兼CEO
常有女性问我:如何在事业和家庭之间找到平衡。从我的经验来看,我认为没有特别好的答案。如果有的话,我们就会看到更多女性，能拥有自己的办公室。这种平衡的真相，往往是个人努力调剂的结果:为了这种平衡,女性有时不得不回到家里,忍受着家里的吵闹而工作;或者因为家庭而在上班纪律上无法保证,于是只能拿出业绩，要由结果来衡量，而不只是在办公室里耗费时间的理由，向领导游说。除非你热爱你的工作,否则你不会找到这种平衡。如果你认为工作单调乏味,为牺牲你的家庭时间而懊恼,你又怎么能找到这种平衡呢?我深爱我的工作和我的公司。我并不担心我的家庭，会为此损失一些什么。快乐的人更适合干事业,他们更具创意,更高效;他们能够创造出那种最能赢得胜利的环境和氛围。
8、记住你是谁,而不要问你是什么。——布拉德·安德森(BradAnderson)BestBuy副董事长兼CEO
在企业初创期,创始人都很明了人的力量的作用。这群人点子多多,善于创造。但当企业进一步成长时,奇怪的事情发生了。人们开始以“我们是什么” 的方式来看待自己,而不是“我们是谁”的方式。结果具讽刺意味的是,那些发生这