客厅新经济扑面而来

客厅新经济扑面而来
作者：海川
来源：《新经济导刊》2016年第06期
继PC互联网和移动互联网之后，智慧生活驱动的客厅新经济方兴未艾。

根据中国人口与发展研究中心的预测，中国的家庭户数量将在2040年跨上5亿户的台阶，市场增长空间明显。

随着三网融合的深入推进、带宽速度的提升以及消费结构升级，客厅新经济持续发酵，并带动产业链重构，创造大量投资和创业机会。

把握住客厅新经济的入口就等于抓住了用户和钱袋子。

客厅新经济是指在客厅场景中，以客厅智能硬件为依托，以智能电视为核心，以家庭互联网为纽带，具有多人互动、轻松休闲、智能便捷等特色，以满足多成员、多年龄段的教育娱乐、社交互动、购物消费、健康医疗、金融保险、安全防护等需求从而获取经济价值。

智能化催生客厅新经济
互联网的飞速发展曾让电视一度边缘化，随着大规模光纤宽带的普及，终端、内容的多元化，互联网又让电视跳出了传统定义，电视入口价值正重新获得业界的重视。

业内人士表示，智能化趋势打开了我国整个家电链的天花板，智能电视带来了巨大客厅经济空间。

有统计数据显示，2012年，中国智能电视的市场渗透率仅为19%；2015年其渗透率已达86%，我国整个客厅经济所创造的硬件以及衍生的服务价值为2300亿元；到2020年，客厅经济的总体规模或将达到1.1万亿元。

当PC、平板电脑、手机都趋于智能化的情况下，彩电这一块大屏幕必将步入智能化的轨道。

所谓智能电视，是指具有全开放式平台，搭载了操作系统，用户在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。

智能电视能够不断给用户带来内容丰富的视听产品、增值服务和有别于使用有线数字电视接收机（机顶盒）的个性化体验。

“高清化”、“网络化”、“智能化”是彩电业的发展趋势，尽管电视内容受到政策管制的限制，但多元化之路已经开始破冰，正在形成有线电视、IP电视、互联网电视三方并行发展的格局。

奥维云网战略咨询事业部总经理李晔介绍，目前国内，有线电视的数字化双向改造基本完成，DVB+OTT模式成为新的趋势；IP电视在三网融合下，电信运营商加速抢占客厅入口，但发展模式存在牌照和内容方面的瓶颈；而智能电视以其丰富的内容、优良的体验以及加速普及的终端，更显示出优异的竞争性能。

李晔认为，基于互联网电视（OTT）三个核心优势，将成为未来中国电视产业的核心。

一是互联网电视具备更加便捷的入口与体验；二是互联网电视的内容生态将更加丰富，形成了视频、游戏、教育、购物等的交相呼应；三是互联网电视具备网络规模效应，能够形成价值与投入的良性循环，促进整个产业加速发展。

而以OTT为代表的智能电视，无疑将催生客厅新经济的发展壮大。

原因在于，智能电视的体验感远优于移动端和PC端，不论是欣赏内容、娱乐游戏，还是购物消费、远程教育，大屏还是更符合人们的视觉享受，部分人群将会从其他入口回归电视端。

企业布局智能电视关键入口
智能电视是客厅经济的一个关键入口，“拥抱互联网电视就等于拥抱了2/3中国家庭”的市场前景让各方使出浑身解数，博弈智能电视领域。

就目前来看，参与者既有传统电视企业、IT 制造企业、互联网公司，也有掌控电视与互联网后端接口的广电入网牌照商和电信运营商，跨界融合成为亮点。

3月30日，乐视与TCL联合举办战略成果发布会，除了乐视和TCL的进一步合作之外，双方还发布了互联网HDR曲面4K生态电视第4代超级电视X65 Curved和X55 Curved、追剧神器“随身看”和小鱼在家乐视版。

乐视和TCL双方的合作将最大化实现TCL的硬实力和乐视软实力，以期待达到双赢的效果。

TCL多媒体副总裁、全球播CEO梁铁航提出，TCL将向乐视提供超过120万台超级电视的制造保障，并同时提供50万块面板；而乐视则向TCL共享生态内容以及云平台能力。

此外，乐视和TCL还在全球播项目上达成合作，据了解，全球播是TCL集团战略投资的重点项目，是国内唯一通过国家广播电影电视总局直属单位中国电影科学技术研究所权威认证的数字电影家庭一体放映终端，能够实现真正意义上同步院线大片。

乐视和TCL在全球播上的深度合作也意味着今后乐视超级电视的用户也能够通过同步院线实时收看电影大片。

不论是电信运营商提速降费开发新产品实现家庭信息化服务升级、大力发展IPTV寻求业务新增长点，广电系推进智能电视操作系统生态建设，还是风生水起的阿里巴巴、百度、爱奇艺、乐视、小米、联想、谷歌、苹果等纷纷入局，客厅经济已然成为新蓝海，相关企业对智能电视采取各种营销手段来争夺用户，以期获得“入门通行证”。

乐视作为国内较早进军互联网电视的品牌，在这一领域逐渐成为了翘楚，其最大的优势自然就是基于乐视网的内容生态，乐视视频在众多的视频资源上都拥有独家版权。

随后小米在看到了自身在这一点的不足之后，也开始加强了内容方面的不足，通过10亿美元投资视频内容产业，在豪掷3亿美元入股爱奇艺的同时，还买进了优酷的股票。

此外，从互联网的营销渠道来看，乐视网作为国内视频网站的第一阵营，拥有巨大的用户流量入口，而小米商城目前实际上也已经成为了国内第三大电商平台，线上入口的优势对于他们智能电视的销售以及品牌宣传都具有相当大的作用。

与传统电视厂家做硬件出身主打材质、屏显等卖点不同，互联网企业在智能电视领域主要采取“硬件低价，内容和服务收费”策略来吸引用户抢占市场份额。

譬如，暴风科技日前成为全球首个推出VR电视的品牌，发布了全球第一款VR电视——“暴风超体电视2X战警版”。

其中，55VR电视2999元，另一款40吋的入门级产品仅为999元，把互联网电视的裸机售价拉至千元大关。

面对互联网企业跨界冲击，传统的彩电厂商也在纷纷向互联网化转型。

创维、康佳、长虹、TCL等家电企业战略逐渐清晰，均将智能、互联网思维融入电视，以彻底改变传统电视的发展模式。

硬件和内容到底谁重要？
随着智能电视不断更新换代，智能电视尺寸越来越多，外观越来越美观，分辨率越来越高，性能越来越强大，已经成为众多消费者的首选。

但是，消费者买智能电视颇为犹豫，因为在五花八门的智能电视产品中，有的产品强调其高清、轻薄、节能，有的则热推其丰富的内容和海量的应用。

鱼与熊掌能否兼得？
其实，同样的问题也摆在企业面前，当彩电价格不断走低的同时，企业的盈利模式应该依靠硬件还是转型内容和服务？
2015年跻身市场的互联网电视品牌数量达到7家之多。

而从2013年9月，乐视电视上市算起，互联网品牌电视已经多达13个。

互联网电视厂商掀起的价格战风暴让整个彩电行业进入“寒冬”，硬件价格不断探底。

传统的彩电制造企业靠硬件盈利越来越难，于是纷纷尝试向内容和服务要利润。

“我们的产品要变成智能的多媒体终端，可以开拓很多新应用，另外就是产品+服务。

”TCL集团董事长李东生表示，TCL自去年开始进行“双+”转型，企业定位中加入智能产品制造和互联网应用服务两部分；创维也在探索后台内容的盈利模式，据创维集团总裁杨东文介绍，今年创维旗下的酷开运营平台已完成5000万港元的合同金额，提前完成内容和服务运营的年度目标，主要由广告收入、视频收入分成、游戏收入分成三部分构成，预计未来这方面运营收入将继续提升；长虹也看好电视游戏，在奇客2智能电视中，为电视游戏专门加了一块芯片。

长虹研发负责人阳丹说，这样可以提升用户体验，并可获取用户更多行为习惯的大数据。

如今的电视机越来越聪明了，各种应用也越来越多，企业开始运用云计算、大数据精确分析用户行为习惯，包括自动搜索、交互等将广泛应用；使用更为精简的菜单、遥控器，并开始使用包括语音识别、触摸的控制等，UI界面也更为简单；游戏、教育将成为继去年视频之后
又一个电视的主力应用。

视频购物等场景化应用将有所发展，更多企业开始考虑将电视作为家庭的控制中心。

基于家庭成员之间的应用也将会出现，例如电视能检测到家里各种电器的用电量等。

奥维云网战略咨询事业部总经理李晔所说，智能电视由产品演变为入口，电视从显示时代进入内容时代。

而这一变化的根本原因在于内容技术已经成熟，催生出的互联网电视（OTT）成为当下的热门，也大大改变了电视生态的环境。

互联网教育与互联网电视跨界融合
4月7日，智课教育与创维集团全资子公司——酷开公司在北京联合召开“Smart TV教育的视界”新闻发布会，共同宣布达成战略合作伙伴关系。

双方将全面探索互联网教育与互联网电视的跨界融合，联合构建“内容+平台+家庭”的Smart TV生态体系。

互联网电视区别于传统电视的一大特点就是以先进技术为支撑，内容建设为根本。

而酷开一直在寻求高品质的视频内容生产商。

在教育行业众多品牌中，智课教育恰好解决了互联网电视行业对于优质内容的迫切需求，因此，智课教育与酷开公司达成战略合作可谓是两家公司发展的必然之举。

智课教育CEO韦晓亮表示，智课教育从成立之初就定下了“以内容为王”的核心理念，要将智课高品质的课程内容在PC端、移动端和互联网智能电视端全面展现。

酷开董事长王志国认为，电视是一个放在客厅的窗口，酷开更希望它能够给用户家庭带来最大的价值。

而智课教育的理念与酷开定位完全吻合，智课教育的产品就是酷开所需要的。

酷开对于高品质的在线教育内容需求极为迫切，但也面临着两大难题：第一，很多的父母不知道从哪里开始着手教育下一代；第二，他们就算知道在哪里开始着手，也要面临优秀资源无处可寻的问题。

而智课教育不仅通过大牌名师团队与和大片级品质课程为酷开的用户们解决了两大难题，而且智课教育的课程品质是在中国在线教育公司里面唯一能够达到4K电视标准的，这给此次合作带来了巨大空间和从容性。

据悉，智课教育与酷开强强联手，仅仅是智课教育迈向互联网电视产业的第一步。

接下来智课教育不仅将和酷开在全面进行分析完用户行为之后定向研发课程，而且还会通过酷开电视端与智课出国精英学习中心、手机端全面联动，让一个用户学习的环节变得更加紧密，在各个环节上都能够得到价值点。

智课教育布局互联网电视领域，既是智课教育业务发展的趋势，又是市场需求推动下业务发展的必经的模式。

业内专家认为，智课教育与酷开的此次战略合作，发挥了“互联网教育+互联网电视”的生态优势，不仅让互联网教育成功延伸到第三屏，而且为互联网电视带来了新的内容源泉。

客厅经济成为电信运营商争抢高地
3月23日，包括中国联通集团公司董事长王晓初在内的多名高管、中国联通北方10省负责人齐聚济南，出席“提速降费工作推进会暨4K超清产业联盟成立仪式”。

“固网宽带平均单价下降了50.6%，移动数据流量综合单价下降了27%。

”王晓初说，中国联通超额完成了提速降费的预期目标。

按照他的构想，今年将在北方10个省全部实现全光网络，提前一年实现城区100M、农村光纤到村的国家“提速降费”目标。

不过，即使是这么大幅度的提速降费，中国联通也不敢放松。

来自竞争对手的迅速增长让这家以固网宽带见长的运营商紧张。

据中国移动2015年年报披露，其有线宽带用户达到5500万。

这样的速度出乎行业意料。

因为中国移动在去年才刚刚通过收购铁通资产和业务的方式获得有线宽带牌照。

扣除此前中国铁通约1200万的固网宽带用户，中国移动发展了4000多万用户。

不仅仅是固定网络基础运营商的竞争加剧，固定网络的二级运营商同样竞争激烈。

在固网领域，仅北京就有六七十家二级宽带运营商。

业务转型比以往更加紧迫地摆在眼前。

三大运营商陆续发布的2015年财报显示，中国移动和中国联通利润均出现下滑。

在不少业内专家看来，电信市场整体处在下滑通道。

原因在于4G网络的普及，消费者对手机通话和短信的依赖度越来越低，去年三大运营商都开始大规模提速降费，运营商主营业务营收开始下滑。

“对基础运营商来说，其核心业务就是网络本身，现在手机通话、短信业务量都在下滑，如何扩大对网络的需求就成为运营商必须面对的问题。

”中国通信业知名观察家项立刚说。

由此，客厅经济成为运营商关注的重点。

基于互联网技术的发展，家电逐渐实现智能化，家庭将成为未来生活和娱乐场景的入口。

一台智能电视、一根高速网线、一套视频内容集成器已经成为越来越多年轻人家庭生活娱乐的基本配置。

4K产业链成为中国联通选择的重点。

3月23日，中国联通主导的“4K超清产业联盟”正式成立。

按照构想，高速的视频服务正成为信息消费热点。

随着宽带接入技术不断演进，视频服务正由原来的480P标清视频和1080P高清视频，向2160P的4K超清视频升级过渡。

要实现这样的超清视频，固网宽带的速度需要不断提高。

大量的光纤改造成为这个产业的基础要求。

“视频现在已经是中国联通的基础性战略业务，是运营商的转型方向。

”中国联通集团公司市场营销部副总经理刘超说，运营商需要从通讯业务向综合服务商角色转型。

除了自身网络改造提速，三大运营商中的两家已经开始通过合作改善网络使用质量。

今年1月，中国联通和中国电信就“资源共建共享客户服务提质”战略合作协议签约。

因为中国联通、中国电信跟中国移动的差距太大，这两家开始合作就是希望能通过基站、网络的共享实现成本的下降。