丝琪兰美妆物料欠发单

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中药面膜出货记录表

中药面膜出货记录表

中药面膜出货记录表1. 引言中药面膜作为一种传统的中药护肤产品,近年来在市场上越来越受到消费者的青睐。

为了更好地管理和掌握中药面膜的出货情况,制定和使用一份中药面膜出货记录表就显得尤为重要。

本文将详细介绍中药面膜出货记录表的制定和使用过程,以及其在企业管理中的作用和意义。

2. 中药面膜出货记录表的制定2.1 表格设计中药面膜出货记录表应包括以下几个关键字段: - 出货日期:记录中药面膜的出货日期,以便后续追溯和统计。

- 产品名称:准确记录中药面膜的产品名称,避免混淆和错误。

- 出货数量:记录中药面膜的出货数量,便于统计销售数据和库存管理。

- 客户名称:记录购买中药面膜的客户名称,方便与客户进行沟通和联系。

- 负责人:记录负责出货的员工姓名,便于责任追溯和工作安排。

2.2 表格格式中药面膜出货记录表可以采用Excel等电子表格软件进行制定,也可以使用纸质表格进行手工记录。

无论使用何种形式,都应确保表格的格式清晰、简洁,便于填写和查阅。

3. 中药面膜出货记录表的使用3.1 填写表格在每次中药面膜出货时,相关工作人员应及时填写中药面膜出货记录表,准确记录出货日期、产品名称、出货数量、客户名称和负责人等信息。

填写时应注意准确性和规范性,避免错误和混淆。

3.2 统计分析通过对中药面膜出货记录表的定期汇总和分析,可以得到以下几方面的信息: 1. 销售数据:可以统计不同产品的出货数量,了解产品的销售情况和趋势。

2. 客户需求:可以根据客户名称字段,了解不同客户对中药面膜的需求情况,为后续市场开发和客户关系维护提供参考。

3. 员工绩效:可以根据负责人字段,评估员工的工作表现和出货质量,为绩效考核和奖惩制度提供依据。

3.3 库存管理通过中药面膜出货记录表的使用,可以及时了解中药面膜的出货情况,帮助企业进行库存管理。

根据出货数量的统计和销售数据的分析,可以合理制定中药面膜的采购计划,避免库存积压或缺货的情况发生。

供应商协同管理产品PPT

供应商协同管理产品PPT

供应商协同管理产品录供应商协同管理解决方案流程采购订单订单变更请求 审核交货通知夕卜购入库品质舁常扌及告对账单试样处理z样品试制申请 1<送样确玄二——►询价单 比价分析录■企业与供应商的信息管理■采购订单的确认.变更与跟踪■供应商交货通知与退货查询■供应商供货品质反馈供应商协同管理的内容■样品试制申请与跟踪管理■企业与供应商对账和付款结算录時她團MS企业:供应商I呈企业供应商求妾受妾受拒绝变更 瀚呈 结束变更 确认海呈 结束 接受接受柜绝大家有疑问的, 可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点询报价管理-询价单制臨詡諷瞬企业供应商呈企业供应商录■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理信息管理■工作台我的任务显示用户的日常任务信息。

工作台页面支主荽功能持布局自定义系统将工作推给用户,便于用户快速处理业务,简化操作步骤,提客户价值供工作效率。

信息管理■企业公告主荽功能我的公告是企业向供应商发布各种公告的平台。

支持公告类别的自定义支持公告的主题查询客户价值有利于企业向供应商发布和管理各种公告,供应商可以方便及时地了解企业动态信息、o■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理订单管理■采购订单主荽功能采购订单审核后发布到供应商协同平台供应商可以在线查看采购订单,并确认订单。

订单审核和确认时发送消息通知对方。

客户价值供货商可以在线查看订单信息,并完成订单确认,有效降低订单处理流程,缩短业务处理周期,减少采购业务成本。

采购订单变更通知单主要功能. 采购订单变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通与记录的单据。

企业本身和供应商都可以根据实际业务的变化发起对采购订单的变更,待对方确认后变KE式生效。

客户价值变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通的桥梁,结合供应商协同平台,企业可以实现与供应商快捷、不失真的无纸化洶通。

供应商发起变更流程客户发起变更流程客户在GUI下的操作供应简在协同平台的操作采购订单变更通知单P22采购订单变更通知单主要功能■变更类型gut。

家纺公司面料物料编码规则

家纺公司面料物料编码规则

产品物料编码规则编制:审核:批准:南通丰盛纺织品有限公司二零一九年三月1.目的:将本公司所有物料资产(含原材料、低值易耗品、半成品、成品、固定资产等)依其性质进行编码,以便管理及电脑化的执行。

2.范围:凡本公司所有物料资产均按本办法执行。

3.权责:3.1公司产品的物料编码定义及编制工作由采购部负责。

3.2新研发产品的物料编码在研发产品定型后随物料清单一同下发,未定型的新产品零配件不发给物料编号。

3.3如对原有物料代码进行修改,财务部应以文件形式将更改通知下发到各有关部门。

新增加的物料编码随物料清单一同下发不做特别说明。

3.4公司所有与产品物料有关的部门,如物料采购、入库、领料、录入、订单销售等必须按照物料编码及名称录入。

3.5如销售、外购或生产物料中没有此物料编码的必须向采购部申请,其他部门无权自行编辑。

3.6各部门把没有编码的物料每周五汇总到采购部,由采购部统一编辑,并在周六上传软件系统。

4.定义:4.1原材料:从外购回的直接或加工后成为产品实体的各种材料或在产品加工过程中起辅助作用的材料,即用于生产商品或加工商品所用的材料,没有达到产成品。

4.2低值易耗品:包括工具、劳保用品、办公用品等的易耗品。

4.3半成品:经过一定加工后并符合品质标准未成为成品的中间件。

4.4成品:完成全部生产工序并符合品质标准可按客户订单交货或直接进行销售的产品。

4.5固定资产:房屋、建筑物、车辆;金额≥2000元的设备、器具、模具、办公设备、办公家具等;使用年限超过1年的其它物品也应当作为固定资产。

4.6其他:以上之外的物品,包括福利物品等。

5.编码规则:5.1唯一性:保证编码不重码、不歧义。

5.2延展性:保证编码可以扩充 。

5.3.整体性:编码能完全覆盖物料 。

6.物料编码如:0-01-01-01-02-03-001表示为:0:原材料,01:面料,01:空气层,01:全涤,02:克重,03:门幅,001:流水号(颜色花型)6.3物料小类按下列范围划分:(第三位代码)。

针织订单常见面辅料及印绣花的质量问题和解决

针织订单常见面辅料及印绣花的质量问题和解决

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绣花相关质量控制
贴布绣是常用的绣花手法,但是客人很少指定贴布的品质,我们该如 何选择呢?
符合图案的风格,且贴布的缩水率一定要接近本布的缩水率,以免洗 后贴布起皱。
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绣花相关质量控制
绣花正面通常美观,但是反面通常布满线头和纸衬。应该如何处理呢?
最好的办法是加贴一层无纺衬,覆盖整个绣花的背面,但成本较高。 至少需要撕掉反面的所有纸衬和过长线头。
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绣花相关质量控制
绣花通常会出现哪些质量问题呢?
边缘爆口、绣花线颜色或者品质不正确、针洞、辅助线未剪等。
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谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
在面料的中段,整门幅依次等距离取克重至少5处,然后取平均值。
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面辅料物理检测
由于黑底白字/灰字的洗水唛制作工艺与传统白底黑字的不同,很容易 发生字迹模糊残缺,洗水牢度不好等问题。
遇到黑色印唛的时候要仔细检查样品和大货字迹的完整清晰度,和洗 水的牢度,有问题及时反映到供应商改善。
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面辅料外观
MVS涡流纺、OE气流纺、SIRO赛络纺等不同种类的纺纱技术,伴随 着成本上的差异,让粘胶的选择比较麻烦。
根据客人的需求或者原样分析用到的纱线种类,然后准确报价。
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SAP消息号

SAP消息号

SAP消息号今天在查找一个消息号时,导出了一些相关的消息号,分享之……CO 0 ------------------------------------------------------------------------- CO 1 公司代码& 没有定义(检查输入项)CO 2 对公司代码& 你没有被授权CO 3 找不到工厂&,检查输入项CO 4 你对工厂& 无权CO 5 订单类型& 没有发现(检查输入项)CO 6 在工厂&中未发现MRP 控制器&(检查输入项)CO 7 对MRP 分组& 你没有被授权CO 8 对订单类型& 你没有被授权CO 9 物料& 没有发现CO 10 物料&未在工厂&中发现(检查输入项)CO 11 对交易& 你没有被授权CO 12 输入物料号或参照或科目确定CO 13 输入物料号或参照号或科目确定CO 14 计划订单& 没有发现(检查输入项)CO 15 在表TCO01 中的订单类型& 遗漏项CO 16 开始日期晚于"结束"日期(检查输入项)CO 17 未找到订单& (检查输入)CO 18 错误项合并(请核查输入项)CO 19 不完全项合并(完全输入项)CO 20 请输入工厂CO 21 输入MRP组CO 22 输入订单类型CO 23 在TC10中处理&没有有效的项(处理终止)CO 24 检查规则无法确定CO 25 物料没有BOMCO 26 工艺路线对于& 不能自动确定CO 27 前推式计划(输入起始日期)CO 28 倒排生产计划(输入结束日期)CO 29 无提前期计划(输入开始和完成时间)CO 30 开始日期不能迟于结束日期CO 31 & 不是工作日(下一工作日为:&)CO 32 日期& 迟于工厂日历有效期CO 33 日期& 早于工厂日历有效期限CO 34 工厂日历不在缓冲区(联系系统管理者)CO 35 日期& 非工作日(前一工作日:&)CO 36 输入订货数量CO 37 MAPL 记录未被选择CO 38 & 个MAPL 记录被选中CO 39 计划订单& 没有发现CO 40 计划订单& 已锁住CO 41 计划订单& 将不变换CO 42 在工厂& 对订单类型& 你没有被授权CO 43 在工厂& MRP 组& 中没有授权去转换计划订单CO 44 物料&未在工厂&中发现CO 45 物料类型& 未定义(检查输入项)CO 46 物料& 不能自行生产CO 47 已为外部采购计划物料&CO 48 物料& 打算自行生产CO 49 输入计划类型CO 50 为物料& 状态&不打算自制生产CO 51 订单/网络类型&没定义CO 52 输入计划类型CO 53 在工厂&3中物料&2的物料状态&1未定义CO 54 物料& 有状态&CO 55 输入有效的计划类型CO 56 日期& 无效(检查输入项)CO 57 未发现有效的物料单CO 58 没有BOM 未发现CO 59 有效的BOM项没有发现CO 60 &开始日期在过去CO 61 &交货日期在过去CO 62 订单&没有发现CO 63 订单& 仅能显示,因已取消CO 64 该状态的对象类型&不允许CO 65 状态对象已经存在CO 66 工序&是顺序&的参照工序(不能删除)CO 67 可用性日志不存在CO 68 物料& 的MRP 数据没有维护CO 69 物料& 的会计数据没有维护CO 70 物料&的工作计划数据没有被维护CO 71 物料& 的采购数据未被维护CO 72 虽分解估价但估价类型未输入CO 73 对估价类型& 没有维护估价数据CO 74 估价类型& 在自制生产中不允许CO 75 估价类型&未定义(检查输入项)CO 76 物料& 的会计数据没有维护CO 77 目标单位&不能转换为基本单位&CO 78 在转换单位&至&时溢出CO 79 输入有效选择IDCO 80 外部编号分配(输入有效订单号)CO 81 外部编号不在定义的编号间隔内CO 82 订单号& 已经存在(登录新编号)CO 83 订单类型&有内部编号分配(不需要输入)CO 84 订单&已在处理CO 85 订单& 在更新后将下达CO 86 订单已下达CO 87 当前的订单状态不允许部分订单下达CO 88 订单已锁住CO 89 订单开锁CO 90 检验激活- 标志自动设置CO 91 利润中心& 对整个订货提前期无效CO 92 利润中心& 找不到(检查输入项)CO 93 订单&已下达CO 94 订单&部分下达CO 95 在语言&工厂&中没有废品原因&的文本(检查输入项)CO 96 废品原因& 未在工厂& 中发现(检查输入项)CO 97 移动类型& 未定义(检查输入项)CO 98 输入单位和基本计量单位不能转换CO 99 更新不必要,因为没有修改CO 100 订单号& 已经保存CO 101 项目类别& 未定义(检查输入项)CO 102 项目类别& 未定义(检查输入项)CO 103 BOM & 未发现(检查输入项)CO 104 订单& 的当前状态不允许部分下达CO 105 没组件分配到工序&CO 106 选择一组件CO 107 你已到达最后的组件CO 108 你已到达第一个组件CO 109 订单类型&在工厂&没有定义工艺路线应用CO 110 输入订单类型CO 111 输入工厂CO 112 输入订单号CO 113 更改无法执行,因为订单& 被锁定CO 114 没有发现订单类型&的有效项CO 115 输入有效的下达期间码CO 116 期间,生产前/后的缓冲时间的下达将被复位CO 117 计划码将被忽略CO 118 不允许订单下达CO 119 废品数量不小于总订货数量CO 120 订单数量少于交货数量CO 121 订单&部分下达CO 122 ------------------------------------------------------------------------- CO 123 由于废品,订单数量& 增加&&CO 124 在工厂&没有为生成的工序定义参数CO 125 在工序层不能进行科目分配CO 126 维护所有数据CO 127 订单& 的当前状态不允许订单下达CO 128 计划订单不能被选择CO 129 * 130-150:与组件相关的消息CO 130 输入项目类别CO 131 项目类别& 未定义(检查输入项)CO 132 散装物料指示符不得再设置( 数量已经领取)CO 133 输入项目类别&的物料CO 134 不要为项目类别& 输入物料CO 135 物料类型& 不能使用项目类别&CO 136 对项目类别&,数量必须为正CO 137 对项目类别&,数量必须为负CO 138 因为StUn 不能转换为发货单位,数量单位& 没有定义CO 139 输入数量(不带小数位)CO 140 大量物件不允许用于成本核算相关项CO 141 在无约束的超量发货情况下,容差被忽略CO 142 维护工厂,订单类型和工序CO 143 输入检查规则CO 144 物料下达只可能通过工序下达CO 145 检查规则和/或物料下达已经重新设置CO 146 仓储地点&没有为物料&生成CO 147 鉴于批量因子&订货量增加到&CO 148 废品数量& 更新后被激活CO 149 低值大量物件和倒冲是相互排斥的CO 150 * 与打印相关的消息CO 151 输入一个打印类型CO 152 选择一种打印类型CO 153 选择一种打印模式CO 154 选择一种打印模式CO 155 输入有效工厂CO 156 用户& 未定义CO 157 选择模式eCO 158 选择模式CO 159 选择CO 160 选择一种处理类型CO 161 输入有效表,视图或透视表CO 162 字段&在结构&内没定义CO 163 输入有效字段名CO 164 订单&已标记后台打印CO 165 更新后,订单& 将标记为后台打印CO 166 维护编号范围对订单类型&CO 167 错误发生在为完成确认的编号分配中CO 168 错误发生在为对象&的编号分配中CO 169 报表控制当前正被处理(只显示)CO 170 订单&不能打印因为系统状态"删除"CO 171 订单&不能打印因为订单状态"技术性完成"CO 172 将打印订单& 的拷贝(初始清单已经打印)CO 173 你已经生成订单的打印需求CO 174 下一次更新后,订单将被打印出来CO 175 以显示模式原始-和部分打印输出不可能CO 176 无订单符合选择标准CO 177 无订单选择CO 178 将光标置于清单项CO 179 订单类型&没有定义参照文档类型CO 180 清单不能被选择对用户& 在工厂& 中CO 181 清单& 不存在格式(订单类型&,打印机&,工厂& )CO 182 对MRP 组& 工厂& 事务& 订单类型& 的事务控制丢失CO 183 没有为清单&(订单类型&,打印变式&)定义打印报表CO 184 订单&正在处理(打印不能运行)CO 185 后台打印请求生成CO 186 清单控制未为后台打印定义CO 187 选择打印不能在后台执行CO 188 输入有效MRP 分组CO 189 MRP 组& 未定义在每个工厂中。

抖音客服改差评的话术

抖音客服改差评的话术

抖音客服改差评的话术常中差评服务问题一般包括客服回复慢、发货问题和服务态度差等原因造成的。

针对于有时候由于咨询的人比较多,客服回复慢了而引来的差评,这个可算是最不该出现的、最可惜的和最应该解决掉的情况。

解决方法:这时候我们卖家要先拿出道歉的态度,“亲,对不起,由于购买的人数较多,回复您慢了真是不好意思,在这里真诚向您道歉,希望我家的宝贝能够让亲满意,下次您来购买我们帮您优惠一些可以吗,希望您互相体谅下! ”这样相对来说既可以吸引买家回顾店铺,又可以让买家消消气,改评价的几率也就大了,可谓是一举两得,一箭双雕。

解释话术:亲,您好,由于光临本店的客户比较多,客服暂时忙不过来,回复您慢了真诚感到抱歉,我们也恨不得生出几双手来。

您的差评是我们客服服务的警钟,我会加强客服培训,避免以后出现类似的情况。

也感谢您对我们店的支持,您的光临是我们的动力,希望您能够有一个完美的购物体验!由于客服服务态度不好引来的差评:这可以算是一种比较常见的现象,这其中包括客服本身的语言素质,还有客户本身的难缠等原因导致的。

解决方法:无论客服还是客户的原因,我们作为卖家的都必须先向客户致歉,站在买家的立场思考问题,“亲,您的心情我理解,之前客服态度欠佳,我在这里真诚向您道歉,希望您多多包涵!为了感谢您的光临,您帮我们改为好评后,我这边帮您返现或者下次光临帮您免邮,您看行吗?” 客户是上帝,受气后作出冲动的行为在所难免,总之就是要让买家体验到被重视,被热情款待,给买家留下好的印象,差评的问题也就迎刃而解。

解释话术:亲,真的很抱歉,由于客服面对的客户比较多,真的很辛苦,难免会心浮气躁,对于这点我已经严厉批评他了,也作出一系列的惩罚与改革,作为店长的我向您保证,您下次光临本店将竭力为你提供优质服务和快乐。

关于发货问题引来的淘宝差评,很多卖家有时候比较忙,特别是淘宝天猫举行一些比较大型的活动的时候,往往会出现发错货,忘记发货,发货不及时等现象,如果您作为一个买家,遇到这种情况我想你也会气急,给卖家一个中差评的。

YSL-CX-23 投诉与召回管理程序

YSL-CX-23 投诉与召回管理程序

浙江雅思丽化妆品有限公司1、目的:规范公司产品投诉及召回的程序、范围、方式、时间,以保证指定产品被全部、及时、快速、按要求召回,对问题产品能有效快速和全面的进入调查程序,使损失降低到最低点,巩固自身品牌,为消费者提供安全、健康的产品,维护消费者利益,确保公司之信誉。

2、适用范围:本程序适用于本公司所有交付后指定召回的产品。

3、权责:3.1业务部:负责市场需召回产品的信息收集与反馈;3.2品管部:负责召回产品指令的发布及回收后产品调查分析工作;3.3生产部:负责召回产品的核查和处理工作;3.4产品召回小组组长(董事长):负责决定产品召回方式及处理方式。

4、定义:4.1召回,是指产品按照规定程序,对由其生产原因造成的某一批次或类别的不安全产品,通过换货、退货、补充或修正消费说明等方式,及时消除或减少产品安全危害的活动。

4.2召回产品,是指有证据证明对人体健康已经或可能造成危害的产品,包括:4.2.1已经诱发产品污染、或对人体健康造成危害甚至死亡的产品;4.2.2含有对特定人群可能引发健康危害的成份而在产品标签和说明书上未予以标识,或标识不全、不明确的食品;4.2.3有关法律、法规规定的其他不安全产品。

5、作业流程:5.1 业务部在收到客户反馈的公司问题产品投诉信息后,以《客户投诉处理报告》形式迅速将客户投诉信息传递至品管部及产品召回小组组长,产品召回小组组长在收到客户信息后与召回小组成员召开评审会议并根据问题产品的不良比率及危害程度决定产品是否召回。

如确定召回品管部以《产品召回报告》形式发布产品召回指令,指令明确显示产品召回的订单号、名称、规格、数量。

并标明召回产品的原因和危害。

5.2 业务部接到召回指令后,应立即按销售记录,查清产品去向,包括客户姓名、地址、联系方式、产品名称、订单号、接货数量,必要时采用媒体帮助。

5.3 业务部在查清5.2项内容后,以最快的方式通知客户或连锁店明确召回产品的原因和危害。

员工发料异常处理流程详解

员工发料异常处理流程详解

员工发料异常处理流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!员工发料异常处理流程详解在企业生产和运营过程中,员工发料异常是一个常见的问题。

做账实操-布艺标签生产企业的账务处理实例

做账实操-布艺标签生产企业的账务处理实例

做账实操-布艺标签生产企业的账务处理实例一、初始投资与设备购置1. 股东投入资金300 万元用于布艺标签生产企业成立。

借:银行存款3000000贷:实收资本30000002. 购置标签印刷设备、裁剪设备等固定资产,价值180 万元。

借:固定资产——生产设备1800000贷:银行存款1800000二、原材料采购1. 采购布料、油墨等原材料,价款为100 万元,增值税税率为13%。

借:原材料1000000应交税费——应交增值税(进项税额)130000贷:应付账款1130000三、生产过程与成本核算1. 领用原材料进行生产,价值80 万元。

借:生产成本800000贷:原材料8000002. 支付生产工人工资,每月40 万元。

借:生产成本400000贷:应付职工薪酬4000003. 车间发生水电费、设备折旧等制造费用,共计20 万元。

借:制造费用200000贷:银行存款(或累计折旧等)200000四、制造费用分配将制造费用分配到生产成本中,假设分配率为25%。

借:生产成本50000(200000×25%)贷:制造费用50000五、产品完工入库1. 布艺标签生产完成,总成本为125 万元,入库。

借:库存商品——布艺标签1250000贷:生产成本1250000六、销售产品1. 销售布艺标签,收入300 万元,增值税税率为13%。

借:银行存款(或应收账款)3390000贷:主营业务收入——布艺标签销售收入3000000应交税费——应交增值税(销项税额)3900002. 结转销售成本。

借:主营业务成本——布艺标签销售成本1250000贷:库存商品——布艺标签1250000七、固定资产折旧1. 生产设备按直线法计提折旧,预计使用8 年,残值率为5%。

假设设备原值180 万元,则年折旧额为21.375 万元(1800000×(1 5%)÷8),每月折旧额为17812.5 元。

借:制造费用(或管理费用)17812.5贷:累计折旧17812.5八、税费处理1. 计算应交增值税,假设当月销项税额为39 万元,进项税额为15 万元。

纸尿裤涨价通知文案

纸尿裤涨价通知文案

纸尿裤涨价通知文案
尊敬的客户:
您好,
感谢您一直以来对本产品的支持!受全球疫情影响,纸尿裤原材料严重短缺,价
格不断攀升,平均制造成本上涨12%以上。

1、SMS无纺布:工厂多转产做熔喷布,熔喷布从2万涨到45万。

2、蓬松棉:进口原材料受海外疫情影响,1万多涨到10万多。

3、PE膜:受疫情影响,供应严重不足,已从1万多涨到7万多。

自疫情开始以来,工厂原材料已经历多次涨价,本公司一直在自行承受巨大压力。

现因涨幅过大,现决定:4月15日0点起,将对旗下MUTUKI慕舒奇、范
赛尔琦品牌现有批次产品的供应价格上调(详情请咨询门店区域经理)。

因世界疫情形势仍在恶化,据源头了解,全球纸尿裤原材料处于极其紧缺状态,原材料价格还将持续不断攀升,故后续批次产品价格还将根据原材料价格调整,调整幅度以进货商城为准,本公司涨幅远低于其他供应商平均涨幅,望广大客户理解与支持,期待疫情早日结束,市场恢复正常秩序。

网络科技有限公司
二〇二〇年四月十四日。

七夕毛巾行业生产管理系统软件用户使用手册

七夕毛巾行业生产管理系统软件用户使用手册

七夕毛巾行业生产管理系统软件用户使用手册七夕毛巾行业生产管理系统软件organizational structure: II. company’s management structure:three, the organizational structures of departments 2. organizational chart of the Department of human resources: 3, Finance Department organizational chart:Framework required adjustment, proposed by thefirst head of the headquarters or branches of the Department head,General Manager meeting for discussion and adoption, approved by the General Manager, issued a document officially recognized by Headquarters。

Office work functions 1, General Office work GeneralOffice work to participate in Government Affairs, in charge of the transaction so as to improve service and other major features, is the basic guarantee for enterprise development, has an important role to promote the company's development process。

护肤品催单话术

护肤品催单话术

话术化妆品销售技巧一、顾客来之前熟悉产品:要真正熟悉公司产品规格、产地、价格、促销政策、性能、消费者定位、卖点,做到烂熟于胸。

了解公司:熟悉公司的历史、规模、组织、人事、销售政策、规章制度。

必须熟悉以便能回答顾客可能提出的有关问题,对答如流可以消除顾客疑虑,使客户对企业产生信任感。

形象要求:淡妆上岗、发型得体、站姿端正、衣装整洁、口齿清晰,勤刷牙,口里无异味影响顾客情绪。

给人一种专业(佩戴胸牌)、亲切(微笑服务牌)、整洁、舒服等感觉,整体上给人一种信赖。

化妆品销售技巧二、见到顾客时1:话术前奏--让顾客产生对我们的信任。

自信表现:面对顾客时,声音不要发抖,腿脚不要哆嗦,语言要有力度,具有震慑力。

眼睛正视顾客,这不仅是对顾客的尊重,更是自信的表现,换句话说就是“销售等于销售你的自信”。

自信建立在你的专业知识上,对产品性能、使用方式等细则了如指掌。

微笑服务:尽量保持亲切大方的微笑,态度热情,切记以貌取人,服务周到体贴。

(如果微笑起来不好看,可以使心情快乐起来)把一个顾客服务好了,实际上等于打了一期形象广告,她很有可能转告身边的朋友,介绍公司的服务,为公司做免费的口碑宣传。

主动接待:“欢迎光临靓佳人”迎门接待语。

要主动为顾客服务,顾客带小孩时要帮忙照顾;顾客拎大包时要提示她可以把包先放下;“现在搞活动呢,比如****”用真诚的诉说,大方得体的站姿赢得顾客好感。

用心沟通:“姐需要点什么”一句问候拉近与顾客的距离,尽量像谈恋爱一样,把自己最好的一面留给顾客。

仔细倾听顾客讲话,适时对其进行赞美与点头微笑表示认同。

2:话术开始---与顾客沟通,达成这笔交易。

问题:你们这里有没有****化妆品?分析:顾客兜里有钱,就是来买化妆品的,要想法设法留住她。

不好意思,我们这个店暂时没有,其它分店有,如果您需要的话,我可以让公司抓紧时间送过来(可以记录下来,有的话打电话通知)。

不好意思,这个牌子的化妆品没有,不过我们这里有和它一样功效的化妆品,现在有很多顾客都在用这款。

【店铺名】无法及时发货备案(总表)攀登科技整理

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全国
公司放假,物 流停运
22
24780
莱锦摩得
北京京棉纺织进出口 2014/1/1 有限责任公司 2014/1/8
全国
2014春节放假
公司仓库春节
放假15天,货
23
38772
奥斯邦旗舰 深圳市鑫威电子材料

有限公司
1/22-2/6
全国
物发不了。1 月22日下午3 点后订单至2
月6号的订单
无法发货。
24

02/15
全国
公司放假,客 服有值班,货 物发不了
85
14276
双馨家居
昆山双馨家居用品有 限公司
1/20-2/8
全国 春节放假
86
18349
拓居清洁用 宁波东塑塑业有限公
品旗舰店

1/18-2/8
全国
春节公司放假 及快递公司停 止接单派送
公司仓库放假
87
38035
蚊博士旗舰 佛山市瑞美佳环保科 2014-1-28
北京格瑞时代生物科 技有限公司
2014-01-26 至201402-08
百隆家居用 北京百隆创辉商贸有 01/23-02/
品专营店
限责任公司
08
涤太太家居 生活馆
上海涤太太环保科技 有限公司
1/23-2/10
古乐家居 专营店
北京古乐商品商贸有 限公司
1/24-2/10
华美网上销
售中心(已 深圳市海格旎特商贸

限公司
1/25-2/7
全国 假无法正常
发货
82
44444
欧舒蔓 OSUMAN专营

北京鸿显商贸有限公 司

外贸交流PPT

外贸交流PPT

总结回顾
邮件 报价 样品 看厂 试单 返单
联系方式

邮箱:fantasyyoyo@ 微博:泛特丝王柳苑
下次见!
解决方案
1、坦诚相对,工厂规模/管理达不到客人要求也 不要隐瞒,将工厂真实的一面展现给客户。 (H&M) 2、工厂接待注意事项.(业务员提前到工厂等待客 户或随车去接客户) 3、专业知识扎实,与客人交谈给客人舒畅感 (工厂技术部支持) 4、即时报价 5、继续跟进
案例

超连接: 业务会客事项 板房准备物品 FB-1219会见
我们常见的问题……

邮件后无回复 报价后无音讯 样品后没下文 看厂后无定单 试单后无返单
样品后无下文原因




样品质量不符合客人要求 样品细节不注意,客人不满意 样品时间太长,客人已经和其他供应商 合作 客人只是做供应商储备 没有足够让客人放心信任,客户选择了 其他他认为更值得信任的供应商 客人只是想拿样品自用
案例
附件的运用: 超连接:ORDER FORM OF TOUPEE
案例
邮件书写: 超连接:EMAILS FOR ITALY FAIR CUSTOMERS
解决方案
1、非常重要,24小时内回复客户 2、邮件书写礼貌,清晰,简洁,专业----用好主 题,落款,附件 3、邮件主题内容专业,切中客人需求点,语言 表达有诚意,吸引客户 4、通过在线聊天工具引起客户注意 5、电话沟通 6、继续跟进
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关于AMSACI(补料)

关于AMSACI(补料)

关于AMSACI(补料)每次遇到新的供应商,都会问很多关于补料的问题。

在马士基物流,我们把AMS称为SI(shipping instruction)/补料,即AMS(美线)/ACI(加线)。

不过个人认为SI比较容易理解。

如果没有在船公司CUTOFF 时间之前提交补料,那么货物铁定是走不了。

总结一下这个东西,与大家分享一下:AMS,全称AUTOMATED/ADVANCE MANIFEST SYSTEM,也被称为24小时仓单系统,也就是装货明细。

美国海关的规定AMS必须在截关前24小时发送,但船公司或是为同行代发的货代都会很早(船公司一般提前三四天截关)就要求把AMS资料交上去,而我们物流必然要求比船公司提前一天截补料。

常常,出口商不得不在装柜之前做资料,然后在装柜之后,甚至是船开之后要求船公司改补料,那么船公司会额外收40美金改单费。

为了确保补料的按时提交,还会有一个LATE SI的费用,默认为40 USD。

一份补料主要包括出口方、进口方、船信息、以及装柜明细,具体如下:船公司S/O No、Carrier Master BL No、Carrier Name、Vessel / Voyage、Shipper、Consignee、Notify Party(公司名称,正确顺序的地址和ZIP CODE)、 Place of Receipt、Port of Loading、Port of Discharge、Destination、Container Number、 Seal Number、Size/ Type、No. & PKG Type、Weight、CBM、Description of Goods、 Marks & Numbers.如果是加线的ACI,还要再加上一个CCN CODE。

我们都有自己的FORMAT,发给供应商去填写,然后自动倒入系统。

对于经常出货的供应商,马士基推荐使用M*power系统,订仓、补料、提单一条龙,信息共享,方便快捷。

发货过程的问题及解决方法,防止漏发货、发错货、发货慢

发货过程的问题及解决方法,防止漏发货、发错货、发货慢

公司发货过程中出现的问题及解决方法发货常常出现过这样或那样的事情,要么是少发货、要么是漏发货、要么是错发货,至于发货拖延的现象竟然成为了一种司空见惯的现象。

为什么会出现这样的状况呢?是没有现货吗?是货物生产需要时间吗?答案都不是,问题明显出现在运营管理方面了。

发货方面缺少完善的规章制度,缺少出入库环节,缺少有效的追责制度。

有问题不行怕,可怕的是没有亡羊补牢的有效手段,可怕的是这种散漫混乱的现象变成了一种常态,其后果由多严峻、影响有多恶劣、无需在此啰嗦,对于一家民营企业、尤其是家族企业来说,将来的开展势必会受到致命的损害,因为这不仅说明企业管理存在着巨大的漏洞,同时也严峻的挫伤了业务员和客户的信念。

物流发货接二连三暴露出来的问题,已经到了必需整改问责的地步。

一、解决方法制作发货清单,全部涉及到的发货部门相关责任人签字。

1、发货清单上面设置货物单件和附件的全部明细,包括名称、规格、型号、数量;发货前逐项清点核对;到货后加盟商根据清单点验并签字回传〔客户收货确认单制作,连收货确认单都没有,客户假如说没有收到货或者说只收到局部货怎么办?这不仅是管理漏洞,更是法律漏洞,这漏洞也太大了。

〕2、设置签字栏,签字栏包括仓库发货人、包括发货负责人;3、这是我制作的收发货确认单样稿供参考二、如何追责1、本表格为公司制式表格,漏填或错填、责任全部由发货主管人承当全部责任。

2、本表格与物流公司发货单同时发生作用,物流公司发货单的收货时间与本表格的出厂时间相差最多不允许超过2天,超过两天,本表格作废,重新填写,同时将追究发货主管延误发货责任。

3、为防止发货数量与实际收到货物数量不符、或少发或漏发、或错发,本表格与仓库保管员货物入库单和货物出库单发生作用,假如仓管出库单正确,却照旧出现到货数量不符现象,就追究发货主管责任;4、假如出库单正确,发货单正确,加盟商实际收到货物照旧不符时,查询仓库入库单、查询车间原始入库单,追究仓库保管员或车间主管责任,说明其中的一个环节存在虚假,或者仓库出库单和发货主管共同造假。

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