员工考核评估策划方案

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员工kpi绩效考核方案范文(通用7篇)

员工kpi绩效考核方案范文（通用7篇）员工kpi绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2.述职报告:每月按规定时间向上级主管领导提交书面述职报告；每年12月底向上级主管领导提交书面述职报告。

3.上级评价:采用等级评价法，即直接领导初评得分和上级主管领导复评得分的方法。

三、考核时间：1.年度考核:所有在职员工应在每年12月25日前向其直接上级提交年度工作报告和下一年度个人工作计划。

直接上级和主管上级领导在12月30日前完成上级考评，交人事行政部汇总，经总经理审核后上报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

员工绩效考核管理方案

员工绩效考核管理方案员工绩效考核管理方案11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的'构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%某岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%某岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数某考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95某100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

绩效考核方案的实施(精选10篇)

绩效考核方案的实施(精选10篇)绩效考核方案的实施篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

奶茶店员工绩效考核方案

奶茶店员工绩效考核方案奶茶店员工绩效考核方案11、本店员工必需牢固树立时间意识，上班迟到10分钟扣5元，以此类推每十分钟加扣5元。

2、由于行业特殊性，周六、周日不休息，如请假扣除当天工资及全勤奖金。

3、每月请假三天者，月出勤视为满勤。

本店设立超勤奖，金额为50元/天。

4、禁止玩手机、睡觉。

接电话不得影响正常工作。

上述行为一经发现，处罚办法为玩手机、看电影、接电话10元/次;睡觉100元/次。

5、搞好加工车间、店面、工作台卫生。

发现一次卫生差罚款5元。

6、旷工一天扣三天工资。

7、试用合格后，工资从试用的`第一天算起。

工龄满一年表现好的员工，本店奖励一千元。

8、员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次扣款10元。

9、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等，违反一次扣款20元。

10、非本店人员不准进入操作间，且不准领小孩到岗，违反一次扣款10元。

11、不准将本店的物品随意借用和送人，违反者根据情节给予相应处罚。

12、店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内，出现一次当月奖金取消。

13、员工不得做出损坏公司形象和名声的任何行为，如有查实直接予以严厉处罚并开除，未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员，携带机密资料离开公司的。

视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。

14、要爱护设备，要按操作规程操作，不得违章操作，保证安全使用，如有损坏照价赔偿。

15、员工要求自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，工作时间不准离岗，不能在店内吸烟不准聚堆聊天和说笑打闹，违反一次扣款20元。

16、员工应按正常手续请假，否则按照相关制度进行处罚。

员工不得虚报病假、事假。

极度不诚信着，直接予以辞退。

17、禁止在店内销售私人物品，禁止擅自提高或降低价格，禁止多收或少收。

若有查实，直接予以辞退。

奶茶店员工绩效考核方案2本制度针对门店实际情况出发，在店员与老板达成一致的情况签署该方案，并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营过程中考核方案进行更改。

市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1. 评估市场部员工的工作表现 (3)2. 激励员工提高工作效率和质量 (4)3. 为公司提供公平的奖惩依据 (5)二、考核原则 (6)1. 公平公正 (7)2. 结果导向 (8)3. 员工成长与激励相结合 (8)三、考核对象 (9)1. 市场部经理 (11)2. 市场部副经理 (12)3. 市场部主管 (13)4. 市场部专员 (15)四、考核周期 (16)1. 年度考核 (17)2. 季度考核 (19)3. 月度考核 (19)五、考核内容 (21)1. 工作业绩 (22)（1）市场拓展 (23)（2）品牌推广 (25)（3）客户维护 (26)（4）竞品分析 (27)2. 工作能力 (28)（1）策划能力 (29)（2）执行能力 (30)（3）沟通协调能力 (31)（4）团队管理能力 (32)3. 工作态度 (33)（1）责任心 (34)（2）积极性 (35)（3）协作精神 (37)（4）自我提升意识 (38)六、考核方法 (38)1. 关键绩效指标法 (39)2. 目标管理法 (41)3. 综合评价法 (42)七、考核流程 (43)1. 制定考核标准 (44)2. 数据收集与整理 (45)3. 绩效评分 (46)4. 绩效反馈与面谈 (48)5. 整改与提升 (48)八、考核结果应用 (49)1. 奖励与晋升 (50)2. 培训与发展 (51)3. 考核结果存档 (52)九、附则 (54)1. 本方案自发布之日起执行 (54)2. 如有未尽事宜，由市场部负责解释 (54)3. 本方案的解释权归公司所有 (55)一、考核目的明确市场部人员的岗位职责和工作要求，确保各部门之间的协同合作，提高整体工作效率。

通过对市场部人员的绩效考核，激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过绩效考核结果，对市场部人员进行合理分配激励资源，提高员工的工作积极性，促进公司业务发展。

策划kpi绩效考核方案

策划KPI绩效考核方案引言KPI绩效考核是一种有效的管理工具，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率，增强员工积极性和责任感。

策划部门作为一个重要的业务部门，必须制定科学的KPI绩效考核方案，以保证团队的工作效率和质量。

KPI的定义KPI(Key Performance Indicators)是指关键绩效指标，是一种衡量业务或项目绩效的指标，可以帮助管理者衡量业务或项目的成功程度及预警、纠偏。

在KPI绩效考核中，应该准确地确定关键指标和指标权重，以便对员工绩效进行量化评价。

确定KPI指标在策划部门，我们可以从工作优先级、质量、效率、沟通等角度确定关键指标。

具体如下：1.工作优先级：包括紧急难度、工作量等，应占总分的20%2.质量：包括策划方案的创意、可行性、适用性等，应占总分的30%3.效率：包括工作进度、反应速度、问题解决等，应占总分的30%4.沟通：包括团队合作、客户服务、沟通交流等，应占总分的20%确定KPI权重KPI权重是指KPI指标所占比例，不同指标所占比例的高低将反映出员工在该指标上的表现。

对于KPI权重的确定，应基于公司的战略方向，和部门的工作特点。

在策划部门，我们可以将KPI权重分配如下：1.工作优先级：权重30%2.质量：权重40%3.效率：权重20%4.沟通：权重10%KPI绩效考核方案的执行在执行KPI绩效考核方案时，需要按照以下步骤进行：1.制定绩效考核计划，明确考核的目标、时间节点、评估标准等2.向成员传达绩效考核的要求和标准，让成员清楚地知道他们将如何被考核。

3.确定绩效考核得分标准，按照KPI权重分配的标准进行评分。

4.采取定期评估的方法，如每月评估一次。

5.根据评估结果给予奖励或者提出相关的改进建议或者措施。

结语KPI绩效考核是一个全员参与的过程，需要团队中的每个成员共同努力。

策划部门应该根据自身的特点，制定科学的KPI绩效考核方案，不断完善和提高KPI 绩效考核的效果，从而提高团队的绩效。

企划主管绩效考核方案

企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。

企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。

作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。

一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。

2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。

3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。

4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。

二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。

2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。

3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。

4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。

三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。

2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。

3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。

4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。

同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。

四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。

员工绩效考核方案策划范文(精选四篇)

员工绩效考核方案策划范文(精选四篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编为大家整理的员工绩效考核方案策划范文(精选四篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工绩效考核方案策划1__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

今年年末，集团高层授意__公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性__公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。

市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。

可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。

不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。

如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免;管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。

如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

(二)员工工资行业竞争力情况__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。

第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

活动运营考核绩效考核方案

活动运营考核绩效考核方案背景介绍活动运营是现代企业营销策略中非常重要的环节，企业的活动运营质量对品牌形象和企业销售业绩有很大的影响。

活动运营的优秀能力和绩效是企业求生存、发展和竞争的关键之一。

因此，为了提高活动运营的质量和效益，制定一套合理的考核绩效方案显得非常重要。

目标设定考核目标本方案的考核目标为：通过绩效考核激励优秀员工，提高活动运营水平和效益，促进企业快速发展。

考核范围本方案的考核范围为：公司内部所有参与活动运营的员工。

考核标准本方案的考核标准包括以下四个方面：1.活动策划：活动预算制定、活动方案策划、活动内容设计等。

2.活动执行：活动执行方案发放、现场布置和维护、礼品发放等。

3.活动宣传：活动宣传渠道选择、宣传物料设计、宣传效果评估等。

4.活动后续：活动数据收集、效果分析、客户回访等。

考核权重考核标准的权重如下：考核项目权重活动策划30%活动执行30%活动宣传20%活动后续20%考核方法考核周期本方案的考核周期为半年。

考核流程本方案的考核流程如下：1.部门经理制定每位员工的个人目标，并将目标与公司目标结合起来制定绩效考核标准。

2.员工按照绩效考核标准进行工作，并在考核周期结束后提交考核报告。

3.部门经理对每个员工的考核报告进行评估，并给出分数。

4.公司领导根据部门经理的评估结果，对每个员工进行综合考评并给出奖惩措施。

考核奖励考核奖励的细则如下：1.绩效优秀员工：发放奖励。

2.绩效良好员工：不收取罚款。

3.绩效一般员工：适当处罚。

4.绩效差员工：给予相应的处罚。

考核总结综上所述，制定活动运营考核绩效考核方案，是公司提高活动运营效益和促进企业发展的重要手段。

通过合理的考核方法、权重设置和奖惩措施，可以逐步达到优化企业活动运营的目的。

市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。

但不包括以下几类：(1)市场部经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员运营部门负责绩效考核的实施工作，部门主管协助其进行具体的考核。

五、考核实施1、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为100分）考核人：考核日期：市场部人员绩效考核表（二）2、绩效考核周期3、绩效考核方法4、绩效考核实施（1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。

（2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。

（3）市场部人员配合考核。

（3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。

（4）人力资源部将结果告知被考核人员。

（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。

5、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

六、绩效反馈与改进计划市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。

销售人员绩效考评的作用：1. 确定销售人员的薪资报酬2. 决定销售人员的升降调配3. 进行销售人员的培训开发4. 加强企业与销售人员共同愿景的建立销售人员考评的原则：1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案为了提高策划部门的工作效率和质量，促进员工个人能力的发展，制定一套科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。

本方案旨在对策划部门的工作进行全面评估，确保员工的表现能够与公司的利益保持一致。

一、考核目标1. 提高工作质量：通过定期考核，鼓励策划部员工提升自己的工作质量，确保项目的顺利实施和高效达成预期目标。

2. 提高工作效率：通过考核结果，优化工作流程，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。

3. 促进员工个人发展：通过考核结果，发现员工的短板和不足之处，提供相应的培训和发展机会，促进员工个人能力的提升。

二、考核标准1. 项目达成度：评估员工参与策划项目的时间管理和任务完成情况，包括项目计划的制定与执行、进度控制和交付结果的质量。

2. 工作质量：评估员工策划方案的创新性、可行性和可接受度，以及对问题的解决能力和团队合作精神等。

3. 内外部沟通：评估员工与团队内部成员和外部合作伙伴的沟通协调能力，包括信息反馈及时性、沟通方式的有效性、问题处理能力等。

4. 个人发展与学习能力：评估员工的学习能力、职业素养以及自我提升的能力，包括参与培训的积极性、专业知识的掌握情况和主动学习的能力。

三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由部门主管或指定的考核人员根据考核标准对员工进行评估，并记录相关数据和评语。

2. 自评与互评：员工可以对自己的工作进行自我评估，并填写相关的考核表格。

同时，也可以互相评估其他同事的工作情况，以便更全面地了解整个团队的表现。

3. 个人面谈：在考核结果出来后，部门主管或考核人员将与员工进行面谈，对结果进行解读和反馈，并与员工一起制定明确的改进计划。

四、考核结果及影响1. 考核结果将被用于晋升与奖惩：考核结果是晋升和奖惩的重要依据之一，优秀表现的员工将获得相应的晋升和奖励，而表现不佳的员工将受到相应的警示和改进要求。

2. 考核结果将影响薪资调整：绩效考核结果将与薪资调整挂钩，优秀表现的员工将获得更高的薪资涨幅，而表现不佳的员工将受到相应的薪资调整限制。

公司绩效考核方案管理制度5篇

公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

kpi绩效考核方案10篇

kpi绩效考核方案10篇kpi绩效考核方案1绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

kpi绩效考核方案2一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和潜力来拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。

二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作潜力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。

如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。

如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。

2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。

5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。

三、管理标准：1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。

2、销售人员行为考核：（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定（2）履行本部门工作任务及主管安排的临时任务3、出差（出差申请表见附件表2）：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。

出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。

不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。

出差回来后后需要递交出差报告（拜访客户，完成任务），也可组织开会交流出差心得。

员工绩效考核方案实施细则(绩效考核办法及实施方案)

员工绩效考核方案实施细则（绩效考核办法及实施方案）2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

1. 设定明确的目标和指标：绩效考核应该基于明确的目标和指标，与企业的战略和业务目标相一致。

考祥明核指标应该具有可衡量性、可达性、时限性，并与员工的职责和工作范围相匹配。

2. 确定权重和评估标准：每个考核指标应该有相应的权重和评估标准，以便能够客观地评估员工的绩效。

权重的设定可以根据指标的重要性和对业务目标的贡献程度来确定，评估标准应谨困告该具有明确的描述和量化的指标。

3.建立考核周期和频率:绩效考核可以设置为定期考核，如季度考核、半年度考核或年度考核。

考核的频率应与业务的变化和员工的工作节奏相一致，以保证考核结果的有效性和及时性。

4.数据收集和分析:绩效考核需要收集和分析相关数据，包括员工的工作成绩、绩效数据、客户评价等。

，以支持评估的客观性和公正性。

数据收集和分析应经过严格的审核和验证，以确保数据的准确性和可靠性。

5.反馈与沟通:绩效考核的结果应及时反馈给员工，包括评价结果、得分、评价和建议。

反馈和沟通要客观、公正、有建设性，促进员工的成长和发展，解答员工可能存在的疑惑和问题。

6.奖惩机制:绩效考核可以设置奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，以鼓励员工积极参与绩效考核，努力提高绩效水平。

7. 持续改进：绩效考核应该是一个持续改进的过程，根据实际情况和业务需求不断调整和优化考核指标、评估标准和权重，以确保考核的有效性和适应性。

员工绩效考核策划方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

员工线上考核策划书3篇

员工线上考核策划书3篇篇一员工线上考核策划书一、考核目的随着公司业务的不断发展，为了更好地评估员工的工作表现和能力，提高员工的工作效率和质量，特制定本线上考核方案。

二、考核对象全体员工三、考核内容1. 工作业绩：根据员工的工作目标和任务完成情况进行考核。

2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面。

3. 工作能力：根据员工的专业知识、技能水平、沟通能力等方面进行考核。

四、考核方式1. 线上答题：通过线上平台发布考核题目，员工在规定时间内完成答题。

2. 工作成果展示：员工将自己的工作成果至线上平台，由上级领导进行评估。

3. 360 度评估：由员工的上级、同事、下属等对其进行评价，全面了解员工的工作表现。

五、考核时间1. 定期考核：每月进行一次定期考核，考核结果将作为员工绩效奖金的发放依据。

2. 年度考核：每年进行一次年度考核，考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

六、考核结果反馈1. 考核结果将以书面形式反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足之处。

2. 针对考核中发现的问题，公司将提供相应的培训和辅导，帮助员工提高工作能力。

七、注意事项1. 请各位员工务必在规定时间内完成考核，逾期未完成者将视为自动放弃。

2. 考核过程中请遵守考试纪律，不得抄袭、作弊等。

3. 如有任何疑问或问题，请及时与人力资源部联系。

八、其他本考核方案最终解释权归公司所有。

如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。

篇二员工线上考核策划书一、考核目的随着公司业务的不断发展，为了更好地评估员工的工作表现和能力，提高员工的工作效率和质量，特制定本线上考核方案。

二、考核范围本方案适用于公司全体员工。

三、考核内容1. 工作业绩：根据员工的工作目标和任务完成情况进行考核。

2. 工作能力：包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

3. 工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。

四、考核方式1. 线上考试：通过线上平台进行理论知识和技能测试。

员工测评实施方案模板

员工测评实施方案模板一、背景分析。

员工是企业的重要资源，其绩效评价对于企业的发展至关重要。

因此，建立科学、合理的员工测评实施方案，对于提高员工的工作积极性、激励员工的发展潜力、促进企业的长期发展具有重要意义。

二、测评目的。

1. 促进员工个人成长，通过测评，发现员工的优势和不足，为员工提供个人发展的方向和培训需求。

2. 激励员工工作积极性，通过测评结果，激励员工提高工作绩效，达到个人和企业的共同目标。

3. 促进企业长期发展，建立科学的测评体系，为企业提供人才发展和选拔的依据，为企业长期发展提供人才支持。

三、测评内容。

1. 工作表现，包括员工的工作绩效、工作态度、工作效率等方面的评价。

2. 个人素质，包括员工的学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评价。

3. 潜力发展，包括员工的职业规划、发展潜力、创新能力等方面的评价。

四、测评方法。

1. 考核指标，建立科学的考核指标体系，包括定量指标和定性指标，确保测评结果客观、公正。

2. 测评工具，可以采用360度测评、绩效考核、个人能力测试等多种测评工具，综合考核员工的工作表现、个人素质和潜力发展。

3. 测评周期，建议每年进行一次员工测评，确保员工的测评结果与实际工作表现相符合。

五、测评结果运用。

1. 奖惩机制，根据测评结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，确保员工的工作积极性和绩效水平。

2. 培训需求，根据测评结果，制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身能力，满足个人发展需求。

3. 人才选拔，根据测评结果，为企业的人才选拔提供依据，确保企业人才队伍的稳定和发展。

六、测评方案评估。

1. 定期评估，对员工测评实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行调整，确保测评方案的科学性和有效性。

2. 反馈机制，建立员工对测评方案的反馈机制，收集员工的意见和建议，不断改进测评方案，提高员工参与度和满意度。

七、总结。

员工测评实施方案的建立和完善，对于企业的长期发展和员工个人成长具有重要意义。

2023年员工考核方案

2023年员工考核方案一、考核目的为了更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本考核方案。

二、考核原则公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保所有员工受到公平对待。

目标与实际相结合原则：考核应与员工的实际工作表现相结合，体现目标的实现程度。

定性与定量相结合原则：考核应综合运用定性和定量指标，全面评价员工的工作绩效。

激励与改进原则：考核结果应与员工的激励措施相结合，促进员工的个人发展与改进。

三、考核内容工作业绩：根据员工的工作计划和目标，评估其完成情况及实际效果。

工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力。

工作态度：考察员工的责任心、工作积极性、职业道德等方面的表现。

创新能力：鼓励员工在工作中发挥创造力，提出新的思路和方法。

培训与发展：关注员工个人成长与培训需求，评价其在学习和进步方面的表现。

四、考核方式自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结优点和不足。

同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和协作能力。

领导评价：直接上级对下属员工进行评价，提供指导和建议。

绩效考核：根据考核内容，制定相应的绩效考核标准和方法。

360度反馈：综合多方面的反馈意见，为员工提供全面的评价和发展建议。

五、考核周期与结果应用考核周期：年度考核与季度考核相结合，年度考核为主，季度考核为辅。

结果应用：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对表现不佳的员工进行辅导和改进；对不符合要求的员工进行调岗或解除合同。

持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核方案，提高考核效果。

活动策划员考核方案

活动策划员考核方案一、考核目的活动策划员是组织、策划和执行各类活动的重要岗位，他们需要具备扎实的专业知识和创新的思维能力。

通过对活动策划员进行考核，可以评估其综合素质和能力水平，为企业选拔和培养高素质的活动策划人才提供参考。

二、考核内容1.专业知识考核：主要考察活动策划员对活动策划相关理论知识的掌握程度，包括活动策划流程、市场分析、目标受众分析、活动方案设计、预算管理等方面的知识。

2.创新能力考核：主要考察活动策划员在面对各类问题时的解决能力和创新思维能力，包括如何提出独特的活动创意、如何解决活动中的突发问题等。

3.组织协调能力考核：主要考察活动策划员在活动执行过程中的组织协调能力，包括与供应商、合作伙伴的协调沟通能力，人员调度和任务分配能力等。

4.沟通表达能力考核：主要考察活动策划员的沟通表达能力，包括口头表达和书面表达能力，以及与团队成员和客户之间的沟通能力。

5.团队合作能力考核：主要考察活动策划员在团队合作中的积极性、责任感和合作精神，以及团队协作的能力和适应能力。

三、考核方法1.笔试：通过书面考试形式对活动策划相关理论知识进行考核，考察考生对活动策划流程、市场分析、活动方案设计等方面知识的掌握能力。

2.面试：采用面试形式对考生的创新能力、组织协调能力、沟通表达能力和团队合作能力进行考核。

面试内容可以通过实际案例进行问答，考察考生在实际问题中解决问题的能力。

3.案例分析：提供一个实际的活动策划案例，要求考生在规定时间内进行策划方案的设计，包括目标受众分析、预算管理、推广策略等，并以ppt形式进行展示。

4.小组讨论：将考生分成若干小组，每个小组给定一个场景，要求在规定时间内进行讨论和交流，分析问题并提出解决方案。

考察考生在团队合作中的表现和协调能力。

四、考核流程1.报名：活动策划员考核事先发布通知，对符合条件的员工进行报名。

2.笔试：按照报名人数确定笔试时间和地点，进行活动策划相关理论知识的笔试。