建筑工程预算管理中存在的问题与对策
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理变得愈发重要。
建筑工程造价管理是指对建筑工程项目的投资预算和成本控制，以及通过有效的管理手段实现建筑工程项目的经济合理性和社会效益。
在实际操作中，建筑工程造价管理存在着一系列问题，如信息不对称、成本控制不力、监管不足等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和进度，也增加了建筑工程的成本支出，为此，本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。
二、存在问题1. 信息不对称建筑工程造价管理中存在信息不对称的问题。
由于建筑工程项目的复杂性，信息传递和共享不畅，导致项目各方面的信息不对称现象严重，造成建筑工程投资预算不准确，给项目的进度和质量带来风险。
2. 成本控制不力建筑工程造价管理中成本控制不力也是一个突出的问题。
建筑工程过程中涉及到材料、设备、人工、管理等成本的支出，但由于建筑工程项目的复杂性和多样性，导致成本控制难度大，难以做到真正的精细化控制。
3. 监管不足建筑工程项目的监管不足也是一个严重问题。
一些地方政府监管力度不够，导致一些建筑工程项目的造价管理出现失控现象，损害了国家和人民群众的利益。
三、对策分析1. 加强信息共享建筑工程造价管理需要加强信息共享，通过建立信息平台、优化信息流程等手段，实现建筑工程项目信息的公开透明，提高信息的准确性和及时性，以便于各方进行合理决策。
建筑工程造价管理需要加强成本控制能力，可以通过完善成本控制体系、严格执行成本控制制度、加强成本核算等措施，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从源头上减少成本支出。
建筑工程造价管理需要加强监管力度，提高地方政府对建筑工程项目的监管力度，完善监管机制，规范建筑工程项目的各项活动，确保建筑工程项目的合法性和规范性。
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个重要的环节，它涉及工程项目的经济效益和质量保障。
在实际操作中，仍存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
建筑工程预算审核中存在的问题之一是预算编制不合理。
这可能是由于施工图设计不完善、材料价格波动大或者预算编制人员专业知识不够等原因造成的。
应该提高施工图的设计质量，确保设计方案的合理性和可行性；预算编制人员应具备较高的专业知识水平，熟悉市场行情，提高预算编制的准确性和合理性。
建筑工程预算审核中存在的问题之二是信息缺失。
这可能是由于施工图变更、工程量调整等原因造成的。
为了解决这个问题，应该建立起预算编制和审核人员之间的有效沟通机制，及时了解施工图的变更情况和工程量的调整情况，确保审核的准确性和及时性。
建筑工程预算审核中存在的问题之三是审核流程繁琐。
这可能是由于预算审核程序复杂、环节繁多导致的。
为了解决这个问题，可以简化审核流程，核心是集中审核责任，明确审核的权限和责任，减少工作环节，提高审核效率。
建筑工程预算审核中存在的问题之四是审核依据不明确。
这可能是由于缺乏相应的管理制度、规范和标准导致的。
为了解决这个问题，应该建立相应的管理制度和标准，明确审核的依据，制定相应的审核指南和流程，提高审核的规范性和准确性。
建筑工程预算审核中存在的问题之五是监督不到位。
这可能是由于监督部门的工作不到位、作风不实、责任落实不到位等原因造成的。
为了解决这个问题，应该建立起有效的监督机制，明确监督部门的职责和权限，加强对预算审核工作的监督力度，确保审核的公正性和质量。
建筑工程预算审核中存在的问题主要包括预算编制不合理、信息缺失、审核流程繁琐、审核依据不明确以及监督不到位等。
为了解决这些问题，应该提高施工图设计质量，提升预算编制人员的专业水平，简化审核流程，建立相应的管理制度和标准，加强对预算审核工作的监督等。
只有这样，才能有效解决建筑工程预算审核中存在的问题，确保工程项目的经济效益和质量保障。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是工程管理中非常重要的一环，能够有效控制工程成本，保障工程质量，确保工程进度。
在实际操作中，建筑工程预算审核中常常存在一些问题，如果不加以解决，可能会给工程质量和进度带来不利影响。
本文将从建筑工程预算审核存在的问题以及对策两个方面展开讨论。
1. 预算审核不严谨在建筑工程预算审核过程中，有的工作人员可能缺乏专业知识，对预算审核标准和流程不够清晰，审计过程可能存在疏漏，导致审核不严谨。
2. 预算审核程序复杂建筑工程预算审核包含了多个环节，需要审核的内容繁多，程序复杂，如果流程不够清晰，容易出现环节遗漏，造成审核不全面。
3. 预算审核耗时耗力建筑工程预算审核需要投入大量的时间和人力，审核过程中需要对资料进行详细核对和比对，审核人员需要具备丰富的专业知识和经验，审核完成的时间周期长，效率低下。
4. 审核标准不一建筑工程预算审核中可能存在审核标准不一的情况，不同的审核人员可能会根据个人经验或标准对同一项内容做出不同的判断，导致审核结果不确定性大。
5. 预算审核缺乏监督有的建筑工程预算审核过程中缺乏上级主管部门或者第三方监督，可能存在审核人员的主观判断和非法律依据的问题，导致审核结果的公正性和客观性不足。
二、建筑工程预算审核对策1. 建立专业审核团队针对建筑工程预算审核流程中审核人员的专业水平不足的问题，建议单位应建立专业的审核团队，包括具有相关工程管理和财务经济等专业背景的人员，确保审核工作的专业性和准确性。
2. 完善审核程序在建筑工程预算审核的流程中应该完善各个环节，明确审核的内容和时间节点，保证审核程序的严谨性和高效性，避免出现环节遗漏等问题。
3. 推行数字化审核利用信息技术手段，推行数字化审核流程，建立电子审核系统，对审核材料进行数字化整理和管理，提高审核的效率和准确性。
4. 统一审核标准建立统一的审核标准和规范，确保不同审核人员在审核过程中按照同一标准进行核对，避免主观因素对审核结果的影响。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是一个十分重要的环节，它涉及到预算的准确性和合理性，直接关系到工程的成本控制和质量保障。
目前在建筑工程预算审核中还存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：审核过程繁琐目前建筑工程预算审核过程繁琐，需要审核人员对每个细节进行逐一核对和比对，耗费时间和精力。
对策一：建立审核标准体系建立一套完善的审核标准体系，明确审核范围、要求和细节。
将重点放在那些可能存在问题的细节上，避免对所有项目都进行详细审核，以提高审核效率。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统，对建筑工程预算进行自动化处理和比对，提高审核的速度和准确性。
通过数据分析和运算，辅助审核人员进行审核决策，减少繁琐的人工核对。
问题二：审核结果不准确由于审核人员的水平和经验不一，审核结果的准确性存在一定的问题。
有些审核人员存在主观判断和个人偏好，导致审核结果不客观、不准确。
对策一：加强审核人员培训加强审核人员的培训，提高其专业水平和业务能力。
培养审核人员对建筑工程预算的理解和把握能力，提高审核结果的准确性。
对策二：建立审核结果评估机制建立审核结果评估机制，定期对审核结果进行抽查和评估。
对审核结果不准确的审核人员进行及时纠正和培训，确保审核结果的准确性。
问题三：审核时间过长目前建筑工程预算审核存在时间过长的问题，由于审核流程复杂、审核人员数量不足等原因，导致审核时间无法满足项目进度要求。
对策一：优化审核流程优化建筑工程预算审核流程，减少冗余环节和重复审核，提高审核效率。
合理划分审核流程和环节，明确审核人员的职责和权限，避免审核环节的重叠和冲突。
对策二：增加审核人员数量根据项目的规模和工期需求，适当增加审核人员数量，确保审核能够按时完成。
加强审核人员的配备和管理，提高审核效率和质量。
建筑工程预算审核中存在的问题主要包括审核过程繁琐、审核结果不准确和审核时间过长等。
针对这些问题，我们可以采取建立审核标准体系、引入信息化管理系统等对策，提高审核的效率和准确性。
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析摘要:本文立意于建筑工程的预算方面存在的问题,提出一些应对性的解决方法与对策,对于建筑工程预算定额的调整、建筑工程造价的动态管理实现,构建出一个统一、高效、完善、科学的建筑工程预算管理体系,这有利于推动建筑工工程的发展,起着关键性的作用。
关键词:建筑工程工程预算对策分析1 建筑工程预算中存在的现实问题1.1 缺乏完善的工程预算定额体系根据实际的建设工程施工来看,在翻阅了相关的建设资料后,发现建筑工程的预算定额整体体系其实是非常的不完善的,这会造成建筑工程预算的编制中,经常地出现一些借用定额的情况,这会严重的影响到工程的正常进行。
而根据不同的建筑类型来看,任何一种类型的施工环境,以及良莠不齐的施工水平,都是利用同一种建筑工程预算来完成的,这足以证明必须建立起一整套的预算定额的体系,它必须可以囊括任何类型的建筑工程,并且可以真正的解决实际出现的一些问题,而建立起一套完善的预算体系是非常重要的事情。
除此之外,由于社会发展的快速,市场经济的竞争也是非常的激烈,关于跨地区甚至是跨国的承揽建筑工程的情况也是越来越多,甚至有了很多本行业之外的进驻参与项目的承揽,但是由于各个地域始终是存在差异,所以建筑工程的预算管理的不统一对于跨区域的建筑工程项目进展是非常不利的。
1.2 缺乏有效的政策激励由于缺乏行之有效的奖励政策,所以一般的员工在工作上并不是非常积极。
一般来说,各个建筑单位会自己组织起来负责管理建筑工程预算的工作的部门,由真正的专业的人员来完成建筑审核预算、宏观监督以及调控方面的相关工作。
根据我国的建筑行业的现状来看,除了一些大型的有一定实力的建筑单位会专门的配备一些建筑预算相关专业人才来负责这方面的工作外,其实绝大部分的中小型公司是无法合理的配备相关的专业人员来完成这项工作的,通常的情况下都是已经准备要进入真正的建设阶段了,一般企业才会开始组建一部分的人员来专门负责相关的工作。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算，是工程项目的重要组成部分。
建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息，而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。
然而，建筑工程概预算也存在着一些问题，下面将对其问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据，不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。
但是，有些项目的基础设计不够完善，有些建筑材料的价格难以预估，有些施工工艺缺乏先前的实践经验，这些都会导致概预算缺乏实际依据。
2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差，这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性，也可能是因为其他的因素而产生。
一旦概预算中出现了这种误差，就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行，直接影响建筑工程的质量和进度。
3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要，但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。
一旦项目中出现了风险因素，就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要，但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持，导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。
二、对策提出1. 加强设计质量，并且依托前期市场分析等相关数据，结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。
2. 充分考虑各种因素，比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。
确定合理的概预算，减小误差的范围。
3. 加强风险评估，然后制定相应的风险应对措施。
对于不同的风险，可以采用不同的措施，比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。
4. 加强对预算分析制度和标准的制定，增强概预算的有效性和精确度。
在制订概预算制度和标准的过程中，应该充分考虑概预算的精细化，以此来更好的完善预算制度和标准。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
工程预算中的问题及对策六篇
工程预算中的问题及对策六篇（一）1房建工程财务预算中存有的问题1.1合理管理体系的缺乏科学合理财务管理体系的完善对于房建企业来说是十分重要的，预算管理工作者以及企业员工的工作积极性也由此调动。
一般来说，财务预算管理工作是由各建设单位内部的组织部门来完成的，另外，建设单位的预算管理部门也对预算实行审查核对，做出一系列的宏观调控。
当前，我国的绝大多数中小企业在财务预算方面问题较大，出现的缺失很多，主要体现在财务专业管理人才的缺失。
我国现在很多的房屋建设施工企业，其财务管理人员以及管理组织体系大多都是在建设施工项目开始时才组建的，另外，当整个工程建设项目竣工时财务预算工作也就停止了，相关的管理人员也就停止了财务预算工作。
与此同时，房屋建设单位和其他行业相比，对于管理工作者没有建立起完善的鼓励政策，调动不起员工工作的积极性，这样一来，房屋建设企业的工作效率也就难以提升了。
1.2工程建设预算定额体系的缺失通过一些相关的资料与例子可知，借用定额的情况是在财务预算工作中常常会出现的，而这种情况出现的原因主要是房建企业预算定额机制的缺失。
在实行施工建设的过程中，面对不一样的建设环境以及不同层次的工程项目，就会有相对应的施工建设水平。
不过，对于不同的工程情况，施工建设单位并没有从实际情况出发采取科学合理的措施来应对，仍旧使用相同的定额标准。
在这样的情况下，施工企业就需要建立完善财务预算定额系统。
与此同时，建筑行业之间的建筑却越来越激烈，建筑施工企业要实行改进的地方有很多。
所以，企业的施工管理部门就需要依据各地区工程项目的特点实行施工建设，使财务预算编制工作以及定额管理体系得到提升和完善，让不同类型工程项目的建设进程能够得到保障。
另外，工程项目预算定额包含了很多内容，这些内容在实行工程核算的时候一般极易分开。
比方说，每一平米水磨地面以及整体施工建设层面的水泥砂浆都包含了95m的踢脚线，虽然并没有实行相关的记录，但这是实实在在就存有的数据，不过一些施工企业在实行计算工作时将踢脚线分开来核算，这样一来就使工程建设的预算增加了。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。
及早发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。
1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。
在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。
这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。
2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。
如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。
比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。
在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。
1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。
可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。
2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。
建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析
建筑工程概预算编制与管理存在问题分析在建筑工程项目中，概预算编制与管理是一个至关重要的环节。
概预算不仅是建筑工程项目的经济依据，也是建筑施工项目的决策依据。
目前在概预算编制与管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响到建筑工程项目的进度和成本，还可能导致工程质量和安全隐患。
有必要对概预算编制与管理存在的问题进行深入分析，以期找到解决问题的办法，提高建筑工程项目的效率和质量。
一、概预算编制存在的问题1. 缺乏专业技术人员在概预算编制的过程中，往往需要有一支专业的技术团队来进行测算和估算，但如今有些企业在这方面还存在着不足。
技术团队缺乏专业的建筑测量师和成本师，导致概预算编制的质量无法得到保障。
2. 数据来源不准确概预算的编制需要依赖大量的数据，如建材价格、工程量清单等，然而现实中这些数据的来源往往不够准确，导致概预算的准确性无法得到保障。
部分企业在概预算编制时只能依靠历史数据和经验进行估算，而且没有及时更新和调整这些数据，导致概预算与实际情况存在较大偏差。
3. 参与人员沟通不畅在概预算编制过程中，需要涉及到多个部门和人员的协作。
由于各个部门之间沟通不畅，导致信息传递不准确和及时，进而影响概预算的准确性和全面性。
1. 缺乏有效的成本控制手段在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是至关重要的。
目前许多企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本控制手段和措施。
一些企业在建筑工程施工过程中，往往因为对预算的控制不力，导致实际的成本超出预算，影响到工程项目的质量和进度。
2. 预算管理不规范在建筑工程项目的实施过程中，预算管理的规范程度是一个非常重要的因素。
目前一些企业在这方面存在问题，缺乏严格的预算管理制度和流程，导致预算使用不规范、审批不及时等问题。
3. 建筑工程项目管理体制不完善1. 技术水平不足企业应该加强对技术人员的培训和引进，提高技术团队的水平，确保概预算的准确性和全面性。
2. 健全管理体制企业应该建立健全的概预算管理体制和流程，明确责任和权限，提高概预算的管理效率。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程预算审核是整个建筑工程管理过程中非常重要的一环，它直接影响到工程质量、工程周期和工程成本。
目前在建筑工程预算审核中存在着一些问题，比如审核不严谨、审核标准不统一等，这些问题严重影响了预算审核的效果。
本文将从建筑工程预算审核存在的问题出发，提出相应的对策，以期提高建筑工程预算审核的效率和质量。
一、存在的问题1. 审核不严谨在建筑工程预算审核中，有些审核人员并没有对预算细则进行逐项审核，只是对整体预算进行了粗略的审核，导致了一些细小的问题未能及时被发现和纠正。
2. 审核标准不统一由于建筑工程预算审核的标准并不统一，不同的审核人员会根据自己的理解和经验来进行审核，导致了同一份预算在不同的审核人员手中可能得出不同的审核结果，增加了预算审核的不确定性和风险。
3. 缺乏专业性有些审核人员对建筑工程的专业性了解不够深入，导致了在审核过程中对一些专业性较强的问题无法准确把握，影响了审核的质量和效果。
4. 审核程序不规范一些公司或项目部并没有建立起完善的建筑工程预算审核程序，导致了审核过程中一些环节的流程和标准不够清晰，甚至存在空白和遗漏，影响了审核过程的规范性和准确性。
二、对策1. 建立完善的审核机制需要建立起完善的建筑工程预算审核机制，包括审核流程、审核标准、审核人员的职责和权限等，确保审核过程的规范性和严谨性。
应建立审核结果的追溯机制，对审核结果进行追踪和分析，发现问题及时进行补救和整改。
2. 提高审核人员的专业能力针对审核人员专业能力不足的问题，可以通过定期的培训和学习来提高审核人员的专业水平，使他们能够更好地理解和把握建筑工程预算审核的专业内容和标准。
可以建立专家咨询团队，为审核人员提供技术支持和指导，提高审核质量和效果。
3. 统一审核标准建立建筑工程预算审核的统一标准和规范，明确各项审核内容的具体要求和标准，使不同的审核人员在审核过程中能够有一个统一的参照物，减少主观因素的影响，提高审核结果的一致性和准确性。
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河南建材
2019年第1期
建筑工程预算管理中存在的问题与对策
张寅
同煤集团挖金湾煤业公司（037042）
摘要:文章首先分析了建筑工程预算管理工作中存在的问题，并以此为基点探讨了工程预算管理工作中应注意的要点，希望能为广大建筑工程预算管理工作人员提供参考。
关键词:建筑工程；预算管理；问题；对策
0引言
建筑工程预算管理,即在建筑工程基本建设准备环节,按照工程设计文件、地方施工指标,提前就建筑工程建设所需全部投资金额进行计算,确保在之后的施工中能很好的控制成本。
然而,就目前建筑工程预算管理的现状来看,受限于管理经验不足、管理人员专业度不够等多方面因素影响,多种管理问题仍长期存在,需要管理人员积极分析问题原因,针对性制定问题解决对策,以全面提升预算管理工作质效。
1目前建筑工程预算管理工作中存在的问题1.1预算管理理念陈旧
各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧,将经营计划与预算管理工作混为一谈,且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关,而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段,将获取预算结果当作该项工作的最终目的,既没有根据实际情况制定完善的管理制度,也没有调动各个部门参与到预算工作中。
在这样的预算管理现状下,建筑工程预算管理工作收效甚微。
1.2预算管理工作动态性不足
目前,各建筑单位所采用的工程预算管理模式大多是静态、动态管理结合的模式,将政府对工程造价的宏观调控作用放大,忽略了建筑市场对工程造价管理工作的影响,管理程序过于程式化,动态性严重不足,存在一定的管理滞后性,无法顺应市场经济的变化,自然也无法达成既定的预算管理工作目标。
1.3工程预算管理工作过于重视预算编制
工程预算管理工作涉及到预算编制、审核、执行、控制及调整等多方面的工作职能,且大都由企业财务部门全权负责。
然而,财务部门的管理范围较为狭窄,并不能对其他部门的实际工作情况作出详细、准确的分析,所以该部门在开展预算管理工作时,只能将管理重点放在预算编制工作上,难以建立完善的预算管理、预算监督机制,管理模式较为
粗放。
2建筑工程预算管理工作对策
2.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作,管理部门必须
要注重管理理念的及时更新,明确预算管理工作与
成本预测、成本计划的差别,认识到贯彻落实好工
程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业
总体战略目标的重要性,将其当做一项对建设工作
有全面控制、约束力量的重要机制,是企业实现自
我发展的重要促进剂,并立足于此制定并开展的预
算管理工作,调动企业各部门在该项工作中的参与
积极性。
而要做到这一点,建筑企业需组织财务部
门、其他部门共同参与工程预算管理会议,就该项
工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教
育,提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
2.2提升工程预算管理工作的动态性
工程预算管理工作涉及工程建设的方方面面,
具有阶段性、周期性特征,若管理人员一味按照既
定的管理模板,程式化开展管理工作,势必导致管
理工作的灵活度不够,难以及时、合理解决工程建
设过程中随时可能出现的预算变化问题。
所以,管
理人员应当有意识地加强工程预算管理工作的动
态性,制定出与市场变化相适应的管理模式。
具体
而言,管理人员可从以下几个角度来提升管理动态
性:其一,制定预算管理业绩考核制度,引导管理人
员将工程建设长短期目标结合起来,避免出现经营
短期行为。
其二,在预算管理过程中注重对建筑市
场情况的分析,及时调整预算模式。
其三,给予预算
人员更多的工作独立性、权威性,避免工作过于程
式化。
2.3制定完善的建筑工程预算管理工作机制
制定完善的建筑工程预算管理工作机制是确
保管理工作顺利实施的根本。
首先,企业需设定独
立的工程预算管理部门,招聘专业技术人员从事该
经
营
管
理
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河南建材20182019年第1期
项管理工作。
其次,结合工程建设计划、预算管理要求制定完善的预算管理程序、预算审核程序,为预算管理工作的正常开展提供基础。
另外,设立工程预算统筹管理部门,从各部门中抽取一人兼职进行该部门的预算统筹管理工作,在预算管理部门制定预算计划的过程中积极参与,帮助其制定、调整预算计划,确保预算管理工作的顺利开展。
2.4构建科学统一的预算管理体系
建立科学统一的预算管理体系的首要任务是加强与设计单位、建设部门、建设单位、银行机构和行政机关的密切联系,消除信息孤岛现象,通过良性互动和积极的交流与合作,为预算管理体系建设提供强有力的支持。
首先,有关行政部门要充分发挥项目预算管理的正确指导作用,促进各项法律政策的完善和实施,对申报预算的项目进行全面的动态审查,进行切实有效的跟踪和监控使项目成功提交审批。
然后,设计单位应严格遵循相关政策和标准,从实际预算编制计划出发,提高预算编制质量。
建设单位应当按照初步批准的预算进行招标、计价工作,在企业内部及时设立专门机构,配备专业技术人员进行预算管理的实时跟踪和管理,杜绝预算管理滞后、出现临时部门和临时工作情况的发生。
最后,施工单位应根据自身的施工情况和预算计划进行集约化施工,以发挥预算管理的最大服务价值。
3结语
建筑工程管理工作逐步向精细化管理的方向迈进,工程预算管理工作水平也逐渐提升,越来越多的建筑企业制定了整套预算管理策略,也取得了一定管理成效。
但是,就目前管理工作现状来看,其依旧存在着管理理念陈旧、工作动态性不够及过于重视预算编制等多方面问题,需要相关管理人员明确管理问题、分析问题原因,从更新预算管理理念、提升预算管理工作动态性及构建完善、科学的预算管理机制等方面来针对性地解决预算管理问题,提升预算管理工作质效。
参考文献:
[1]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与
预算,2018(10):23-25.
如何做好工程建设施工总承包合同管理
覃赛玉
漳州圆山新城建设有限公司（363000）
摘要:改革开放以来，我国的建筑业获得了长足的发展。
在项目建设过程中，合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，具有十分重要的地位和作用，是工程项目管理的核心和灵魂。
文章结合笔者多年的工作经验，归纳总结了施工总承包合同管理现存问题和不足之处，对合同管理的方法进行了探讨。
关键词:工程建设；施工总承包；合同管理
合同是项目实施中进行各种经济活动的依据。
合同确定了工程实施和管理的最终目标,而合同管理工作能保证资源合理配置、提高综合收益,并最终实现合同所确定的工程目标。
在工程建设中,合同管理仍存在众多问题和不足。
首先,合同意识薄弱,认为合同管理是法律部门或某个部门的事情,其实不然,合同管理是一个由相关部门和岗位共同参与、相互协作的过程;其次,合同签订不规范,合同条款不完整、不严谨;再次,合同管理人员法律意识不强、经验不足;最后,在项目实施过程中,对合同未进行动态管理,存在变更合同不及时等问题,从而带来一些合同纠纷。
如果不正确认识这些问题和不足,放松工程建设过程中的合同管理,就很难实现工程目标。
1建立完善的合同管理机制
合同管理机制能够为合同的实施提供一定的保证,使整个建设工程项目处于合理受控的状态,增强合同执行的总体质量,进而达成合同目标。
首先,明确职能分工,建立标准化合同模板。
作为建设单位,在进行施工招标文件编制时,需要明确施工合同有关条款。
设置专业部门拟订合理、完善的施工合同。
通过各部门合作,针对那些经常使用且变化不大的合同类型建立一个标准合同模板,不但可以减少起草合同的时间和精力,而且可以为合同管理提供便利。
其次,建立合同交底程序。
在合同实施过程中,
经营管理86。