深圳公明南健男科医院例会主题检查表

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医院行政职能部门例行工作检查表

上级审查受理符合条件率100%。
上级审查晋升高级职称人员条件和材料完整齐备。
专业技术人员按岗位设置、聘任条件严格聘任。
发现有一人次因不符合条件报考被上级退回扣1分，有一人次因违反医院制度不应该报考而报考扣2分。
晋升高级职称有一人次因条件不具备或材料不合格被退回扣2分。
无专业技术人员聘任考核办法扣3分，有一人次在聘任过程中不严格执行办法扣2分。
8
4编制医院人力成本的预算、决算，定期分析医院人力成本情况，对控制人力成本提出有效措施。
5根据人事工作政策、制度和有关规定，负责员工日常的解聘、调岗、考勤、奖惩、合同签订、薪酬发放和员工岗前培训等工作。
11月底前向院长提交下一年度人力成本预算报告，并提出控制人力成本不合理增长措施。
1月底前向院长提交上一年度人力成本支出分析报告。
出现一人次未按合同履职不得分。
每拖延一天送财务部不得分，出现一人次薪酬计算错误扣1分。
发现一名员工未培训即上岗扣2分。
人力资源部
党委副书记
6
8
6负责审查办理员工的探亲、婚、丧、病、事假等手续。
按医院制度规定严格审批各种假期。
实际休假与医院制度规定符合率100%。
发现一人次违规休假扣2分。越权批假出现一人次不得分。
会议时间到后，由人力资源部主任收回签到表，并在会议开始前宣布出勤情况，有一人次迟到或缺席扣1分。
人力资源部
党委副书记
10
3负责综合整理医院的发展规划、工作计划、总结、草拟有关文件，撰写大型材料，完成院长交办的其它文字材料的撰写工作。
草拟发展规划。
草拟工作计划。
草拟医院大型材料。
草拟其他材料。
公文达标率100%。
列出本部门应该上报的各种报表名称、要求上报时间。

深圳前列腺德尚医院检查表

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医院新闻
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医院行政职能部门例行工作检查表

每降低一分扣0.3分。评价分数≤80分从总整体分数中再扣3分。发放调查表评价。
安排领导用车。
检查车辆保养和使用情况。
领导用车确保率100%，安全事故发生为0。
领导用车有一次不能确保扣1分。
发生安全责任事故不得分。人力资源部在征询领导意见的基础上评分。
人力资源部
党委副书记
4
12负责医院执业证书、代码证书等各种证书的保管和年检。
医院各种证书的保管与年检。
确保依法执业。
丢失一本证书不得分。
未在规定时间内报人力资源部落实计划表扣2分，有一项工作未在规定时限内反馈领导（同时报人力资源部备案）扣1分。
在上级来院检查中发现有一项制度不健全扣3分。
有一位院领导管理工作时间达不到三分之一扣2分。
人力资源部
党委副书记
12
2负责医院院务委员会会议、院长办公会、科主任例会、职工大会以及其它行政会议的组织安排工作，做好会前通知、会场布置、会务服务、出席会议人员考勤、会议记录等工作。
参照上级部门规定的公文考核办法。
人力资源部
党委副书记
10
4负责医院各类文件的收发、登记、转递、传阅、催办、立卷、归档、保管、利用等工作，并配合医院有关部门做好机要保密工作。
办理外部来文。
办理内部来文。
负责文件档案管理。
负责文件保密工作。
外部来文规定时限内办理率100%。
内部文件在规定时间内办理率100%。
会议时间到后，由人力资源部主任收回签到表，并在会议开始前宣布出勤情况，有一人次迟到或缺席扣1分。
人力资源部
党委副书记
10
3负责综合整理医院的发展规划、工作计划、总结、草拟有关文件，撰写大型材料，完成院长交办的其它文字材料的撰写工作。

深圳南健男科医院基本表格及用表说明

深圳南健男科医院全然表格及用表讲明前言改造工程全然表格是按照交通部?公路工程施工监理标准?、?公路工程国内招标文件范本?、?国道104双龙街至天元路快速化改造工程施工招标文件?和?公路工程质量检验评定标准?编制而成。

使用时要按表格要求的工程内容认真填写完整，字迹要求清楚工整，用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。

在用表过程中，假设发现表格中的内容、标准及测〔试〕验规程与中华人民共和国交通部公布的有关标准、测〔试〕验规程以及与国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程招标文件的有关条款要求不一致时，应执行交通部公布的标准和测〔试〕验规程以及国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程招标文件中相关条款的，并请将使用过程中存在的咨询题，及时函告我部，以便及时修订。

试验检测用表另行发文。

总名目一、工程监理文书签批程序二、承包人用表〔编号A〕三、监理工程师用表〔编号B〕四、道路工程质量检验单〔编号C－1〕五、桥梁工程质量检验单〔编号C－2〕六、财务支付月报〔编号E〕国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表一讲明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表二讲明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程承包人用表〔编号A〕名目1、用表讲明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A－13、发动预付款支付申请表………………………………………………………………A－24、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A－35、施工放样报验单………………………………………………………………………A－46、建筑材料报验单………………………………………………………………………A－57、进场设备报验单………………………………………………………………………A－68、分包申请………………………………………………………………………………A－79、工程开工申请单…………………………………………………………………………A－810、分项工程开工申请单…………………………………………………………………A－8－111、承包人每旬工作方案………………………………………………………A－912、中间检验申请单………………………………………………………………………A－1013、工程报验单……………………………………………………………………………A－1114、合同外工程单价申报表……………………………………………………………A－1215、合同外工程单价申报表〔汇总〕……………………………………………………A－12－116、计日工单价申报表……………………………………………………………………A－1317、材料价风格整申报表…………………………………………………………………A－1418、工程计量表……………………………………………………………………………A－1519、设计变更工程量清单…………………………………………………………………A－1620、合同工程月计量申报表………………………………………………………………A－1721、合同外工程月计量申报表……………………………………………………………A－1822、计日工月计量申报表…………………………………………………………………A－1923、索赔申报表……………………………………………………………………………A－2024、复工申请………………………………………………………………………………A－2125、设计变更报审表………………………………………………………………………A－2226、事故报告单……………………………………………………………………………A－2327、延长工期申报表………………………………………………………………………A－2428、竣工报验单……………………………………………………………………………A－2529、缺陷责任期终止工程报验单…………………………………………………………A－2630、承包人申报表〔通用〕…………………………………………………………………A－2731、承包人申报表〔设计变更〕…………………………………………………………A－27－132、承包人申报表〔合同外单价〕………………………………………………………A－27－233、承包人回复单……………………………………………………………………………A－2834、设计变更确认函…………………………………………………………………………A－29承包人用表讲明1、A－1施工组织设计报审表按合同通用条款和专用条款第14.1款，承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计，由总监理工程师或总监代表审批。

深圳公明台兴男科医院员工绩效考核表

□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力

深圳公明台兴男科医院健康体检表

深圳公明台兴男科医院健康体检表姓名：编号□□-□□□□□填表说明生活方式1．体育锻炼：指主动锻炼，即有意识地为强体健身而进行的活动。

不包括因工作或其他需要而必须进行的活动，如为上班骑自行车、做强体力工作等。

锻炼方式填写最常采用的具体锻炼方式。

吸烟情况：“从不吸烟者”不必填写“日吸烟量”、“开始吸烟年龄”、“戒烟年龄”等。

饮酒情况：“从不饮酒者”不必填写其他有关饮酒情况项目。

“日饮酒量”应折合相当于白酒“××两”。

白酒1两折合葡萄酒4两、黄酒半斤、啤酒1瓶、果酒4两。

职业暴露情况：指因患者职业原因造成的化学品、毒物或射线接触情况。

如有，需填写具体化学品、毒物、射线名或填不详。

2．脏器功能视力：填写采用对数视力表测量后的具体数值，对佩戴眼镜者，可戴其平时所用眼镜测量矫正视力。

听力：在被检查者耳旁轻声耳语“你叫什么姓名”（注意检查时检查者的脸应在被检查者视线之外），判断被检查者听力状况。

运动功能：请被检查者完成以下动作：“两手触枕后部”、“捡起这支笔”、“从椅子上站起，行走几步，转身，坐下。

”判断被检查者运动功能。

3．查体：如有异常请在横线上具体说明，如其他淋巴结部位、个数；心脏杂音描述；肝脾肋下触诊大小等。

足背动脉搏动：糖尿病患者必须进行此项检查。

乳腺：主要询问乳房是否随月经有周期性疼痛，检查外观有无异常，有无异常泌乳及包块。

妇科：外阴记录发育情况及婚产式（未婚、已婚未产或经产式），如有异常情况请具体描述。

阴道记录是否通畅，黏膜情况、分泌物量、色、性状以及有无异味等。

宫颈记录大小、质地、有无糜烂、撕裂、息肉、腺囊肿；有无接触性出血、举痛等。

宫体记录位置、大小、质地、活动度；有无压痛等。

附件记录有无块物、增厚或压痛；若扪及块物，记录其位置、大小、质地；表面光滑与否、活动度、有无压痛以及与子宫及盆壁关系。

左右两侧分别记录。

4．辅助检查：该项目根据各地实际情况及不同人群情况，有选择地开展。

医院行政职能部门例行工作检查表页

医院行政职能部门例行工作检查表一、办公室应履行的主要职责对应的管理行为管理要达到的效果考评方法主查部门审核领导所占分值1督促检查各项方针、政策和医院的规章制度、管理方案及行政会议决议的贯彻实施情况，及时反馈信息，发挥好领导的参谋与助手作用。

每季度第一个月10日前将本季度《学习医院制度与管理方案安排》印发各科室。

医院每次相关会议结束后，如需要传达，则必须在24小时内编印下发《会议纪要》。

会议决定的事项，要在8小时内制定出落实内容、时限、落实部门及反馈时间，并报人力资源部备案。

经常对照检查医院各项规章制度是否齐备，是否根据国家政策变化进行了调整，确保制度的连续性和完整性。

负责安排领导周工作日程。

管理制度与方案知晓率在全院员工中达到100%。

会议精神知晓率达到目100%。

工作落实情况反馈率达到100%。

健全制度，确保医院依法执业，按章行事。

办公室在安排领导周工作日程时要确保领导每周有三分之一时间在从事管理工作。

未在规定时间内下发学习安排扣2分。

每个科室抽查30%的员工考核知晓情况，有一个员工不知晓扣0.1分。

有一次未在规定时间内下发《会议纪要》扣2分。

每个科室抽查30%的员工考核知晓情况，有一个员工不知晓扣0.1分。

未在规定时间内报人力资源部落实计划表扣2分，有一项工作未在规定时限内反馈领导（同时报人力资源部备案）扣1分。

在上级来院检查中发现有一项制度不健全扣3分。

有一位院领导管理工作时间达不到三分之一扣2分。

人力资源部党委副书记12【最新资料,Word版，可自由编辑！】2负责医院院务委员会会议、院长办公会、科主任例会、职工大会以及其它行政会议的组织安排工作，做好会前通知、会场布置、会务服务、出席会议人员考勤、会议记录等工作。

每周一上午10时前要印发当周工作安排，凡当周所有会议要在周安排中一并通知，内容包括会议主题、时间、地点、参加会议人员等。

在会议过程中做好会议考勤和会议记录及其它服务工作。

每次会议安排都要严谨、周密，应参会人员应达到100%（外出或其他特殊原因请假例外）。

深圳台兴男科医院感控综合检查表

3、规范各项诊疗操作规程，正确处置锐器和使用利器盒。
0.3
注：检查采用现场查看、提问等多种方法，发现一处不合格扣0.1分，累计扣分不超过项目所占分值。
深圳台兴男科医院感控综合检查表
检查科室检查时间
检查项目
检查标准
分值
得分
医院感染监测
确证医院感染病例，主管医生在24内填报电子版《医院感染病例登记表》
0.3
治疗室
管理
1.室内清洁整齐，清洁物品与污染物品分开放置，摆放整齐。药柜内清洁整齐，内服药、注射用药、外用药分开放置，冰箱内外整洁干净，药品、试剂等放置符合要求，治疗柜、抽屉标示清晰准确；
9.溶媒及开启的静脉输入液体注明开启时间，溶媒不超过24h、输入液体不超过2h；
10.紫外线及空气消毒剂定期清洁并有记录，定期对各病室及治疗室做空气物表培养并记录。
0.4
职业暴露与
职业安全防护
1、职业安全防护遵照标准预防原则，正确使用防护用品如口罩、帽子、护目镜、防护面罩、防水围裙等；
2、手卫生设施完善整洁，掌握洗手指征，执行七步洗手法；
ห้องสมุดไป่ตู้0.3
换药室（处置室）管理
1.诊断床固定位置，床铺清洁平整，枕套、床单定期更换，床下物品放置整齐；
2.换药车清洁，物品放置规范，无粘贴痕迹，车轮转动灵活，无噪音；
3.污染柜台面整洁，地面清洁，无污物，无死角。墙面干净整洁，台面无杂物；
4.医疗废物垃圾桶、利器盒、输液瓶存放桶，玻璃安瓿存放盒整洁，无溢出；
2.医务人员进入室内应衣帽整齐，戴口罩，无关人员不得入内；
3.治疗台面整洁，物品摆放有序；治疗盘、无菌干缸、塑杯、溶媒等符合消毒隔离要求；
4.地面清洁，无污物，无卫生死角。墙面干净整洁，窗台无杂物。

(医务科17号)查检表+新技术、新项目督导表+40

有无按规定停止的技术及整
改方案
有无自查、总结分析、整改
存在问题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
备注：
检查人签名：日期：
填写要求：1、将不规范的具体内容填写在表格中；2、不适用的项目，请在表格内划“/”；3、此表格适用于科室质量与安全管理小组自查、主管部门检查。
深圳市龙华区中心医院新技术、新项目检查表
检查时间：年月日以下内容是否规范，用√或×
科室：
编号
项目
管理档案是否规范、资料是否齐全
是否有经过医疗质量管理委
员会
是否有经过医学伦理委员会
审核同意
有无规定专业有无针对风险、转为常规技术
人员范围和资并发症制定应急前，有无两次
质
预案并落实以上评估。

深圳公明南健男科医院例会主题检查表

医院行政职能部门例行工作检查表

深圳前列腺德尚医院检查表

医院行政职能部门例行工作检查表

深圳南健男科医院基本表格及用表说明

深圳公明台兴男科医院员工绩效考核表

深圳公明台兴男科医院健 康 体 检 表

医院行政职能部门例行工作检查表页

深圳台兴男科医院感控综合检查表

(医务科17号)查检表+新技术、新项目督导表+40

深圳公明台兴男科医院健康体检表