6-1.393 深入推进企业绩效考核管理 巩固企业持续发展的生命线
建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
建立绩效考核评价体系促进企业健康持续发展建立绩效考核评价体系，是为了促进企业健康持续发展，提高企业整体绩效，实现可持续发展目标。
一个良好的绩效考核评价体系，可以明确企业目标，激励员工发挥潜力，提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
接下来将从设计目标、评价指标、评价方式和优化措施四个方面展开阐述。
首先，一个好的绩效考核评价体系必须有清晰的设计目标。
企业绩效评价的目标应该是全面地衡量一个员工或团队在实现企业目标中的贡献，提供有效的激励和奖励机制，促进员工的个人和职业发展，强化组织和员工之间的契约关系，进而提高企业整体绩效。
其次，一个好的绩效考核评价体系必须有科学可行的评价指标。
评价指标应该与企业目标相一致，具有可操作性、可衡量性和客观性。
在设计指标时，可以根据岗位职责和业绩目标来确定关键绩效指标。
可以从质量、效率、创新、客户满意度等多个方面进行评估。
此外，一个好的绩效考核评价体系必须有多样性的评价方式。
传统的绩效考核多依赖于上级对下级的评价，容易导致评价误差和不公平。
现代企业应该倡导360度评价，让员工相互评价、自我评价，由上级、同事和下级参与评价，全面了解员工的工作表现和能力发展。
同时，可以利用现代科技手段，通过数据分析和量化评价，提高评价的客观性和准确性。
最后，一个好的绩效考核评价体系必须有优化的措施。
评价只是一个开始，为了达到良好的绩效，还需要根据评价结果制定合理的激励和奖励机制，提供培训和发展机会，改善工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
同时，要建立有效的反馈和改进机制，及时发现并解决评价体系中存在的问题和不足，不断完善和提高绩效评价体系的科学性和有效性。
综上所述，建立一个绩效考核评价体系，可以促进企业健康持续发展。
通过明确设计目标、科学设计评价指标、灵活多样的评价方式和优化的措施，可以提高企业整体绩效，提升员工的工作效率和能力，增强企业竞争力，实现企业可持续发展的目标。
同时，要注意适应企业发展和员工变化的需求，不断完善和优化绩效评价体系，确保其长期有效性和持续改进。
提升企业绩效考核管理水平的有效路径
提升企业绩效考核管理水平的有效路径企业绩效考核管理是企业管理的重要环节之一，它不仅可以用来评估员工的工作表现，还可以帮助企业制定战略目标，提升整体绩效水平。
很多企业在绩效考核管理上存在着诸多问题，比如考核指标不合理、考核过程不透明、考核结果不公正等。
为了提升企业绩效考核管理水平，企业需要从多个方面着手，进行系统性的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨提升企业绩效考核管理水平的有效路径。
一、建立科学合理的绩效考核体系企业绩效考核体系应当科学合理，能够全面客观地反映员工的工作表现和绩效水平，使员工对绩效考核结果感到公正。
在建立绩效考核体系时，企业需要明确绩效考核的目的和原则，确定绩效考核的对象和内容，建立绩效考核的流程和标准。
在确定绩效考核指标时，企业应根据业务特点和员工岗位的不同，制定相适应的考核指标，避免一刀切的现象出现。
在绩效考核体系中，应当充分考虑员工的实际工作情况和个人发展需求，鼓励员工在工作中展现个人特长和专业能力。
二、加强绩效考核管理的透明度和公正性绩效考核管理的透明度和公正性是保障绩效考核结果公正的重要保障。
企业应当建立健全的绩效考核制度，明确绩效考核的流程和标准，并对员工进行公开和公平的考核评定。
在绩效考核管理过程中，企业需要建立权责清晰的考核机制，明确各相关岗位的职责和权限，并确保绩效考核结果的公正性和客观性。
企业还需要建立相应的绩效考核结果公示机制，让员工了解自己的绩效表现和考核结果，从而增强员工对绩效考核的认同感和参与度。
三、加强绩效考核结果的运用和反馈企业绩效考核管理的最终目的是为了能够更好地指导员工的工作和提高绩效水平。
企业在绩效考核管理中，需要加强对绩效考核结果的运用和反馈。
企业应当根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
企业还应当建立绩效考核结果的反馈机制，对员工的绩效表现进行及时评价和反馈，指导员工在工作中不断改进和提高。
四、促进绩效考核管理与员工发展的结合企业绩效考核管理不仅是对员工工作表现的考核，还应当与员工个人发展和职业规划相结合。
绩效考核是企业持续发展的生命线
企业文化维度 ：坚信 “ 任何 资源都
加强企业文化的建设 ，营造 内部文化氛 围的形成 ，润 滑和 改善因考 核等多种因 素可能出现的人 与人之间的关系 ，增强
团队 的凝 聚 力 。
会枯竭 ， 唯文化 生生不息 ” 的理念 ， 坚信
公司的企 业文化是服 务的文化 ：坚信 经
营 战 略 中从 每 位 员 ＺＮ． 的 细 微 之处 见 务
的设 计 、 订 和 宣 贯 、 行 的 每 个 环 节 ， 制 执
都为绩效管理 的落地生根提供 了肥沃 的
” 壤 ” 土 。
胆使 用和培养 ，一直是粤华物业永远充
满 朝 气 和 拥 有 持 久 动 力 的有 效 武 器 。 公 司大 多数 中层 乃 至 高 层 都 是 从 最 基 层 做
就是 在绩效考核体 系的实施过程 中 ，把
标 、 资回报 、 投 利润增长 、 成本费 用的降
低 、投 资 战 略 等 。
目 前远 物 务 制 虽经 服 业 定 然 营战 但 了 许 业 略 ，的发 企 长 多展 ，
真 正发 挥 战略作 用的 并不 多 ，
也决定 了行业 中大多数企业仍处于扩张 型 的发展时期 ，而并未真正步入战略经 营发展 的阶段。笔者认为真正的原因是 在 战略执行过程 中出现了问题。将企业 的战略经营管理有效 的推行下去 ，使战 略经营真正为企业的发展指明方向 ，需 要实施 ” 绩效管理 ” 。 绩效管理是物业服务企业在实施经 营 战略过程 中一种强有力的工具 ，可以 成功实现企业的经营战略与绩效考核的
道 的 培训 、学 习和 进修 ，迅 速 地 提 升 自
业的特殊属性 ，在确定 绩效 考核的战略
维 度 过 程 中 ，除 了平 衡 计 分 卡 （ Ｓ 中 ＢＣ）
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石。
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石。
绩效考核与6S管理制度：构建企业持续发展的基石随着时代的发展和竞争的不断加剧，企业经营的环境也在不断变化。
企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须加强管理，提高效率。
而在这个过程中，绩效考核与6S管理制度成为了越来越重要的一项管理工具。
这两项制度在当前企业中已经得到了广泛应用，成为了构建企业持续发展的基石。
从绩效管理来看，企业的绩效管理主要包括目标设计、指标制定、考核机制、激励机制等方面。
绩效管理通过给员工普及目标执行、制定指标，落实个人责任，从而提高企业内部的效率和竞争力。
绩效管理的目的在于，通过对员工能力和贡献的考核，激励员工提高工作能力和创造贡献，帮助企业实现发展目标。
在6S管理方面，6S是一种管理工具，用于通过标准化的工作流程管理企业内部的环境和流程，以改进质量、生产速度、安全、信任等方面，为企业提供支持。
6S管理制度通过规范化管理，提高员工素质和工作效率，从而降低企业的成本，提高企业的市场竞争力。
这两项制度不仅可以提高企业的绩效，还能有效地管理企业资源，构建企业持续发展的策略。
在构建企业持续发展的核心中，没有比管理和制度更重要的事情了。
管理和制度是企业发展的核心元素，也是企业发展的支持和推动力量。
在未来的管理中，企业需要抓紧这两项制度，以实现企业持续发展的目标。
在实践中，企业应充分认识到绩效考核的重要性，明确员工的职责和工作目标，落实新员工培训、考核机制、以及奖励和惩罚机制等，确保员工能够在正确的环境中工作，以实现高效的目标。
此外，企业也要及时调整指标和目标，以保证员工的工作都是对企业发展有意义的。
在6S管理方面，企业应充分认识到管理标准化和制度化的重要性，并将其贯彻于企业内部的流程和环境中。
此外，企业需要配合实际情况，不断进行调整和改进，以确保质量和工作效率的不断提高。
在未来，绩效考核与6S管理制度将继续发挥重要作用。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要抓紧这两项制度，以提高企业内部的效率和竞争力。
绩效管理对企业的持续发展有何意义？
绩效管理对企业的持续发展至关重要。
它不仅能够帮助企业实现目标，提高员工激励和工作效率，还可以通过持续改进和优化业务流程来提高企业绩效。
本文将分析绩效管理对企业的意义，并探讨绩效管理在企业持续发展中的重要性。
首先，绩效管理可以帮助企业实现目标。
通过设定明确的目标和绩效指标，企业可以更清晰地了解自己的目标与期望，从而更好地规划和改进自己的业务。
有明确的目标和绩效指标可以使企业更加专注和有条理地进行工作，提高企业的执行效率和管理质量，从而更好地实现企业长期发展目标。
其次，绩效管理可以提高员工激励和工作效率。
绩效管理使员工工作的评价更加公平和客观，可以有效地激励员工的积极性和主动性。
员工在清楚了解自己的工作目标和绩效指标的情况下，更容易实现自我激励和主动性，从而提高工作效率和工作质量。
此外，绩效管理通过有效的激励机制，可以激发员工的工作动力，使员工更热爱自己的工作，从而为企业创造更大的价值。
再者，通过持续改进和优化业务流程，绩效管理可以提高企业的绩效。
绩效管理可以不断跟踪和评价企业的各项业务指标，根据实际情况对业务流程进行调整和优化，使企业的运营更加高效和灵活。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和市场份额，从而使企业的发展更加稳定和持续。
此外，绩效管理还可以帮助企业提高组织的灵活性和适应性。
绩效管理通过跟踪和评估各项业务指标，可以更快地发现和解决问题，使企业更加灵活地应对市场变化和风险挑战。
通过及时调整业务策略和资源配置，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高企业的生存和发展能力。
最后，绩效管理还可以帮助企业提高管理质量和决策效率。
绩效管理可以通过对各项业务指标的跟踪和分析，为管理者提供及时和客观的决策依据，使管理者更加科学地制定决策和规划战略。
通过科学的绩效评价和决策管理，企业可以更好地发挥管理者的领导和决策作用，提高企业的管理质量和决策效率。
总之，绩效管理对企业的持续发展具有重要意义。
提升企业绩效考核管理水平的有效路径
提升企业绩效考核管理水平的有效路径企业绩效考核管理是提升企业竞争力和员工积极性的重要手段，而有效提升企业绩效考核管理水平是企业持续发展的必然要求。
下面将从制定明确目标、完善考核体系、激励机制和培训发展等方面，探讨提升企业绩效考核管理水平的有效路径。
制定明确目标是提升企业绩效考核管理的基础。
企业需要明确考核目标和指标，确保其与企业战略目标一致。
这要求企业对企业特点有清晰的认知，并将其转化为可量化的目标和指标。
目标要与员工个人能力和职责相匹配，可以通过与员工沟通、确定目标和制定行动计划来实现。
完善考核体系是提升企业绩效考核管理水平的重要内容。
企业可以建立多元化的考核指标体系，综合考虑财务、客户、内部流程和学习成长等维度，以全面评估企业绩效。
考核体系应该具有公正性和公平性，避免主观评价和人为干预，确保评估结果客观可信。
企业可以通过引入先进的绩效考核方法和工具，如平衡计分卡、360度评估等，提高考核的准确性和有效性。
激励机制是提升企业绩效考核管理水平的重要保障。
通过建立激励机制，企业可以激发员工的积极性和动力，促进员工的工作热情和创造力。
激励机制可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，根据岗位贡献和能力发展需求，进行个性化的激励设计。
企业应该定期评估激励机制的有效性，根据评估结果进行调整和优化，确保激励机制的可持续性和稳定性。
培训发展是提升企业绩效考核管理水平的重要手段。
企业可以通过培训发展，提升员工的技能水平和综合素质，帮助员工适应企业发展的需求和变化。
培训发展可以涵盖专业知识培训、领导力培养、团队合作等方面，为员工提供全面的职业发展机会。
企业还可以建立知识共享和学习机制，通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和经验分享，提高企业整体绩效。
提升企业绩效考核管理水平的有效路径
提升企业绩效考核管理水平的有效路径提升企业绩效考核管理水平，是企业管理的重要方向之一。
优秀的绩效考核管理，能够帮助企业实现战略目标、提高员工工作积极性和创造力、促进企业持续发展。
为实现这一目标，企业可以采取以下方法：一、制定合理的绩效管理指标体系绩效考核体系是评估员工表现工具，是提高企业绩效考核管理水平的核心，也是绩效管理的起点。
企业应该根据实际情况，制定每个岗位的工作内容、工作目标和任务要求，并按照具体的工作特点、业务流程、工作议程和工作量来确定绩效考核指标。
这些指标应该既能衡量员工的工作绩效，又能反映员工的工作价值。
二、明确绩效目标和时间节点在制定绩效考核指标的同时，企业还应该明确绩效目标和时间节点。
通过制定明确的绩效目标，可以引导员工努力工作，达成对企业目标的贡献；通过设定时间节点，可以帮助企业及时反馈员工的表现，及时调整和完善绩效考核管理流程。
三、严格执行绩效考核体系制定好绩效考核体系以后，企业还需要严格执行。
确保绩效考核体系的有效性和科学性，反复检验体系指标的合理性与准确性，针对问题加以修正和完善。
同时还要建立完备的绩效考核报告体系，及时对员工的工作绩效进行记录和反馈，促进员工的进步和成长。
四、加强培训和开发为了进一步提升员工的工作能力和创造力，企业还需要采取措施加强培训和开发。
通过组织各种技术培训、管理培训、领导力培训、团队建设等形式，不断提升员工综合素质，增强团队合作，提高整个企业的竞争力。
五、合理调整激励机制有效的激励机制是绩效考核管理的重要组成部分。
企业应该根据员工绩效的评估结果，合理调整激励机制，形成激励与成果对应的机制，激发员工的积极性、创造性和责任心，促进企业发展。
综合来看，提升企业绩效考核管理水平需要建立科学的绩效考核体系，明确绩效目标和时间节点，严格执行绩效考核体系、加强员工培训和开发、合理调整激励机制等多方面的综合措施。
企业要始终遵循以人为本、实现共赢的发展理念，不断改进和完善绩效考核管理制度，营造出良好的企业文化，推动企业持续发展。
如何掌握绩效考核管理的生命线
如何掌握绩效考核管理的生命线绩效考核管理在现代企业管理中已成为一项基本的制度，这项制度能够在一定程度上推动员工的积极性和动力，从而促进企业的发展和壮大。
然而，在实际操作中，有很多企业对绩效考核管理的理解和应用方式存在一些误区，导致绩效考核管理未能实现其应有的价值和效果。
如何掌握绩效考核管理的生命线，成为了企业在应对市场竞争不断升级的背景下必须面对和解决的一项重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何掌握绩效考核管理的生命线。
一、理解绩效考核的意义和目的绩效考核是现代企业管理中一项非常重要的手段，它能够检测员工的工作业绩和能力，并能够鼓励员工积极工作，提高工作效率和品质，提高整个企业的生产效益和经济效益。
只有全员理解、认同绩效考核管理的意义和目的，才能真正把绩效考核落实到每个岗位和员工身上，从而使绩效考核成为一个有效的管理工具。
二、建立科学合理的绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系是保证绩效考核管理有效性的核心。
绩效考核体系的设计应该根据企业的目标和战略来制定，平衡计分卡是一种常见的绩效考核管理方式。
在设计绩效考核体系时，要充分考虑员工工作的可量化性和实际工作的背景，避免简单的量化绩效指标，并且要与员工进行沟通和协商，以便让员工更好地理解和认同绩效考核标准。
三、确立合适的绩效考核标准绩效考核标准的确立与绩效考核体系的设计息息相关。
企业在选择绩效考核标准时应该充分考虑员工所承担的职责和任务，并根据不同岗位设置不同的绩效考核标准，避免一刀切的现象。
在实施考核时，要对员工表现细分，明确提出考核的关键点和难点，从而使员工能够更加清晰地了解自己的工作要求，从而提高工作效率和质量，对企业的绩效贡献也会有所提高。
四、实施公正公平的绩效考核公正公平是衡量一个企业绩效考核管理质量的重要标准，也是有效落实绩效考核管理的基础保证。
实施公正公平的绩效考核需要依据实际工作表现，认真考虑员工的工作贡献和责任，并做到严密的数据分析和绩效评估。
建立良好的绩效考核机制促进企业健康持续发展_焦永战
（上接第23页）只是让经营者分享的是公司价值增值部分，没有支付现金流，有利于降低激励成本，吸引和留住人才。
所以相对于其他股权激励模式，上市公司更青睐于股票期权。
2.2高管人员持股的上市公司较少，且持股比重小。
从安徽省上市公司年报披露和统计的相关数据来看，安徽省上市公司高管人员持股家数少，持股比重小，且不均衡。
从上市公司的年报和选取的样本（20家上市公司资料）统计来看，近一半的上市公司没有实行高管持股政策，即使实行高管持股，高管持股比重较多的公司很少，像鸿路钢构高管持股多达上亿股的公司极少。
大多的公司持股的比重小，持股水平在两万股以内。
2.3合芜蚌试验区加入国家自主创新示范区股权和分红激励试点序列2011年11月，合芜蚌自主创新综合试验区获批国家自主创新示范区股权激励试点，这对合芜蚌试验区来说是极具有里程碑意义的大事，它将会为推进合芜蚌试验区建设提供巨大动力。
合芜蚌试验区的开展目标是在“十二五”期间，计划辅导培训100家以上的企业并列入试点企业，力争完成30-50家企业的股权和分红激励试点工作，试点企业中重要的经营管理人员和技术人员作为激励的主要对象。
股权激励含股权出售、股权奖励、股票期权三种方式。
在合芜蚌自主创新综合试验区开展股权和分红激励试点工作，必将提高试验区企业的自主创新能力，加快推动试验区建设。
3总结通过上述分析，安徽省上市公司虽然在资本市场、公司治理、高管人员薪酬激励、股权激励等方面已做出了一些成效，但由于安徽省的经济环境、制度和政策等方面的原因，上市公司在运作中还存在不少突出的问题：如资本运作能力较弱、资产负债率较高、经营业绩下降等问题，这些问题制约上市公司的发展。
因此，安徽省还要做好以下几个方面的工作：建立完善的资本市场体系、建立完善的公司法人治理结构、建立科学的高管业绩考评体系、构建多元化的股权激励结构等，不断推进股权激励有效的实施，促进安徽上市公司快速健康地发展。
参考文献：[1]刘华，郑军.股权激励实施的效果、问题及对策研究———基于东湖高新区企业股权激励试点的分析[J].科技进步与对策，2012，29（17）.[2]李春玲，苏文艳.基于控制权配置视角的上市公司股权激励偏好研究[J].经济与管理研究，2012（11）.[3]周仁俊，高开娟.大股东控制权对股权激励效果的影响[J].会计研究，2012（5）.作者简介：吴海英（1972-），女，硕士，安徽工商职业学院讲师，会计师，主要从事会计的教学和研究。
完善企业绩效考核管理工作的重要性
完善企业绩效考核管理工作的重要性【摘要】企业绩效考核管理工作在现代企业管理中起着至关重要的作用。
通过完善企业绩效考核管理工作，可以提高员工的工作积极性，促进企业的发展壮大，激励员工持续提升，提高企业的竞争力，加强企业内部管理。
这些方面都对企业的持续发展和生存至关重要。
为了完善企业绩效考核管理工作，企业需要不断提升考核标准和方法，注重激励和奖惩机制的建立，加强员工培训和沟通，确保考核的公平和透明性。
只有通过完善企业绩效考核管理工作，企业才能更好地实现自身发展目标，提升市场竞争力，实现长期稳定的发展。
企业绩效考核管理工作的完善是企业管理的必然选择，也是企业持续发展的关键。
【关键词】企业绩效考核管理工作、员工工作积极性、企业发展、员工激励、竞争力、内部管理、完善、提高、重要性、怎样、总结。
1. 引言1.1 企业绩效考核管理工作的背景企业绩效考核管理是企业管理中非常重要的一个环节，通过对员工的工作表现进行科学评价，可以帮助企业更好地实现管理目标，提高竞争力。
这种考核管理在企业内部早已存在，但随着市场竞争的加剧和管理理念的不断更新，企业对绩效考核管理的要求也越来越高。
企业绩效考核管理的背景主要包括：1. 随着市场变化的不断加剧，企业需要更灵活的管理方式来适应外部环境的变化；2. 员工的素质和能力要求不断提高，企业需要更科学的方法来评价员工的表现；3. 企业内部管理越来越重视绩效导向，考核管理成为企业管理的核心内容。
加强和完善企业绩效考核管理工作，已成为企业提高竞争力和实现可持续发展的必然选择。
在这样的背景下，企业需要调整和优化绩效考核管理机制，提高员工工作积极性，促进企业发展壮大，激励员工持续提升，提高企业竞争力，加强企业内部管理，从而实现持续稳定的发展。
1.2 企业绩效考核管理工作的现状企业绩效考核管理工作的现状可以说是各行各业企业管理中的一个重要环节。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视绩效考核管理工作。
完善企业绩效考核管理工作的重要性
完善企业绩效考核管理工作的重要性【摘要】企业绩效考核管理工作是企业管理中至关重要的一环。
通过对员工表现进行全面评估，可以激发员工的工作积极性和士气，促进团队协作与共同目标的达成。
优化资源配置和提升绩效，加强企业竞争力和市场地位，提升企业整体运营效率。
完善企业绩效考核管理工作的重要性在于能够有效发挥人力资源优势，推动企业持续发展和获得竞争优势。
员工个人的发展也将得到更好的保障。
企业需要重视完善绩效考核管理工作，以实现良好的工作绩效和持续发展。
【关键词】企业绩效考核管理工作、员工激励度、团队合作、资源配置、竞争力、市场地位、运营效率、发展、竞争优势、员工个人发展。
1. 引言1.1 企业绩效考核管理工作的定义企业绩效考核管理工作是指企业为了全面评价员工绩效表现，激励员工付出更多努力，促进组织整体发展的一项重要管理工作。
通过设定明确的绩效指标和评价体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以便及时发现问题、激励优秀员工和提升整体绩效水平。
企业绩效考核管理工作旨在建立公平公正的绩效评价机制，帮助企业更好地了解员工的工作表现和发展需求，为员工的个人发展和企业的长期发展提供有效支持。
企业绩效考核管理工作是企业管理中的重要组成部分，对于推动企业持续发展和提升竞争力具有重要意义。
通过科学有效地开展绩效考核管理工作，可以建立起良好的激励机制，促进员工之间的合作，优化资源配置，提升企业整体绩效水平。
1.2 企业绩效考核管理工作的背景随着市场经济的不断发展，各个行业都面临着激烈的竞争。
企业为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断完善自身的管理体系，提高自身的绩效水平。
而企业绩效考核管理工作作为企业管理的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
在过去的管理中，企业往往侧重于对员工的任务完成情况进行考核，忽略了对绩效的评价。
这导致了企业的员工缺乏激励和士气，团队合作欠缺，资源配置不合理，绩效效果不佳，竞争力与市场地位下降，整体运营效率低下等问题。
绩效管理绩效考核的生命线
绩效管理绩效考核的生命线绩效管理是一种将组织的目标与员工的表现联系起来的方法，以便更有效地实现组织的目标。
绩效管理绩效考核是绩效管理的一个重要方面。
它涉及到为员工设置目标，识别关键绩效指标，并评估员工在这些指标上的表现。
绩效管理绩效考核是组织和员工相互沟通和协调的关键。
绩效管理绩效考核的生命线在于其目标。
绩效管理绩效考核的目标是评估员工的表现，并为他们提供有针对性的反馈和指导，以帮助他们改进自己的表现。
因此，这项任务的成功与否取决于能否设定明确的目标。
绩效管理绩效考核的目标不仅要明确，而且要与组织目标相一致。
员工应该知道他们正在为的组织目标是什么，他们的工作如何关联到这些目标。
这将鼓励员工更积极地参与工作，并努力实现目标。
另一个重要因素是识别关键绩效指标。
评估员工表现的最好方法是识别与组织目标密切相关的关键绩效指标。
这使得员工和管理层能够共同关注最重要的方面，以评估员工的绩效。
这有助于确保员工的努力和时间都是以实际产生影响的方式进行的。
绩效管理绩效考核的生命线之一是反馈。
评估员工的表现后，管理层必须向员工提供恰当的反馈和指导。
好的反馈能够帮助员工理解他们的绩效以及如何改进。
反馈也是给员工提供有价值的发展机会的关键。
提供恰当的反馈需要管理层能够识别员工短处和长处。
管理层必须认识到每个员工都是独特的，并采用不同的方法来开展反馈。
好的反馈必须是具体的、事实导向的、以及基于观察和评估的。
最后，为了确保绩效管理绩效考核的成功，需要建立一种持续的对话。
这意味着必须有一个准确的反馈机制和一个明确的目标设定程序。
这些都需要持续的关注和维护，以确保绩效管理绩效考核系统的有效性。
要注意的是，员工的表现不仅是基于他们个人的才能和能力，还受到外部因素的影响。
因此，需要建立一个灵活的绩效管理绩效考核框架，以适应不同的情况。
总之，绩效管理绩效考核是一个不断发展的过程，需要建立有效的目标、关键绩效指标、反馈机制和对话。
这些因素共同构成了绩效管理绩效考核的生命线，有效的绩效管理绩效考核系统能够提高员工的表现，使员工更好地化身为了组织的决策者和领导者。
企业如何实现有效的企业绩效管理与持续改进
企业如何实现有效的企业绩效管理与持续改进在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理与持续改进已成为企业取得成功和保持竞争力的关键因素。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、衡量绩效、激励员工，而持续改进则能够使企业不断适应变化，提升效率和质量，从而实现长期的发展。
那么，企业如何才能实现有效的绩效管理与持续改进呢？一、明确企业战略和目标企业的战略和目标是绩效管理的出发点和归宿。
只有明确了企业的长期发展方向和短期业务重点，才能制定出与之相适应的绩效指标和评价标准。
企业高层管理者应该与各部门负责人共同研讨，确定企业的战略愿景，并将其分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标。
这些目标应该涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个方面，以确保企业的全面发展。
例如，一家制造企业的战略目标可能是在未来三年内成为行业内成本领先者，并提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这一目标，可以制定以下具体的绩效指标：生产成本降低15%、产品合格率达到98%、客户投诉率降低至 5%以下、员工培训时长每年不少于 40 小时等。
二、建立科学的绩效指标体系绩效指标是衡量企业绩效的具体标准，科学合理的绩效指标体系能够准确反映企业的运营状况和员工的工作表现。
在设计绩效指标时，应遵循以下原则：1、与企业战略目标一致：绩效指标应紧密围绕企业的战略目标，能够反映目标的实现程度。
2、全面性：涵盖企业的各个方面，包括财务、运营、客户、员工等，避免片面追求某一方面的绩效。
3、可衡量性：指标应该能够用明确的数据或标准进行衡量，避免模糊不清的表述。
4、动态性：随着企业内外部环境的变化，绩效指标应及时进行调整和优化。
例如，对于销售部门，可以设定销售额、销售增长率、客户转化率等指标；对于生产部门，可以设定产量、质量合格率、生产周期等指标；对于人力资源部门，可以设定员工满意度、员工流失率、招聘完成率等指标。
三、选择合适的绩效评估方法绩效评估方法的选择直接影响到评估结果的准确性和公正性。
绩效的考核是企业的持续发展地生命线
企业经营业绩评价层次性指标体系研究高峻【摘要】：本文主要探讨了企业经营业绩评价指标体系的层次性问题。
选题的动因主要有二：一是业绩评价是企业界和会计界的重大课题，对传统业绩评价理论进行完善和扩展具有重要的学术价值和实践指导意义。
二是现行的业绩评价多是未区分评价主体、评价客体和评价层次的笼统的评价，没有考虑到企业财务管理目标的层次性，导致应用中存在着一些评价主体不明、评价客体模糊和评价指标乱用等问题。
因此，本文选择了“经营业绩评价层次性指标体系研究”这一课题。
按照业绩评价的不同主体和对象，业绩评价可分为六个方面，分别是：①企业价值评估，②企业资信评价，③企业社会贡献评价，④企业经营业绩评价，⑤企业经营者业绩评价，⑥企业内部管理评价。
本文主要讨论企业经营业绩评价。
现代企业最典型的组织形式是公司制，现代公司制企业的组织形式是三会四权的层级结构，不同管理层次的责、权、利各不相同，因而各管理层次的财务管理目标也不相同。
企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现，而不同的经营目标决定不同的经营业绩评价体系，因此，构建企业经营业绩评价指标体系应区分不同层次。
本文的逻辑思路是：首先阐述了业绩评价的六个不同方面，明确了本文研究的范畴；进而分析了现行业绩评价体系的局限性；然后从分析企业财务管理目标的层次性入手，提出了与之相适应的经营业绩评价指标体系框架；最后分别从基本指标和扩展指标两个方面探讨了业绩评价的层次性指标体系。
【关键词】：企业经营业绩评价指标体系层次性【学位授予单位】：武汉科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2002【分类号】：F272.5【目录】：•第一章企业业绩评价的概述6-14•第一节企业业绩评价的涵义6-7•第二节企业业绩评价的要素7-10•第三节业绩评价的不同方面及其特点10-14•第二章对现行业绩评价指标体系的分析14-31•第一节现行业绩评价指标体系简介14-18•第二节对现行业绩评价指标体系的分析18-31•第三章企业经营业绩评价的层次性指标体系框架的建立31-47•第一节企业层次性财务管理目标体系的建立31-38•第二节企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立38-44•第三节企业经营业绩评价层次性指标体系的创新44-47•第四章企业层次性经营业绩评价指标体系的建立47-61•第一节企业最高层业绩评价指标体系47-50•第二节企业次高层业绩评价指标体系50-52•第三节企业中层业绩评价指标体系52-59•第四节企业基层业绩评价指标体系59-61•参考文献61-64•致谢64企业战略绩效评价系统研究阳迅【摘要】：我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。
建立良好的绩效考核机制促进企业健康持续发展
（上接第23页）只是让经营者分享的是公司价值增值部分，没有支付现金流，有利于降低激励成本，吸引和留住人才。
所以相对于其他股权激励模式，上市公司更青睐于股票期权。
2.2高管人员持股的上市公司较少，且持股比重小。
从安徽省上市公司年报披露和统计的相关数据来看，安徽省上市公司高管人员持股家数少，持股比重小，且不均衡。
从上市公司的年报和选取的样本（20家上市公司资料）统计来看，近一半的上市公司没有实行高管持股政策，即使实行高管持股，高管持股比重较多的公司很少，像鸿路钢构高管持股多达上亿股的公司极少。
大多的公司持股的比重小，持股水平在两万股以内。
2.3合芜蚌试验区加入国家自主创新示范区股权和分红激励试点序列2011年11月，合芜蚌自主创新综合试验区获批国家自主创新示范区股权激励试点，这对合芜蚌试验区来说是极具有里程碑意义的大事，它将会为推进合芜蚌试验区建设提供巨大动力。
合芜蚌试验区的开展目标是在“十二五”期间，计划辅导培训100家以上的企业并列入试点企业，力争完成30-50家企业的股权和分红激励试点工作，试点企业中重要的经营管理人员和技术人员作为激励的主要对象。
股权激励含股权出售、股权奖励、股票期权三种方式。
在合芜蚌自主创新综合试验区开展股权和分红激励试点工作，必将提高试验区企业的自主创新能力，加快推动试验区建设。
3总结通过上述分析，安徽省上市公司虽然在资本市场、公司治理、高管人员薪酬激励、股权激励等方面已做出了一些成效，但由于安徽省的经济环境、制度和政策等方面的原因，上市公司在运作中还存在不少突出的问题：如资本运作能力较弱、资产负债率较高、经营业绩下降等问题，这些问题制约上市公司的发展。
因此，安徽省还要做好以下几个方面的工作：建立完善的资本市场体系、建立完善的公司法人治理结构、建立科学的高管业绩考评体系、构建多元化的股权激励结构等，不断推进股权激励有效的实施，促进安徽上市公司快速健康地发展。
参考文献:[1]刘华，郑军.股权激励实施的效果、问题及对策研究———基于东湖高新区企业股权激励试点的分析[J].科技进步与对策，2012，29（17）.[2]李春玲，苏文艳.基于控制权配置视角的上市公司股权激励偏好研究[J].经济与管理研究，2012（11）.[3]周仁俊，高开娟.大股东控制权对股权激励效果的影响[J].会计研究，2012（5）.作者简介:吴海英(1972-),女,硕士,安徽工商职业学院讲师,会计师,主要从事会计的教学和研究。
企业绩效考核的作用及其实施途径
企业绩效考核的作用及其实施途径
企业绩效考核的作用及其实施途径
1、企业绩效考核的作用
企业绩效考核是指根据公司的战略目标，对企业的整体绩效进行评估的一种管理工具。
它主要包括如下作用：
（1）确定目标：通过对企业的整体绩效进行评估，可以明确企业的目标，有助
于公司制定明确的战略计划，提高企业的整体经营水平。
（2）提高员工动力：企业绩效考核可以激发员工的工作积极性，执行力和工作
效率。
（3）优化资源配置：企业绩效考核可以评估企业资源的使用效率和优化资源配置，保证企业的经济效益最大化。
（4）推动企业持续发展：企业绩效考核可以分析企业的运营情况，提出改进方
案和持续优化的建议，有利于企业实现持续发展。
2、企业绩效考核的实施途径
（1）确定考核指标：企业绩效考核需要建立正确的考核指标，针对性强，量化
明确。
（2）建立考核机制：企业应当制定相应的考核制度，建立科学、公正、公平的
考核机制。
（3）分级管理：企业应当建立分级管理的体系，将战略目标划分为不同的层级
目标，每个层级目标下再设定相应的考核指标。
（4）借助信息系统：企业可以利用现代信息技术设计和实现绩效管理信息系统，以方便数据汇总和信息管理。
（5）强调实效性：企业绩效考核注重实效性和及时性，每个层级目标的考核人
员应当对自己负责的目标进行定期检查和更新。
总之，企业绩效考核是企业管理的重要工具之一，其作用不可忽视。
通过实施科学的考核制度，建立科学、公正、公平的考核机制，将各层级目标进行细分，企业可
以根据实际情况及时调整战略，提高企业的持续发展能力。
标准化的绩效考核：提高员工工作积极性、推动企业持续发展
标准化的绩效考核：提高员工工作积极性、推动企业持续发展一、标准化的绩效考核的标准来源标准化的绩效考核是根据国家相关管理标准和企业内部制定的绩效考核标准来进行的。
国家相关管理标准包括ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准、ISO 45001职业健康安全管理体系标准等。
企业内部绩效考核标准则根据企业的发展目标和战略制定，旨在提高员工工作积极性，推动企业持续发展。
二、标准化的绩效考核的标准内容标准化的绩效考核主要包括工作业绩、个人能力和素质、团队合作以及个人发展等方面的考核。
其中，工作业绩是最核心的考核内容，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等；个人能力和素质考核主要包括专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力等；团队合作考核主要评估员工在团队中的协作能力、贡献和支持度；个人发展考核主要关注员工的职业规划、自我提升和创新能力等。
三、标准化的绩效考核中规定的数值在标准化的绩效考核中，通常会对每个绩效指标设置相应的评分标准和权重。
评分标准可以根据具体岗位和职责进行量化设定，如工作完成情况可以分为超出预期、达到预期、低于预期等级，个人能力和素质可以设定为不合格、合格、良好、优秀等级。
权重则根据不同岗位和绩效指标的重要性来设定，以体现不同绩效指标的权重分配。
四、标准化的绩效考核的技术要点标准化的绩效考核需要依靠科学、客观、公正的评价方法和工具。
其中，关键绩效指标的选择要科学合理，能够真实反映员工的工作业绩和能力；评价方法要具备量化、分级和可比性的特点，以便进行评估和比较；评价工具可以采用绩效评估表、360度评估、员工自评等方式，确保绩效考核的全面性和准确性。
五、标准化的绩效考核的应用方向标准化的绩效考核可以应用于各个行业和企业的绩效管理中。
不论是制造业、服务业还是科技创新领域，都可以通过标准化的绩效考核来提高员工工作积极性和推动企业持续发展。
标准化的绩效考核还可以应用于组织改进和人才培养的过程中，帮助企业发现问题、优化流程、提高效率，并为员工提供成长和发展的机会。
推行企业绩效考核制度
推行企业绩效考核制度企业绩效考核制度的推行是现代企业管理的重要一环。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要通过科学、合理、公正的考核制度来激励员工，提高绩效，实现可持续发展。
本文将从推行企业绩效考核制度的必要性、实施步骤和关键要素等方面展开研究，为企业管理者提供参考和借鉴。
一、推行企业绩效考核制度的必要性1.提高员工工作积极性和责任心。
通过建立科学合理的绩效考核制度，可以明确员工在组织中的角色定位和职责要求，激发员工参与积极性和责任心。
2.优化组织资源配置。
通过对员工个人和团队绩效进行量化评估，可以更好地了解人力资源配置情况，并进行优化调整，提高组织整体运作效率。
3.促进组织变革与创新。
在推行过程中，不断优化调整考核指标与标准，并引入新技术手段来支持评估过程，在一定程度上促进了组织变革与创新。
4.建立公平公正的激励机制。
通过制定公平公正的绩效考核制度，可以避免主观因素对绩效评估的影响，确保激励机制的公正性，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、推行企业绩效考核制度的实施步骤1.确立考核目标和指标体系。
企业应根据自身发展目标和战略规划，明确绩效考核的目标和指标体系，并与员工共同确定关键绩效指标。
2.建立评估方法与流程。
根据不同岗位、职责和工作性质，选择合适的评估方法与流程，并明确评估周期、频次和参与人员。
3.培训与沟通。
在推行过程中，应加强对员工关于绩效考核制度相关知识培训，并通过定期沟通会议、内部通知等方式向员工传达信息。
4.试行阶段与持续改进。
在初期推行过程中可以试行阶段性方案，并收集反馈意见进行持续改进，逐步完善制度。
三、推行企业绩效考核制度的关键要素1.科学合理性。
要建立科学合理的指标体系，确保指标与组织目标一致，能够真实反映员工工作表现和贡献。
2.公平公正性。
制定考核标准和评估方法时要遵循公平公正原则，避免主观因素和人为偏见对绩效评估的影响。
3.透明度与可操作性。
制度应具备透明度和可操作性，员工能够清楚了解考核流程、指标权重、评估方法等相关信息，并能够根据制度要求进行实际操作。
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深入推进企业绩效考核管理巩固企业持续发展的生命
线
企业管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的一种重要方式，能为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。
毫不夸张的说，没有合理有效的绩效考核就没有科学的人力资源管理，进而促使诸多企业管理者投入更多的资源进行绩效考核的尝试。
企业管理者皆认为，企业推行绩效考核的主要目的在于，为员工薪资发放提供基础信息、对业绩低下的员工起督促作用以及激励业绩优秀的员工。
那么，企业管理中，绩效考核的重要性主要体现在哪些方面呢？让我们一起来了解。
绩效考核工作是企业管理中任用员工的重要依据。
企业任用人才的标准是德才兼备，任用原则是用人所长、容人所短。
要想评定企业成员的优劣势以及德才状况，进而分析其合适的岗位，必须对其进行绩效考核。
对企业成员的知识素质、心理素质以及政治、思想素质等进行考核评价，并在此基础上对其能力进行推断。
也就是说，利用绩效考核让企业管理者对成员的综合素质进行一个合理、客观的认识，即“知人”，而“知人”正是企业管理者“用人”的基础前提与依据。
合理有效的绩效考核是企业员工工作目标的助推器。
当下，诸多企业管理者都会给员工设立工作目标，这不仅有利于提高员工提升工作绩效，更有利于企业更好发展。
合理有效的可以让员工对工作的预设目标更为重视，避免企业内部出现员工功混日子的情况出现。
绩效考核是企业管理者给予员工薪资支付依据。
企业管理者对员工进行薪资支付时，可以将绩效考核作为依据。
合理有效的绩效考核标准可以让企业管理者更清楚员工的辛勤付出，让员工的薪资与其付出成正比，既可以激励员工，充分发挥员工的工作积极性与主观能动性，也可以避免企业内部出现个别人员不劳而获的现象。
从企业发展长远的战略角度来看，企业管理推行绩效考核的重要性不言而喻。
绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，有利于改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜在能力，以求更好地实现企业管理目标。
然而要保证这一目标的顺利达成，企业需要公平公正合理的薪酬体系作为支撑，只有设立完善的薪酬体系，才能为绩效考核的顺利推行奠定基础。